pola jaringan komunikasi antar anggota rapi ketika dalam situasi bencana alam banjir di desa kadokan...

5/19/2018 POLA JARINGAN KOMUNIKASI ANTAR ANGGOTA RAPI KETIKA DALAM SITUASI BENCANA ALAM BANJIR DI DESA KADOK

1/20

POLA JARINGAN KOMUNIKASI ANTAR ANGGOTA RAPI KETIKA

DALAM SITUASI BENCANA ALAM BANJIR DI DESA KADOKAN

KABUPATEN SUKOHARJO

JURNAL SKRIPSI

Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Komunikasi

pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

dengan Minat Komunikasi Massa

Oleh:

Andi Hakim Ali kamaini

0710020014

JURUSAN ILMU KOMUNIKASI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG

2014


2/20

1

POLA JARINGAN KOMUNIKASI ANTAR ANGGOTA RAPI KETIKA

DALAM SITUASI BENCANA ALAM BANJIR DI DESA KADOKAN

KABUPATEN SUKOHARJO

Oleh:Andi Hakim Ali Kamaini

FISIP, Universitas Brawijaya

ABSTRAKSI

RAPI merupakan salah satu organisasi yang berperan aktif membantu

pemerintah dalam menanggulangi bencana, salah satunya kerika banjir terjadi di DesaKadokan, Kabupaten Sukoharjo. Cara berkomunikasi antar anggota RAPI dalam

mengabarkan informasi bencana banjir menggunakan frekuensi radio atau dikenal

juga dengan istilah point-to-point communication. Penelitian ini berusahamenganalisa pola jaringan komunikasi antar anggota RAPI ketika dalam situasi

bencana alam banjir di Desa Kadokan Kabupaten Sukoharjo, dengan menggunakan

analisis jaringan melalui paradigma post-postitivis yang bertujuan untuk mencari data

relasional yang diolah menggunakan software UCINET. Hasil penelitian inimenunjukkan bahwa tujuh peran dalam jaringan komunikasi yaitu, klik, bridge,

cosmopolite, opinion leader, liaison, gatekeeper dan isolate tidak semuanya

ditemukan dalam jaringan komunikasi RAPI. Ketiadaan cosmopolite,gatekeeperdanklik tidak menimbulkan ketimpangan dalam komunikasi rapi dikarenakan peran

bridge, opinion leader, liaison saling mengisi dalam menyebarkan informasi

mengenai kebencanaan. Pola jaringan komunikasi RAPI menggunakan pola roda, dan

alur informasi tersebut kemudian bergulir kepada sesama anggota RAPI dengan polayang mirip dengan polanantai dalam sebuah komunikasi jaringan.

Kata kunci: Jaringan komunikasi, RAPI, tujuh peran dalam jaringan

komunikasi

A. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Komunikasi merupakan aktivitas

yang tidak bisa dihindari dalam

kehidupan sehari-hari. Di manapun,kapanpun dan apa itu jenis pekerjaannya,

manusia selalu membutuhkan komunikasi

atau interaksi dengan manusia lainnya.Komunikasi yang dilakukan bertujuan

untuk saling bertukar informasi. Seperti

pernyataan dari Theodore M. Newcomb

dalam Mulyana (2005, h.62) setiap

tindakan komunikasi dipandang sebagai

suatu transmisi informasi terdiri dari

rangsangan yang diskriminatif, dari

sumber kepada penerima.Seperti pernyataan di atas bahwa

komunikasi adalah kegiatan bertukar

pesan, baik secara langsung atau tidak,baik secara face-to-face maupun dengan

memmanfaatkan teknologi komunikasi.

Perkembangan teknologi menjadikan


3/20

2

jarak bukan lagi halangan untuk

melakukan interaksi. Alat komunikasi

yang canggih membuat informasi apapunakan mudah diakses. Masih ada kalangantertentu yang memanfaatkan radio untuk

melakukan komunikasi antar anggota

ataupun menyebarkan informasi, salahsatunya adalah RAPI (Radio Antar

Penduduk Indionesia). Organisasi ini

memanfaatkan radio komunikasi dua arah

handy talky (HT) untuk salingberkomunikasi antar anggotanya. Cara

kerja radio komunikasi ini adalah dengan

memanfaatkan satu titik frekuensi radioyang menghubungkan seluruh anggota

RAPI. Menurut Moreno (2001, h.14)

bentunk link radio relay point-to-point

memungkinkan komunikasi terjadi antaradua titik tetap, dengan menggunakan

transmisi gelombang radio dan penerima

gelombang. Kinerja radio point-to-pointadalah komunikasi antar dua titik secara

langsung tanpa menggunakan repeater.

Menurut buku panduan RAPI

(2012, h.4) dalam proses berkomunikasiRAPI menggunakan menggunakan radio

komunikasi HF dan VHF/UHF. Alokasi

Frekuensi HF (High Frequency) yangberada pada frekuensi 26.960 Mhz -

27.410 Mhz digunakan untuk jarak jauh.

Frekuensi ini mempunyai sifat gelombangyang dapat memantul dan tidak memiliki

efek hambatan pada objek atau lawan

komunikasi. Keadaan cuaca menjadi satu-

satunya hambatan ketika berkomunikasi,

karena frekuensi ini dapat memantulsampai ke lapisan ionosphere,

Frekuensi VHF (Very High

Frequency) yang bekerja pada 142.000Mhz - 143.600 Mhz digunakan RAPI

untuk melakukan komunikasi jarak dekat.

Gelombang yang dipancarkan berbentukgaris lurus (horisontal) sehingga daya

pancarnya sangat dipengaruhi oleh

keadaan obyek atu benda padat dimana

gelombang melaluinya. Apabila diantaradua stasiun Komunikasi Radio AntarPenduduk/KRAP terdapat hambatan atau

halangan objek seperti gunung, pohon,

bangunan tinggi, yang posisinya lebihtinggi dibanding dengan salah satu tempat

mengudara (pancaran gelombang

radionya lebih rendah dibanding

penghalang atau hambatannya), makatransmisi yang dikirimkan ataupun

diterima akan terhambat. Untuk

mengatasi hambatan seperti ini, biasanyaditambahkan antena pada alat komunikasi

Sebagai sebuah organisasi, RAPI

ikut aktif membantu pemerintah yaitu

selalu tampil dan berperan aktif dalamsetiap kegiatan pemerintah, baik dalam

kegiatan sosial kemasyarakatan, politik,

olah raga, Pramuka, dan penanggulanganbencana alam di tingkat Daerah maupun

Nasional, RAPI masih diberikan

kepercayaan untuk melakukan kegiatan

mereka. (arsip RAPI 2011)

1

Ketika dalamsituasi bencana alam, RAPI berperan

dalam bidang komunikasi. Berdasarkan

hasil wawancara dengan salah satunarasumber pada 22 Desember 2013,

Widodo, anggota RAPI cabang

Kabupaten Sukoharjo, ketika terjadibanjir di Desa Kadokan kecamatan

Grogol Kabupaten Sukoharjo, RAPI

cabang Kabupaten Sukoharjo berperan

memberikan bantuan komunikasi.

Bantuan komunikasi yang dimaksudadalah dengan memberikan frekuensi

radio untuk digunakan dalam proses

penyampaian informasi kebencanaan.

1Peneliti mendapatkan data dari sekretaris RAPI

cabang kabupaten Sukoharjo pada tanggal 10

Desember 2011.


4/20

3

RAPI dapat tampil sebagai pemecah

masalah, dengan menggunakan alat

komunikasi handy talkie yang manaringan, komunikasi 2 arah dan dapat cepatdalam mengabarkan informasi. Widodo

menambahkan dengan adanya jaringan

komunikasi yang dilakukan oleh RAPIcabang kabupaten Sukoharjo, sangat

membantu pemerintah daerah dalam

penanganan bencana.

Melihat seperti apa komunikasiyang dilakukan oleh antar anggota RAPI

dalam menyebarkan informasi

kebencanaan, bisa ambil kesimpulanbahwa kegiatan RAPI dalam memberikan

informasi kebencanaan bersifat jaringan.

Berdasarkan apa yang dikemukakan oleh

DeVito (1997, h. 344) bahwa jaringankomunikasi merupakan saluran yang

digunakan untuk meneruskan pesan dari

satu orang ke orang lain. Dengan inikegiatan memberikan pelayanan

informasi kebencanaan yang dilakukan

RAPI sesuai dengan teori jaringan. RAPI

memiliki sarana dan sumber dayamanusia yang memadai untuk berperan

sebagai jaringan komunikasi dalam

situasi bencana. Daya jangkau teknologiradio yang dimiliki RAPI juga mampu

menjangkau wilayah yang luas.

Ketertarikan peneliti padafenomena ini adalah pada jaringan

komunikasi yang dilakukan oleh RAPI.

Ketika bencana alam melanda, dimana

jaringan komunikasi terputus, RAPI

masih bisa memberikan pelayananinformasi. Komunitas ini merupakan

komunitas yang telah diakui pemerintah,

mempunyai struktur organisasi yangjelas. Ketika bencana melanda bagaimana

mereka dapat mengkomunikasikan

keadaan medan bencana secara cepat danakurat, seperti apa proses komunikasinya

serta peralatan apa saja yang menunjang

untuk melakukan tugas mereka.

1.2 Rumusan MasalahBagaimana pola jaringankomunikasi antar anggota RAPI

ketika dalam situasi bencana alam

banjir di Desa KadokanKabupaten Sukoharjo?

B. TINJAUAN PUSTAKA

2.1 RadioPoint-to-point sebagai Media

Alternatif dalam Situasi Bencana AlamDewasa ini radio komunikasi telah

mengalami perkembangan dan kemajuan

yang pesat juga dengan jangkauan yang

luas. Menurut Moreno (2001, h.14)bentunk link radio relay point-to-point

memungkinkan komunikasi terjadi antara

dua titik tetap, dengan menggunakantransmisi gelombang radio dan penerima

gelombang. Kinerja radio point-to-point

adalah komunikasi antar dua titik secara

langsung tanpa menggunakan repeater.Seperti halnya RAPI mereka

memanfaatkan media handy talky dalam

berkomunikasi yakni memanfaatkangelombang radio untuk saling berintiraksi

satu dengan yang lainnya. Menurut Yuri

dkk (1992, h. 12) radio dapatdikelompokkan menjadi 2 kategori yaitu

radio sebagai media komunikasi satu arah

(one way traffic comunication) yaitu radio

penyiaran dan radio sebagai media

komunikasi dua arah (two way trafficcomunication) yaitu radio komunikasi.

Ketika dalam situasi kebencanaan,

radio point-to-point dapat dijadikansebagai media alternatif. Menurut

Widodo (berdasarkan hasil wawancara

viasms tanggal 22 Desember 2012, pukul15.19 wib), selaku sekretaris RAPI


5/20

4

cabang Kabupaten Sukoharjo mengatakan

bahwa, ketika media konvensional seperti

Koran dan TV tidak dapat terjun langsungkarena terhalang medan yang tidak dapatdiakses, radio point-to-point dapat

diandalkan. Karena proses komunikasi

yang bersifat dua arah serta alat yangdipergunakan juga tergolong ringan

sehingga mempermudah petugas yang

terjun ke medan bencana untuk

mengabarkan situasi.Untuk itulahdiperlukan sebuah manajemen

komunikasi bencana yang baik agar dapat

meminimalisir kerugian baik morilmaupun materi.

2.2 Manajemen Komunikasi Bencana

Susanto dkk (2012, h. 88)menjelaskan yang dimaksud dengan

manajemen komunikasi bencana adalah

pengaturan penaggulangan masalahbencana yang melibatkan proses

komunikasi, koordinasi antara

masyarakat, pemerintah, pendonor, dan

lembaga swadaya masyarakat. Setiappenanganan bencana, komunikasi

memang sangat diperlukan. Radio Antar

Penduduk Indonesia (RAPI) memilikiperhatian kepada upaya penanggulangan

bencana alam. Organisasi memberikan

bantuan pada berbagai bencana yangmelanda Indonesia. Undang-Undang

Nomor 24 tahun 2007 menjelaskan

tentang penanggulangan bencana,

dikemukakan,

bencana adalah peristiwa ataurangkaian peristiwa yang mengancam

dan mengganggu kehidupan dan

penghidupan masyarakat, yangdisebabkan baik oleh faktor alam dan

atau faktor non-alam maupun faktor

manusia, keruskan lingkungan,

kerugian harta benda, dan dampak

psikologis.

Berdasarkan pengertian di atas,maka penanganan bencana sesungguhnyabukan semata-mata membantu dalam hal

materi, memberikan dukungan moral juga

tidak kalah penting. Dengan manajemenkomunikasi bencana yang baik, maka

akan mempermudah dalam memberikan

bantuan terhadap penanganan bencana

alam. Dalam menjalankan manajemenkomunikasi bencana peran serta

pemerintah, relawan, pendonor,

masyarakat korban bencana, serta mediaharus dapat berjalan dengan baik.

Sosialisasi sedini mungkin melalui

berbagai teknik komunikasi harus

digalakkan, sehingga untukmeminimalisir jatuhnya korban dapat

dimaksimalkan.

Dari penjelasan di atas dapatditarik sebuah pemahamam bahwa

manajemen komunikasi bencana yang

baik akan memberikan kontribusi yang

maksimal terhadap arus komunikasi. Bilaarus komunikasi tidak terganggu, maka

proses pencegahan, penanganan serta

rehabilitasi bencana dapat dilakukandengan baik. Lebih lanjut, manajemen

dalam komunikasi bencana tidak bisa

lepas dari organisasi serta anggota yangterlibat didalamnya.

2.3 Jaringan Komunikasi RAPI dalam

Situasi Bencana Alam

Muhammad (2005, h. 102)mengatakan yang dinamakan jaringan

komunikasi adalah pertukaran pesan

diantara sejumlah orang-orang yangmenduduki posisi atau peranan tertentu.

Dalam jaringan komunikasi mempunyai

perbedaan diantara jumlah anggota danstruktur. Memungkinkan hanya sebagian


6/20

5

atau keseluruhan anggota organisasi yang

melakukan komunikasi.

Dalam penelitian ini jaringankomunikasi digunakan untuk menganalisapola jaringan komunikasi yang dilakukan

oleh antar anggota RAPI ketika terjun

langsung dalam proses penangananbencana. Untuk melihat proses

penyebaran informasi antar anggota

sehingga informasi dapat disebarluaskan

kepada masyarakat.

2.4 Analisis Jaringan Komunikasi

Rogers dan Kincaid (1981, h. 117)menjelaskan bahwa analisis jaringan

komunikasi adalah merupakan metode

penelitian untuk mengidentifikasi struktur

komunikasi dalam suatu sistem, dimanadata hubungan mengenai arus komunikasi

dianalisa menggunakan beberapa tipe

hubungan-hubungan interpersonalsebagai unit analisa. Tujuan penelitian

komunikasi menggunakan analisis

jaringan komunikasi adalah untuk

memahami gambaran umum mengenaiinteraksi manusia dalam suatu sistem.

Jaringan komunikasi mempunyai

tujuh peran yang mempunyai pengaruhterhadap keberhasilan pertukaran pesan

dalam komunikasi organisasi. Menurut

Pace dan Faules (2006, h. 176-183) tujuhperan ini dinamakan anggota klik,

opinion leader, gatekeeper, bridge,

liaison, cosmopolite serta isolate. Setiap

peranan memiliki bagian atau peran

khusus dalam jaringan komunikasiAnggota klik adalah jantung sistem dan

bertindak sebagai tujuan akhir dari pesan.

Individu penyendiri memberikansumbangan pada sistem dan menciptakan

derajat ketidakpastian pada keefektifan

program penyebaran pesan. Sedangkanperan seorang jembatan merupakan

pemroses informasi yang menyediakan

hubungan langsung antara klik-klik yang

berlainan. Seorang penghubungmenginstegrasikan dan menjadipenghubung antar klik Gatekeeper

mengendallikan perpindahan pesan dan

kontak dengan tujuan meminimalkankelebihan beban dan meningkatkan

keefektifan. Dan seorang opinion leader

melancarkan pembentukan sikap dan

membantu dalam pengambilan keputusandalam lingkungan yang lebih besar.

Untuk dapat mengidentifikasi ada

tidaknya tujuh peran dalam polakomunikasi RAPI maka peneliti akan

melakukan penjelasan mengenai jaringan

global, serta memaparkan data hasil

wawancara terhadap anggota RAPI.Tahapan selanjutnya adalah mengenai

pola jaringan komunikasi. Dimana proses

runtutan pesan disampaikan dari atasankepada anggota organisasi lainnya.

Menurut Robbin (2002, h. 153), pola

komunikasi organisasi atau jaringan

komunikasi ini dibedakan menjadi 3,yakni jaringan rantai, jaringan roda serta

jaringan semua saluran

1. Jaringan RantaiPada jaringan rantai, komunikasi

mengalir sesuai dengan rantai komando

formal, baik kebawah maupun keatas.

Gambar 1. Jaringan Rantai

Sumber: Robbins (2002, h.153) Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi Edisi Kelima

2. Jaringan Roda

Pada jaringan roda komunikasi


7/20

6

mengalir antara pemimpin yang kuat dan

mudah dikenal dan orang lain dalam

kelompok atau tim kerja. Pemimpintersebut berlaku sebagai pusat jaringanyang semua komunikasi akanmelalui dia.

Gambar 2. Jaringan Roda

Sumber: Robbins (2002, h.153)Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi EdisiKelima

3. Jaringan Semua SaluranPada jaringan semua saluran,

komunikasi mengalir dengan bebas di

antara semua tim kerja.

Gambar 3. Pola Semua Saluran

Sumber: Robbins (2002, h.153)

Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi EdisiKelima

Ketiga pola komunikasi di atas

mempunyai kriteria berdasarkankeefektifan baik menyangkut kecepatan,

ketepatan, munculnya seorang pemimpin

serta kepuasan anggota. Menurut Robbins(2002, h.10) pola rantai mempunyai

kecepatan arus informasi sedang, bisa

dilihat pola yang beruntun dalam aruskomunikasinya. Bila dipandang dari

ketepatan pesan yang disampaikan, pola

rantai memiliki ketepatan tinggi. Dalam

pola rantai ini sosok munculnya seorangpemimpin dinilai tidak dominan. Begitujuga dengan kepuasan anggota dalam

memperoleh informasi.

Lain halnya dengan pola roda biladilihat dalam hal kecepatan, tingkat arus

informasinya berjalan cepat. Bisa dilihat

dengan arah informasi berasal dari satu

orang/pemimpin yang yang langsungdisebarkan kepada anggota yang lain.

Dengan demikin ketepatan informasi

yang disampaikan juga bisa akurat.Namun, bila dipandang dari segi

kepuasan anggota dalam memperoleh

informasi dapat dikatakan kurang.

Dominasi sumber informasi bisa jadimerupakan faktor utamanya.

Pola terakhir adalah pola semua

saluran. Pola ini mempunyai kecepatanyang tinggi dalam arus penyebaran

informasi. Dengan tidak memunculkan

sosok seorang pemimpin, informasi yang

ada akan menyebar dengan menyeluruh.Semua anggota organisasi mempunyai

kewenangan untuk menyebarkan

informasi tanpa melihat struktur. Wajarbila kepuasan anggota tinggi, karena

tanpa memperhatikan struktur mereka

bebas menyebarkan informasi. Tapi untukketepatan arah informasi pola ini tidak

sebaik pola roda.

C. METODOLOGI PENELITIAN

Pada penelitian ini, tujuan yangingin dicapai peneliti adalah untuk

menganalisa pola jaringan komunikasi

antar anggota RAPI ketika dalam situasibencana banjir. Merujuk kepada hal

tersebut sehingga paradigma yang

digunakan dalam penelitian ini adalahpost-positivis. Menurut Poerwandari


8/20

7

(2007, h.37) post-positivis bukan hanya

berdasarkan pada pandangan positivis

terkait masalah peramalan danpengendalian, tapi juga mencoba untukmengembangkan pemahaman berbeda

tentang hal-hal lain untuk menjawab

kritik-kritik yang dilontarkan olehkelompok positivis. Meskipun mengambil

posisi objektif, tidak menutup

kemungkinan interaksi peneliti dengan

informan yang akan mempengaruhi datapost-positivis yang nantinya digunakan

mendapatkan hukum-hukum umum

pendekatan yang dipilih.Berdasarkan asumsi ini, pola

jaringan komunikasi dalam situasi

bencana dapat dilihat, tapi belum tentu

pola jaringan komunikasi yang dipakaidalam situasi bencana banjir di Desa

Kadokan di bantaran sungai Bengawan

Solo ini dapat digunakan dalam situasibencana-bencana yang lain. Sedangkan

metode yang dilakukan ialah

menggunakan metode analisis jaringan.

Menurut Rogers dan Kincaid (1981, h.75) analisis jaringan komunikasi adalah

metode penelitian untuk mengidentifikasi

struktur komunikasi dalam suatu sistem,di mana data relasional tentang aliran

komunikasi dianalisis dengan

menggunakan beberapa jenis hubungan

interpersonal sebagai unit analisis.

D. PEMBAHASAN

4.4. PembahasanRAPI utamanya menggunakan

pola komunikasi roda. Namun, dapatdilihat juga bahwa terdapat pola lain dan

jaringan komunikasi yang tidak sesuai

dengan pola utama jaringan komunikasi

di RAPI yaitu, pola roda. Hal ini terjadisecara informal atau tidak sengaja

terbentuk karena kendala-kendala baik

teknis maupun non-teknis pada anggotaRAPI. Kendala teknis dalam proses

penyampaian informasi di RAPI karena

RAPI menggunakan media handy talky

(HT). RAPI menggunakan satu frekuensiyang sama dimana bila ada salah seorang

anggota mengudara atau berbicara

melalui HT maka setiap anggota lainyang berdekatan dengan HT akan dapat

mendengar apa yang disampaiakan oleh

anggota tadi. Namun, bila ada anggota

yang tidak berdekatan atau HT dalamkeadaan mati maka mereka tidak akan

dapat mendengar informasi yang

disampaiakan.Seperti yang dapat kita lihat pada

sosiogram berikut, dimana secara tidak

sengaja terbentuk pola roda baru,


9/20

8

Petrus merupakan anggota RAPI yangrumahnya berdekatan dengan lokasi

bencana banjir di Desa Kadokan.

Dengan melihat sosiogram di atasdapat dilihat bahwa Petrus

menyebarkan informasi secara

mandiri. Informasi dari Petrus

kemudian diterima oleh Budi Lestari,

Riyanto, Tri Mulyanto, Suharno, DidikSupriyono, serta Suwondo, yang

dimana Suwondo juga telah menerimainformasi dari Bambang Setiyono. Jika

melihat penyebaran informasi yang

dilakukan oleh Petrus, pola ini juga

dapat dikategorikan sebagai polakomunikasi roda yang terbentuk secara

tidak sengaja sehingga terlihat sebagai

pola roda baru. Dalam arti lain,

terdapat dua pola roda komunikasidalam RAPI pada studi data kasus

bencana banjir di Desa Kadokan ini.

Fenomena lain yang terjadiseperti penerimaan informasi ganda ini

akan dijelaskan pada sub-bab

berikutnya mengenai pola jaringankomunikasi antar angoota RAPI.

Fenomena ini pula yang mendasari

bagaimana jaringan komunikasi RAPItidak sepenuhnya mengacu pada pola

roda. Yang akan dijelaskan pada sub-

bab selanjutnya mengenai polajaringan komunikasi antar anggota

RAPI.

4.4.1. Pola Jaringan Komunikasi

Antar Anggota RapiIsi informasi yang disampaikan

dalam menanggapi darurat bencanaterdiri dari waktu, tempat kejadian,

dan ketinggian air pada Sungai

Bengawan Solo. Informasi ini

menyebar secara cepat dan diikutiperkembangan informasi terbaru

bencana. Pada jaringan komunikasi

global RAPI dapat disimpulkan bahwa

penggunaan pola roda menjadi polakomunikasi yang digunakan. Namun,

pada komunikasi antar anggota RAPI

ternyata dapat juga kita temuibeberapa fenomena pola jaringan

komunikasi lain yang memiliki

dampak positif maupun negatif.Seperti yang tampak pada sosiogram

berikut:

Gambar 4.5 Jaringan global RAPI

Sumber hasil olah data UCINET


10/20

38

Dapat dilihat dari sosiogram diatas bahwa Wahyu Eko merupakan

anggota RAPI yang memperoleh

informasi bencana banjir desa

Kadokan secara mandiri karena faktor

kedekatan rumah dengan lokasibencana. Namun, Wahyu Eko tidak

menyebarkan informasi banjir keintern RAPI. Melainkan memberikan

informasi kepada BPDB dan langsung

terjun ke lokasi bencana. Wahyu Eko

tidak memberikan informasi kepadaanggota RAPI yang lain, karena

menurutnya informasi mengenai banjir

di Desa Kadokan pasti sudah ada yang

menyebarkan. Maka dari itu WahyuEko lebih memilih untuk langsung

menuju ke lokasi bencana.

Selain itu Untung salah satuanggota RAPI yang menerima

informasi dari pihak luar, yakni Satlak

PB. Untung berinisitaif langsungbergerak ke lokasi untuk mewakili

anggota RAPI yang lain. Namun, dia

juga memberikan informasi, tapi hanyadi dengar oleh Sri Mulyadi. Untung

memang dikenal sebagai anggota

RAPI yang aktif. Baik di kegiatan di

dalam RAPI maupun kegiatan di luar.

Mempunyai koneksi dengan organisasilain juga menjadi kelebihan dari

Untung. Berkaitan dengan tujuh perandalam komunikasi jaringan mengenai

untung akan dijelaskan pada sub-bab

berikutnya.

Selain terbentuk pola rodadalam komunikasi jaringan antar

anggota RAPI, ada satu pola yang

teridentifikasi membentuk pola rantai,

sebagai gambaran bisa dilihat dalamsosiogram berikut ini:

Gambar 4.6 Jaringan global RAPISumber hasil olah data UCINET


11/20

10

Dalam sosiogram di atas dapatkita lihat bahwa Sri Widodo

merupakan anggota RAPI yang

mendapatkan informasi bencana banjir

dari Bambang Setyono. Namun, Sri

Widodo kemudian meneruskaninformasi ini kemudian didengar oleh

Kukuh, Lesus dan Sri Mulyadi.Padahal Kukuh dan Lesus sudah

mendapatkan info tentang banjir dari

Bambang Setiyono. Lain halnya

dengan Sri Mulyadi, selain mendapatinfo dari Sri Widodo, dia juga

mendapat info dari Untung dan Joko

Sutrisno. Bila dilihat dari pola jaringan

komunikasi yang di lakukan oleh SriWidodo, maka pola ini merujuk pada

pola rantai. Walaupun anggota yangmendengar info dari Sri Widodo

sebelumnya sudah mendapatkan dari

Bambang Setiyono, Untung, dan Joko

Sutrisno.

Sri Widodo merupakananggota yang dikenal juga cukup aktif

dalam kegiatan RAPI. Sri Widododikenal tegas, dengan melihat latar

belakang beliau sebagai seorang guru

dan pernah menjabat sebagai ketua RT

dilingkungannya. Mengenaiidentifkiasi Sri Widodo apakah masuk

dalam kategori tujuh peran dalam

jaringan komunikasi akan dijelaskan

pada sub-bab berikutnya.




12/20

39

Lain lagi yang terjadi pada Joko

Sutrisno. Pada sosiogram diatas

diterjemahkan bahwa, Joko Sutrisno

menerima informasi secara mandiri

karena faktor kedekatan tempattinggalnya dengan lokasi bencana,

sama seperti Petrus. Namun bedanya,Joko Sutrisno menyebarkan informasi

kepada Imam Sutopo dan Sri Mulyadi

yang telah lebih dulu menerima

informasi dari saluran informasi utama

yaitu, Bambang Setiyono.

Hal ini menimbulkan

penerimaan informasi ganda dimana

hal ini merupakan suatu kelemahanpada pola jaringan komunikasi

jaringan RAPI. Informasi ganda jugaditerima oleh Suwondo, Kukuh, Lesus,

Imam Sutopo, dan Sri Mulyadi Seperti

pada sosiogram berikut:




13/20

12

Maka bisa ditarik kesimpulan bahwapola jaringan komunikasi global dalam

RAPI yaitu, pola roda mendapat

kelemahan bahwa saluran utama

penyebar informasi yaitu, Bambang

Setyono tidak berhasil menyebarkaninformasi kepada seluruh anggota

RAPI. Karena bisa jadi merupakankendala teknis di mana anggota tidak

sedang bearda dekat dengan HT atau

HT dalam keadaan mati. Namun, hal

ini bisa diatasi karena anggota RAPImemiliki inisiatif atau kesadaran

personal untuk turut menyebarkan

informasi ke sesame anggota RAPI.

Meskipun penyebaran informasi yang

terjadi mengakibatkan penumpukaninformasi di beberapa pihak anggota

RAPI.

4.4.2. Identifikasi tujuh peran

dalam Jaringan Komunikasi RAPI

pada Kasus bencana Banjir di Desa

Kadokan.

Dalam sebuah jaringan, terdapat peran

masing-masing anggota jaringan yangberkaitan dengan fungsi mereka dalam

jaringan. Menurut Pace dan Faules(2006, h.176-183) tujuh peran ini

dinamakan anggota klik, opinion

leader, gatekeeper, bridge, liaison,

cosmopolite serta isolate. Berikut iniadalah penjelasan mengenai tujuh

peran menurut Pace dan Faules:

1. Klik adalah sebuah kelompok

individu yang paling sedikit separuhdari kontaknya merupakan hubungan

dengan anggota lainnya. Kebanyakan

anggota klik relatif akrab satu denganlainnya dalam hierarki formal

organisasi dan ini menunjukkan

kemiripan sistem komunikasi formaldan informal.

Gambar 4.9 Jaringan global RAPISumber hasil olah data UCINET


14/20

39

Klik adalah sebuah kelompok individuyang paling sedikit separuh dari

kontaknya merupakan hubungan

dengan anggota-anggota lainnya. Darisosiogram jaringan global komunikasi

RAPI berikut ini:

Dari gambar sosiogram RAPI tersebut

dapat diidentifikasi bahwa tidakditemukan adanya klik. Syarat sebuah

klik adalah separuh dari kontaknya

memiliki hubungan dengan anggota-

anggota lainnya. Walaupun padagambar jaringan terlihat seperti

membentuk klik, namun mereka hanya

melakukan komunikasi satu arah,

bukan berinteraksi satu sama lain.Mereka tidak melakukan hubungan

timbal balik atau interaksi yang terjalin

dari anggota-anggota tersebut tidakterpenuhi.

Pada sosiogram diatas juga

tidak ditemukan anggota yangmembuat klik atau kelompok kecil

sendiri. Hal tersebut menunjukkan

hubungan komunikasi yang terjadi

terjalin secara searah. Komunikasiantar anggota tidak terjalin secara dua

arah atau lebih dari separuh antara satu

sama lainnya. Meskipun komunikasi

dalam organisasi RAPI secara strukturberjalan searah, komunikasi dua arah

antar anggota RAPI terjadi di dalam

praktek sehari-harinya. Ada

percakapan atau proses komunikasiantar anggota melalui sebuah alat

bernama Handy Talky (HT). Ketika

menggunakan HT anggota RAPI tidaklagi memanggil dengan nama personal,

melainkan melalui sebuah call sign

atau kode panggilan yang biasamereka gunakan. Struktur baku dan

skema struktural seperti ketua terhadap




15/20

13

anggotanya dalam sebuah organisasitidak lagi berlaku ketika mereka

melakukan komunikasi melalui

medium HT tersebut.

Dalam sebuah jaringanorganisasi terdapat Opinion leader

yang dapat membimbing tingkah laku

anggota organisasi dan mempengaruhikeputusan. Pace and Faules (2006, h.

177 menyebutkan bahwa seorang

opinion leader tidak selalui sebagaipimpinan formal mempunyai otoritas

tersebut. Opinion leader biasanya

mempunyai dapat diukur melalui

besarnya degree centrality atau

keterpusatan. Menurut Prell (2012, h.97) degree centrality dalam jaringan

komunikasi menitikberatkan pada

keterpusatan aktor yang dianggapsebagai saluran utama informasi dalam

jaringan. Aktor ini memberikan

informasi ke orang banyak, informasiditerima kemudian banyak orang yang

menyebarkan informasi tersebut.

Jika melihat diagram

sosiogram maka opinion leader

berdasarkan poin degree centralitydalam organisasi RAPI adalah

Bambang Setiyono. KeberadaanBambang Setiyono dalam organisasi

RAPI merupakan sosok sentral sebagai

pembimbing organisasi dan orang

yang memiliki pengaruh dalammengambil keputusan organisasi.

Keberadaan Bambang sebagai opinion

leader selain karena faktor

keterlibatannya dengan RAPI yangcukup lama juga dipengaruhi oleh

posisi ketua yang sedang dijabatnya.

Selain itu dalam organisasiRAPI terdapat sosok lain yang

mempunyai degree centrality yang

kecil dan mamapu menjadi sosokopinion leader. Orang-orang tersebut

bisa menjadi seorang opinion leader

dikarenakan beberapa faktor sepertipengalaman dan senioritas, sehingga

pendapatnya mudah didengar oleh

anggota yang lain. Dalam organisasi

RAPI sosok Joko Sutrisno dan SriWidodo muncul sebagai opinion leader

karena mereka berdua dianggap tegas

dan mempunyai wibawa untuk dapatmempengaruhi anggota yang lain.

Secara historis organisasi RAPI

merupakan sebuah organisasi yangdibentuk dari berbagai lapisan yang

ada dalam masyarakat. Bentuk tersebut

menyebakan penyebaran informasi

sifatnya tidak terstruktur. Siapa saja

bisa menyampaikan informasi terkiniataupun mempunyai opini terhadap

suatu masalah tertentu dalam

organisasi. Hal ini dialami oleh SriWidodo yang merupakan seorang yang

berprofesi sebagai guru SD dan pernah

menjabat sebagai ketua RT dilingkungannya. Sri Widodo dianggap

mempunyai wibawa dan kredibilitas

untuk menyampaikan suara atau

informasi oleh anggota-anggota RAPI

lainnya.Untuk beberapa faktor

tertentu, besar kecil degree centralitytidak menjadikan orang tersebut

menjadi seorang opinion leader

seperti yang terbaca dalam sosiogram.

Hal seperti senioritas dan peranseseorang dalam masyarakat menjadi

ukuran tersendiri untuk menjadikan

seseorang dalam RAPI bisa menjadi

opinion leader. Seberapa kredibelorang tersebut merupakan sebuah

faktor penting agar pendapatnya

didengar oleh anggota yang lain.Dalam mengelola arus

informasi dalam organisasi,

dibutuhkan seorang Gatekeeper ataupenjaga gawang, yaitu orang yang

secara strategis ditempatkan dalam


16/20

14

sebuah jaringan komunikasi agar dapatmelakukan pengendalian

(penyaringan) atas informasi yang

beredar. Informasi yang masuk dari

berbagai sumber tersebut harusdisaring dan dikroscek kebenarannya,

sehingga informasi yang masuk tidak

menimbulkan kesimpang siuran.Fungsi strategis dari seorang

gatekeeper dalam RAPI adalah

melakukan pengendalian(penyaringan) atas pesan apa yang

boleh disampaikan pada anggota klik

atau pesan mana yang sebaiknya tidak

disampaikan pada anggota klik.

Sehingga informasi yang menyebarbisa terus kredibel dan dapat dipercaya

kebenarannya.

Dari gambar jaringan globalkomunikasi RAPI (gambar 4.9) diatas,

maka dapat diidentifikasi bahwa tidak

ditemukan adanya Gatekeepers, karenatidak adanya orang yang mengontrol

arus informasi diantara anggota

organisasi yang secara strategis

ditempatkan dalam jaringan agar dapat

melakukan pengendalian atas pesanapa yang akan disebarkan melalui

sistem tersebut. Dari gambar jaringankomunikasi yang ada, maka diketahui

bahwa informasi diperoleh langsung

dari Bambang Setiyono, Petrus dan

Joko Susilo, diteruskan kepada angoralain tanpa melaluigatekeeperssebagai

pengontrol informasi pada individu

yang ingin memperoleh informasi.

Ada beberapa kemungkinanyang terjadi baik positif maupun

negatif ketika informasi itu diteruskan

tanpa ada gatekeeper. Yang pertamaterjadi kelebihan informasi yang

disampaikan kepada anggota RAPI

yang lain, tidak adanya penjaga yangmengecek terlebih dahulu informasi

tersebut bisa menjadikan nformasi

menjadi bias kebenarannya dan justrumembuat bingung. Seperti tampak

pada diagram sosiogram (gambar 4.9)

terjadi penumpukan informasi. Kukuh,

Lesus, Imam Sutopo, Sri Mulyadi sertaSuwondo memperoleh informasi banjir

lebih dari satu orang.

Kemungkinan yang lainterhadap informasi yang diteruskan

begitu saja tanpa adanya penyaringan

tanpa gatekeeper adalah dikarenakankepercayaan yang besar terhadap peran

Bambang Setiyono, Petrus dan Joko

Susilo sebagai informan atau sumber

informasi dan hal ini telah berlangsung

dalam waktu yang lama dan berulang-ulang sehingga hal tersebut mengalir

begitu saja. Kebiasaan tersebut

menjadikan informasi yang dibawaoleh Bambang Setiyono, Petrus dan

Joko Susilo sudah dipercaya

kebenarannya ataupun anggota yanglain sudah terbiasa dan memahami

bahwa informasi yang dibawa oleh

mereka pasti terjaga kebenarannya.

Cosmopolite,merupakan orang

yang menghubungkan organisasidengan lingkungan sekitar. Seorang

cosmopolite adalah individu yangmelakukan kontak dengan individu-

individu diluar organisasi. Temuan

penelitian ini mengidentifikasi bahwa

Untung merupakan individu yangtermasuk dalam kategori cosmopolite.

Untung mendapatkan informasi banjir

dari Satuan Pelaksana Penanggulangan

Bencana (Satlak PB) bukan darianggota RAPI yang lain.

Status Untung yang aktif

melalukan penyuluhan kebencanaanbersama dengan Tim Sar dan PMI di

wilayah sekitar sungai Benganwan

Solo membuat Untung mudahmendapatkan informasi dari pihak luar

seperti Satuan Pelaksana


17/20

15

Penanggulangan Bencana (Satlak PB),PMI maupun Tim Sar. Dengan

berbagai kegiatan yang dilakukan

bersama pihak luar menyebabkan

pihak luar tersebut mempercayakaninformasi terkait bencana yang terjadi

kepada Untung untuk diteruskan

melalui jaringan komunikasi RAPI.Selain Untung, Petrus yang

juga mempunyai andil dalam

melakukan penyuluhan kebencanaandi wilayah bantaran sungai Bengawan

Solo juga menjadikan Petrus mudah

mendapatkan informasi dari pihak

luar. Keberadaan rumah Petrus yang

dekat dengan sungai Bengawan Solo,memberikan tanggung jawab lebih

untuk memberikan penyuluhan atau

sosialisai mengenai kebencanaan. Jikasewaktu-waktu banjir melanda, warga

yang terkena dampak dapat melakukan

tanggap darurat dan tindakpenyelamatan atau setidaknya tahu apa

yang harus dilakukan.

Bridge atau jembatan

merupakan orang yang bertugas untuk

menghungkan organisasinya denganorganisasi lain. Dalam diagram

sosiogram jaringan komunikasipenelitian ini memang tidak terlihat

jaringan Untung dengan organisasi

lain, karena dalam jaringan ini tidak

dijelaskan secara mendetail bagaimanabridge ini terbangun, tetapi secara

spesifik menyasar bagaimana

komunikasi di dalam organisasi RAPI

ini terjalin.Akan tetapi temuan dilapangan

memberikan gambaran lain bagaimana

bridge ini terbangun. Peranan bridgedalam organisasi ini mengarah ke

Petrus dan Untung, karena mereka

berdua secara aktif telah menjadicosmopolite yang berarti mereka dua

mempunyai akses lebih terhadpa

lingkungan sekitar dan secara aktifmendapatkan informasi yang

diteruskan kepada anggota RAPI

lainnya.

Peranan Untung dan Petrusyang tercatat sebagai anggota RAPI

dalam memberikan penyuluhan atau

sosialisai mengenai bencana alambekerja sama dengan Tim SAR, PMI

danSatuan Pelaksana Penanggulangan

Bencana (Satlak PB) secara tidaklangsung membuka jaringan kerjasama

antar organisasi RAPI dan pihak luar

seperti SAR, PMI, dan Satlak PBtersebut, meskipun dilapangan

kerjasama tersebut dilakukan olehindividu dengan individu yang berbeda

organisasi. Melalui pengamatan

penelitian dalam sebuah rapat RAPI,Untung dan Petrus sebenarnya

mengharapkan ada individu lain

didalam RAPI yang muncul danberkeingianan lebih dalam

bekerjasama dengan pihak lain. Hal

tersebut dimaksudkan untuk semakin

mengembangkan RAPI dalam hal

kerjasama yang lebih strategis bersamapihak lain.

Untuk saat ini hasil nyata yangdapat diraih RAPI melalui bridge

RAPI adalah akses informasi dari

SAR, Satlak PB dan PMI kepada

Untung dan Petrus yang kemudianditeruskan kepada anggota RAPI

lainnya. Selain keterangan Untung,

Didik Supriyono juga dapat

dikategorikan sebagai bridge. Dalamhal ini Didik dapat diandalkan untuk

berkoordinasi dengan Orari

(Organisasi Radio Amatir RepublikIndonesia). Dalam kaitannya dengan

kebencanaan, RAPI akan meminta

bantuan tambahan personil pada Orarijika dirasa RAPI kekurangan personil

di lapangan. Orari tidak dimasukkan


18/20

16

kedalam jaringan komunikasi RAPIkarena posisinya sebagai organisasi di

luar RAPI.

Temuan lain dari hasil

penelitian ini adalah adanya bridgedari kelompok lain. Karena dalam

penanggulangan bencana banjir di desa

Kadokan RAPI tidak bekerja sendiri,ada kelompok-kelompok lain yang ikut

terlibat seperti Tim Sar, PMI, Tagana

(Taruna Tanggap Bencana). Darikelompok-kelompok ini ada dari pihak

Tim Sar yang sering melakukan

kontak dengan pihak RAPI. Namun,

kelompok-kelompok ini tidak

dimasukkan ke dalam jaringan globalRAPI karena statusnya merupakan

organisasi diluar RAPI.

Liaison atau penghubungadalah orang yang mengaitkan atau

menghubungkan dua klik atau lebih

tetapi ia bukan anggota salah satukelompok yang dihubungkan tersebut.

Dari gambar jaringan komunikasi

global RAPI (gambar 4.1) diatas, maka

dapat diidentifikasi bahwa tidak

ditemukkannya liaison. Liaisonmemiliki peranannya yang sama

dengan bridge tetapi individu itusendiri bukanlah anggota dari satu

kelompok tetapi dia merupakan

penghubung diantara satu kelompok

dengan kelompok lainnya. Semuaindividu di sana merupakan satu

kesatuan, sehingga tidak ditemukan

penghubung diantara RAPI dengan

kelompok lainnya yang individu inisendiri bukanlah anggota RAPI.

RAPI sudah sering

bekerjasama dengan organisasi lainseperti Tim Sar, PMI, Taruna tanggap

bencana (Tagana), sehingga tanpa

campur tangan orang lain untukmenjadi perantara antara organisasi

RAPI dengan organisasi lainnya, RAPI

sudah mempunyai koneksi sendiridengan organisasi-organisasi lain.

Selain itu peranan bridge dalam RAPI

cukup membantu kerjasama RAPI

dengan organisasi lain dalam halkebencanaan.

Peran yang terakhir dalam jaringan

komunikasi dinamakan isolate ataupenyendiri. Peran ini mempunyai

kontak komunikasi yang paling sedikit

dalam organisasi. Seorang penyendirilebih cenderung mengasingkan diri

atau dikucilkan oleh anggota

organisasi. Mereka juga hanya

melakukan sedikit atau sama sekali

tidak mengadakan kontak dengananggota kelompok lainnya. Dari

gambar jaringan global komunikasi

RAPI (gambar 4.1) diatas, maka dapatdiidentifikasi bahwa Wahyu Eko

Yulianto dapat dikategorikan sebagai

isolate, karena dalam bencana banjir diDesa Kadokan dia tidak menyebarkan

informasi kepada anggota RAPI yang

lain, tapi langsung memberi tahu

kepada Badan Penanggulangan

Bencana Daerah (BPBD). Karenamenurutnya BPBD merupakan instansi

yang berwenang atau yangbertanggung jawab terhadap

kebencanaan di wilayah Kabupaten

Sukoharjo.

Namun, apa yang ditemukan olehpeneliti dalam penelitian ini bahwa

RAPI sebenarnya mempunyai daftar

anggota yang mencapai 100an orang.

Tapi yang aktif berkegiatan hanyaseparuhnya saja. Hal itu disebabkan

karena kesibukan personal anggota

RAPI yang kebanyakan memilikipekerjaan tetap diluar keanggotaan

RAPI.

Dalam penelitian ini, ketika sudahdiketahui klik, opinion leader,

gatekeeper, cosmopolite, bridge,


19/20

17

liaison serta isolatemaka dapat dilihatsiapa saja kah yang perlu dihubungi

pertama kali ketika ada bencana,

kepada siapa anggota organisasi lain

misal (PMI, Tim Sar dsb) harusmenghubungi, kaitannya dalam

managemen komunikasi bencana

RAPI sudah melakukan dua hal utama,yang pertama mengenai pra bencana,

yakni dengan memberikan sosialisasi

atau penyuluhan terhadap masyarakatsekitar bantaran sungai Bengawan

Solo yang mana rawan dan berpotensi

banjir, serta melakukan tanggap

darurat dengan memberikan bantuan

penanganan bencana dalam bidangkomunikasi.

Selain itu, dengan melihat

jaringan komunikasi, terlihat pola

aliran informasi dalam RAPI. Kalaumelihat pola yang terjadi pada RAPI

yang cendenrung kepada pola roda,

dalam hal ini berkaitan dengan

tanggap darurat bencana maka, polaroda mempunyai keunggulan dalam

kecepatan memberikan informasi. Satu

orang sebagai komunikan, makadengan sekali mengudara atau

memberikan informasi melalui media

HT, setiap anggota yang saat itu jugamemegang HT maka informasi itu

dapat langsung dapat di dengar. Akan

tetapi, yang menjadi kelemahannya

adalah ketika anggota RAPI sedang

tidak membawa atau tidak berdekatanatau HT dalam kondisi mati, maka

informasi mengenai bencana banjir di

Desa kadokan tidak akan sampai.

DAFTAR PUSTAKA

Buku

Charles R. Berger and Steven H.Chaffee (1987).Handbook of Communication

Science.Newbury Park, CA: Sage.

DeVito, Joseph A. (1997). Komunikasi antar manusia, edisi 5. Jakarta:

Profesionial BookFrancis D. Yuri dkk, (1992).Radio Transceiver. Solo: Aneka Solo.

Miles dan Huberman. (1992). Analisis Data Kualitatif, Jakarta: Universitas

Indonesia (UIPress)

Moleong, L.J. (2006). Metodologi penelitian kualitatif Edisi Revisi, Cetakankeduapuluh dua, Bandung: PT. Remaja

Muhammad, Arni. (2005).Komunikasi Organisasi.Jakarta: Bumi Aksara.

Mulyana, Deddy. (2005).Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar.Bandung: PT.Remaja

Rosdakarya.

Pace, R, & Faules, Don F. (2006).Komunikasi Organisasi Strategi Meningkatkan

kinerja Perusahaan.Bandung:PT.Remaja Rosdakarya.

Poerwandari, K. (2007). Pendekatan Kualitatif untuk Penelitian Perilaku Manusia.Jakarta: Lembaga Pengembangan Sarana Pengukuran dan Pendidikan

Psikologi Fakultas Psikologi Univeritas Indonesia.


20/20

18

Prell, Christina. (2012). Social Network Analysis: History, Theory, and

Methodology.London: Sage Publication.

RAPI. (2012).Buku Panduan Radio Antar Penduduk Indonesia.Semarang: RAPI.

Robbins, Stephen P. (2002). Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi.Jakarta: Erlangga

Rogers, Everett M., and D. Lawrence Kincaid. (1981). Communication Networks:

Toward a New Paradigm for Research. New York, Free Press.

Salim, Agus & Carolina, Sinta (eds). 2001. Teori dan Paradigma Penelitian

Sosial: DariDenzin Guba dan Penerapannya. Yogyakarta: Tiara Wacana

Susanto, Eko Hary., Budi, Setio HH., Lucinda., Bintoro, Agustinus Gatot.,

Lestari, Puji,Lestari., Chandra, Ade.et al. (2011). Komunikasi

Bencana.Yogyakarta: Mata Padi Pressindo

Disertasi

Kim, Kyun Do (2007). Identifying Opinion Leaders by Using Social NetworkAnalysis: A Synthesis of Opinion Leadership Data Collection Methodsand Instruments, (Disertasi Doktoral, Ohyo University, 2007). Diakses

dari

https://etd.ohiolink.edu/!etd.send_file?accession=ohiou1186672135&disposition=inline

Jurnal

Zhang, Chao., Okada, Norio., Yokomatsu, Muneta & Matsuda, Yoko.Bottleneck

Analysis of Disaster Risk Communication Problems Based on Post-

disaster Field Surveys - Case Studies of Two Typhoon Disasters in Japan,2008, 13-16

E-Book

Keputusan Menteri Perhubungan Republik Indonesia Nomor: Km.49 Tahun

2002 Tentang Pedoman Kegiatan Amatir Radio. Tersedia dihttp://kambing.ui.ac.id/onnopurbo/orari-diklat/pemula/peraturan/P9%20-%20KM%2049%20-%202002.pdf

Moreno, Luigi (2001). Point-to-point Radio Link Engineering. Torino:

International Telecommunication Union. Tersedia di

http://www.activeonline.com.au/PPRLE%20E-Book%20v1%202.pdf

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2007 Tentang

Penanggulangan Bencana. Tersedia dihttp://www.bnpb.go.id/uploads/migration/pubs/1.pdf
https://etd.ohiolink.edu/!etd.send_file?accession=ohiou1186672135&disposition=inlinehttps://etd.ohiolink.edu/!etd.send_file?accession=ohiou1186672135&disposition=inlinehttp://kambing.ui.ac.id/onnopurbo/orari-diklat/pemula/peraturan/P9%20-%20KM%2049%20-%202002.pdfhttp://kambing.ui.ac.id/onnopurbo/orari-diklat/pemula/peraturan/P9%20-%20KM%2049%20-%202002.pdfhttp://www.activeonline.com.au/PPRLE%20E-Book%20v1%202.pdfhttp://www.bnpb.go.id/uploads/migration/pubs/1.pdfhttp://www.bnpb.go.id/uploads/migration/pubs/1.pdfhttp://www.activeonline.com.au/PPRLE%20E-Book%20v1%202.pdfhttp://kambing.ui.ac.id/onnopurbo/orari-diklat/pemula/peraturan/P9%20-%20KM%2049%20-%202002.pdfhttp://kambing.ui.ac.id/onnopurbo/orari-diklat/pemula/peraturan/P9%20-%20KM%2049%20-%202002.pdfhttps://etd.ohiolink.edu/!etd.send_file?accession=ohiou1186672135&disposition=inlinehttps://etd.ohiolink.edu/!etd.send_file?accession=ohiou1186672135&disposition=inline

pola jaringan komunikasi antar anggota rapi ketika dalam situasi bencana alam banjir di desa kadokan...

Documents