i

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PT. MAJA PRAYA PERSADA PALEMBANG

SKRIPSI

Nama : Emi Wahyuni

NIM : 212016040

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2020

ii

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PT. MAJA PRAYA PERSADA PALEMBANG

SKRIPSI

Diajukan Memenuhi Salah Satu Persyaratan

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Pada Program Strata Satu

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Palembang

Nama : Emi Wahyuni

NIM : 212016040

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2020

iii

iv

v

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

MOTTO :

Barang siapa menempuh suatu jalan untuk mencari ilmu, maka Allah akan

memudahkannya menuju jalan ke surga

(H.R. Muslim)

“Allah mencintai pekerjaan yang apabila bekerja ia menyelesaikannya

dengan baik”

(H.R. Thabrani)

Persembahan :

Skripsi ini ku persembahkan kepada :

Kedua orang tuaku Ayahanda Irawan dan

Ibunda Solha Nirmala

Saudara Perempuanku Shinta Devi, S.Pd dan

Saudara Laki-Lakiku Diki Setia K

Sahabatku Edwar Dwi Saputra, S.Kom dan

Chrismelinda, S.H

vi

PRAKATA

Puji syukur ke hadirat Allah SWT, atas limpahan Rahmat dan Karunia-Nya,

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini, dengan judul Pengaruh

Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Maja

Praya Persada Palembang. Yang mana skripsi ini diajukan sebagai syarat pada

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang untuk

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi.

Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada kedua Orang tuaku tercinta

Ayahanda Irawan dan Ibunda Solha Nirmala, Saudara-saudara tercinta

perempuanku Shinta Devi, S.Pd dan saudara laki-lakiku Diki Setia Kurniawan

,Sahabatku Chrismelinda dan Edwar Dwi Saputra dan teman-teman

seperjuanganku Luluk, Desma, Budi, Via, Adit, Dede, Enggal Aldi dan seluruh

keluarga besarku.

Selesainya skripsi ini tidak terlepas dari bantuan, bimbingan, dorongan

serta motivasi dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis

ingin menyampaikan rasa terima kasih yang sedalam-dalamnya kepada :

1. Bapak Dr. Abid Djazuli S.E., M.M. selaku Rektor Universitas

Muhammadiyah Palembang.

2. Bapak Drs. Fauzi Ridwan S.E., M.M. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.

vii

3. Ibu Zaleha Trihandayani, S.E., M.Si dan Bapak Mister Candera, S.Pd.,

M.Si selaku Ketua dan Wakil Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang

4. Ibu Fitantina, S.E.,M.Si selaku Dosen Pembimbing 1 dan Bapak Yudha

Mahrom DS, S.E.,M.Si selaku Dosen Pembimbing 2 yang dengan

kesabaran membimbing, mendidik dan memberikan arahan serta masukan

yang amat berguna sehingga skripsi ini dapat di selesaikan dengan baik.

5. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang telah mengajarkan

ilmunya dan memberikan nasihat-nasihat kepada penulis selama belajar di

Universitas Muhammadiyah Palembang ini. Beserta seluruh Staf Fakultas

Ekonomi dan Bisnis yang telah membantu kelancaran administrasi.

6. Pimpinan dan seluruh karyawan PT. Maja Praya Persada Palembang yang

sangat membantu penulis dalam melakukan penelitian.

7. Responden yang telah membantu memberikan jawaban untuk membuat

penulisan dalam skripsi.

8. Terima Kasih untuk sahabat yang telah banyak membantu serta

memberikan Sumbangsih pemikiran, Semangat dalam memperlancar

penulisan skripsi ini.

9. Rekan-rekan mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Muhammadiyah Palembang angkatan 2016.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kesalahan dan

kekurangan Mengingat keterbatasan kemampuan dan ilmu pengetahuan Oleh

sebab itu penulis mengharapkan saran dan kritikan dari pembaca dan berbagai

viii

pihak yang sifatnya konstruktif demi kesempurnaan skripsi ini, atas perhatian dan

masukan kami ucapkan terima kasih.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

Palembang, Maret 2020

Emi Wahyuni

ix

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN SAMPUL DEPAN ...................................................................... i

HALAMAN JUDUL ........................................................................................ ii

HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ......................................... iii

HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................... iv

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................. v

HALAMAN PRAKATA ................................................................................. vi

HALAMAN DATAR ISI ................................................................................. ix

HALAMAN DAFTAR TABEL ...................................................................... xi

HALAMAN DAFTAR GAMBAR .................................................................. xii

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN .............................................................. xiii

ABSTRAK ....................................................................................................... xiv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ............................................................ 1

B. Rumusan Masalah...................................................................... 5

C. Tujuan Penelitian ....................................................................... 5

D. Manfaat Penelitian ..................................................................... 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN

HIPOTESIS

A. Landasan Teori .......................................................................... 7

B. Penelitian Sebelumnya .............................................................. 20

C. Kerangka Pemikiran .................................................................. 22

x

D. Hipotesis .................................................................................... 22

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian .......................................................................... 23

B. Lokasi Penelitian ....................................................................... 24

C. Operasional Variabel ................................................................. 24

D. Populasi dan Sampel .................................................................. 25

E. Data yang Diperlukan ................................................................ 27

F. Metode Pengumpulan Data ....................................................... 27

G. Analisis Data dan Teknik Analisis ............................................ 29

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian .......................................................................... 35

B. Pembahasan Hasil Penelitian ..................................................... 57

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan .................................................................................... 61

B. Saran .......................................................................................... 62

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN LAMPIRAN

xi

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel III.1 Operasionalisasi Variabel ........................................................... 24

Tabel III.2 Populasi dan Sampel ................................................................... 26

Tabel IV.1 Uji Validitas Kinerja ................................................................... 39

Tabel IV.2 Uji Validitas Gaya kepemimpinan .............................................. 41

Tabel IV.3 Uji Validitas Motivasi ................................................................. 42

Tabel IV.4 Uji Reliabilitas ............................................................................ 44

Tabel IV.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................ 45

Tabel IV.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ..................... 45

Tabel IV.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................... 46

Tabel IV.8 Kinerja Karyawan (Y) ................................................................ 47

Tabel IV.9 Gaya Kepemimpinan (X1) .......................................................... 49

Tabel IV.10 Motivasi Kerja (X2) .................................................................... 51

Tabel IV.11 Analisis Regresi Linier Berganda ............................................... 53

Tabel IV.12 Uji Determinasi ........................................................................... 55

Tabel IV.13 Uji F ............................................................................................ 56

Tabel IV.14 Uji t ............................................................................................. 57

Tabel IV.15 Perbandingan Penelitian Terdahulu ............................................ 60

xii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar II.1 Kerangka Pemikiran ................................................................... 22

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran : Jadwal Penelitian

Lampiran : Kuesioner

Lampiran : Tabel F

Lampiran : Tabel t

Lampiran : Tabulasi Data Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Lampiran : Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Lampiran : Tabulasi Data Analisis Regresi Linier Berganda

Lampiran : Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

Lampiran : Frekuensi Jawaban Responden

Lampiran : Kartu Aktivitas Bimbingan Skripsi

Lampiran : Surat Keterangan Telah Melaksanakan Riset

Lampiran : Sertifikat AIK

Lampiran : Sertifikat TOEFL

Lampiran : Plagiarisme

Lampiran : Lembar Persetujuan Skripsi

Lampiran : Biodata Penulis

Lampiran : Jurnal

xiv

ABSTRAK

Emi Wahyuni/212016040/2020/ Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi

Terhadap Kinerja Karyawan PT Maja Praya Persada Palembang.

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah, Adakah pengaruh kepemimpinan

dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Maja Praya Persada Palembang.

Populasi dalam penelitian ini 85 orang karyawan, dengan sampel berjumlah 45

responden, Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh

kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Maja Praya Persada

Palembang. Jenis penelitian ini bersifat Asosiatif. Pengambilan sampel

menggunakan Proportionate Stratified Random Sampling. Data yang digunakan

dalam penelitian ini data primer dan sekunder. Metode pengumpulan data yang

digunakan melalui Kuesioner (Angket) dan Penelusuran Literatur. Teknik analisis

data yang digunakan adalah Analisis Regresi Linear Berganda. Uji Hipotesis F dan

t, serta Koefisien Determinasi. 1) Hasil persamaan Regresi Linier berganda

menunjukkan bahwa ada pengaruh positif kepemimpinan dan pengaruh negatif

motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Maja Praya Persada Palembang. 2) Hasil

Uji F menunjukkan ada pengaruh signifikan Kepemimpinan dan motivasi secara

bersama- sama terhadap kinerja karyawan PT. Maja Praya Persada Palembang. 3)

Hasil Uji t menunjukkan ada pengaruh signifikan kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan dan tidak ada pengaruh signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan

PT. Maja Praya Persada Palembang. 4) Hasil koefisien determinasi dapat dilihat

bahwa besarnya sumbangan kepemimpinan, motivasi kerja terhadap kinerja kerja

karyawan PT. Maja Praya Persada Palembang sebesar 34,2%. Sedangkan sisanya

66,8% dipengaruhi variabel lainnya tidak termasuk di dalam penelitian ini. Hasil

Penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh Kepemimpinan dan motivasi

terhadap kinerja karyawan PT. Maja Praya Persada Palembang.

Kata kunci: Kinerja Karyawan, Kepemimpinan, Motivasi

xv

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia yang baik dapat terlihat dengan kinerja karyawan

yang baik dan Peranan manusia dalam suatu perusahaan adalah suatu kesatuan

yang tidak dapat dipisahkan. Perusahaan akan berjalan sesuai dengan harapan

dan tujuan apabila terdapat manusia-manusia yang berkualitas dan memiliki

tujuan yang sama yaitu ingin menjadikan tempat mereka bekerja mengalami

peningkatan pendapatan dari masa ke masa.

Apabila tujuan dan keinginan sudah dijalankan dan sudah dapat

diwujudkan, maka sumber daya manusia tersebut tentu berharap hasil pekerjaan

dan jerih payahnya mendapatkan hasil yang sepadan dengan apa yang sudah

mereka kerjakan selama ini. Selain itu untuk mewujudkan kinerja yang

maksimal dari pegawai, maka perusahaan membutuhkan penilaian kinerja

karyawannya.

Kepemimpinan pada dasarnya merupakan faktor kunci guna

mengembangkan suatu perusahaan secara efektif dan efisien, karena adanya

motivasi yang dilakukan dalam suatu perusahaan atau program yang lebih baik

maka mempengaruhi peningkatan kerja karyawan, sehingga kerja karyawan

terlihat sukses dengan diberikannya motivasi.

Penilaian kinerja individu sangat bermanfaat bagi dinamika

pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan, melalui penilaian tersebut maka

2

dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang bagaimana kinerja pegawai.

Motivasi sangat berkaitan dengan kepemimpinan di suatu perusahaan, dengan

adanya kepemimpinan yang tegas di dalam suatu perusahaan maka terbentuklah

sikap, sifat dan karakteristik seorang pegawai.

Menurut Simamora (2011:45) kinerja adalah ukuran keberhasilan

organisasi dalam mencapai misinya. Batasan terkait dengan konsep kinerja

organisasi publik setidaknya berkaitan erat dengan efisiensi, efektivitas,

keadilan dan daya tanggap. Hal ini berarti bahwa performance adalah sebuah

tindakan yang dapat dilihat, diamati serta dimungkinkan untuk mencapai hal-

hal yang diharapkan (tujuan).

Kinerja juga dapat dikatakan kombinasi dari kemampuan, usaha dan

kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya yang diperoleh selama

periode waktu tertentu. Dalam suatu organisasi atau perusahaan, kepemimpinan

merupakan salah satu faktor penting. Kepemimpinan dipandang sangat penting

karena dua hal pertama, adanya kenyataan bahwa penggantian pemimpin sering

kali mengubah kinerja suatu unit, instansi atau organisasi. Kedua, hasil

penelitian yang menunjukkan bahwa salah satu faktor internal yang

mempengaruhi keberhasilan organisasi adalah kepemimpinan, mencakup

proses kepemimpinan pada setiap jenjang organisasi, kompetensi dan tindakan

pemimpin yang bersangkutan.

Sedangkan Pengertian Kepemimpinan menurut Dubrin (2011:3),

mengemukakan bahwa kepemimpinan itu adalah upaya mempengaruhi banyak

orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang

3

dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang lain

bertindak atau merespons dan menimbulkan perubahan positif, kekuatan

dinamis penting yang memotivasi dan mengoordinasikan organisasi dalam

rangka mencapai tujuan, kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri dan

dukungan di antara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai. Dengan

kata lain kepemimpinan merupakan sebuah faktor yang sangat penting untuk

mempengaruhi dan memberikan arahan kepada para karyawan, apalagi saat ini

sistemnya sudah beranjak serba terbuka maka sosok kepemimpinan yang

menguatkan para karyawannya. Di sisi lain kepemimpinan yang dapat

menumbuhkan motivasi kerja para karyawan merupakan kepemimpinan yang

dapat menumbuhkan rasa percaya diri yang tinggi dalam melaksanakan semua

yang menjadi tugasnya dalam bekerja.

Armstrong (2012) dalam Sudarmanto (2012:133) menyatakan

kepemimpinan adalah proses memberi inspirasi kepada semua karyawan agar

bekerja sebaik-baiknya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Kepemimpinan

adalah cara mengajak karyawan agar bertindak benar, mencapai komitmen dan

memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama. Faktor lain yang

mempengaruhi hasil kerja selain kepemimpinan yaitu dibutuhkannya motivasi,

motivasi sendiri memiliki arti bahwa suatu dorongan kehendak yang

menyebabkan seseorang melakukan suatu perbuatan untuk mencapai tujuan

tertentu.

Motivasi berasal dari kata motif yang berarti "dorongan" atau

rangsangan atau "daya penggerak" yang ada dalam diri seseorang. Menurut

4

Weiner yang dikutip Elliot et al. (2012:116), motivasi didefinisikan sebagai

kondisi internal yang membangkitkan kita untuk bertindak di dalam lingkungan

kerja, mendorong kita mencapai tujuan tertentu, dan membuat kita tetap tertarik

dalam kegiatan tertentu. Menurut Uno (2011:23), Motivasi dapat diartikan

sebagai seseorang yang dorongan internal dan eksternal dalam diri

diindikasikan dengan adanya hasrat dan minat dorongan dan kebutuhan harapan

dan cita-cita penghargaan dan penghormatan.

PT. Maja Praya Persada Palembang adalah badan usaha yang bergerak

di bidang kontraktor. Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti

dengan salah satu karyawan PT. Maja Praya Persada Palembang, bahwa

terdapat ketidakberhasilan kinerja karyawan yang tidak didukung oleh adanya

pengaruh kepemimpinan yang kurang baik dan motivasi kerja di PT. Maja

Praya Persada. Pernyataan dari PT. Maja Praya Palembang tersebut

menunjukkan adanya permasalahan yang terkait dengan gaya kepemimpinan

yang kurang baik, di mana sosok kepemimpinan Supervisornya dalam

memimpin para karyawan selama ini kurang baik terutama pada pola

komunikasi yang tidak jelas yang membuat para PT. Maja Praya Persada

Palembang salah mengartikan apa yang diperintahkannya. Dampak dari

permasalahan tersebut, mengakibatkan banyak kesenjangan antara karyawan

dan pimpinan sehingga dapat menurunkan hasil kerja para karyawan. Kemudian

apabila melihat motivasi setiap karyawan PT. Maja Praya Palembang sedikit

rendah, disebabkan karena dari kepemimpinan yang kurang baik sehingga

karyawan merasa kurang nyaman dalam pekerjaannya. Mereka merasa khawatir

5

dengan adanya perintah dari supervisor yang terkadang secara tiba-tiba

memerintahkan dengan instruksi yang tidak jelas dan berdampak pada hasil

kinerja karyawan rendah.

Kepemimpinan dan Motivasi merupakan hal yang penting dalam sebuah

era modern di mana organisasi menghendaki adanya demokratis dalam

pelaksanaan kerja dan motivasi kerja yang baik. Akibat yang mungkin timbul

dari adanya kepemimpinan dan motivasi yang buruk adalah penurunan kinerja

karyawan yang akan membawa dampak pada penurunan kinerja total

perusahaan.

Selanjutnya, untuk meningkatkan semangat kerja karyawan maka ada

beberapa faktor yang perlu diperhatikan oleh perusahaan seperti kepemimpinan,

dan motivasi. Berdasarkan permasalahan yang diuraikan di atas peneliti tertarik

melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi

Terhadap Kinerja Karyawan PT. Maja Praya Persada Palembang”.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang masalah, maka yang menjadi

permasalahan dalam penelitian ini sebagai berikut:

Adakah pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja

karyawan PT. Maja Praya Persada Palembang?

C. Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan

dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Maja Praya Persada

6

Palembang.

D. Manfaat Penelitian

1. Bagi Perusahaan

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan suatu masukan yang

bermanfaat bagi PT. Maja Praya Persada Palembang dalam mengatasi

masalah mengenai kepemimpinan dan motivasi kerja.

2. Bagi Penulis

Penulisan ini dapat digunakan sebagai sarana untuk menambah wawasan

keilmuan mengenai Sumber Daya Manusia khususnya tentang kinerja

karyawan dan kepemimpinan yang baik di PT. Maja Praya Persada

Palembang.

3. Bagi Almamater

Hasil penelitian ini dapat menjadi salah satu sumber referensi untuk

penelitian selanjutnya.

DAFTAR PUSTAKA

Edy Sutsisno. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketujuh. Jakarta:

Kharisma Putra Utama

Eko Yuliawan (2016), Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan terhadap

Kinerja Karyawan. Jurnal Bussines Economic.

Sumber: https://www.researchgate.net/publication/322993647

Iqbal Hasan (2013). Pokok-pokok Materi Statistik 2 (Statistik Inferensif). Jakarta:

PT. Bumi Aksara.

Malayu S.P Hasibuan (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, PT.

Bumi Aksara, Jakarta

Jelita Caroline Inaray (2016), Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. AMANAH FINANCE DI Manado.

Jurnal Bussines Economic,

Sumber: https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jbie/article/viewFile/

12559/12131

Kartini Kartono. (2008). Pemimpin dan Kepemimpinan. Apakah Kepemimpinan

Abnormalitu?. Jakarta: Rajawali Pers.

Kasmir. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Depok: Rajawali Pers.

Mudjiran dan Siti Noor Hdayati (2013), Pengaruh Kepemimpinan Dan

MotivasiTerhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Kesehatan Dan

Keselamatan Kerja Bandung. Jurnal Bussines Economic,

Sumber : https://www.academia.edu/27935349

Program Strata Satu (2018). Pedoman Penulisan Usulan dan Skipsi. Palembang :

Fakultas Ekomoni dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.

Rusdy A. Rivai (2012). Manajemen. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Palembang, Palembang, Indonesia.

Sugiyono. (2013) Statistika Untuk Penelitian. Bandung; Alfabeta.

Sugiyono. (2011) Metode Penelitian Kuantitatif & RND. Bandung : Alfabeta.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.

Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.