relevant information and decision making: production decision
DESCRIPTION
RELEVANT INFORMATION AND DECISION MAKING: PRODUCTION DECISION. KELOMPOK 5: AGUNG GUNAWAN (0704182) ARIF NUR IMAN (0704252) FINA DESIA DEFIANI (0703706) FIRMAN MUHARAM (0703902). RUMUSAN MASALAH. Apa yang Dimaksud Dengan Biaya Opportunitas? - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
RELEVANT INFORMATION AND DECISION MAKING: PRODUCTION DECISION
KELOMPOK 5:AGUNG GUNAWAN (0704182)
ARIF NUR IMAN (0704252)FINA DESIA DEFIANI (0703706)FIRMAN MUHARAM (0703902)
RUMUSAN MASALAH
Apa yang Dimaksud Dengan Biaya Opportunitas?
Bagaimana Menerapkan Keputusan Membuat atau Membeli pada Perusahaan?
Apa yang Dimaksud dengan Biaya Gabungan dan Bagaimana Penerapannya?
Bagaimana Jika Terjadi Biaya tidak Relevan dalam Biaya Masa Lampau?
OPORTUNITAS, PENGELUARAN, DAN BIAYA
DIFERENSIAL Biaya kesempatan atau biaya
oportunitas : Kontribusi maksimal yang bisa dikorbankan karena penggunaan sumber-sumber yang terbatas untuk tujuan tertentu
Biaya karena kesempatan yang hilang atau biaya oportunitas menunjukkan manfaat kehilangan bersih (net benefit loss), karena menolak dilakukannya kegiatan pengganti.
CONTOH SOAL Maria Marcedes, akuntan pubik yang
bekerja pada sebuah perusahaan akuntansi yang besar dengan gaji $ 60,000 per tahun. Dia berkeinginan untuk memiliki sendiri tempat prakteknya sebagai seorang akuntan.
Alternatif Maria bisa digambarkan lebih dari satu jalan. Perbandingannnya sebagai berikut:
TETAP SEBAGAI PEGAWAI
MEMBUKA TEMPAT
PRAKTEK
PERBEDAAN
PENDAPATAN $ 60,000 $ 200,000 $ 140,000
BEBAN OPERASI
-
$ 120,000 $ 120,000
EFEK PENDAPATAN PER TAHUN
$ 60,000 $ 80,000 $ 20,000
Maria pun dapat mentabulasikan angka-angka sebagai berikut:
Alternatif yang Dipilih: Praktek
BebasPendapatan $ 200,000
Beban-beban:
Beban Operasi $ 120,000
Biaya Oportunitas dalam Gaji Pegawai
$ 60,000 $ 180,000
Efek Penghasilan per tahun
$ 20,000
Dimisalkan Maria lebih memilih mengurangi resiko dan memilih tetap menjadi seorang pegawai:
Alternatif yang Dipilih: Tetap
Sebagai Pegawai
PENDAPATAN $ 60,000
BEBAN-BEBAN:
BEBAN PENGELUARAN
$ 0
BEBAN OPORTUNITAS DALAM PRAKTEK BEBAS
$ 80,000 $ 80,000
PENURUNAN PENGHASILAN PER TAHUN
$(20,000)
KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI
Perusahaan-perusahaan seringkali harus memutuskan apakah menghasilkan produk atau jasa dalam perusahaan atau membelinya dari pemasok. Mereka menerapkan analisis biaya relevan untuk semacam keputusan membuat atau membeli, termasuk:
Keputusan Boeing apakah untuk membeli atau membuat banyak peralatan yang digunakan dalam perakitan pesawat terbang 747
Keputusan IBM apakah mengembangkan system operasi yang mereka miliki untuk sebuah komputer baru atau membelinya dari penjual software
a. Membuat atau Membeli Fasilitas yang Menganggur
LAPORAN PERUSAHAAN
GENERAL ELECTRIC
TOTAL BIAYA 20000 UNIT
BIAYA PER UNIT
BAHAN LANGSUNG $ 20,000 $ 1
UPAH KERJA LANGSUNG
80,000 4
OVERHEAD PABRIK VARIABEL
40,000 2
OVERHEAD PABRIK TETAP
80,000 4
TOTAL BIAYA 220,000 $ 11
Pengusaha pabrik yang lain menawarkan untuk menjual suku cadang yang sama dengan harga $10. Apakah General Electric harus membuat atau membelinya?
Walaupun harga $11 untuk biaya per unit nampak menunjukkan indikasi bahwa perusahaan seharusnya membeli, jawabannya tidaklah sesederhana itu. Jika biaya overhead tetap sebesar $4 per unit terdiri dari biaya yang akan berlanjut tanpa memperhatikan keputusan, maka S4 menjadi tidak relevan.
Mungkin, $20,000 dalam biaya tetap akan dibatasi jika bagian-bagian adalah membeli bukan membuat. Sebagai contoh, seorang supervisor dengan gaji $20,000 mungkin dihentikan. Dengan kata lain, biaya tetap yang mungkin dapat dihindarkan di masa depan adalah relevan.
Kapasitas yang sekarang digunakan untuk membuat suku cadang akan menjadi menganggur jika bagian-bagian dibeli dan gaji supervisor sebesar $20,000 adalah hanya biaya tetap yang akan dieliminasi.
PER UNIT TOTAL
BUAT BELI BUAT BELI
BAHAN LANGSUNG $ 1 $ 20,000
UPAH KERJA LANGSUNG
4 80,000
OVERHEAD PABRIK VARIABEL
2 40,000
OVERHEAD PABRIK TETAP(yang bisa dihindari krn tidak membuat
1 20,000
TOTAL BIAYA RELEVAN
$ 8 $ 10 160,000 $ 200,000
PERBEDAAN MENGUNTUNGKAN JIKA MEMBUAT SENDIRI
$ 2 $ 40,000
b. Intisari dari Membuat atau Membeli: Menggunakan Fasilitas
Contoh Soal:Fasilitas yang diberhentikan akan lebih menguntungkan dalam beberapa aktivitas manufaktur yang lain (untuk menghasilkan kontribusi laba, katakan $ 55,000) atau dapat disewakan (misalnya $ 35,000). Maka dapat diperlihatkan alternatif-alternatifnya sebagai berikut:
MEMBUAT SENDIRI
BELI DAN BIARKAN FASILITAS MENGANG-
GUR
MEMBELI DAN
MENYEWA-KAN
BELI DAN GUNAKAN FASILITAS
UNTUK PRODULK
LAIN
PENDAPATAN HASIL SEWA
$ - $ - $ 35 $ -
KONTRIBUSI DARI
PRODUK LAIN
_ _ _ 55
TERIMA DARI SUKU-
CADANG
(160) (200) (200) (200)
BIAYA RELEVAN NETTO
$(160) $ (200) $ (165) $ (145)
Biaya produk bersama dan biaya inkremental
a. Sifat Produk Bersama, Berbagai Definisi:
Biaya bersama Biaya gabungan Produk gabungan (joint product) Titik pemisah (split-off point) Biaya terpisah (separable cost)
Umpamakan suatu perusahaan memproduksi dua jenis produk bahan kimia, yaitu jenis X dan jenis Y sebagai hasil proses bersama tertentu. Biaya proses bersama adalah $100,000. Kedua produk itu dijual kepada industri minyak bumi untuk digunakan sebagai campuran pada bensin. Kaitan-kaitannya adalah sebagai berikut:
1,000,000 liter jenis X
Biaya proses bersama $100,000
@ harga jual $0.09500,000 liter jenis Y@ harga jual $0.06
Titik-pisah Total harga jual pada titik-pisah
$90,000
$30,000
$120,000
b. Dijual atau Diproses Lebih Lanjut Misal 500,000 liter jenis Y dapat diproses lebih
lanjut dan dijual kepada industry plastik sebagai jenis produk YA, suatu bahan tambahan untuk membuat lembaran plastik dengan biaya tambahan $0.08 per liter untuk proses dan distribusi. Harga jual netto produk YA menjadi $0.16 per liter.
Apakah produk Y akan dijual ataukah harus diproses menjadi produk YA? Biaya bersama harus dibebankan kepada titik-pisah, karenanya biaya tersebut tidak berbeda untuk kedua alternatif itu, dan sama sekali tidak relevan pada pertanyaan, apakah akan menjualnya atau memproses lebih lanjut.
JUAL PADA TITIK PISAH
SEBAGAI Y
DIOLAH LAGI,
MENJADI YA
SELISIH
PENDAPATAN $ 30,000 $ 80,000 $ 50,000
BIAYA SEPARABEL, MELEWATI TITIK-PISAH, @ 0.08
- $ 40,000 $ 40,000
EFEK LABA $ 30,000 $ 40,000 $ 10,000
Untuk memutuskan apakah akan menjual atau mengelola lebih lanjut, analisa yang paling singkat dan jelas adalah seperti yang ditunjukan di atas. Sebagai pilihan lain, bentuk biaya oportunitas (biaya kesempatan) adalah seperti ini :
MENGOLAH LEBIH LANJUT
PENDAPATAN $ 80,000
BIAYA PENGELUARAN: Biaya Separabel yg melewati titik pisah, @0.08
$ 40,000
BIAYA OPORTUNITAS: Nilai Jual Produk Y pada Titik Pisah
$ 30,000 $ 70,000
EFEK LABA $ 10,000
c. Biaya Inkremental (1) (2) (3) ALTERNATIF SATU ALTERNATIF DUA EFEK INKREMENTAL
(DIFERENSIAL)
X Y Total X YA Total
Pendapatan $90,000 $30,000 $120,000 $90,000 $80,000 $170,000 $50,000
Biaya bersama $100,000 - $100,000 -
Biaya separabel - 40,000 40,000 40,000
Total biaya $100,000 $140,000 40,000
Efek laba $ 20,000 $ 30,000 $10,000
d. Biaya Alokasi
Ada dua cara konvensional untuk mengalokasikan biaya bersama pada produk yang digunakan secara luas, yaitu: unit fisik dan nilai penjualan relatif. Jika unit fisik yang digunakan, maka biaya bersama akan dialokasikan sebagai berikut:
LITER PERBANDINGAN
ALOKASI BIAYA BERSAMA
NILAI PADA TITIK-PISAH
X 1,000,000 10/15 X $ 100,000
$ 66,667 $ 90,000
Y 500,000 5/15 X $ 100,000
$ 33,333 $ 30,000
1,500,000 $ 100,000 $ 120,000
Penetapan biaya dengan perbandingan nilai penjualan relatif pada titik-pisah. Cara ini banyak digunakan untuk mengalokasikan biaya bersama:
NILAI PENJUALAN
RELATIF
PERBANDINGAN
ALOKASI BIAYA
BERSAMA
X $ 90,000 90/120 X $ 100,000
$ 75,000
Y $ 30,000 30/120 X $ 100,000
$ 25,000
$ 120,000 $ 100,000
Biaya relevan dan biaya tidak relevan
a. Persediaan tidak Terpakai Lagi Contoh : Suatu perusahaan memiliki 100 suku
cadang roket yang tidak terpakai lagi dan terus disimpan dalam persediaan, dengan biaya produksi sebesar $100,000. Suku cadang tersebut dapat diolah kembali dengan biaya $30,000 kemudian dapat di jual dengan harga $50,000, atau menjadi besi tua dan dijual dengan harga $5,000, apakah yang harus dilakukan?
Ini merupakan situasi yang tidak menguntungkan, namun biaya $ 100,000 itu tidaklah relevan untuk keputusan apakah akan diolah kembali atau menjadikannya besi tua
MENGOLAH KEMBALI
JADIKAN BESI TUA
SELISIH
PENDAPATAN MASA DEPAN YG DIHARAPKAN
$ 50,000 $ 5,000 $ 45,000
BIAYA MASA DEPAN YG DIPERKIRAKAN
$ 30,000 - $ 30,000
KELEBIHAN PENDAPATAN YG RELEVAN DIATAS BIAYA
$ 20,000 $ 5,000 $ 15,000
AKMLS BIAYA HISTORIS DARI PERSEDIAAN
$100,000 $100,000 -
TOTAL KERUGIAN NETTO PADA PROYEK
$(80,000) $(95,000) $ 15,000
b. Nilai Buku dari Peralatan Tua
Sebagai contoh, misalnya mesin seharga $ 10,000 dengan umur ekonomis 10, memiliki depresiasi $ 1,000 per tahun. Pada akhir tahun keenam, akumulasi depresiasi adalah 6 x $ 1,000= $ 60,000, dan nilai buku adalah $ 10,000- $ 6,000= $ 4,000.
Pertimbangkan data berikut untuk memutuskan apakah menggantikan mesin lama. Perhatikan data-data yang berikut:
MESIN TUA MESIN PENGGANTI
BIAYA ORISINIL $ 10,000 $ 8,000
UMUR EKONOMIS, DLM TAHUN
10 4
SDH DIPAKAI,DLM TAHUN
6 0
SISA UMUR, DLM TAHUN
4 4
AKM. PENYUSUTAN $ 6,000 0
NILAI BUKU $ 4,000 BELUM DIPEROLEH
N.PENYINGKIRAN SKR
$ 2,500 BELUM DIPEROLEH
N.PENYINGKIRAN DLM 4 THN
0 0
BIAYA OPERASIONAL TAHUNAN KAS
$ 5,000 $ 3,000
Kita dapat menerapkan definisi tentang relevasi keputusan itu pada empat hal yang umum di hadapi:
Nilai buku tua, tidak relevan karena hal tersebut adalah biaya masa lalu (biaya historis). Karena itu penyusutan atas peralatan tua tidaklah relevan.
Nilai penyingkiran (disposal) peralatan tua. Umumnya relevan karna hal ini merupakan pemasukan masa depan yang diharapkan, yang biasanya berbeda di antara beberapa alternative.
Laba atau rugi atas penyingkiran. Ini adalah selisih perhitungan aljabar antara 1 dan 2 suatu kombinasi yang tidak ada artinya antara nilai buku yang tidak relevan dan nilai penyingkiran yang biasanya relevan.
Biaya peralatan baru. Relevan, karena hal itu adalah pengeluaran kas masa depan, yang akan berbeda diantara beberapa alternatif.
Perbandingan Biaya-Penggantian Peralatan Termasuk Hal-hal Yang Relevan dan Tidak Relevan
EMPAT TAHUN DIGABUNG Pakai terus Ganti baru
Selisih Biaya operasi kas $20,000 $12,000
$8,000 Peralatan tua (nilai buku) Penghapusan periodik sbg penyusutan 4,000 - - Atau Penghapusan sekaligus - 4,000* - Nilai penyingkiran - -2,500* 2,500 Mesin baru, penghapusan Periodik sebagai Penyusutan - 8,000 8,000 -------------------------------------------- Total Biaya $24,000 $21,500
$2,500
Keuntungan penggantian itu adalah $2,500 dalam 4 tahun *dalam perhitungan rugi laba resmi, kedua hal ini di gabung menjadi
“rugi atas penyingkiran” sebesar $1,500
HATI-HATI MENGENAI BIAYA UNIT
Asumsikan bahwa mesin baru seharga $100,000 dengan masa pakai lima tahun dapat memproduksi sebanyak 100,000 unit setahun dengan biaya variabel per unit sebesar $1 – dibandingkan dengan biaya $1.50 dengan mesin tua. Apakah membeli mesin yang baru memang bermanfaat?
Pada pandangan sekilas cukup menarik. Jika konsumen memproduksi sebanyak 100,000 unit, maka perbandingan biaya unit boleh dilakukan, asal saja penyusutan mesin baru juga dipertimbangkan. Asumsikan bahwa nilai penyingkiran dari mesin yang tua adalah nol. Karena penyusutan adalah suatu alokasi biaya historis, maka penyusutan atas mesin yang tua tidak relevan, sebaliknya, penyusutan atas mesin yang baru adalah relevan. Mesin yang baru memerlukan biaya masa mendatang yang dapat dihindarkan kalau tidak dibeli:
MESIN TUA MESIN BARU
UNIT 100,000 100,000
BIAYA VARIABEL $ 150,000 $ 100,000
PENYUSUTAN DGN METODE GARIS LURUS
- 20,000
JMLH BIAYA RELEVAN
$ 150,000 $ 120,000
BIAYA RELEVAN PER UNIT
$ 1.50 $ 1.20
Jika volume yang diperkirakan calon pemakai itu hanya sebanyak 30,000 unit setahun, maka biaya unit berubah dan menjadi lebih murah dari mesin tua
MESIN TUA MESIN BARU
UNIT 30,000 30,000
BIAYA VARIABEL $ 45,000 $ 30,000
PENYUSUTAN GARIS LURUS
- 20,000
JUMLAH BIAYA RELEVAN
$ 45,000 $ 50,000
BIAYA RELEVAN PER UNIT
$ 1.50 $ 1.6667
CONTOH SOAL
A+ B PERUSAHAAN SECARA
KESELURUHAN
APRODUK YANG
SUDAH JADI
BSUKU-CADANG
Penjualan:100,000@ 100
$ 10,000,000
Biaya Variabel:
Bahan Baku Lgsng $ 4,900,000 $ 4,400,000 $ 500,000
Upah kerja Langsung
700,000 400,000 300,000
Biaya Overhead Variabel Pabrik
300,000 100,000 200,000
Biaya Variabel Lainnya
100,000 100,000 -
Komisi Penjualan,@10% dari penjualan
1,000,000 1,000,000 -
Jmlh Biaya Variabel 7,000,000 6,000,000 1,000,000
Marjin Kontribusi 3,000,000
Biaya tetap yg Separabel
2,300,000 1,900,000 400,000
Biaya Tetap Bersama
400,000 320,000 80,000
Jmlh Biaya Tetap 2,700,000 2,220,000 480,000
Laba Operasional 300,000
DITANYAKAN: Selama tahun berjalan, seorang calon konsumen di
pasaran yang berlainan sekali menyatakan berani membayar $ 82,000 untuk 1000 unit barang jadi. Ini merupakan tambahan di luar 100.000 unit yang dijual. Tarif komisi penjualan harus sudah dibayar. Direktur perusahaan menolak order itu karena “dibawah harga kami yang besarnya $ 97 per unit”. Berapakah laba operasional jika order itu diterima?
Seorang suplier menawarkan untuk memproduksi perbekalan tahunan sebanyak 100.000 suku cadang dengan harga $ 13.50 per unit. Apakah pengaruhnya pada laba operasional jika Block Company membeli dan bukan membuat sendiri suku-cadang tersebut? Asumsikan bahwa $ 350,000 dari biaya tetap yang separabel yang disebabkan oleh suku cadang itu dapat dihindarkan, jika suku-cadang itu dibeli?
1. BIAYA UNTUK MEMENUHI ORDER KHUSUS
BAHAN BAKU LANGSUNG $ 49,000
UPAH KERJA LANGSUNG 7,000
OVERHEAD PABRIK VARIABEL 3,000
BIAYA VARIABEL LAINNYA 1,000
KOMISI PENJUALAN@ 10% dari $ 82,000 8,200
JUMLAH BIAYA VARIABEL 68,200
HARGA JUAL 82,000
MARGIN KONTRIBUSI $ 13,800
2.Dengan asumsi bahwa $ 350,000 dari biaya tetap dapat dihindarkan dengan tidak membuat sendiri suku-cadang, dan biaya tetap lainnya akan berjalan terus, maka kedua alternatif itu bisa dirangkum sebagai berikut:
MEMBUAT SENDIRI
MEMBELI
BIAYA PEMBELIAN $ 1,350,000
BIAYA VARIABEL $ 1,000,000
BIAYA TETAP YG DAPAT DIHINDARKAN 350,000
TOTAL BIAYA RELEVAN $ 1,350,000 $ 1,350,000
6-A1 Replacing Old EquipmentConsider these data regarding Chippewa County’s photocopying requirements :
OldEquipme
nt
ProposedReplacementEquipment
Useful life in yearsCurrent age, in yearsUseful life remaining, in yearsOriginal costAccumulated depreciationBook valueDisposal value (in cash) nowDisposal value in 2 yearsAnnual cash operating costs for power, maintenance, toner, and supplies
523
$25,000 10,000 15,000 3,000
0
14,000
303
$15,0000
Not acquired yet
Not acquired yet0
7,500
The county administrator in trying to decide whether to replace the old equipment. Because of rapid changes in technology. She expects the replacement equipment to have only a three-year useful life. Ignore the effects of taxes.
1. Tabulate a cost comparison that includes both relevant and irrelevant items for the next three year together.
2. Tabulate a cost comparison of all relevant items for the next three years together. Which tabulation is clearer, this one or the one in requirement 1?
Three years together Three years to see
Keep Replace Different Keep Replace Different
Cash operating costOld equipment (book value) periodic write-off as depreciation Or Lump-sum write offDisposal valueNew machine acquisition cost
42,000
15,000
--
-
22,500
-
15,000-3,000
15,000
19,500
-
- 3,000
-15,000
42,000
-
--
-
22,500
-
- -3,000
15,000
19,500
-
- 3,000
-15,000
Total Cost 57,000 49,500 7,500
42,000
34,500 7,500
6-A2 Decision and PerformanceRefer to the preceding problem
1. Suppose the “decision model” favored by top management consisted of a comparison of a three-year accumulation of cash under each alternative. As the manager of office operations, which alternative would you choose? Why?
2. Suppose the “ performance evaluation model” emphasized the minimization of over all costs of photocopying operations for the first year. Which alternative would you chooice?
Year 1 Year 2,3 and 4
Keep Replace Keep Replace
Cash operating costsDepreciationLoss on disposal
14,000 5,000
-
7,500 5,00012,000
14,000 5,000
-
7,500 5,000
-
Total charges again revenue 19,000 24,500 19,000 12,500
WASSALAMU’ALAIKUM
WARAHMATULLAHI WABARAKATUH