pengarahan bangsal kep.pdf
TRANSCRIPT
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
1/14
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
2/14
Pengarahan merupakan :
Proses penerapan, rencana manajemen, untuk
mencapai tujuan perawatan Merupakan proses di mana personil mendapat
inspirasi/motivasi untuk menyelesaikan pekerjaan
Elemen utama dalam pengarahan adalah
mewujudkan pengawasan personil :
Kepemimpinan
Komunikasi
Motivasi
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
3/14
PENGERTIAN
Kepemimpinan merupakan penggunaan
ketrampilan seseorang dalammempengaruhi
orang lain, untuk melaksanakan sesuatu dengan
sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuannya.
Kepemimpinan merupakan interaksi antarkelompok, proses mempengaruhi kegiatan suatu
organisasidalam pencapaian tujuanSullivan dan Decker (1989)
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
4/14
Merencanakan dan mengorganisirMenyediakan informasi: untuk atasan/stafMembuat penugasan, memberi pengarahan dan
bimbinganBertanggungjawab atas pekerjaannya dan pekerjaan
orang lainMendukung kooperatif dan partisipasi stafMengevaluasi dan menganalisa: kekuatan dan
kelemahan stafMemberi dorongan dengan sikap bersahabatMengungkapkan perasaan yang dialamiMendamaikan, menyelesaikan konflikMemperlancarMenentukan aturan main
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
5/14
K a r a k t er ist ik p r ib a d i K elo m p o k y a n g d ip im p in Sit u a si y a n g d ih a d a p i b a ik
m a n u sia , f isik m a u p u nw a k t u
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
6/14
Su a t u p er ila k u y a n g d it a m p ilk a n k et ik am em p en g a ru h i p er ila k u o ra n g la in
P e rila k u d ip en g a ru h i o leh p en g a la m a nsela m a h id u p n y a k e p r i b a d i a n
P er ila k u b a w a h a n seb a g a i r esp o nt erh a d a p g a y a k ep em im p in a n y a n ga n d a la k u k a n
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
7/14
B E RO RIEN TA SI P A D A TU GA S :
M eren ca n a k a n d a n m en go rg a n isir
M en y ed ia k a n in fo rm a si M em b u a t p en u ga sa n , m em b er i p en ga ra h a n
d a n b im b in g a n B er t a n gg u n g ja w a b a t a s p ek er ja a n d ir in ya d a n
o ra n g la in M en d u k u n g , k o op e ra t i f d a n p a r t isip a si d a r i st a f M en gev a lu a si h a sil d a n m en ga n a l isa k ek u a t a n
d a n k elem a h a n st a f
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
8/14
B ERO RIEN TA SI P A D A M A N U SIA :
M em b er i d o ro n ga n d en ga n sik a p b ersa h a b a t M en gu n gk a p k a n p era sa a n y a ng d ia la m i
M e n d a m a ik a n /m em p er t em u k a n p en d a p a t
y a n g b er b ed a , m en y elesa ik a n k o n f l ik M e m p e r l a n c a r
M en en t u k a n a t u ra n m a in
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
9/14
OTOKRATIK DEMOKRATIK LAISSEZ FAIRE
Derajadkebebasan
Sedikit Sedang Banyak
Derajad kendali Tinggi Sedang Tidak ada
Pengambilan
keputusan Oleh pemimpin
Pimpinan &
kelompokbersama-sama
Kelompok atau
tanpa siapapun
Tingkat aktiv itas
kepemimpinan Tinggi Tinggi Minimal
Asumsi
tanggung jawab
Pemimpin
primer
Bersama Lepas tanggung
jawab
Output
kelompok
Kuantitas &
kualitas tinggi Kreatif, mutu tinggi
Variasi mungkin
mutu rendah
Efisiensi Sangat efisien Kurang efisien Tidak efisien
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
10/14
BERDASARKAN ASPEK SITUASI YANG DIHADAPI
Mengarahkan
Mendorong
S3
MELIBATKAN
Mengarahkan
Mendorong
S2
MENGAJAK
Mengarahkan
Mendorong
S4
MELIMPAHKAN
Mengarahkan
Mendorong
S1
MEMERINTAH
P em im p in y a n g su k ses a d a la h y a n g m a m p u
m en y esu a ik a n d ir i d e ng a n sit u a si
PENGARAHANPENGARAHAN
PENDORO
NG
PENDORO
NG
RR
TT
TT
Oleh : K. Blanchard
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
11/14
D4D4 D3D3 D2D2 D1D1
TAHAPTAHAPPERKEMBANGANPERKEMBANGAN
D1 =D1 = tidaktidak mampumampu &&tidaktidak maumau
D2 =D2 = tidaktidak mampumampu
tetapitetapi maumau
D3 =D3 = mampumampu tetapitetapi
tidaktidak maumau
D4 =D4 = mampumampu && maumauTinggiTinggi
Oleh : K. Blanchard
S3S3 S2S2
S1S1S4S4
SedangSedang RendahRendah
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
12/14
M en g e rt i ru a n g l in g k u p t u g a sn y a M engen a l st ru k t u r o rga n isa si M em a h a m i v isi d a n m isi M em a h a m i k o n sep M em p u n y a i fa sil it a s M e n g er t i k la sif ik a si t en a g a d a n t en a g a
p e n u n j a n g M e n g er t i p e ra n f u n g si set ia p k a t eg o r i t e n a g a K et r a m p ila n m en g elo la p eru b a h a n
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
13/14
Ket ra m p ila n negosia si
K et ra m p ila n m en in gk a t k a n m u t u
K e t r a m p ila n m en g a n a lisa f in a n sia l K et r a m p i la n k em it r a a n
K et r a m p ila n k o m u n ik a si
K et r a m p ila n m era n ca n g u la n g
Tea m w o rk Tek no log i in f o rm a si
P engu a sa a n op e ra siona l P en g em b a n g a n k eb i ja k a n
-
7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf
14/14