PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB DETASEMEN TERHADAP
MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D SATUAN III PELOPOR
SKRIPSIDiajukan Untuk Melengkapi
Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Kepolisian
Oleh :EKO BUDIMAN
7121
SEKOLAH TINGGI ILMU KEPOLISIANJAKARTA
2011
i
Skripsi Mahasiswa Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian
EKO BUDIMAN telah dipertahankan dimuka sidang Dewan Penguji
pada tanggal 03 Mei 2011
Ketua
Dr. HAMONANGAN RITONGA, M. Sc., MAE.
Anggota II/Pembimbing Anggota I
Dr. Ir. CHAIRUL M.S., SE., SH., MP Drs. SUTRISNO HBN., SH., MH. NIP K. 10000983 KOMBES POL NRP. 57070974
ii
Disetujui untuk dipertahankan :
Jakarta, 03 Mei 2011
Pembimbing Materi
Dr. Ir. CHAIRUL M.S., SE., SH., MP NIP K. 10000983
iii
PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : EKO BUDIMAN
No. Mhs : 7121
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi ini benar-benar
merupakan karya saya sendiri dan belum pernah diajukan sebagai
karya ilmiah pada perguruan tinggi atau lembaga lain.
Apabila dikemudian hari ternyata pernyataan ini tidak benar,
maka saya bersedia diberikan sanksi akademis sesuai ketentuan yang
berlaku.
iv
Jakarta, 03 Mei 2011
Penulis
EKO BUDIMAN No.Mhs. 7121
KATA PENGANTAR
Assalaamu ’alaikum Wr.Wb.
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang tak henti-hentinya
memberikan rahmat dan hidayah-Nya kepada kita sekalian, sehingga dengan
kuasa-Nya, penulis diberikan petunjuk dan kelancaran dalam menyelesaikan
skripsi ini dengan judul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB
DETASEMEN TERHADAP MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D
SATUAN III PELOPOR.
Terwujudnya skripsi ini, tentunya tidak terlepas dari bantuan berbagai
pihak yang telah memberikan dorongan dan dukungan baik moril maupun materiil
serta ide-ide maupun pemikiran yang sangat membantu penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati, penulis
mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada :
1. Yth. Irjen.Pol Dr. Agus Wantoro, M.Si, selaku Ketua Sekolah Tinggi Ilmu
Kepolisian beserta jajarannya yang telah berkenan memberikan
kesempatan kepada penulis untuk dapat menempuh pendidikan di STIK
tercinta.
2. Yth. Kombes Pol. Drs. Budi Susanto, selaku Kepala Korps Mahasiswa yang
telah memberikan arahan dan bimbingan selama menempuh pendidikan di
STIK tercinta.
3. Yth. Dr. Chairul Muriman Setyabudi, SE, SH, M.P., selaku dosen
pembimbing yang tanpa pamrih selalu memberikan dukungan, koreksi,
semangat dan pengorbanan waktu selama memberikan bimbingan
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
4. Seluruh Perwira Penuntun, dosen pengajar STIK dan Staf STIK yang tidak
bisa kami sebutkan disini satu-persatu.
v
5. Yth. Kombes Pol. Drs. Suroso Miharjo, selaku Kasat III Pelopor dan
jajarannya yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk
melakukan penelitian di lingkungan Satuan III Pelopor.
6. Ayah dan Ibu tersayang serta kedua mertua yang tidak pernah lelah
memberikan ridho, doa dan bimbingannya kepada penulis selama menjalani
pendidikan di STIK. Istriku tercinta drg. Venandia Ayoe Leriska yang
dengan tulus, ikhlas selalu mendampingi dan memotivasi penulis untuk
dapat menyelesaikan skripsi ini.
7. Seluruh rekan-rekan angkatan 56 PTIK, yang telah memberikan solusi,
diskusi dan dukungannya.
8. Rekan-rekan anggota Sub Detasemen D Pada Satuan III Pelopor yang telah
sudi meluangkan tenaga dan waktunya di sela-sela kesibukan berlatih dan
bertugas mengabdikan diri kepada masyarakat bangsa dan negara.
9. Seluruh senior, rekan dan junior yang tidak bisa penulis sebutkan satu
persatu yang telah memberikan bantuan dan bimbingan baik secara
langsung maupun tidak langsung turut andil dalam penyusunan skripsi ini.
Semoga segala bantuan yang tidak ternilai harganya ini mendapat pahala
dan imbalan serta dijadikan amal ibadah di sisi Allah SWT, Amin.
Penulis menyadari bahwa di dalam penyusunan skripsi ini masih jauh dari
kesempurnaan, oleh karena itu segala kritik dan saran serta pemikiran dari
berbagai pihak sangat penulis harapkan bagi perbaikan-perbaikan di masa yang
akan datang.
Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat dan sumbangsih bagi
institusi Polri pada umumnya dan STIK serta Satuan III Pelopor pada khususnya
dalam pengabdian diri dan lembaga kepada masyarakat, bangsa dan negara.
Wassalaamu ’alaikum Wr.Wb.
Jakarta, 03 Mei 2011
Penulis
vi
MOTTO :
vii
KU DEDIKASIKAN DAN PERSEMBAHKAN UNTUK : Gharba Wiyata Luhur Bhayangkara
yang telah mendidik dan menjadikanku bhayangkara sejati harapan bangsa.
Istriku tercinta drg. Venandia Ayoe Leriska dan Janin yang ada di Rahimnya, yang selalu menjadi inspirasi, motivasi, dan kekuatan dalam hidupku.
TIDAK ADA PEKERJAAN YANG SULIT, BILA KITA MAU BERUSAHA.
TIDAK ADA ORANG PINTAR, YANG ADA HANYA ORANG RAJIN DAN TEKUN.
HIDUP ADALAH PILIHAN, MAKA TENTUKAN PILIHAN YANG BAIK MULAI DARI SEKARANG.
DAFTAR ISI
Judul……………………………………………………………………………….. iLembar Pengesahan……...……………………………………………………… iiLembar Persetujuan……………………………………………………………… iiiPernyataan………………………………………………………………………… ivKata Pengantar…………………………………………………………………… vMotto……………………………………………………………………………….. viiiDaftar Isi…………………………………………………………………………… ixDaftar Tabel……………………………………………………………………….. xiDaftar Gambar…………………………………………………………………….. xiiAbstrak…………………………………………………………………………….. xiii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Permasalahan…………………………... 1
1.2 Perumusan Permasalahan………………………………. 9
1.3 Tujuan Penelitian…………………………………………. 10
1.4 Manfaat Penelitian………………………………………… 11
1.4.1 Manfaat Akademis..........………………….…….. 11
1.4.2 Manfaat Praktis…………………………………… 11
1.5 Sistematika Penulisan………………...………………….. 10
BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN
2.1 Kepustakaan Penelitian……………………….…………. 13
2.1.1 Penelitian Mutjaba & Sungkhawan..…………… 13
2.1.2 Penelitian Bradley E. Wright……………………. 15
2.1.3 Penelitian Penny Setyowati Nugraheny............. 17
2.2 Kepustakaan Konseptual………………………………… 19
2.2.1 Kepemimpinan........……………………………… 19
2.2.2 Gaya Kepemimpinan……………………………. 21
2.2.3 Motivasi Kerja......................................……….... 40
2.2.3.1 Pengertian Motivasi............................ 40
2.2.3.2 Pengertian Motivasi Kerja................... 41
2.2.3.3 Teori Motivasi...................................... 42
2.2.4 Hubungan Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja……………................................................. 51
2.3 Kerangka Berpikir………………………………………… 53
2.4 Hipotesis Operasional…...………………………………. 24
BAB III RANCANGAN DAN PELAKSANAAN PENELITIAN
viii
3.1 Pendekatan dan Metode Penelitian…………………….. 59
3.2 Operasionalisasi Variabel………………………………... 60
3.2.1 Variabel X…………………………………………. 61
3.2.2 Variabel Y…………………………………………. 61
3.3 Populasi dan Sampel…………………………………….. 63
3.3.1 Populasi............................................................. 63
3.3.2 Sampel............................................................... 65
3.4 Teknik Pengumpulan Data………………………………. 67
3.5 Teknik Analisis Data…………………………………….... 71
3.5.1 Uji Validitas dan Reliabilitas............................... 71
3.5.1.1 Uji Validitas......................................... 73
3.5.1.2 Uji Reliabilitas..................................... 74
3.5.2 Uji Regresi Berganda......................................... 75
3.5.2.1 Uji F..................................................... 76
3.5.2.2 Uji t...................................................... 76
3.5.3 Uji Asumsi Klasik Regresi.................................. 77
3.5.3.1 Uji Normalitas...................................... 77
3.5.3.2 Uji Heterokedastisitas......................... 77
3.5.3.3 Uji Autokorelasi................................... 78
3.5.3.4 Uji Multikolonieritas............................. 78
BAB IV TEMUAN PENELITIAN
4.1 Gambaran Umum Korbrimob Polri…..………………….. 80
4.1.1 Geografis........................................................... 80
4.1.2 Demografis......................................................... 82
4.1.3 Satuan III Pelopor.............................................. 85
4.1.4 Detasemen D Pada Satuan III Pelopor.............. 87
4.1.5 Sub Detasemen Pada Detasemen D................. 91
4.2 Gambaran Umum Responden………….……………….. 95
4.3 Uji Validitas dan Reliabilitas.......………………………… 107
4.3.1 Uji Validitas Variabel X dan Y............................ 107
4.3.2 Uji Reliabilitas Variabel X dan Y........................ 110
4.4 Hasil Data Kuisioner Terhadap Gaya Kepemimpinan (X)…………………………………................................... 111
4.5 Hasil Data Kuisioner Terhadap Motivasi Kerja (Y)………………………………………...……….............. 118
4.6 Uji Asumsi Klasik........................................................... 119
4.6.1 Uji Multikolonieritas............................................ 119
4.6.2 Uji Autokorelasi.................................................. 121
4.6.3 Uji Heterokedastisitas........................................ 121
4.6.4 Uji Normalitas.................................................... 123
4.7 Analisis Regresi............................................................. 124
4.7.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F).......................... 126
4.7.2 Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji t)........ 127
ix
4.7.3Sub Variabel Dominan Dari Gaya Kepemimpinan Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja................................................................... 132
BAB V PEMBAHASAN
5.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X) Terhadap Motivasi Kerja (Y)…………………………………………………… 133
5.1.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Secara Parsial ……………...….. 137
5.1.1.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Instruksi atau Telling (X1) Kepala Sub Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota................................... 141
5.1.1.2 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Instruksi atau Selling (X2) Kepala Sub Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota................................... 144
5.1.1.3 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Instruksi atau Participating (X3) Kepala Sub Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota..................... 147
5.1.1.4 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Instruksi atau delegating (X4) Kepala Sub Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota.. 150
5.2 Motivasi Kerja............................................…………….. 153
BAB VI PENUTUP
6.1 Kesimpulan………………………………………………… 160
6.2 Saran……………………………………………………….. 161
Daftar pustaka………………………………...…………………………………. 164
Lampiran
Riwayat Hidup
x
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Operasionalisasi Variabel................................................... 62
Tabel 2 Pedoman Pengambilan Keputusan Uji Durbin Watson................................................................................ 78
Tabel 3 Rekapitulasi Kekuatan Prajurit Polri Kepangkatan Satuan III Pelopor Pada Bulan Desember 2010....................... 83
Tabel 4 Rekapitulasi Kekuatan Prajurit Polri Kepangkatan Detasemen D....................................................................... 84
Tabel 5 Nominatif Detasemen D pada bulan Januari 2011.............. 84
Tabel 6 Perbandingan Kepangkatan............................................... 93
Tabel 7 Perbandingan Jumlah Personel.......................................... 94
Tabel 8 Jumlah Personel Sub Detasemen Pada Bulan Januari 2011..................................................................................... 95
Tabel 9 Jumlah Personel Sub Detasemen....................................... 96
Tabel 10 Jenis Kelamin...................................................................... 97
Tabel 11 Umur Responden................................................................ 97
Tabel 12 Kepangkatan....................................................................... 98
Tabel 13 Masa Dinas......................................................................... 99
Tabel 14 Pendidikan Umum Terakhir................................................. 100
Tabel 15 Jumlah Penugasan/Operasi................................................ 101
Tabel 16 Pendidikan Kejuruan/Pelatihan........................................... 102
Tabel 17 Status Pernikahan............................................................... 104
Tabel 18 Jumlah Anak........................................................................ 105
Tabel 19 Alamat Rumah..................................................................... 106
Tabel 20 Hasil Penghitungan Validitas Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan..................................................................... 108
xi
Tabel 21 Hasil Penghitungan Validitas Terhadap Variabel Motivasi Kerja.................................................................................... 109
Tabel 22 Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X).................... 110
Tabel 23 Reabilitas Variabel Motivasi Kerja (Y)................................. 111
Tabel 24 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Telling (X1) 112
Tabel 25 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Selling (X2) 113
Tabel 26 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Participating (X3) 114
Tabel 27 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Delegating (X4)... 115
Tabel 28 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan (X)....................... 117
Tabel 29 Distribusi Variabel Motivasi Kerja (Y).................................. 118
Tabel 30 Hasil Penghitungan SPSS (Uji Multikolonieritas)................ 120
Tabel 31 Hasil Penghitungan SPSS (Uji Autokorelasi)...................... 121
Tabel 32 Hasil Penghitungan SPSS (Skewness dan Kurtosis).......... 123
Tabel 33 Hasil Olah SPSS (Model Summary).................................... 125
Tabel 34 Hasil Penghitungan SPSS (F Test)..................................... 127
Tabel 35 Hasil Penghitungan SPSS (t Test)...................................... 128
Tabel 36 Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan Telling (X1)........................................................................... 143
Tabel 37 Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan Selling (X2)........................................................................... 146
Tabel 38 Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan Participating (X3).................................................................. 149
Tabel 39 Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan Delegating (X4).................................................................... 152
Tabel 40 Hasil Tanggapan Responden Pada Motivasi Kerja (Y)....... 155
DAFTAR GAMBAR
xii
Gambar 1 Situational Leadership Model........................................ 25
Gambar 2 Pyramid combining ERG theory and Maslow’s hierarchy of needs......................................................... 44
Gambar 3 Kerangka Berpikir.......................................................... 54
Gambar 4 Kerangka Hipotesis....................................................... 56
Gambar 5 Peta Wilayah Korps Brimob.......................................... 80
Gambar 6 Denah Detasemen D..................................................... 81
Gambar 7 Denah Sub Detasemen................................................. 82
Gambar 8 Struktur Organisasi Satuan III Pelopor.......................... 85
Gambar 9 Struktur Organisasi Detasemen D Satuan III Pelopor... 89
Gambar 10 Struktur Organisasi Detasemen.................................... 90
Gambar 11 Struktur Organisasi Sub Detasemen Pada Detasemen D.................................................................................... 92
Gambar 12 Umur Responden.......................................................... 97
Gambar 13 Kepangkatan................................................................. 99
Gambar 14 Masa Dinas................................................................... 100
Gambar 15 Pendidikan Umum Terakhir........................................... 101
Gambar 16 Jumlah Penugasan/Operasi.......................................... 102
Gambar 17 Pendidikan Kejuruan..................................................... 103
Gambar 18 Status Pernikahan......................................................... 104
Gambar 19 Jumlah Anak................................................................. 105
Gambar 20 Alamat Rumah.............................................................. 106
Gambar 21 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Telling (X1).... 112
Gambar 22 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Selling (X2).... 114
Gambar 23 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Participating (X3)................................................................................ 115
xiii
Gambar 24 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan Delegating (X4)................................................................................ 116
Gambar 25 Distribusi Variabel Gaya Kepemimpinan (X)................. 117
Gambar 26 Distribusi Variabel Motivasi Kerja (Y)............................ 119
Gambar 27 Scatterplot..................................................................... 122
Gambar 28 Model Kepemimpinan Situasional................................. 135
ABSTRAK
xiv
JUDUL SKRIPSI : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SUB DETASEMEN TERHADAP MOTIVASI KERJA ANGGOTA PADA DETASEMEN D SATUAN III PELOPOR
NAMA MHS : EKO BUDIMANNO. MHS : 7121ISI ABSTRAK :
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja anggota pada Detasemen D Satuan III Pelopor.
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori gaya kepemimpinan menurut Hersey and Blanchard dalam Mutjaba dan Sungkhawan (2009) yang dibagi dalam 4 sub variabel independen yaitu gaya kepemimpinan telling (X1), gaya kepemimpinan selling (X2), gaya kepemimpinan participating (X3), dan gaya kepemimpinan delegating (X4) serta teori motivasi ERG Alderfer sebagai variabel dependen.
Pendekatan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan metode survei. Pengambilan data dilakukan pada Sub Detasemen yang ada di jajaran Detasemen D Satuan III Pelopor. Adapun populasi sebesar 175 orang dan jumlah sampel sebanyak 133 orang dengan accidental sampling. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang sebelumnya telah dilakukan uji validitas dan reliabilitas yang diolah dengan program SPSS versi 17.0, pengujian meliputi uji asumsi klasik dan uji analisis regresi.
Uji F gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja anggota berpengaruh secara signifikan dengan nilai F hitung 28,192 (Sig < 0,05). Besarnya pengaruh variabel gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja anggota sebesar 45,1% yang ditunjukkan oleh nilai Adjusted R2 = 0,451. Pengaruh secara parsial (sub variabel) dari gaya kepemimpinan kepala sub detasemen terhadap motivasi kerja anggota yaitu: Sub variabel telling (X1) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0,789, Sub variabel selling (X2) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0,168, Sub variabel participating (X3) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0,140, dan Sub variabel delegating (X4) secara positif mempengaruhi motivasi kerja anggota sebesar 0.607.
Kesimpulan: (1) gaya kepemimpinan (X) mempengaruhi motivasi kerja (Y) sebesar 45,1%, (2) sub gaya kepemimpinan telling (X1) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, (3) sub gaya kepemimpinan selling (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, (4) sub gaya kepemimpinan participating (X3) tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, (5) sub gaya kepemimpinan delegating (X4) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, dan (6) sub gaya kepemimpinan telling (X1) adalah yang paling dominan mempengaruhi motivasi kerja. Saran yang diajukan adalah: (1) sub variabel independen yang tidak signifikan ditingkatkan melalui mengadakan rapat secara rutin dan menerapkan reward and punishment, (2) sub variabel independen yang signifikan agar dipertahankan melalui pemberian petunjuk dan arahan secara jelas serta pendelegasian tugas.
xv
DAFTAR PUSTAKA
Ashar Sunyoto Munandar. 2010. Psikologi Industri dan Organisasi, Jakarta: Universitas Indonesia (UI-Press)
Bambang Prasetyo dan Lina Miftahul Jannah. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif: teori dan aplikasi, Jakarta: Rajawali Pers
Bradley E. Wright. 2004. “The Role Of Work Context In Work Motivation: a public sector aplication of goal and social cognitive theories”, Journal of Public Administration Research and Theory, North Carolina: University of North Carolina
Burhan Bungin. 2010. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Jakarta: kencana
Danny Yulianto. 2010. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Detasemen Terhadap Motivasi Kerja Anggota Korps Brimob Polri”, Skripsi, Jakarta: Ptik
Djokosantoso Moeljono. 2008. More About Beyond Leadership: dua belas konsep kepemimpinan, Jakarta: PT. Elex Media Komputindo
Duwi Priyatno. 2010. Spss Untuk Analisis Korelasi, Regresi & Multivariate, Yogyakarta: Gava Media
Gary Yukl. 2009. Kepemimpinan Dalam Organisasi, edisi kelima, cet.3, Jakarta: PT. Indeks
Hamzah B. Uno. 2007. Teori Motivasi & Pengukurannya: analisis di bidang pendidikan, Jakarta: Bumi Aksara
Imam Ghozali. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, cet. 4, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
John Adair. 2007. Cara Menumbuhkan Pemimpin, (alih bahasa, Lie Hua dan Said Bazry), Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama
----- 2008. Kepemimpinan Yang Memotivasi, (alih bahasa, Fariano Ilyas), Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama
----- 2009. Leadership and Motivation, London & Philadelphia: Kogan Page
Joko Sulistyo. 2010. 6 Hari Jago SPSS 17, Yogyakarta: Cakrawala
Kartini Kartono. 2006. Pemimpin dan Kepemimpinan: apakah kepemimpinan abnormal itu?, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Ken Blanchard. 2010. Leading At A Higher Level, New Jersey: Blanchard Management Corporation
xvi
Kepala Korps Brimob Polri, Lampiran Keputusan Kepala Korps Brimob Polri nomor : Kep 78 / XI / 2010 tanggal 05 November 2010 tentang Hubungan Tata Cara Kerja di Lingkungan Korbrimob Polri
Kepolisian Negara Republik Indonesia, Lampiran Peraturan Kapolri No. Pol : Perkap / 21 / IX / 2010 Tanggal 14 September 2010 Tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Satuan Organisasi Pada Tingkat Markas Besar Kepolisian Negara Republik Lampiran ‘S’ Korbrimob
Lex Mulder. 2007. “Motivation Cycles”, Article, Boise: Boise State University
Michael Williams. 2005. Leadership For Leader, e book, London: Thorogood Publishing Limited
Miftah Thoha. 2009. Perilaku Organisasi: konsep dasar dan aplikasinya, Jakarta: Rajawali Pers
Mutjaba dan Sungkhawan. 2009. “Situational Leadership and Diversity Management Coaching Skills”, Journal of Diversity Management volume 4 number 1
Nanang Martono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif: analisis isi dan analisis data sekunder, Jakarta: Rajawali Pers
Oki Wakito. 2006. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kapoltabes Terhadap Motivasi Kerja Anggota di Poltabes Yogyakarta”, Skripsi, Jakarta: PTIK
Penny Setyowati Nugraheny. 2009. “Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja, Dukungan Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan”, Tesis, Semarang: Program S2 Universitas Diponegoro
Richard E. Clark. 2003. “Fostering The Work Motivation of Individuals and Teams”, Journal of Performance Improvement, California: University of Southern California
Riduwan, Adun Rusyana, Enas. 2011. Cara Mudah Belajar SPSS 17.0 dan Aplikasi Statistik Penelitian, Bandung: Alfabeta
Sondan P. Siagian. 2007. Teori dan Praktek Kepemimpinan, Jakarta: PT. Rineka Cipta
Stephen P. Robbins. 2006. Perilaku Organisasi, edisi kesepuluh, Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia
Sutarto Wijono. 2010. Psikologi Industri & Organisasi: dalam suatu bidang gerak psikologi sumber daya manusia, Jakarta: Kencana
Tony Wijaya. 2009. Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS, Yogyakarta: Universitas Atmajaya Yogyakarta
xvii
Veithzal Rivai dan Deddy Mulyadi. 2009. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, edisi ketiga, Jakarta: PT. Raja Grafindo Perkasa
Sumber Website
artikata.com, http://www.artikata.com/arti-51766-directing.php
artikata.com, http://www.artikata.com/arti-83972-guiding.php
Donald Clark. 2010. http://www.nwlink.com/~donclark/leader/leadstl.html
Firmansyah. 2010. http://halimun85.blogspot.com/2010/03/relevansi-oli-dalam-menghadapi.html
Jovovich. 2007. http://violetatniyamani.blogspot.com/2007/09/teori-validitas.html
Kamus Bahasa Indonesia Online. 2011. http://kamusbahasaindonesia.org/bakat
Nadhirin. 2010. http://nadhirin.blogspot.com/2010/01/membuat-skala-pengukuraninstrumen.html
oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/ view/ entry/m _en_gb0152950#m_ en_gb0152950
oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0320320#m_en_gb0320320
oxford dictionary online. 2010: http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0571980#m_en_gb0571980
oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0622550#m_ en_ gb0622550
oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/ view/entry/m _en_gb0152950#m_en_gb0152950
oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0355130 #m_en _gb0355130.008
oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/entry/m_en_ gb0228140#m_en_ gb0228140.012
oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0274170#m_en_gb0274170
oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/ entry/m_en_gb0281350#m_en_gb0281350
xviii
oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/ entry/m_en_gb0281350#m_en_gb0281350
oxford dictionary online. 2010. http://oxforddictionaries.com/view/entry/m_en_ gb0622550#m_en_gb0622550
oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0980970#m_en_gb0980970
oxford dictionary online. 2010. http://oxford dictionaries. com/view/entry/m _en_gb0530190#m_en_gb0530190.011
PUATI. 2010. http://spupe07.wordpress.com/2010/01/23/landasan-teori-dan-kerangka-berpikir/
Wikipedia bahasa Indonesia. 2011. http://id.wikipedia.org/wiki/Motivasi
xix