MOTIVASI KERJA

Kelompok 3Asep Ramadhan

Prizky Mayang SariWin Aramiko

1. Pengantar

• Dua jenis situasi yg sering kita alami– Situasi masalah

O T

R

continue

• Situasi Pilihan

T2

T1 O T3

+-

+-

+-

2. Pengertian

• Motivasi kerja– Motivasi adalah suatu proses dimana

kebutuhan-kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah ke tercapainya tujuan

– Jika tercapai, akan mendapatkan kepuasan

Komponen motivasi

• Arousal, sesuatu yg membangkitkan (energi a dorongan)

• Direction, arah tindakanyang diambil• Maintenance, seberapa lama seseorang

akan bertahan pd pilhannya.

Proses motivasi

Klpk keb yg Blm terpenuhi

Dorongan-doronganketegangan

Melakukan Keg

Tujuan yg tecapai

Reduksi drtegangan

Continue

• Motivasi kerja dgn unjuk kerja

Unjuk kerja= f Motivasi Kerja x Kemampuan x Peluang

3. Teori-teori Motivasi

A. Teori motivasi isi : teori tata tingkat kebutuhan, teori eksistensi relasi pertumbuhan, teori dua faktor, teori motivasi berprestasi

B. Teori proses motivasi : teori pengukuhan, teori tujuan, teori expectancy, teori equiry

a. Teori tata tingkat kebutuhan (Maslow)

keb akt

diri

keb harga diri

kebutuhan sosial

kebutuhan rasa aman

Kebutuhan fisiologis

b. Teori eksistensi pertumbuhan (ERG)

• Kebutuhan eksistensi : kebutuhan akan substansi material

• Kebutuhan hubungan : kebutuhan untuk membagi pikiran dan perasaan dgn ol dan menikmati secara bersama

• Kebutuhan pertumbuhan : kebutuhan untuk mengembangkan kecakapan

c. Teori dua faktor

• Teori dua faktor dinamakan dengan Hygiene-motivasi

• Faktor kepuasan kerja yang menimbulkan kepuasan kerja disebut motivator, merupakan faktor intrinsik

• Faktor yang menimbulkan ketidakpuasan kerja, merupakan faktor ekstrinsik

• Faktor intrinsik– Tanggung jawab (responsibility)– Kemajuan (advancement)– Pekerjaan itu sendiri– Capaian (achievement)– Pengakuan (recognition)

• Faktor ektrinsik :– Administrasi dan kebijakan– Penyeliaan – Gaji– Hubungan antar pribadi– Kondisi kerja

d. Teori Motivasi berprestasi (David McClelland)

• Kebutuhan berprestasi (Need for Acheivement) : dorongan untuk berhasil

• Kebutuhan untuk berkuasa (Need for Power) : keinginan untuk mempengaruhi, mengendalikan dan memiliki dampak orang lain

continue

• Kebutuhan untuk berafiliasi (Need for Affiliation) : kebutuhan untuk berafiliasi.

B. Teori Proses Motivasi

a. Teori Pengukuhan – Berdasrkan teori operan skinner– Aturan pokok dengan pemrolehan

jawaban benar dan aturan pokok dengan penghilangan jawaban yg salah

– Adanya pemberian hadiah (positif) dan hukuman (negatif)

b. Teori penetapan tujuan (Locke)

• Menjelaskan hub antara niat/intension (tujuan2) dgn perilaku

• Manajemen Berdasarkan Sasaran (MBO) menggunakan teori tujuan

c.Teori harapan

• Dikembangkan oleh Vroom - Lawler• Setiap hasil keluaran alternatif

mempunyai harkat (V)• Setiap upaya (effort=E) mengarah ke

perilaku unjuk kerja (Performance=P)• Hasil keluaran (Outcomes=O) setelah

unjuk kerja (P)

continue

• Setiap tindakan dan upaya dengan tindakan yg dipilih ditentukan oleh harapan-harapan (E-P dan P-O) dan pilihan yang dimiliki pada saat itu

• Menurut lawler besar kecilnya motivasi dihitung dgn rumus

Indek motivasi = jml {(E-P) x jml [(P-O) (V)]}

d. Teori keadilan (Adams)

• Adams berpandapat bahwa jika orang melakukan pekerjaanya dengan imbalan gaji/penghasilan, mereka memikirkan tentang apa yg pada pekerjaannya (masukan) apa yg mereka terima untuk keluaran mereka

Asumsi teori keadilan

• Berusaha menciptakan dan mempertahankan satu keadilan

• Jika ada ketidakadilan yg menimbulakn ketegangan, org mengurangi a menghilangkan

• Makin besar persepsi ketidak adilan, makin besar utk menguranginya

• Ketidakadilan tdk menyenangkan akan cepat dipersepsikan daripada menyenangkan.

cont

• Rumus teori kondisi keadilan

Hasil Keluaran seseorang = Hasil keluaran orangalainMasukan seseorang Masukan oranga lain

4. Meningkatkan Motivasi kerja

1. Peran pimpinan / atasana. Bersikap keras

b. Memberi tujan bermakna

2. Peran diri sendiri

3. Peran organisasi

Terima Kasih