PERCEPATAN DAN PENINGKATAN HASILPENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT DALAM KEBIJAKAN KEMRISTEK DIKTIKE DEPAN

1

SEPTEMBER

2013

PERCEPATAN DAN PENINGKATAN HASILPENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT DALAM KEBIJAKAN KEMRISTEK DIKTIKE DEPAN

TAHUN 2015

2

HAL-HAL YANG MENDASARI PERKEMBANGANKEBIJAKAN LITABMAS KM & HKIP KINI DAN KEDEPAN

1. Semakin banyaknya proposal Litabmas KM & HKIPdari PT ke Unit Pusat Dikti sementara SDMpengelola proposal di Unit Pusat sangat kurang.

2. Prosedur pengelolaan Proposal yang beragam danbertahap-tahap dari setiap skema Litabmas.

3. Prosedur seleksi/evaluasi oleh pakar untuk setiapproposal pada setiap skema Litabmas yang beragamdan bertahap-tahap juga.

1. Semakin banyaknya proposal Litabmas KM & HKIPdari PT ke Unit Pusat Dikti sementara SDMpengelola proposal di Unit Pusat sangat kurang.

2. Prosedur pengelolaan Proposal yang beragam danbertahap-tahap dari setiap skema Litabmas.

3. Prosedur seleksi/evaluasi oleh pakar untuk setiapproposal pada setiap skema Litabmas yang beragamdan bertahap-tahap juga.

STRATEGI PERBAIKAN KEBIJAKAN KINERJAPENGELOLAAN LITABMAS KM & HKIP

1. Mengurangi volume beban kerja di Unit Pusat Diktitetapi tidak mengurangi substansi prosedurpengelolaan Litabmas KM & HKIP.

2. Mengembangkan/Intensifikasi Teknis pengelolaanLitabmas KM & HKIP dengan memanfaatkanteknologi informasi agar lebih efektif & efisien

3. Mengembangkan kapasitas SDM pengelolaLitabmas KM & HKIP

4. Mendorong PT untuk semakin mandiri, jujur, danakomodatif/kooperatif dalam pelaksanaan programLitabmas KM & HKIP secara sinergis & integratif

1. Mengurangi volume beban kerja di Unit Pusat Diktitetapi tidak mengurangi substansi prosedurpengelolaan Litabmas KM & HKIP.

2. Mengembangkan/Intensifikasi Teknis pengelolaanLitabmas KM & HKIP dengan memanfaatkanteknologi informasi agar lebih efektif & efisien

3. Mengembangkan kapasitas SDM pengelolaLitabmas KM & HKIP

4. Mendorong PT untuk semakin mandiri, jujur, danakomodatif/kooperatif dalam pelaksanaan programLitabmas KM & HKIP secara sinergis & integratif

PELAKSANAAN KEBIJAKAN LITABMAS KINI DANKE DEPAN

1. Unit Pusat Dikti semakin menjadi fasilitator,2. Desentralisasi Penelitian: secara bertahap dan

berjenjang, terus berkembang ke semua Skema3. Perguruan Tinggi didorong semakin mandiri dalam

melaksanakan program Litabmas KM & HKIP4. Pengelolaan program litabmas makin dominan

memanfaatkan teknologi informasi (aplikasi sistemon-line)

1. Unit Pusat Dikti semakin menjadi fasilitator,2. Desentralisasi Penelitian: secara bertahap dan

berjenjang, terus berkembang ke semua Skema3. Perguruan Tinggi didorong semakin mandiri dalam

melaksanakan program Litabmas KM & HKIP4. Pengelolaan program litabmas makin dominan

memanfaatkan teknologi informasi (aplikasi sistemon-line)

Pengelolaan LITABMAS berbasis teknologiinformasi : SERBA ON-LINE

1. Desentralisasi Penelitian: pelimpahan sebagian hakdan kewenangan PT untuk merencanakan,mendanai, dan melaksanakan Litabmas KM &HKIP.

2. Pendaftaran, Evaluasi, Penetapan, Pemantauan,Pelaporan hasil Litabmas KM & HKIP

3. Pemetaan Kinerja Litabmas KM & HKIP4. Pendanaan Hibah Litabmas KM & HKIP Perguruan

Tinggi5. Pengembangan aplikasi sistem program strategis

(OJS)

Pengelolaan LITABMAS berbasis teknologiinformasi : SERBA ON-LINE

1. Desentralisasi Penelitian: pelimpahan sebagian hakdan kewenangan PT untuk merencanakan,mendanai, dan melaksanakan Litabmas KM &HKIP.

2. Pendaftaran, Evaluasi, Penetapan, Pemantauan,Pelaporan hasil Litabmas KM & HKIP

3. Pemetaan Kinerja Litabmas KM & HKIP4. Pendanaan Hibah Litabmas KM & HKIP Perguruan

Tinggi5. Pengembangan aplikasi sistem program strategis

(OJS)

ALOKASI DANA PENELITIANNo.

Status PerguruanTinggi

Penelitian UnggulanBerbasis RIP

PenelitianMultitahun (3 th)

1. PT Mandiri 100%

2. PT Utama 60% 40%

3. PT Madya 35% 65%

4. PT Binaan 25% 75%

5.Poltek Negeri danPoltek SwastaNon Binaan

50% 50%

Penelitian Desentralisasi

No. Skim penelitian Ketua Peneliti(Jml anggota) Durasi (th)Anggaran (Rp.

Juta)

1. Unggulan PT S3, S2 L(K)?(2 3 org) 2 5 50 tgt PT

2. Hibah Bersaing Min. S2 Lektor(1 2 org) 2 - 3 50 75

3. Hibah PEKERTI TPP : Maks S2 (1-2 org)TPM : S3 (1 org) 2 75 1003. Hibah PEKERTITPP : Maks S2 (1-2 org)

TPM : S3 (1 org) 2 75 100

4. Dosen Pemula Maks S2 (AA) Lektor,PTS Binaan (1 2 org) 1 10 15

Copy right : Prof. Lili WarlyCopy right : Prof. Lili Warly

Penelitian Kompetitif Nasional

No. Skim penelitian(Jml hal, warna sampul)Ketua Peneliti(jml anggota)

Durasi(th) Anggaran (Rp. Juta)

1. Unggulan Strategis Nasional S3(maks 3 PT, 2 mitra) 2 3 500 jt 1 Milyar

2. RAPID S3(1 3 org) 2 3300 400

Incash (Mitra min. 25%; PT min.15%)

3. Kerjasama Luar Negeri & PublikasiInternasionalS3

(1 2 org) 2 3150 200

dana mitra luar negeriinkind/incash

Copy right : Prof. Lili WarlyCopy right : Prof. Lili Warly

Kerjasama Luar Negeri & PublikasiInternasional

S3(1 2 org)

150 200dana mitra luar negeri

inkind/incash

4. Hibah Kompetensi S3(1 2 org) 2 - 3 100 150

5. Strategis Nasional S3(1 3 org) 2 3 75 100

6. Penprinas MP3EI S3(1 3 org) 2 3 150 200

7. Hibah Tim Pascasarjana S3(1 2 org) 3 100 125

8. Penelitian Fundamental S3, S2 LK(1 2 org) 1 2 50 75

9. Disertasi Doktor Mhs. Prog. S3(0 org) 1 30 50

11

12

13

No.123456789101112131415161718192021222324252627

Higher Education InstitutionsUniversitas DiponegoroUniversitas Sam RatulangiUniversitas SriwijayaUniversitas UdayanaUniversitas Sumatera UtaraInstitut Teknologi Sepuluh NopemberInstitut Teknologi BandungInstitut Pertanian BogorPoliteknik Negeri PadangUniversitas IndonesiaUniversitas Negeri MalangUniversitas AirlanggaUniversitas AndalasUniversitas LampungUniversitas Negeri SemarangUniversitas PadjadjaranUniversitas Negeri YogyakartaPoliteknik Negeri SriwijayaUniversitas BrawijayaUniversitas Gadjah MadaUniversitas Negeri SurabayaUniversitas Negeri MedanUniversitas TadulakoUniversitas Pendidikan IndonesiaUniversitas Jenderal SoedirmanUniversitas Negeri MakassarPoliteknik Negeri Medan

JournalWebsitehttp://ejournal.undip.ac.idhttp://ejournal.unsrat.ac.idhttp://ejournal.unsri.ac.idhttp://ejournal.unud.ac.idhttp://ejournal.usu.ac.idhttp://ejurnal.its.ac.idhttp://itb.ac.id/research/journalhttp://journal.ipb.ac.idhttp://journal.polinpdg.ac.idhttp://journal.ui.ac.idhttp://journal.um.ac.idhttp://journal.unair.ac.idhttp://journal.unand.ac.idhttp://journal.unila.ac.idhttp://journal.unnes.ac.idhttp://journal.unpad.ac.idhttp://journal.uny.ac.idhttp://jurnal.polsri.ac.idhttp://jurnal.ub.ac.idhttp://jurnal.ugm.ac.idhttp://jurnal.unesa.ac.idhttp://jurnal.unimed.ac.idhttp://jurnal.untad.ac.id/jurnalhttp://jurnal.upi.eduhttp://jurnalonline.unsoed.ac.idhttp://ojs.unm.ac.idhttp://polmed.ac.id/jurnal

Jurnal Ilmiah OnlineAlamatNo.123456789101112131415161718192021222324252627

Higher Education InstitutionsUniversitas DiponegoroUniversitas Sam RatulangiUniversitas SriwijayaUniversitas UdayanaUniversitas Sumatera UtaraInstitut Teknologi Sepuluh NopemberInstitut Teknologi BandungInstitut Pertanian BogorPoliteknik Negeri PadangUniversitas IndonesiaUniversitas Negeri MalangUniversitas AirlanggaUniversitas AndalasUniversitas LampungUniversitas Negeri SemarangUniversitas PadjadjaranUniversitas Negeri YogyakartaPoliteknik Negeri SriwijayaUniversitas BrawijayaUniversitas Gadjah MadaUniversitas Negeri SurabayaUniversitas Negeri MedanUniversitas TadulakoUniversitas Pendidikan IndonesiaUniversitas Jenderal SoedirmanUniversitas Negeri MakassarPoliteknik Negeri Medan

JournalWebsitehttp://ejournal.undip.ac.idhttp://ejournal.unsrat.ac.idhttp://ejournal.unsri.ac.idhttp://ejournal.unud.ac.idhttp://ejournal.usu.ac.idhttp://ejurnal.its.ac.idhttp://itb.ac.id/research/journalhttp://journal.ipb.ac.idhttp://journal.polinpdg.ac.idhttp://journal.ui.ac.idhttp://journal.um.ac.idhttp://journal.unair.ac.idhttp://journal.unand.ac.idhttp://journal.unila.ac.idhttp://journal.unnes.ac.idhttp://journal.unpad.ac.idhttp://journal.uny.ac.idhttp://jurnal.polsri.ac.idhttp://jurnal.ub.ac.idhttp://jurnal.ugm.ac.idhttp://jurnal.unesa.ac.idhttp://jurnal.unimed.ac.idhttp://jurnal.untad.ac.id/jurnalhttp://jurnal.upi.eduhttp://jurnalonline.unsoed.ac.idhttp://ojs.unm.ac.idhttp://polmed.ac.id/jurnal

INTERNETJurnaldiunggahke Portaldg. OJSDIKTImelaluiinternet

Jurnal dilihat,diunduh, dandigunakan sebagaireferensi untuk buatkarya ilmiah baru

Pengembangan Sistem Aplikasi OnPengembangan Sistem Aplikasi On--line Jurnalline JurnalSystem Tahun 2011 / 2012System Tahun 2011 / 2012

Jurnal terdokumentasikandan dikelola oleh DIKTIuntuk layanan publik

SERVER DIKTI

109

55

70

78

60

80

100

120

Indonesia

Malaysia

Singapore

Thailand

5 Maret 2014

DOAJDOAJ Perkembangan Jurnal Negara ASEAN

(22)

(30)

(50)

(Ranking Dunia)

0 0 0 0 0 0 03

16

29

45

0 0 0 23

69

17

42

55

0 1 2 24 4 4 4 5

710

36

0 0 0 1 1 15 6

1012

16 16

0 0 0 1 12 3 3

7

1215

13

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 10 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1

0

20

40

60

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Thailand

Philippines

Cambodia

Brunei

Vietnam

http://www.doaj.org

(60)

(64)

(114)

(121)

(124)

Tahun Peningkatanper Tahun Total Jurnal Ranking

2009 3 3 662010 11 14 492011 13 27 44

DOAJDOAJ Perkembangan Jurnal Indonesia

http://www.doaj.org

2011 13 27 442012 16 43 352013 65 108 232014 1 109 22

Perguruan Tinggi 72

Lembaga Lain 375 Maret 2014

11

10

9

6

56

8

10

12

Jumlah Jurnal = 72Jumlah Perguruan Tinggi =23

Jumlah Jurnal = 72Jumlah Perguruan Tinggi =23

DOAJDOAJ Jumlah Jurnal berdasarkan PT

5

4 4

3 3

2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0

2

4

http://www.doaj.org 5 Maret 2014

19

2917

2596

2961

2614

3302

2906

16752000

2500

3000

3500

SCOPUSSCOPUS Top 10 Perguruan Tinggi

10 PT diantara 100 yang Terekam diScopus

1511

1063

669

515 460 475 419 365

1537

1099

694

521 475 487 438 383

1226

832

586 552 529 498 463

0

500

1000

1500

ITB UI UGM IPB ITS UNDIP UNPAD UNAIR UNHAS UB

23 Mei 2013 11 Juli 2013 22 Jan 2014

Dikompilasi dari http://www.scopus .com oleh Hendra Gunawan(http://personal.fmipa.itb.ac.id/hgunawan)

21

22

23

24

25

LATAR BELAKANGPERUBAHAN STRUKTUR PENDUKUNG PEMBANGUNAN

EKONOMI GLOBAL

AgriculturalEconomy

AgriculturalEconomy

IndustrialEconomyIndustrialEconomy

KnowledgeBased

EconomyIndustrialEconomy

Tanah Tenaga Kerja

Sumber DayaAlam

Kapital Mesin

Manajemen

Iptek Inovasi Kewirausahaan

KeunggulanKomparatif

KeunggulanKompetitif

AMANAT UUD 1945PASAL 31 AYAT 5 AMANDEMEN KE 4TENTANG URGENSI PENGGUNAAN DAN

PEMANFAATAN IPTEK

Pemerintah memajukan ilmupengetahuan dan teknologi dengan

menjunjung tinggi nilai-nilai agamadan persatuan bangsa untukmemajukan peradaban sertakesejahteraan umat manusia

Pemerintah memajukan ilmupengetahuan dan teknologi dengan

menjunjung tinggi nilai-nilai agamadan persatuan bangsa untukmemajukan peradaban sertakesejahteraan umat manusia

IPTEK DALAM RPJMN KE-3 SESUAIAMANAT RPJPN 2005-2025

RPJM 3: PembangunanKeunggulan KompetitifPerekonomian yang berbasis:1. SDA yang tersedia2. SDM yang berkualitas3. Kemampuan Iptek

RPJM 3: PembangunanKeunggulan KompetitifPerekonomian yang berbasis:1. SDA yang tersedia2. SDM yang berkualitas3. Kemampuan Iptek

28

POSISI PENGUATAN IPTEK DALAM MP3EI

KELEMBAGAANIPTEK

SUMBERDAYA

JARINGAN

UU NO.18 THN2002 PASAL 5:

UNSURPENGUASAAN, PEMANFAATAN DANPEMAJUAN

IPTEK

KELEMBAGAANIPTEK

KERANGKA PEMBANGUNAN IPTEK

KELEMBAGAANKELEMBAGAAN

SUMBER DAYA MANUSIASUMBER DAYA MANUSIA PENELITIANPENGEMBANGANPENERAPAN IPTEK

PENELITIANPENGEMBANGANPENERAPAN IPTEK

DAYA SAINGPEREKONOMIAN

DAYA SAINGPEREKONOMIAN

SDA BERKELANJUTANSDA BERKELANJUTAN

FAKTOR INPUTFAKTOR INPUT PROSESPROSES GOALSGOALS

Sumber: bappenas

SUMBER DAYA MANUSIA

SARANA - PRASARANASARANA - PRASARANA

JARINGAN IPTEKJARINGAN IPTEK

PENELITIANPENGEMBANGANPENERAPAN IPTEK

PENELITIANPENGEMBANGANPENERAPAN IPTEK

DAYA SAINGPEREKONOMIAN

DAYA SAINGPEREKONOMIAN

GLOBAL VILLAGEGLOBAL VILLAGE

ISU LINTAS SEKTOR1) EFFEKTIVITAS LEMBAGA IPTEK2) EFFISIENSI PEMBIAYAAN RISET

GLOBAL VILLAGE (PENELITIAN SOSIAL BUDAYA)

Penduduk Dunia 8 Miliar tahun 2025

GLOBAL VILLAGE Batas-batas kemasya-

rakatan memudar Potensi peningkatan

konflik horizontal Interaksi antar masyarakat

semakin kompleks

GLOBAL VILLAGE Batas-batas kemasya-

rakatan memudar Potensi peningkatan

konflik horizontal Interaksi antar masyarakat

semakin kompleks

Sumber: United Nations Population Fund (UNFPA).

PERLU KAJIAN DAN PENELITIAN SECARAKOMPREHENSIF DAN MENDALAM TENTANG KESIAPAN

MENGHADAPI FENOMENA GLOBAL VILLAGE DALAMKEHIDUPAN SOSIAL, BUDAYA, EKONOMI DAN POLITIK.

PERLU KAJIAN DAN PENELITIAN SECARAKOMPREHENSIF DAN MENDALAM TENTANG KESIAPAN

MENGHADAPI FENOMENA GLOBAL VILLAGE DALAMKEHIDUPAN SOSIAL, BUDAYA, EKONOMI DAN POLITIK.

BAGAIAMANA NKRIBISA SURVIVE BAHKAN

BERJAYA DALAMPERCATURAN GLOBAL

BAGAIAMANA NKRIBISA SURVIVE BAHKAN

BERJAYA DALAMPERCATURAN GLOBAL

GLOBAL VILLAGE Batas-batas kemasya-

rakatan memudar Potensi peningkatan

konflik horizontal Interaksi antar masyarakat

semakin kompleks

GLOBAL VILLAGE Batas-batas kemasya-

rakatan memudar Potensi peningkatan

konflik horizontal Interaksi antar masyarakat

semakin kompleks

Sumber: bappenas

32

33

34

35

36

37

38

Luaran Penelitian Perguruan Tinggi

39

40

41

42

43

44

45

46

Upaya Menaikan Jumlah Publikasi

47

48

49

MenteriRiset, Teknologi, dan

Pendidikan TinggiInspektorat Jenderal Sekretariat Jenderal

Staf Ahli*)

Ditjen

Kelembagaan IPTEK dan

DIKTI

DitjenPembelajaran,

Kemahasiswaandan

PenjaminanMutu

DitjenSumber

Daya IPTEKdan DIKTI

DitjenPenguatan Riset

danPengembangan

DitjenPenguatan

Inovasi

STRUKTUR ORGANISASI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN DIKTI

Ditjen

Kelembagaan IPTEK dan

DIKTI

DitjenPembelajaran,

Kemahasiswaandan

PenjaminanMutu

KelompokJabatan

Fungsional

DitjenSumber

Daya IPTEKdan DIKTI

DitjenPenguatan Riset

danPengembangan

DitjenPenguatan

Inovasi

PUSDIKLAT PUSDATIN PUSPIPTEK

LPNK

PT & L2DIKTI

PUSKOMINFOPUSKERMA

STRUKTUR ORGANISASI DITJEN PENGUATAN RISET DANPENGEMBANGAN

DITJEN PENGUATAN RISET DAN PENGEMBANGAN

DirektoratDirektoratPengembanganPengembangan

TeknologiTeknologiIndustriIndustri

Direktorat RisetDirektorat Risetdan Pengabdiandan Pengabdian

MasyarakatMasyarakat

DirektoratDirektoratPengelolaanPengelolaan

KekayaanKekayaanIntelektualIntelektual

SEKRETARIAT DIREKTORATJENDERAL

DirektoratDirektorat SistemSistemRisetRiset dandan

PengembanganPengembanganIPTEKIPTEK

EIJKMANILSC

DirektoratDirektoratPengembanganPengembangan

TeknologiTeknologiIndustriIndustri

Direktorat RisetDirektorat Risetdan Pengabdiandan Pengabdian

MasyarakatMasyarakat

DirektoratDirektoratPengelolaanPengelolaan

KekayaanKekayaanIntelektualIntelektual

DirektoratDirektorat SistemSistemRisetRiset dandan

PengembanganPengembanganIPTEKIPTEK

Subdirektorat PengembanganSistem Riset danPengembangan

Subdirektorat HarmonisasiProgram dan Evaluasi Sistem

Riset dan Pengembangan

Subdirektorat KemitraanStrategis Riset dan

Pengembangan

Subdirektorat SistemInformasi Riset dan

Pengembangan

SubdirektoratPerijinan Penelitian

Subdirektorat PengembanganTeknologi Industri Bahan Baku dan

Material Maju

SubdirektoratPeningkatan

Kapasitas Riset

Subdirektorat RisetDasar

Subdirektorat RisetTerapan

SubdirektoratPemberdayaan

Masyarakat

Subdirektorat Pengembangan TeknologiIndustri Informasi Komunikasi dan

Pertahanan Keamanan

Subdirektorat Pengembangan TeknologiIndustri Energi dan Transportasi

Subdirektorat Pengembangan TeknologiIndustri Pangan, Kesehatan dan Obat

Subdirektorat Valuasidan Fasilitasi

Kekayaan Intelektual

SubdirektoratFasilitasi Jurnal Ilmiah

SubdirektoratFasilitasi Publikasi

Ilmiah

Terima kasih