PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB DETASEMEN TERHADAP

MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D SATUAN III PELOPOR

SKRIPSIDiajukan Untuk Melengkapi

Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Kepolisian

Oleh :EKO BUDIMAN

7121

SEKOLAH TINGGI ILMU KEPOLISIANJAKARTA

2011

i

Skripsi Mahasiswa Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian

EKO BUDIMAN telah dipertahankan dimuka sidang Dewan Penguji

pada tanggal 03 Mei 2011

Ketua

Dr. HAMONANGAN RITONGA, M. Sc., MAE.

Anggota II/Pembimbing Anggota I

Dr. Ir. CHAIRUL M.S., SE., SH., MP Drs. SUTRISNO HBN., SH., MH. NIP K. 10000983 KOMBES POL NRP. 57070974

ii

Disetujui untuk dipertahankan :

Jakarta, 03 Mei 2011

Pembimbing Materi

Dr. Ir. CHAIRUL M.S., SE., SH., MP NIP K. 10000983

iii

PERNYATAAN

Yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : EKO BUDIMAN

No. Mhs : 7121

Dengan ini menyatakan bahwa skripsi ini benar-benar

merupakan karya saya sendiri dan belum pernah diajukan sebagai

karya ilmiah pada perguruan tinggi atau lembaga lain.

Apabila dikemudian hari ternyata pernyataan ini tidak benar,

maka saya bersedia diberikan sanksi akademis sesuai ketentuan yang

berlaku.

iv

Jakarta, 03 Mei 2011

Penulis

EKO BUDIMAN No.Mhs. 7121

KATA PENGANTAR

Assalaamu ’alaikum Wr.Wb.

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang tak henti-hentinya

memberikan rahmat dan hidayah-Nya kepada kita sekalian, sehingga dengan

kuasa-Nya, penulis diberikan petunjuk dan kelancaran dalam menyelesaikan

skripsi ini dengan judul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB

DETASEMEN TERHADAP MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D

SATUAN III PELOPOR.

Terwujudnya skripsi ini, tentunya tidak terlepas dari bantuan berbagai

pihak yang telah memberikan dorongan dan dukungan baik moril maupun materiil

serta ide-ide maupun pemikiran yang sangat membantu penulis dalam

menyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati, penulis

mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada :

1. Yth. Irjen.Pol Dr. Agus Wantoro, M.Si, selaku Ketua Sekolah Tinggi Ilmu

Kepolisian beserta jajarannya yang telah berkenan memberikan

kesempatan kepada penulis untuk dapat menempuh pendidikan di STIK

tercinta.

2. Yth. Kombes Pol. Drs. Budi Susanto, selaku Kepala Korps Mahasiswa yang

telah memberikan arahan dan bimbingan selama menempuh pendidikan di

STIK tercinta.

3. Yth. Dr. Chairul Muriman Setyabudi, SE, SH, M.P., selaku dosen

pembimbing yang tanpa pamrih selalu memberikan dukungan, koreksi,

semangat dan pengorbanan waktu selama memberikan bimbingan

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

4. Seluruh Perwira Penuntun, dosen pengajar STIK dan Staf STIK yang tidak

bisa kami sebutkan disini satu-persatu.

v

5. Yth. Kombes Pol. Drs. Suroso Miharjo, selaku Kasat III Pelopor dan

jajarannya yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk

melakukan penelitian di lingkungan Satuan III Pelopor.

6. Ayah dan Ibu tersayang serta kedua mertua yang tidak pernah lelah

memberikan ridho, doa dan bimbingannya kepada penulis selama menjalani

pendidikan di STIK. Istriku tercinta drg. Venandia Ayoe Leriska yang

dengan tulus, ikhlas selalu mendampingi dan memotivasi penulis untuk

dapat menyelesaikan skripsi ini.

7. Seluruh rekan-rekan angkatan 56 PTIK, yang telah memberikan solusi,

diskusi dan dukungannya.

8. Rekan-rekan anggota Sub Detasemen D Pada Satuan III Pelopor yang telah

sudi meluangkan tenaga dan waktunya di sela-sela kesibukan berlatih dan

bertugas mengabdikan diri kepada masyarakat bangsa dan negara.

9. Seluruh senior, rekan dan junior yang tidak bisa penulis sebutkan satu

persatu yang telah memberikan bantuan dan bimbingan baik secara

langsung maupun tidak langsung turut andil dalam penyusunan skripsi ini.

Semoga segala bantuan yang tidak ternilai harganya ini mendapat pahala

dan imbalan serta dijadikan amal ibadah di sisi Allah SWT, Amin.

Penulis menyadari bahwa di dalam penyusunan skripsi ini masih jauh dari

kesempurnaan, oleh karena itu segala kritik dan saran serta pemikiran dari

berbagai pihak sangat penulis harapkan bagi perbaikan-perbaikan di masa yang

akan datang.

Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat dan sumbangsih bagi

institusi Polri pada umumnya dan STIK serta Satuan III Pelopor pada khususnya

dalam pengabdian diri dan lembaga kepada masyarakat, bangsa dan negara.

Wassalaamu ’alaikum Wr.Wb.

Jakarta, 03 Mei 2011

Penulis

vi

MOTTO :

vii

KU DEDIKASIKAN DAN PERSEMBAHKAN UNTUK : Gharba Wiyata Luhur Bhayangkara

yang telah mendidik dan menjadikanku bhayangkara sejati harapan bangsa.

Istriku tercinta drg. Venandia Ayoe Leriska dan Janin yang ada di Rahimnya, yang selalu menjadi inspirasi, motivasi, dan kekuatan dalam hidupku.

TIDAK ADA PEKERJAAN YANG SULIT, BILA KITA MAU BERUSAHA.

TIDAK ADA ORANG PINTAR, YANG ADA HANYA ORANG RAJIN DAN TEKUN.

HIDUP ADALAH PILIHAN, MAKA TENTUKAN PILIHAN YANG BAIK MULAI DARI SEKARANG.

DAFTAR ISI

Judul……………………………………………………………………………….. iLembar Pengesahan……...……………………………………………………… iiLembar Persetujuan……………………………………………………………… iiiPernyataan………………………………………………………………………… ivKata Pengantar…………………………………………………………………… vMotto……………………………………………………………………………….. viiiDaftar Isi…………………………………………………………………………… ixDaftar Tabel……………………………………………………………………….. xiDaftar Gambar…………………………………………………………………….. xiiAbstrak…………………………………………………………………………….. xiii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Permasalahan…………………………... 1

1.2 Perumusan Permasalahan………………………………. 9

1.3 Tujuan Penelitian…………………………………………. 10

1.4 Manfaat Penelitian………………………………………… 11

1.4.1 Manfaat Akademis..........………………….…….. 11

1.4.2 Manfaat Praktis…………………………………… 11

1.5 Sistematika Penulisan………………...………………….. 10

BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN

2.1 Kepustakaan Penelitian……………………….…………. 13

2.1.1 Penelitian Mutjaba & Sungkhawan..…………… 13

2.1.2 Penelitian Bradley E. Wright……………………. 15

2.1.3 Penelitian Penny Setyowati Nugraheny............. 17

2.2 Kepustakaan Konseptual………………………………… 19

2.2.1 Kepemimpinan........……………………………… 19

2.2.2 Gaya Kepemimpinan……………………………. 21

2.2.3 Motivasi Kerja......................................……….... 40

2.2.3.1 Pengertian Motivasi............................ 40

2.2.3.2 Pengertian Motivasi Kerja................... 41

2.2.3.3 Teori Motivasi...................................... 42

2.2.4 Hubungan Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja……………................................................. 51

2.3 Kerangka Berpikir………………………………………… 53

2.4 Hipotesis Operasional…...………………………………. 24

BAB III RANCANGAN DAN PELAKSANAAN PENELITIAN

viii

3.1 Pendekatan dan Metode Penelitian…………………….. 59

3.2 Operasionalisasi Variabel………………………………... 60

3.2.1 Variabel X…………………………………………. 61

3.2.2 Variabel Y…………………………………………. 61

3.3 Populasi dan Sampel…………………………………….. 63

3.3.1 Populasi............................................................. 63

3.3.2 Sampel............................................................... 65

3.4 Teknik Pengumpulan Data………………………………. 67

3.5 Teknik Analisis Data…………………………………….... 71

3.5.1 Uji Validitas dan Reliabilitas............................... 71

3.5.1.1 Uji Validitas......................................... 73

3.5.1.2 Uji Reliabilitas..................................... 74

3.5.2 Uji Regresi Berganda......................................... 75

3.5.2.1 Uji F..................................................... 76

3.5.2.2 Uji t...................................................... 76

3.5.3 Uji Asumsi Klasik Regresi.................................. 77

3.5.3.1 Uji Normalitas...................................... 77

3.5.3.2 Uji Heterokedastisitas......................... 77

3.5.3.3 Uji Autokorelasi................................... 78

3.5.3.4 Uji Multikolonieritas............................. 78

BAB IV TEMUAN PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum Korbrimob Polri…..………………….. 80

4.1.1 Geografis........................................................... 80

4.1.2 Demografis......................................................... 82

4.1.3 Satuan III Pelopor.............................................. 85

4.1.4 Detasemen D Pada Satuan III Pelopor.............. 87

4.1.5 Sub Detasemen Pada Detasemen D................. 91

4.2 Gambaran Umum Responden………….……………….. 95

4.3 Uji Validitas dan Reliabilitas.......………………………… 107

4.3.1 Uji Validitas Variabel X dan Y............................ 107

4.3.2 Uji Reliabilitas Variabel X dan Y........................ 110

4.4 Hasil Data Kuisioner Terhadap Gaya Kepemimpinan (X)…………………………………................................... 111

4.5 Hasil Data Kuisioner Terhadap Motivasi Kerja (Y)………………………………………...……….............. 118

4.6 Uji Asumsi Klasik........................................................... 119

4.6.1 Uji Multikolonieritas............................................ 119

4.6.2 Uji Autokorelasi.................................................. 121

4.6.3 Uji Heterokedastisitas........................................ 121

4.6.4 Uji Normalitas.................................................... 123

4.7 Analisis Regresi............................................................. 124

4.7.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F).......................... 126

4.7.2 Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji t)........ 127

ix

4.7.3Sub Variabel Dominan Dari Gaya Kepemimpinan Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja................................................................... 132

BAB V PEMBAHASAN

5.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X) Terhadap Motivasi Kerja (Y)…………………………………………………… 133

5.1.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Secara Parsial ……………...….. 137

5.1.1.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Instruksi atau Telling (X1) Kepala Sub Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota................................... 141

5.1.1.2 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Instruksi atau Selling (X2) Kepala Sub Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota................................... 144

5.1.1.3 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Instruksi atau Participating (X3) Kepala Sub Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota..................... 147

5.1.1.4 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Instruksi atau delegating (X4) Kepala Sub Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota.. 150

5.2 Motivasi Kerja............................................…………….. 153

BAB VI PENUTUP

6.1 Kesimpulan………………………………………………… 160

6.2 Saran……………………………………………………….. 161

Daftar pustaka………………………………...…………………………………. 164

Lampiran

Riwayat Hidup

x

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Operasionalisasi Variabel................................................... 62

Tabel 2 Pedoman Pengambilan Keputusan Uji Durbin Watson................................................................................ 78

Tabel 3 Rekapitulasi Kekuatan Prajurit Polri Kepangkatan Satuan III Pelopor Pada Bulan Desember 2010....................... 83

Tabel 4 Rekapitulasi Kekuatan Prajurit Polri Kepangkatan Detasemen D....................................................................... 84

Tabel 5 Nominatif Detasemen D pada bulan Januari 2011.............. 84

Tabel 6 Perbandingan Kepangkatan............................................... 93

Tabel 7 Perbandingan Jumlah Personel.......................................... 94

Tabel 8 Jumlah Personel Sub Detasemen Pada Bulan Januari 2011..................................................................................... 95

Tabel 9 Jumlah Personel Sub Detasemen....................................... 96

Tabel 10 Jenis Kelamin...................................................................... 97

Tabel 11 Umur Responden................................................................ 97

Tabel 12 Kepangkatan....................................................................... 98

Tabel 13 Masa Dinas......................................................................... 99

Tabel 14 Pendidikan Umum Terakhir................................................. 100

Tabel 15 Jumlah Penugasan/Operasi................................................ 101

Tabel 16 Pendidikan Kejuruan/Pelatihan........................................... 102

Tabel 17 Status Pernikahan............................................................... 104

Tabel 18 Jumlah Anak........................................................................ 105

Tabel 19 Alamat Rumah..................................................................... 106

Tabel 20 Hasil Penghitungan Validitas Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan..................................................................... 108

xi

Tabel 21 Hasil Penghitungan Validitas Terhadap Variabel Motivasi Kerja.................................................................................... 109

Tabel 22 Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X).................... 110

Tabel 23 Reabilitas Variabel Motivasi Kerja (Y)................................. 111

Tabel 24 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Telling (X1) 112

Tabel 25 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Selling (X2) 113

Tabel 26 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Participating (X3) 114

Tabel 27 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Delegating (X4)... 115

Tabel 28 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan (X)....................... 117

Tabel 29 Distribusi Variabel Motivasi Kerja (Y).................................. 118

Tabel 30 Hasil Penghitungan SPSS (Uji Multikolonieritas)................ 120

Tabel 31 Hasil Penghitungan SPSS (Uji Autokorelasi)...................... 121

Tabel 32 Hasil Penghitungan SPSS (Skewness dan Kurtosis).......... 123

Tabel 33 Hasil Olah SPSS (Model Summary).................................... 125

Tabel 34 Hasil Penghitungan SPSS (F Test)..................................... 127

Tabel 35 Hasil Penghitungan SPSS (t Test)...................................... 128

Tabel 36 Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan Telling (X1)........................................................................... 143

Tabel 37 Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan Selling (X2)........................................................................... 146

Tabel 38 Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan Participating (X3).................................................................. 149

Tabel 39 Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan Delegating (X4).................................................................... 152

Tabel 40 Hasil Tanggapan Responden Pada Motivasi Kerja (Y)....... 155

DAFTAR GAMBAR

xii

Gambar 1 Situational Leadership Model........................................ 25

Gambar 2 Pyramid combining ERG theory and Maslow’s hierarchy of needs......................................................... 44

Gambar 3 Kerangka Berpikir.......................................................... 54

Gambar 4 Kerangka Hipotesis....................................................... 56

Gambar 5 Peta Wilayah Korps Brimob.......................................... 80

Gambar 6 Denah Detasemen D..................................................... 81

Gambar 7 Denah Sub Detasemen................................................. 82

Gambar 8 Struktur Organisasi Satuan III Pelopor.......................... 85

Gambar 9 Struktur Organisasi Detasemen D Satuan III Pelopor... 89

Gambar 10 Struktur Organisasi Detasemen.................................... 90

Gambar 11 Struktur Organisasi Sub Detasemen Pada Detasemen D.................................................................................... 92

Gambar 12 Umur Responden.......................................................... 97

Gambar 13 Kepangkatan................................................................. 99

Gambar 14 Masa Dinas................................................................... 100

Gambar 15 Pendidikan Umum Terakhir........................................... 101

Gambar 16 Jumlah Penugasan/Operasi.......................................... 102

Gambar 17 Pendidikan Kejuruan..................................................... 103

Gambar 18 Status Pernikahan......................................................... 104

Gambar 19 Jumlah Anak................................................................. 105

Gambar 20 Alamat Rumah.............................................................. 106

Gambar 21 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Telling (X1).... 112

Gambar 22 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Selling (X2).... 114

Gambar 23 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Participating (X3)................................................................................ 115

xiii

Gambar 24 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Delegating (X4)................................................................................ 116

Gambar 25 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan (X)................. 117

Gambar 26 Distribusi Variabel Motivasi Kerja (Y)............................ 119

Gambar 27 Scatterplot..................................................................... 122

Gambar 28 Model Kepemimpinan Situasional................................. 135

ABSTRAK

xiv

JUDUL SKRIPSI : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB DETASEMEN TERHADAP MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D SATUAN III PELOPOR

NAMA MHS : EKO BUDIMANNO. MHS : 7121ISI ABSTRAK :

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja anggota pada Detasemen D Satuan III Pelopor.

Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori gaya kepemimpinan menurut Hersey and Blanchard dalam Mutjaba dan Sungkhawan (2009) yang dibagi dalam 4 sub variabel independen yaitu gaya kepemimpinan telling (X1), gaya kepemimpinan selling (X2), gaya kepemimpinan participating (X3), dan gaya kepemimpinan delegating (X4) serta teori motivasi ERG Alderfer sebagai variabel dependen.

Pendekatan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan metode survei. Pengambilan data dilakukan pada Sub Detasemen yang ada di jajaran Detasemen D Satuan III Pelopor. Adapun populasi sebesar 175 orang dan jumlah sampel sebanyak 133 orang dengan accidental sampling. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang sebelumnya telah dilakukan uji validitas dan reliabilitas yang diolah dengan program SPSS versi 17.0, pengujian meliputi uji asumsi klasik dan uji analisis regresi.

Uji F gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja anggota berpengaruh secara signifikan dengan nilai F hitung 28,192 (Sig < 0,05). Besarnya pengaruh variabel gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja anggota sebesar 45,1% yang ditunjukkan oleh nilai Adjusted R2 = 0,451. Pengaruh secara parsial (sub variabel) dari gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja anggota yaitu: Sub variabel telling (X1) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0,789, Sub variabel selling (X2) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0,168, Sub variabel participating (X3) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0,140, dan Sub variabel delegating (X4) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0.607.

Kesimpulan: (1) gaya kepemimpinan (X) mempengaruhi motivasi kerja (Y) sebesar 45,1%, (2) sub gaya kepemimpinan telling (X1) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, (3) sub gaya kepemimpinan selling (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, (4) sub gaya kepemimpinan participating (X3) tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, (5) sub gaya kepemimpinan delegating (X4) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, dan (6) sub gaya kepemimpinan telling (X1) adalah yang paling dominan mempengaruhi motivasi kerja. Saran yang diajukan adalah: (1) sub variabel independen yang tidak signifikan ditingkatkan melalui mengadakan rapat secara rutin dan menerapkan reward and punishment, (2) sub variabel independen yang signifikan agar dipertahankan melalui pemberian petunjuk dan arahan secara jelas serta pendelegasian tugas.

xv

DAFTAR PUSTAKA

Ashar Sunyoto Munandar. 2010. Psikologi Industri dan Organisasi, Jakarta: Universitas Indonesia (UI-Press)

Bambang Prasetyo dan Lina Miftahul Jannah. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif: teori dan aplikasi, Jakarta: Rajawali Pers

Bradley E. Wright. 2004. “The Role Of Work Context In Work Motivation: a public sector aplication of goal and social cognitive theories”, Journal of Public Administration Research and Theory, North Carolina: University of North Carolina

Burhan Bungin. 2010. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Jakarta: kencana

Danny Yulianto. 2010. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota Korps Brimob Polri”, Skripsi, Jakarta: Ptik

Djokosantoso Moeljono. 2008. More About Beyond Leadership: dua belas konsep kepemimpinan, Jakarta: PT. Elex Media Komputindo

Duwi Priyatno. 2010. Spss Untuk Analisis Korelasi, Regresi & Multivariate, Yogyakarta: Gava Media

Gary Yukl. 2009. Kepemimpinan Dalam Organisasi, edisi kelima, cet.3, Jakarta: PT. Indeks

Hamzah B. Uno. 2007. Teori Motivasi & Pengukurannya: analisis di bidang pendidikan, Jakarta: Bumi Aksara

Imam Ghozali. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, cet. 4, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro

John Adair. 2007. Cara Menumbuhkan Pemimpin, (alih bahasa, Lie Hua dan Said Bazry), Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama

----- 2008. Kepemimpinan Yang Memotivasi, (alih bahasa, Fariano Ilyas), Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama

----- 2009. Leadership and Motivation, London & Philadelphia: Kogan Page

Joko Sulistyo. 2010. 6 Hari Jago SPSS 17, Yogyakarta: Cakrawala

Kartini Kartono. 2006. Pemimpin dan Kepemimpinan: apakah kepemimpinan abnormal itu?, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Ken Blanchard. 2010. Leading At A Higher Level, New Jersey: Blanchard Management Corporation

xvi

Kepala Korps Brimob Polri, Lampiran Keputusan Kepala Korps Brimob Polri nomor : Kep 78 / XI / 2010 tanggal 05 November 2010 tentang Hubungan Tata Cara Kerja di Lingkungan Korbrimob Polri

Kepolisian Negara Republik Indonesia, Lampiran Peraturan Kapolri No. Pol : Perkap / 21 / IX / 2010 Tanggal 14 September 2010 Tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Satuan Organisasi Pada Tingkat Markas Besar Kepolisian Negara Republik Lampiran ‘S’ Korbrimob

Lex Mulder. 2007. “Motivation Cycles”, Article, Boise: Boise State University

Michael Williams. 2005. Leadership For Leader, e book, London: Thorogood Publishing Limited

Miftah Thoha. 2009. Perilaku Organisasi: konsep dasar dan aplikasinya, Jakarta: Rajawali Pers

Mutjaba dan Sungkhawan. 2009. “Situational Leadership and Diversity Management Coaching Skills”, Journal of Diversity Management volume 4 number 1

Nanang Martono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif: analisis isi dan analisis data sekunder, Jakarta: Rajawali Pers

Oki Wakito. 2006. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kapoltabes Terhadap Motivasi Kerja Anggota di Poltabes Yogyakarta”, Skripsi, Jakarta: PTIK

Penny Setyowati Nugraheny. 2009. “Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja, Dukungan Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan”, Tesis, Semarang: Program S2 Universitas Diponegoro

Richard E. Clark. 2003. “Fostering The Work Motivation of Individuals and Teams”, Journal of Performance Improvement, California: University of Southern California

Riduwan, Adun Rusyana, Enas. 2011. Cara Mudah Belajar SPSS 17.0 dan Aplikasi Statistik Penelitian, Bandung: Alfabeta

Sondan P. Siagian. 2007. Teori dan Praktek Kepemimpinan, Jakarta: PT. Rineka Cipta

Stephen P. Robbins. 2006. Perilaku Organisasi, edisi kesepuluh, Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia

Sutarto Wijono. 2010. Psikologi Industri & Organisasi: dalam suatu bidang gerak psikologi sumber daya manusia, Jakarta: Kencana

Tony Wijaya. 2009. Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS, Yogyakarta: Universitas Atmajaya Yogyakarta

xvii

Veithzal Rivai dan Deddy Mulyadi. 2009. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, edisi ketiga, Jakarta: PT. Raja Grafindo Perkasa

Sumber Website

artikata.com, http://www.artikata.com/arti-51766-directing.php

artikata.com, http://www.artikata.com/arti-83972-guiding.php

Donald Clark. 2010. http://www.nwlink.com/~donclark/leader/leadstl.html

Firmansyah. 2010. http://halimun85.blogspot.com/2010/03/relevansi-oli-dalam-menghadapi.html

Jovovich. 2007. http://violetatniyamani.blogspot.com/2007/09/teori-validitas.html

Kamus Bahasa Indonesia Online. 2011. http://kamusbahasaindonesia.org/bakat

Nadhirin. 2010. http://nadhirin.blogspot.com/2010/01/membuat-skala-pengukuraninstrumen.html

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/ view/ entry/m _en_gb0152950#m_ en_gb0152950

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0320320#m_en_gb0320320

oxford dictionary online. 2010: http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0571980#m_en_gb0571980

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0622550#m_ en_ gb0622550

oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/ view/entry/m _en_gb0152950#m_en_gb0152950

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0355130 #m_en _gb0355130.008

oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/entry/m_en_ gb0228140#m_en_ gb0228140.012

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0274170#m_en_gb0274170

oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/ entry/m_en_gb0281350#m_en_gb0281350

xviii

oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/ entry/m_en_gb0281350#m_en_gb0281350

oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/entry/m_en_ gb0622550#m_en_gb0622550

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0980970#m_en_gb0980970

oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0530190#m_en_gb0530190.011

PUATI. 2010. http://spupe07.wordpress.com/2010/01/23/landasan-teori-dan-kerangka-berpikir/

Wikipedia bahasa Indonesia. 2011. http://id.wikipedia.org/wiki/Motivasi

xix