rencana operasional fakultas ekonomi dan bisnis...
TRANSCRIPT
1 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN 2016-2020
---------------------------------------------------------------------
Pendahuluan
Dokumen Rencana Operasional (RENOP) adalah penjabaran
lebih lanjut dari Rencana Strategik (RENSTRA) Fakultas Ekonomi dan
Bisnis (FEB) Untirta Tahun 2016-2020. Dokumen RENOP memuat
rumusan program dan kebijakan serta rencana dan target yang
bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing tujuan dan
sasaran yang hendak dicapai. Rumusan itu mencakup rencana jangka
pendek, jangka menengah dan jangka panjang yang ditetapkan oleh
RENSTRA FEB Untirta Tahun 2016-2020.
Rumusan RENOP FEB Untirta Tahun 2016-2020 disusun secara
berjenjang dan melalui proses penyusunan yang bersifat partisipatif dan
kontributif dengan melibatkan berbagai pihak terkait. Target-target yang
ditetapkan dalam dokumen RENOP ini adalah hasil kesepakatan
bersama seluruh pengelola Fakultas. Merujuk pada RENSTRA yang
bersifat umum maka dalam RENOP secara rinci akan dipaparkan
rencana Fakultas, mencakup visi, misi, tujuan, sasaran indikator kinerja
untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target
kuantitatif dan program-program yang menjadi payung berbagai kegiatan
yang akan dilaksanakan FEB Untirta Tahun 2016-2020 dalam rangka
mewujudkan visi dan misinya.
Indikator kinerja utama merupakan indikator yang digunakan untuk
mengukur kinerja atau pencapaian tujuan dan sasaran strategis.
Indikator kinerja secara keseluruhan melengkapi indikator kinerja utama.
Sebagai acuan untuk menyusun rincian rumusan RENOP adalah visi,
misi, tujuan dan sasaran serta strategi penyelenggaraan yang telah
ditetapkan FEB Untirta Tahun 2016-2020, sebagai berikut:
2 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Visi FEB Untirta
“Terwujudnya Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untirta yang dinamis
menuju keunggulan yang bermartabat tahun 2025”
FEB Untirta bertekad secara dinamis untuk berperan lebih luas dan
penting dalam memajukan IPTEK dan menghasilkan solusi aplikatif bagi
dunia usaha/industri dan pembangunan nasional. Dinamis akan
menumbuhkan dinamika (kemajuan) dan keunggulan yang bermartabat
(mengacu kepada norma-norma dan etika keilmuan). Oleh sebab itu, arah
pengembangan FEB Untirta dilakukan untuk menumbuhkan dinamika-
dinamika yang mendorong kearah kemajuan dan keunggulan yang
bermartabat.
Misi FEB Untirta
1. Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang
relevan dengan perubahan lingkungan.
2. Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi
melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat.
3. Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat
asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal.
Misi Ke-1
Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang relevan dengan perubahan lingkungan
Tujuan Strategis
Menyiapkan lulusan yang memiliki keahlian comparative, berkarakter
enterpreneurial dan responsive terhadap perkembangan lingkungan.
Sasaran Strategis
1. Iklim Akademik: terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam
upaya pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan.
2. Relevansi: meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui
penyempurnaan kurikulum dengan memperhatikan kebutuhan
3 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
stakeholders.
Target dan Indikator
Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi:
Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi
yang relevan dengan perubahan lingkungan, adalah sebagai berikut:
Tabel. 1
Target dan Kinerja Utama (Key Performance indicator) Misi Ke-1
Indikator Kinerja Utama Target Tahunan
No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020
1. Capaian TOEFL Lulusan Tidak Ada Data 450 450 450 450
2. Capaian IPK Lulusan (% > 3,00) 60% 65% 70% 75% 80%
3. Masa Tunggu Mendapatkan Pekerjaan (% < 1
tahun) Tidak Ada Data 75% 80% 80% 85%
Sasaran Strategis I
Terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam upaya
pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan. Untuk mencapai
sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun
rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut :
Tabel. 2 Rencana Operasional Misi Ke-1 Sasaran Startegis Ke-1
Renstra
(2016-2020)
Rencana
Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
Peningkatan
Kualitas
Lulusan
1. Peningkatan
kemampuan
berbahasa
Inggris (%
skor TOEFL >
450 )
Tidak
Ada
Data
15% 20% 25% 30%
a. Penetapan test toefl bagi
mahasiswa sebagai syarat sidang
sarjana & diploma (Min; 450).
b. Peningkatan jumlah dosen yang
menyelenggarakan perkuliahan
bahasa inggris dan soal bahasa
inggris
2. Evaluasi
prestasi
Akademik
mahasiswa
Belu
m T
erev
alua
si
15%
Tere
valu
asi
30%
Tere
valu
asi
50%
Tere
valu
asi
70%
Tere
valu
asi
a. Memberikan surat peringatan bagi
mahasiswa yang mempunyai
IPK<2,75, pada smt-3, smt-5, &
smt-9.
b. Meningkatkan jumlah pertemuan
dosen wali dengan mahasiswa
dalam rangka bimbingan akademik.
c. Menetapkan lama studi rata-rata
mahasiswa (S1 = 8 smt, D3 = 6
4 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra
(2016-2020)
Rencana
Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
smt)
d. Menetapkan minimal IPK rata-rata
lulusan seluruh mahasiswa.
Peningkatan
Kualitas
Mahasiswa di
bidang
akademik
1. Meningkatkan
jumlah
penerimaan
mahasiswa
berprestasi
melalui jalur
SNMPTN (%
dari total
mahasiswa)
10% 12% 14% 16% 18%
a. Meningkatkan kualitas proses
seleksi dengan melibatkan
Fakultas/ Jurusan/Prodi
b. Menjemput calon mahasiswa yang
berprestasi
2. Peningkatan
keterlibatan
mhs dalam
penyusunan
proposal PKM
(% dari total
mahasiswa)
1% 2% 2,5% 3% 3,5%
a. Mengadakan Pelatihan dan
workshop penyusunan proposal
PKM
b. Memfasilitasi pengiriman
mahasiswa untuk mengikuti PKM
Sasaran Strategis 2
Meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui penyempurnaan
kurikulum dengan memperhatikan kebutuhan stakeholders. Untuk
mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan
dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020,
sebagai berikut :
Tabel. 3 Rencana Operasional Misi Ke-1 Sasaran Strategis Ke-2
Renstra
(2016-2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
Program
peningkatan
mutu proses
pembelajaran
1. Penguatan, penataan dan
memperbaharui kurikulum
yang sesuai dengan
kebutuhan stakeholders
dan mengikuti
perkembangan
kompetensi (jumlah prodi
yang melakukan evaluasi
kurikulum sesuai
Permendikbud 2014)
Tidak
Ada
Data
8
Prodi
0
Prodi
0
Prodi
2
Prodi
a. Melakukan tinjauan
kurikulum
b. Melakukan workshop
perubahan kurikulum
2. Mendorong dosen tetap/
pengampu matakuliah di
Tidak
Ada 40% 60% 70% 80%
a. Pelatihan penyusunan modul.
b. Mewajibkan dosen menyusun
5 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra
(2016-2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
seluruh jurusan/ program
studi untuk menyusun
modul perkuliahan untuk
mata kuliah yang
diampunya berbasis
teknologi informasi (%
Ketersediaan modul)
data modul yang dapat diakses di
website fakultas.
3. Penguatan proses belajar
mengajar :
% Ketersediaan Silabus
% Ketersediaan Bahan
Ajar
% Ketersediaan Dosen
Tamu Per tahun
% Kuliah e-learning
Tidak
Ada
Data
Tidak
Ada
Data
Tidak
Ada
Data
Tidak
Ada
Data
80%
80%
12
Org
1 %
85%
85%
12
0rg
2 %
90%
90%
12
Org
3 %
95%
95%
12
Org
4 %
a. Mendorong jurusan dan prodi
memiliki SAP dan SILABUS
yang lengkap untuk semua
mata kuliah.
b. Mendorong dosen tetap/
pemangku di seluruh
jurusan/ program studi
untuk menyusun modul
perkuliahan untuk mata
kuliah yang diampunya
berbasis teknologi informasi
c. Mendorong dosen tetap/
pemangku mata kuliah
menyusun buku ajar baik
secara individu maupun
kelompok dosen.
d. Mendorong setiap jurusan
atau prodi melaksanakan
kuliah tamu dari praktisi/ahli
bagi mata kuliah tertentu.
e. Mendorong Kuliah Umum dari
praktisi industri dan dunia
usaha serta tokoh
masyarakat
f. Penggunaan E-Learning
sebagai sarana pembelajaran
dan mendorong dosen setiap
pertemuan memberikan
tugas.
4. Program monitoring
proses belajar mengajar
(% PBM Termonitor)
Tidak
Ada
Data
60% 70% 80% 90% a. Melakukan evaluasi secara
kesinambungan PKB, melalui
indeks Rata-rata Penilaian
Mahasiswa merasa puas
atas PKB yang dilakukan
dosen pada skala (1 – 4) b. Menetapkan rata-rata
tingkat kehadiran dosen
dalam mengajar per
semester
6 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra
(2016-2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
c. Rekap kehadiran dosen
mengajar setiap bulan/
semester/tahun d. Dilakukan evaluasi
pelaksanaan PBM dengan
memberikan isian kuesioner
kepada mahasiswa disetiap
mata kuliah e. Memberikan reward bagi
dosen yang rajin dan
punishment bagi dosen yang
kurang kehadirannya f. Monitoring penyerahan nilai
dari dosen g. Membuka ruang pengaduan
bagi mahasiswa terhadap
PMB
Misi ke-2 Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi
melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat.
Tujuan Strategis :
Produktif dalam menghasilkan penelitian-penelitian terapan yang
dibutuhkan oleh Pemerintah Daerah, dunia usaha, baik sektor usaha
besar maupun Usaha Kecil Menengah.
Sasaran Strategis :
1. Terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam upaya
pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan.
2. Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional,
nasional dan internasional dalam upaya implementasi tri darma
perguruan tinggi dan kualitas program vokasional.
Target dan Indikator
7 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi :
Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi
melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat adalah
sebagai berikut:
Tabel. 4
Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-2
Indikator Kinerja Utama Target Tahunan No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020
1. % Publikasi Penelitian
Nasional Terakreditasi Per
osen tetap
5% 20% 30% 40% 50%
2. % Publikasi Penelitian
Internasional Terindeks Per
dosen tetap
2% 2% 4% 4% 5%
3. % Pengabdian masyarakat
Per dosen tetap 5% 10% 10% 15% 15%
Sasaran Strategis 1
Meningkatkan kualitas sumberdaya internal secara terstruktur dan
berkelanjutan. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan
tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional Fakultas
Ekonomi dan Bisnis tahun 2016-2020 sebagai berikut :
Tabel. 5 Rencana Operasional Misi Ke-2 Sasaran Startegis Ke-1
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
Program
peningkatan
kualitas
sumberdaya
bidang penelitian
1. Peningkatan kapasitas
dosen dalam penelitian
dan penulisan karya ilmiah
(% jumlah dosen tetap
yang mendapatkan hibah
penelitian)
Tidak Ada 20% 30% 35% 40% a. Pelatihan dan
pendampingan bagi
dosen tentang penulisan
jurnal ilmiah nasional
dan internasional
(akreditasi dan jurnal
terindex scopus).
b. Pelatihan pengelolaan
jurnal cetak dan online
bagi pengelola jurnal
Fakultas/Jurusan/Prodi
c. Pelatihan,
pendampingan dan hibah
penulisan buku ajar dan
buku referensi
d. Membentuk dan
mendorong kelompok
8 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
dosen peneliti sesuai
bidang untuk
mendapatkan hibah
penelitian atau
kerjasama penelitian
dengan stakeholders
e. Mendorong dosen
peneliti (senior)
melibatkan dosen muda
dan mahasiswa dalam
penelitian tertentu yang
didanai fakultas
f. Pembelian secara rutin
jurnal akreditasi dari
berbagai universitas
(DN atau LN) (jumlah
penerbit)
g. Meningkatkan
Perpustakaan Fakultas
berfungsi sebagai
center of research 2. Peningkatan budaya
penelitian dan penulisan
karya ilmiah. (% dosen
tetap yang melakukan
penelitian)
Tidak Ada 10% 20% 30% 40% a. Memberikan Insentif
bagi dosen yang karya
ilmiahnya dipublikasikan
dalam jurnal akreditasi
nasional b. Memberikan Insentif
bagi dosen yang karya
ilmiahnya dipublikasikan
dalam jurnal
internasional terindex c. Memberikan Insentif
bagi dosen yang
mendapatkan hibah
penelitian kompetitif d. Mendukung dan
menjamin hasil
penelitian dosen ke
seminar lokal, nasional
dan internasional
dengan cara
menyelenggarakan
seminar internal
fakultas dan
memberikan bantuan
SPPD bagi pemakalah
9 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
nasional/internasional e. Mendorong
terbentuknya unit
publikasi internasional
(UPI) level fakultas f. Meningkatkan
pengelolaan jurnal lokal
supaya dapat rilis
(terbit) sesuai jadual
publikasi secara
cetak/on-line. g. Mendorong jurnal lokal
menjadi jurnal
terakreditasi nasional. h. Memberikan
penghargaan peneliti
(research award) dan
penulis karya ilmiah
berprestasi.
3. Pemberdayaan Dosen
Junior oleh Dosen
bergelar Doktor sebagai
pengembang kelompok
peneliti (jumlah kelompok
peneliti).
Tidak Ada 4 8 12 16 a. Mendorong
terbentuknya
kelompok-kelompok
peneliti sesuai dengan
bidang ilmu b. Memberikan Insentif
bagi dosen Doktor
(Dosen Peneliti) yang
berkenan
berkolaborasi dengan
dosen non doktor
dalam riset tertentu
(skala nasional dan
internasional) Program
peningkatan
kualitas
sumberdaya
bidang
Pengabdian
Kepada
Masyarakat
1. Peningkatan Peran serta
dosen dalam kegiatan
pengabdian kepada
masyarakat (% Dosen
yang terlibat dalam
pengabdian kepada
masyarakat)
Tidak Ada 2% 5% 10% 12% a. Mendorong setiap
dosen di jurusan atau
prodi untuk melakukan
kegiatan pengabdian
kepada masyarakat
yang berbasis inovasi
dan hasil-hasil
penelitian per tahun b. Memfasilitasi seluruh
dosen yang ingin
memberikan
latihan/penyuluhan/
penataran/ceramah
10 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
pada masyarakat
sesuai dengan bidang
ilmu dalam rangka
mensukseskan
program-program
pemerintah daerah atau
pusat c. Mendorong Dosen untuk
membuat/menulis
karya pengabdian pada
masyarakat yang dapat
memberikan manfaat
pada masyarakat
sekitar per tahun d. Pelatihan dan
pendampingan
penulisan proposal
hibah pengabdian
kepada masyarakat. 2. Keikutsertaan pada
asosiasi profesi
Tidak Ada 40% 50% 60% 70% Mendorong setiap dosen
untuk ikut berkiprah dalam
asosiasi profesi dalam
rangka mendorong
implementasi keilmuan
mereka
Sasaran Strategis 2
Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional, nasional
dan internasional dalam upaya implementasi tri darma perguruan tinggi
dan kualitas program vokasional. Untuk mencapai sasaran yang telah
ditentukan, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB
Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut :
Tabel. 6 Rencana Operasional Misi Ke-2 Sasaran Startegis Ke-2
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
Program
peningkatan
kuantitas dan
kualitas
kerjasama bidang
Meningkatkan kerjasama
dengan berbagai pihak
(institusi lain) dalam bidang
penelitian (Pertambahan
Jumlah Kerjasama yang
Tidak
ada
Data
5 7 9 11 a. Membangun jejaring
kerjasama riset
dengan industri,
pemerintah daerah
atau nasional/
11 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
penelitian dilakukan Fakultas) Internasional dan
mewujudkannya dalam
bentuk Memo of Understanding (MoU)
dan Memo of Agreement (MoA).
b. Mendorong terciptanya
joint research dengan
univesitas lain.
c. Bekerjasama dengan
pihak lain dalam
publikasi hasil-hasil
riset dalam bentuk
seminar ataupun
kegiatan lainan tugas.
Misi Ke-3 Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat
asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal.
Tujuan Strategis
Terbangunnya sistem manajemen internal yang mendukung (supporting)
produktivitas, transparan, inovatif dan tumbuhnya komitmen dalam
kebersamaan.
Sasasaran Strategis :
1. Leadership Commitment: Membangun budaya organisasi yang
responsif, merangsang tumbuhnya komitmen pada perubahan yang
berkualitas dan inovatif.
2. Sarana Prasarana: Tersedianya sarana dan prasarana tenaga
pengajar yang representative.
3. Akreditasi dan Program Pasca: Meningkatkan akreditasi jurusan dan
membuka program studi pasca sarjana ekonomi pembangunan.
Target dan Indikator
12 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi: Menata
ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat asas
dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal adalah sebagai
berikut:
Tabel 7 Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-3
Indikator Kinerja Utama Target Tahunan
No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020
1. Kepatuhan Kepada Standar Mutu
Fakultas Tidak Ada 60% 70% 80% 90%
2. Kepuasan Mahasiswa Terhadap
Layanan Akademik (Skala 1-4) Tidak Ada 2,5 2,8 3 3,5
3. Kepuasan Mahasiswa Terhadap
Layanan Non-Akademik (Skala 1-4) Tidak Ada 2,5 2,8 3 3,5
Sasaran Strategis 1
Membangun budaya organisasi yang responsif, merangsang tumbuhnya
komitmen pada perubahan yang berkualitas dan inovatif. Untuk
mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan
menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai
berikut:
Tabel. 8 Rencana Operasional Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-1
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
Program
peningkatan
kualitas SDM
Memperbaiki tatakelola SDM tenaga kependidikan di lingkungan FEB (Nilai pengukuran kualitas layanan, skala 1-4)
Tidak
Ada
2,5 2,8 3,0 3,5 a. Job analisis
menyangkut kualitas
SDM khususnya tenaga
kependidikan (Staf
Struktural) di Fakultas
Ekonomi dan Bisnis
(FEB), Hasil job analisis
akan menjadi dasar
bagi penempatan,
pembinaan, pendidikan
dan pelatihan tenaga
13 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
kependidikan.
b. Penempatan dan
pembinaan, terkait
dengan penataan
organisasi di tingkat
Fakultas, Jurusan,
Program Studi,
Laboratorium dan unit
penunjang lainnya.
c. Program pembinaan
kepegawaian akan
dilakukan secara
berkala (per triwulan/
semester) melalui
program pelatihan dan
pengembangan yang
sesuai dengan tugas
pokok dan fungsi.
d. Pembuatan Job
diskripsi dan SOP
(standar operasional procedure) pada
masing-masing unit
kerja di lingkungan FEB.
e. Pembuatan dan
penyempurnaan data
kepegawaian
menyangkut :
1. Data base data
kepegawaian,
2. Pendidikan dan
latihan yg telah
diikuti,
3. Pengembangan karir
(jalur fungsional dan
jalur struktural),
4. Penyusunan DUK
tenaga pendidik dan
tenaga kependidikan
yang sesuai dengan
data Kepegawaian di
Rektorat.
f. Program reward to competitivnes bagi
tenaga kependidikan di
FEB untuk
14 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
menumbuhkan daya
saing pegawai dan
komitmen terhadap
organisasi.
g. Rasionalisasi jumlah
optimal tenaga
kependidikan di FEB
sehingga dapat bekerja
dengan optimal dan
efektif.
Sasaran Strategis 2
Tersedianya sarana dan prasarana tenaga pengajar yang representative.
Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan
dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020,
sebagai berikut :
Tabel. 9 Rencana Operasional Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-2
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Pembelajaran
Memperbaiki Kecukupan dan
kelayakan sarana dan
prasarana pembelajaran
(Nilai Tingkat Kepuasan
mahasiswa terhadap layanan
sarpras, skala 1-4)
Tidak
Ada
2,5 2,8 3 3,5 a. Membuat program
manajemen building dalam rangka
memastikan sarana
prasarana utama
perkuliahan dapat
berjalan dengan baik.
b. Optimalisasi
penggunaan ruang
kuliah dan renovasi
ruang dosen (digedung
B) dengan sarana
pendukung utamanya.
c. Optimalisasi front office desk dalam
mendukung layanan
fakultas.
d. Membuat suasana
gedung fakultas yang
bersih dan asri (sesuai
dengan keterbatasan
tempat yang tersedia).
15 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
e. Membuat pola
manajemen dan
penanggung jawab
asset fakultas.
f. Program maintenance berkala atas sarana
dan prasarana fakultas.
g. Perbaikan dan renovasi
ruang fakultas agar
dapat optimal dan
dapat mendukung
aktifitas fakultas.
h. Dukungan sarana dan
prasarana untuk
publikasi hasil
penelitian ( 4 jurnal ).
i. Pengembangan sarana
perpustakaan fakultas
(buku, rak, front desk
dan digitalisasi
perpustakaan) menuju
Digital Library (Digilib
febuntirta.lib.ac.id).
j. Mengembangkan situs
internet fakultas (www.
feb.untirta.untirta.ac.id)
yang up date, informatif
dan komunikatif.
k. Pengembangan sistem
informasi akademik dan
kemahasiswaan
(SIAKAD) fakultas
berbasis internet.
l. Pembuatan
laboratorium program
vokasi (Diploma) yang
terintergrasi dengan
kebutuhan program
vokasi bidang :
akuntansi, keuangan
perbankan, perpajakan
dan pemasaran.
16 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020
Sasaran Strategis 3
Meningkatkan akreditasi jurusan dan membuka program studi pasca
sarjana ekonomi pembangunan. Untuk mencapai sasaran yang telah
ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional
FEB Untirta tahun 2016-2020 srbagai berikut :
Tabel. 9 Rencana Operasional Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-2
Renstra (2016-
2020)
Rencana Operasional
(2016-2020)
Target Capaian Strategi Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020
Program
peningkatan
kualitas/Mutu
Jurusan
1. Meningkatkan akreditasi
jurusan dan program
studi (Jumlah Jurusan
Terakreditasi A)
Tidak
Ada
Tidak
Ada
1 2 3 a. Memperbaiki tatakelola
fakultas, jurusan, dan
prodi
b. Mengoptimalkan peran
gugus penjamin mutu
fakultas.
c. Membentuk taskforce
penyusun borang
akrediitasi dan
evaluasui diri
2. Membuka prodi magister
pada Jurusan ekonomi
pembangunan
Tidak
Ada
Tidak
Ada
Tidak
Ada
Ada Ada a. Meningkatkan akreditasi
Jurusan Studi
Pembangunan
b. Membentuk tim
taskforce pendirian
magister studi
pembangunan