PERHITUNGAN DAN PERENCANAAN PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA

PEMBANGUNAN GEDUNG ASRAMA TRAINING CENTER IAIN SUNAN AMPEL SURABAYA

Oleh:

Dian Rahayu Rose Marini3109.030.015

Dosen Pembimbing:Ir. Sukobar, MT

19571201 198601 1 002

Pembangunan Gedung Training

Center IAIN Sunan Ampel Surabaya

dibangun 6 lantai dengan luas

bangunan 8.150 m2 . Perhitungan dan

pengendalian waktu, biaya dan mutu

dalam pekerjaan konstruksi sangat

diperlukan. Sebab akan berpengaruh terhadap lamanya waktu

pelaksanaan proyek dan besarnya biaya produksi yang dikeluarkan.

Hal tersebut yang melatarbelakangi pembuatan perencanaan

program pengendalian waktu, biaya dan mutu pada Gedung Asrama

Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya.

LATAR BELAKANG

RUMUSAN MASALAH

1. Bagaimana membuat perencanaan program pengendalian

waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan proyek Gedung

Asrama Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya.

2. Bagaimana membuat perencanaan program pengendalian biaya

yang diperlukan dalam menyelesaikan proyek Gedung Asrama

Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya.

3. Bagaimana membuat perencanaan program pengendalian mutu

dalam menyelesaikan proyek Gedung Asrama Training Center

IAIN Sunan Ampel Surabaya.

BATASAN MASALAH

1. Analisa waktu dan biaya yang ditinjau hanya meliputi pekerjaan

struktur.

2. Pekerjaan struktur yang dihitung meliputi struktur pondasi

sampai dengan beton parapet.

3. Mutu konstruksi yang ditinjau hanya mengambil mutu

konstruksi Proyek Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan

Ampel Surabaya.

4. Harga dasar, upah dan bahan setiap pekerjaan menggunakan

Harga Satuan Pokok Kegiatan 2012.

TUJUAN

1. Membuat program pengendalian waktu yang dibutuhkan dalammenyelesaikan proyek Gedung Asrama Training Center IAINSunan Ampel Surabaya.

2. Membuat program pengendalian biaya yang diperlukan dalammenyelesaikan proyek Gedung Asrama Training Center IAINSunan Ampel Surabaya.

3. Membuat program pengendalian mutu dalam menyelesaikanproyek Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan AmpelSurabaya.

1. Didapatkan suatu program pengendalian proyek dengan metodepelaksanaan yang efisien untuk diterapkan di lapangan dan mutukonstruksi yang baik.

2. Merencanakan supaya proyek berjalan dengan lancar sesuaidengan perhitungan waktu yang didapat dan biaya yang telahdirencanakan.

MANFAAT

A. Perhitungan Volume Pekerjaan

V = p x l x t

p = panjang (m)l = lebar (m)t = tinggi (m)

V = p x w

p = panjang (m)w = berat (kg)

B. Perhitungan Kapasitas Produksi- Kapasitas Produksi Alat Berat

Q = q x N x E= q x 60/WS x E

Keterangan :Q = Produksi per jam dari alat

(m1/hari; m2/hari; m3/hari; kg/hari)Q = Produksi dalam suatu siklus kemampuan alat

(m1, m2, m3, kg)N = Jumlah siklus dalam satu jam (satuan waktu)E = Efisiensi kerja (cuaca, material, peralatan kerja)WS = Waktu siklus dalam menit

- Kapasitas Produksi Tenaga Kerja

Qt = V x T x E

Dimana :Qt = kapasitas produksi satu jenis pekerjaan perhari

(m1/hari; m2/hari; m3/hari; kg/hari)V = kemampuan produksi satu group tenaga kerja

( m1, m2, m3, kg)T = jumlah jam kerja dalam satu hari (satuan waktu)E = efisiensi kerja (cuaca, material, peralatan kerja)

C. Instrumen Pengendalian Proyek

- Pengendalian WaktuInstrumen pengendalian waktu yaitu berupa time scheduleyang berbentuk bar chart dan network planning yangberbentuk CPM.

- Pengendalian BiayaInstrumen pengendalian biaya yaitu berupa kurva S costschedule.

- Pengendalian MutuInstrumen pengendalian mutu yaitu berupa instruksi kerja,lembar inspeksi serta laporan harian, mingguan danbulanan.

START

Rumusan Masalah

Studi Literatur

Pengumpulan Data Proyek

Analisa Masalah

Pembahasan Masalah

Jenis dan Volume Pekerjaan

Garis Besar Tahap Pekerjaan(GBTP)

Peralatan yang Digunakan

Layout Operation Peralatan

Metode Pelaksanaan danProduksi Peralatan

A

A

Perhitungan Durasi danBiaya

Rencana Program Pengendalian Proyek

BiayaWaktu Mutu

Kesimpulan

FINISH

Nama Proyek :

Pembangunan Gedung Training Center dan

Domitory IAIN Sunan Ampel Surabaya

Lokasi Proyek :

Jalan Raya Juanda

Luas Bangunan:

8.150 m2

Struktur Bangunan Bawah :

Pondasi Tiang Pancang Beton K-500

Struktur Bangunan Atas :

Konstruksi Beton Bertulang K-300

TAMPAK DEPAN GEDUNG TC IAIN

SUNAN AMPEL

PERSPEKTIF GEDUNG TC IAIN

SUNAN AMPEL

a. Diagram jaringan kerja dengan metode Critical Path Method (CPM),

untuk mengontrol dan mengetahui waktu pelaksanaan proyek.

b. Time schedule, untuk menunjukkan progress kegiatan fisik.

c. Pembuatan laporan harian, mingguan dan bulanan. Tujuannya yaitu

untuk memonitoring progress kerja pada saat pelaksanaan.

d. Identifikasi varian, yaitu melakukan analisis terhadap data-data

laporan pelaksanaan pekerjaan dalam kurun waktu tertentu dan

membandingkannya dengan jadwal yang telah direncanakan.

e. Merencanakan agenda rapat harian dan mingguan yang diikuti oleh

tim proyek dan dipimpin oleh Project Manager (PM).

f. Progrress control, yaitu mengupdate time schedule dengan jadwal

yang baru sesuai dengan hasil identifikasi varian yang telah disetujui

bersama.

a. Cost schedule, untuk menunjukkan progress biaya.

b. Pembuatan rencana anggaran biaya mingguan, realisasi

anggaran biaya mingguan, dan rekapitulasi anggaran biaya

mingguan untuk memonitoring biaya pelaksanaan proyek.

c. Identifikasi varian, yaitu melakukan analisis terhadap laporan

realisasi dan rekapitulasi anggaran biaya pelaksanaan mingguan

dan membandingkannya dengan rencana anggaran biaya

pelaksanaan mingguan yang telah ditetapkan.

Instrumen pengendalian mutu dalam pelaksanaan diantaranya :

Contruction Method

Spesifikasi/standar mutu material

Mutu tenaga kerja

Instruksi kerja (Work Instruction)

Lembar inspeksi

KESIMPULAN

No Pembahasan Pembanding Hasil Analisa

1. PerhitunganWaktu 147 hariBiaya Rp 4.113.694.956,14

2 Pengendalian

Waktu

• CPM• Time schedule• Laporan harian, mingguan dan

bulanan• Identifikasi varian• Agenda rapat• Progress control

Biaya

• Cost schedule• Rencana, reealisasi dan

rekapitulasi anggaran biayamingguan

• Identifikasi varian dan progresscontrol

• Agenda rapat dan evaluasibiaya

Mutu

• Construction method• Material• Tenaga kerja• Work instruction• Lembar inspeksi