PowerPoint Presentation

PENGEMBANGAN SISTEM MULTIMEDIAMENDEFINISIKAN MASALAHSTUDI KELAYAKANANALISIS KEBUTUHAN SISTEMMERANCANG KONSEPMERANCANG ISIMERANCANG NASKAHMERANCANG GRAFIKMEMPRODUKSI SISTEMMENGETES SISTEMMENGGUNAKAN SISTEMMEMELIHARA SISTEMPENGEMBANGAN SISTEM MULTIMEDIA (MCLEOD)MENDEFINISIKAN MASALAHMERANCANG KONSEPMERANCANG ISIMERANCANG NASKAHMERANCANG GRAFIKMEMPRODUKSI SISTEMMENGETES SISTEMMENGGUNAKAN SISTEMMEMELIHARA SISTEMMENDEFINISIKAN MASALAHMASALAH ADALAH SESUATU YANG MENYIMPANG ANTARA HARAPAN DAN KENYATAANMASALAH ADALAH SESUATU YANG MENYIMPANG DARI STANDARSTANDAR : SASARAN, WAKTU, DSB.MENEMUKAN MASALAHDENGAN METODE PIECESPerformance (Kinerja)Information (Informasi)Economic (Ekonomis)Control (Kendali)Efficiency (Efsiensi)Services (Pelayanan)

RUMUSAN MASALAHApakah sistem multimedia dapat meningkatkan kinerja?Apakah sistem multimedia dapat meningkatkan keunggulan bersaing ?Apakah sistem multimedia dapat meningkatkan penjualan?Apakah sistem multimedia dapat meningkatkan citra perusahaan?Apakah sistem multimedia dapat menyajikan informasi lebih efektif?Apakah sistem multimedia dapat mengurangi biaya ?Apakah sistem multimedia dapat meningkatkan keamanan ?Apakah sistem multimedia dapat meningkatkan efisiensi ?Apakah sistem multimedia dapat mningkatkan pelayanan?STUDI KELAYAKANLAYAK SECARA EKONOMILAYAK SECARA TEKNISLAYAK SECARA OPERASIONALLAYAK SECARA JADWALLAYAK SECARA HUKUMLAYAK SECARA STRATEGISANALISIS BIAYA - MANFAATBIAYAPersonalPenggunaan komputerBiaya perangkat keras dan lunakBiaya pelatihanBiaya suplaiPemeliharaanANALISIS BIAYA-MANFAATMANFAAT WUJUDPeningkatan PenjualanPeningkatan hasilPeningkatan waktu tanggapEleminasi langkah kerjaPengurangan biayaANALISIS BIAYA-MANFAATMANFAAT TAK WUJUDPeningkatan Citra perusahaanPeningkatan moral karyawanPeningkatan kepuasan kerja karyawanPeningkatan pelayanan terhadap pelangganPerbaikan pengambilan keputusanANALISIS KEBUTUHAN SISTEMMELAKUKAN ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM FLOWCHART ATAU DATA FLOW DIAGRAM (DFD)

MERANCANG KONSEPMenentukan seluruh pesan dan membuat aliran / urutan pada aplikasi multimedia yang akan dibuatPesan yang mudah diingat dengan baik : asosiasi indra (visual), konteks emosional (cinta, kebahagian, keadilan), kualitas yang menonjol/berbeda, asosiasi yang intens, kebutuhan bertahan hidup, hal-hal yang memiliki keutamaan pribadi, hal-hal yang diulang-ulang, hal-hal yang pertama dan yang terakhirCOPY PLATFORM (CREATIVE BRIEF)Identifikasi Audien Sasaran Masalah dasar (Tujuan Aplikasi Multimedia)Isu atau peluang periklanan (keunggulan produk)Ide penjualan utama (Strategi Kreatif) dan Tema kampanyeDaya tarik periklananGaya eksekusi dalam periklananInformasi pendukungSTRATEGI KREATIFStrategi GenerikStrategi PremetiveStrategi Unique Selling PropositionStrategi Brand ImageStrategi Inheren DramaStrategi ResonansiStrategi PositioningSTRATEGI GENERIK(KEPEMIMPINAN BIAYA TOTAL)Keunggulan biaya keseluruhan menonjolkan harga lebih rendah dari pesaing. McDonald di Inggris menggunakan strategi keunggulan biaya secara keseluruhan. Iklan dibuka dengan menampilkan burger dan pojok kanan bawah logo McDonald, dilanjutkan dengan kesaksian dari Hansen yang menyatakan bahwa harganya benar-benar murah , dan ditutup dengan burger disertai harga 99 p. STRATEGI GENERIK(DIFERENSIASI PRODUK)General Electric (GE) menggunakan diferensiasi produk, yaitu menonjolkan kualitasnya. Iklan dari GEHealthcare buatan BBDO New York yang berjudul Imaging tersebut ditunjukkan pada Gambar STRATEGI GENERIK(DIFERENSIASI PELAYANAN)Diferensiasi pelayanan meliputi mudah pemesanan, instalasi pelatihan pelanggan, konsultasi pelanggan, pemeliharaan dan perbaikan, dan pelayanan lainnya. Federal Express (FedEx) menggunakan strategi diferensiasi pelayanan untuk meraih kesuksesannya, sehingga menempatkan FedEx sebagai peringkat tujuh perusahaan yang paling mengagumkan dunia pada tahun 2002. Iklan FedEx buatan BBDO New York yang berjudul Sweeps ditutup dengan slogan Relax, its FedEx untuk menggambarkan pelayanan yang menyenangkan.STRATEGI GENERIK(DIFERENSIASI PERSONAL)Diferensiasi personal adalah diferensiasi lewat keunggulan personal. Salah satu perusahaan yang menggunkan strategi diferensiasi personal IBM. dengan gagasan bahwa semua dapat dicapai dengan cara yang unggul. Iklan IBM ditunjukkan pada gambarSTRATEGI GENERIK(DIFSIASI SALURAN)Diferensiasi Saluran adalah diferensiasi lewat keunggulan rancangan distribusi, cakupan, keahlian dan kinerja. HSBC Bank menggunakan strategi ini untuk memenangkan persaingan. Kemampuan cabang-cabangnya menyesuaikan diri dengan kondisi lokalnya, merupakan keunggulan yang tidak mudah disaingi oleh bank yang lainnya. Bahkan di Indonesia dan Malaysia untuk menyesuaikan diri, HSBC bank membuka unit Syariah. Iklan televisi HSBC Bank yang dibuat LOWE London ini ditunjukkan pada gambar 5.5.STRATEGI PREMETIVEStrategi premetive serupa dengan strategi generik, tetapi menonjolkan superioritasnya. Strategi ini digunakan oleh perusahaan yang produknya kecil. Strategi preemtive ini merupakan strategi yang cerdik, karena menonjolkan superioritasnya dan merupakan pernyataan yang unik. Pendekatan ini dilakukan oleh VisineFiat Punto untuk menampilkan superioritasnya dibandingkan dengan pesaingnya, yaitu keamanan. Iklan Fiat Punto yang berjudul Crash Test ditunjukkan pada STRATEGI UNIQUE SELLING PROPOSITIONStrategi Unique Selling Proposition dikembangkan oleh Rosser Reeves. Strategi ini berorientasi pada keunggulan atau kelebihan produk yang tidak dimiliki oleh produk saingannya. Kelebihan tersebut juga merupakan sesuatu yang dicari atau dijadikan alasan bagi konsumen untuk menggunakan suatu produk. Produk dibedakan oleh karakter yang spesifik. Pendekatan ini dilakukan oleh Oli Castrol GTX dengan kemampuan superior melindungi mesin dengan kata kunci dalam iklannya Helps Older Cars Feel Young Again. STRATEGI BRAND IMAGEStrategi Brand Image. Sebuah merek atau produk diproyeksikan pada suatu citra (image) tertentu (melalui periklanan). Gagasannya adalah agar konsumen dapat menikmati keuntungan psikologis dari sebuah produk (selain keuntungan fisikal yang mungkin ada). Biasanya berorientasi pada simbol kehidupan. Pendekatan ini dipopulerkan oleh David Ogilvy dalam bukunya Confessions of an Advertising Man. Perusahaan top 10 yang menyusul Coca-Cola adalah Microsoft, IBM, General Electric, Nokia, Intel, Disney, Ford, McDonalds, dan AT&T. Pada gambar. dapat dilihat iklan dari Disney, yang berjudul scrabble STRATEGI INHERENT DRAMAStrategi Inherent Drama atau strategi karakteristik produk yang membuat konsumen membeli. Inherent Drama menggunakan pendekatan yang menekankan pada filosofi periklanan dari Leo Burnett, pendiri dari agensi Leo Burnet di Chicago. Dia percaya bahwa iklan didasarkan pada landasan manfaat yang diperoleh komsumen, dengan menekankan pada elemen dramatik yang diekspresikan pada manfaat tersebut. Contoh dari pendekatan ini adalah iklan sepatu Reebok. Iklan yang berjudul Escape the sofa menggunakan strategi inherent drama. STRATEGI RESONANSI Strategi ini tidak berfokus pada dan citra merek, tetapi lebih berfokus pada situasi atau kondisi yang ditemukan yang menguatkan penglaman hidup konsumenSTRATEGI POSITIONINGStrategi Positioning sebagai dasar dari strategi pemasaran dikemukakan oleh Jack Trout dan Al Ries pada awal tahun 1970-an dan menjadi dasar yang populer dari pengembangan strategi kreatif. Gagasan umum dari positioning adalah menempatkan sebuah produk untuk mendapatkan posisi yang baik dalam benak konsumen. Positioning bukan yang dikerjakan terhadap produk, tetapi yang dikerjakan terhadap benak konsumen. Mercedes Benz dengan The Ultimate Driving Machine.