poplitik dan kekuasaan-

8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-

1/27

KEKUASAAN DAN POLITIK


2/27

Anggota Kelompok

Sheila Nur Shabrina 101011044

Nabila Qonitah 101011061

Aprillinardi Mahdi 101011069

Dwika Rari Sasoka 101011103

Rekha Finazis 101011113 Badrotut Tamamia 101011222

Windrata Faizal 101011227

Friendika Rinanda 101011236

Kartika Mega R 101011239

Sajidah Baswedan 101011247

Rilla Rachmadona 101011259

Cahya Pawika Ratri 101011270

Rifqy Setya Harwin 101011431


3/27

KEKUASAAN

kemampuan yang mampu membuat orang

melakukan apa yang kita ingin atau

kemampuan untuk membuat hal menjadi

kenyataan menurut cara yang kita inginkan.

Kekuasaan biasanya dikaitkan dengan konsep

kepemimpinan, di mana kepemimpinan

merupakan mekanisme kunci dari kekuasaanguna memungkinkan suatu hal terjadi (John R.

Schemerhorn et.al)


4/27

Perbedaan Kepemimpinan dan

Kekuasaan Kepemimpinanproses memengaruhi atau

memberi contoh oleh pemimpin kepada

pengikutnyadalam upaya mencapai tujuan

organisasi.

Kekuasaankewenangan yang didapatkan

oleh seseorang atau kelompok guna

menjalankan kewenangan tersebut sesuaidengan kewenangan yang diberikan
http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pengikutnya&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pengikutnya&action=edit&redlink=1


5/27

Kepemimpinan erat kaitannya dengan

kekuasaan.

Memimpin berarti mempunyai kuasa untuk

mengarahkan.

Cara menggunakan kekuasaan dapat

dilakukan dan melalui berbagai pola (otoriter,

struktural-fungsional, partisipatoris.).


6/27

Dasar-DasarKekuasaan

formal

Kekuasaanpaksaan

KekuasaanHadiah/Imbalan

KekuasaanHukum

KekuasaanInformasi

personal

Kekuasaanpakar

Kekuasaanrujukan

Kekuasaankharismatik


7/27

Ketergantungan : Kunci Menuju Kekuasaan

Ketergantungan merupakan kunci menuju

kekuasaan itu sendiri bisa di ibaratkan makin

besar ketergantungan individu B kepada A,

makin besarlah kekuatan individu A terhadapB.


8/27

Penciptaan ketergantungan terdiri dari tiga

yakni :

Nilai penting

Kelangkaan

Tidak tergantikan


9/27

Taktik Kekuasaan Legitimasi

Persuasi Rasional/Nalar

Seruan Inspirasional

Konsultasi

Negosiasi

Seruan Pribadi

Menyenangkan Orang Lain/Keramahan

Koalisi

Tekanan/Sanksi


10/27


11/27

Politik : Kekuasaan Bertindak Peilaku politik yang sahpolitik keseharian yang wajar

menyampaian keluhan, memotong rantai komando,membangun koalisi, menentang kebijakan atau keputusanorganisasi lewat pemogokan, dan menjalin hubungan ke luarorganisasi mellaui kegiatan profesi.

Sebaliknya ada perilaku politik yang tidak sahperilaku yangmenyimpang dari perilaku politiksabotase, melaporkankesalahan, protes simbolis

Bentuk perilaku yang tidak sah dapat membuat pelakunyaberesiko kehilangan keanggotaan dalam organisasi atau

menerima sanksi berat, dan hasil tindakan pelaku belumdipastikan positif.


12/27

Realitas Politik Manajemen Kesan

Proses yang ditemouh oleh seseorang untuk

mengendalikan kesan orang lain terhadap

dirinya disebut manajemen kesan (impressionmanagement). Proses ini merupakan topik

yang baru akhir ini mendapat perhatian dari

peneliti perilaku organisasi.


13/27

Upaya untuk menghindari tekanan dan

penyalahan adalah:

Menghindari Tekanan:

Menghindari Penyalahan:

Menghindari Perubahan:


14/27

Teknik- Teknik Manajemen Kesan Kecocokan

Dalih

Permintaan maaf Promosi diri

Bujukan

Kemurahan Asosiasi


15/27

Faktor Penyumbang Perilaku Politik

1. Faktor Individuciri kepribadian ,

kebutuhan, dan faktor-faktor lain .

Investasi dalam organisasi, Alternatif yang

dimiliki, dan Besarnya kemungkinan individu

untuk sukses adalah yang mempengaruhi sejauhmana individu melakukant indakan politik yang

tidak sah adalah :


16/27

2. Faktor OrganisasiSituasi dan budaya

Situasi dan budaya tertentu meningkatkan

politik .


17/27

Studi kasus


18/27

Akhir Yang Begitu Hebat Di Armstrong

Perusahaan Armstrong Co melalui masa sulitdan di tahun 1992, untuk pertama kali CEODavid Armstrong memutuskan tindakan untuk

mempertahankan perusahaan denganmemberlakukan pembekuan gaji gunamembantu perusahaan. Pembekuanmemberikan akibat segera dan peningkatan

normal diberikan kepada karyawan pada awaldari masing-masing tahun yang telahdiabaikan.


19/27

Reaksi karyawan betul-betul mengejutkan. Merekamenerima pembekuan tersebut dengan sedikitkeluhan. Perusahaan selalu bersifat adil terhadapsaya. Sekarang sebaliknya, giliran saya berlaku adil

terhadap perusahaan, tampaknya menjadi sikapumum.

Satu tahun kemudian, perusahaan tampak menjadilebih baik dibanding yang diproyeksikan. Akhirnya,Armstrong memutuskan bahwa perusahaan bisa

memberikan kenaikan gaji setiap orang, mencapai$400 per karyawan dan semua karyawan diundang diruang rekreasi sebagai ucapan terima kasih ataspengertian mereka selama ini.


20/27

Analisis

Bentuk kekuasaan antar personal seperti apa

yang dilakukan David Amstrong dalam

membuat keputusannya?

bentuk kekuasaan antar personal yang digunakanmenggunakan kekuasaan legitimasi sehinggamemutuskan tindakan yang drastis yangdiperlukan untuk mempertahankan perusahaan

dengan memberlakukan pembekuan gaji gunamembantu perusahaan agar bisa melampauitahun-tahun yang sangat sulit.


21/27

Apakah Anda pikir Armstrong memiliki

kebutuhan tinggi atas kekuasaan? Mengapa?

Dari kasus di atas, kita lihat bahwa David

Amstrong memiliki kebutuhan tinggi atas

kekuasannya. David Armstrong menjelaskan

bahwa sejak perusahaannya berjalan lebih

baik dari yang diantisipasi, maka perlu untukberbagai masa depan yang lebih baik.


22/27

Kekuasaan apa yang dimiliki Armstrong?

motivasi dalam kebutuhan akan kekuasaan.

Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan

untuk membuat orang lain berperilaku dalam

suatu cara dimana orang-orang itu tanpa

dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau

suatu bentuk ekspresi dari individu untukmengendalikan dan mempengaruhi orang lain


23/27

Rekomendasi

Kenali keahlian kekuasaan dan kemampuan-kemampuan.

Memberikan hubungan yang menyeluruh antarakepemimpinan dan kekuasaan maka para pemimpin

seharusnya tidak hanya menilai perilakunya sendiriagar mereka dapat mengerti bagaimana merekamempengaruhi orang lain, akan tetapi juga merekaharus meneliti posisi mereka dan cara menggunakankekuasaan.

Politik ada di semua organisasi. Motivasi kekuasaan yang harus dibarengi dengan

akhlak dan prilaku yang baik


24/27

KESIMPULAN

kepemimpinan sebagai proses memengaruhi

atau memberi contoh oleh pemimpin kepada

pengikutnyadalam upaya mencapai tujuan

organisasi

kekuasaan adalah alatnya yang berarti sebagai

wewenang atau otoritas.
http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pengikutnya&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pengikutnya&action=edit&redlink=1


25/27

Dasar sumber kekuasaankekuasaan formaldan personal.

Kekuasaan dapat timbul apabila terdapat

ketergantungan. Taktik kekuasaan adalah legitimasi, persuasi

rasional/nalar, seruan inspirasional, konsultasi,

negosiasi, seruan pribadi, menyenangkanorang lain/keramahan, koalisi, dantekanan/sanksi.


26/27

Perilaku politik memiliki 2 dimensi yaitu sah

dan tidak sah. Dalam politik perlu untuk

mengetahui kesan orang lain, untuk

mendapatkan manfaat. Proses yang ditempuholeh seseorang untuk mengendalikan kesan

orang lain terhadap dirinya disebut

manajemen kesan. Ada 7 teknik untukmendapatkan kesan yang baik.


27/27

TERIMA KASIH

poplitik dan kekuasaan-

Documents