MOTIVASIKondisi atau energi yang menggerakan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan.

Faktor-faktor yg berpengaruh dalam menumbuhkan Motivasi Kerja Karyawan :

•Tutup paralon untuk jagaan pakan ayam, tolong segera dipasang

1. Kejelasan peran karyawan

2. Kompetensi Karyawan

3. Lingkungan Kerja

4. Sistem Nilai

5. Preferensi

6. Penghargaan

Kaitan Motivasi Dengan Kepuasan Kerja

I. Nilai positif bagi organisasi dan bagi karyawan

II. Nilai positif bagi organisasi dan negatif bagi karyawan

III. Nilai negatif bagi organisasi dan positif bagi karyawan

IV. Nilai negatif bagi organisasi dan bagi karyawan

MOTIVASI

Tinggi Rendah

Kepuasan

Tinggi

Rendah

1. Prinsip Partisipasi2. Prinsip Komunikasi3. Prinsip Mengakui andil bawahan4. Prinsip pendelegasian wewenang5. Prinsip memberi perhatian

PRINSIP-PRINSIP DALAM MOTIVASI

1. Moral dan kepuasan kerja karyawan2. Produktifitas kerja karyawan3. Mempertahankan kestabilan karyawan4. Kedisiplinan kerja5. Mengefektifkan pengadaan karyawan6. Menciptakan suasana hubungan kerja yang baik7. Loyalitas, kreatifitas, & partisipasi karyawan8. Rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugasnya

Tujuan Motivasi Kerja

•Tutup paralon untuk jagaan pakan ayam, tolong segera dipasang

3 Aspek Utama yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan :

1.Perbedaan Karakteristik Individu2.Perbedaan Karakteristik Pekerjaan3.Perbedaan Karakteristik Organisasi (lingkungan Kerja)

Teori Kebutuhan Tentang Motivasi

Kebutuhan

Tindakan

Dorongan

Kepuasan

•Tutup paralon untuk jagaan pakan ayam, tolong segera dipasang

Teori Manajemen Dan Teori Motivasi

Menurut McGregor Motivasi mempunyai 2 macam bentuk, yaitu :

1.Motivasi Positif2.Motivasi Negatif

1. Teori Motivasi dengan Pendekatan Isi (Content Theory)2. Teori Motivasi dengan Pendekatan Proses (Proces Theory)3. Teori Motivasi dengan Pendekatan Penguat (Reinforcement Theory)

Teori-Teori Motivasi Dikatergorikan menjadi 3 kelompok :

Konsep Kebutuhan Karyawan

Hirarki Kebutuhan dari Abraham Maslow Ditunjukan dengan Piramida

Pakar Psikologi Motivasi yang lain, Clayton Alderfer mengembangkan sebuah teori alternatif dari kebutuhan manusia pada akhir 1960an.

•Tutup paralon untuk jagaan pakan ayam, tolong segera dipasang

Teori ini membedakan kebutuhan yang telah dikembangkan oleh Maslow menjadi tiga level dari yang terendah sampai tertinggi yaitu :kebutuhan-kebutuhan eksistensi (Existence Needs)kebutuhan-kebutuhan hubungan (Relatedness Needs) kebutuhan-kebutuhan pertumbuhan (Growth Needs)

•Tutup paralon untuk jagaan pakan ayam, tolong segera dipasang

Pengelolaan Dan Peningkatan Motivasi Karyawan

1.Memotivasi melalui komunikasi efektif2.Pemberdayaan Karyawan3.Mengenalkan Intrapreneurship

Teknik Memotivasi Kerja Karyawan :

1.Teknik Pemenuhan Kebutuhan Karyawan

2.Teknik Komunikasi Persuasifa. Attention (Perhatian)b. Interest (Minat)c. Desire (Hasrat)d. Decission (Keputusan)e. Action (Aksi / Tindakan)f. Satisfaction (Kepuasan)

•Tutup paralon untuk jagaan pakan ayam, tolong segera dipasang

Implementasi Teori Motivasi dalam Bekerja

Berdasarkan hasil penelitian McClelland (1961), Edward Murray (1957), Miler dan Gordon W. (1970), Anwar Prabu Mangkunegara (2000), menyimpulkan bahwa ada hubungan yang positif antara motivasi berprestasi dengan pencapaian kinerja.Artinya, pimpinan, manajer dan pegawai yang mempunyai motivasi berprestasi tinggi akan mencapai kinerja tinggi, dan sebaliknya mereka yang kinerjanya rendah disebabkan karena motivasi kerjanya rendah.

Hubungan antara Motivasi Kerja dan Kinerja Maksimal