modul 2 perencanaan produk baru

Halaman | 1

FM-UII-AA-FKU-01/R0

MATERI / BAHAN MATA KULIAH

Fakultas : Teknologi Industri Pertemuan ke : 2

Program Studi : Teknik Industri Modul ke : 2

Kode Mata Kuliah : Jumlah Halaman : 44

Nama Mata Kuliah : PSIT 1 Mulai Berlaku : 2014

MODUL 2

PERENCANAAN PRODUK BARU

I. Petunjuk Umum

1. Kompetensi Dasar

Mahasiswa mampu melakukan analisa terhadap peluang (opportunity) untuk

pengembangan produk baru, membuat Product Innovation Charter (PIC) sebagai

langkah awal perencanaan strategis pada level produk, menganalisa dan

memahami konsep pengembangan atribut-atribut produk, menggali konsep baru

secara sistematis melalui pohon klasifikasi dan tabel kombinasi (morphological

chart), melakukan penyaringan konsep dengan matriks seleksi (Metode Pugh),

membuat desain produk (soft prototype) hasil inovasi dengan menggunakan

software Desain Produk.

2. Materi

Perencanaan Stratejik Produk Baru, Identifikasi Peluang, Product Innovation

Charter (PIC), Atribut Produk, Perancangan Konsep, Pengujian Konsep.

3. Indikator Pencapaian

Mahasiswa memahami perancangan konsep produk baru dan dapat melakukan

pengujian konsep produk baru.

4. Referensi

Christopher K. Bart, Product Innovation Charter: Mission Statement for New

product. R & D Management 32, No. 1, 2002.

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

Halaman | 2

Ulrich, Karl T. and Eppinger, Steven D. Perancangan dan Pengembangan

Produk.(Terjemah Product Design and Development). Alih bahasa; Nora

Azmi dan Iveline Anne Marie. Edisi Pertama. Salemba. Jakarta. 2001.

http://www.seniordesign.engr.uidaho.edu/2008_2009/team-impact/concepts.html

Richardson III, J. L., Summers , J. D., Mocko, G. M (2011), Function

Representations in Morphological Charts : An Experimental Study on

Variety and Novelty of Means generated, Mechanical Engineering, Clemson

University, Clemson, SC.

Achmadi Oni, Muadzah. 2013. Laporan Praktikum Perancangan Sistem Industri

Terpadu Perencanaan Produk Baru. Yogyakarta.

5. Strategi Pembelajaran

Strategi pembelajaran yang digunakan adalah ceramah, diskusi dan praktikum.

Skenario kelas, dengan waktu 100 menit, langkah-langkah yang dilakukan adalah

sebagai berikut:

a. Mahasiswa diberikan pemahaman materi tentang perancangan produk baru

[20 menit]

b. Metode pembelajaran ini diampu oleh dua orang asisten. Satu asisten

menjelaskan overview materi perancangan produk baru dengan metode

ceramah di depan kelas, dan asisten lainnya sebagai asisten pendamping bila

menemui praktikan/mahasiswa yang kesulitan memahami [30 menit]

c. Setelah overview materi dilanjutkan dengan pemberian contoh study case

perancangan produk baru dengan menampilkan contoh tahapan tahapan

dalam perancangan produk baru [30 menit]

d. Praktikan diberikan tugas praktek membuat Product Innovation Charter

(PIC). [15 menit]

e. Kelas diakhiri dengan memberikan pengumuman tentang prosedur laporan

sementara praktikum dan ditutup dengan doa [5 menit].

Halaman | 3

6. Lembar Kegiatan Pembelajaran

a. Form Product Innovation Charter (PIC)

b. Form identifikasi atribut produk

c. Form Morfological Matric

d. Form of atribute innovations

7. Evaluasi

Setelah kegiatan belajar berakhir, mahasiswa diminta untuk membuat laporan

sementara yang akan di periksa oleh asisten, jika laporan belum benar maka akan

direvisi oleh asisten dengan mengisi lembar revisi pada buku asistensi, pada akhir

keseluruhan praktikum akan diadakan responsi untuk mengetahui seberapa jauh

tujuan pembelajaran tersebut tercapai.

II. Materi Kuliah

1. Deskripsi

Modul perencanaan produk baru merupakan kumpulan beberapa tahapan dari

rencana pengembangan konsep yang meliputi desain konsep produk, memilih

konsep produk dan membuat prototype produk. Ketiga tahapan ini merupakan

kelanjutan dari tahapan sebelumnya yaitu identifikasi kebutuhan pelanggan dan

penetapan spesifikasi serta targetnya.

2. Input dan Output

Input dalam perencanaan produk baru (penyusunan konsep) meliputi pernyataan

misi untuk proyek, daftar kebutuhan pelanggan dan spesifikasi produk. Adapun

output yang diinginkan adalah terwujudnya sebuah desain produk hasil

perancangan konsep produk baru.

Halaman | 4

MATERI / BAHAN PRAKTIKUM



Kode Mata Praktikum : Jumlah Halaman : 44

Nama Mata Praktikum: PSIT Mulai Berlaku : 01 Maret 2014

3. Landasan Teori

3.1 Perencanaan Stratejik Produk Baru

Secara alami, fase pertama yang harus dilewati oleh perencanaan stratejik produk

baru adalah mengidentifikasi dan memilih peluang untuk sebuah produk baru

berdasarkan hasil inovasi. Hal terbaik yang bisa dilakukan adalah dengan

mengetahui kondisi bisnis yang sedang terjadi dan menunjukan hal tersebut dapat

menjadi petunjuk stratejik (strategic guidance) bagi sebuah perusahaan. Terdapat

tiga aktivitas utama dalam perencanaan strategi produk baru, yaitu:

1. Perencanaan pemasaran yang sedang berjalan.

Misalnya: Kondisi persaingan pasar saat ini untuk lini produk handphone telah

terjadi perluasan lini (banyaknya jenis handphone). Dengan kondisi ini, untuk

menghadapi tantangan dari kompetitor baru yang berfokus pada harga,

perusahaan harus membuat perencanaan stratejik.

2. Perencanaan perusahaan yang sedang berjalan.

Misalnya: Manajemen puncak mengadopsi suatu strategi yang mengatakan;

dapatkan pasar kita sendiri (artinya dapatkan posisi market share baik yang

pertama ataupun yang kedua) atau keluar dari persaingan. Hal ini akan

membutuhkan aktivitas produk baru dalam semua pasar yang diinginkan,

dimana perusahaan memiliki posisi minoritas.

Halaman | 5






3. Analisa khusus terhadap peluang.

Proses yang secara kreatif mengenali peluang-peluang disebut sebagai

pengidentifikasian peluang (Opportunity Identification). Peluang akan secara

teliti dan hati-hati diungkapkan, kemudian dianalisa untuk mendapatkan

kejelasan apakah memiliki potensi penjualan yang baik. Tidak semua

perusahaan akan mengeksploitasi peluang yang ada dikarenakan beberapa hal

seperti kemampuan perusahaan, resiko yang akan dihadapi, serta biaya yang

tidak mungkin untuk diakomodasi perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan

harus memiliki strategi untuk menemukan peluang yang akan dijalankan,

terutama untuk memperoleh inovasi produk. Ketika satu peluang disetujui,

manajer akan mengarahkannya kepada beberapa teknik terhadap perubahan

produk, atau pembuatan suatu produk baru. Inilah yang disebut dengan Product

Innovation Charter (PIC).

3.2 Identifikasi Peluang

Sebuah perusahaan tidak akan bertahan lama jika tidak melakukan inovasi atau

mengenalkan produk/jasa terbarunya. Produk lama yang telah mencapai

kedewasaan selanjutnya akan mengalami penurunan sehingga harus

diganti/diperbaharui. Pemilihan produk, pendefinisian dan desain menjadi penting

karena akan berdampak pada peluang produk baru yang akan ada dipasarkan.

Perusahaan yang sukses akan mempelajari bagaimana merubah berbagai peluang

menjadi produk yang sukses untuk diterima konsumen. Berikut adalah faktor-

faktor dari peluang-peluang yang harus menjadi pertimbangan dalam melakukan

proses pemilihan inovasi produk baru:

Halaman | 6






Tabel. 1 Faktor-faktor dari peluang pasar dan teknologi

Market Opportunities Technology Opportunities

User (category) User (For our product)

Customer (buyer)

Influencer

Potensial User

Nonuser

Demographic set

Psychographic set

Geographic set

Retailer

Wholesaler

Agent Use

Application

Activity

Franchise

Location

Competitor

Regulator

Product type Specific product

Primary packaging

Secondary packaging

Design process

Production process

Distribution process

Packaging process

Patent

Science

Material

Individual

Management system

Information system

Analytical skill

Expert system

Project control

Quality attainment

Project design

3.3 Product Innovation Charter

Product Innovation Charter (PIC) adalah perencanaan strategis dalam

pengembangan produk baru. Seperti yang dikatakan Christopher K. Bart (2002),

terminologi dari PIC adalah untuk produk, bukan untuk proses atau aktivitas lain,

PIC adalah untuk inovasi produk dan berupa charter atau semacam piagam

(berupa dokumen yang memberikan informasi kondisi dimana organisasi

/perusahaan akan bergerak). PIC dapat diartikan sebagai pernyataan dari misi,

namun diaplikasikan pada level yang lebih kecil dalam perusahaan dan

diadaptasikan kepada aktivitas produk baru.1

PIC secara umum berbicara kepada fokus peluang, bukan pada spesifik produk

atau grup produk yang belum dibuat. Isi dari PIC adalah :

Halaman | 7






Background

Ide kunci dari analisa situasi; alasan untuk menciptakan produk baru pada saat

Fokus

Paling tidak ada satu dimensi teknologi yang sudah jelas dan ada dimensi

Goals-Objective

Pekerjaan apa yang harus diselesaikan?, apakah tujuan jangka pendek atau

Guidelines

Aturan apa saja yang digunakan, untuk pemenuhan kebutuhan apakah berdasarkan

situasi yang ada atau dari manajemen. Tingkat inovasi, daya masuk

1. Latar Belakang (background)

Bagian latar belakang pada PIC adalah untuk menjawab pertanyaan: Mengapa

strategi ini dikembangkan? Menuju kepada tingkat kepentingan atau tingkat

inovasi, dan merupakan kesimpulan dari hasil analisis yang dilakukan terhadap

faktor-faktor yang berpengaruh dalam pengembangannya.

2. Fokus

Dalam persaingan pasar yang sangat kompetitif, dibutuhkan fokus untuk

membuka kunci kekuatan dari sebuah inovasi. Dimana perusahaan diarahkan

dan bermain pada area yang memang benar-benar sesuai dengan kemampuan dan

tujuan mereka.

1Christopher K. Bart, Product Innovation Charter: Mission Statement for New product. R & D

Management 32, No. 1, 2002.

Halaman | 8






Dalam hal ini ada dua hal yang harus diperhatikan untuk menyusun fokus dalam

PIC yaitu: Teknologi (technology drivers) dan Pasar (market drivers).

Perkembangan teknologi dan keinginan pasar akan lebih baik jika

dikombinasikan untuk memperoleh hasil yang optimal. Kombinasi keduanya

disebut dual-drive. Berikut adalah penjelasan keduanya :

Teknologi Sebagai Pengendali

Kekuatan teknologi yang banyak digunakan adalah berasal dari penelitian

laboratorium yang dilakukan oleh para ahli. Banyak perusahaan yang

menemukan teknologi berharga bukan berasal dari pengembangan laboratorium.

Avon memiliki teknologi efisien dalam menangani order dalam skala kecil.

Sebagai contoh, beberapa perusahaan pengemasan barang (packing goods)

berpendapat bahwa departemen manajemen produknya sebagai teknologi (ketika

manajer produk mereka benar-benar memiliki kemampuan yang baik, maka hal

yang akan dilakukannya ialah mencari peluang pasar dimana perusahaan mereka

akan masuk pada saat yang tepat dan menciptakan pengemasan yang unik).

Contoh lain dari penerapan teknologi terdapat pada sistem distribusi, teknik

pelayanan konsumen, atau iklan yang kreatif.

Pasar Sebagai Pengendali

Bagian lain dari strategi dual-drive adalah marketdrive, ini bersumber dari dua

hal: customer group (grup konsumen) dan end user (pengguna akhir). Ide produk

baru yang baik adalah berdasarkan pada permasalahan konsumen. Sebagai

contoh dalam strategi customer group: Hoover Company pernah memiliki

strategi dalam pengembangan produk vaccum baru dimana targetnya ialah

konsumen yang sudah memiliki vaccum dirumah.

Halaman | 9






Perusahaan lain mengambil demografi sebagai fokus, mengambil segmen pasar

berdasarkan usia, gaya hidup, spesifikasi keahlian dan lain-lain. Perusahaan

dalam melayani konsumen akan selalu mengutamakan pada customer-focus

comfortable (fokus pada kenyamanan konsumen). Banyak perusahaan yang

melibatkan konsumen sebagai bagian yang terintegrasi dalam proses

pengembangan produk baru. Cara kedua dalam memfokuskan produk pada market

drive adalah pada end-user, misal pada peralatan ski. User dan end-user akan

terdengar sama, namun sebenarnya tidak. Sebagai contoh, jika kita fokus kepada

pemain ski (user) atau olah raga ski (end use) kedua-duanya akan melahirkan

produk baru, namun pada olah raga ski akan membawa kepada area yang lebih

luas, misal penyedian tempat penginapan baru, kemiringan lereng yang baru,

paket travel yang baru, dan pelayanan kepada pemilik penginapan. Banyak

perusahaan yang membuat kegunaan yang lebih luas kepada end-use.

Kemampuan menempatkan technology driver dan market driver pada satu wadah

atau mengkombinasikan keduanya akan membuat perusahaan lebih fokus dan

tepat dalam melakukan inovasi.

3. Tujuan dan Target.

Siapa pun yang melakukan inovasi produk harus mengetahui tujuannya, karena

dapat berubah dalam banyak cara jika tujuannya berubah. PIC menggunakan

definisi standar bahwa yang dimaksud dengan tujuan adalah jangka panjang,

arah umum dalam bergerak, sedangkan sasaran adalah jangka pendek, yaitu

ukuran spesifik untuk dipenuhi. Karena itu, PIC memiliki pernyataan

mendominasi pasar (sebagai sebuah tujuan) dan 25% perolehan pasar (Market

Share) pada tahun pertama (sebagai target). Kedua, (tujuan dan target) memiliki

tiga tipe: (1) keuntungan (Profit), yang dinyatakan dalam satu atau banyak cara

dalam mendapatkan keuntungan. (2)pertumbuhan (Growth), yang selalu dikontrol

meskipun terkadang digunakan secara defensif untuk membantu agar perusahaan

dapat bertahan atau memperlambat turunnya trend (declining). (3) Market Status,

digunakan untuk meningkatkan market share.

Halaman | 10






4. Garis Pedoman

Sampai pada bagian ini, maka kita sudah sampai pada tahap mengisi tiga bagian

dari PIC form. Dari sini telah diketahui arena kerja tim atau fokus dari apa yang

seharusnya diselesaikan. Strategi produk baru memiliki empat bagian berupa garis

pedoman yang merupakan aturan main dalam pelaksanaannya. Pedoman berasal

dari pihak manajemen maupun konsensus anggota tim. Berdasarkan penelitian,

tidak terdapat aturan baku pedoman seperti apa yang harus dibuat, tetapi juga

terdapat penelitian yang menunjukkan bahwa pedoman yang dibuat oleh pihak

perusahaan tidak dapat dikatakan benar atau salah. Berikut adalah pedoman umum

dalam melakukan inovasi:

Tingkat keinovasian (degree of Innovativeness).

Seberapa inovatifkah keinginan pihak manajemen dalam proses penciptaan

produk baru? Skala pilihannya, dari yang pertama dipasar (first to market) sampai

pada imitasi produk (tiruan). Lebih jelas dapat dipahami dari matrik berikut :

Tabel. 2 Tingkat Keinovasian

Risk Perubahan pada operasi dan pemasaran

Tidak ada Sedang Tinggi

Perubahan

dalam

fungsi/

Kegunaan

Tidak ada

Tidak Ada

Rendah

Menengah

Sedang

Rendah

Menengah

Tinggi

Tinggi Menengah

Tinggi

Berbahaya

Halaman | 11






Dalam semua kasus, hal yang paling diperhatikan adalah resiko dari inovasi

yang dilakukan. Resiko pada bagian pengguna (user) adalah hal yang sangat

dikhawatirkan sebagaimana juga resiko bagi perusahaan. Setiap produk baru

dapat diposisikan dimana saja pada matriks ini, dan posisi tersebut penting jika

diterima sebagai sebuah proyek. Memilih satu posisi pada matriks ini sebagai

hal yang disukai adalah merupakan masalah strategi perusahaan saja. Tidak ada

yang salah dan benar.

Waktu (Timing)

Pedoman pada kategori ini memiliki empat pilihan: first (yang pertama), quick

second (cepat namun bukan yang pertama), slower (lebih lmabat), dan late

(belakangan). First adalah pioner dalam inovasi produk. Menjadi produk pertama

yang masuk ke pasar. Quick second mencoba menangkap posisi kedua dalam

inovasi, lebih menunggu kepada reaksi pasar atas inovasi yang baru dilakukan

oleh pioner. Slower masuk kepasar lebih lambat dengan memperhatikan inovasi

pioner dan memiliki waktu yang cukup untuk membuat adaptasi yang lebih baik

(nokia biasa melakukan hal ini). Namun, peluang pasar yang baik boleh jadi

diperoleh dengan cara quick second. Alternatif terakhir adalah late entry, hal ini

biasanya karena biaya masuk ke pasar, yang menjadi kunci bagi kemampuan

perusahaan. Berikut ini adalah contoh PIC dari sebuah perusahaan yang bergerak

pada bidang jasa. PIC of IOD Creative Problem Solving Group:

Halaman | 12






3.4 Atribut produk (Product Atributes)

Perancangan suatu inovasi terhadap produk harus tepat. Perubahan yang

dilakukan terhadap sebuah produk akan membawa konsekuensi pada

perilaku konsumen terhadap produk yang dibuat. Pada sebuah produk banyak

terdapat atribut yang dapat diinovasi, pemahaman terhadap atribut produk akan

sangat membantu bagi tim pengembang produk untuk melakukan inovasi. Setiap

produk dapat dijelaskan dengan menyebutkan atribut-atributnya. Atribut terdiri

dari tiga hal, Tampilan produk (Feature), Fungsi produk (Functions) dan

Kegunaan (Benefits). Sepasang sepatu yang baik dapat ditentukan melalui

atribut-atributnya, seseorang dapat saja membeli sepatu karena dia menyukai

penampilannya yang terbuat dari kulit (feature), karena sepatu tersebut sangat

cocok untuk acara-acara formal (functions), atau karena nyaman saat dipakai

berjalan (benefits). Secara teori, ketiga atribut produk akan saling berkaitan dalam

urutannya. Feature akan menghasilkan berbagai kegunaan yang akan

memberikan keuntungan. Dengan menganalisa atribut, akan dapat dibuat sebuah

konsep produk baru dengan perubahan satu atau lebih atribut yang sudah ada,

penambahan atribut-atribut, serta memperkirakan hal yang paling diinginkan dari

konsep tersebut untuk dikembangkan menjadi produk baru.

3.5 Perancangan Konsep

Konsep produk adalah suatu gambaran atau perkiraan mengenai teknologi, prinsip

kerja, dan bentuk dari suatu produk. Konsep produk secara singkat dikatakan

sebagai gambaran singkat bagaimana produk dapat memuaskan pelanggan.

Penentuan konsep produk ini, diawali dengan penentuan model konsep yang akan

dikembangkan. Setelah itu dilakukan penyusunan alternatif konsep, penyaringan

konsep dan pembuatan prototype produk.

Halaman | 13






3.5.1 Penyusunan Alternatif Konsep

Sebuah konsep biasanya diekspresikan sebagai sebuah sketsa atau sebagai

sebuah model 3 dimensi secara garis besar dan seringkali disertai oleh sebuah

uraian gambar. Sebuah produk dapat memuaskan pelanggan dan dapat sukses

dipasaran bergantung pada nilai yang tinggi untuk ukuran kualitas yang

mendasari konsep. Konsep yang baik terkadang dilaksanakan secara kurang

baik pada tahap pengembangan berikutnya, tetapi sebuah konsep yang buruk

jarang dimanipulasi untuk mencapai sukses yang menguntungkan. Kelebihan

dari kegiatan penyusunan konsep ialah biaya yang dibutuhkan relatif murah

dan dapat dilaksanakan dengan cepat jika dibandingkan dengan proses

pengembangan lainnya. Karena kegiatan penyusunan konsep tidak

membutuhkan biaya yang besar, maka akan meminimalisir adanya konsep

yang terlupakan terhadap konsep yang tepat. Proses penyusunan konsep

dimulai dengan serangkaian kebutuhan pelanggan dan spesifikasi target, dan

diakhiri dengan terciptanya beberapa konsep produk sebagai sebuah pilihan

akhir. Hubungan penyusunan konsep dengan kegiatan pengembangan konsep

yang lainnya ditunjukkan pada Gambar 5.1. Penyusunan konsep yang baik

akan memberi keyakinan pada tim bahwa seluruh kemungkinan yang ada telah

digali. Dengan menggali banyak konsep alternatif pada awal proses

pengembangan, kemungkinan tim untuk terlambat dalam menemukan

konsep yang terbaik akan dapat dimaksimalkan.

Gambar.1 Penyusunan konsep (bagian penting dari fase pengembangan konsep)

Halaman | 14






Kesalahan-kesalahan yang biasa dilakukan oleh tim pengembangan sewaktu

menurunkan konsep meliputi:

1. Hanya mempertimbangkan 1 atau 2 alternatif. Pertimbangan ini biasanya

dilakukan oleh anggota yang paling agresif dan percaya diri di dalam tim.

2. Kegagalan mempertimbangkan kegunaan konsep yang dipakai oleh

perusahaan lain, baik yang berhubungan maupun tidak dengan produk yang

sedang dikembangkan.

3. Hanya melibatkan 1 atau 2 orang dalam proses, menyebabkan kurangnya

kepercayaan dan tanggung jawab dari anggota tim lainnya.

4. Integrasi yang tidak efektif untuk menemukan solusi parsial yang

menjanjikan.

5. Kesalahan mempertimbangkan seluruh kategori penyelesaian.

Pendekatan terstruktur pada penyusunan konsep akan mengurangi kesalahan-

kesalahan di atas yaitu dengan penerapan metode 5 Langkah. Metode yang

ditampilkan pada Gambar.2 akan menggambarkan proses pemecahan sebuah

masalah kompleks yang menjadi submasalah agar menjadi lebih sederhana.

Selanjutnya akan diperkenalkan konsep penyelesaian untuk sub masalah

menggunakan prosedur pencarian eksternal dan internal. Pohon klasifikasi dan

tabel kombinasi kemudian digunakan untuk menggali secara sistematis konsep

penyelesaian tersebut serta mengintegrasikan penyelesaian submasalah ke

dalam sebuah penyelesaian total. Akhirnya tim membuat sebuah langkah

mundur untuk merefleksikan validitas dan kemampuan aplikasi dari hasil,

seperti yang digunakan oleh proses.

Halaman | 15






Gambar.2 Metode 5 langkah penyusunan konsep

Langkah 1: Memperjelas Masalah

Langkah ini mencakup pengembangan dari sebuah pengertian umum dan

pemecahan dari sebuah masalah menjadi submasalah. Dicontohkan dalam

kasus merancang sebuah alat pemaku yang lebih baik. Ruang lingkup

masalah desain secara umum adalah menyatukan kayu, sedangkan secara

spesifik adalah memperbaiki kecepatan konsep alat pneumatic yang ada

sekarang. Beberapa asumsi dalam penetapan tujuan dari tim adalah:

1. Alat pemaku menggunakan paku (seperti yang berlawanan dengan

bahan perekat, sekrup, dan lain-lain).

2. Alat pemaku akan digunakan untuk memaku kayu

3. Alat pemaku akan digunakan dengan tangan.

Halaman | 16






Berdasarkan asumsi ini, tim telah mengidentifikasikan kebutuhan

pelanggan untuk sebuah alat pemaku yakni:

1. Alat pemaku memasukkan paku-paku dengan cepat.

2. Alat pemaku digunakan pada tempat yang sempit.

3. Alat pemaku ringan

4. Alat pemaku tidak mempunyai waktu penundaan yang lama setelah

alat picunya digerakkan

Target spesifikasi produk meliputi hal-hal berikut:

Panjang paku dari 50 sampai 75 milimeter

Maksimum energi untuk memaku 80 joule/paku

Daya untuk memaku mencapai 2000 newton

Kecepatan maksimum memiku 1 paku/detik

Rata-rata kecepatan memaku 4 paku/menit

Kemampuan untuk memasukkan paku berada di antara standar stud/joists

(36gmilimeter pembukaan)

Massa alat kurang dari 4 kilogram

Maksimum waktu penundaan setelah pemicu ditarik adalah 0,25 detik

Dekomposisi sebuah masalah kompleks menjadi sub-sub masalah yang

lebih sederhana

Beberapa teknik yang berguna untuk memulai aktivitas ini adalah :

a. Membuat sebuah diagram fungsi dari produk yang sudah ada.

b. Membuat sebuah diagram fungsi berdasarkan konsep produk awal yang

dihasilkan oleh tim berdasarkan teknologi subfungsi yang mereka ketahui.

Pastikan untuk mengeneralisasikan diagram pada level penguraian yang

tepat.

Halaman | 17






c. Ikuti satu dari aliran (misalnya bahan) dan tentukan operasi apa yang

dibutuhkan. Rincian aliran yang lain dapat diperoleh dengan memikirkan

hubungan aliran tersebut dengan aliran awal.

Gambar.3 Diagram fungsi dari alat pemaku yang dibangun dari sebuah dekomposisi fungsi terdiri

atas: (a) keseluruhan kotak hitam; (b) perbaikan yang memperlihatkan subfungsi

Langkah 2: Pencarian secara eksternal

Langkah ini meliputi: wawancara pengguna utama, konsultasi pakar, mencari

paten, mencari literature yang sudah dipublikasikan dan analisis benchmarking

dari produk terkait.

Halaman | 18






Langkah 3: Pencarian secara internal

Langkah ini meliputi: menunda keputusan, menghasilkan banyak

ide/pemikiran, merima ide-ide yang terlihat tidak dapat dilaksanakan dan

penggunaan media fisik serta alat bantu grafik.

Langkah 4: Menggali secara sistematis

Langkah ini meliputi: penerapan pohon klasifikasi konsep dan tabel kombinasi

konsep. Pohon klasifikasi konsep digunakan untuk memisahkan keseluruhan

penyelesaian yang mungkin menjadi beberapa kelas berbeda yang akan

memudahkan perbandingan dan pemangkasan. Sebuah contoh pohon untuk alat

pemaku diperlihatkan pada gambar berikut :

Gambar.4 Pohon klasifikasi (sumber konsep dari alat pemaku)

Pada gambar pohon klasifikasi di atas, memperlihatkan alternative

penyelesaian pada submasalah sumber energi. Pohon dapat dibangun dengan

membuat cabang yang bersesuaian dengan penggalan solusi dari submasalah

apapun, tetapi dengan cara pengklasifikasian berbeda yang lebih berguna.

Halaman | 19






Secara umum, sebuah submasalah yang mempunyai solusi akan dapat

menghambat pembuatan solusi dari submasalah lainnya yang merupakan calon

tepat untuk pohon klasifikasi. Tabel Kombinasi Konsep (Morphological

Chart) menyediakan cara untuk mempertimbangkan kombinasi solusi secara

sistematis untuk sebuah masalah desain.

Tabel.3 Morphological Chart

* Bentuk umum Morphological Chart menurut J. L Rchardson III, J. D. Summers, dan G. M.

Mocko

Tabel. 4 Morphological ChartTeam Impact

Dari Morphological Chart diatas dapat diperoleh beberapa konsep produk yang

selanjutnya akan disaring lagi di tahap seleksi konsep.

Halaman | 20






a. Penyaringan Konsep

Peyaringan atau seleksi konsep didasarkan pada metode yang dikembangkan

oleh Stuart Pugh pada tahun 1980-an dan seringkali disebut seleksi konsep

Pugh (Ulrich, K. dan Eppinger, SD., 2012). Tujuan tahapan ini adalah

mempersempit jumlah konsep secara cepat dan memperbaiki konsep. Seleksi

konsep merupakan proses menilai konsep dengan memperhatikan kebutuhan

pelanggan dan kriteria lain, membandingkan kekuatan dan kelemahan relatif

dari konsep, memilih satu atau lebih konsep untuk penyelidikan, serta proses

pengujian dan pengembangan lebih lanjut. Sebagai contoh dari proses

penyusunan konsep, tim pengembangan produk menghasilkan 7 sketsa untuk

menggambarkan konsep dasar yang sedang dipertimbangkan.

Halaman | 21






Gambar 5. Sketsa alat suntik

Halaman | 22






Dalam seleksi konsep menggunakan konsep Pugh, maka dapat dilakukan

dengan mensurvey sekelompok orang atau fokus grup. Fokus grup yang dibuat

berdasarkan para pengguna jarum suntik (dokter) yang mengerti mengenai

kegunaan jarum suntik. Dari tujuh konsep yang ada, akan dipilih beberapa

konsep yang terbaik yang nantinya akan diuji kembali sehingga mendapatkan

satu konsep terbaik yang digunakan sebagai konsep akhir dengan tetap

membandingkan terhadap produk pesaing. Hasil dari pada fokus grup yang

terdiri dari 10 orang adalah sebagai berikut :

Tabel 5. Seleksi Konsep Tahap Pertama dengan Metode Pugh

Kriteria seleksi

Konsep

A

Master

Gylinder

B

Rubber

Brake

C

Ratchet

D

(Relerensi)

Plunge

Stop

E

Swash

Ring

F

Lever

Set

G

Dial

crew

Kemudahan penanganan

Kemudahan

penggunaan

Ukuran dosis yang

mudah dibaca

Keakuratan

pengukur dosis

Dayatahan . 0

Kemudahan untuk

dibuat

Mudah untuk dibawa

0

0

0

0

0

+

+

0

-

0

0

0

-

+

-

-

+

0

0

-

+

0

0

0

0

0

0

0

0

0

+

-

+

0

+

-

+

0

0

0

-

0

-

0

+

0

0

0

Jumlah + Jumlah 0

Jumlah -

2 5

0

1 4

2

1 3

3

0 7

0

2 4

1

2 3

2

1 3

1

Nilai akhir Peringkat

Lanjutkan?

2 1

Ya

-1 6

Tidak

-2 7

Tidak

0 3

Gabungkan

1 2

Ya

0 3

Gabungkan

0 3

Perbaiki

Halaman | 23






Dari penilaian konsep menggunakan metode Pugh, diperoleh bahwa konsep

yang terpilih adalah konsep A, konsep E, sedangkan konsep D dan F akan

digabungkan dan untuk konsep G akan diperbaiki. Langkah selanjutnya

adalah melakukan seleksi konsep untuk menentukan konsep akhir. Penentuan

konsep akhir menggunakan cara memberikan beban pada masing-masing

opsional dan penyeleksian ini kembali menggunakan fokus grup yang sama

dengan grup penyeleksi pertama. Cara penyeleksian ke dua ini dengan cara

memberikan bobot seperti pada survey tingkat kepentingan. Berikut ini adalah

contoh kuisioner untuk menentukan konsep akhir, hasil pengumpulan data, dan

hasil penilaian konsep.

Tabel. 6 Kuisioner Penilaian Konsep

Kuisioner Seleksi Konsep

Nama : Telepon :

Usia : Email :

Jabatan :

Criteria

A

(Referensl)

Master

Cylinder

DF

Lever Stop

E

Swash Ring

G+

Dial Screw +


Kemudahan penggunaan

Ukuran dosis yang mudah

dibaca

Keakuratan pengukur dosis

Daya tahan

Kemudahan untuk dibual

Mudah untuk dibawa

Berikanlah bobot menurut pendapat anda, dimana nilai 1 adalah sangat kurang dan nilai 5 adalah

sangat baik.

Halaman | 24

Konsep A

Kriteria Seleksi R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 Rata-rata

Kemudahan penanganan 3 3 3 4 3 2 3 5 2 2 3

Kemudahan penggunaan 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3.3

Ukuran dosis yang mudah dibaca 2 2 3 3 2 2 3 2 2 2 2.3

Keakuratan pengukur dosis 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3.3

Daya tahan 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2.3

Kemudahan untuk dibuat 3 5 3 3 5 3 2 3 3 3 3.3

Mudah untuk dibawa 2 3 3 5 4 3 3 2 3 3 3.11






Gambar.6 Konsep G setelah diperbaiki

Gambar.7 Hasil penggabungan konsep D dan F

Tabel.7 Hasil Data Penilaian Konsep A

Halaman | 25






Tabel.8 Hasil Data Penilaian Konsep DF

Konsep DF


Kemudahan penanganan 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3.2




Daya tahan 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4.7



Tabel.9 Hasil Data Penilaian Konsep E

Konsep E






Daya tahan 4 4 4 2 3 5 3 5 5 5 4



Tabel.10 Hasil Data Penilaian Konsep G+

Konsep E




Ukuran dosis yang mudah dibaca

5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4.7


Daya tahan 3 4 3 2 3 3 3 5 3 3 3.2



Halaman | 26






Tabel. 11 Hasil Seleksi Metode Penilaian Konsep

Konsep

A

(Referensl)

Master

Cylinder

DF

Lever Stop

E

Swash Ring

G+

Dial Screw +

Kriteria

Seleksi

Beban

Rating

Nilai Beban

Rating

Nilai Beban

Rating

Nilai Beban

Rating

Nilai Beban


Kemudahan

penggunaan

Ukuran

dosis yang

mudah

dibaca

Keakuratan

pengukur

dosis

Daya tahan

Kemudahan

untuk dibual

Mudah

untuk

dibawa

5%

15%

10%

25%

15%

20%

10%

3

3

2

3

2

3

3

0.15

0.45

0.2

0.75

0.3

0.6

0.3

3

4

3

3

5

3

3

0.15

0.6

0.3

0.75

0.75

0.6

0.3

4

4

5

2

4

2

3

0.2

0.6

0.5

0.5

0.6

0.4

0.3

4

3

5

3

3

2

3

0.2

0.45

0.5

0.75

0.45

0.4

0.3

Total Nilai Peringkat

2.75

3.45

3.1

3.05

Lanjutkan? Tidak Kembangkan Tidak Tidak

Dari hasil penilaian konsep di atas, dapat dilihat bahwa konsep DF lebih

unggul daripada konsep A,E dan G+, maka konsep DF keluar sebagai konsep

akhir dari produk alat suntik.

3.5.2 Pengujian Konsep

Pengujian konsep mempunyai tujuan mengetahui minat dari pelanggan untuk

mendapatkan produk alat suntik ini saat beredar di pasaran. Survey ini dilakukan

terhadap 100 responden, mengingat sudah cukup banyaknya survey yang dilakukan

sebelumnya, maka konsep akhir ini dapat dikatakan telah mewakili kebutuhan-

kebutuhan yang telah teridentifikasi.

Halaman | 27






Pembagian kuisioner dilakukan untuk mengetahui dan menguji konsep

yang sudah diseleksi. Survei ini dilakukan untuk mengetahui apakah pelanggan

mau membeli produk tersebut atau tidak, dan seberapa ingin mereka membeli

produk tersebut bila produk tersebut sudah berada di pasaran.

Tabel.12 Kuisioner Pengujian Konsep

Survey Pengujian Konsep

Nama : Pewawancara : Soleh

Telepon : e-mail :

Tempat Tinggal :

Berikut adalah produk alat suntik:

Sebuah alat suntik yang dapat digunakan berulang kali oleh pasien dengan kontrol

dosis yang akurat, karena alat suntik ini memiliki indikator ukuran dan

menggunakan laras bergerigi untuk pengukuran. cara kerja alat suntik ini adalah

untuk mengatur dosis dengan mendorong pelatuk atas kedepan dan untuk

menyuntikkan dengan menarik pelatuk kebelakang sehingga alat ini sangat mudah

digunakan dan sangat akurat.

Survey dilakukan kembali dengan metode menyebarkan kuisioner sejumlah

100, jumlah ini dianggap sudah cukup mengingat sudah banyaknya survey

yang telah dilakukan pada tahap sebelumnya. Konsep yang akan diuji memang

sudah mewakili kebutuhan yang sudah teridentifikasi.

Halaman | 28






Tabel.13 Hasil Pengumpulan Data Kuesioner Pengujian Konsep

Gambar.8 Grafik Pengujian Konsep

Dari data tersebut didapatkan Fdefinitely adalah 0.05 dan Fprobably adalah

0.27. Pada Cdefinitely dan Cprobably merupakan nilai yang ditentukan

berdasarkan pengalaman perusahaan. Dalam pemilihan Cdefinitely adalah 0.3

dan Cprobably adalah 0.2.

Halaman | 29






Dengan demikian, dapat diketahui nilai P yang merupakan probabilitas

pelanggan pada target pasar untuk membeli produk pada periode yang

ditentukan untuk 1 tahun mendatang.

P = Fdefinitely Cdefinitely + Fprobably Cprobably

P = 0.05 0.3 + 0.27 0.2

P = 0.069

Sehingga probabilitas peluang untuk menjangkau pasar dalam penjualan

alat suntik yaitu 6,9 %. Dalam hal ini, membuktikan produk alat suntik cukup

diminati oleh masyarakat.

3.5.3 Pembuatan prototype / arsitektur produk baru

Arsitektur produk adalah skema elemen-elemen fungsional dari produk yang

disusun menjadi chunk dimana tiap chunk mewakili sifat fisikal dan

menjelaskan bagaimana tiap chunk berinteraksi. Chunk adalah kumpulan

komponen yang mengimplementasikan fungsi produk. Langkah awal dalam

arsitektur produk adalah pembuatan skema produk. Skema produk adalah suatu

diagram yang menggambarkan pengertian elemen-elemen penyusun suatu

produk. Berikut ini skema dari Alat suntik:

Gambar.9 Skema Alat Suntik

Halaman | 30






Skema Alat Suntik diatas adalah komponen-komponen utama. Setelah skema

disusun, berikutnya adalah mengelompokkan komponen tersebut kedalam

chunk. Tiap chunk memiliki fungsi masing-masing, chunk dengan fungsi

yang sama dapat dikelompokan dalam satu chunk. Chunk-chunk yang terdapat

pada alat suntik, yaitu : Alat penyedot, Pengatur dosis, penahan, alat pelepas

obat, tabung obat dan jarum. Berikut ini adalah gambaran chunk dari alat

suntik.

Gambar.10 Rangkaian Chunk Alat Suntik

3.6 Contoh Kasus

Contoh kasus dalam modul perencanaan produk mengambil topik pengembangan part

mobil yaitu steer sebagai alat kemudi pada kendaraan bermobil. Pasar yang menjadi

target utama produk tersebut adalah perusahaan produsen mobil. Adapun target pasar

yang lain adalah perusahaan khusus pembuat accesories part mobil.

Halaman | 31






Langkah Penyelesaian

Langkah penyelesaian untuk perencanaan produk remote meliputi:

1. Tahapan Memperjelas Masalah: Product Innovation Charter (PIC), Identifikasi

Kebutuhan Pelanggan, dan Spesifikasi Produk. Input dalam tahapan ini dapat

diperoleh dari data-data pada modul pertama.

a. Pembuatan PIC

Dalam penjelasan masalah, praktikan diminta untuk membuat Product

Innovation Charter (PIC) yang berisi tentang pernyataan misi, uraian

produk, sasaran usaha bisnis, target pasar, asumsi-asumsi dan batasan,

serta stakeholder sebagai berikut:

Halaman | 32






b. Identifikasi kebutuhan pelanggan

Tahapan ini diawali dengan melakukan penyebaran kuesioner untuk

mengidentifikasi kebutuhan pelanggan terhadap produk remote presentasi.

Input dalam tahapan ini dapat diperoleh dari modul pertama. Diantara

kebutuhan pelanggan yang ada diperoleh data sebagai berikut:

Tabel C.1 Identifikasi Kebutuhan Pelanggan

c. Spesifikasi Produk

Pada tahapan ini, spesifikasi produk diterjemahkan dalam konsep teknis

yang lebih detail dan terukur. Seperti pada tabel C.2, kolom kebutuhan

merupakan representasi dari kebutuhan pelanggan dari tabel C.1 yang

dikelompokkan berdasarkan metric dan ukuran satuan teknis yang

memiliki kesamaan fungsi.

Halaman | 33






Tabel C.2 Spesifikasi Produk Steer

No Matriks Satuan Ideal

1. Material List Besi Plat & Polimer

2. Berat Gr 1.2 - 1.5 kg

3. Keawetan tahun 5 tahun

4. Bentuk Steer Subj.

5. Dimensi Mm 15.5 inchi

6. Fiture Subj.

7. Usability Subj.

Penentuan spesifikasi produk ini, dapat diperoleh melalui analisa QFD

(Quality Function Deployment).

2. Tahapan Penyusunan Konsep: Penetapan Fungsi dan Pembuatan Alternatif

Konsep dengan Morphology Chart.

1. Penetapan Fungsi

Berdasarkan kuesioner dan tabel spesifikasi produk maka dapat dibuat

sebuah rancangan produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan

dibentuk melalui penetapan fungsi-fungsi yang akan membentuk beberapa

alternatif konsep produk. Pada contoh kasus ini penetapan fungsi

diidentifikasi sebagai Triangle Steering, ukuran LCD, Layout tombol, dan

tombol tambahan. Adapun pembagian fungsi secara detail adalah sebagai

berikut :

1) Triangle Steerin, Diamond, Wave, Pentagon

1. Diamond : bentuk menyerupai diamond atau seperti logo merci

terbalik

2. Wave : bentuk ini seperti gelombang yang elegan

3. Pentagon : bentuk ini seperti segi lima dengan persegi tanpa sudut

ditengahnya

Halaman | 34






2) Ukuran LCD

1. LCD 4

2. LCD 4,5

3. LCD 4,8

3) Layout Tombol

1) Vertikal : tombol on-off pada LCD berbentuk vertikal

2) Horizontal : tombol on-off pada LCD berbentuk horizontal

3) Dua sisi : tombol on-off pada LCD berada di dua sisinya

4) Tombol tambahan

1. Klakson

2. Tombol lampu sign

3. Tombol wipper

4. Tombol volume audio

2. Pembuatan Alternatif Konsep dengan Morphology Chart.

Langkah 1:Pembuatan Morphology Chart

Pada tahap ini, praktikan membuat morphology chart yang terdiri

dari fungsi-fungsi yang membentuk beberapa alternatif konsep produk.

Langkah 2: penentuan alternatif konsep produk

Pada tahapan ini praktikan mendiskusikan beberapa alternatif konsep

produk yang mungkin untuk dikembangkan berdasarkan fungsi-fungsi

yang telah ditetapkan sebelumnya. Pembuatan alternatif ini

dikembangkan dengan membuat kombinasi fungsi yang menggambarkan

keseluruhan konsep produk.

Halaman | 35






Tabel C.3 Morphology-Chart konsep 1

Triangle Steering Ukuran LCD Layout tombol Tombol tambahan

Diamond

Wave

Pentagon

4

4,5

4.8

Vertikal

Horizontal

Dua sisi

Klakson,

Lampu sign,

Wipper,

Volume audio.

Langkah 3: pembuatan deskripsi dan sketsa produk berdasarkan alternatif

konsep

Gambar C.1. Kombinasi Konsep 1

Dalam kombinasi konsep ini, dari segi bentuk, steer berbentuk diamond

bila dilihat dari depan. Dari sisi LCD yang digunakan, ukuran 4 inchi pada

LCD memberikan kemudahan untuk melihat tampilan kondisi tempat

parkir yang berada dibelakang mobil. Layar tombol yang terbagi menjadi

dua serta berada dikedua sisi LCD memberikan keuntungan dalam

mengendalikan beberapa fungsi yang ada pada steer. Fungsi tambahan dari

desain steer konsep 1 yaitu klakson serta lampu sign.

Halaman | 36







Triangle Steering Ukuran LCD Layout tombol Tombol tambahan

Diamond

Wave

Pentagon

4

4,5

4.8

Vertikal

Horizontal

Dua sisi

Klakson,

Lampu sign,

Wipper,

Volume audio.

Gambar C.2 Kombinasi Konsep 2

Dalam kombinasi konsep ini, dari segi bentuk berbentuk wave sehingga

memberikan kemudahan dalam mengendalikan steer saat mengemudikan

mobil. LCD yang digunakan berukuran 4,5 inchi dan layout tombol

terletak secara horizontal. Fungsi tambahan yang ada pada konsep steer ke

2 antara lain Klakson, Lampu Sign dan Wipper.

Halaman | 37







Triangle

Steering

Ukuran LCD Layout tombol Tombol tambahan

Diamond

Wave

Pentagon

4

4,5

4.8

Vertikal

Horizontal

Dua sisi

Klakson,

Lampu sign,

Wipper,

Volume audio

Gambar C.3 Kombinasi Konsep 3

Dalam kombinasi konsep ini, dari segi bentuk berbentuk pentagon dilihat

dari tampilan tampak depan. Ukuran LCD yang digunakan berukuran 4,8

inchi dan layout tombol terletak secara vertical. Fungsi tambahan yang ada

pada konsep steer ke 3 antara lain Klakson dan Volume Audio.

Halaman | 38






3. Tahapan Seleksi Konsep : Seleksi Konsep dengan Metode Pugh dan Penilaian

Konsep

a. Seleksi Konsep dengan Metode Pugh

Langkah 1: menyiapkan matriks seleksi

Membuat tabel seleksi konsep seperti pada tabel C.6. Tentukan kriteria

seleksi konsep. Beberapa kriteria yang akan menjadi pertimbangan dalam

menyeleksi konsep tersebut, yaitu: bentuk yang ergonomis, fungsi tombol,

fungsi LCD, automatisasi kamera serta kualitas LCD. Penentuan kriteria

mengacu kepada hasil rekapitulasi kuisioner terbuka terhadap identifikasi

kebutuhan pelanggan, referensi yang ada dan hasil diskusi dari tim

pengembangan produk.

Langkah 2: menilai konsep

Melakukan pembandingan antara alternatif konsep yang ada dengan konsep

referensi yang digunakan sebagai pembanding. Penentuan referensi dapat

diambil dari berbagai sumber yang merupakan konsep produk terbaik yang

ada. Dari alternatif konsep tersebut akan dilihat kekurangan dan

kelebihannya, yang kemudian akan dijadikan satu atau dua konsep yang

akan maju untuk dikembangkan. Penilaian dilakukan dengan memberi tanda

plus (+) untuklebih baik, tanda nol (0) untuk sama dengan, dan tanda

minus (-) untuk kurang baik.

Langkah 3: meranking konsep-konsep

Setelah menilai seluruh konsep, tim menjumlahkan nilai lebih baik, sama

dengan dan lebih buruk. Lalu mencatat jumlah untuk tiap kategori pada

baris bagian bawah dari matriks (lihat tabel C.6). Dari hasil survei dengan

menggunakan metode Pugh, maka konsep yang dapat dilanjutkan yaitu

Konsep 2.

Halaman | 39






Tabel C.6 Seleksi Konsep Tahap Pertama dengan Metode Pugh

Langkah 4: merefleksikan hasil dan proses

Hingga tahap ini, seluruh anggota tim dapat menerima hasil yang diperoleh

dari proses tersebut di atas dengan baik.

4. Tahapan Pengujian Konsep : Pembuatan dan Penyebaran Kuesioner

a. Pembuatan kuesioner

Pada tahapan ini, praktikan diminta menyusun kuisioner (seperti tabel C.7)

yang menilai tentang konsep produk yang telah dipilih. Pengujian konsep

dilakukan dengan menyebarkan kuisioner kembali, dengan dicantumkan

spesifikasi konsep, dan gambar konsep didalamnya agar orang-orang dapat

mengetahui produknya secara detail. Kuisioner tersebut dilakukan untuk

mengetahui dan menguji konsep yang sudah diseleksi. Survey ini dilakukan

untuk mengetahui apakah para pelanggan akan membeli produk tersebut

atau tidak, dan seberapa ingin mereka membeli produk tersebut bila produk

tersebut sudah keluar di pasaran.

Halaman | 40






Tabel C.7 Bentuk kuesioner pengujian konsep

Survey dilakukan kembali dengan metode penyebaran kuesioner sejumlah

10, jumlah ini dianggap sudah cukup mengingat sudah banyaknya

survey yang telah dilakukan pada tahap sebelumnya. Konsep yang akan

diuji memang sudah mewakili kebutuhan yang sudah teridentifikasi.

Halaman | 41






Tabel C.8 Hasil pengumpulan data kuesioner pengujian konsep

Gambar C.4 Diagram batang hasil pengujian konsep

Halaman | 42






Dari data tersebut didapatkan Fdefinitely adalah 0.5 dan Fprobably adalah

0.1. Pada Cdefinitely dan Cprobably merupakan nilai yang ditentukan

berdasarkan pengalaman perusahaan. Dalam pemilihan Cdefinitely adalah

0,4 dan Cprobably adalah 0,2. Dengan demikian, dapat diketahui nilai P

yang merupakan probabilitas pelanggan pada target pasar untuk membeli

produk

P = Fdefinitely Cdefinitely + Fprobably Cprobably

P = 0.5 0.4 + 0.1 0.2

P = 0.004

Sehingga probabilitas peluang untuk menjangkau pasar dalam

penjualan mobil jenis SUV (CR-XI) yang menggunakan desain steer terbaru

yaitu 0,4 %. Dalam hal ini, membuktikan produk mobil jenis SUV (CR-XI)

cukup diminati oleh masyarakat.

Gambar C.5 Virtual Prototype Produk

Halaman | 43






4. Alat dan Bahan Praktikum

Alat yang digunakan dalam praktikum ini adalah :

1. Lembar Kerja (paper work)

2. Curah pendapat (brainstorming)

3. Software desain untuk pembuatan desain produk

Adapun bahan yang digunakan dalam praktikum ini adalah

1. Studi Kasus.

2. Profil produk praktikum.

3. Profil produk-produk pembanding.

4. Analisa keinginan konsumen terhadap produk (QFD-HOQ).

5 Tugas Praktikum

Tugas dalam praktikum ini adalah praktikan membuat desain produk dengan

menggunakan software desain produk.

6 Prosedur Pelaksanaan Praktikum

1. Pelajari Bahan dan Modul praktikum

2. Kerjakan tugas pendahuluan (Analisa keinginan konsumen)

3. Siapkan data-data yang akan diselesaikan

4. Diskusikan dalam product innovation team dengan bimbingan asisten diruang praktikum

5. Buat Matrik morphologi dan pilih satu kombinasi inovasi produk terbaik.

6. Buat soft prototype (gambar teknik) berdasarkan PIC dan hasil analisis atribut yang akan

di inovasi

7. Analisa dan kesimpulan dari kasus yang terjadi

Halaman | 44






Flow Chart

Data kondisi pasar dan teknologi:

1. Data Perkembangan Jenis industri

2. Data perkembangan permintaan produk pada jenis usaha tersebut.

3. Suara konsumen terhadap produk

4. Perkembangan teknologi pada produk tersebut.

Analisa kondisi pasar dan

teknologi terbaru

Modul 1

Analisa produk-produk yang

ada dipasaran, desain,

kegunaan, manfaatnya

Buat Tujuan, Sasaran, dan

Guideline (pedoman inovasi)

Rumuskan dan buat PIC

dengan anggota Tim

Modul 2 Crosscheck dengan keinginan

pasar terhadap produk

tersebut (QFD-HOQ)

Penyusunan konsep:

Identifikasi konsep produk

dengan menggunakan Pohon

klasifikasi dan morfologi chart

Penyaringan konsep : buat

kuesioner dan matriks

pembobotan

Pengujian konsep produk

Buat Desain Produk

Berdasarkan Product Attribute

Innovation

(Gambar 3D Desain Produk)

modul 2 perencanaan produk baru

Documents