PENGANTAR MANAJEMEN INOVASI

Oleh:Triono Saputro

Program Magister ManajemenSekolah Tinggi Manajemen PPM

PERTANYAAN MENGENAI INOVASI

Apakah benar perusahaan selalu harus berinovasi agar dapat bertahan/tumbuh?

Kenapa ada bisnis yang sudah puluhan tahun bertahan dengan mempertahankan cara lama yang turun temurun?

Kenapa ada restoran yang justru berkembang dengan menggunakan resep tradisional?

Kalau terus berinovasi, bagaimana dengan produk atau cara lama yang sudah terbukti bagus?

Apakah berinovasi harus membuang produk dan cara lama?

Apakah inovasi hanya dapat dilakukan perusahaan besar karena membutuhkan teknologi dan biaya besar?

PERTANYAAN MENGENAI INOVASI

Apakah kalau mau berinovasi harus kreatif (banyak ide baru)?

Apakah perusahaan yang kreatif pasti inovatif? Apakah untuk berinovasi harus menguasai teknologi

terbaru? Apakah inovasi yang berhasil itu harus terobosan dan

mahal? Apakah perusahaan yang dana R&D nya besar

kemungkinan besar akan inovatif? Apakah inovasi dapat dibeli saja, tidak perlu membuat

sendiri?

FENOMENA KATAK REBUS( BOILED FROG )

FENOMENA KATAK REBUS( BOILED FROG )

FENOMENA KATAK REBUS( BOILED FROG )

PENGERTIAN INOVASI

Van de Ven, Andrew H.: Inovasi adalah pengembangan dan implementasi gagasan-gagasan baru oleh orang dimana dalam jangka waktu tertentu melakukan transaksi-transaksi dengan orang lain dalam suatu tatanan organisasi.

Kuniyoshi Urabe: Inovasi bukan merupakan kegiatan satu kali pukul (one time phenomenon), melainkan suatu proses yang panjang dan kumulatif yang meliputi banyak proses pengambilan keputusan di dan oleh organisasi dari mulai penemuan gagasan sampai implementasinya di pasar.

Peter Drucker:Inovasi adalah upaya untuk menciptakan perubahan yang bertujuan dan fokus di dalam suatu potensi ekonomi atau sosial

Avanti Fontana:Inovasi sebagai keberhasilan ekonomi berkat adanya pengenalan cara baru atau kombinasi baru dari cara-cara lama dalam mentranformasi input menjadi output yang menghasilkan perubahan besar dalam perbandingan antara nilai guna yang dipersepsikan oleh konsumen atas manfaat suatu produk dan harga yang ditetapkan oleh produsen

PENGERTIAN INOVASI

CHARACTER

RISKTAKING

CREATIVE

High

Low

Low High

MODIFIER

PRACTICALIZER

SYNTHETIZER

PLANNER

DREAMER

CHALLENGER

REPRODUCER

INOVATOR

SIAPA ITU INTRAPRENEUR

ADALAH ORANG YANG MEMPUNYAI VISI (USAHA)

YANG KUAT YANG LAPAR UNTUK “BERBUAT APA SAJA”

SAMPAI VISINYA MENJADI KENYATAAN.

VISINYA = PRODUK + CARA MEMBUATNYA +

CARA MEM- “BISNIS”- KANNYA.

PENDUKUNG DI BALIK SIKLUS HIDUP BISNIS

ILMUWAN/PENELITI INVENTOR

PERENCANA

INTRAPRENEURMANAJERPENGEMBANGAN

MANAJER SAPI PERAH

MANAJERLIKUIDASI

PEN

ELITI A

WA

LG

AG

ASA

NU

MPA

N B

ALI

K P

ASA

R

PRO

TOTIP

EREN

CAN

A BIS

NIS

MEM

ULA

I KO

MER

SIA

LM

ENCO

BA REN

CAN

A

PEN

YES

UA

IAN

SEG

ERA

PEN

GEM

BA

NG

AN

REP

LIK

A

PEN

YES

UA

IAN

SEK

EDA

RN

YA

MEM

ELIH

AR

A S

ESU

AI

PED

OM

AN

PEN

GE

TATA

N D

AN

PEN

GU

RA

NG

AN

PEMERAN DALAM INOVASI DI ORGANISASI

INVENTOR(CREATOR)

INTRAPRENEUR

(PENCETUS IDE)

SPONSOR PROTECTOR

Menemukan ide baru mengenai

suatu bentuk/

bisnis/produk,

tetapi tidak

tahu bagaimana

merealisasikan-nya

Mempunyai perhatian

tentang realita bisnis,

tetapi sering tidak sabar

dan melupakan realita

liku-liku politik

dalam organisasi

Memberikan

kesempatan dengan

meniadakan penghalang dalam

organisasi, serta

memberikan saran

pada pencetus ide.

Seorang pakar atau

superbos (pemilik)

yang selalu

menyetujui juga

melindungi, tetapi

tidak terlalu sering

bertemu dengan

pencetus ide.

Peran Inovasi

Inovasi diperlukan untuk bertahan hidup menghadapi persaingan dan pendatang baru Contoh Coca Cola harus tetap berinovasi untuk

menghadapi Pepsi Cola Boeing berhenti berinovasi langsung disalip Airbus Compuserve (jasa online) berhenti berinovasi dan

dikalahkan oleh AOL

Inovasi diperlukan untuk bertumbuh Contoh Nokia: terus tumbuh dengan inovasi Gillette: Inovasi penting bagi pertumbuhan di tengah

kompetisi

Peran Inovasi

Inovasi dpt mempengaruhi industri secara signifikan dan mendefinisikan kembali industri

Contoh Apple: kombinasi iTunes dan iPod Contoh Grameen Bank: kredit mikro

Inovasi harus dilakukan secara terus menerus

James M. Kilts (CEO Gillette):

“Kami menciptakan sebuah visi sederhana yaitu membangun nilai merek total dengan berinovasi untuk menyampaikan nilai customer dan kepemimpinan customer dengan lebih cepat, lebih baik, dan lebih lengkap daripada pesaing”

Ciri Inovasi Inovasi menggerakkan pertumbuhan jangka

panjang di lini atas (pendapatan) dan lini bawah (biaya)

Tidak cukup dengan ekspansi penjualan yang agresif, merger atau akuisisi untuk meningkatkan pertumbuhan pendapatan jangka panjang perlu inovasi (tanpa inovasi, hukum product life cycle berlaku)

Inovasi bisa dilakukan untuk meningkatkan produktivitas dan motivasi karyawan, meningkatkan efisiensi, dsb. untuk menekan biaya .

Aturan Inovasi

1. Menggunakan kepemimpinan yang kuat pada strategi inovasi dan keputusan portfolio

2. Mengintegrasikan inovasi ke dalam mentalitas bisnis

3. Menyelaraskan jumlah dan tipe inovasi dengan bisnis perusahaan

4. Mengelola tegangan alami antara kreativitas dan penyerapan nilai

5. Menetralkan antibodi organisasional

Aturan Inovasi

6. Menyadari bahwa unit dasar inovasi adalah jaringan yang melibatkan orang-orang dan pengetahuan yang berada di dalam dan di luar organisasi

7. Menciptakan ukuran dan penghargaan yang tepat

1. Kepemimpinan dalam Inovasi

CEO dan Tim Manajemen hrs memutuskan: Strategi inovasi Tingkat risiko Jumlah investasi Portfolio investasi

Perlu komitmen, keteladanan, dan keputusan yang mantap

Porfolio inovasi: konfigurasi inovasi model bisnis dan inovasi teknologi

Inovasi model bisnis: cara baru dlm menjual, melayani customer, mendeskripsikan suplly chain, interface dg pelanggan (contoh: sms banking, e banking, AYM)

Matriks Inovasi

Baru

Dekat dg yg lama

Dekat dg yg lama

Baru

TEKNOLOGI

MODEL BISNIS

Semi Radikal

Inkremental

Radikal

Semi Radikal

2. Integrasi Inovasi dalam Mentalitas Bisnis

Komitmen melakukan inovasi secara terus menerus

Inovasi sebagai arus utama dalam penyusunan misi, visi, sasaran, strategi bisnis, investasi, penilaian kinerja, sistem organisasi, pengembangan kompetensi, struktur organisasi, dan pembelajaran

3. Menyelaraskan Inovasi dalam strategi Perusahaan

Inovasi diarahkan untuk mendukung strategi perusahaan

Banyak inovasi dilakukan di tempat yang salah dan tidak mendukung strategi bisnis

Banyak inovasi belum tentu baik

4. Kreativitas dan Penciptaan Nilai

Banyak ide baru belum tentu baik Yang diperlukan adalah banyak ide yang

menjadi kenyataan dan menghasilkan nilai Bagaimana ide dikelola sampai ke tahap

komersial

Peran Manajer Bisnis dalam Inovasi

Berperan sebagai manajer film bukan seniman Mengelola harapan dan tuntutan pihak-pihak yg

terlibat Mengelola rencana, anggaran, pelaksanaan

dan pengendalian proses inovasi Mengelola masalah logistik, manusia, sistem,

culture

5. Menetralkan Antibodi

Antibodi organisasi sering menghambat pembaharuan dan perubahan

Perlu perubahan budaya organisasi agar mendukung inovasi, misalnya budaya mengambil risiko, budaya melawan kemapanan dan sistem yang ada, budaya pembelajaran

6. Mengembangkan Jaringan Inovasi

Perlu mengembangkan jejaring dan koalisi internal maupun eksternal

Koalisi eksternal sangat diperlukan misalnya dengan cutomer, pemasok, mitra, univesitas, lembaga riset, pemerintah, dll.

Perlu memanajemeni koalisi internal dan eksternal

7. Menciptakan Ukuran dan Penghargaan

Perlu ukuran keberhasilan inovasi yang jelas dan dikaitkan dengan ukuran keberhasilan perusahaan

Penghargaan yang memadai terhadap inovasi akan mendukung inovasi

Penghargaan terhadap ukuran kinerja jangka pendek perusahaan sering menghambat inovasi