kekuasaan,wewenang, dan pengaruh

17

Upload: wisnu-pamungkas

Post on 30-Jul-2015

42 views

Category:

Education


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh
Page 2: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

DELEGASI WEWENANGPENGERTIAN

Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal dari atasan kepada orang lain untuk melakukan tugas tertentu.

DelegasiProses pengalihan wewenang dari atasan kepada orang yang ditunjuk.

Delegasi Wewenang

Page 3: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

DELEGASI WEWENANGALASAN PENDELEGASIAN

1. Mencapai hasil yang lebih baik dari pada semua kegiatan ditangani sendiri.

2. Organisasi berjalan lebih efisien.3. Memusatkan perhatian terhadap tugas-tugas

prioritas yang lebih penting.4. Memungkinkan bawahan untuk berkembang.

Page 4: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

DELEGASI WEWENANGKEUNTUNGAN DAN HALANGAN

Keuntungan : memungkinkan manajer menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dari pada dikerjakan sendiri.Halangan : tidak yakin dengan kemampuan bawahan.Merasa mampu mengerjakan sendiri.Takut bawahannya melakukan tugas lebih baik dibanding dirinya.

Page 5: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

DELEGASI WEWENNAGDELEGASI WEWENANGEFEKTIF

1. Memutuskan pekerjaan mana yang akan didelegasikan,

2. Memutuskan siapa yang akan memperoleh penugasan,

3. Mendelegasikan tugas, disertai dengan informasi dan pemberian wewenang yang cukup, dan bentuk hasil yang diharapkan,

4. Menetapkan feedback, untuk memonitor kemajuan yang dicapai bawahan.

DELEGASIWEWENANG

Page 6: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

KEKUASAANPENGERTIAN

Kekuasaan merupakan kemampuan memengaruhi orang lain untuk mencapai sesuatu dengan cara yang diinginkan.Secara umum ada 2 bentuk kekuasaan :1. Kekuasaan pribadi : kekuasaan yang didapat dari para

pengikut dan didasarkan pada seberapa besar pengikut mengagumi, respect dan terikat pada pemimpin.

2. Kekuasaan posisi : kekuasaan yang didapat dari wewenang formal organisasi, besarnya kekuasaan ini tergantung pada pendelegasian orang yang menduduki posisi tersebut.

Page 7: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

KEKUASAANPENGGOLONGAN

Menurut John Brench & Bertram Raven, kekuasaan dibagi menjadi 6 :KEKUASAAN BALAS JASA

kekuasaan yang didasarkan pada kemampuan seseorang untuk memberi penghargaan pada orang lain yang dipengaruhi untuk melaksanakan perintah.

KEKUASAAN PAKSAAN kekuasaan berdasarkan kemampuan orang untuk menghukum orang yang dipengaruhi kalau tidak memenuhi perintah.

KEKUASAAN FORMAL kekuasaan yang diperoleh berdasarkan hukum/aturan yang timbul dari seseorang yang dipengaruhi.

KEKUASAAN KEAHLIAN

KEKUASAAN PANUTAN

KEKUASAAN INFORMASI

kekuasaan yang didasarkan pada keyakinan bahwa pemberi pengaruh memiliki pengetahuan khusus yang tidak dimiliki oleh orang yang dipenagruhi.

kekuasaan yang didasarkan pada identifikasi pemberi pengaruh yang memberi contoh bagi yang dipengaruhi.

berasal dari pengetahuan yang tidak dimiliki oleh orang lain, ini dilakukan dengan pemberian/ penahanan informasi yang dibutuhkan.

Page 8: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

Wewenang Formal

PENGARUH DAN WEWENANGPENGERTIAN

Pengertian Pengaruh & WewenangMenurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (2005: 849), “Pengaruh adalah daya yang ada atau timbul dari sesuatu (orang atau benda) yang ikut membentuk watak, kepercayaan atau perbuatan seseorang.”

Menurut Surakhmad (1982: 7), “Pengaruh adalah kekuatan yang muncul dari sautu benda atau orang ataupun gejala alam yang dapat memberikan perubahan terhadap apa-apa yang ada di sekelilingnya.”

Wewenang (authority) adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu. Tri Handoko membagi wewenang dalam 2 sumber :

Teori PenerimaanWewenang pemberian atau pelimpahan dari orang lain. Wewenang ini berasal dari masayarakat yang sangat tinggi dan secara hukum diturukan dari tingkat ke tingkat.

Wewenang timbul hanya jika hal diterima oleh kelompok atau individu kepada siapa wewenang tersebut dijalankan dan ini tidak tergantung pada penerima.

Page 9: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

WEWENANGLINI, STAFF, DAN FUNGSIONAL

LINI

Tugas Lini & Staff

Tugas lini adalah tugas-tugas pokok dari suatu organisasi/perusahaan.

STAFFMemberi layanan dan nasehat pada manajer dalam pelaksanaan suatu kegiatan.

Page 10: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

WEWENANGLINI, STAFF, DAN FUNGSIONAL

Struktur Lini & Staff

Direktur

(Staff) PenelitianDan Pengembangan

(Staff) Personalia

(Staff)Pembelian

(Staff)Hukum

ManajerProduksi

ManajerPemasaran

ManajerKeuangan

(Staff)Teknis

(Staff)Pemeliharaan

Page 11: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

WEWENANGLINI, STAFF, DAN FUNGSIONAL

Wewenang Lini, Staff, dan Fungsional

Wewenang dimana atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya. Wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi.

LINIWewenang Staff, hak yang dimiliki oleh satuan-satuan staf atau para spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi pada kepada personalia.

STAFFWewenang Fungsional, wewenang dimana staff ahli melaksanakan wewenang langsung atas beberapa jalur aktivitas departemen. Kadang-kadang wewenang fungsional adalah hasil dari kebijakan tak tertulis.

FUNGSIONAL

Page 12: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

STRUKTUR ORGANISASILINI, STAFF, DAN FUNGSIONAL

Struktur Organisasi Lini

Ciri-ciri :1. Kesatuan perintah terjamin,2. Pembagian kerja jelas dan

mudah dilaksanakan,3. Organisasi tergantung pada satu

pimpinan.

Direktur

Kabag A Kabag B Kabag C

Page 13: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

Struktur Organisasi Fungsional

Ciri-ciri :1. Tidak menjamin adanya kesatuan perintah,2. Keahlian para pengawas dan pegawai

berkembang menuju spesialisasi,3. Penghematan waktu dapat dilakukan karena

mengerjakan hal yang sama.

Presiden Direktur

Direktur Prencanaan

Direktur Teknik

Proyek A Proyek B Proyek C

STRUKTUR ORGANISASILINI, STAFF, DAN FUNGSIONAL

Page 14: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

Struktur Organisasi Garis & Staff

Struktur organisasi ini merupakan gabungan dari bermacam-macam struktur organisasi. Sistem ini memberikan kemungkinan untuk memilih, yang menguntungkan dipakai, yang merugikan ditinggalkan.

Direktur

ManajerPemasaran

Staff

Staff

ManajerProduksi

STRUKTUR ORGANISASILINI, STAFF, DAN FUNGSIONAL

Page 15: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

MANAJEMEN DASARSENTRALISASI & DESENTRALISASI

Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi.

Kelebihan dari sistem sentralisasi adalah di mana seluruh keputusan dan kebijakan di daerah dihasilkan oleh orang-orang yang berada di pemerintah pusat, sehingga waktu yang diperlukan untuk memutuskan sesuatu menjadi lama.

Kekekurangan sistem ini adalah di mana pusat tidak harus pusing-pusing pada permasalahan yang timbul akibat perbedaan pengambilan keputusan.

Sentralisasi

Page 16: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh

MANAJEMEN DASARSENTRALISASI & DESENTRALISASI

Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi.

Kelebihan sistem ini adalah sebagian besar keputusan dan kebijakan yang berada di daerah dapat diputuskan di daerah tanpa adanya campur tangan dari pemerintahan di pusat.

kekurangan dari sistem desentralisasi pada otonomi khusus untuk daerah adalah euforia yang berlebihan di mana wewenang tersebut hanya mementingkan kepentingan golongan dan kelompok serta digunakan untuk mengeruk keuntungan pribadi atau oknum.

Desentralisasi

Page 17: Kekuasaan,Wewenang, dan Pengaruh