“LEADING”

Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah

IAIN Sunan Ampel Surabaya

By Aun Falestien Faletehan

Manajemen & Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah usaha mempengaruhi aktivitas individu atau kelompok untuk mencapai tujuan tertentu.

Menyelesaikan tugas melaluitangan orang lain.

Kepemimpinan hanyalah salah satu fungsi manajemensekaligus menjadi inti dari manajemen.

Bagaimana cara kerjanya?

Apa kepemimpinan itu?

Kepemimpinan adalah sebuah proses sekaligus

properti.

Ia adalah proses untuk mempengaruhi orang lain

agar bisa mencapai tujuan yang diinginkan.

Untuk berhasilnya proses tersebut, kepemimpinan

membutuhkan properti yang dipahami sebagai

kualifikasi karakteristik yang mesti dimiliki seorang

pemimpin.

◦ John Wright, “Pemimpin yang baik setidaknya punya Lima C; Character, Caring, Committment, Confidence, dan Communication.”

Teori kemunculan pemimpin

1. Leaders are born, not made. (narture)

2. Leaders are made, not born. (nurture)

3. Kombinasi keduanya.

Tipologi Pemimpin (1)

1) “Lakukan apa yang kukatakan,” perintah Coercive

Leaders yang keinginannya harus selalu dituruti.

2) “Mari datanglah bersamaku,” ajak Authoritative

Leaders yang senang memobilisasi massa menuju

visi.

3) “Yang datang pertama, dilayani lebih dulu,” seru

Affiliative Leaders yang suka menciptakan ikatan

emosi dan harmonisasi.

Tipologi Pemimpin (2)

4) “Bagaimana menurut pendapatmu, kawanku?”, tanyaDemocratic Leaders yang kerapkali membangunkebersamaan dan partisipasi publik.

5) “Kerjakan seperti yang saya kerjakan, sekarangjuga,” kata Pacesetting Leaders yang terlalumengharap kesempurnaan dan selalu memberikanarahan langsung sebagaimana aksinya sendiri.

6) “Coba ini,” tawar Coaching Leaders yang inginmengembangkan anak buahnya untuk kebutuhanmasa depan

Beda Manajer dan Pemimpin (1)

Beda Manajer dan Pemimpin (2)

Otak Kiri (Manajer) Otak Kanan (Leader)

• Sistem yang bekerjauntuk operasi logika danberpikir rasional

• Berhubungan denganapa-apa yang bisadihitung, mendetail, kontrol, dominasi, analisa, pengukuran dantertib-teratur

• Letak dari imajinasi, kreativitas dan emosi .

• Berdekatan dengan apa-apa yang tidak bisadihitung, melihat sesuatusecara menyeluruh, sintesa, kemungkinan-kemungkinan, kepercayaan, visi, artistik, dan intuisi.

Kombinasi antara Keduanya???

Kepemimpinan diperlukan untukmenciptakan perubahan dan manajemendimanfaatkan untuk mencapai tertib hasilsesuai harapan.

Kepemimpinan yang seirama denganmanajemen akan senantiasa memproduksiperubahan organisasi dengan level yang tidakbertentangan dengan lingkungan luar, atautidak terlalu nyeleneh.

Sementara itu, manajemen yang selarasdengan kepemimpinan akan menghasilkanperubahan yang tertib dan kontinyu

Pemimpin yang ideal

Visioner

Kharismatik

Tranformatif (Skill komunikasi dan

Motivasi)

Proses Komunikasi Efektif

SENDER RECEIVER

1. Intent 2. Message

4. Understanding

3. Decode

5. Feedback

Motivasi

The art of helping people to focus their minds and energies on doing their work as effectively as possible (Veniard: 2004)

Proses Motivasi

Equity Theory

Expectancy Theory

Integrated Model of Motivation

Maslow’s Hierarchy of Needs

Teori Motivasi yang lain

Frederick Herzberg’s; motivators and hygiene factors.

Clayton Alderfer’s ERG theory; Existence, Relatedness, and Growth needs.

David I. McClelland; need for achievement, need for affiliation, and need for power.

FORMAL

• Skill & Abilities• Appearance

• Formal Title or Rank• Personality

THE HIDDEN DEPTHS

THE VISIBLE SURFACE

INFORMAL

(covert and private)• Personal character

• Individual Vision, needs, passions, feelings• Feelings of Trust & Confidence

• Individual Values• Inner Peace

• Adversity Quotient & Spiritual Intelligence

Penampilan Pemimpin

Thank’s

“No matter how intelligent &

talented you are. You can not do it

by yourself alone”

_Harvey MacKay_