ppt gambaran umum dan konsep dasar audit manajemen

8/18/2019 PPT GAMBARAN UMUM DAN KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN

1/23

GAMBARAN UMUM DAN KONSEP

DASAR AUDIT MANAJEMEN

Gracias Sheilla G.R (125020306111003)

Refi Cintya H (125020300111082)

Maharani Kumalasari(125020301111005)

Adelia Kumara A (125020305111006)


2/23

DEFINISI AUDIT MANAJEMEN

“Audit manajemen, disebut juga operasional

audit, audit fungsional, audit sistem, adalah

suatu pemeriksaan terhadap kegiatan operasi

suatu perusahaan, termasuk kebijakan

akuntansi dan kebijakan operasional yang telahditentukan manajemen, untuk mengetahui

apakah kegiatan operasi tersebut sudah

dilakukan secara efektif, efisien, dan ekonomis.”

(2004: 175)


3/23

MANFAAT AUDIT MANAJEMEN

Mengevaluasi tujuan, kebijakan, sasaran, peraturan,

prosedur dari struktur organisasi yang belum ditentukan

sebelumnya.

Mengevaluasi kriteria pengukuran pencapaian tujuan

organissasi dan penilaian prestasi manajemen.Secara independen dan objektif menilai prestasi

individual dan kegiatan unit organisasi tertentu.

Menilai efisiensi, efektivitas, dan kehematan sistem

perencanaan dan pengendalian manajemen.

Menemukan atau mengidentifikasi masalah organisasi

yang timbul dan jika mungkin menentukan

penyebabnya.

Menilai atau meyakini reliabilitas dan manfaat berbagai

laporan pengendalian manajemen


4/23

TAHAPAN AUDIT MANAJEMEN


5/23

SASARAN AUDIT MANAJEMEN

Menurut Hamilton (1986:1) tujuan atau sasaran

dari management audit secara keseluruhan

adalah evaluasi kegiatan, aktivitas, program,

dan bidang-bidang dalam perusahaan yang

diketahui atau diidentifikasi masih memerlukanperbaikan/peningkatan, baik dari segi

ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas.


6/23

PROSEDUR PELAKSANAAN AUDIT

KINERJA MANAJERIAL

Secara umum, prosedur pelaksanaan audit adalah

sebagai berikut:

1. Persiapan Audit Kinerja

2. Pengujian Pengendalian Manajemen

3. Pengukuran dan Pengujian Key Performance

Indicator (KPI) atau yang disebut Indikator

Kinerja Kunci (IKK).

4. Review Operasional

5. Pembuatan Kertas Kerja Audit (KKA)

6. Pelaporan

7. Pemantauan Tindak Lanjut


7/23

PERSIAPAN AUDIT KINERJA

a. Pembicaraan pendahuluan dengan auditee

b. Pengumpulan informasi umum dalam pengenalan

terhadap kegiatan yang diaudit

c. Pengidentifikasian aspek manajemen atau bidang

masalah yang menunjukkan kelemahan dan perludilakukan pengujian lebih lanjut.

d. Pembuatan ikhtisar hasil persiapan Audit Kinerja.


8/23

PENGUJIAN PENGENDALIAN

MANAJEMEN

a. Sistem pengendalian manajemen

b. Penerapan good cooperate governance (GCG) oleh manajemen

auditee dan jajarannya

3 kelompok tujuan utama:

1. Efektivitas dan efisiensi operasi

2. Keandalan pelaporan keuangan

3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku


9/23

PENGUKURAN DAN PENGUJIAN

INDIKATOR KINERJA KUNCI

Dalam tahap ini dilakukan penilaian atas proses

penetapan indikator kinerja, juga membandingan

antara pencapaiaan indicator kinerja dengan

target.


10/23

REVIEW OPERASIONAL

a. kehematan, efisiensi dan/atau efektivitas

b. keandalan dan integritas sistem dan prosedur

c. Pengendalian manajemen dan akuntabilitas

d. Perlindungan terhadap aktiva

e. Kepatuhan pada peraturan, kebijakan danprosedur, dan/atau

f. Aspek-aspek lingkungan


11/23

KERTAS KERJA AUDIT

a. Memberikan dukungan utama terhadap Laporan Audit

Kinerja.

b. Merupakan alat bagi atasan untuk mereview dan

mengawasi pekerjaan para pelaksana audit.

c. Merupakan alat pembuktian yang mendukung kesimpulan

dan rekomendasi signifikan dari auditor.

d. Menyajikan data untuk keperluan referensi.

Syarat pembuatan Kertas kerja audit:

a. Lengkap

b. Bebas dari kesalahan, baik kesalahan hitung/kalimat

maupun kesalahan penyajian informasi.

c. Didasarkan pada fakta dan argumentasi yang rasional.

d. Sistematis, bersih, mudah diikuti, dan rapi.

e. Memuat hal-hal penting yang relevan dengan audit.


12/23

PELAPORAN HASIL AUDIT

a. Hasil penilaian atas kewajaran IKK

b. Hasil Review Operasional beserta kelemahan yang

ditemukan

c. Rekomendasi yang telah disepakati

d. Hasil pengujian atas laporan (hasil) pengujian tingkat

kesehatan perusahaan

e. Analisis perkembangan usaha

Tujuan pelaporan Audit Kinerja:

a. Memberikan informasi yang relevan dan objektif mengenaikinerja auditan kepada pihak terkait

b. Menyajikan analisis dan interprestasi atas kondisi kinerja

auditan serta memberikan

c. Menyediakan informasi untuk penetapan kebijakan dalam

rangka penugasan berikutnya.


13/23

PEMANTAUAN TINDAK LANJUT

HASIL AUDIT KINERJA

Tindak lanjut adalah pelaksanaan atas

rekomendasi hasil Audit Kinerja yang telah

disampaikan dan disetujui oleh manajemen

auditee


14/23

PROGRAM AUDIT MANAJEMEN

Program kerja audit

a. Merupakan suatu rencana yang sistematis

b. Merupakan landasan yang sistematis

c. Sebagai dasar untuk membandingkan pelaksanaankegiatan dengan rencana yang telah disetujui

d. Membantu para auditor yang belum berpengalaman dan

membiasakan mereka dengan ruang lingkup, tujuan

serta langkah-langkah kegiatan audit.e. Membantu auditor untuk mengenali sifat pekerjaan

yang telah dikerjakan sebelumnya.

f. Dapat mengurangi kegiatan pengawasan langsung oleh

supervisor.


15/23

AUDIT MENDALAM

Dalam tahap audit mendalam, auditor dengan

menggunakan prosedur audit yang disusunnya,

mungkin memperoleh informasi yang

menyebabkan auditor merevisi persepsi yang

semula dimilikinya dan mungkin pulamenyebabkan auditor perlu memodifikasi program

audit yang telah disusunnya


16/23

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN

PENGERTIAN LAPORAN


17/23


18/23

Bentuk

BENTUK LAPORAN


19/23

SUSUNAN LAPORAN

Informasi


20/23

AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT

KEUANGANAUDIT

MANAJEMEN

AUDIT

KEUANGAN

TUJUAN Untuk mencapaiperbaikan atasberbagaiprogram/aktivitasdalam pengelolaan

perusahaan .

Untuk mendapatkankeyakinan bahwalaporan keuanganyang disajikan olehperusahaan telah

disusun sesuaidengan standaryang berlaku.

RUANG LINGKUP Meliputi keseluruhanfungsi manajemendan unit-unit terkaityang adadidalamnya.

Menekankan padadata akuntansi ataubukti transaksiperusahaan danproses penyajianlaporan yangsajikan.

DASAR YURIDIS Bukan merupakansuatu keharusanbagi seluruh

perusahaan.

Secara hukumseluruh perusahaanharus menyajikan

laporan keuanganyang telah diaudit


21/23

AUDITMANAJEMEN

AUDITKEUANGAN

PELAKSANA !uditor "nternal dan

eksternal.

!uditor #ksternal.

FREKUENSI $idak ada ketentuanmengikat.

%aling sedikit satutahun sekali.

ORIENTASIHASIL

&ebih menekankanuntuk kepentingan

perbaikan yang akandilakukan di masamendatang'anticipatory(.

&ebih menekankanpada penilaian

terhadap kinerjamasa lalu yang telahdicapai manajemenpada periodepelaporan.

BENTUK

LAPORAN

&aporan dapat

dikreasikan olehauditor dan biasanyabersifatkomprehensif.

&aporan bentuk

pendek yangmenyertai laporankeuangan hasil auditdengan standar baku'S%!%(.

PENGGUNA %ihak internal. %ihak eskternal.


22/23

KINERJA AUDIT MANAJEMEN

EKONIMISASI


23/23

RUANG LINGKUP AUDIT MANAJEMEN

ppt gambaran umum dan konsep dasar audit manajemen

Documents