RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS AGAMA ISLAM

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA 2017-2021

Morality Intellectuality Entrepreunership

2

3

Dokumen Rencana Operasional ini adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategis

Universitas Muhammadiyah Surabaya Tahun 2017-2021. Dokumen ini memuat rumusan rencana

dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional masing-masing indikator kinerja

pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah (tahun 2021)

maupun jangka pendek (tahunan) dari masing-masing sasaran yang telah ditetapkan dalam

rencana strategis.

Dokumen Rencana operasional ini disusun secara berjenjang dan merupakan hasil

penyusunan yang bersifat partisipatis dan konstributif. Target yang ditetapkan dalam dokumen

merupakan hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola Fakultas Agama Islam Universitas

Muhammadiyah Surabaya (UMSurabaya).

Dokumen Rencana Operasional ini berisi misi, tujuan, sasaran, dan indikator kinerja untuk

mengetahui pencapaian tujuan, sasaran strategis termasuk target-target kuantitatif, dan program

utama untuk mewujudkan visi dan misi 2017-2021 yakni menjadikan Fakultas Agama Islam

yang Unggul dalam moralitas,intelektualitas dan enterprenuership di bidang keilmuan Islam pada

tahun 2021

MISI 1

Menyelenggarakan pendidikan dalam bidang keilmuan Islam yang integrative

interkonektif

Tujuan Strategis:

Menghasilkan lulusan yang beriman, berakhlak, memiliki kompetensi, serta profesionalisme di

bidang keilmuan Islam.

Sasaran Strategis:

Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis:

1. Tercapainya mutu kemahasiswaan,

2. Tercapainya mutu pembelajaran

3. Tercapainya mutu kompetensi lulusan.

Target dan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator).

Indikator kinerja utama dalam rangka mewujudkan misi 1, adalah sebagai berikut:

4

Sasaran 1 : Tercapainya mutu kemahasiswaan

5

No Indikator Kinerja

Target Tahunan

baselin

e2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah mahasiswa baru 200 200 250 250 300 3002 Jumlah mahasiswa asing 2% 2% 5% 10% 15% 20%

3 Jumlah total mahasiswa aktif 400 400 450 450 500 550

4 Rasio mahasiswa yang ikut seleksi dan diterima 1:1 1:1,5 1: 2 1: 3 1:4 1:4

5 Persentase Mahasiswa transfer/pindahan 0% 0% 20% 0% 0% 0%

6

Sistem seleksi masuk

bagi mahasiswa baru

efektif (pendaftaran

online dan test CBT).

100% 100% 100% 100% 100% 100%

7Jumlah prestasi mahasiswa tingkat internasional

1 2 3 4 5 6

8

Jumlah prestasi mahasiswa tingkat nasional tiap program studi

2 2 5 7 10 10

9Jumlah prestasi mahasiswa dalam provinsi/wilayah

3 10 10 15 15 20

10 Persentase mahasiswa drop out 0.5% 5% 5% 5% 5% 5%

11

Persentase mahasiswa yang memeroleh beasiswa non umsurabaya (pemerintah, atau lembaga swasta lainnya)

1,79% 2% >10% >10% >10% >10%

12Persentase mahasiswa yang memeroleh beasiswa umsurabaya

25% 25% 25% 25% 25% 25%

13

Terbentuknya lembaga

donatur untuk

mengelola beasiswa

mahasiswa.

1 1 1 1 1

14

Persentase mahasiswa

yang mengikuti kegiatan

pelatihan kecakapan

hidup.

0% 10% 20% 30% 40% 50%

15

Persentase perolehan

hibah penelitian dan

pengabdian mahasiswa.

0% 2% 5% 20% 25% 50%

6

Strategi untuk mencapai sasaran 1 dilakukan melalui:

1. Peningkatan penyebaran informasi melalui media cetak dan online

2. Peningkatan persentase jumlah mahasiswa disetiap program studi dengan kebijakan penataan

prioritas melalui perekrutan mahasiswa bermutu

3. Peningkatan persentase jumlah mahasiswa disetiap program studi dengan kebijakan

pemberian beasiswa PT, Negeri, dan donatur.

4. Peningkatan kerjasama penerimaan mahasiswa baru melalui institusi persyarikatan dan

kerjasama luar negeri

5. Release media berbagai kegiatan prestasi mahasiswa

Sasaran 2 : Tercapainya mutu pembelajaran

N

oIndikator Kinerja

Target Tahunan

baselin

e2017 2018 2019 2020 2021

1

Persentase PS yang menerapkan Kurikulum Pendidikan Tinggi berdasarkan KKNI (Capaian Pembelajaran sesuai KKNI)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Persentasi mata kuliah yang memiliki RPS dan RP 100% ≥

100%≥

100%≥

100%≥

100%≥

100%

3Persentase mata kuliah yang memiliki deskripsi mata kuliah

100% ≥100%

≥100%

≥100%

≥100%

≥100%

4 Persentase mata kuliah yang memiliki modul/bahan ajar 20% ≥25% ≥30% ≥ 50% ≥ 95% 100%

5

Persentase mata kuliah yang dalam penentuan nilai akhirnya memberikan bobot pada tugas-tugas (PR atau laporan) ≥ 20%

50% ≥ 80%,

≥ 80%,

≥100%,

≥100%,

100%,

6Persentase monev pembelajaran dengan hasil baik

95% ≥ 95%

≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥

95%

7Persentase mutu soal ujian baik disertai kisi-kisi dan analisis butir soal

70% ≥85% ≥85% ≥90% ≥90% ≥90%

8

Persentase PS melakukan peninjauan kurikulum 5 tahun terakhir 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 Rata-rata banyaknya mahasiswa per dosen Pembimbing

20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20

7

Akademik/Dosen Tetap (PA)/Wali per semester

10Jumlah rata-rata pertemuan pembimbingan per mahasiswa per semester

4 ≥ 4 ≥ 4 ≥ 4 ≥ 4 ≥ 4

11Rata-rata mahasiswa per dosen pembimbing karya/tugas akhir (TA)

4 ≤ 6 ≤ 6 ≤ 6 ≤ 4 ≤ 4

12

Rata-rata jumlah pertemuan/pembimbinganselama penyelesaian karya/tugas akhir

10 ≥ 12 ≥ 12 ≥ 12 ≥ 12 ≥ 12

13

Persentase dosen pembimbing tugas akhir yang memiliki sertifikat kompetensi/profesi

80 ≥ 90%

≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥

90%

14

Persentase kehadiran dosen tetap dalam perkuliahan (terhadap jumlah kehadiran yang direncanakan 14-16 x pertemuan)

≥ 95%, ≥ 95%,

≥ 95%,

≥ 95%,

≥ 95%,

≥ 95%

15

Jumlah Kegiatan tenaga ahli/pakar sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan, pembicara tamu, dsb, dari luar PT sendiri (minimal 4x/PS/Tahun)

4 8 8 8 8 8

16 Rata-rata lama studi (dalam tahun) 4 4 4 4 4 4

17 Rata-rata IPK Lulusan 3,00 >3,00 >3,00 >3,00 >3,00 >3,0018 Persentase Lulus tepat waktu 80% 90% 90% 90% 90% 90%

Strategi untuk mencapai sasaran 2 dilakukan melalui:

1. Peningkatan penjaminan mutu dalam proses belajar mengajar.

2. kebijakan mengutamakan kualitas pendidikan akademik dan kecakapan hidup .

3. Pengembangan metode dan proses pembelajaran serta penguatan kecakapan hidup melalui

kegiatan kemahasiswaan.

4. Peningkatan kompetensi lulusan dalam bahasa Arab, Inggris dan bahasa asing lainnya,

pemanfaatan teknologi informasi, serta kemahiran dalam penggunaan komputer melalui

berbagai pelatihan.

5. Peningkatan persentase jumlah mahasiswa program studi dengan kebijakan penataan prioritas

melalui perekrutan mahasiswa bermutu.

6. Penyempurnaan sistem tata kelola peningkatan mutu proses pembelajaran.

7. Peningkatan dan penjaminan mutu kurikulum dan silabus secara berkelanjutan untuk

memenuhi dan melampaui standar mutu dengan kebijakan secara bertahap yakni semua

program studi harus memulai melakukan benchmarking sesuai dengan kemampuan,

melakukan evaluasi diri serta merencanakan program dengan keunggulan lokal.

8

Sasaran 3 : Tercapainya mutu kompetensi lulusan.

No Indikator KinerjaTarget Tahunan

baseline 2017 2018 2019 2020 2021

1 Rata-rata IPK Lulusan 3.00 >3,00 >3,00 >3,00 >3,00 >3,00

2 Persentase Lulus tepat waktu 80% 80% 80% 80% 80% 80%

3Persentase lulusan yang bekerja sesuai dengan bidang program studi.

50% 80% 80% 80% 80% 85%

4 Rata-rata masa tunggu lulusan (dalam bulan) 4 < 4 < 4 < 4 < 3 < 3

5 Prosentatse luluan dengan SKPI 0% >80% >80% >100% >100% >100%

6 Persentase jumlah sampel/jumlah lulusan/tahun dalam tracer study

60% 80% 80% 80% 80% 80%

7 Persentase angka efisiensi edukasi. - 80% 90% 95% 95% 95%

8 Persentase lulusan yang memiliki sertifikat kemampuan dasar komputer

0% 25% 90% 95% 95% 95%

9 Persentase lulusan yang memiliki nilai TOEIC/TOEFL

100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Persentase lulusan yang memiliki sertifikat keahlian sesuai bidang PS

40% 90% 90% 95% 95% 95%

11 Frekuensi temu alumni per tahun. 1 1 1 1 1 1

Strategi untuk mencapai sasaran 3 dilakukan melalui:

1. Peningkatan mutu lulusan, serta menerapkan penjaminan mutu dalam proses belajar mengajar

dengan kebijakan mengutamakan kualitas pendidikan akademik dan kecakapan hidup serta

penyebaran informasi yang mudah diakses mahasiswa.

2. Pengembangan metode dan proses pembelajaran serta penguatan kecakapan hidup melalui

kegiatan kemahasiswaan.

3. Peningkatan kompetensi lulusan dalam bahasa Arab, Inggris dan bahasa asing lainnya,

pemanfaatan teknologi informasi, serta kemahiran dalam penggunaan komputer melalui

berbagai pelatihan.

9

4. Pelaksanaan kegiatan job fair

5. Kerjasama dengan stake holder dalam rangkan penggunaan lulusan.

MISI 2

Menyelenggarakan penelitian dalam bidang Ilmu, sosial dan budaya KeIslaman.

Tujuan Strategis:

Menghasilkan produk-produk keilmuan Islam yang berbasis pada sosial dan budaya masyarakat

Islam Indonesia

Sasaran Strategis

Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis:

Menghasilkan pedoman,RIP serta meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian sosial budaya

Islam

No Indikator KinerjaTarget Tahunan

basline 2017 2018 2019 2020 2021

1Ketersediaan pedoman penelitian yang berisi 8 standar

0% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Ketersediaan Rencana Induk Penelitian 0% 100% 100% 100% 100% 100%

3

Persentase penelitian dasar dan terapan yang relevan dengan PS dan RIP Universitas

30% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75%

4

Persentase jumlah penelitian dosen/tiap tahun dengan dana dari luar

2% 5% 10% 15% 20% 25%

5Persentase jumlah penelitian dosen/tiap tahun dana internal

20% 25% 60% 75% 90% 95%

6Jumlah hibah penelitian dosen dengan dana internal dan eksternal

5 10 15 50 70 95

7

Persentase mahasiswa yang tugas akhirnya terkait dengan penelitian dosen

10% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25%

8 Persentase hasil penelitian berdampak nyata terhadap Pengembangan iptek,

60% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75%

10

kesejahteraan masyarakat, Peningkatan daya saing bangsa

9Laporan penilaian seleksi proposal penelitian

100% 100% 100% 100% 100% 100%

10Jumlah pusat studi/lembaga kajian yang berjalan efektif

1 2 4 4 4 4

12Ketersediaan pedoman pengabdian masyarakat yang berisi 8 standar

0% 100% 100% 100% 100% 100%

13Ketersediaan Rencana Strategi Pengabdian kepada Masyarakat

0% 100% 100% 100% 100% 100%

14

Persentase jumlah pengabdian dosen/tiap tahun dengan dana dari luar

3,52% 25% 30% 35% 40% 45%

15

Persentase jumlah pengabdian masyarakat dosen/tiap tahun dana internal

3,92% 75% 70% 65% 60% 55%

16

Jumlah hibah pengabdian masyarakat dosen dengan dana internal dan ekternal

5 5 15 20 30 35

17

Persentase jumlah pengabdian masyarakat yang melibatkan mahasiswa

50% 100% 100% 100% 100% 100%

18

Laporan evaluasi pengabdian meliputi kepuasan, perubahan perilaku, dampak terhadap ilmu pengetahuan, terciptanya pengayaan sumber belajar, teratasinya masalah social

70% 100% 100% 100% 100% 100%

19

Laporan penilaian seleksi proposal pengabdian kepada masyarakat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

20Laporan monev pengabdian kepada masyarakat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

21Jumlah artikel di Jurnal Internasional karya dosen

0 3 5 10 15 35

22Jumlah artikel dosen di Proceeding Internasional

0 3 5 10 15 35

23 Jumlah artikel di Jurnal 10 10 35 40 45

11

Naional terakreditas karya dosen

50

24 Jumlah artikel dosen di Proceeding Nasional 3 5 10 15 20 25

25Jumlah karya buku dosen diterbitkan selain umsurabaya publishing

5 5 10 15 20 25

26Jumlah karya buku dosen diterbitkan UMSurabaya Publishing

0 5 20 20 20 25

27Jumlah artikel di jurnal tidak terkareditasi (jurnal terindeks DOAJ)

5 5 10 10 10 10

28

Persentase artikel ilmiah yang tercatat dalam lembaga sitasi (Scopus/Thomson reuter)

0% 1% 3% 5% 5% 5%

29 Jumlah jurnal yang terakreditasi nasional. 0 0 0 1 2 5

30

Jumlah karya-karya dosen atau mahasiswa program studi yang telah memperoleh Hak Paten

1 1 2 4 6 8

31

Jumlah karya-karya dosen atau mahasiswa program studi yang telah memperoleh Hak Cipta

5 5 10 20 25 30

32

Jumlah karya-karya dosen atau mahasiswa program studi yang telah memperoleh Haki selain paten dan cipta

0 2 4 6 8 10

Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui :

1. Kebijakan peningkatan mutu penelitian mengutamakan penyelesaian permasalahan bangsa

dan mendorong penelitian kerja sama, melalui penguatan kapasitas kelembagaan lembaga

penelitian dan pusat studi.

2. Peningkatan mutu pengabdian masyarakat difokuskan pada upaya pemberdayaan masyarakat

dan peningkatan partisipasi masyarakat dengan meningkatkan kepedulian danpemberdayaan

masyarakat.

3. Percepatan pertumbuhan penelitian multidisiplin dalam cluster dan peningkatan perlindungan

hak kekayaan intelektual dengan kebijakan meningkatkan keterlibatan peneliti.

4. Pemberian dukungan finansial dan nonfinansial untuk penelitian, pengabdian masyarakat,

dan publikasi.

5. Pengembangan joint program dengan perguruan tinggi luar negeri yang bermutu melalui

kebijakan penjajagan pada semua program studi dengan memfasilitasi, memonitor,

mengevaluasi, dan mengarahkan

12

MISI 3

Mengembangkan ilmu dan kultur Islam Indonesia yang berkemajuan melalui Pengabdian

Masyarakat

Tujuan Strategis:

Mewujudkan iklim akademik yang kondusif untuk merkembangkan sivitas akademika yang

kritis, kreatif dan inovatif.

Sasaran Strategis

1. Tercapainya mutu pengabdian masyarakat sesuai dengan ketentuan dan standar pelaksanaan

kegiatan.

2. Tercapainya peningkatan kerja sama dengan berbagai lembaga keagamaan dan non-

keagamaan di dalam dan luar negeri.

Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis:

Sasaran 1 : Tercapainya peningkatan mutu pengabdian masyarakat

No Indikator KinerjaTarget Tahunan

basline 2017 2018 2019 2020 2021

1Ketersediaan Rencana Strategi Pengabdian kepada Masyarakat

0% 100% 100% 100% 100% 100%

2Persentase jumlah pengabdian dosen/tiap tahun dengan dana dari luar

2% 5% 10% 15% 20% 25%

3

Persentase jumlah pengabdian masyarakat dosen/tiap tahun dana internal

25% 25% 20% 15% 10% 5%

4Jumlah hibah pengabdian masyarakat dosen dengan dana internal dan ekternal

3 3 5 10 15 25

5Persentase jumlah pengabdian masyarakat yang melibatkan mahasiswa

50% 100% 100% 100% 100% 100%

6

Laporan evaluasi pengabdian meliputi kepuasan, perubahan perilaku, dampak terhadap ilmu pengetahuan, terciptanya pengayaan sumber belajar, teratasinya masalah social

70% 100% 100% 100% 100% 100%

7Laporan penilaian seleksi proposal pengabdian kepada masyarakat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Laporan monev pengabdian kepada masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100%

13

Strategi untuk mencapai sasaran 1 dilakukan melalui :

1. Penguatan kapasitas kelembagaan

2. Kebijakan peningkatan mutu pengabdian masyarakat

3. Peningkatan mutu pengabdian masyarakat difokuskan pada upaya pemberdayaan masyarakat

dan peningkatan partisipasi masyarakat dengan meningkatkan kepedulian dan pemberdayaan

masyarakat.

4. Pemberian dukungan finansial dan nonfinansial pengabdian masyarakat.

Sasaran 2 : Tercapainya peningkatan kerja sama dengan berbagai lembaga sosial

keagamaan dan non-keagamaan di dalam dan luar negeri.

No Indikator Kinerja Target Tahunanbaseline 2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah kerja sama di bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat dengan badan/lembaga di dalam negeri

10 10 20 25 30 35

2 Jumlah kegiatan kerjasama dalam negeri yang di tindak lanjuti

10 10 20 25 30 35

3 Jumlah kerja sama di bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat dengan badan/lembaga di luar negeri

5 5 8 10 15 20

4 Jumlah kegiatan hasil kerjasama luar negeri negeri yang ditindaklanjuti

5 5 8 10 15 20

Strategi untuk mencapai sasaran 3 dilakukan melalui :

1. Peningkatan fasilitas jejaring dan kerjasama dengan kebijakan pengembangan secara

menyeluruh kapasitas kelembagaan, sumber daya manusia, tata kelola, pendataan,

pemantauan serta pendanaan untuk program pendampingan.

2. Peningkatan jumlah dan mutu kerja sama yang memproritaskan posisi strategis Fakultas

Agama Islam UMSurabaya.

MISI 4

Menyelenggarakan Kegiatan-kegiatan Socialpreneur berlandaskan nilai-nilai

Al-Islam Kemuhammadiyahan.

14

Tujuan Strategis:

Mewujudkan Fakultas Agama Islam sebagai wahana pembentukan sivitas akademika

yang memiliki jiwa sociopreneur yang berlandaskan nilai-nilai Al-Islam

Kemuhammadiyahan.

Sasaran Strategis

1. Menyelenggarakan pembinaan sivitas akademika dalam kehidupan yang islami.

2. Tercapainya mutu pengelolaan unit usaha yang berasal dari hasil

penelitian/pemikiran kampus yang didukung jiwa entrepreneur

Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis:

Sasaran 1 : Menyelenggarakan pembinaan sivitas akademika dalam kehidupan yang

islami.

No Indikator Kinerja Target Tahunanbaseline 2017 2018 2019 2020 2021

1

Persentase lulusan yang memiliki nilai baik dalam ujian kompetensi dasar AIK

60% 75% 80% 80% 90% 95%

2Persentase mahasiswa yang lulus dengan hafalan 30 Juzz

1 1 3 5 7 9

3Persentase mahasiswa yang lulus dengan hafalan kurang dari 30 Juzz

2 2 5 10 20 25

4Persentase mahasiswa yang klulus dengan hafalan ≤ 20 juz

3 3 5 15 25 30

5Persentase mahasiswa yang klulus dengan hafalan ≤ 10 juz

4 4 7 15 30 35

6Persentase mahasiswa yang klulus dengan hafalan ≤ 5 juz

5 5 10 20 35 40

7Persentase mahasiswa yang klulus dengan hafalan ≤ 3 juz

7 7 15 30 40 50

6

Persentase sivitas akademika (seluruh dosen dan tkp serta mahasiswa) melakukan shalat jamaah ketika azan dikumandangkan.

10% 100% 100% 100% 100% 100%

7 Persentase kehadiran 80% 95% 95% 95% 100% 100%

15

civitas akademika dalam pembinaan Al Islam Kemuhamadiyahan/Kajian Kegamaan

8

Persentase civitas memahami dan menerapkan ideologi kepribadian Muhammadiyah.

50% 65% 70% 100% 100% 100%

9 Persentase civitas akademika yang tidak merokok di area kampus

90% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Jumlah karya buku hasil kajian Al Islam dan Kemuhammadiyaan

0 2 5 7 10 15

11 Jumlah kegiatan conference nasional/internasional bidang Al Islam dan kemuhammadiyahan

0 1 1 1 1 1

12 Jumlah karya buku hasil kajian Kewanitaan 0 1 2 2 2 2

13 Jumlah kegiatan conference nasional/internasional bidang Kajian kewanitaan

0 1 1 1 1 1

Strategi untuk mencapai sasaran ini dilakukan melalui Peningkatan penerapan pedoman

hidup islami bagi sivitas akademika UMSurabaya.

Sasaran 2 : Tercapainya mutu pengelolaan unit usaha yang berasal dari hasil

penelitian/pemikiran kampus yang didukung jiwa entrepreneur dalam kegiatan sosial

keagamaan

No Indikator Kinerja Target Tahunanbaseline 2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah unit usaha yang dihasilkan berbasis sosialpreneur

0 1 3 3 5 7

2 Jumlah usaha kreatif yang didirikan mahasiswa dan berbasis sosiopreneur

1 1 2 2 3 3

3Persentase mahasiwa yang memiliki sertifikat pelatihan entrepreneursip

10% 100% 100% 100% 100% 100%

4Jumlah kegiatan pemberdayaan unit usaha kampus dan masyarakat atau

1 2 3 4 4 4

16

sejenisnya yang berbasis sosiopreneur

5 Persentase lulusan yang berwirausaha 10% 15% 20% 25% 30% 30%

Strategi untuk mencapai sasaran 2 dilakukan melalui :

1. Pengelolaan unit usaha dan kegiatan sosial keagamaan yang dibentuk secara

profesional sehingga dapat memberikan kontribusi untuk meningkatkan Tri Darma

Perguruan Tinggi.

2. Peningkatan jiwa entrepreneur dan pengembangan unit usaha baru di kalangan dosen,

tkp dan mahasiswa.

PENUTUP

Dokumen Rencana Operasional Fakultas Agama Islam Universitas Muhammadiyah

Surabaya Tahun 2017-2021 merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Fakultas Agama Islam

Universitas Muhammadiyah Surabaya 2017-2021 yang memuat rumusan rencana dan target

pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional masing-masing indikator kinerja pencapaian

tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah maupun jangka pendek

(tahunan) dari masing-masing sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.

Target yang ditetapkan dalam dokumen merupakan hasil kesepakatan bersama seluruh

pengelola Fakultas Agama Islam Universitas Muhammadiyah Surabaya. Dalam kondisi

perubahan lingkungan strategis di luar prediksi sehingga rencana operasional juga menghadapi

kendala, maka akan dilakukan perubahan atas inisiatif pimpinan universitas atas pertimbangan

Senat Fakultas.

Demikian penyusunan rencana operasional dengan segala keterbatasan, hanya

kesungguhan dan komitmen yang menjadi modal untuk melaksanakan rencana operasional

hingga tercapai visi Fakultas Agama Islam UMSurabaya.