organizing and leading it function kelompok 6

Download Organizing and leading it function kelompok 6

Post on 11-Jul-2015

61 views

Category:

Documents

2 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 1. Aprilia Inayanti /139110700853214323072. Imam Sugih Rahayu / 139110660812285377743. Jefri Asmara / 139110081227851234. Siti Masyitah Rahmi / 13911067081210955958

  • Dari sentralisasi, inovasi IT-driven untuk disentralisasi, pengguna didorong untuk melakukan inovasi Pengguna didorong inovasi atas proyek IT department.Dari desentralisasi, inovasi pengguna didorong untuk sentralisasi manajemen TI.Dari desentralisasi, inovasi pengguna-didorong untuk inovasi terpusat tak terduga

  • Dominasi ITDominasi PenggunaTerlalu banyak penekanan pada database dan pemeliharaan sistem.Terlalu banyak penekanan pada masalah fokus.IT terasa di luar kendali.Semua sistem baru harus sesuai dengan struktur data sistem yang ada.Pertumbuhan eksplosif dalam jumlah sistem baru dan staf pendukung.Semua permintaan untuk layanan memerlukan studi sistem dengan identifikasi manfaat.Beberapa pemasok memberikan layanan. Sering perubahan dalam pemasok layanan tertentu.Standardisasi mendominasi dengan beberapa pengecualian.Kurangnya standardisasi dan kontrol atas data dan sistemIT designs/konstruksi adalah segalanya Bukti kuat dari manfaat tidak adaManfaat kontrol pengguna melalui pembangunan dibahas tetapi tidak pernah diimplementasikan.Bukti manfaat tidak terorganisir.Beberapa tindakan / tujuan untuk sistem baru.

  • IT DominanceUser DominanceStudi selalu menunjukkan biaya konstruksi kurang dari pembelian luar.Saran teknis dari TI tidak dicari, jika diterima, dianggap tidak relevan.Karyawan tetap didistribusikan dan perkembangan stafnya diam-diam.Desain pembelian pengguna, konstruksi, pemeliharaan, dan jasa operasi dari luar.IT yang mengkhususkan diri dalam batas-batas teknis, bukan pasar berorientasi pengguna.Membangun jaringan pengguna untuk memiliki kebutuhan yang unik, tidak dengan kebutuhan perusahaan.Belanja TI 80% untuk pemeliharaan, 20% untuk pembangunanBeberapa pengguna yang berkembang pesat dalam pengalaman dan penggunaan, sementara yang lain merasa tidakIT berpikir itu adalah mengendalikan semua. Tidak ada upaya yang terkoordinasi antara pengguna untuk transfer teknologi, atau belajar dari pengalaman.

  • IT DominanceUser DominancePengguna mengekspresikan ketidaksenanganPertumbuhan duplikasi staf teknis.Portofolio peluang pengembangan tegas di bawah kontrol TI.Dramatis meningkatnya biaya komunikasi karena redundansi.Tidak ada kelompok pengguna yang kuat ada.Duplikasi usaha dan masukan mana-mana karena data yang berbeda, perangkat keras, dan komunikasi tidak akan memungkinkan gerakan mulusManajemen umum tidak terlibat, tetapi yang bersangkutan terlibat

  • Permintaan pengguna Kebutuhan untuk fleksibilitas stafPertumbuhan industri jasa TIKeinginan pengguna untuk mengendalikan nasib mereka sendiriSejalan dengan organisasi

  • Staff yang profesionalStandard pengaturan and memastikan perawatan sistemMembayangkan kemungkinan dan menentukan kelayakanManajemen data perusahaanEstimasi biaya dan analisis

  • Tanggung jawab ITTanggung jawab penggunaDukungan manajemen umum dan tinjauan kebijakan

  • - Mengembangkan dan mengelola evolusi rencana arsitektur jangka panjang.Mengembangkan proses untuk membangun, memelihara, dan berkembang standar perusahaan.Menetapkan prosedur yang menganggap pilihan outsourcing ketika proyek TI baru diusulkan.Menjaga inventarisasi-to-be-instal direncanakan layanan informasi diinstal atau.Mengidentifikasi jalur karir bagi staf TI

  • Menetapkan upaya pemasaran internal dukungan TI.Siapkan daftar rinci pertanyaan yang harus dijawab dalam perangkat keras / perangkat lunak akuisisi untuk memastikan bahwa isu-isu yang relevan diangkat.Mengidentifikasi dan memelihara hubungan dengan pemasok sistem pilihan.Menetapkan program pendidikan untuk pengguna potensial.Mengatur pada akan meninjau sistem warisan untuk menentukan kapan mereka harus dirancang ulang dan / atau diganti

  • Memahami ruang lingkup semua kegiatan TI yang mendukung pengguna.Menilai jumlah pengguna investasi personil yang dibutuhkan untuk setiap proyek baru.Pastikan input pengguna yang komprehensif untuk semua proyek TI yang akan mendukung aspek penting dari operasi unit. Pastikan bahwa antarmuka IT-pengguna konsisten dengan relevansi strategis teknologi baru untuk unit bisnis.Secara berkala standar audit keandalan sistem, kinerja layanan komunikasi dan prosedur keamanan.Berpartisipasi dalam pengembangan dan pemeliharaan rencana T

  • Pastikan bahwa keseimbangan yang tepat ada antara TI dan input pengguna.Pastikan bahwa strategi TI yang komprehensif dikembangkan.Mengelola persediaan sumber daya hardware dan software, dan menjamin pandangan perusahaan meluas ke pembelian hubungan dan kontrak.Memfasilitasi pembuatan standar untuk kegiatan akuisisi, pengembangan dan operasi.

  • Memfasilitasi transfer teknologi dari satu unit ke unit lain.Aktif mendorong eksperimentasi.Memikul tanggung jawab untuk mengembangkan perencanaan yang tepat dan sistem kontrol untuk menghubungkan IT untuk tujuan perusahaan

  • TERIMAKASIH