pengarahan (leading)

Upload: rhafi-fauzhi

Post on 05-Feb-2018

234 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    1/10

    PENGARAHAN(LEADING)

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    2/10

    KONSEP DASARPENGARAHAN

    Pengarahan adalah suatu prosespembimbingan, pemberian petunjuk,dan instruksi kepada bawahan agarmereka bekerja sesuai dengan rencanayang ditetapkan.

    Pengarahan mencakup beberapa proses

    operasi standar, pedoman dan bukupanduan, bahkan manajemenberdasarkan sasaran (management byobjective)

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    3/10

    TUJUAN PENGARAHAN

    Menjalin Kontinuitas perencanaanMembudayakan prosedur standar

    Menghindari kemungkinan yangtidak berarti

    Membina disiplin kerja (naiknyaproduktivitas kerja)

    Membina motivasi yang terarah

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    4/10

    FUNGSI PENGARAHAN

    Menggerakkan orang lain untukmenyelesaikan pekerjaan

    Membina moralMemotivasi bawahan

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    5/10

    Sesudah rencana dibuat, organisasi di bentuk dandisusun personalianya, langkah berikutnya adalahmenugaskan karyawan untuk bergerak menuju tujuanyang telah ditentukan.

    i sini !ungsi pengarahan (leading), secara sederhana,adalah untuk membuat atau mendapatkan parakaryawan melakukan apa yang diinginkan, dan harusmereka lakukan.

    "ungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaanpemimpin serta kegiatan#kegiatan kepemimpinanseperti komunikasi, motivasi dan disiplin.

    "un si leadin biasa u a disebut den an berba ai

    HAKEKAT PENGARAHAN

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    6/10

    KOMPONEN PENGARAHAN

    %&'' Pengantar Manajemen isnis

    *nput$

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    7/10

    GAYA KEPEMIMPINAN: MOTIVASI

    Motivasi positi:#pujian#penghargaan#promosi

    #bonus

    Motivasi !"#ati:#teguran#denda#demosi#pemotongan upah+gaji

    M-*/+M-*" 0 123&2

    Merupakan4

    Segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu

    Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi kearah

    pencapaian tujuan organisasi.

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    8/10

    GAYA KEPEMIMPINAN: KEPUTUSAN

    Oto$%atis sa&a' a%s' po$o$!&a

    Pa%tisipati $ita' p"!*apat' s"+ai$!&a

    ,"+as t"%$"!*a-i ."%"$a' t"%s"%a'

    +"+as

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    9/10

    TEAM/ORK

    %&'' Pengantar Manajemen isnis

    K%it"%ia $"-o.po$:

    5arus terbentuk dari *a o%a!# ata -"+i.

    &nggotanya harus +"%i!t"%a$sisecara cukup

    bebas dan berinteraksi satu sama lain secara

    t"%at%.

    &nggotanya harus .".i-i$ii*"!titas

    +"%sa.adan mengakui dirinya sebagai

    anggota kelompok.

    dua orang atau lebihyang berinteraksisatu samalain untuk merealisasikantujuantertentuataumemenuhikebutuhantertentu.

  • 7/21/2019 Pengarahan (Leading)

    10/10

    KOMUNIKASI

    %&'' Pengantar Manajemen isnis

    P"!#a.+at $o.!i$asi:

    P%os"skomunikasi yang tidak

    lancar+terputus.

    Keterbatasan 0si$

    tempat, ruang, waktu Kelemahan s".a!ti$reaksi, perilaku,

    latar belakang

    Psi$o-o#ismood, perasaan segan+takut

    proses berbagi informasi di antara dua orangatau lebih ataupun kelompok untuk mencapai

    pengertian bersama.