kewirausahaan manajemen inovasi

7/21/2019 Kewirausahaan Manajemen Inovasi

http://slidepdf.com/reader/full/kewirausahaan-manajemen-inovasi 1/28

TUGAS KELOMPOK

MATA KULIAH MANAJEMEN INOVASI & KREATIVITASProf. Dr. H. Yuyus Suryana Sudara! S.E.! MS.

Dr.H.As"# Mu$yana! S.E.!M%E.

Par III' Ana$ys(s of Ind(an Inno)a(on E*osys"'

Many Is$ands of E+*"$$"n*"! P$"ny of Inno)a()" ,ra(ns

-u "a/ Na(ona$ Inno)a(on E*osys"

D(susun O$"0 '

R(a Lu1(na 234524254425

Yo/o R(s6/( 234524254278

9AKULTAS EKONOMI DAN ,ISNIS

UNIVERSITAS PADJADJARAN

,ANDUNG

342:

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena

atas berkat limpahan rahmat dan karunia-Nya kami dapat menyusun makalah

kami yang berjudul



;Par III' Ana$ys(s of Ind(an Inno)a(on E*osys"' Many Is$ands of

E+*"$$"n*"! P$"ny of Inno)a()" ,ra(ns -u "a/Na(ona$ Inno)a(on

E*osys"< dengan baik dan tepat waktu. Makalah ini telah dibuat atas hasil

kajian pustaka dari buku dan internet, serta bantuan dari berbagai pihak dalam

menyelesaikan selama proses pengerjaannya. Oleh karena itu, kami menguapkan

terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan

makalah ini. !ami juga tidak lupa menguapkan rasa terima kasih kami kepada

dosen mata kuliah Manajemen "no#asi $ !reati#itas Prof. Dr. H. Yuyus Suryana

Sudara! S.E.! MS. dan Dr.H.As"# Mu$yana! S.E.!M%E.karena telah

memberikan materi dan pengetahuan mengenai Manajemen "no#asi $ !reati#itas.

!ami menyadari betul sepenuhnya bahwa tanpa bantuan dari berbagai

pihak, makalah ini tidak akan terwujud dan masih jauh dari sempurna. Oleh

karena itu dengan segala kerendahan hati, kami berharap saran dan kritik demi

perbaikan-perbaikan lebih lanjut.Semoga makalah ini dapat berman%aat bagi

masyarakat luas, khususnya bagi para pembaa.

&andung,

'ebruari ()*+

enulis

2



Sud( Kasus

%0a#"r =' Inno)a(on Ind"+! Ran/(n1 & Sur)"ys'

Saus of Ind(a no Sa(sfa*ory

Where We Stand? What’s the International Scenario? India is Lagging Behind? India Needs Effective Innovation Ecosystem

=.2. G$o-a$ Inno)a(on Ind"+ >GII? 342@' Ind(a a :0 Pos((on

The lobal "nno#ation "nde /""0 ()*( was released by 'rane-based international business shool o% 1ornell 2ni#ersity "NSE34 and 5orld "ntelletual roperty Organi6ation/5"O0, a speiali6ed ageny o% the 2nited Nations, along with the 1on%ederation o% "ndian"ndustry /1""0.The "nde ranks *7* ountries8eonomies on the basis o% their inno#ationapabilities and results."n the reently released lobal "nno#ation "nde /()*70, "ndia slipped*) ranks to the 9+th plaein ()*7 %rom ()*:. "t is also the only ountry among the &;"1S

nations to ha#e witnessed a deline in the rankings. On the other hand, "ndia also per%ormed poorly in the "1 " "nde released in <anuary ()*7. "t has now beome imperati#e tomeasure the ountry=s poor per%ormane against the global standards.

The "ndian "nno#ation Eosystem need speial attention. ;e%leting "ndia=s o#erallstruggles with enhaning inno#ation output, "ndia slipped two positions on the "nsead 8 5"Olobal "nno#ation "nde in ()*:. Ind(aBs -(11"s C"a/n"ss"s ar" (n 0" (ns(u(ona$

"n)(ron"n! and (n 0(10"r

"du*a(on and R&D. "ndia ranked in the middle o% "" ()*( with a rank o% +7 out o% *7*ountries. "ndia=s rank remained #irtually unhanged %rom ()** to ()*(. 3part %rom the ""itsel%, the "" methodology in#ol#es the omputation o% three other indies > an inno#ation

output inde, an inno#ation input inde,and an inno#ation e%%iieny inde. "ndia was ranked7), ?+, and ( respeti#ely on these three measures in ()*(. The inno#ation input inde restson %i#e pillars@

• "nstitutions

• Auman apital and researh

• "n%rastruture

• Market sophistiation

• &usiness sophistiation

The inno#ation output inde onsists o% knowledge and tehnology outputs and reati#eoutputs.

The inno#ation e%%iieny inde is based on the ratio o% inno#ation output to inno#ation input.

"n abo#e %igure, ompare the data o% South !orea and "ndia. The South !orea=s input is justdouble o% "ndia but number o% atents are *) times higher than "ndia. Similarly ompare thedata o% 2! and "ndia. The 2!=s input is just double o% "ndia but number o% atents are :.Btimes higher than "ndia.

"" "nde make a distintion between inno#ation e#ent and inno#ati#e struture byanaly6ing (nno)a(on (n#us and (nno)a(on ou#us separately. The data %or "nde isolleted *7: ountries and they rank aording to their inno#ation indeesC "nno#ationeosystem is mentioned under business sophistiation along with the other pillars, intramural

inno#ati#e en#ironment and openness to international ompetition. 3ording the "",



determinants o% an inno#ation eosystem are de#elopment o% lustering, uni#ersity-industryollaboration and ulture to inno#ate.

=.3. KPMG G$o-a$ T"*0no$o1y Inno)a(on Sur)"y' US! %0(na! Ind(a

3s per the !M lobal Tehnology "nno#ation Sur#ey ()*:, the Tehnologyeeuti#es worldwide belie#e that the US! %0(na and Ind(a are the top three ountries withthe potential to dri#e tehnology breakthroughs that will ha#e a global impat in the net %our years. The %ollowing %igure shows the details as per !M ;eport ()*(.

=.5. ,$oo-"r1 Inno)a(on Ran/(n1 342@ P$a*"d Sou0 Kor"a as a or$d L"ad"r

&loomberg ;ankings reently eamined (*B ountries and so#ereign regions todetermine their inno#ation Duotient. The %inal uni#erse was narrowed to **). 5hat %ollows isthe top :). "nno#ation was measured by se#en %ators, inluding ;$4 intensity, produti#ity,high-tehdensity, researher onentration, manu%aturing apability, tertiary e%%iieny and

patent ati#ity. 3s per this report South !orea is the most "nno#ati#e ountry and Sweden isat seond plae.

=.@. GIP% IP Ind"+' Ind(a Ran/"d Las

The 2.S. 1hamber o% 1ommere G$o-a$ In"$$"*ua$ Pro#"ry %"nr" reentlyreleased the latest "nternational " "nde=. 3s per this report, "ndia has been plaed last interms o% protetion and en%orement o% "ntelletual roperty praties out o% (B ountries."ndia sored only +.?B points out o% :). 2S ranked the highest, soring (F.B on :)."t appears that "ndia=s key areas o% weakness as per the inde are@*. atentability reDuirements in #iolation o% T;"S(. ;egulatory data protetion not a#ailable:. atent term restoration not a#ailable7. 2se o% ompulsory liensing %or ommerial and non-emergeny situationsB. Gimited takedown mehanism in "S noti%iation system+. Gimited 4;M legislation9. Aigh le#els o% so%tware piray, musi piray, and ounter%eit goodsF. oor appliation and en%orement o% i#il remedies and riminal penalties?. Not a ontrating party to any o% the major international " treaties re%erened in the ""nde

'ig. ?.B@ "1 " "nde@ "ndia ;anked Gast H9*I

=.7. GE G$o-a$ Inno)a(on ,aro""r 342@' Ind(a a :0 Pos((on

"ndia has been ranked the sith most Jinno#ati#eK ountry in the world inmultinational onglomerate E=s 3nnual lobal "nno#ation &arometer, dri#en by %inanialsupport %rom publi authorities and long-term support %rom in#estors. The report, based on asur#ey o% (,F)) senior business eeuti#es in (( ountries, inluding ()) respondents in"ndia, identi%ies the top enablers %or inno#ation in the ountry as talent /reati#e= talent and

people with tehnial epertise0, %inanial support %rom publi authorities and long-termsupport %rom in#estors. 5hen asked to identi%y the three ountries they onsider Jinno#ation

hampionsK, +B per ent o% the global respondents identi%ied the 2S, %ollowed by ermany



/7F per ent0, <apan /7B per ent0, 1hina /:F per ent0, !orea /*: per ent0 and "ndia /*( per ent0.

=.:. T0" G$o-a$ %o#"(()"n"ss Ind"+ 342@

The B+B pages report o% the lobal 1ompetiti#eness "nde ()*7 is an eellentdoument, whih highlighted many issues related to de#elopment o% de#eloping ountries,espeially appliable to "ndia.

The position o% "ndia in the global ompetiti#eness inde ()*7 is 2. 1ontinuing on itsdownward trend and losing ** plaes, "ndia ranks 9*st. O#erall, "ndia does best in the moreomple areas o% the G%I' (nno)a(on >@=0? and business sophistiation /B9th0. "t ranks alow =5rd (n 0" 0(10"r "du*a(on and ra(n(n1 pillar o% the 1". "ndia ahie#es its lowestrank among the *( pillars in "*0no$o1(*a$ r"ad(n"ss >232s?. Only *B perent o% "ndiansaess the "nternet on a regular basis. 3t (Fth, 1hina stands some 7) plaes ahead o% "ndia,the other regional eonomi giant.

"mpro#ing ompetiti#eness will yield "ndia huge bene%its. "n partiular, it will help rebalanethe eonomy and mo#e the ountry up the #alue hain so as to ensure more solid and stablegrowthL this in turn ould result in or" "#$oy"n o##orun(("s %or the ountry=s rapidlygrowing population. 4espite the abundane o% low-ost labor, Ind(a 0as a )"ry narroC

anufa*ur(n1 -as". Manufa*ur(n1 a**ouns for $"ss 0an 27 #"r*"n of Ind(aBs

GDP.

The %inal pillar o% ompetiti#eness %ouses on "*0no$o1(*a$ (nno)a(on. 3lthoughsubstantial gains an be obtained by impro#ing institutions, building in%rastruture, reduingmaroeonomi instability, or impro#ing human apital, all these %ators e#entually run intodiminishing returns. The same is true %or the e%%iieny o% the labor, %inanial, and goodsmarkets. "n the long run, standards o% li#ing an be largely enhaned by tehnologialinno#ation. Tehnologial breakthroughs ha#e been at the basis o% many o% the produti#itygains that our eonomies ha#e historially eperiened. These range %rom the industrialre#olution in the *Fth entury and the in#ention o% 0" s"a "n1(n" and the 1"n"ra(on of

"$"*r(*(y to the more reent d(1(a$ r")o$u(on. The latter is not only trans%orming the waythings are being done, but also opening a wider range o% new possibilities in terms o%

produts and ser#ies. Inno)a(on (s #ar(*u$ar$y (#oran for "*ono("s as theyapproah the %rontiers o% knowledge, and the possibility o% generating more #alue by merelyintegrating and adapting eogenous tehnologies tends to disappear.

3lthough less-ad#aned ountries an still impro#e their produti#ity by adoptingeisting tehnologies or making inremental impro#ements in other areas, %or those that ha#ereahed the (nno)a(on sa1" o% de#elopment this is no longer su%%iient %or inreasing

produti#ity. 'irms in these ountries must design and de#elop utting-edge produts and proesses to maintain a ompetiti#e edge and mo#e toward e#en higher #alue-addedati#ities. This progression reDuires an en#ironment that is ondui#e to (nno)a()" a*()(y

and supported by both the publi and the pri#ate setors. "n partiular, it means suff(*("n

(n)"s"n (n r"s"ar*0 and d")"$o#"n >R&D?! "s#"*(a$$y -y 0" #r()a" s"*orL the presene o% high-Duality sienti%i researh institutions that an generate the basi knowledgen""d"d o -u($d 0" n"C "*0no$o1("s "+"ns()" *o$$a-ora(on (n r"s"ar*0 and

"*0no$o1(*a$ d")"$o#"ns -"C""n un()"rs(("s and (ndusryL and the protetion o% intelletual property, in addition to high le#els o% ompetition and aess to #enture apital



and %inaning that are analy6ed in other pillars o% the "nde. "n light o% the reent sluggishreo#ery and rising %isal pressures %aed by ad#aned eonomies, it is important that publiand pri#ate setors resist pressures to ut bak on the ;$4 spending that will be so ritial%or sustainable growth into the %uture.

Stages o% Eonomi 4e#elopment "n the %ator-dri#en stage ountries ompete basedon their %ator endowments, primarily unskilled labor and natural resoures. 1ompaniesompete on the basis o% pries and sell basi produts or ommodities, with their low

produti#ity re%leted in low wages. To maintain ompetiti#eness at this stage o% de#elopment, ompetiti#eness hinges mainly on a stable maroeonomi %ramework /pillar *0, well-%untioning publi and pri#ate institutions /pillar (0, appropriate in%rastruture /pillar :0, and a healthy, literate work%ore /pillar 70. 3s wages rise with ad#aning de#elopment,ountries mo#e into the e%%iieny-dri#en stage /Old model : pillars but in new model

bi%urated to + pillars0 o% de#elopment, when they must begin to de#elop more e%%iient prodution proesses and inrease produt Duality. 3t this point, ompetiti#eness beomesinreasingly dri#en by higher eduation and training /pillar B0, e%%iient markets /pillar +0,

and the ability to harness the bene%its o% eisting tehnologies /pillar 90 /%rompillar B to *)0.

'inally, as ountries mo#e into the inno#ation-dri#en stage, they are only able tosustain higher wages and the assoiated standard o% li#ing i% their businesses are able toompete with new and uniDue produts. 3t this stage, ompanies must ompete throughinno#ation /pillar *(0, produing new and di%%erent goods using the most sophistiated

prodution proesses /pillar **0. Thus, although all nine pillars matter to a ertain etent %or all ountries, the importane o% eah one depends on a ountry=s partiular stage o% de#elopment. To take this into aount, the pillars are organi6ed into three sub-indees, eahritial to a partiular stage o% de#elopment.

=.. Ra(n1 Un()"rs(("s on Inno)a(on' S Sars and T("s HE

"nno#ation is one o% the riteria assessed by the S Stars uni#ersity rating ser#ie %or uni#ersities. &ut how an this be measured 5hile a lot o% researh done at uni#ersitiesin#ol#es things that neessarily remain within the aademi realm, there is no shortage o% work arried out %or nonaademi purposes. 2ni#ersities ha#e historially played a ruialrole in dri#ing industry through inno#ation, and partiularly in areas suh siene andtehnology links with the non-aademi world remain entral to their mission. This measurerewards uni#ersities whose work goes beyond the on%ines o% aademia. Sores %rom threeriteria go towards a uni#ersity=s sore in inno#ation and knowledge trans%er@ H+7I

Pa"ns >34 #o(ns?

One signi%iant way a uni#ersity=s work an ha#e an impat outside o% the aademiommunity is through oming up with inno#ations with instant pratial appliations, whihan range %rom nihe sienti%i and industrial %ields to day-to-day li%e. 3 good way tomeasure this is the number o% patents that are registered with national and international patento%%ies. 'i%ty or more and we will award %ull points.

S#(nFoff *o#an("s >24 #o(ns?

Muh o% the work done in uni#ersities is easily marketable, and there%ore it isommon %or independent spin-o%% ompanies to be %ounded in order to take ad#antage o%



these uniDue assets. This indiates that uni#ersities are arrying out work that is demand inthe world beyond their own walls, and that researhers are able to pro%it by the important andinno#ati#e work that they are doing > and, perhaps most importantly, that the uni#ersity iswilling to support them. "% %i#e suh ompanies ha#e been established in the past %i#e yearsand are now operating without support %rom the uni#ersity, then maimum points are

awarded.

Indusr(a$ r"s"ar*0 >34 #o(ns?

2ni#ersities and independent orporations ha#e a mutually bene%iial relationship.The %ormer an pro#ide their uniDue epertise, the latter the apital neessary to engage onlarge researh projets > both an pro#ide %ailities to whih the other wouldn=t normallyha#e aess. One again, this is an eample o% work being done in a uni#ersity with a diretimpat on the real world. This an be work that simply meets the needs o% a ompany, or ould be work that represents %ar reahing and signi%iant progress in a partiular %ield. 'or

%ull points here a uni#ersity must ha#e engaged in joint researh projets with ten distintorporations, whih ha#e led to publiations in abstrat and itation database Sopus o#er thelast %i#e years

=.8. R"#or on Inno)a(on E*osys" -y MIT USA & S/o$"*0 Russ(a

The 2S and the 2! remain at the top o% the list o% ountries with the greatest number o% uni#ersities ontributing to the reation o% the most suess%ul entrepreneurial eosystemsworldwide. This is the assessment made by the T"*0no$o1y Inno)a(on E*osys"

,"n*0ar/(n1 Sudy onduted by the Massahusetts "nstitute o% Tehnology /M"T0 inollaboration with the Skolko#o "nstitute o% Siene and Tehnology /Skolteh0, a pri#ategraduate researh uni#ersity based in Skolko#o, a suburb o% Mosow, ;ussia, whih was%ounded in ()** in ollaboration with M"T. This report is the %irst part o% a three-phase study%ousing on the Duestion o% whih institutes o% higher learning ha#e the best Jun()"rs(yF

-as"d "*0no$o1y (nno)a(on "*osys"sK. 5hile US and UK un()"rs(("s r"a(n a 0"

o# of 0" $(s, new arri#als in the rankings, notably "sraeli uni#ersity Tehnion, seem to portend hanges in this ompetiti#e en#ironment.

=.=. %r"a()" Produ*()(y Ind"+ >%PI? -y As(an D")"$o#"n ,an/ and E*ono(s

In"$$(1"n*" Un(

"ndia ranked 2@0 on a $(s of 33 As(aFPa*(f(* "*ono("s on 1reati#e roduti#ity"nde, being launhed on 'riday by the 3sian 4e#elopment &ank and Eonomist "ntelligene2nit. The report arrying the 34&-E"2 inde said regulatory hurdles, red tape and orruption

pro#ide little inenti#e %or the pri#ate setor to in#est in inno#ation in "ndia. The inde isdesigned to gi#e poliymakers a tool to measure progress in %ostering reati#ity andinno#ation in (( 3sia-ai%i eonomies /plus those o% the 2S and 'inland, %or omparison

purposes0. "t measures the inno#ati#e and reati#e apaity o% eonomies by relating reati#einputs to outputs. On the input side, reati#e produti#ity is measured on three dimensions -the apaity to inno#ate, inenti#es to inno#ate and how ondui#e the en#ironment is %or inno#ation. The output side measures inno#ations by onsidering both on#entionalindiators suh as the number o% patents %iled, as well as a broader set o% measures on

knowledge reation. 5hile "ndia is ranked lower on the input side at *B, ompared to its



o#erall rank, it has a relati#ely better sore at *: on the output side. This implies Ind(a (s a-$"

o 1" a -( -""r of an ou#u *o#ar"d o (s (n#us.

'ostering inno#ation and reati#ity has an important and tangible impat on eonomi per%ormane. 3 strong 1reati#e roduti#ity "nde 1" #alue means that a ountry is

e%%iiently translating its in#estments into desirable outputs. 3 new 1reati#e roduti#ity"nde /1"0 de#eloped by the 3sian 4e#elopment &ank /34&0 andEonomist "ntelligene 2nit /E"20 ranks <apan and the ;epubli o% !orea as the moste%%iient ountries in the 3sia-ai%i region at turning reati#e inputs into tangibleinno#ation. Myanmar, akistan, and 1ambodia, by ontrast, are ranked as the least e%%iientinno#ators. The September *( ()*7 report titled 1reati#e roduti#ity "nde@ 3naly6ing1reati#ity and "nno#ation in 3sia aims, among other things, to gi#e poliymakers a tool toassess how best to %oster inno#ation and reati#ity in 3sian eonomies.

The inde uses 5: (n#u (nd(*aors to measure the apaity and inenti#es %or inno#ation, inluding how many global top B)) uni#ersities a ountry has, the urbani6ation

rate, spending on researh and de#elopment, protetion o% intelletual property rights, andorruption and bureauray. The "(10 ou#u (nd(*aors to measure inno#ation inlude thenumber o% patents %iled, eport sophistiation, #alue added to agriulture, and the number o%

books and %ilmsprodued. Shanti <agannathan, Senior Eduation Speialist at 34& and o-author o% the report, says in a 45 inter#iew that the /"y fa*ors dr()(n1 (nno)a(on (n

*ounr("s su*0 as Ja#an! Sou0 Kor"a and S(n1a#or" are 0(10 (n)"s"ns (n r"s"ar*0

and d")"$o#"n >R&D? as a proportion o% gross domesti produt /40 and the linking o% high eduation standards to the needs and priorities o% eonomi growth strategies.

=.24. UKIERI & NESTA UK R"#or on Inno)a(on & Ind(a' %o$on(a$(s 3.4

The 2! "ndia Eduation and ;esearh "nitiati#e /UKIERI0 started in 3pril ())+ withthe aim o% enhaning eduational links between "ndia and the 2!. "n the last %i#e years,2!"E;" has played a pi#otal role in establishing a step hange in the eduational relations

between the two ountries. NESTA /National Endowment %or Siene, Tehnology and the3rts0 is an independent harity that works to inrease the inno#ation apaity o% the 2!. Theorgani6ation ats through a ombination o% pratial programmes, in#estment, poliy andresearh, and the %ormation o% partnerships to promote inno#ation aross a broad range o% setors.

The UKIERI and NESTA has published a wonder%ul ;eport namely JT0" 9uur" of

Ind(an H(10"r Edu*a(on and (s I#a* on R"s"ar*0 and Inno)a(onK. This reporthighlights the key issues related to "nno#ation. "n this projet o#er 9)) organi6ations /(B"nstitutes o% National "mportane, :9 "ndian ;esearh "nstitutions, (B: other "ndian2ni#ersities or 1olleges, :79 1orporations, 97 Multi-National 1orporations0 were in#ol#ed.More than F) o% the partiipants were at the eDui#alent o% Pie, 1hanellor, 4iretor or 1EO le#el. " would like to inlude %ew important remarks %rom this report. Inno)a(on (s 0"

/"y dr()"r o% eonomi growth and impro#ements in the standar o% li#ing. Nations,organi6ations and indi#iduals thri#e on it. "n turn inno#ation needs talent and a supporti#eulture. Ind(a 0as an o##orun(y o dr()" 1$o-a$ (nno)a(on (n 0" 32s %"nury

but there are s"r(ous u"s(ons as to whether the higher eduation system will be able toun$o*/ 0(s #o"n(a$. 'rom a wider perspeti#e "ndia needs to realloate its resoures

/intelletual and %inanial0 away fro ousour*(n1 and (no (nno)a(on. Ind(aBs (n"$$"*ua$a$"n (s *urr"n$y 1"ar"d oCards (nno)a(on for o0"rs d(r"*$y 0rou10 MN%Bs



*a#()" *"nr"s and (nd(r"*$y 0rou10 0" ousour*(n1 o Ind(a of MN% r"s"ar*0 and

d")"$o#"n. This represents the s(n1$" 1r"a"s $((a(on on Ind(aBs fuur" 1roC0.Outsouring has been harateri6ed as J%o$on(a$(s 3.4K de%ined by an emphasis on theeport o% "ndia=s Jraw materials rather than high #alue %inished produtsK. 4omestiindustries /both publi and pri#ate0 ha#e massi#ely underin#ested in ;$4. Ai-Teh-Enabled

outsouring is a present day "u()a$"n o the Gow-Teh-Enabled &ritish poliy o% (#or(n1 *oon fro Ind(a on$y o "+#or -a*/ anufa*ur"d "+($"s . 3 similar

proess is at work with the 2S using "ndian "T ser#ies to strengthen its domesti tehnology base. 3s e-2S diplomat 5illiam A. 3#ery says, Jthe e%%et is the same@ a *o$on(a$ sy$"

"nr(*0"n of o0"r na(ons, at "ndia=s epense.K The willingness o% "ndia to engage in thistrade onerns 3#ery@ J"ndian industry, led by its outsourers, is thinking too smallC.Ind(a

s0ou$d as#(r" o -" 0" 1$o-a$ $"ad"r (n "*0no$o1y #rodu*s! no (n "*0no$o1y s"r)(*"s .K

aradoially sustained suess in outsouring would be a measure o% "ndia=s %ailureto ahie#e its potential. Outsouring runs ounter to "ndia=s long-‐term objeti#es. The

business model works beause "ndia remains relati#ely poor and the ost o% skilled labor is

lower than elsewhere. 3s inomes /or the relati#e #alue o% the rupee0 rise, outsouring will beome less ompetiti#e and mo#e on. Inno)a(on (s 0"r"for" "ss"n(a$ for Ind(a o o)"

u# 0" )a$u" *0a(n.

O#er the net deade "ndian orporate and politial leadership is epeted to begineploiting the urrent outsouring phase in order to *r"a" an (nno)a(on "*osys" on a

s*a$" n")"r -"for" s""n (n Ind(a or #oss(-$y anyC0"r" (n 0(sory. 1ountries and ompaniesthat ha#e hollowed out their own inno#ation eosystems through underin#estment andoutsouring ould inreasingly struggle to ompete with a young and dynami "ndia. This

best-‐ ase senario %or "ndia would see an eosystem de#elop with ability to ara* a$"n

and *a#(a$ fro a*ross 0" Cor$d.

The "ndia o% ()(( will ha#e two huge ad#antages o#er the rest o% the world@ theability to le#erage both an enormous domesti market and talent pool. The big Duestion iswhether "ndia will be able to apitali6e on this histori opportunity. To ahie#e this "ndian""ds o #roo" 0o"F1roCn (nno)a(on and most importantly d")"$o# a 0(10"r

"du*a(on sys" to support it.

The K"y 9(nd(n1 o% this report are really mind blowing. " would like to Duote %ew interestingkey %indings.

• 5hat are the o#ernment=s poliies and initiati#es %or higher eduation

o The regulatory landsape is likely to ha#e shi%ted onsiderably by ()((o 'or-‐ pro%it eduation may be allowed

• 5hat does the higher eduation landsape look like

o There is widespread support %rom institutions and industry %or the proposed higher

o eduation re%orms

o Our sur#ey suggests that in the %ield o% 1omputer Siene > where "ndian

institutional researh is urrently surprisingly weak

• 5hat are the emerging trends in "ndian higher eduation

o hilanthropi support is inreasing e.g. 36im remji

o Eisting institutions ha#e ambitious epansion plans inluding multi-‐

o ampus models as well as optimi6ing eisting in%rastruture and land• 5ho will do the teahing and what will be taught



o 3ttrating %aulty %rom o#erseas

o 3ttrating #isiting %aulty %rom industry

o "mpro#ing the aademi en#ironment to attrat graduates bak %rom industry and

towards aademi areers

• 5hat is the role o% industry in "ndian higher eduation

o "ndustry is keen to help by supporting urriulum design, pro#iding #isiting

%aulty ando more work-‐eperiene opportunities

• Aow will ;esearh and 4e#elopment be %unded

o "ndia=s annual in#estment in ;$4 will o#ertake the 2! within 9 years

o The pri#ate setor will rise to the hallenge and in#est hea#ily in ;$4 > our

sur#eyo suggests a tripling in spend o#er the net B years

• 5hat will happen to "ndian researh output

o "ndia will o#ertake the 2! in terms o% output by number o% publiations by ()((

o "ndia=s nasent researh ulture will enourage inno#ation

• 5hat is "ndia=s inno#ation agenda

o Ge#el o% inno#ation happening is underestimated as it is o%ten Jin#isibleK due to it

happening within the outsouring paradigm or in MN1 apti#e researh entreso National "nno#ation 1ounil to inspire more struture in#estment and the

introdution o% poliies to strengthen industry-‐aademia interations

The readers should re%er this *)) pages report on "nno#ation %or more detailed in%ormation.

•



PEM,AHASAN

2. A#a auran dan (n(s(a(f #""r(na0 unu/ #"nd(d(/an yan1 $"-(0 (n11(

A. "no#asi Skenario "ndia

Menurut laporan &ank 4unia, "ndia adalah salah satu dunia pemain ino#asi terkemuka di

Q &iotehnology

Q harmaeutials

Q bagian 3utomobile dan sektor perakitan industri manu%aktur.

3rtikel oleh "'M, 2ni#ersity o% 1ambridge menyatakan bahwa Rperusahaan-perusahaan "ndiamenghabiskan hanya sekitar ),: dari pendapatan mereka terhadap ino#asi dibandingkan dengan :

dihabiskan oleh rekan-rekan mereka di negara maju. 4an meskipun perusahaan di "ndia telah semakin

akti% dalam meniptakan baru model bisnis, proporsi yang signi%ikan dari ino#asi model bisnis ini

telah dipinjam dari tempat lain dengan sangat sedikit ino#asi yang benar-benar baru-to-dunia.

Namun, itu adalah ino#asi baru-to-the-dunia bahwa "ndia perlu mengembangkan jika itu adalah untuk

menapai berkelanjutan pertumbuhan ekonomi. Status keseluruhan Ekosistem "no#asi "ndia tidak

terlalu menggembirakan. Mari kita meringkas analisis "ndia "no#asi Ekosistem yang disajikan dalam

buku ini.

Q The "; &udaya hilang. Skenario tersebut perlahan berubah setelah tahun ())B "; hukum

modi%ikasi.Q Major "no#asi berasal dari National Gaboratories seperti ertahanan, Guar 3ngkasa, Missile, Nuklir

laboratorium, yang tidak bisa dipatenkan karena pertimbangan keamanan nasional. dari nasional

sudut pandang keamanan penelitian ini sangat penting tetapi memiliki dampak keil pada 4&

ertumbuhan

bangsa.

Q The pasar adat besar mengalihkan %okus "ndustri "ndia menuju &iaya Man%aat untuk

pertumbuhan. "ndustri "ndia belum bisa mengadopsi pendekatan berbasis ino#asi untuk pertumbuhan

seperti Tata roup perusahaan. engeluaran "ndustrial ; $ 4 kurang dari * dan 4& "ndia "no#asi

1ontribution tidak seperti 2S3.

o Sektor Otomoti% adalah melakukan pekerjaan yang baik dan memulai "no#asi dan kegiatan aten.o 'armasi "ndustri adalah melakukan pekerjaan yang baik tapi tidak bisa mengelola untuk memulai

pekerjaan penelitian dipatenkan.

Q Organisasi Nasional The telah mengumpulkan lebih dari ( Gakh ide "no#asi 'rugal. Tapi

tidak bisa mengubah bahkan * ide menjadi aten "nternasional dan bisa memulai sangat sedikit

erusahaan Startup.

Q !egagalan Nasional "no#asi Ekosistem mempromosikan R<2334R budaya. !ita butuh

ekosistem yang e%ekti% untuk meman%aatkan otak ino#ati% ini terlibat dalam R<2334R dan

mengkon#ersi ide-ide ini untuk ino#asi hemat. Mekanisme saat ini tidak e%ekti%.

Q Aigher endidikan dan sistem 2ni#ersitas terlibat dalam ; $ 4 tetapi tidak mampu

mengembangkan aten &udaya karena hukum A!". Tanpa ;e6im A!" dan moti#asi, sektor ini tidak bisa diakti%kan. Tidak ada yang mengharapkan bahwa 2ni#ersitas harus memainkan peran utama



dalam "no#asi karena "no#asi terjadi pada titik produksi atau bisnis. Tapi semua orang berharap bahwa

setidaknya mereka harus keluar dari !erangka endidikan Misa dan bergerak menuju berkembang

budaya ino#asi.

Q !ontribusi paten dari MN1 ; $ 4 lebih tinggi dari sisa "ndia tetapi mereka bekerja untuk

perusahaan mereka sendiri dan bangsa.

Q "ndia sedang mengembangkan "no#asi sangat baik, S $ T dan "ndustri kebijakan tetapi

mengeksekusi dapat karena kelumpuhan legislati%, pemerintahan yang buruk dan kendala demokrasi.

Sekolah untuk 4e#i Shetty operasi biaya jantung rendah yang memenangkan hadiah

Eonomist "no#asi tahun ini.!ita akan melihat sekarang lebih ino#asi berbasis ilmu pengetahuan.

ST" $ "no#asi !ebijakan@ Terbatas 4ampak terhadap ertumbuhan "nklusi%

"ndia mengikuti "nlusi#e "no#asi Model di mana keterjangkauan adalah pertimbangan utama dan

memberikan pentingnya "no#asi 'rugal. ertemuan 3d#isory roup OE14 laporan menyatakan

bahwa Rkebijakan "MS "ndia dan instrumen dalam lalu beberapa dekade memiliki dampak terbatas pada tujuan inklusi% dan pembangunan. Telah diamati bahwa kebijakan ST" di bawah globalisasi

menyebabkan pertumbuhan yang ukup besar tapi peningkatan pendapatan dan pada saat

ketimpangan yang sama pendapatan antara kelompok masyarakat yang berbeda. R

3ra. ().*@ resentasi oleh Sekretaris, 4ST, emerintah "ndia /()**0 H(:(I



3ra. ().(@ resentasi oleh Sam itroda, Mantan penasehat M "ndia@ "ndia 4ekade "no#asi



3ra. (),:@ OE14 3d#isory roup Meeting@ !ebijakan "no#asi Tradisional dari "ndia dan beberapa

uery.

3. S"#"r( a#a 1a-aran "du/as( yan1 (n11( (u

"no#asi !ontribusi 2ni#ersitas tergantung pada sejumlah %aktor yang saling terkait

Aampir setiap aspek yang disebutkan dalam diagram di atas telah dibahas dalam saya diterbitkan

sebelumnyaseri B buku tentang 5orld 1lass 2ni#ersity.

ino#asi dapat diperkenalkan di 2ni#ersitas untuk dua tujuan yang berbeda.

Q untuk meningkatkan e%isiensi dan e%ekti#itas dari 2ni#ersitas bersama dengan studi kasus dalam

Q untuk mengembangkan otak yang "no#ati% dan untuk meningkatkan kontribusi "no#asi

2ni#ersitas@ endekatan ini dibahas dalam rini bersama dengan studi kasus di berikut

bagian.

A. P"n1aaran Ino)a(f dan Pro1ra A/ad"(s(

A.2 J"n(s -aru dar( D"raa dan Pro1ra

"no#asi dalam engajaran dan 3kademik.

Pro1ra J"n(s -aru dar( D"1r""s dan



rogram ino#asi dalam kurikulum

ino#asi dalam penaksiran

"no#ati%

edagogi

P"n*(#aan N"C K(nd of P"n1aaranFL"arn(n1 Ma"r(a$

ino#asi Masukanmekanisme Eksposur ino#ati% untuk &isnis, "ndustri,

3dministrasi dan "nternasionalisasi

!erja ino#ati%

embayangan

(no)a(f In"rnas(ona$

aparan 'akultas "no#ati%

"nternasional

aparan Siswa National "nno#ati#e

!ebijakan dari &erbagai bangsa

"no#asi kontribusi 2ni#ersitas"no#ati% Talent dipekerjakan

penelitian $ "no#asi

(no)as( %$us"r

embentukan 2ni#ersitas-"ndustri persekutuan

inkubasi "no#ati% teknologi $ "de &isnis 2ni#ersitas

Memperkenalkan ino#asi untuk meningkatkan "no#asi kontribusi 2ni#ersitas

rogram enelitian "no#ati%

"no#ati% "nter-4isiplin dan enelitian 1ross-&order peniptaan enelitian

kemudahan !olaborasi ino#ati% dan <aringan enelitian di Gembaga "no#ati%

penelitian Gokal&isnis dan !omunitas

"no#asi yang 3mbil Tempat luar 3ademia

Ino)as( or1an(sas(

engembangan !ewirausahaan 1ara "no#ati% emeliharaan

3tribut Employability

"no#asi dalam enerimaan

roses dan erluasan 3kses

1ara baru Meningkatkan Moti#asi uru dan Nonteahing Sta%

&eragam Gingkungan ino#ati% melalui !emitraan Strategis

model baru dari emerintahan

"no#asi dalam %und raising

"no#ati% Transparan dan E%isien

1ara &elanja emantauan Skema ino#ati% untuk endidikan yang terjangkau

aplikasi ino#ati% dari Teknologi

'akultas ino#ati%

roses rekrutmen $ ;etention

<enis baru dari derajat dan kursus dapat meningkatkan 2ni#ersity-"no#asi-1ontribution. "tu

ilihan adalah@

Q elar "nterdisiplinary atau kursus

Q kemitraan 2ni#ersity-"ndustri untuk program gelar bersama atau kursus



Q program gelar <oint oleh banyak uni#ersitas

Q "n 3S, gelar interdisipliner baru yang disebut pro%esional Sains Masters /SM0

telah mendapatkan tanah. Tujuan dari SM adalah untuk mempro%esionalkan ilmu, sosial

ilmu, dan humaniora derajat untuk menghasilkan lulusan dengan kedua keahlian disiplin

dan keterampilan bisnis. 4alam satu dekade pelunurannya, lebih dari *)) uni#ersitas

menawarkan gelar SM. 4ean 4a#id !ing dari 2ni#ersitas Negeri New York /Oswego0

mengatakan, R"ni interdisipliner. "ni hibrida, yang saya pikir lebih linah. "ni responsi% terhadap

epat perubahan kebutuhan dalam hal pasar kerja R, dalam sebuah artikel New York Times baru-baru

ini.

Q &aru-baru ini, beberapa -sekolah terbaik telah bekerja untuk mengintegrasikan

kurikulum interdisipliner dan penelitian dalam penawaran mereka. Misalnya, 4artmouth

Tuk Shool o% &usiness melunurkan program interdisipliner dalam perawatan kesehatan. H:B:I

Aukum dan &isnis sekolah Q Stan%ord mengumumkan pembentukan sebuah pusat interdisipliner

ber%okus pada teknologi energi bersih.

Q 2ni#ersitas &rown bermitra dengan Spanyol "nstituto de Empresa /"E0 untuk melunurkan

rogram Eeuti#e M&3 /EM&30 dengan seni liberal interdisipliner. H:B:I

"ndustri yang didukung "nstitutes yaitu erusahaan 2ni#ersitas Model@ 4alam model ini kursus yang

bekerja sama dengan industri. "ndustri ini menyediakan 'akultas dan mengambil tanggung jawab

beberapa mata pelajaran kursus.

Q 3 ontoh yang baik dari ini adalah 3kademi ;etail didirikan oleh 1oa--

1ola dan "ndia &usiness Shool. Menurut 3hmet &o6er, 1oa-- 1ola Eurasia dan

3%rika residen, R"nisiati% ini terutama untuk membawa ritel bulat

rogram pelatihan manajemen untuk memberikan kontribusi terhadap kualitas ritel masa depan

manajer. R

Q Manipal endidikan telah membentuk 3kademi dengan "1"1" &ank untuk menawarkan kursus

untuk petugas &ank. Aal ini diklaim sebagai ontoh pertama dari model orporate uni#ersity.

"n%ormasi tambahan tentang topik ini tersedia dalam &ab F /&agian F.B0 dalam buku saya

R5ashington 3ord $ Model Terpadu Multi-Objeti#e untuk Mengembangkan 512R.

3.(. "no#asi dalam !urikulum

!ompetensi ino#asi harus implan dalam kurikulum untuk meningkatkan ino#asi

kontribusi uni#ersitas. Saya sudah menakup banyak aspek dalam bab sebelumnya. saya akan

ingin menambahkan beberapa ontoh di sini.Q The "&M telah mempromosikan bidang interdisipliner Gayanan Sains,

Manajemen dan ;ekayasa /SSME0 berdasarkan pada premis bahwa ekonomi global

semakin menjadi layanan dan berbasis pengetahuan, yang membutuhkan seperangkat unik

kompetensi interdisipliner untuk berino#asi di sektor ini. SSME meman%aatkan

kekuatan dari disiplin ilmu yang ada rekayasa dan manajemen untuk mengembangkan T-berbentuk

pro%esional yang memiliki keahlian disiplin dalam ditambah dengan interaksional lebar

keahlian untuk memahami dan berkomunikasi di berbagai disiplin ilmu dan

%ungsi bisnis.

Q ensar telah terikat seara eksklusi% dengan *: perguruan tinggi di bawah usat nya o% Eellene

/1OE0 rogram mana manajer teknis seara akti% terlibat dalam modul pembelajaran jarak jauhuntuk ketiga mahasiswa teknik tahun.



Q !"T 1ummins, melalui program 31E nya, meniptakan bank proyek dan sponsor

proyek untuk mahasiswa tahun terakhirL mengadakan lokakarya khusus untuk mahasiswa di

perguruan tinggi kampus di so%t skill dan proses pelatihan terkait termasuk dasar-dasar enam sigma

metodologi.

Q Sebagai "nstitusi endidikan rogram 3lliane, A1G Tehnologies melunurkan A1G !( 3ademy,

yang bermitra dengan perguruan tinggi untuk melatih siswa dalam eknologi kontemporer, proyek,

paparan industri melalui lokakarya pokok oleh Miroso%t, Orale dan ;edhat.

Q 3mity memiliki seperti tie-up dengan Nokia Siemens dan 1iso, sementara 1ollege o% Engineering,

une /1OE0 memiliki Mo2 dengan "&M, <ohn 4eere dan 5ipro. Manipal memiliki seorang

akademisi

3liansi dengan S3 2 3ademy Serti%ikasi S3 dan kolaborasi dengan hillips untuk &awah proyek

terkait pelatihan yramid /&O0.

Q rogram Mundus Erasmus adalah program gelar bersama dengan 2ni#ersitas Eropa nomor

3.:. "no#asi dalam 3ssessment

penilaian ini harus untuk mengukur e%ekti#itas proses apapun. mengajar bukanlah

pengeualian. Mari kita lihat beberapa ontoh.

3.7. edagogi ino#ati%

&eberapa ontoh @

Q raduate 3tribut !reati#itas dan "no#asi Toolkit dari ri%%ith 2ni#ersity 3ustralia

memberikan rinian tentang bagaimana mengembangkan kurikulum untuk meningkatkan ino#asi

kompetensi.

Gima !ompetensi Edison "no#asi U, penilaian menentukan bagaimana 3nda menilai pada setiap

elemen penting, proses Edison sendiri@

Q Mindset Solution berpusat

Q &erpikir !aleidosopi

Q 'ull-Spetrum Engagement

Q Master-pikiran !olaborasi

Q Super-Palue 1reation H:9:I

3.B. eniptaan New !ind o% Teahing-Gearning Material

&ahan belajar-mengajar dapat meningkatkan kreati#itas dan ino#asi. Mari kita pertimbangkan

beberapa

ontoh.

Q rogram R4ana MahasiswaR memberikan kesempatan bagi siswa 5harton M&3 untuk

mendapatkan handson pengalaman di bidang manajemen in#estasi yang meningkatkan pelajaran di

kedua kelas dan lingkungan kerja. 3da sekitar +))) uni#ersitas berbasis siswa-rundana in#estasi di 3merika Serikat. 5harton 'und Management "n#estasi@ The Wharton



Fund Management Investment adalah dana yang dikelola mahasiswa bertanggung jawab untuk

mengelola sekitar V * juta atas nama The 5harton Shool o% 2ni#ersity o%

ennsyl#ania. 4ana tersebut seara resmi dikelola oleh dua belas 'und 'ellows, yang semuanya

siswa 5harton M&3 saat ini. Setiap tahun, 'ellows 'und mengulas lebih dari seratus

rekomendasi in#estasi dari siswa 5harton M&3 yang bertindak sebagai 3nalis 4ana.

Q Telah ditemukan bahwa total waktu yang dihabiskan untuk perobaan laboratorium hanya *(,( persen. Memadai tangan-pelatihan adalah kelemahan utama di semua lembaga. bermain-main dan

laboratorium ino#asi, dan lokakarya, harus tetap buka (789. Tapi ini membutuhkan keuangan

sumber daya dan tenaga kerja, yang merupakan kelangkaan di negara ini. &eberapa peraya lembaga

harus mempertimbangkan menyiapkan program-program seperti Rraktek SekolahR di &"TS ilani di

mana mahasiswa dan dosen terlibat dengan kerja pro%esional /dari industri0 untuk 9,B bulan.

Q The ! "uman #natomy adalah perangkat lunak belajar mengajar yang indah untuk medis

siswa. "ni menunjukkan gambar tiga dimensi dari setiap bagian dari tubuh manusia, yang 3nda

dapat memutar arah, memperbesar atau memperkeil gambar dan mem#isualisasikan bagian dalam

dengan menyembunyikan satu atas.

3.+. "no#asi dalam engajaran dan Mekanisme Masukan Gainnya

2ntuk meningkatkan e%isiensi proses apapun umpan balik mekanisme korekti% yang kuat

sangat membantu.

5. Ga-un1an r"nd a#a yan1 ada d( da$a #"nd(d(/an (n11( d( (nd(a

• Nu-"rs

The "ndian higher eduation system is one o% the biggest in the world, with +:7 uni#ersities

and uni#ersity le#el institutions and ::,)(: olleges hosting around *+ million students.

• ua$(y

The Duality o% the "ndian AE system is #ery #ariable. The publi institutions at the ape o% the

system > highlighted in arts ( and : > are world lass.

@. S(a#a yan1 a/an "n1aar dan a#a yan1 a/an d(aar/an

!olaborasi ino#ati% dan <aringan enelitian di Gembaga !olaborasi adalah salah satu

pembalap yang paling penting untuk meningkatkan kontribusi ino#asi

uni#ersitas. &eberapa ontoh adalah@

&.* . "no#asi yang terjadi di luar 3ademia

&agian ini menakup tugas yang ino#ati%, yang berada di luar akademisi, untuk meningkatkan

ino#asi kontribusi uni#ersitas. Mediterania "no#asi 3lliane, atau ME4"NNO3GG adalah link proyek

Eropa perguruan tinggi untuk meningkatkan proyek ino#asi. royek ini bertujuan untuk

mempromosikan penelitian dan pengembangan serta teknologi dan peningkatan industri. royek

ME4"NNO3GG bekerja untuk mempromosikan pemikiran ino#ati% dalam pendidikan tinggi di

Mediterania dan memperkuat kemampuan perguruan tinggi untuk berkolaborasi dan melakukan

penelitian. 4ibiayai oleh 2ni Eropa /E20 dalam rangka program Tempus "P, ME4"NNO3GG

konsorsium yang terdiri lima mitra Eropa - empat uni#ersitas dan hamber o% ommere - dan *(

uni#ersitas dan empat asosiasi bisnis di empat dari negara-negara 3%rika utara. Telah didukung oleh



'ederasi 1hambers Mesir erdagangan, 4epartemen endidikan Maroko dan 4epartemen endidikan

Tinggi,

enelitian ilmiah dan Teknologi di Tunisia. "&M ;esearh memberikan hibah untuk perguruan tinggi

sebagai bagian dari &ersama ;esearh 2ni#ersity /S2;0 rogram, untuk mendukung penelitian di

komputasi tinggi dan jaringan. Mereka memiliki lebih dari *)) uni#ersitas, termasuk nits dan ""T,

dalam program 2ni#ersitas Aubungan mereka. RTujuannya adalah untuk mengekspos siswa untukmenantang masalah penelitian dan membuat mereka tertarik sehingga mereka

termoti#asi untuk mengejar karir yang memuaskan di lapangan.

Q The BITS $Wil% /Wor& 'rogram &elajar Terpadu0 merupakan pendidikan luar kampus

rogram ekstensi dikembangkan untuk bekerja pro%esional dan ditawarkan seara kolaborati%

dengan industri. "ni adalah antarmuka industri dua ara yang ino#ati% untuk penelitian, pengajaran

dan generasi pendapatan, yang telah banyak membantu untuk mengembangkan model yang mandiri

dari &"TS.

Q Tujuh perguruan tinggi teknik dari &engaluru dan Ayderabad berkolaborasi untuk

mempersiapkan payload untuk ;A()) roket pelunuran ruang "S;O, Rkata Madan Gal, presiden

Gembaga o% Engineers /"ndia0.

,.3. P"n"$((an Ino)a(f unu/ ,(sn(s Lo/a$ dan Koun(as

; $ 4 merupakan salah satu pendorong utama untuk ino#asi produk. <adi inisiati% dan

in#estasi ; $ 4 memberikan dorongan untuk "no#asi.

,.5! Ino)as( or1an(sas(

&.:.*. engembangan !ewirausahaan

2ntuk ino#asi dua %aktor yang paling penting adalah kreati#itas dan kewirausahaan. Sekarang

hari pelatihan kewirausahaan sangat umum dan tersedia di sebagian besar uni#ersitas terkemuka di

"ndia dan luar negeri.

&.:..(. &eragam Gingkungan ino#ati% melalui !emitraan Strategis

!eragaman adalah salah satu pembalap yang paling penting untuk ino#asi. Aal ini dapat

membangun melalui kolaborasi dan kemitraan strategis. Sebagian besar uni#ersitas terkemuka di

"ndia dan luar negeri penandatanganan MO2 dengan banyak industri dan uni#ersitas yang bereputasi

internasional.

&.:.:. "no#asi dalam roses enda%taran dan erluasan 3kses

roses penerimaan memainkan peran penting untuk menarik bakat global. <ika siswa berbakat

maka mudah untuk mengembangkan kompetensi ino#asi. 1atawba 1ollege /N.1.0@ Melaluilaboratorium di kampus, 13;G /1atawba 3nalytial Gaboratorium enelitian0, 1atawba 1ollege



/N.1.0 telah melakukan analisis kimia dan proyek penelitian untuk daerah bisnis. &isnis membayar

biaya bagi siswa untuk melakukan perusahaan enelitian menggunakan state-o%-the-art peralatan dan

teknik.

&.:.7. Skema yang ino#ati% untuk endidikan Terjangkau

Mari kita lihat beberapa teknik, yang dapat membantu untuk menarik bakat terbaik dari

semua strata masyarakat. Terbaik bakat selalu diperlukan untuk mempromosikan ino#asi di

2ni#ersitas. Manipal 2ni#ersitas dan Sikkim Manipal 2ni#ersitas yang signi%ikan dan dihormati

merek uni#ersitas swasta di "ndia. 4alam Manipal Eduation roup adalah perusahaan

Manipal 2ni#ersal Gearning /M2G0 yang memberikan layanan kepada kedua uni#ersitas. "tu

layanan M2G memberikan Sikkim Manipal 2ni#ersitas adalah bisnis W omset :Fm. M2G adalah

kelompok uni#ersitas "ndia yang tertarik V 9) juta dari ekuitas swasta /dari "4'1 dan 1apital

Mitra dari0 in#estasi 3S pada tahun ())9. 4engan kata lain, sebuah perusahaan swasta yang

menyediakan layanan dengan keuntungan kepada siswa melalui akreditasi diberikan oleh emerintah

Negara.

7. A#a #"ran (ndusr( da$a #"nd(d(/an (n11( d( (nd(a

3. "ndustri@ Sebelum *??*

Sebelum liberalisasi ekonomi, %iloso%i ekonomi yang dominan "ndia adalah salah satu

kemandirian. Tujuannya adalah untuk menghasilkan persyaratan negara, sejauh mungkin, dalam batas

negara. "ni-kemandirian menjadi tujuan itu sendiri, mengarah ke basis produksi yang sangat luas,

tetapi tidak ukup memperhatikan e%isiensi dan produkti#itas ; $ 4 seperti yang dilakukan oleh

industri terkonsentrasi pada substitusi impor dan peniptaan lokal sumber untuk inputSektor skala

keil diberikan reser#asi di berbagai sektor dan implisit didorong untuk membuat produk imitati%

melalui re#erse engineering dan impro#isasi emerintah mendominasi penelitian dan pengembangan

akti#itas. Gebih dari F) dari ; $ 4 dilakukan di "ndia dibiayai oleh pemerintah "ndia dan dilakukan

dalam pemerintahan laboratorium penelitian

emerintah juga meniptakan jaringan empat puluh laboratorium di bawah naungan yang 4ewan

"lmiah $ "ndustrial ;esearh /1S";0 untuk melakukan pekerjaan yang rele#an dengan industriL

Namun link dari laboratorium tersebut dengan sektor industri masih terbatas dan seperti kemampuan

teknologi sebagai diiptakan tetap sebagian besar terbatas pada laboratorium sendiri erekonomian

sebagian besar terjebak dalam Rtingkat Aindu pertumbuhanR sejarah dari sekitar :,B dan "ndia telah

jatuh jauh di belakang negara-negara seperti !orea bahwa pada satu 5aktu telah sebanding pendapatan per kapita.

Tantangan yang dihadapi industri "ndia dari tahun *?B) baik ke tahun *?F)-an adalah untuk

menjadi mahir di bidang manu%aktur. Sementara sebagian besar industri bersumber teknologi produksi

dari luar negara, mereka harus membuat teknologi tersebut bekerja dalam kondisi iklim yang berbeda,

dengan baku bahan kualitas yang berbeda dan karakteristik, dan dengan tenaga kerja yang sebagian

besar tidak terlatih. Sehingga 'okus ino#asi pada mengadaptasi proses untuk bahan baku lokal yang

tersedia dan intermediet, meningkatkan e%isiensi melalui perbaikan proses, dan mendapatkan sedekat

mungkin untuk tingkat produkti#itas global.



; $ 4 berlangsung di industri swasta dalam bentuk produk dan proses tambahan dan reakti%

perbaikan organisasi "ndia selalu menari ara yang lebih mudah pengadaan siap dan

terbukti teknologi dari perusahaan di luar negeri.&eberapa perusahaan keil dan menengah yang

sangat berhasil dalam mengembangkan pengganti impor dan teknologi mereka sendiri. Namun,

ketergantungan pada rahasia dagang sebagai metode perlindungan " membatasi eksploitasi komersial

dari beberapa ini teknologi. enggunaan rahasia dagang diiptakan masalah lain. ; $ 4 kolaborasiantara industri dan akademisi dan laboratorium nasional relati% sangat kurang. "ni menegah ; sehat

$ ekosistem 4 dari berkembang. "ndustri swasta selanjutnya terhalang oleh

tugas yang berlebihan, struktur harga dikendalikan dan persyaratan lisensi terbatas yang dikenakan

oleh pemerintah. Mereka juga sumber daya terbatas dan harus beroperasi dalam ekonomi terkontrol

yang tidak didorong oleh persaingan dan kekuatan pasar. 3lasan mengambil moti#asi dan mendorong

untuk ino#asi terstruktur yang dibutuhkan in#estasi yang serius. "ni mengantar mereka menuju teknik

terstruktur dan homegrown seperti <2334 dan hemat teknik.

Sebelum tahun *??*, dukungan kebijakan ino#asi di "ndia sebagian besar di%okuskan pada

pendanaan ; $ 4 di ; $ sistem milik pemerintah dan dioperasikan 4, dan untuk mendukung penelitian akademis di lembaga yang didanai pemerintah. 3da beberapa keuangan dukungan yang

tersedia untuk pengembangan teknologi dan komersialisasi di perusahaan-perusahaan sektor publik,

tapi tidak ada dukungan seperti itu ditawarkan kepada perusahaan swasta. Satu-satunya dukungan

%iskal publik yang signi%ikan untuk sektor swasta ino#asi adalah melalui pemotongan perepatan

pengeluaran ; $ 4 dari perhitungan pendapatan yang digunakan untuk perhitungan penghasilan kena

pajak. Namun, pemerintah melakukan mendukung satu jenis murah ino#asi seara eksplisitL oleh tidak

termasuk paten produk obat dari re6im hak kekayaan intelektual, pemerintah mendorong teriptanya

adat industri obat dengan kemampuan anggih dalam mengembangkan proses pengembangan obat

murah.

&."ndustri@ Setelah *??*

!etika perekonomian "ndia dibuka pada tahun *??*, banyak perusahaan "ndia masih memiliki

banyak mengejar untuk melakukan menjadi pemain utama di pasar baja global setelah mengakuisisi

"nggris 1orus, sehingga india harus berjuang keras untuk menapai tingkat produkti#itas global dan

tetap kompetiti%. 4r. &iswajit 4har, 4irektur <enderal ;"S /sebuah organisasi otonom di bawah

4epartemen Eternal 3%%airs emerintah "ndia untuk penelitian kebijakan tentang isu-isu ekonomi

internasional0 dan anggota tim dalam mereka makalah diskusi penelitian /()*70 menyatakan bahwa

R"ndia memiliki tidak diragukan lagi menapai status ekonomi yang munul di dekade terakhir dan

terus memiliki unik posisi di antara negara-negara berkembang untuk in%rastruktur yang rumit dari penelitian ilmiah. Namun, sebagai dokumen ;enana Gima Tahun ke-*( benar menunjukkan, sejak

tahun *?FB berkembang lainnya ekonomi 3sia berin#estasi dalam ; $ 4, seara signi%ikan

menumpulkan tepi "ndia di S $ T sektor. emerintah saat ini menakup hampir 9) persen dari total

pengeluaran ; $ 4 di india.

Menurut "ndia S $ T ;eport, enam industri /%armasi, otomoti%, listrik,

elektronik, kimia dan pertahanan0 menapai sekitar dua pertiga dari total ; $ 4 industri.

"ndustri %armasi sendiri menyumbang sekitar () persen dari total ; $ 4 pengeluaran Gebih serius,

kemampuan teknologi "ndia dipertanyakan atas dasar ino#asi yang terbatas.

3da ketidaknyamanan tumbuh dan keputusasaan sekitar tindakan perbaikan yang lambat, paradigma ino#asi kekurangan dan terbelakang perubahan trans%ormasional, meskipun semua inisiati%



kebijakan lama dan baru S $ T. Yayasan suara sistem ino#asi terletak pada koordinasi yang tepat

antara publik dan swasta sektor. Namun, antarmuka uni#ersitas-industri di "ndia telah agak tidak

e%ekti% meskipun upaya ke arah itu selama beberapa dekade terakhir. Meskipun beberapa uni#ersitas

dan lembaga penelitian menikmati reputasi, peringkat dunia internasional berdasarkan kualitas dan

dampak dari peniptaan pengetahuan tetap pendek signi%ikansi. Semakin besar S $ T mengatur

termasuk pendidikan tinggi menderita masalah kronis heterogenitas baik dari segi kualitas danin%rastruktur.

Aal ini umum bahwa industri "ndia rabun dan ris& averse dan sering skeptis kolaborasi

dengan institusi akademik. 4i sisi lain, para ilmuwan akademik adalah dikritik karena gagal untuk

memahami kebutuhan komersial dan teknis industri. "ni juga terkait dengan ketidakmampuan "ndia

sejauh ini untuk memelihara pembelajaran dan ino#asi jaringan dengan partisipasi dari publik dan

sektor swasta. namun %okus dan baik dimaksudkan, telah gagal untuk menempa sinergi dan koordinasi

arah ini R

"ndustri "ndia dalam beberapa tahun terakhir dilihatnya diterapkan ; $ 4 sebagai ara

penting untuk tetap kompetiti% di masa depan. 3da peningkatan kesadaran " dan kebutuhan untuk

meniptakan dan melindunginya. "tu industri telah berin#estasi semakin dalam ; $ 4. perusahaan

"ndia telah mulai menyiapkan besar multi-disiplin pusat ; $ 4. industri skala menengah juga

melakukan in#estasi dalam ; $ 4 dengan mendirikan intern tim ; $ 4 dan juga terlibat dalam

proyek kolaborasi dengan uni#ersitas dan laboratorium nasional. insenti% pajak pemerintah yang

signi%ikan telah mendorong industri dalam membuat beberapa in#estasi tersebut. Namun, menyadari

nilai bisnis dari in#estasi tersebut masih dari keprihatinan bagi industri.

Sejak liberalisasi, "ndia adat belanja ; $ 4 di tingkat perusahaan telah tumbuh

seara signi%ikan. ada tahun *??*, adat perusahaan ; $ 4 pengeluaran sebagai bagian dari penjualankurang dari ),* persen. ada tahun ())7 pangsa yang lebih dari ),B persen. Meskipun ini adalah

peningkatan yang signi%ikan dalam waktu kurang dari *B tahun, itu masih rendah menurut standar

internasional. Sebagian besar perusahaan "ndia adat mendanai sedikit ; $ 4 sendiri. Aanya tiga

perusahaan "ndia - ;anbay dan 4r. ;eddy Gab di %armasi dan Tata Motors - adalah di antara top

*.(B) perusahaan di dunia saat itu datang ke in#estasi ; $ 4. industri %armasi "ndia telah

mengembangkan kemampuan kelas dunia dan menjadi ino#ator utama. tiga perusahaan %armasi

terkemuka "ndia /4r. ;eddy, Sun 'armasi, dan ;anbay0 diin#estasikan *(-*F persen dari penjualan

di ; $ 4 di %iskal ())+. "ni tingkat sebanding dengan orang-orang dari beberapa perusahaan %armasi

terkemuka di dunia, seperti %i6er /*7,+ persen0 dan laoSmith!line /*7,) persen0. H()FI

Sebelum liberalisasi, emerintah keterlibatan "ndia dalam mendukung ; $ 4 dan ino#asi teknologi

sebagian besar melalui dana langsung dari penelitian pemerintah llaboratorium dan perusahaan.

Sementara ; $ 4 di beberapa perusahaan industri sektor publik yang diterima dukungan anggaran,

tidak ada dana langsung dari ; $ 4 di sektor swasta. Aari ini, namun, emerintah "ndia memiliki

banyak skema untuk mendukung penelitian dan pengembangandi negeri ini. sekarang, pemerintah

memberikan insenti% %iskal untuk ; $ 4L termasuk keringanan pajak untuk ; $ 4 pengeluaran dan

pembebasan ukai untuk produk yang dikembangkan pribumi yang paten internasional yang telah

diperoleh.

asa-*??*, perkembangan yang paling signi%ikan di sektor industri telah menjadi

pertumbuhan yang signi%ikan dari industri jasa perangkat lunak "ndia yang saat ini menyumbang (

dari produk domestik bruto dan *B dari ekspor. 4i industri kendaraan roda dua dan %armasi, perubahan peraturan, kondisi permintaan, kekuatan-kekuatan kompetiti% dan inisiati% kewirausahaan



telah mengakibatkan pengembangan kemampuan ino#ati% yang terermin dalam sejumlah produk

yang sukses. Sementara di masa lalu yang didanai publik ; $ 4 in%rastruktur seperti laboratorium

4ewan enelitian "lmiah dan "ndustri enderung terisolasi entitas dengan link yang buruk dengan

industri, 4ekade terakhir telah melihat banyak laboratorium ini menjadi jauh lebih berorientasi

komersial dan mengarahkan upaya mereka terhadap kualitas internasional ; $ 4. Aal ini terermin

dalam meningkatnya jumlah paten 3S dan tumbuh pendapatan eksternal laboratorium ini. N1G berhasil mengubah dirinya menjadi plat%orm ; $ 4 global, kedua teknologi peri6inan dan usaha

penelitian kontrak untuk perusahaan multinasional.

"ndustri keil masih berino#asi sendiri, seara ad-ho, dan ketika i6in sumber.

emerintah menyiapkan industri luster khusus untuk membantu industri keil dan menengah dalam

produk pengembangan. luster ini memiliki hasil yang beragam ketika datang untuk menjadi sukses

dalam membantu industri ini. Sebagai bagian dari inisiati% pemerintah untuk menggandakan ; $ 4

nasional menghabiskan proporsi 4& negara, S2s sekarang memiliki mandat untuk menghabiskan

persentase pendapatan mereka pada ; $ 4. Mereka mulai menyadari bahwa menjadi kolaborati%dapat membantu berino#asi dengan ara kompetiti%. Namun, pembelian mereka dan sistem kontrak

saat ini membatasi mereka untuk ""T dan pemerintah lembaga dalam mendirikan proyek ; $ 4.

Mereka bekerja tentang pengaturan ara transparan untuk bekerja dengan "ndia dan global pribadi ;

$ 4 laboratorium. Salah satu ontohnya adalah empanelment ; $ 4 roses dimulai oleh &harat berat

Eletrials Gtd /&AEG0. roses ini sekarang telah diambil oleh S2s lain seperti Pisakhapatnam Steel

untuk membantu mengintegrasikan mereka dan memasuki ekosistem ; $ 4 global.

Teknologi start-up adalah perkembangan baru. 3da peningkatan dukungan bagi pengusaha

dengan ide-ide teknologi yang baik dan produk. emerintah menyediakan skema yang baik, baik

hibah sebagai baik pinjaman lembut, untuk start-up pada berbagai tahap. yayasan internasional juga

menyediakan ideation, meningkatkan dan hibah komersialisasi untuk start-up untuk teknologi yang pada saat jatuh tempo yang berbeda tingkat. &aru-baru ini inkubator teknologi telah datang di kota-

kota seperti &angalore, Ayderabad, une dan 4elhi. inkubator ini, baik swasta maupun pemerintah,

memberikan %asilitas lengkap dan dukungan penasehat untuk startups teknologi. 3da juga jaringan

in#estor malaikat yang kuat di negara, yang seara akti% mendukung ini start-up.

:. ,a1a(ana r"s"ar*0 dan d")"$o#"n a/an d(dana(

3. "ndia di 3wal "no#asi Tahap@ ;endah "ndustrial ; $ 4 "n#estasi

Masalah lain dari sisi permintaan adalah kurangnya penekanan pada penelitian dan

pengembangan /; $ 40 dalam perusahaan. Menurut Statistik ; $ 4 terbaru yang diterbitkanoleh departemen 2nit ilmu pengetahuan dan teknologi, lebih dari +) persen dari pengeluaranindustri "ndia pada ; $ 4 adalah "no#asi > ertumbuhan mesin dalam negeri, namun seringdisalahpahami, india msih terkonsentrasi di dua sektor yaitu %armasi dan transportasi.Mengingat bahwa total ; $ 4 memiliki pengeluaran yang keil.

&. embagian dan endanaan "ndustrial ;$4 di National

Sebuah perbedaan yang tajam dapat diamati antara negara maju dan berkembangdalam hal intensitas in#estasi di ; $ 4 dan juga dalam sumber utama dari in#estasi yang



munul. Aampir 9)-F) dari in#estasi di ; $ 4 di negara maju diatat oleh industri,sedangkan di negara-negara berkembang menyumbang pemerintah untuk proporsi in#estasiini. Aambatan proteksionis /%iskal dan non-%iskal0, adalah salah satu alasan bagi perusahaan-

perusahaan "ndia yaitu tidak memiliki dorongan yang dibutuhkan untuk berin#estasi dalam ;$ 4. Namun, ini bukan satu-satunya %aktor. perusahaan "ndia dioperasikan pada modal keil

dan entitas miniscule dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan global /MN10.

3da banyak hambatan peraturan, aturan dan peraturan, kontrol pemerintah yang juga bertindak sebagai halangan bagi perusahaan "ndia untuk memperluas. Mereka langsung atautidak langsung mempengaruhi perusahaan ber%okusperhatian dalam ; $ 4. Sebagaimanadiuraikan di awal, ; $ 4 tidak pernah menjadi perhatian utama bagi industri "ndia. 4ibantuoleh kebijakan pemerintah yang melindungi mereka dari persaingan luar,sebagian besar

perusahaan melihat sedikit kebutuhan untuk menghabiskan uang pada penelitian. Tidak ada banyak permintaan dalam ;$4. "no#asi bukan menjadi prioritas dan pada umumnya adalahkenetralan dari industri untuk mengembangkan produk. &iasanya, re(engineering menjadi

perhatian utama dan dengan tidak banyak pengamanan komersial untuk produk-produk

ino#ati% yang insenti% untuk ino#asi yang tidak ada dalam industri.

erusahaan "ndia telah enggan untuk mengalokasikan lebih banyak uang untuk ; $4. Saat ini, mereka menghabiskan ),+ penelitian dibandingkan dengan : di &arat.

perusahaan teknologi di 3S biasanya menghabiskan B-+ pada ; $ 4 dan nomor naik sampai *B untuk perusahaan %armasi. 4r. ;ishikesha !rishnan 4irektur, ""M "ndoremenjelaskan alasan di balik tergelinirnya "ndia dalam "no#asi. 4ia mengatakan bahwaRMasalah ; $ 4 lebihR rumit R. intensitas ; $ 4 "ndia tetap keras kepala range()ound antara),? dan * selama dua dekade terakhir. "ndia bangga pada kemampuannya untuk membuathubungannya yang kurang seperti yang diontohkan oleh penapaian program ;uang disektor

publik, dari otomoti% dan %armasi perusahaan di sektor swasta. Namun, neraa

perdagangannya merugikan dan mengkhawatirkan di industri teknologi tinggi ini /keuali beberapa keil menunjukkan bahwa kita telah mampu mengembangkan anggihkemampuan teknologi yang dibutuhkan untuk menahan kita sendiri di pasar global. 3daRayam dan telur Rmasalah di sini - beberapa perusahaan tidak berin#estasi dalam ; $ 4karena mereka tidak memiliki hak orang untuk melakukan ; $ 4. 4an, di perusahaan-

perusahaan di mana mereka memiliki orang yang tepat, atas manajemen tidak memilikikeperayaan diri untuk menempatkan sumber daya yang ukup di belakang tim. 1ara baik,

perusahaan gagal untuk mengembangkan suara ; $ 4 dan kemampuan ino#asi. Mengingatmasalah ini, tidak mengherankan bahwa "ndia tertinggal pada output pengetahuan danteknologi juga.

Gaporan &ank 4unia /())90 menyatakan bahwa, perusahaan swasta perlumeningkatkan pengeluaran ; $ 4. 3gregat ; domestik $ belanja 4 tidak pernah melebihi *

persen dari 4&, dan 9B-F) persen berasal dari sektor publik. 4omestik belanja ; $ 4didominasi oleh sektor publik. "ndia adalah masih pada tahap ino#asi awal khas berkaitandengan distribusi domestik ; $ 4 2paya@ sekitar 9B-F) persen dari ; $ 4 dalam negeridilakukan oleh sektor publik, ()-(B persen oleh perusahaan swasta, dan hanya : persen olehuni#ersitas. pengeluaran Sebaliknya, rata-rata ; $ 4 di OE14 negara +? persen oleh

perusahaan, *F persen oleh perguruan tinggi, *) persen ; pemerintah $ laboratorium 4, dan: persen oleh lembaga nirlaba swasta /OE14 ())B0. 4i 1hina, lebih dari +B persen dari

pengeluaran yang dilakukan oleh perusahaan.



"ndia adalah negara delapan terbesar dalam hal ; $ 4 in#estasi pada ()*:, denganin#estasi di sektor ini enderung meningkat ke 2S V 77 Miliar di ()*7 dari 2S V 7) miliar

pada ()*(. Negara pangsa pengeluaran ; $ 4 global naik menjadi (,9 persen pada ()*: dari(,+ persen pada tahun sebelumnya. <umlah perusahaan multinasional /MN10 ; $ 4 enter di"ndia telah meningkat dengan senyawa tingkat pertumbuhan tahunan /13;0 sebesar *7,7

persen menjadi *.):* pada paruh pertama tahun ()*:.

Q emerintah "ndia memiliki renana untuk melibatkan sektor swasta dalam ; $ 4, khususuntuk sektor seperti #aksin, obat-obatan dan %armasi, dan energi surya, antara lain.Q usat telah memberikan kontribusi 2S dana V **)))))))) publik-swasta kemitraan untukmendukung ; $ 4 di negara.

Q emerintah The juga menyediakan ()) persen dikurangi belanja modal dan pendapatan

perusahaan manu%aktur dengan ; $ 4 di rumah.

Q Income pembebasan pajak dari *(B-*9B persen juga disediakan pada sumbangan dibuat

untuk perguruan tinggi, uni#ersitas dan asosiasi ilmiah lainnya.

4alam sebuah tanda bahwa terampil tinggi bakat "ndia tetap banyak diminati,sebanyak (B lebih global perusahaan telah mendirikan pusat ; $ 4 di "ndia sejak awal ()*(."ni mengambil total sejumlah pusat MN1 ; $ 4 di "ndia untuk sekitar *,):*.These MN1

pusat tawanan di "ndia, dikombinasikan dengan penyedia "ndia teknik ; $ 4 outsouring,aount untuk sekitar (: dari keseluruhan ; rekayasa global $ 4 pasar outsouring. Aal inimembuat "ndia sejauh ini yang terbesar penyedia jasa outsouring tersebut.

ada Mei ()*:, !omite &ersama erindustrian dan emerintah /<1"0 menerbitkansebuah kertas putih yaitu RStimulasi "n#estasi Sektor Swasta dalam enelitian danengembangan di "ndiaR. 4i kertas putih ini panitia menyatakan bahwa R"n#estasi publik

memenuhi tolok ukur hampir global ),9 dari 4& di "ndia, keterlibatan sektor swastadalam ; $ 4 seara signi%ikan lebih rendah daripada di negara-negara berkembang maju danlainnya.

Sumber utama ino#asi. Mereka memainkan peran penting dalam pendanaan danmelakukan ; $ 4 di sebagian besar negara dan, lebih dari sebelumnya, pemerintah berusahauntuk meningkatkan in#estasi bisnis di ; $ 4 dan ino#asi. persaingan global telahmenyebabkan negara untuk menari untuk meningkatkan kapasitas ino#ati% dari sektor bisnis.Menteri mengatakan emerintah "ndia telah meletakkan penekanan yang tinggi pada menarik in#estasi sektor swasta dalam ; $ 4 untuk menookkan in#estasi publik /yang masing-masing * dari 4& pada emerintah dan "ndustri0 sebelum akhir renana lima tahun ke-*(.menteri disebut erdana banding menteri ke Sektor Swasta untuk berin#estasi ke dalam ; $

4 dan ook dengan in#estasi publik dalam ; $ 4 dalam hal ini. 4ia mengatakan SainsTeknologi dan "no#asi !ebijakan (.)*: diuapkan oleh erdana Menteri selama Siene1ongress "ndia tahun ini juga memberikan penekanan pada menarik in#estasi sektor swasta di; $ 4. Menteri lanjut dipanggil sektor swasta untuk bekerja bersama-sama dengan sektor

publik dalam modus untuk kepentingan publik dan kebahagiaan rakyat "ndia.

Mengingat tingkat saat ini in#estasi sektor swasta, sebuah sekitar F lipat peningkatanketerlibatan sektor swasta dalam ; $ 4 akan menjadi perlu. "ni adalah tujuan ambisius untuk kedua emerintah dan pengusaha swasta. !omite &ersama memiliki membuat enamrekomendasi utama untuk implementasi oleh emerintah dan "ndustri.

*. Mende%inisikan ulang sektor swasta ; $ 4 in#estasi sesuai norma-norma global(. pengungkapan 5ajib in#estasi ; $ 4 oleh sektor swasta



:. ;asionalisasi kepala in#estasi ; $ 4 untuk insenti% langsung dan tidak langsung7. Menilai dan inenti#i6ing aset A!"B. kedalaman teknologi &uilding industri melalui di daerah prioritas nasional+. inenti#i6ation komersialisasi ; $ 4

Shri ;eddy merasa bahwa inisiati% keterlibatan sektor swasta dalam ; $ 4 kebutuhanskala sampai sebagian besar jika "ndia adalah untuk menapai tujuan ( dari pengeluaran4& pada ; $ 4 dan mengambil peran kepemimpinan dalam Sains dan Teknologi ini telahdilakukan untuk memenuhi "ndia aspirasi untuk munul sebagai salah satu dari lima kekuatan

pengetahuan di dunia, sektor swasta in#estasi ke ;esearh $ 4e#elopment perlu meningkatdari saat ini ),: dari 4& yang seara signi%ikan lebih rendah dibandingkan di negara-negara berkembang maju dan lainnya.

enelitian dan pengembangan /; $ 40 menghabiskan di "ndia telah berkembangmenjadi sekitar V 7) miliar, mewakili sekitar ),? persen dari produk domestik bruto /4&0."ni masih pendek dari "ndia Target pemerintah dari ( persen dari 4& yang ditetapkan pada

tahun ()*) dan ditegaskan kembali pada tahun ()*(. ; $ 4 pembelanjaan adalah indikator daya saing negara-negara ekonomi dan banyak negara ini telah menetapkan target in#estasisatu persen dari 4& mereka pada ; $ 4. &eberapa negara maju telah menetapkan targetmereka di tiga persen dari 4&. 3merika Serikat, "nggris, 3ustralia, 1hina, <epang, Selandia&aru, ;epublik !orea, 'ederasi ;usia dan Singapura telah menghabiskan lebih dari satu

persen /dalam kisaran *-7 persen0 dari 4& masing-masing pada ; $ 4.

2kuran dan pertumbuhan semata potensi mereka terutama "ndia, berarti 1ina dan"ndia akan menjadi inti dari kekuatan 3sia selama beberapa dekade mendatang. Selama ()tahun terakhir, dua negara sudah lebih dari tiga kali lipat bagian mereka dari ekonomi global.4isesuaikan paritas daya beli /0, perekonomian "ndia sekarang kira-kira ukuran <epang.di istilah, ekonomi 1hina kemungkinan ke atas itu dari 3merika Serikat pada tahundepan atau dua.

oldman Sahs memperkirakan menunjukkan bahwa ekonomi "ndia akan melampauiekonomi 3S. Menjadi terbesar kedua di dunia dalam populasi, dinamika pertumbuhan

penduduk "ndia akan di depan 1hina dalam waktu kurang dari dua dekade. Meskipundemikian, "ndia kemungkinan akan tetap menjadi lo*er income negara baik ke abad,tertinggal 1hina dan rekan-rekan &;"1S keuali jika dapat membuang belenggu strategi

pembangunan usang dan budaya birokrasi inersia - puas dengan benhmarking sendiridengan standar yang tidak mengukur sampai internasional.

. A#a yan1 a/an "rad( "r0ada# ou#u #"n"$((an d( (nd(a

• "nreased in#estment in ;$4 has ontributed to an output in peer re#iewed researh

publiations that has more than doubled o#er the last deade

2!>"ndia Engagement

• The institutions leading ollaboration on both sides are some o% the best in eah

ountry.

• 3 new dataset speially ommissioned %or this report, allows us to unpak

ollaboration patterns at the institutional le#el between the 2! and "ndia. Twenty>one



2! uni#ersities and *9 "ndian uni#ersities published more than *)) papers with 2!

and "ndian authors between ())) and ()*).

8. A#a adCa$a1"nda dar( (no)as( (nd(a

4r. ;aghunath Mashelkar, Mantan 4irektur 1S"; saat menjawab pertanyaan RMenurut beberapa perkiraan, hampir (B dari perusahaan "ndia berin#estasi di ; $ 4 dan ino#asi. Mengapa

mereka ragu-ragu R 4r. ;aghunath Mashelkar mengatakan bahwaR pertumbuhan "no#asi yang

dipimpin adalah sesuatu tantangan yang baru bagi kebanyakan perusahaan. erusahaan yang

menyadari bahwa ino#asi merupakan pilihan yang telah meberikan beberapa

in#estasi. ;eliane, Therma, !"T dan Mario semua memiliki dewan ino#asi. Mereka buksn

perusahaan yang berdiri : tahun yang lalu. "ni bukan hanya ino#asi teknologi. erputaran

pertumbuhan berikutnya, terutama nonlinear akan datang melalui ino#asi. "no#asi sebagai ara hidup

baru untuk perusahaan "ndia.K

Gima oin 3genda untuk 4ekade"no#asi "ndia

4r ; 3 Mashelkar, Mantan 4irektur 1S"; menyatakan agenda lima titik untuk 4ekade

"no#asi "ndia sebagai berikut@

* . Meniptakan sebuah Nasional "no#asi Ekosistem abad ke-(*

(. Melunurkan sebuah "nlusi#e "no#asi "nitiati#e

:. Membangun "no#ati% Gembaga di "ndia

7. Membangun "no#ati% "ndustri "ndia

B. Membangun pemikiran ino#ati% "ndia seperti mindset yang sudah dibangun.



K"s(#u$an

Sistem endidikan 2ni#ersitas $ Tinggi@ Sistem suporti% tidak &isa MenjadiMengemudi. Memaksa "no#asi terjadi pada sumber produksi atau peniptaan. 2ni#ersitas

dapat memainkan hanya mendukung peran. 2ni#ersitas di 3merika atau "srael pengeualiankarena kegiatan pertahanan terkait. 4iatas ini, di "ndia, ada banyak pembatasan dari sektor regulasi seperti RTidak untuk ro%it !lausulR, !ebijakan perpajakan dll, yang merupakanrintangan utama untuk mengembangkan budaya ino#asi di 2ni#ersitas. !ami harusmenggunakan kebijakan A!" untuk meningkatkan kontribusi "no#asi dari sektor uni#ersitas.Selain itu kita harus %okus pada peningkatan R"no#asi !ompetensiR dari siswa untuk mengembangkan lebih baik.

endanaan untuk bagian ;easearh $ 4e#elopment juga harus dipertimbangkandengan bijak oleh pemerintah agar negara ini mampu menghasilkan seseuatu yang baru dandapat berguna bagi masyarakat banyak.

2ni#ersitas merupakan wadah bagi para inno#ator untuk generasi-generasi yang akandatang, maka dari itu peningkatan kualitas bagi uni#ersitas dan kerja sama dengan negara laindi berbagai aspek akan memajukan negara kita, mengejar ketinggalan teknologi yang modernserta agar mampu bersaing dengan negara lain.

Dafar Pusa/a

V.D0aras/ar!Dr.Ra(). Innovation Growth Engine For Nation Nize Buzzword but Often

Misynderstood . Mu-a( ' D"* 342@.

kewirausahaan manajemen inovasi

Documents