PENGEMBANGAN PRODUKPENGEMBANGAN PRODUK

APAKAH PRODUK BARU ITU ?APAKAH PRODUK BARU ITU ?

PRODUK BARU YANG DIDALAMNYA MENGANDUNG BER BAGAI PRODUK BARU YANG DIDALAMNYA MENGANDUNG BER BAGAI MACAM MAKNA YANG SANGAT LUAS. MACAM MAKNA YANG SANGAT LUAS. SUATU PRODUK DISEBUT SUATU PRODUK DISEBUT BARU JIKA MEMENUHI SALAH SATU KATEGORI BERIKUT INI:BARU JIKA MEMENUHI SALAH SATU KATEGORI BERIKUT INI:1. BARU BAGI DUNIA PRODUK(1. BARU BAGI DUNIA PRODUK(NEW TO THE WORLD PRODUCTNEW TO THE WORLD PRODUCT))2. LINI PRODUK BARU (2. LINI PRODUK BARU (NEW PRODUCT LINESNEW PRODUCT LINES))3. TAMBAHAN DARI LINI PRODUK YANG TELAH ADA 3. TAMBAHAN DARI LINI PRODUK YANG TELAH ADA ((ADDITIONS TO EXISTING PRODUCT LINESADDITIONS TO EXISTING PRODUCT LINES))4. PENINGKATAN & PERBAIKAN PRODUK YG TELAH ADA 4. PENINGKATAN & PERBAIKAN PRODUK YG TELAH ADA ((IMPROVEMENTS OR REVISIONS OF EXISTING PRODUCTSIMPROVEMENTS OR REVISIONS OF EXISTING PRODUCTS))5. MEMPOSISIKAN KEMBALI PRODUK 5. MEMPOSISIKAN KEMBALI PRODUK ((REPOSITIONED PRODUCTSREPOSITIONED PRODUCTS))6. PRODUK DENGAN HARGA LEBIH MURAH 6. PRODUK DENGAN HARGA LEBIH MURAH ((LOWER PRICED PRODUCTSLOWER PRICED PRODUCTS) )

PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARUPROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU

HAL HAL PENTING YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN AGAR SUK HAL HAL PENTING YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN AGAR SUK

SES DALAM MENGEMBANGKAN & MEMPERKENALKAN PRODUK SES DALAM MENGEMBANGKAN & MEMPERKENALKAN PRODUK

BARU:BARU:• MEMBUAT KOMITMEN JANGKA PANJANG YANG DIPERLUKAN MEMBUAT KOMITMEN JANGKA PANJANG YANG DIPERLUKAN

UNTUK MENDUKUNG INOVASI & PENGEMBANGAN PRODUKUNTUK MENDUKUNG INOVASI & PENGEMBANGAN PRODUK

BARUBARU• MENGGUNAKAN PENDEKATAN KHUSUS YANG DIGERAKKAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN KHUSUS YANG DIGERAKKAN

OLEH TUJUAN KORPORASI & STRATEGI UTAMA DARI PERU OLEH TUJUAN KORPORASI & STRATEGI UTAMA DARI PERU HAANHAAN

• MENJADIKAN PENGALAMAN SEBAGAI MODAL UNTUK MENCAMENJADIKAN PENGALAMAN SEBAGAI MODAL UNTUK MENCA

PAI SERTA MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN BERSAINGPAI SERTA MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN BERSAING• MEMBANGUN SUATU LINGKUNGAN, STRUKTUR ORGANISASIMEMBANGUN SUATU LINGKUNGAN, STRUKTUR ORGANISASI

GAYA MANAJEMEN DAN DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK.GAYA MANAJEMEN DAN DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK.

PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARUPROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU

PRODUK BARU

STRATEGI PRODUK BARU

KOMERSSIALISASI

UJI COBA PEMASARAN

MENGHASILKAN GAGASAN

PENYARINGAN GAGASAN

ANALISIS BISNIS

PENGEMBANGAN

1. STRATEGI PRODUK BARU1. STRATEGI PRODUK BARU

STRATEGI PRODUK BARU MENGHUBUNGKAN PROSES STRATEGI PRODUK BARU MENGHUBUNGKAN PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU DENGAN TUJUAN PENGEMBANGAN PRODUK BARU DENGAN TUJUAN DARI DEPARTEMEN PEMASARAN, UNIT BISNIS & DARI DEPARTEMEN PEMASARAN, UNIT BISNIS & KORPORASI. STRATEGI INI HARUS SEJALAN DENGAN KORPORASI. STRATEGI INI HARUS SEJALAN DENGAN TUJUAN DAN DITERAPKAN SECARA KONSISTEN.TUJUAN DAN DITERAPKAN SECARA KONSISTEN.

  

2. MENGHASILKAN GAGASAN2. MENGHASILKAN GAGASAN

GAGASAN PRODUK BARU DATANG DARI BERBAGAI GAGASAN PRODUK BARU DATANG DARI BERBAGAI SUMBER BAIK DR PELANGGAN, KARYAWAN, PENYA SUMBER BAIK DR PELANGGAN, KARYAWAN, PENYA LUR, PESAING, R & D SERTA DARI KONSULTAN.LUR, PESAING, R & D SERTA DARI KONSULTAN. PELANGGANPELANGGAN KARYAWANKARYAWAN PENYALURPENYALUR PESAINGPESAING PENELITIAN & PENGEMBANGANPENELITIAN & PENGEMBANGAN KONSULTANKONSULTAN

3. 3. PENYARINGAN GAGASANPENYARINGAN GAGASAN

UPAYA MENGHILANGKAN GAGASAN-GAGASAN YANG UPAYA MENGHILANGKAN GAGASAN-GAGASAN YANG TIDAK KONSITEN DENGAN STRATEGI PRODUK BARU TIDAK KONSITEN DENGAN STRATEGI PRODUK BARU ATAU GAGASAN YANG JELAS TIDAK SESUAI KARENA ATAU GAGASAN YANG JELAS TIDAK SESUAI KARENA BEBERAPA ALASAN. UJI COBA KONSEP SERINGKALI BEBERAPA ALASAN. UJI COBA KONSEP SERINGKALI DIGUNAKAN PADA TAHAP INI GUNA MENILAI KONSEP DIGUNAKAN PADA TAHAP INI GUNA MENILAI KONSEP ATAU PRODUK ALTERNATIF.ATAU PRODUK ALTERNATIF.

4. ANALISIS BISNIS4. ANALISIS BISNIS

UPAYA MENGGALI POTENSI PASAR YANG MELIPUTI UPAYA MENGGALI POTENSI PASAR YANG MELIPUTI PER MINTAAN, BIAYA, PENJUALAN, HARGA JUAL DAN PER MINTAAN, BIAYA, PENJUALAN, HARGA JUAL DAN KEUN TUNGAN YANG DIHARAP. KEUN TUNGAN YANG DIHARAP. NEWNESSNEWNESS, UKURAN , UKURAN PASAR & SIFAT PERSAINGAN DPT MEMPENGARUHI PASAR & SIFAT PERSAINGAN DPT MEMPENGARUHI KEAKURATAN PROYEKSI PENJUALAN.KEAKURATAN PROYEKSI PENJUALAN.

PEDOMAN DALAM ANALISIS BISNIS:PEDOMAN DALAM ANALISIS BISNIS: SEBERAPA BESAR PERMINTAAN PRODUKSEBERAPA BESAR PERMINTAAN PRODUK ADAKAH PENGARUH PRODUK BARU THD PENJUAL ADAKAH PENGARUH PRODUK BARU THD PENJUAL

AN KESELURUHAN, PANGSA PASAR, TINGKAT ROIAN KESELURUHAN, PANGSA PASAR, TINGKAT ROI

ADAKAH PENGARUH PENGENALAN PRODUK BARU ADAKAH PENGARUH PENGENALAN PRODUK BARU TERHADAP PRODUK YANG TELAH ADATERHADAP PRODUK YANG TELAH ADA

APAKAH PRODUK BARU AKAN MEMBERI MANFAAT APAKAH PRODUK BARU AKAN MEMBERI MANFAAT BAGI KONSUMENBAGI KONSUMEN

APAKAH MEMERLUKAN FASILITAS BARUAPAKAH MEMERLUKAN FASILITAS BARU BAGAIMANA REAKSI PESAINGBAGAIMANA REAKSI PESAING APA PERUSAHAAN SIAP MENANGGUNG RISIKO APA PERUSAHAAN SIAP MENANGGUNG RISIKO

GAGALGAGAL

5. PENGEMBANGAN5. PENGEMBANGAN

PROSES MENGEMBANGKAN PROSES MENGEMBANGKAN PROTOTIPEPROTOTIPE DARI SEBUAH DARI SEBUAH PRODUK YANG SELARAS DGN STRATEGI PEMASARAN YG PRODUK YANG SELARAS DGN STRATEGI PEMASARAN YG TELAH DITETAPKAN BAIK MENYANGKUT KEMASAN, MEREK, TELAH DITETAPKAN BAIK MENYANGKUT KEMASAN, MEREK, LEBEL, PROMOSI, HARGA, DISTRIBUSI DAN LAINNYA. LEBEL, PROMOSI, HARGA, DISTRIBUSI DAN LAINNYA. DEPARTEMEN R & D ATAU BAGIAN TEKNIK, MEMILIKI DEPARTEMEN R & D ATAU BAGIAN TEKNIK, MEMILIKI PERAN YANG STRATEGIS DALAM PENGEMBANGAN PRODUK PERAN YANG STRATEGIS DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARU. UJI COBA LABORATORIUM SERING KALI DIGUNAKAN BARU. UJI COBA LABORATORIUM SERING KALI DIGUNAKAN PADA MODEL PADA MODEL PROTOTIPEPROTOTIPE, DEMIKIAN PULA UJI COBA , DEMIKIAN PULA UJI COBA TERHADAP RUMAH TANGGA ATAU BISNIS (CALON TERHADAP RUMAH TANGGA ATAU BISNIS (CALON PENGGUNA)PENGGUNA)

  

6. UJI COBA PEMASARAN6. UJI COBA PEMASARAN

PENGENALAN SECARA TERBATAS SEBUAH PRODUK & PENGENALAN SECARA TERBATAS SEBUAH PRODUK & PROGRAM PEMASARAN UNTUK MENGETAHUI REAKSI PROGRAM PEMASARAN UNTUK MENGETAHUI REAKSI KONSUMEN DLM SITUASI PASAR TERTENTU. UJI COBA KONSUMEN DLM SITUASI PASAR TERTENTU. UJI COBA INI JUGA UNTUK MENILAI TRATEGI ALTERNATIF DAN INI JUGA UNTUK MENILAI TRATEGI ALTERNATIF DAN MENGUKUR ASPEK BAURAN PEMASARAN SECARA BER MENGUKUR ASPEK BAURAN PEMASARAN SECARA BER SAMAAN.SAMAAN.

KENDALA DALAM UJI COBA PEMASARAN:KENDALA DALAM UJI COBA PEMASARAN: MAHALNYA BIAYA UJI COBAMAHALNYA BIAYA UJI COBA ALTERNATIF TERHADAP UJI PEMASARAN ALTERNATIF TERHADAP UJI PEMASARAN

7. KOMERSIALISASI7. KOMERSIALISASI

KEPUTUSAN UNTUK MEMASARKAN SUATU PRODUK YG KEPUTUSAN UNTUK MEMASARKAN SUATU PRODUK YG TELAH MEMPEROLEH REKOMENDASI DARI HASIL UJI TELAH MEMPEROLEH REKOMENDASI DARI HASIL UJI COBA PEMASARAN. KEPUTUSAN INI MENYANGKUT: COBA PEMASARAN. KEPUTUSAN INI MENYANGKUT: PEMASOK BAHAN BAKUPEMASOK BAHAN BAKU SARANA PRODUKSI SARANA PRODUKSI

MEMBANGUN PABRIK MEMBANGUN PABRIK MENENTU KAN DISTRIBUSI MENENTU KAN DISTRIBUSI PELATIHAN TENAGA PENJUALAN PELATIHAN TENAGA PENJUALAN PROGRAM PENGENALAN PRODUK BARU KE PROGRAM PENGENALAN PRODUK BARU KE

PASAR PASAR

DAN PROGRAM PROMOSI.DAN PROGRAM PROMOSI.

KUNCI KEBERHASILAN PENGENALAN PRODUK BARU:KUNCI KEBERHASILAN PENGENALAN PRODUK BARU: MEMPELAJARI KARAKTERISTIK KONSUMEN SECARA MEMPELAJARI KARAKTERISTIK KONSUMEN SECARA

SEKSAMASEKSAMA SEDAPAT MUNGKIN MEMBUAT PRODUK YG TERBAIKSEDAPAT MUNGKIN MEMBUAT PRODUK YG TERBAIK VISI TENTANG KONDISI PASAR DIMASA MENDATANGVISI TENTANG KONDISI PASAR DIMASA MENDATANG KOMITMEN KEPEMIMPINAN YANG KUATKOMITMEN KEPEMIMPINAN YANG KUAT KOMITMEN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARUKOMITMEN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARU KOMITMEN TIM DLM PENGEMBANGAN PRODUK BARUKOMITMEN TIM DLM PENGEMBANGAN PRODUK BARU MEMBANGUN KOMUNIKASI DGN PELANGGANMEMBANGUN KOMUNIKASI DGN PELANGGAN

ISU GLOBAL DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARUISU GLOBAL DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARU

GLOBALISASI PASAR & PERSAINGAN MEMBERI ALA GLOBALISASI PASAR & PERSAINGAN MEMBERI ALA SAN YANG KUAT BAGI PERUSAHAAN MULTINASIONAL SAN YANG KUAT BAGI PERUSAHAAN MULTINASIONAL UNTUK MEMPERTIMBANGKAN PENGEMBANGAN PRO UNTUK MEMPERTIMBANGKAN PENGEMBANGAN PRO DUK BARU DARI PERSPEKTIF GLOBAL.DUK BARU DARI PERSPEKTIF GLOBAL.

PEMASAR GLOBAL MERANCANG PRODUK MEREKA PEMASAR GLOBAL MERANCANG PRODUK MEREKA AGAR SESUAI DENGAN PERATURAN & PERMINTAAN AGAR SESUAI DENGAN PERATURAN & PERMINTAAN KUNCI DIPASAR UTAMA SESUAI DI MASING MASING KUNCI DIPASAR UTAMA SESUAI DI MASING MASING NEGARA TUJUAN.NEGARA TUJUAN.

PENYEBARAN INOVASI PENYEBARAN INOVASI (DIFFUSION OF INNOVATION)(DIFFUSION OF INNOVATION)

INOVASI ADALAH UPAYA UNTUK MEMBUAT PRODUK INOVASI ADALAH UPAYA UNTUK MEMBUAT PRODUK YG DI ANGGAP SEBAGAI SESUATU YANG BARU OLEH YG DI ANGGAP SEBAGAI SESUATU YANG BARU OLEH CALON PENGGUNA. PENYEBARAN ADALAH PROSES CALON PENGGUNA. PENYEBARAN ADALAH PROSES DIMANA PENGGUNA DARI SUATU INOVASI TERSEBAR.DIMANA PENGGUNA DARI SUATU INOVASI TERSEBAR.

PENGGUNA YANG BERPARTISIPASI DALAM PENYEBARAN:PENGGUNA YANG BERPARTISIPASI DALAM PENYEBARAN:

  

1. PEMBARU (1. PEMBARU (INNOVATORINNOVATOR)) SEKITAR 2,5 % PENGGUNA PRODUKSEKITAR 2,5 % PENGGUNA PRODUK BERKEINGGINAN BESAR UNTUK MENCOBA PRODUK BARUBERKEINGGINAN BESAR UNTUK MENCOBA PRODUK BARU BERPENGHASILAN TINGGIBERPENGHASILAN TINGGI BERPENDIDIKAN, AKTIF DILUAR KOMUNITAS MEREKABERPENDIDIKAN, AKTIF DILUAR KOMUNITAS MEREKA MENGGALI INFORMASI DARI SUMBER ILMIAHMENGGALI INFORMASI DARI SUMBER ILMIAH

  

2. PENGGUNA AWAL (2. PENGGUNA AWAL (EARLY ADAPTERSEARLY ADAPTERS)) SEKITAR 13,5 % PENGGUNA PRODUK BERIKUTNYASEKITAR 13,5 % PENGGUNA PRODUK BERIKUTNYA BERSANDAR PADA NORMA & NILAI KELOMPOKBERSANDAR PADA NORMA & NILAI KELOMPOK BERORIENTASI PADA KOMUNITAS LOKALBERORIENTASI PADA KOMUNITAS LOKAL PEMIMPIN OPINIPEMIMPIN OPINI

3. 3. MAYORITAS AWAL (MAYORITAS AWAL (EARLY MAJORITYEARLY MAJORITY)) SEKITAR 34 % PENGGUNA PRODUK BERIKUTNYASEKITAR 34 % PENGGUNA PRODUK BERIKUTNYA MENIMBANG KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN SEBELUM MENIMBANG KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN SEBELUM

MENGGUNAKAN PRODUK BARUMENGGUNAKAN PRODUK BARU MENGUMPULKAN INFORMASI YANG LENGKAPMENGUMPULKAN INFORMASI YANG LENGKAP BERSANDAR PADA INFORMASI KELOMPOKBERSANDAR PADA INFORMASI KELOMPOK

  

4. MAYORITAS AKHIR (4. MAYORITAS AKHIR (LATE MAJORITYLATE MAJORITY)) SEKITAR 34 % PENGGUNA PRODUK BERIKUTNYASEKITAR 34 % PENGGUNA PRODUK BERIKUTNYA MENGIKUTI TEMAN MEREKA YG LEBIH DULUMENGIKUTI TEMAN MEREKA YG LEBIH DULU LEBIH TERGANTUNG PADA KOMUNITAS MEREKALEBIH TERGANTUNG PADA KOMUNITAS MEREKA TINGKAT PENDIDIKAN & PENDAPATAN YG RENDAH TINGKAT PENDIDIKAN & PENDAPATAN YG RENDAH

  

5. TERLAMBAT (5. TERLAMBAT (LAGGARDSLAGGARDS)) SEKITAR 16 % PENGGUNA PRODUK BERIKUTNYASEKITAR 16 % PENGGUNA PRODUK BERIKUTNYA TIDAK BERSANDAR PADA NORMA KELOMPOKTIDAK BERSANDAR PADA NORMA KELOMPOK DIPENGARUHI OLEH KETERIKATAN PADA TRADISIDIPENGARUHI OLEH KETERIKATAN PADA TRADISI

•   

KARAKTERISTIK PRODUK & TINGKAT PENGGUNAANKARAKTERISTIK PRODUK & TINGKAT PENGGUNAAN

   LIMA KARAKTERISTIK YG DIGUNAKAN UNTUK MENJE LASKAN LIMA KARAKTERISTIK YG DIGUNAKAN UNTUK MENJE LASKAN TINGKAT PENERIMAAN DAN PENYEBARAN PRO DUK BARU:TINGKAT PENERIMAAN DAN PENYEBARAN PRO DUK BARU:

  

1.1. KERUMITAN (KERUMITAN (COMPLEXITYCOMPLEXITY); TINGKAT KESULITAN YANG ); TINGKAT KESULITAN YANG TERKAIT DLM PEMAHAMAN & PENGGUNAAN PRODUK BARUTERKAIT DLM PEMAHAMAN & PENGGUNAAN PRODUK BARU

2.2. KESESUAIAN (KESESUAIAN (COMPATIBILITYCOMPATIBILITY); TINGKAT DIMANA PRODUK ); TINGKAT DIMANA PRODUK KONSISTEN DENGAN NILAI YANG ADA DAN PENGETAHUAN KONSISTEN DENGAN NILAI YANG ADA DAN PENGETAHUAN TENTANG PRODUK, PENGALAMAN MASA LALU DAN TENTANG PRODUK, PENGALAMAN MASA LALU DAN KEBUTUHAN SAAT INI.KEBUTUHAN SAAT INI.

3.3. KEUNTUNGAN RELATIF (KEUNTUNGAN RELATIF (RELATIVE ADVANTAGERELATIVE ADVANTAGE); TINGKA TAN ); TINGKA TAN DI MANA PRODUK TERSEBUT DIANGGAP SEBAGAI PRODUK DI MANA PRODUK TERSEBUT DIANGGAP SEBAGAI PRODUK YANG LEBIH BAIK DIBANDINGKAN DGN PRODUK YG TELAH YANG LEBIH BAIK DIBANDINGKAN DGN PRODUK YG TELAH ADAADA

4.4. DAPAT DILIHAT (DAPAT DILIHAT (OBSERVABILITYOBSERVABILITY); YAITU TINGKATAN DIMANA ); YAITU TINGKATAN DIMANA MANFAAT DARI PENGGUNAAN PRODUK DPT DIAMATI & MANFAAT DARI PENGGUNAAN PRODUK DPT DIAMATI & DIKOMUNIKASIKAN KE CALON KONSUMENDIKOMUNIKASIKAN KE CALON KONSUMEN

5. DAPAT DICOBA (5. DAPAT DICOBA (TRIALABILITYTRIALABILITY); YAKNI TINGKAT DI MANA ); YAKNI TINGKAT DI MANA PRODUK DPT DICOBA PADA BATAS TERTENTU.PRODUK DPT DICOBA PADA BATAS TERTENTU.

DAUR HIDUP PRODUKDAUR HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE CYCLES) (PRODUCT LIFE CYCLES)

MENYEDIAKAN INFORMASI UNTUK MENELUSURI DITERIMA NYA MENYEDIAKAN INFORMASI UNTUK MENELUSURI DITERIMA NYA SUATU PRODUK DARI PENGENALAN SAMPAI BERAKHIR (MATI).SUATU PRODUK DARI PENGENALAN SAMPAI BERAKHIR (MATI).

  

EMPAT TAHAPAN DAUR HIDUP PRODUK:EMPAT TAHAPAN DAUR HIDUP PRODUK:

1.1. TAHAP PENGENALAN (TAHAP PENGENALAN (INTRODUCTORY-STAGEINTRODUCTORY-STAGE); TAHAP PE ); TAHAP PE LUNCURAN PRODUK BARU DALAM SKALA PENUH KE PASAR.LUNCURAN PRODUK BARU DALAM SKALA PENUH KE PASAR.

2.2. TAHAP PERTUMBUHAN (TAHAP PERTUMBUHAN (GROWTH-STAGEGROWTH-STAGE);PENJUALAN );PENJUALAN TUMBUH PADA TINGKAT YANG CEPAT, BANYAK PESAING TUMBUH PADA TINGKAT YANG CEPAT, BANYAK PESAING MEMASUKI PASAR DAN PERUSAHAAN BESAR MULAI MEMASUKI PASAR DAN PERUSAHAAN BESAR MULAI MENGAMBIL ALIH SEJUMLAH PERUSAHAAN KECIL, MENGAMBIL ALIH SEJUMLAH PERUSAHAAN KECIL, KEUNTUNGAN MENINGKAT DENGAN CEPAT, PROMOSI KEUNTUNGAN MENINGKAT DENGAN CEPAT, PROMOSI MENGARAH PADA PERBEDAAN MEREKMENGARAH PADA PERBEDAAN MEREK

3. 3. TAHAP KEDEWASAAN (TAHAP KEDEWASAAN (MATURITY-STAGEMATURITY-STAGE); TAHAP DI MANA ); TAHAP DI MANA PENJUALAN MENINGKAT DGN KECEPATAN YG MENURUN, PENJUALAN MENINGKAT DGN KECEPATAN YG MENURUN, PEMAKAI BARU TDK BERTAMBAH LAGI.PEMAKAI BARU TDK BERTAMBAH LAGI.

4. TAHAP MENURUN (4. TAHAP MENURUN (DECLINE-STAGEDECLINE-STAGE); TAHAP DIMANA PENJU ); TAHAP DIMANA PENJU ALAN MULAI MENURUN DGN CEPAT KARENA PERUBAHAN ALAN MULAI MENURUN DGN CEPAT KARENA PERUBAHAN SELERA KONSUMEN YG TURUN SECARA DRASTIS, TELAH SELERA KONSUMEN YG TURUN SECARA DRASTIS, TELAH HADIR PRODUK PENGGANTI YANG LEBIH BAIK.HADIR PRODUK PENGGANTI YANG LEBIH BAIK.

Tahapan hidup daur produk akan menentukan perusahaan dalam mengembangkan produknya, oleh karena itu perlu:

1. Kemampuan mengidentifikasi keinginan konsumen2. Kemampuan Divisi R & D yang sangat kuat3. Kepemilikan sumberdaya yang langka dan unik4. Upaya melakukan inovasi berkesinambungan

TAHAPAN DAUR HIDUP PRODUKTAHAPAN DAUR HIDUP PRODUK

Pengenalan Pertumbuhan Kedewasaan Penurunan

Penjualan

Waktu

Profit

TUGASTUGAS

MENGKAJI DAN MENGANALISIS SUATU PRODUK:MENGKAJI DAN MENGANALISIS SUATU PRODUK:

1. DESAIN KEMASAN PRODUK & MANFAATNYA1. DESAIN KEMASAN PRODUK & MANFAATNYA

2. LEBELING/LEBEL PRODUK2. LEBELING/LEBEL PRODUK

3. INFORMASI YANG TERKAIT PRODUK3. INFORMASI YANG TERKAIT PRODUK

4. APAKAH PRODUK & ATRIBUTNYA SUDAH DILAKUKAN SECARA4. APAKAH PRODUK & ATRIBUTNYA SUDAH DILAKUKAN SECARA

TERINTEGRASI/TERPADUTERINTEGRASI/TERPADU

a. MAKSIMUN DUA HALAMAN (A4)a. MAKSIMUN DUA HALAMAN (A4)

b. TIME NEW ROMAN, FONT 12b. TIME NEW ROMAN, FONT 12

c. MARGIN 4, 3, 3, 3c. MARGIN 4, 3, 3, 3