pendahuluan -...

Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan,

tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan daerah, perencanaan pembangunan daerah merupakan satu

kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional yang dilakukan

pemerintah daerah bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan

kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing

daerah sesuai dinamika pembangunan.

Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam

Undang-undang Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintahan

Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan koordinasi

Badan Perencanaan Pembangunan daerah.

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan

RPJM Nasional.

Berdasarkan hal tersebut maka Kecamatan Satui bersama-sama dengan

para pejabat struktural dan staf kecamatan Satui menyusun Rencana Strategis

Tahun 2016-2021 yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan


kecamatan Satui yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan di bidang pemerintahan berdasarkan kondisi

dan potensi daerah di Kabupaten Tanah Bumbu.

1.2. Dasar Hukum Penyusunan

Dasar hukum penyusunan Renstra Kecamatan Satui mencakup:

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang

Nomor 12 Tahun 2008;

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional 2005-2025.

Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi

Daerah Khusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara

Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4744);

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan

Pemerintah Daerah Kabupatern/Kota;

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);


Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali,

diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun

2011;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

Tambahkan dengan UU, PP, Permen, Perda dan Pergub sektoral yang terkait

dengan penyusunan Renstra SKPD.

1.3. Maksud dan Tujuan

Secara garis besar maksud dan tujuan Renstra SKPD minimal mencakup:

Acuan dalam melaksanakan rencana pembangunan

Pedoman dalam menyusun Renja SKPD

Acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja SKPD

Kontrak kinerja antara Kepala SKPD dengan Bupati (jika dibutuhkan)


1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Satui 2016-2021 ini terdiri dari 7

(tujuh) bagian sesuai dengan Permendagri No 54 tahun 2010, yaitu:

BAB I Pendahuluan mencakup: Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan

Tujuan, Sistematika Penulisan

Bab II Gambaran Pelayanan SKPD mencakup: Tugas, Fungsi, dan

Struktur Organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD,

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup: Telaahan

Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih,Telaahan Renstra K/L, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah,

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD dan Penentuan Isu-isu Strategis

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup: Visi dan

Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan

Kebijakan SKPD

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

dan Pendanaan Indikatif

Bab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Bab VII Kaidah Pelaksanaan


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Camat dibantu oleh perangkat

Kecamatan berdasarkan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012

tentang tugas pokok, fungsi, uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur organisasi

dalam kabupaten Tanah Bumbu adalah sebagai berikut:

2.1.1. Tugas Pokok, Fungsidan Uraian Tugas Camat

1) Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh bupati untuk menangani sebagian urusan otomi daerah,

yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum,

ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata, dan

kesejahteraan sosial serta pemberdayaan masyarakat.

2) Camat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemerintahan;

b. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ketentraman dan

ketertiban umum;

c. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ekonomi dan

pembangunan;

d. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan masyarakat;

e. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemberdayaan

masyarakat;

3) Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud pada

ayat 1 dan 2, Camat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Merumuskan program kerja dan kegiatan Kecamatan dalam wilayah

kerjanya;

b. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan,

meliputi :

1. Bidang pemberdayaan masyarkat;


2. Bidang ketentraman dan ketertiban umum;

3. Bidang penegakan pearturan perundang-undangan;

4. Bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

5. Bidang pemerintahan kecamatan;

6. Bidang pemerintahan desa dan kelurahan

c. Mengoordinasikan kegiatan kesejahteraan sosial

d. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum

e. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan

f. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum

g. Mengoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan ditingkat

Kecamatan

h. Membina penyelenggaraan pemerintahan Desa dan Kelurahan

i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintah

Desa atau Kelurahan

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya

2.1.2 Unsur-unsur organisasi Camat terdiri dari:

a. Sekretariat

b. Seksi Pemerintahan

c. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

f. Seksi Kesejahteraan Sosial’

g. Kelompok Jabatan Fungsional

2.1.3 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai tugas

menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan surat menyurat,


penggandaan, rumah tangga dan perlengkapan keprotokolan dan

kehumasan serta menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan

kepegawaian. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut

pada ayat 1, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai uraian

tugas sebagai berikut:

a. Menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas

dan kerja tahunan;

b. Melaksanakan kegiatan surat meyurat, pengetikan dan

penggandaan;

c. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan Barang

Unit, dan Rencana Tahunan Barang Unit (RKBU dan RTBU);

d. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga

yang berkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan

keperluan kantor

e. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat

kantor dan keperluan alat kantor terhadap unsur-unsur organisasi

unit;

f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi,

pemeliharaan, penghapusan barang/aset unit;

g. Melaksanakan pelayanan administrasi perjalanan dinas,

akomodasi tamu, humas, dan keprotokolan;

h. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputi

budgeting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi

pegawai;

i. Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi

pengusulan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala,

pemindahan, pemberhentian dan pensiun;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugas.

2.1.4 Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub bagian perencanaan dan keuangan mempunyai tugas melakukan

pengumpulan dan pengolahan data, fasilitasi penyusunan program


dan rencana kerja, menyelenggarakan kegiatan pengelolaan

keuangan Kecamatan.

Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut pada ayat 1,

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai uraian tugas

sebagai berikut :

a. Menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan pengumpulan,

pengelolaan, analisa dan penyajian data;

b. Menghimpun, menyiapkan bahan, dan menyusun program dan

rencana kerja Kecamatan (Renja);

c. Menghimpun, menyiapakan bahan dan menyusun rencana

strategis serta laporan akuntabilitas kecamatan (Renstra);

d. Menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulan;

e. Menghimpun, menyiapakan bahan dan menyusun rencana

kegiatan dan anggaran (RKA), serta bahan rapat koordinasi

pembangunan (RAKORBANG), dan penyusunan anggaran

pendapatan belanja daerah dalam lingkup tugasnya

f. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana

anggaran belanja langsung dan belanja tidak langsung

Kecamatan;

g. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi pengelolaan

belanja Kecamatan;

h. Melakukan pengelolaan pembayaran gaji pegawai dan

keperluan/kebutuhan kantor;

i. Menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban

pelaksanaan anggaran;

j. Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan

sebagai bahan perhitungan anggaran;

k. Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan memelihara

pengarsipan administrasi keuangan;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

bidang tugas.


2.1.5 Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi, dan Pelaporan

Sub bagian evaluasi, dokumentasi dan pelaporan mempunyai tugas

memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan

evaluasi, dokumentasi, dan pelaporan kegiatan kecamatan. Untuk

menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut pada ayat 1, Sub

Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai uraian

tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan

bidang tugasnya

b. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan

semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan komperehensif

kecamatan;

c. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi

kegiatan semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan

komperehensif kecamatan;

d. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dan pelaporan

kegiatan semua unsur kecamatan dan kegiatan komperehensif

kecamatan.

e. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem

pelaksanaan kegiatan;

f. Menyiapakan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi

atau unit kerja yang terkait di bidang tugasnya.

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya

2.1.6 Seksi Pemerintahan

(1) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

pemerintahan kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari

Pemerintah Kabupaten dibidang Pemerintahan yang meliputi urusan

pemerintahan umum dan pemerintahan desa/kelurahan.

(2) Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud sebagaimana

dimaksud pada ayat 1, Seksi pemerintahan mempunyai uraian tugas

sebagai berikut :

a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;


b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

pemerintahan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang Pemerintah

Kabupaten yang meliputi:

1. Pembinaan politik dan pemilu / pilkada

2. Pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat

3. Pengelolaan tata batas wilayah kabupaten (bagi kecamatan yang

berbatasan dengan kabupaten lain), Kecamatan, desa / kelurahan

4. Pembinaan kependudukan dan catatan sipil

5. Pemberian pelayanan umum / perijinan (Surat ijin, surat

keterangan, rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen dan

benda-benda / surat-surat berharga dan lain-lain)

a. Menyiapkan bahan pengoordinasian kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

b. Menyiapkan bahan dan melaksankan pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan desa / kelurahan;

c. Menyiapakan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemeritahan desa / kelurahan;

d. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di

bidang tugasnya;

e. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya

2.1.7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

(1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan

pelimpahan kewenangan dari Pemerintah kabupaten di bidang

Ketentraman dan Ketertiban Umum yang meliputi pembinaan keamanan

dan ketertiban umum serta penegakan peraturan perundang-undangan.

(2) Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai uraian tugas

sebagai berikut:


a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksana tugas;

b. Menyiapkan bahan pelaksaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

Ketentraman dan Ketertiban Umum di kecamatan sesuai dengan

pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi:

1. Pembinaan Ketentraman dan Ketertiban Umum dan lingkungan di

kecamatan dan desa / kelurahan;

2. Pembinaan ketertiban pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitas

pemerintahan di desa / kelurahan

3. Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di

kecamatan, desa / kelurahan;

4. Pembinaan SISKAMPLING di desa / kelurahan;

5. Pembinaan penegakan peraturan perundang-undangan di


6. Pelayanan umum dan perizinan;

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian upaya penyelenggaraan

Ketentraman dan Ketertiban Umum

d. Menyiapkan bahan pengoordinasian penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat di


f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di

bidang tugasnya;

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya

2.1.8 Seksi Ekonomi Pembangunan

(1) Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas pemerintahan di Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan

pemerintah kabupaten dibidang ekonomi dan pembangunan

(2). Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,

Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :



b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di

bidang ekonomi dan pembangunan di Kecamatan sesuai pelimpahan

wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi :

1. Pembinaan industri, perdagangan, koperasi, dan UKM;

2. Pembinaan pertanaian ( Tanaman pangan, peternakan,

perkebunanan, kehutanan, kelautan, dan perikanan ), pertambangan

dan energi, lingkungan hidup, perhubungan, komunikasi, dan

informatika serta penanaman modal;

3. Pembinaan bidang tata ruang, pekerjaan umum / kimpraswil, tata

bangunan, pasar dan kebersihan;

4. Perencanan monitoring dan evaluasi pembangunan;

5. Pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan pembangunan;

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan dan fasilitas

pelayanan umum bidang ekonomi;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait

dibidang tugasnya;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau belum dapat dilaksanakan

oleh pemerintahan desa / kelurahan;

f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya;

2.1.9 Seksi Pemberdayaan Masyarakat (PEMMAS)

(1). Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan

sebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten dibidang

Pemberdayaan Masyarakat.

(2). Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1, Seksi

Pemberdayaan Masyarakat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :


b. Menyiapkan bahan pelaksanaan , koordinasi dan fasilitasi kegiatan di

bidang pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang


pemerintah kabupaten yang meliputi :

1. Pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi;

2. Pembinaan keluarga berencana;

3. Pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan dan

perlindungan anak;

4. Pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan;

5. Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat;

d. Menyiapkan bahan pengoordinsian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum dibidang pemberdayaan masyarakat;

e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintahan desa / kelurahan;

f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait

dibidang tugasnya;

g. Mengevaluasi pelaksana an tugas; dan

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

2.1.10 Seksi Kesejahteraan Sosial

(1). Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten dibidang

Kesejahteraan Sosial.

(2). Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,

Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai uraian tugas sebagai berikut :


b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

dibidang kesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang pemerintah

kabupaten yang meliputi :

1. Pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana / sarana

kesehatan lainnya;

2. Pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial ( PMKS ),


keluarga kurang mampu, dan lain-lain;

3. Pembinaan keluarga sejahtera;

4. Pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana;

5. Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;

6. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum dibidang kesejahteraan sosial;

7. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyrakat yang menjadi

ruang lingkup Tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan

oleh pemerintahan desa / kelurahan

8. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait

dibidang tugasnya;

9. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

10. Melaksakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

2.1.2. Susunan Organisasi Kecamatan

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 33 tahun 2012 Tentang Pembentukan

dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Tanah Bumbu, Susunan Kecamatan Satui terdiri atas :

a. Camat;

b. Sekretaris Kecamatan;

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

g. Seksi Kesejahteraan Sosial;

h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

i. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;

j. Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan.


Perda Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 18 Tahun 2007

Gambar 2.1

Struktur Organisasi Kecamatan Satui

2.2. Sumber Daya SKPD

2.2.1. Luas Wilayah

Kecamatan Satui merupakan Kecamatan dalam wilayah Kabupaten Tanah

Bumbu dari waktu ke waktu mengalami perkembangan ekonomi dan jasa yang

sangat pesat hal ini didukung dengan Perusahaan baik berskala lokal, nasional

dan internasional yang melaksanakan aktifitas usahanya di Kecamatan Satui.

Batas-batas wilayah Kecamatan Satui, sebagai berikut :

Sebelah Selatan berbatasan dengan Laut Jawa

Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Tanah Laut

Sebelah Utara Berbatasan dengan Kecamatan Kusan Hulu/Kabupaten

Banjar

Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Angsana

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKCAM

M. TAUFIK, S.Sos NIP. 19630417 198303 1 010

CAMAT

H. SETIA BUDI, SKM, MM NIP. 19640708 198702 1 021

KASUBAG UMUM & PEG.

ARBAINAH, SE NIP 197004141993032011

KASUBAG EVADOKLAP

MASNIATI P., S.Hut

NIP 198210242006042023

KASUBAG PERENC. & KEU.

FARIDAH ARIYANI, ST NIP 19760527 200604 2 025

KASI PEMERINTAHAN

FUADY, S.Sos

NIP 19611218 198602 1 004

KASI TRAMTIB

H. THAMRIN RITMAJA, S.Sos NIP 19640424 198602 1 014

KASI EKOBANG

PAUJIANSYAH, SE NIP 19650827 199303 1 003

KASI KESSOS

H. AHMAD IZZUDIN, S.Sos NIP 19690927 199103 1 008

KASI PEMMAS

MAISAROH, S.ST

NIP 19750126 199903 2 007

Renstra SKPD Kecamatan Satui,

Gambar 2.2

Luas wilayah kecamatan Satui 879,62 km² terdiri dari 16 desa

Sungai Cuka, Sungai Danau, Satui Timur, Satui Barat, Sekapuk, Sumber Arum,

Setarap, Tegal Sari, Sumber Makmur, wonorejo, Jombang, Bukit Baru, Makmur Mulia,

Al-Kautsar, Sinar Bulan, dan Pe


Gambar 2.2 Peta Wilayah Kecamatan Satui

wilayah kecamatan Satui 879,62 km² terdiri dari 16 desa



Kautsar, Sinar Bulan, dan Pendamaran Jaya. Lihat tabel 2.1.

wilayah kecamatan Satui 879,62 km² terdiri dari 16 desa yaitu desa




Tabel 2. 1 Nama Desa dan Luas Wilayah

No Nama Desa Kode wilayah Luas wilayah

(Km2) Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Sungai Cuka 63.10.04.2001 167,45

2 Sungai Danau 63.10.04.2002 26,58

3 Satui Timur 63.10.04.2003 27,48

4 Satui Barat 63.10.04.2004 14,85

5 Sekapuk 63.10.04.2005 158,00

6 Sumber Arum 63.10.04.2006 9,00

7 Setarap 63.10.04.2007 49,07

8 Tegal Sari 63.10.04.2008 3,60

9 Sumber Makmur 63.10.04.2009 8,55

10 Wonorejo 63.10.04.2010 21,61

11 Jombang 63.10.04.2011 277,74

12 Bukit Baru 63.10.04.2012 115,69

13 Makmur Mulia * *

14 Al Kautsar * *

15 Sinar Bulan * *

16 Pendamaran Jaya * *

Jumlah 879,62

*) Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 12 Tahun 2006

2.2.2 Kondisi Kepegawaian

Jumlah pegawai di kecamatan Satui sebanyak tiga puluh empat orang terdiri

dari data PNS sebanyak dua puluh dua orang, pegawai tidak tetap umum sebayak

empat orang, pegawai tidak tetap khusus sebanyak empat orang di tambah sopir

satu orang, petugas clening serpis dua orang dan penjaga malam satu orang. Data

terlampir pada tabel 2.2 data pegawai kantor kecamatan dan tabel 2.3 data pegawai

tingkat pendidikan serta tabel 2.4 data berdasarkan esellon jabatan pegawai

kecamatan sebagai berikut :


Tabel 2. 2

Data Pegawai Kantor Kecamatan Satui

No Klasifikasi Pegawai Jumlah Keterangan

(1) (2) (3) (4)

1 Pegawai Negeri Sipil 22

2 Pegawai Tidak Tetap Umum 4

3 Pegawai Tidak Tetap Khusus 4

4 Upah 4

Jumlah 34

Data : Kecamatan Satui 2016

Tabel 2. 3 Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Uraian S2 S1 D3 SLTA SMP SD Jumlah

(1) (2) (3) (4)

1 Camat 1 - - - - 1

2 Sekretariat - 5 5 10

3 Kasi Tapem - 1 1 2

4 Kasi Ekobang - 3 3 6

5 Kasi Pemmas - 2 1 3

6 Kasi Kesos - 2 1 3

7 Kasi Trantib - 1 2 3

8 Sekretaris Desa - 2 2

Jumlah 1 14 15 30



Tabel 2. 4

Berdasarkan esellon Jabatan

No Uraian Esellon II Esellon III Esellon IV Staf Jumlah

(1) (2) (3) (4)

1 Camat - 1 - - 1

2 Sekretariat - 1 3 6 10

3 Kasi Tapem - 1 1 2

4 Kasi Ekobang - 1 5 6

5 Kasi Pemmas - 1 2 3

6 Kasi Kessos - 1 2 3

7 Kasi Trantib - 1 2 3

8 Sekretaris Desa - 2 2

Jumlah - 2 8 20 30


2.2.3 Kondisi Sarana dan Prasarana

Jenis sarana dan prasarana secara langsung berpengaruh terhadap kinerja dan

operasional organisasi meliputi ruang dan peralatan kerja, sarana telekomunikasi dan

transportasi. Kondisi sarana dan prasarana yang tersedia cukup memadai namun masih

perlu ditingkatkan untuk mengoptimalkan kinerja secara lengkap

jenis sarana dan prasarana yang dimiliki Kecamatan Satui pada tabel 2.5 sebagai berikut:

Tabel 2. 5 Sarana dan Prasana

No Uraian Sarpras Jumlah Satuan Keterangan

(1) (2) (3)

Sarana

1 Genset 1 Buah Rusak

2 Mobil 1 Buah

3 Sepeda Motor 11 Buah

4 Lemari 13 Buah

5 Meja kayu 30 Buah

6 Meja rapat 20 Buah


7 Meja Represionis 1 Buah

8 Kursi kerja 26 Buah

9 Kursi lipat/rapat 105 Buah

10 Kursi plastik 34 Buah

11 AC 5 Buah

12 Sound System 1 Buah

13 LCD 2 Buah

14 PC Komputer 19 Buah

15 Printer 13 Buah

16 Jaringan Internet 1 Unit

Prasarana

1 Bangunan kantor 1 Buah

2 Instalasi Listrik 1 Unit

Jumlah -



2.2.4 Asset/Modal

Tabel 2.6 Aset / Modal SKPD Kecamatan Satui

No

Nama Aset

/ Jenis

Barang

Lokasi Bahan / Merk / type

Luas (m2)

Tahun Beli

Harga Perolehan

(Rp)

Hasil Penilaian

( Rp)

Kondisi Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Tanah Satui 2400 m2

240.000.000 240.000.000 B

2. Tanah Rumah Dinas Camat

740 m2 450.000.000 450.000.000 B

3. Tanah Gedung Serba Guna dan 36 Kios

450.000.000 450.000.000 B

4. Gedung Kantor

Beton 25.550 m2

143.800.000 143.800.000 B

5. Gedung Aula

Beton 138 m2 77.600.000 77.600.000 B

6. Gedung Serba guna

Beton 360 m2 431.400.000 431.400.000 B

7. Rumah Dinas

Beton 145 m2 70.000.000 70.000.000 B

8. Mess (Guest House)

Beton

56 m2 27.300.000 27.300.000 B

9. 34 Unit Kios Kayu 306 m2 129.900.000 129.900.000

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi

Kinerja pelayanan berdasarkan tupoksi kecamatan Satui tahun 2016 s/d

2021 adalah :

1. Peningkatan pelayanan terpadu kecamatan (Paten) adalah

penyelenggaraan pelayanan publik dikecamatan yang proses

pengelolaannya mulai dari pemohonan sampai ke tahap terbitnya

dokumen dilakukan dalam satu tempat tujuannya adalah untuk

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.

2. Peningkatan kegiatan berdasarkan masyarakat pedesaan

Peningkatan terhadap evaluasi dan monitoring kegiatan-kegiatan

ketertiban dan keamanan masyarakat

3. Persentase partisipasi masyarakat dalam membangun desa

Penyampaian usulan masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang desa

dan kecamatan serta partisipasi masyarakat untuk menjadi desa yang

berprestasi dengan menyelenggarakan lomba antar desa.


4. Tingkat partisifasi masyarakat

Penyelenggaraan musyabaqah tilawatil Qur’an atau MTQ merupakan

partispasi masyarakat untuk ikut serta mensukseskan kegiatan-kegiatan

di bidang keagamaan di tingkat desa, kecamatan dan kabupaten.

Untuk kinerja pelayanan sesuai tupoksi kecamatan 2016 s/d 2021 pada

tabel 2.1 (terlampir).

2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek

pendanaan pelayanan SKPD pada level program, selanjutnya, kinerja

kecamatan akan di analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD

melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode perencanaan sebelumnya

yang dituangkan dalam tabel 2.2 (terlampir).

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1 Tantangan

Tantangan yang harus dihadapi dalam pengembangan pelayanan SKPD

adalah

a. Jumlah anggaran yang terbatas

b. Kurangnya jumlah aparatur

c. Sarana dan prasarana yang memadai

d. Masih kurannya disiplinnya aparatur desa dalam pelaksanakan

administrasi desa

e. Masih kurang disiplinnya aparatur desa dalam kehadiran di kantor

desa

f. Bahaya bencana alam seperti banjir,kekeringan,kebakaran dan

longsor

g. Banyaknya pengangguran akibat tidak tersedianya lapangan

pekerjaan

h. Keamanan dan ketertiban terjanggu akibat dampak pemutusan kerja

(PHK)

i. Maraknya peredaran narkoba dan sejenisnya di kalangan pelajar

j. Maraknya penyakit sosial (PSK) pada lokasi tertentu.


2.4.2 Peluang

Peluang yang harus dihadapi dalam pengembangan pelayanan SKPD

adalah :

a. Terciptanya hubungan antara pemerintah, masyarakat dan tokoh agama

b. Terjalinnya hubungan yang baik antar instansi vertikal dan muspika

c. Terjalinnya koordinasi yang baik antara pihak pemerintah dan seluruh

kepala desa

d. Adanya pelimpahan kewenangan dari Bupati kepala kecamatan

(perijinan).


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010, Visi dalam RPJMD adalah visi kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah.

Pedoman utama penyusunan visi kepala daerah adalah kesesuaian dengan

sasaran pokok dan arah kebijakan pembangunan Tahap III RPJPD Kabupaten

Tanah Bumbu. Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan

daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang. Visi juga harus

menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang

harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah

pembangunan jangka panjang daerah. Dengan mempertimbangkan arah

pembangunan jangka panjang daerah, potensi, kondisi, permasalahan dan

tantangan yang dihadapi, maka Visi Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016-

2021, yaitu:

“TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROS

MARITIM UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DAN

PARIWISATA DI KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKAL

DAN POTENSI STRATEGIS DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANG

MAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL TINGGI (MARDANI)”

5.1. Misi

Dalam rangka mewujudkan Visi maka disusun Misi yaitu rumusan umum

mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan. Rumusan misi disusun untuk

memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin

dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Misi

disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam

rangka mencapai perwujudan visi, maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai

berikut:

1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal

point guna mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta

menyelenggarakan pengelolaan wilayah pesisir yang mampu mendorong

optimalisasi perekonomian masyarakat dan pariwisata.


2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi

Kerakyatan Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku

Industri Guna Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus

Regional dan Nasional.

3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya

Ekonomi yang berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan

Kearifan Lokal Untuk Menghadirkan Kesejahteraan.

4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia

yang memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi

ASEAN (MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan

memiliki akar lokal.

5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik,

Efektif dan Bersih.

Rencana program prioritas pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu

yang disusun akan diselaraskan dengan program prioritas pembangunan

nasional dan prioritas pembangunan provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016-

2021. Selanjutnya sesuai dengan misi pembangunan jangka menengah dapat

ditetapkan skala prioritas dalam masing-masing tahapan. Program prioritas

pembangunan selanjutnya dijabarkan sesuai dengan bidang urusan dan satuan

kerja perangkat daerah yang akan melaksanakan. Penetapan program

pembangunan dan penanganan urusan pembangunan yang disesuaikan

dengan misi pembangunan daerah.

3.2. Telaahan Renstra K/L

3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta

segenap unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan

aspek administratif dan/atau aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah

wilayah yang memiliki fungsi utama lindung atau budidaya.

Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi

implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan

SKPD. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting maka SKPD

dapat mengidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan

kebutuhan pelayanan, dan prioritas wilayah pelayanan SKPD dalam lima tahun


mendatang. Dikaitkan dengan indikasi program pemanfaatan ruang jangka

menengah dalam RTRW, SKPD dapat menyusun rancangan program beserta

targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya

disingkat KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan

partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah

menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau

kebijakan, rencana, dan/atau program.

Di Kecamatan Satui sebagian besar penduduknya berpenghasilan dari

pertambangan, pertanian dan perkebunan. Namun sekarang ini sektor

perusahaan pertambangan di daerah kecamatan Satui sebagaian besar banyak

yang tidak aktif lagi, pertanian dan perkebunan yang ada yaitu penanaman

padi, sayur-sayuran, perkebunan kelapa sawit dan kebun karet. Sehingga

sangat tepat arah program dan kebijakan untuk pengembangan produksi dan

perdagangan hasil perkebunan dengan berbasis ekonomi kerakyatan.

3.4. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD

Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah

langsung berhubungan dengan desa/masyarakat, kecamatan merupakan

kepanjangan tangan dari Pemerintah Kabupaten.Sehingga segala hal/ bidang/

sektor akan melibatkan pihak kecamatan. Namun begitu besar dan vitalnya

kecamatan terkadang belum diimbangi dengan adanya pendanaan, sarana

prasarana dan SDM aparatur yang memadai.

Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan

kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan

kependudukan harus dilaksanakan oleh kecamatan. Mengenai kewenangan,

tugas pokok dan fungsi, kondisi SDM aparatur dan sarana prasana telah

diuraikan pada bab sebelumnya. Selain memfasilitasi dan mengkoordinasikan

berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD lain yang melaksanakan

kegiatan di wilayah Kecamatan Satui, juga pelayanan administrasi dan

kependudukan masyarakat.

Dengan adanya peraturan bupati Tanah Bumbu No.3 tahun 2013

tentang pelimpahan penyelenggaraan perizinan dan non perizinan pada

kecamatan dilingkungan pemerintah kabupaten Tanah Bumbu maka


pelaksanaan pelayanan masyarakat akan semakin mudah dan efektif. Adapun

jenis pelayanan perizinan dan non perizinan tersebut adalah:

a. Jenis Perizinan

1. Izin mendirikan bangunan (IMB) maksimal 200 m2 dan tidak bertingkat

2. Izin gangguan untuk usaha yang berdampak lingkungan kecil

3. Izin salon skala kecil

4. Izin pemasangan reklame

5. Surat izin usaha perdagangan (SIUP kecil)

6. Tanda daftar perusahaan (TDP) dengan kriteria modal yang di setor

dan kekayaan bersih seluruh maksimal Rp.200.000.000,- (dua ratus

juta rupiah)

b. Jenis non Perizinan

1. Rekomendasi izin mendirikan bangunan diatas 200m2

2. Rekomendasi izin gangguan untuk usaha yang berdampak lingkungan

sedang dan besar

3. Rekomendasi surat pengantar pengurusan Kartu Tanda Penduduk

(KTP) dan Kartu Keluarga (KK).

4. Rekomendasi surat keterangan pendaftaran penduduk sementara

5. Rekomendasi surat pengantar keterangan pindah penduduk

6. Rekomendasi proposal yang diajukan masyarakat, meliputi: bantuan

- Proposal bantuan sosial dan pendidikan

- Proposal bantuan keagamaan

- Proposal bantuan pembangunan

- Proposal bantuan kepemudaan dan keolahragaan

7. Rekomendasi surat pengantar kepengurusan surat keterangan catatan

kepolisian (SKCK)

8. Rekomendasi survey penelitian

9. Rekomendasi lainnya yang dibutuhkan masyarakat

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun exsternal

merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan


(Strengths), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman

(threats) yang ada.

Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Pemerintah Kecamatan Satui

di dasarkan kepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :

a. Kekuatan ( Strengths )

1) Tersedianya alokasi anggaran dari Pemerintah Kabupaten Tanah

Bumbu

2) Tersedianya jumlah SDM yang relative cukup memadai

3) Tersedianya sumber daya alam yang berlimpah

4) Tercipta hubungan antara pemerintah, masyarakat dan tokoh agama.

5) Terciptanya koordinasi yang baik antar instansi vertikal dan muspika

6) Terjalinnya koordinasi yang baik antara pihak pemerintah dan seluruh

kepala desa.

7) Adanya program CSR Perusahaan

8) Adanya pelimpahan kewenangan dari Bupati kepada Kecamatan

b. Kelemahan ( Weakness )

2) Jumlah anggaran yang terbatas

3) Kurangnya jumlah aparatur

4) Pelayanan masih belum prima

5) Tidak tersedianya tenaga kerja yang terampil/profesional

6) Lahan yang tersedia tidak di kelola secara optimal

c. Peluang ( Opportunites )

1) Perkembangan pemukiman yang tertata dengan baik

2) Tersedianya lahan pertanian / perkebunan dan permukiman.

3) Terjalinnya hubungan yang harmonis antara organisasi

kemasyarakatan dan keagamaan

4) Pemanfaatan sumber daya alam yang tersedia secara optimal

5) Pemanfaatan sarana dan prasarana untuk pengembangan perdangan

barang dan jasa.

6) Kondisi masyarakat yang heterogen.

d. Ancaman ( Threats )

1) Bencana alam banjir, kebakaran, kekeringan dan longsor.


2) Banyaknya pengangguran akibat tidak tersedianya lapangan pekerjaan

3) Lesunya sektor pertambangan

4) Kemacetan lalu lintas terutama pada jam pulang sekolah

5) Tingkat kriminal meningkat akibat dampak pemutusan kerja (PHK)

6) Peredaran norkoba yang tidak terkendali

Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors)

merupakan faktor yang sangat penting dalam penetapan keberhasilan

Kecamatan Satui. Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan

tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan tujuan, sasaran

dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.

Faktor kunci keberhasilan yang turut mendukung pencapaian misi

tersebut meliputi :

1. Terjalainnya koordinasi antara instansi vertikal dan muspika sesuai

dengan sistem kerja yang ada.

2. Terjalin toleransi yang baik antar umat beragama.

3. Adanya koordinasi yang baik terhadap tim penangulangan bencana

4. Terciptanya lingkungan yang bersih

5. Tersedianya sarana Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

6. Tersedianya sarana energy listrik perdesaan

7. Adanya kesadaran terhadap pentingnya tramtib.

8. Tersedianya perangkat pelayanan administrasi terpadu

9. Tersedianya data umum yang akurat.

10. Tersedianya tenaga aparat yang menguasai informasi dan teknolgi

11. Tersedia bantuan dan akses permodalan.

12. Tersedianya aparat pemerintahan desa yang berkualitas

13. Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat, efesien,

dan transparan

14. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI

untuk mewujudkan akuntabilitas.

15. Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan Pemerintah,

pembangunan dan pelayanan masyarakat.

16. Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan penyelenggaraan

pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat.

Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai


dengan potensi dan kondisi sebagai bahan masukkan kepada Pemerintah

Kabupaten Tanah Bumbu dalam menetapkan kebijakan strategis dengan

memperhatikan kepentingan masyarakat.

a. Pertambangan

Sektor pertambangan menjadi primadona bagi pengelola perusahaan

tambang di Kabupaten Tanah Bumbu dan merupakan pendapatan

terbesar bagi pemerintah. Untuk wilayah kecamatan Satui daerah-daerah

pertambangan pada desa Sejahtera Mulia, Jombang dan sekapuk, seiring

waktu pertambangan mulai lesu dikarenakan kebijakkan-kebijakan aturan

yang berlaku maka untuk sekarang ini sektor pertambangan di wilayah

Satui mengalami dampak kelesuan, banyak perusahaan mulai tidak aktif

lagi sehingga berdampak pada ketenagakerjaan, banyak pekerja tambang

di PHK kan.

b. Perkebunan

Dalam rangka pengembangan perkebunan telah diadakan penyuluhan

secara intensif oleh Petugas. Perkebunan yang ada yaitu Perkebunan

Kelapa Sawit dan perkebunan karet. Perkebunan saat ini menjadi pilar

peningkatan ekonomi di masyarakat Kecamatan Satui terutama pada

desa Satui Barat, Jombang, Wonorejo, Sumber Makmur, Tegal Sari,

Sumber Arum dan Sekapuk.

b. Pertanian

Usaha-usaha yang dicapai dalam pembangunan pertanian di Wilayah

kecamatan Satui menunjukkan perkembangan yang cukup baik,

sebagaian besar petani telah melaksanakan pola tanam dan pengairan

yang semakin baik, khususnya tanaman padi gunung/tegal dan padi

sawah pada desa Satui Timur, Sejahtera Mulia, Sungai Danau, Sinar

Bulan, Sekapuk, Jombang, Sumber Arum, Jombang dan Sumber

makmur.

c. Peternakan

Dalam rangka pengembangan budidaya ternak telah diadakan

penyuluhan secara intensif oleh Petugas Teknis Peternakan Kecamatan

Satui dengan maksud memasyarakatkan beternak utamanya bagi

Masyarakat di Pedesaan untuk tambahan dalam meningkatkan


pendapatan. Kecamatan Satui perternakan yang banyak dibudidayakan

adalah ternak sapi, kambing, iti dan ayam terutaman pada desa Sejahtera

Mulia, Jombang, Sumber Makmur, Wonorejo, Tegal Sari, Sekapuk dan

Sumber Arum.

c. Perikanan

Dalam rangka pengembangan budidaya Perikanan di daerah

pesisir telah diadakan penyuluhan secara intensif oleh penyuluh

lapangan dengan maksud memasarkan budidaya perikanan bagi

masyarakat di pedesaan untuk tambahan dalam meningkatkan

pendapatan.

Di wilayah kecamatan Satui ada tiga desa berada pada daerah

pesisir yaitu desa Setarap, desa Sungai Cuka (muara) dan desa

Pendamaran Jaya yang berada di wilayah pesisir sehingga produktivitas

dari perikanan/nelayan juga lumayan bagus. Untuk desa Pendamaran

Jaya produksi ikan bandeng lumayan bagus, sedangkan pada desa

Setarap dan Sungai Cuka (muara) posisinya pesisir pantai dan tangkapan

ikan laut menjadi mata pencaharian penduduknya.


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kecamatan

4.1.1 Visi

Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana sebuah organisasi

akan dibawa agar dapat eksis antisipatif dan inovatif, berupa komitmen murni

tanpa adanya rasa terpaksa. Visi ini merupakan akselerator proses pencapaian

apa yang telah dicita-citakan. Berpijak atas dasar kondisi obyektif serta

pemikiran atas perkembangan situasi dan tantangan di masa mendatang,

maka visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu adalah :

“MEWUJUDKAN KECAMATAN SATUI SEBAGAI PUSAT

PELAYANAN MASYARAKAT”

Dalam rumusan visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu

terdapat kata kunci, yaitu pelayanan, Peningkatan kualitas pelayanan

aparatur Kecamatan yang Komprehensif dan pemberdayaan diartikan sebagai

upaya peningkatan kualitas pelayanan aparatur yang berdasarkan pada

potensi sumber daya manusia yang efektif, efisien dan profesional. Visi dari

Kecamatan Satui ini sesuai dengan Misi Kabupaten Tanah Bumbu pada poin 5

yaitu “Menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan bersih”

Peningkatan kualitas pelayanan aparatur Kecamatan yang

komprehensif, diharapkan mampu memberikan akselerasi pembangunan

partisipatif guna memantapkan fundamental ekonomi dalam upaya

meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

4.1.2 Misi

Guna menunjang Visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu

ditetapkan langkah-langkah pencapaian tujuan yang dituangkan dalam misi-

misi, sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan aparatur kecamatan

2. Optimalisasi koordinasi lintas sektoral

3. Mendorong tumbuh peran serta masyarakat terhadap pembangunan

pedesaan


4.3 Tujuan Dan Sasaran

4.3.1 Tujuan

Tujuan dari penyusunan renstra 2016-2021 yang ditetapkan oleh

Kecamatan Satui selama lima tahun nantinya adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat secara

menyeluruh.

2. Meningkatkan koordinasi lintas sektoral.

3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program

pembangunan pedesaan.

4.3.2 Sasaran

Sasaran yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Satui adalah :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat secara menyeluruh

2. Meningkatnya koordinasi lintas sektoral

3. Meningkatnya partisifasi masyarakat dalam mensukseskan program

pembangunan pedesaan.

4.3.3 Indikator Sasaran

Indikator Sasaran yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Satui adalah :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat secara menyeluruh, indikator

sasarannya adalah :

- Jumlah perizinan yang di keluarkan

- Jumlah non perizinan yang dikeluarkan

- Jumlah aparatur yang mengikuti diklat

2. Meningkatnya koordinasi lintas sektoral, indikator sasaran adalah :

- Tingkat pelanggaran kamtibmas

- Tingkat perkawinan dini

3. Meningkatnya partisifasi masyarakat dalam mensukseskan program

pembangunan pedesaan, indikator sasaran adalah : Meningkatnya

partisipasi masyarakat dalam membangun desa.


Tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya

disajikan dalam Tabel 4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan

kecamatan Satui.

Tabel 4.1 Visi, Misi, Tujuan, sasaran dan Indikator Sasaran

Kecamatan Satui.

No Visi Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

1.

Mewujudkan Kecamatan Satui sebagai Pusat Pelayanan Masyarakat

Meningkatkan kualitas pelayanan aparatur kecamatan

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat secara menyeluruh

Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat secara menyeluruh

Jumlah perizinan yang di keluarkan

Jumlah non perizinan yang dikeluarkan Jumlah aparatur yang mengikuti diklat

2. Optimalisasi koordinasi lintas sektoral

Meningkatkan koordinasi lintas sektoral.

Meningkatnya koordinasi lintas sektoral

Tingkat pelanggaran kamtibmas Tingkat perkawinan dini

3.

Mendorong tumbuh peran serta masyarakat terhadap pembangunan pedesaan

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program pembangunan pedesaan.

Meningkatnya partisifasi masyarakat dalam mensukseskan program pembangunan pedesaan.

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam membangun desa.

4.4. Strategi dan Kebijakan

Visi dan Misi yang telah dirumuskan dan dijelaskan tujuan serta sasarannya

perlu dipertegas tentang upaya atau cara untuk mencapai tujuan dan sasaran

misi tersebut melalui strategi dan arah kebijakan.

a. Meningkatkan kualitas pelayanan prima

b. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berdaya saing

c. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana fasilitas umum

d. Penguatan kelembagaan Pemerintahan Desa

e. Meningkatkan kualitas aparatur Pemerintahan Desa sebagai ujung tombak

penggerak pembangunan dan pelayanan masyarakat

f. Mendorong percepatan infrastruktur percepatan pembangunan infrastruktur

desa dengan melibatkan partisipasi masyarakat dan swasta dalam konteks

pembangunan partisipatif

g. Mendorong pembangunan berkelanjutan dengan peningkatan ketersediaan

infrastruktur yang berkualitas


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka

mencapai setiap tujuan strategisnya, maka langkah operasionalnya harus dituangkan

ke dalam program dan kegiatan indikatif yang mengikuti ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku dengan memperhatikan dan mempertimbangkan

tugas dan fungsi SKPD. Dengan demikian kegiatan merupakan penjabaran lebih

lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis

yang merupakan konstribusi bagi pencapaian visi dan misi organisasi. Kegiatan

merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis yang diarahkan untuk

memenuhi sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi.

A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Kegiatan

Program pelayanan administrasi perkantoran dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

c. Penyedian jasa administrasi keuangan

d. Penyediaan Logistik Kantor

e. Penyediaan jasa kebersihan kantor

f. Penyediaan Alat Tulis Kantor

g. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

h. Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor

i. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

j. Penyediaan makanan dan minuman

k. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi di luar daerah

l. Penyediaan jasa non PNS

m. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi di dalam daerah

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah tersedianya administrasi

perkantoran sebagai penunjang pemberian layanan administrasi kepada

masyarakat / public dan internal SKPD Kecamatan Satui,


3. Indikator Kinerja

Indikator Kinerja pada program pelayanan administrasi perkantoran adalah

tingkat ketersediaan layanan administrasi perkantoran yang terdiri dari :

a. Terbayarnya rekeningk kantor

b. Jumlah kendaraan dinas/operasional terpelihara

c. Tersedianya jasa administrasi keuangan

d. Tersedianya peralatan dan bahan pembersih kantor

e. Tersedianya alat tulis kantor

f. Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

g. Tersedianya alat listrik

h. Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

i. Tersedianya makanan dan minuman rapat

j. Terlaksananya koordinasi dan konsultasi di luar daerah

k. Tersedianya jasa pegawai non PNS

l. Terlaksananya koordinasi dan konsultasi di dalam daerah

B. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

1. Kegiatan

Program peningkatan sarana dan prasarana dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Pengadaan Meubelair

b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

c. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

d. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan/perlengkapan kantor

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah sarana dan prasarana SKPD

Kantor Kecamatan Satui sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas

pelayanan administrasi baik bersifat internal maupun pelayanan public


Indikator Kinerja Peningkatan sarana dan prasarana aparatur adalah tingkat

kelengkapan sarana dan prasrana aparatur yang terdiri adalah sebagai

berikut:

a. Jumlah meubelair


b. Terpeliharanya rutin rumah dinas

c. Terpeliharanya rutin gedung kantor

d. Jumlah pelaralatan kerja yang terpelihara

C. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Kegiatan

Program peningkatan disiplin aparatur dilaksanakan melalui

a. kegiatan Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah aparatur Pemerintah Kecamatan


Indikator kinerjanya adalah Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan

penggunaan adribut pegawai. Adalah Tersedianya pakaian

olahraga/tradisional/tenun aparatur.

Indikator kegiatan adalah

a. Pengadaan pakaian hari-hari tertentu

E. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

1. Kegiatan

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan dilaksanakan

melalui

a. Monitoring dan evaluasi keamanan dan ketertiban

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah Meningkatkan koordinasi

monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah dan memperkuat

kelembagaan pemerintahan desa


Indikator kinerjanya adalah Peningkatan kegiatan keberdayaan masyarakat

pedesaaan adalah Prosentase kegiatan pemberdayaan masyarakat yang

dilaksanakan dan indikator kegiatannya adalah

‘a. Jumlah dokumen


F. Program Peningkatan Partisipasi masyarakat dalam membangun desa

a. Kegiatan

Program peningkatan partisifasi masyarakat dalam membangun desa

dilaksanakan melalui kegiatan :

1) Partisipasi masyarakat dalam membangun desa

2) Penyelenggaraan musyawarah pembangunan desa

b. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah pelaksanaan musrenbang tingkat

kecamatan.

c. Indikator Kinerja

Indikator kinerjanya adalah Persentase partisipasi masyarakat dalam

membangun desa. Dan Indikator kegiatan adalah

1) Jumlah desa yang berprestasi

2) Dokumen musrenbang tingkat kecamatan

G. Program Hubungan Pemerintah dan Masyarakat

a. Kegiatan

Program Hubungan Pemerintah dan masyarakat dilaksanakan melalui

kegiatan : Penyelenggaraan Musyabaqah Tilawatil Qur’an (MTQ)

b. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah pemerintah dan masyarakat

c. Indikator Kinerja

Indikator kinerjanya adalah Tingkat partisipasi masyarakat dan indikator

kegaiatannya adalah : Jumlah peserta MTQ

F. Pendanaan Indikatif

Untuk menunjang terlaksananya dan tercapainya rencana program, kegiatan

dan sasaran yang telah ditetapkan maka diperlukan dukungan pendanaan dari

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu

Anggaran yang diperlukan SKPD Kecamatan Satui guna melaksanakan

rencana strategis yaitu sebesar 21.986.820.567,- (Dua puluh satu miliar sembilan

ratus delapan puluh enam juta lima ratus enam puluh tujuh ribu rupiah) dana


tersebut termasuk Belanja Tidak langsung ( belanja gaji dan tunjangan Pegawai )

dengan rincian sebagai berikut :

a. Tahun 2016 Rp 4.503.601.316,-

b. Tahun 2017 Rp 3.454.309.316,-

c. Tahun 2018 Rp 4.469.864.284,-

d. Tahun 2019 Rp 4.672.377.127,-

e. Tahun 2020 Rp 4.886.668.524


BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Penguatan peran aparatur pemerintahan bermakna adanya optimalisasi peran

dan fungsi yang diemban oleh masing-masing aparatur. Hal ini mesti dibarengi

dengan peningkatan dan penguatan kapasitas aparatur. Penguatan ini akan

berdampak menghasilkan aparatur pemerintahan yang profesional dan dapat

melaksanakan kerja sesuai dengan tugas, fungsi dan wewenang yang diberikan

dengan tetap mengedapankan strategi efektif dan efisien.

Dengan ditetapkan tujuan, strategi dan kebijakan untuk mewujudkan visi, misi,

tujuan dan sasaran pembangunan menuju Tanah Bumbu yang berkembang, maju,

unggul, nyaman, sejahtera dan damai, diperlukan perubahan yang mendasar,

terencana, dan terukur.

Maka disusunlah indicator kinerja SKPD yang relevan dengan strategi dan

kebijakan yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangjka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu.

program-program yang dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan dengan

indikator kinerja yang telah ditentukan sebagai action dalam pemenuhan organitation

progress terdapat pada tabel 6.1 Indikator SKPD yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD Kabupaten tanah Bumbu Tahun 2016 s/d 2021 (tabel terlampir).


BAB VII

PENUTUP

Pada dasarnya seluruh program-program kerja dan kegiatan yang akan

dilaksanakan merupakan suatu upaya Kecamatan Satui dalam mewujudkan visi dan

misi yang telah dirumuskan untuk menjamin terwujudnya visi Kabupaten Tanah

Bumbu di Kecamatan Satui.

Perencanaan ini dibuat secara partisipatif, dengan mengupayakan semaksimal

mungkin dapat memfasilitasi segenap aspirasi stakeholders (pihak yang terkait dan

berkepentingan) di Kecamatan Satui. Ruang lingkup perencanaan pembangunan di

Kecamatan Satui ini bersifat makro dalam rangka mendukung pencapaian target dan

sasaran serta visi dan misi Kabupaten Tanah Bumbu secara keseluruhan.

Anggaran yang di perlukan SKPD Kecamatan Satui yang termuat dalam renstra

SKPD khusus belanja tidak langsung (BTL) dan belanja langsung (BL) adalah

sebesar 21.986.820.567,- (Dua puluh satu miliar sembilan ratus delapan puluh enam

juta lima ratus enam puluh tujuh ribu rupiah) dengan lima program dan sembilan

belas kegiatan.

Untuk menjamin keberhasilan implementasi Rencana Startegis (Renstra)

dilaksanakan Rencana Kinerja (Renja) setiap tahunnya, maka perlu dilakukan hal-hal

sebagai berikut ini:

(1) Penetapan status hukum naskah perencanaan ini, sehingga implementasinya

bersifat mengikat dan konsekuensinya dapat dipertanggungjawabkan;

(2) Pengkomunikasian/sosialisasi rencana strategis ke semua pihak yang terlibat

secara intensif dan berkelanjutan untuk meningkatkan komitmen dan motivasi

seluruh pihak untuk melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat.

Sosialisasi ini penting untuk mendukung keberhasilan implementasi renstra ini

dan untuk meningkatkan rasa tanggung jawab terhadap pencapaian sasaran

dan target yang telah ditetapkan di dalam renstra yang sudah dibuat;

(3) Pelaksanaan program dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh

seluruh aparat dan komponen

disiplin dalam artian semua aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak

boleh menyimpang dari

memastikan pencapaian tujuan akhir organisasi. Oleh karena itu perlunya

komunikasi dan sosialisasi renstra ke semua pihak untuk memastikan semua

pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan rencana strategis yang telah

dibuat;

(4) Pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada

renstra ini secara berkelanjutan untuk mengetahui tingkat keberhasilan

pelaksanaan rencana kerja yang telah dibuat;

(5) Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target

yang telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh

aparat dan jika perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana kerja untuk

menjamin pencapaian visi dan misi organisasi.

Dengan mengharap ridho ALLAH SWT Tuhan Yang Maha Esa, semoga

rencana kerja yang telah dibuat bersama

mewujudkan kabupaten Tanah Bumbu yang lebih sajahtera.

am dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh

seluruh aparat dan komponen stakeholders yang terkait dan relevan secara


boleh menyimpang dari rencana strategi yang sudah dite




capaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada

ini secara berkelanjutan untuk mengetahui tingkat keberhasilan

pelaksanaan rencana kerja yang telah dibuat;

Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target

telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh


menjamin pencapaian visi dan misi organisasi.


ncana kerja yang telah dibuat bersama-sama ini dapat diwujudkan, untuk

mewujudkan kabupaten Tanah Bumbu yang lebih sajahtera.

Satui, Juli 2016

CAMAT SATUI,

H. SETIA BUDI, SKM.MMPembina Tk.I NIP. 19840708 198703 1 021

am dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh

yang terkait dan relevan secara


yang sudah ditetapkan untuk




capaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada

ini secara berkelanjutan untuk mengetahui tingkat keberhasilan

Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target

telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh



sama ini dapat diwujudkan, untuk

H. SETIA BUDI, SKM.MM

840708 198703 1 021


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019 2020 Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat secara menyeluruh

Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat secara menyeluruh

Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran

1.20 1.20 12.01

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tingkat ketersediaan layanan administrasi perkantoran

100

833,524,504 100

783,690,5

00 100

1,333,342,550

100

1,489,213,755

100

1,672,173,223

100

6,111,944,532

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.01 02

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Terbayarnya rekening kantor

12

45,240,000 12

48,840,00

0 12

53,724,000

12

59,096,400

12

65,006,040 60

271,906,440

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.01 06

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional yang terpelihara

11

40,115,504 11

18,000,00

0 11

55,000,000

11

55,000,000

11

55,000,000 55

223,115,504

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.01 07 Penyediaan jasa administrasi keuangan SKPD

Tersedianya jasa administrasi keuangan

12

124,089,000 12

129,941,0

00 12

142,935,100

12

157,228,610

12

172,951,471 60

727,145,181

Kec. Satui Satui


1.20 1.20 12.01 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Tersedianya peralatan dan bahan pembersih kantor

12

6,750,000 12

3,580,000

12

4,117,000 12

4,734,55

0 12

5,444,733

60

24,626,283 Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.01 09 Penyediaan jasa perbaikkan peralatan kerja

Pemeliharaan rutin peralatan dan kelengkapan kantor

7

4,050,000 0

-

50

50,000,000 60

60,000,0

00 70

70,000,000

187


1.20 1.20 12.01 10 Penyediaan alat tulis kantor

Tersedianya alat tulis perkantoran (ATK)

12

27,287,500 12

25,699,50

0 12

28,269,450

12

31,096,395

12

34,206,035 60

146,558,880

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.01 11

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

12

5,022,500 12

10,300,00

0 12

11,845,000

12

13,621,750

12

15,665,013 60

56,454,263

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.01 12

Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor

Tersedianya alat listrik

12

1,370,000 12

705,000

12

987,000 12

1,381,80

0 12

1,934,520

60


1.20 1.20 12.01 13

Penyedian Peralatan dan Perlengakapan Kantor

Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

3

17,700,000 29

34,975,00

0 50

174,875,000

60

218,593,750

70

273,242,188 212

719,385,938

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.01 17

Penyediaan makanan dan minuman pegawai

Tingkat ketersediaan layanan makan dan minuman rapat

1930

64,750,000 2500

88,200,00

0 3500

110,250,000

4500

137,812,500

5000

172,265,625 17430

573,278,125

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.01 18

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Terlaksananya koordinasi dan konsultasi keluar daerah

22

118,200,000 12

59,900,00

0 44

236,400,000

44

236,400,000

44

236,400,000 166

887,300,000

Kec. Satui Satui


1.20 1.20 12.01 19 Penyediaan jasa non PNS

Tersedianya Pembayaran jasa atas non PNS

168

268,100,000 156

248,950,0

00 168

302,400,000

168

319,200,000

168

336,000,000 828

1,474,650,00

0 Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.01 22

Rapar-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

Terlaksananya koordinasi dan konsultasi dalam daerah

739

110,850,000 903

114,600,0

00 1083

162,540,000

1300

195,048,000

1560

234,057,600 5585

817,095,600

Kec. Satui Satui

Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur

1.20 1.20 12.02

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Tingkat kelengkapan sarana dan prasarana aparatur

100

4,100,000 100

87,800,00

0 100

82,850,000

100

81,775,000

100

100,162,500 100

350,787,500

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.02 10 Pengadaan Meublair

Jumlah meubelair

2

4,100,000 25

11,900,00

0 35

17,850,000

50

26,775,000

75

40,162,500 187

100,787,500

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.02 21 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

Terpeliharanya rutin rumah dinas

0 -

1

35,000,000

1

30,000,000 1

35,000,0

00 1

35,000,000

4


1.20 1.20 12.02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Terpeliharanya bangunan gedung kantor

0 -

1

35,000,000

1

35,000,000 1

20,000,0

00 1

25,000,000

4


Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang terpelihara

17

5,900,000 30

8,000,000

40

10,000,000

50

15,000,000 137

38,900,000


Meningkatkan disiplin aparatur

1.20 1.20 12.03 Program peningkatan Disiplin Aparatur

Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai

100

14,000,000 0

-

45

18,000,000 50

20,000,0

00 55

22,000,000

250


1.20 1.20 12.03 05 Pengadaan pakaian hari-hari tertentu

Tersedianya pakaian tradisional (tenun) aparatur

35

14,000,000 0

-

45

18,000,000 50

20,000,0

00 55

22,000,000

185


1.20 1.20 xx Hubungan Pemerintah dan Masyarakat

Tingkat partisipasi masyarakat

0 -

100

271,113,000

132

350,000,000 132

400,000,

000 132

400,000,000

496

1,421,113,000

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 xx xx Penyelenggaraan MTQ

Jumlah peserta MTQ

0 -

132

271,113,000

132

350,000,000 132

400,000,

000 132

400,000,000

528

1,421,113,000

Kec. Satui Satui

Meningkatkan koordinasi lintassektoral

Meningkatkan koordinasi lintas sektoral

Peningkatan keberdayaan masyarakat desa

1.20 1.20 12.15

Peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

Prosentase kegiatan keberdayaan masyarakat pedesaan

100

1,485,156,000 100

26,400,00

0 100

39,600,000

100

59,400,000

100

89,100,000 100

1,699,656,00

0 Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.15 01

Pemberdayaaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

Terlaksananya kegiatan keberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

4

1,485,156,000 0

-

0 -

0 -

0 -

4

1,485,156,000

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.15 01

Monitoring dan Evaluasi Keamanan dan Ketertiban

Jumlah dokumen

1

26,400,000

1

39,600,000 1

59,400,0

00 1

89,100,000

4


Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program pembangunan pedesaan

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program pembangunan pedesaan

Meningkatnya perencanaan partisipasi masyarakat

1.20 1.20 12.17

Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

Persentase partisifasi masyarakat dalam pembangunan desa

100

14,000,000 100

22,550,00

0 100

27,005,000

100

29,705,500

100

32,676,050 100

125,936,550

Kec. Satui Satui

1.20 1.20 12.17 01

Partisipasi masyarakat dalam membangun desa

Jumlah desa yang berprestasi

0 -

1

9,400,000 2

27,005,000

4

29,705,500

5

32,676,050 12

116,536,550

Kec. Satui Satui

Renstra SKPD Kecamatan Satui,

1.20 1.20 12.17 02

JUMLAH


Penyelenggaraan musyawarah pembangunan desa

Dokumen perencanaan kecamatan

1

14,000,000 1

13,150,00

0

2,350,780,504

1,191,553,500

1

20,000,000 1

25,000,0

00 1

30,000,000

5

102,150,000

1,850,797,550

2,080,094,255

2,316,111,773

9,783,437,582

Satui, Juli 2016

CAMAT SATUI,

H. SETIA BUDI, SKM.MM Pembina Tk.I NIP. 19840708 198703 1 021

102,150,000

Kec. Satui Satui

9,783,437,58

pendahuluan -...

Documents