pemerintah kabupaten boyolaliorpegbag.boyolali.go.id/arsip/2018/04/7._lkj.pdfii kata pengantar puji...
TRANSCRIPT
i
PEMERINTAH KABUPATEN BOYOLALI
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
( L Kj I P )
KECAMATAN CEPOGO
TAHUN 2017
KECAMATAN CEPOGO
2018
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, sehingga Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Cepogo Tahun 2017 dapat
diselesaikan.
Penyusunan LKjIP merupakan kewajiban sebagaimana diamanatkan
dalam Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata
Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, untuk
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang
dipercayakan kepada Kecamatan Cepogo dalam mengelola pemerintahan
kecamatan berdasarkan Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Cepogo
Tahun 2016-2021.
Dokumen LKjIP menyajikan hasil pengukuran kinerja tahun 2017 serta
evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja, sehingga dokumen LKjIP ini dapat
memberikan informasi keberhasilan/kegagalan Kecamatan Cepogo serta dapat
diketahui apakah program/kegiatan yang dilaksanakan telah mencapai indikator
dan target kinerja serta mengarah pada terwujudnya visi dan misi organisasi di
Kecamatan Cepogo.
Selain itu, dokumen LKjIP juga menyajikan dokumen perencanaan dan
kinerja lain seperti Rencana Strategis (Renstra), Indikator Kinerja Utama (IKU),
Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA),
serta Penetapan Kinerja, sehingga dokumen LKjIP juga dapat digunakan untuk
mengevaluasi konsistensi penerapan rencana strategis yang telah ditetapkan,
melalui pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di masing-masing Seksi dan Sub
Bagian sekaligus dapat memberikan gambaran penerapan prinsip-prinsip Good
Governance, yaitu terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan
pemerintahan di Kecamatan Cepogo.
Penyusunan LKjIP Kecamatan Cepogo ini telah diupayakan sebaik
mungkin, walaupun tidak terlepas dari kekurangan-kekurangan sehubungan
dengan kendala-kendala yang dihadapi. Namun demikian Kecamatan Cepogo
telah mengupayakan untuk mengatasi kendala-kendala melalui koordinasi
dengan pejabat pelaksana teknis kegiatan. Semoga LKjIP ini telah dapat
mencerminkan kinerja Kecamatan Cepogo tahun 2017.
Cepogo, Februari 2018
CAMAT CEPOGO
AGUS DARMAWAN SETYADI, S.Sos.M.M. Pembina Tingkat I
NIP. 19710818 199803 1 006
iii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ………………………………………………..…………….. i
KATA PENGANTAR ………………………………………………..…………... ii
DAFTAR ISI …………………………………………………………..………….. iii
DAFTAR TABEL ………………………………………………………………… iv
IKHTISAR EKSKUTIF …………………………………………………..……… v
BAB I PENDAHULUAN …………………………………….…..………….. 1
1.1. Latar belakang ……………….……………………...………… 1
1.2. Gambaran Umum Kecamatan Cepogo ……..……..………… 3
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 … 7
2.1. Rencana Strategis ........................................................... 7
2.2. Perjanjian Kinerja 2017 ....................................................... 7
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………………..…………… 10
3.1. Capaian Kinerja Organisasi .............................................. 10
3.2. Realisasi Anggaran …..……………………..…….…………. 21
BAB IV PENUTUP ………………………………………………..…………. 24
4.1. Simpulan …………………………………………..………….. 24
4.2. Saran ………………………………………………..………… 24
DAFTAR LAMPIRAN
A. Struktur Organisasi dan Tata Kerja
B. Rencana Strategis Kecamatan Cepogo tahun 2016-2021
C. Indikator Kinerja Utama (IKU)
D. Pengukuran Kinerja (Tapkin)
E. Pengukuran Kinerja (PK)
.
iv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 Jumlah Pegawai menurut Kualifikasi Pendidikan ................. 5
Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ............................................ 8
Tabel 3.1 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 1 ......................................... 11
Tabel 3.2 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 2 ......................................... 14
Tabel 3.3 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 3 ......................................... 15
Tabel 3.4 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 4 ......................................... 17
Tabel 3.5 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 5 ......................................... 19
Tabel 3.6 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 6 ......................................... 19
Tabel 3.7 Capaian Kinerja per Sasaran ............................................... 21
Tabel 3.8 Alokasi dan Realisasi Anggaran ........................................... 21
v
IKHTISAR EKSEKUTIF
Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah merupakan
laporan yang memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Kecamatan
Cepogo selama Tahun 2017. Capaian kinerja Tahun 2017 tersebut
dibandingkan dengan Penetapan Kinerja Tahun 2017 sebagai tolok ukur
keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap
rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah
kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Cepogo Tahun 2017 berpedoman pada
Peraturan Menpan dan RB Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman
Penyusunan Penetapan Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja
pada tingkat sasaran dan kegiatan. Pengukuran dengan menggunakan indikator
kinerja pada level sasaran digunakan untuk menunjukkan secara langsung
kaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya, sehingga keberhasilan
sasaran berdasarkan rencana kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihat
dengan jelas. Selain itu, untuk memberikan penilaian yang lebih independen
melalui indikator-indikator outcomes atau minimal output dari kegiatan yang
terkait langsung dengan sasaran yang diinginkan.
Berdasarkan hasil pengukuran sendiri, tingkat pencapaian kinerja
sasaran Kecamatan Cepogo tahun 2017 dengan jumlah keseluruhan sebanyak
6 (enam) sasaran seluruhnya ber-kategori baik. Alokasi anggaran Kecamatan
Cepogo pada tahun 2017 sebesar Rp 880.353.000,00 dan terealisasi sebesar
Rp. 831.438.839,00 (94,44 %) atau masih ada efisiensi anggaran sebesar
sebesar Rp 48.914.161,00 (5,56 %). Besarnya anggaran yang digunakan untuk
melaksanakan program dan kegiatan dibanding tahun 2016 sebesar Rp
932.591.224,00 mengalami penurunan.
Dalam upaya untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di
masa yang akan datang, diperlukan langkah-langkah antara lain memperkuat
fungsi koordinasi, mengevaluasi pelaksanaan berbagai kegiatan yang
dilaksanakan, meningkatkan kualitas, dan sinkronisasi dokumen-dokumen
perencanaan dan kinerja.
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pembangunan Daerah merupakan salah satu sub sistem dari
pembangunan nasional yang meliputi kehidupan bermasyarakat, berbangsa
dan bernegara yang ditujukan untuk meningkatkan harkat, martabat dan
memperkuat jati diri serta kepribadian masyarakat dalam pendekatan lokal,
nasional dan global. Dalam perspektif perencanaan pembangunan,
Pemerintah Daerah harus memperhatikan keseimbangan berbagai aspek
dalam satu kesatuan wilayah pembangunan ekonomi, hukum, sosial,
budaya, politik, pemerintahan dan lingkungan hidup untuk mendukung
pembangunan yang berkelanjutan, dengan diikuti oleh penyelenggaraan
pemerintahan yang akuntabel (Good Governance). Kepemerintahan yang
akuntabel merupakan sebuah keharusan yang perlu dilaksanakan dalam
usaha mewujudkan visi misi pembangunan daerah dan aspirasi serta cita–
cita masyarakat dalam mencapai masa depan yang lebih baik. Berkaitan
dengan hal itu, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem
pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan terukur, sehingga
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung
secara berdaya guna, berhasil guna, serta bebas dari korupsi, kolusi dan
nepotisme. Salah satu tuntutan publik pada saat ini adalah adanya
transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara, yang pada
intinya muara tuntutan ini adalah terselenggaranya tata kepemerintahan
yang baik (Good Gavernance). Sejalan dengan hal tersebut dalam rangka
pelaksanaan Tap. MPR RI Nomor IX/MPR/1998 dan Undang-undang
Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan
Bebas Dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, maka diterbitkan Inpres Nomor
7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam
ketentuan tersebut dinyatakan bahwa azas-azas umum penyelenggaraan
negara meliputi kepastian hukum, azas tertib penyelenggaraan negara,
azas kepentingan umum, azas keterbukaan, azas proporsionalitas dan
profesionalitas serta akuntabilitas. Dari 7 (tujuh) azas-azas umum
penyelenggaraan negara tersebut dinyatakan bahwa azas akuntabilitas
merupakan azas yang paling utama yang mensyaratkan bahwa setiap
kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus
dipertanggungjawabkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang
kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 2
undangan yang berlaku. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 mewajibkan setiap
pemimpin Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen, Pemerintah
Daerah, Satuan Kerja atau Unit Kerja di dalamnya wajib membuat laporan
akuntabilitas kinerja secara berjenjang serta berkala sebagai bentuk
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya yang
dipercayakan padanya berdasarkan Rencana Strategis yang dirumuskan
sebelumnya. Pertanggungjawaban dimaksud disampaikan kepada atasan
masing-masing, kepada lembaga-lembaga pengawasan dan penilai
akuntabilitas yang berkewenangan. Sesuai dengan siklusnya, setelah
selesai pelaksanaan tahun anggaran 2017, pemerintah daerah menyusun
LKjIP 2017 yang merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi
pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran
strategis instansi. LKjIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana
yang ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja dan dokumen
perencanaan. Dokumen LKjIP bukan dokumen yang berdiri sendiri, namun
terkait dengan dokumen lain yaitu Indikator Kinerja Utama (IKU),
RPJMD/Renstra SKPD, RKPD/Renja SKPD, Perjanjian Kinerja, dan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT).
Tujuan penyusunan LKjIP adalah untuk mendorong terciptanya
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah Kecamatan Cepogo sebagai salah
satu prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.
Dokumen LKjIP ini dapat digunakan sebagai :
a) sumber informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian
kinerja Kecamatan Cepogo dengan pembanding hasil pengukuran
kinerja dan penetapan kinerja;
b) bahan evaluasi untuk mengetahui tingkat akuntabilitas kinerja
Kecamatan Cepogo;
c) bahan evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan kinerja
Kecamatan Cepogo pada tahun berikutnya.
d) Sebagai bahan penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.
Peraturan perundang-undangan yang dipakai sebagai pedoman
dalam penyusunan dokumen LKjIP Kecamatan Cepogo antara lain :
a) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
b) Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 3
c) Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Penyusunan Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara
Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
d) Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor 14 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Boyolali
Tahun 2016-2021;
e) Peraturan Bupati Boyolali Nomor 37 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat
Daerah Kabupaten Boyolali (Berita Daerah Kabupaten Boyolali Tahun
2016 Nomor 37);
f) Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor 11 Tahun 2017 tentang
Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten
Boyolali Tahun Anggaran 2017;
g) Peraturan Bupati Boyolali Nomor 25 Tahun 2017 tentang Penjabaran
Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten
Boyolali Tahun 2017;
h) Rencana Strategis Kecamatan Cepogo Tahun 2016-2021.
1.2. Gambaran Umum Kecamatan Cepogo.
A. Kedudukan dan Tugas.
Berdasarkan Peraturan Bupati Boyolali Nomor 37 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata
Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Boyolali, Kecamatan dibentuk dalam
rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan,
pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan.
Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi tersebut Camat
mempunyai tugas sebagai berikut :
a) menyelenggarakan Urusan Pemerintahan umum;
b) mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c) mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan
ketertiban umum;
d) mengoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan
Peraturan Bupati;
e) mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan
umum;
f) mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 4
g) membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan/atau
kelurahan;
h) melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan
Daerah kabupaten yang ada di kecamatan; dan
i) menyelenggarakan pelayanan publik yang menjadi kewenangan
Kecamatan; dan
j) melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh Peraturan
Perundang-undangan.
B. Susunan Organisasi
Berdasarkan Peraturan Bupati Boyolali Nomor 37 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja
Perangkat Daerah Kabupaten Boyolali, Kecamatan Cepogo terdiri dari :
a) Camat;
b) Sekretariat terdiri dari :
- Subbag Umum dan Kepegawaian
- Subbag Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan
c) Seksi Pemerintahan
d) Seksi Pelayanan
e) Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat;
f) Seksi Perekonomian Pembangunan;
g) Seksi Ketentraman dan Ketertiban;
C. Sumber Daya Manusia
Dalam melaksanakan tugasnya Kecamatan Cepogo didukung
oleh Pegawai Negeri Sipil sebanyak 19 orang dengan kualifikasi sebagai
berikut :
a. Jumlah Pegawai Menurut Kualifikasi Jabatan sebagai berikut :
• Eselon III.A (Camat) : 1 orang
• Eselon III.B (Sekcam) : 1 orang
• Eselon IV.A (Kasi) : 5 orang
• Eselon IV.B (Kasubbag) : 2 orang
• Staf kecamatan (JFU) : 10 orang
Jumlah : 19 orang
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 5
b. Jumlah Pegawai menurut Kualifikasi Pendidikan
Tabel 1.1. Jumlah Pegawai menurut Kualifikasi Pendidikan
Jumlah Pegawai menurut Kualifikasi Pendidikan
SD SMP SMA/
SMK
D.1 D.2 D.3 D.4 S.1 S.2 JML
1
-
6
-
1
-
-
8
3
19
c. Jumlah Pegawai Menurut Kualifikasi Pangkat Golongan
1. Pengatur Muda ( II/a ) : 1 orang
2. Pengatur Muda Tingkat I ( II/b ) : 1 orang
3. Pengatur ( II/c ) : 4 orang
4. Pengatur Tingkat I ( II/d ) : 1 orang
5. Penata Muda ( III/a ) : - orang
6. Penata Muda Tingkat I ( III/b ) : 2 orang
7. Penata ( III/c ) : 1 orang
8. Penata Tingkat I ( III/d ) : 7 orang
9. Pembina ( IV/a ) : 1 orang
10. Pembina Tingkat I (IV/b) : 1 orang
Jumlah : 19 orang
D. Aspek Strategis dan Permasalahan Utama Organisasi
Aspek-aspek strategis Kecamatan Cepogo diperoleh dengan
mengakomodasi isu organisasi (Kecamatan Cepogo), permasalahan dan
atau arah kebijakan dan program RPJMD Kabupaten 2016-2021, dan isu
utama kementerian terkait dengan tugas pokok Kecamatan Cepogo,
yaitu :
1. Permasalahan tatakelola pemerintahan, antara lain meliputi:
a. Belum terpenuhinya rasio kecukupan dan kuantitas SDM
aparatur dengan kompetensi khusus sesuai fungsi yang
dibutuhkan.
b. Kurangnya sinergitas dan integrasi sistem perencanaan dan
penganggaran
c. Masih rendahnya kesadaram masyarakat untuk meiliki dokumen
kependudukan.
d. Kurang lengkapnya ketersediaan data dasar yang akurat dan
tepat waktu.
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 6
2. Permasalahan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana
wilayah, antara lain meliputi:
a. Kurangnya pemahaman masyarakat dan sosialisasi yang
berkelanjutanterhadap pengolahan tata guna lahan sesuai
dengan peruntukannya.
b. Belum optimalnya pemanfaatan pengembangan energi.
3. Permasalahan tingkat kesejahteraan, antara lain meliputi:
a. Masih tingginya angka kemiskinan dan pengangguran.
b. Masih rendahnya kuantitas dan kualitas pelayanan pendidikan
dan kesejahteraan.
c. Kurang maksimalnya peran perempuan dan tingkat
pemberdayaan perempuan serta perlindungan ibu dan anak.
4. Permasalahan kondusivitas lingkungan sosial, politik, hukum,
ketertiban dan keamanan, antara lain meliputi:
a. Masih kurangnya kesadaran masyarakat berdemokrasi
Belum aptimalnya penanganan gangguan ketertiban umum,
HAM dan penyakit menular.
Ada beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan
Cepogo dalam menjalankan tugas pokok yang secara garis besar dapat
diuraikan sebagai berikut:
1. belum semua urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah dapat
dikoordinasikan secara optimal sesuai tugas dan fungsi;
2. keterbatasan kemampuan SDM aparatur dalam merumuskan
kebijakan/ peraturan dan menyikapi perubahan peraturan;
3. mekanisme dan tata kerja pelaksanaan tugas yang belum optimal.
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 7
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
2.1 Rencana Strategis
Perencanaan strategis merupakan perencanaan untuk periode 5
(lima) tahun. Rencana Strategis Kecamatan Cepogo sebagaimana tertuang
dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Cepogo Tahun 2016-2021
mempunyai sasaran strategis :
1) Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan yang baik
2) Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat
3) Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
4) Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di wilayah Kecamatan
5) Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan umum
6) Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi
Sasaran strategis tersebut memiliki indikator kinerja dengan target
kinerja setiap tahun selama 5 tahun perencanaan 2016-2021 secara lengkap
sebagaimana terlampir. Seluruh indikator kinerja dalam dalam dokumen
Rencana Strategis Kecamatan Cepogo merupakan lndikator Kinerja Utama
yaitu ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi.
Indikator dalam dokumen IKU berlaku 5 tahunan menyesuaikan dokumen
renstra OPD dan RPJMD dan digunakan sebagai acuan OPD (dokumen IKU
terlampir).
Semua sasaran strategis dengan indikator capaiannya dijabarkan lebih
lanjut ke dalam sejumlah program. Di dalam setiap program terkumpul sejumlah
kegiatan yang memiliki kesamaan perspektif dikaitkan dengan maksud, tujuan
dan karakterisrik program. Penetapan program diperlukan untuk memberikan
fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.
Dengan demikian kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari program.
Rencana Kinerja Tahun 2017 Kecamatan Cepogo, disusun mengacu pada
Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cepogo Tahun 2016-2021 dengan
mengambil target tahun 2017.
2.5. Perjanjian Kinerja 2017
Sesuai ketentuan, Perjanjian Kinerja 2017 disusun berdasar pada
Rencana Strategis (Renstra) 2016-2021 dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(DPA) 2017. Perjanjian Kinerja meliputi 6 (enam) sasaran strategis sebagai
berikut :
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 8
1) Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahn desa/kelurahan yang baik,
mempunyai 3 (tiga) indicator;
2) Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat, mempunyai 1 (satu)
indicator;
3) Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan, mempunyai 3
(tiga) indicator;
4) Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di wilayah
Kecamatan, mempunyai 1 (satu) indicator;
5) Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan umum, mempunyai 1 (satu)
indicator;
6) Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan100 % ekonomi, mempunyai 1
(satu) indicator.
Berikut Perjanjian Kinerja Kecamatan Cepogo Tahun 2017
sebagaimana tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun
2017 Kecamatan Cepogo.
Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja Tahun 2017
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
(outcome) Target
1 2 3 4
1. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan yang baik
1.1 Prosentase desa/kelurahan yang tertib administrasi
100 %
1.2 Tingkat ketepatan pengisian Kades/Perangkat Desa
100 %
1.3 Capaian pembayaran PBB 100 %
2. Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat
2.1 Capaian Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
83 nilai
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
3.1 Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan
100 %
3.2 Tingkat peran serta perempuan dalam pembangunan
100 %
3.3 Cakupan monitoring dan evaluasi program pemberdayaan masyarakat desa
100 %
4 Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di wilayah Kecamatan
4.1 Prosentase kejadian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) yang ditindaklanjuti
100 %
5 Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan umum
5.1 Frekwensi monitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umum
100 %
6 Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi
6.1 Cakupan monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi
100 %
Sumber : Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 2017 Kecamatan Cepogo
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 9
Untuk mewujudkan target kinerja yang telah ditetapkan tersebut,
Kecamatan Cepogo pada tahun 2017 melaksanakan 12 Program dan 35
Kegiatan dengan total anggaran sebesar Rp. 880.353.000,00 yang
selengkapnya sebagaimana dokumen Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 2017
Kecamatan Cepogo (terlampir).
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 10
BBAABB IIIIII
AAKKUUNNTTAABBIILLIITTAASS KKIINNEERRJJAA
Akuntabilitas kinerja adalah perwujudan kewajiban Kecamatan Cepogo untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
Kinerja Kecamatan Cepogo tahun 2017 tergambar dalam tingkat pencapaian
sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan
kebijakan yang telah ditetapkan.
3.1 Capaian Kinerja Organisasi
Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output)
dan atau hasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun
sebelumnya. Indikator keluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur
berdasar indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja.
Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja SKPD minimal meliputi keluaran (output),
sehingga pengukuran kinerja Kecamatan Cepogo dapat berupa keluaran (output)
dan hasil (outcome) sesuai dokumen Perjanjian Kinerja Kecamatan Cepogo Tahun
2016.
a. Keluaran (Output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau
non fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program
berdasarkan masukan (input) yang digunakan.
b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya
keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh
setiap produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat.
Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan
antara realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen Perjanjian Kinerja.
Pada tahun anggaran (APBD Kabupaten) 2017, Kecamatan Cepogo telah
melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk mencapai sasaran-sasaran yang
telah ditetapkan sebanyak 6 sasaran strategis. Penilaian capaian kinerja
menggunakan rumus :
1. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin tinginya kinerja
atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja
menggunakan rumus :
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 11
2. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja
atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja
menggunakan rumus :
Simpulan hasil pengukuran dibagi menjadi 4 (empat) skala pengukuran
dengan kategori sebagai berikut :
a. Lebih dari 100 % = Sangat Baik (A)
b. 76% sampai 100% = Baik (B)
c. 56% sampai 75 % = Cukup (C)
d. Kurang dari 55 % = Kurang (K)
Capaian kinerja Kecamatan Cepogo sesuai dengan pengukuran kinerja
Tahun 2016 disajikan dengan membandingkan antara target dan realisasi
kinerja tahun ini, antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan
tahun lalu dan beberapa tahun terakhir, dan realisasi kinerja sampai dengan
tahun ini dengan target jangka menengah. Sedangkan evaluasi capaian dan
akuntabilitas kinerja meliputi analisis penyebab keberhasilan/kegagalan,
analisis efisiensi penggunaan sumber daya, dan analisis program/ kegiatan
yang menunjang keberhasilan/kegagalan diuraikan guna memberikan
gambaran efektifitas dan efesiensi pencapaian target kinerja.
A. Sasaran 1 : Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan
yang baik
Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator sebagai
berikut :
Tabel 3.1 Pencapaian Kinerja Sasaran 1
Indikator kinerja Satuan Target
Renstra 2021
Realisasi Tahun 2016
Target Tahun 2017
Realisasi Tahun 2017
Capaian Tahun 2017
Kate gori
Penanggung jawab
Prosentase desa/kelurahan yang tertib administrasi
% 100 100 100 100 100 B Kasi Pemerintahan
Tingkat ketepatan pengisian Kades/ Perangkat Desa
% 100 100 100 100 100 B Kasi Pemerintahan
Capaian Pembayaran PBB
% 100 81,04 100 74,99 74,99 C Kasi Pemerintahan
Rata - Rata 91,66 B
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 12
Capaian kinerja meliputi 3 (tiga) indikator kinerja dengan capaian kinerja rata-
rata sebesar 91,66% (kategori baik) terdiri dari 2 (tiga) indikator kategori baik
(100%) dan 1 (satu) indicator dengan kategori cukup (74,99%).
Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 1 per indikator :
1. Prosentase desa/kelurahan yang tertib administrasi
a. Penyebab keberhasilan adalah :
- Tersedianya aturan pelaksanaan (juklak/juknis) baik dari pemerintah
kabupaten, provinsi maupun pusat;
- Pendampingan dan fasilitasi dari aparatur kecamatan serta
pendamping desa dilaksanakan terus menerus dalam rangka
pembinaan administrasi desa baik administrasi keuangan maupun
administrasi umum.
- Pengetahuan dan ketrampilan yang baik dari petugas kecamatan
maupun dari para pendamping desa.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya antara lain dilakukan dengan :
- Optimalisasi dalam pelaksanaan pendampingan dan fasilitasi dari
para aparat kecamatan maupun pendamping desa.
- Anggaran yang digunakan untuk menunjang pencapaian target
kinerja pada sasaran ini sebesar Rp 39.500.000,- dan terealisasi
sebesar Rp 31.233.044,- (79,07%), sehingga ada efisiensi sebesar
Rp 8.266.956,- atau sebesar 20,93 %.
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator
tercapai 100 % (baik) pada sasaran ini adalah Program pembinaan dan
fasilitasi pengelolaan keuangan desa serta didukung dengan 4 (empat)
kegiatan yaitu pembinaan administrasi desa, pendampingan
pengelolaan keuangan desa, evaluasi rancangan peraturan desa
tentang APBDes dan pengawasan dan pembinaan implementasi
undang-undang desa.
2. Tingkat ketepatan pengisian Kades/Perangkat Desa
a. Penyebab keberhasilan adalah :
- Tersedianya aturan pelaksanaan (juklak/juknis) baik dari pemerintah
kabupaten, provinsi maupun pusat;
- Monitoring dari aparat kecamatan (Tim Pengendali) dalam rangka
melaksanakan pendampingan dan fasilitasi pemberhentian dan
pengisian jabatan perangkat desa yang kosong.
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 13
- Pengetahuan dan ketrampilan yang baik dari petugas kecamatan
maupun dari para pendamping desa.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya antara lain dilakukan dengan :
- Optimalisasi dalam pelaksanaan pendampingan dan fasilitasi dari
para aparat kecamatan (Tim Pengendali).
- Anggaran yang digunakan untuk menunjang pencapaian target
kinerja pada sasaran ini sebesar Rp 18.750.000,- dan terealisasi
sebesar Rp 16.841.380,- (89,82%), sehingga ada efisiensi sebesar
Rp 1.908.620,- atau sebesar 10,18 %.
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator
tercapai 100 % (baik) yaitu Program Peningkatan Kapasitas Aparatur
Pemerintahan Desa dengan kegiatan fasilitasi monitoring pengisian dan
pemberhentian kepala desa dan perangkat desa.
1. Capaian Pembayaran PBB
a. Penyebab keberhasilan adalah :
- Besarnya partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program
pembangunan lewat pembayaran pajak bumi dan bangunan.
- Fasilitas dari pemerintah yang berupa reward atau hadiah bagi para
wajib pajak yang membayar pajak PBB sebelum bulan Juni 2017.
- Petugas pungut dari kecamatan maupun dari desa secara rutin
memberikan sosialisasi baik melalui rapat-rapat koordinasi, langsung
ke masyarakat maupun lewat program pekan panutan pembayaran
pajak PBB.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya antara lain dilakukan dengan :
- Rutinitas dari petugas pungut baik dari kabupaten, kecamatan mapun
desa dalam memberikan sosialisasi maupun himbauan dalam setiap
kegiatan.
- Melakukan penyisiran ke desa yang dilakukan oleh petugas PBB.
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator
tercapai 74,99 % (baik) secara spesifik di dalam DPA 2017 Kecamatan
Cepogo tidak ada, tetapi dilaksanakan kegiatan yang berupa Sosialisasi
dan penyisiran maupun pekan panutan PBB.
B. Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat
Pencapaian target kinerja pada sasaran ini tergambarkan pada beberapa
indikator berikut :
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 14
Tabel 3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran 2
Indikator kinerja Satuan Target
Renstra 2021
Realisasi Tahun 2016
Target Tahun 2017
Realisasi Tahun 2017
Capaian Tahun 2017
Kate gori Penanggung
jawab
Capaian Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
nilai
85,00
82,53
83,00
80,33
96,78
B
Kasi
Pelayanan
Sasaran 2 meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja indicator
sebesar 80,33 dengan kategori Baik (B).
Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 2 sebagai berikut :
1. Capaian Survey Kepuasan Masyarakat (SKM).
a. Penyebab keberhasilan adalah :
- Komitmen dari Aparat Kecamatan khusunya petugas pelayanan untuk
terus melakukan upaya-upaya peningkatan kualitas pelayanan secara
konsisten.
- Secara rutin melakukan survey kepuasan masyarakat untuk
mengetahui penilaian masyarakat terhadap pelaksanaan pelayanan di
Kecamatan Cepogo, sehingga dapat mendorong penyelenggara
pelayanan untuk meningkatkan kualitas pelayanan.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya antara lain dilakukan dengan :
- Optimalisasi penyelenggara pelayanan sehingga lebih disiplin dan
inovatif dalam penyelenggaraan pelayanan publik.
- Anggaran yang digunakan untuk menunjang pencapaian target kinerja
pada sasaran ini sebesar Rp 11.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp
8.725.000,- (79,32%), sehingga ada efisiensi sebesar Rp 2.275.000,-
atau sebesar 20,68 %.
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator ini
adalah Program Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi dan Publik
Kecamatan dengan kegiatan Pelayanan administrasi dan publik
kecamatan/kelurahan..
C. Sasaran 3 : Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator berikut :
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 15
Tabel 3.3 Pencapaian Kinerja Sasaran 3
Indikator kinerja Satuan Target
Renstra 2021
Realisasi Tahun 2016
Target Tahun 2017
Realisasi Tahun 2017
Capaian Tahun 2017
Kate gori Penanggung
jawab
Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan
% 100 100 100 100 100 B Kasi Ekbang
Tingkat peran serta perempuan dalam pembangunan
% 100 100 100 100 100 B Kasi SPM
Cakupan Monitoring dan evaluasi program pemberdayaan masyarakat desa
% 100 100 100 100 100 B Kasi Ekbang
Rata - Rata
100
B
Capaian kinerja meliputi 3 (tiga) indikator kinerja dengan capaian kinerja rata-
rata keseluruhan sebesar 100 % (kategori baik) terdiri dari 3 (tiga) indikator
kategori baik (100%).
Berikut analisis capaian kinerja dari masing-masing indicator pada sasaran 3.
1. Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan
a. Penyebab keberhasilan adalah :
Keberhasilan pencapaian kinerja pada indicator ini adalah :
- Kesadaran masyarakat pentingnya perencanaan pembangunan
melalui Forum Musrenbang;
- Adanya petunjuk teknis pelaksanaan musrenbang;
- Desa telah melaksanakan Musdus maupun musrenbangdes yang
hasilnya telah diinput didalam aplikasi Musrenbang provinsi;
- Antusias para utusan desa, aparatur kecamatan maupun petugas
dari UPT Dinas/Badan dalam mengikuti pelaksanaan musrenbang.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
- Terbentuknya Tim Monitoring Musrenbangdes maupun Tim
Pelaksanaan Musrenbang Tingkat Kecamatan.
Anggaran yang digunakan untuk menunjang pencapaian target
kinerja pada sasaran ini sebesar Rp 25.000.000,- dan terealisasi
sebesar Rp 22.738.500,- (90,95%), sehingga ada efisiensi sebesar
Rp 2.261.500,- atau sebesar 9,05 %.
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 16
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang mendukung keberhasilan capaian indikator
ini sehingga tercapai 100 % yaitu Program Perencanaan
Pembangunan Daerah dengan kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang
RKPD, kegiatan monitoring dan evaluasi RKPDes dan kegiatan
penyusunan renstra dan renja SKPD. Dengan bentuk kegiatan yang
dilaksanakan yaitu dengan melaksanakan Musyawarah Perencanaan
Pembangunan (Musrenbang) Kecamatan, memfasilitasi pelaksanaan
Musrenbangdes, melakukan pendampingan ke desa dalam
penyusunan maupun evaluasi RKPDesa, melakukan koordinasi dalam
penyusunan Renstra dan Renja OPD.
2. Tingkat peran serta perempuan dalam pembangunan
a. Penyebab keberhasilan adalah :
- Semakin meningkatnya peran aktif dari para wanita (ibu-ibu) yang
tergabung dalam organisasi PKK di desa;
- Semakin meningkatnya pembinaan dari Tim Penggerak PKK
Kecamatan, Sehingga dapat mengoptimalkan sumber daya yang
terdapat di desa
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
- Pengurus Tim Penggerak PKK Kecamatan maupun Tim Penggerak
PKK Desa;
- Sarana dan prasarana operasional adalah sarana dan prasarana
dinas/operasional yang berada di kecamatan.
- Anggaran yang direncanakan adalah sebesar Rp 12.000.000,00
dan dipakai untuk biaya operasional guna menunjang capaian
kinerja pada sasaran 3 sebesar Rp 11.679.943,00 atau sebesar
97,33%, sehingga ada efisiensi anggaran sebesar Rp 320.057,00
atau sebesar 2,67%.
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator
ini dapat tercapai 100 % yaitu Program peningkatan peran perempuan
di perdesaan dengan Kegiatan Pembinaan perempuan di wilayah
kecamatan/kelurahan dengan kegiatan yang dilaksanakan yaitu dengan
melakukan rapat koordinasi TPP PKK se Kecamatan Cepogo dan
melakukan pembinaan administrasi PKK ke desa.
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 17
3. Cakupan monitoring dan evaluasi program pemberdayaan masyarakat desa
a. Penyebab keberhasilan adalah :
Keberhasilan capaian kinerja ini adalah kegiatan yang dilakukan
dengan melibatkan peran serta masyarakat dalam pelaksanaannya.
Baik dalam kegiatan pembangunan, pemberdayaan, peringatan hari
besar dan kegiatan keagamaan.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
Anggaran yang digunakan sebesar Rp. 33.000.000,- dapat terealisasi
sebesar Rp. 32.955.000,- atau sebesar 99,86%, sehingga terdapat
efisiensi sebesar 0,14%
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan dengan
kegiatan Penyelenggaraan Kegiatan Kepemudaan dan Olahraga.
Bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah dengan mengikuti
pertandingan sepakbola antar Kecamatan dengan memperebutkan
tropi Bupati Boyolali Cup 2017.
Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan dengan Kegiatan
Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya
bangsa dan Kegiatan pembinaan, peningkatan iman dan taqwa di
kalangan masyarakat. Bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah
dengan melaksanakan kegiatan peringatan hari besar yaitu Hari
Jadi Kabupaten Boyolali serta HUT Kemerdekaan RI. Untuk bidang
keagamaan dilakukan dengan buka puasa bersama antara pejabat
tingkat kabupaten, pejabat di tingkat Kecamatan Cepogo, tokoh
masyarakat dan tokoh agama.
D. Sasaran 4 : Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di
wilayah Kecamatan
Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator
berikut :
Tabel 3.4 Pencapaian Kinerja Sasaran 4
Indikator kinerja Satuan Target
Renstra 2021
Realisasi Tahun 2016
Target Tahun 2017
Realisasi Tahun 2017
Capaian Tahun 2017
Kate gori Penanggung
jawab
Prosentase kejadian pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman, Keindahan) yang ditindaklanjuti
%
100
100
100
100
100
B
Kasi
Trantib
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 18
Capaian kinerja meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja 100 %
(kategori baik) terdiri dari 1 (satu) indikator kategori baik (100%). Berikut
analisis capaian kinerja dari sasaran 3sebagai berikut :
1. Prosentase kejadian pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman, Keindahan)
yang ditindaklanjuti.
a. Penyebab keberhasilan adalah :
Keberhasilan capaian kinerja ini adalah terlaksananya kegiatan rutin
patroli wilayah/kunjungan desa-desa se wilayah Kec. Cepogo untuk
melihat kesiapsiagaan Linmas yang ada di desa dalam menjaga
keamanan dan ketertiban wilayah sehingga apabila ada suatu kejadian
cepat tanggap. Serta melakukan koordinasi baik secara langsung
maupun melalui rapat yang diselenggarakan di Kecamatan.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
- Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait, Muspika, UPT,
Desa dalam melaksanakan kegiatan tanggap darurat bencana, pos
pengamanan, patroli wilayah.
- Memberikan arahan maupun informasi yang penting kepada
anggota Linmas dan warga masyarakat terhadap peristiwa-
peristiwa yang dapat mengganggu situasi kemanan dan ketertiban
sehingga masyarakat lebih waspada.
Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar
berpengaruh terhadap capaian target kinerja.Dengan menggunakan
anggaran sebesar Rp. 12.000.000,- dapat terealisasi sebesar Rp.
11.958.199,- atau sebesar 99,65% sehingga terdapat efisiensi
sebesar 0,35%.
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator
ini dapat tercapai 100 % yaitu Program Peningkatan Keamanan dan
Kenyamanan lingkungan dengan kegiatan Pengendalian Keamanan
Lingkungan dan Program Peningkatan pelayanan kedinasan kepala
daerah/wakil kepala daerah melalui kegiatan rapat koordinasi pejabat
pemerintahan daerah/perangkat kelurahan.
Bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah dengan melakukan patroli
wilayah sebagai bentuk pengendalian keamanan lingkungan. Selain itu
bersama dengan polsek dan koramil bersama-sama melakukan
penertiban adminduk, pos pengamanan untuk hari-hari besar.
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 19
E. Sasaran 5 : Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan umum
Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator
berikut :
Tabel 3.5 Pencapaian Kinerja Sasaran 5
Indikator kinerja Satuan Target
Renstra 2021
Realisasi Tahun 2016
Target Tahun 2017
Realisasi Tahun 2017
Capaian Tahun 2017
Kate gori Penanggung
jawab
Frekwensi monitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umum
kali 6 1 1 1 100 B Subbag Umum dan
Kepegawaian
Capaian kinerja meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja 100 %
(kategoribaik) terdiri dari 1 (satu) indikator kategori baik (100%). Berikut analisis
capaian kinerja dari sasaran 5sebagai berikut :
1. Frekwensi monitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umum
a. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan :
Keberhasilan dari capaian indikator kinerja ini adalah kerjasama yang
baik aparat di lingkungan Kecamatan Cepogo serta anggaran yang
cukup memadai.
b. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya
Dari penggunaan sumber dana. Dari anggaran Rp. 487.000.000,-
terealisasi Rp. 472.376.268,- atau sebesar 97,00%, sehingga terdapat
efesiensi sebesar Rp 14.623.732,- atau sebesar 3,00%.
c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator
ini adalah Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
dengan kegiatan Pembangunan rumah dinas, Penataan lingkungan
kantor, Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor dan Pemeliharaan
rutin/berkala kendaraan dinas/operasional.
F. Sasaran 6 : Cakupan monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi
Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator berikut :
Tabel 3.6 Pencapaian Kinerja Sasaran 6
Indikator kinerja Satuan Target
Renstra 2021
Realisasi Tahun 2016
Target Tahun
2017
Realisasi Tahun 2017
Capaian Tahun 2017
Kategori Penanggung
jawab
Cakupan monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi
% 100 100 100 100 100 B Sie SPM
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 20
Capaian kinerja meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja 100 %
(kategori baik) terdiri dari 1 (satu) indikator kategori baik (100%). Berikut
analisis capaian kinerja dari sasaran 6 sebagai berikut :
1. Cakupan monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Keberhasilan dari capaian indikator kinerja ini adalah tersedianya
petunjuk-petunjuk teknis sehingga kegiatan monitoring kegiatan
bantuan sosial, bantuan keuangan yang disalurkan berdampak kepada
perekonomian
b. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya
Anggaran yang digunakan sebesar Rp. 10.000.000,-, dan terealisasi
Rp. 9.995.000,- atau 99,95%, sehingga ada efisiensi sebesar Rp
5.000.- atau sebesar 0,05%.
c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator
ini adalah Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan
dengan kegiatan Fasilitasi kegiatan dana belanja hibah dan bantuan
sosial. Bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah dengan melakukan
monitoring dan konsultasi terhadap alokasi bantuan kepada
masyarakat, diantaranya adalah monitoring pelaksanaan bantuan
UMKM bagi kelompok/masyarakat maupun dalam bentuk kegiatan yang
dilaksanakan adalah dengan melakukan monitoring dan konsultasi
terhadap alokasi bantuan kepada masyarakat, monitoring pelaksanaan
bantuan Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) bagi Gakin di wilayah
Kecamatan Cepogo, maupun monitoring kegiatan pembangunan yang
dilaksanakan di desa-desa.
Berdasarkan uraian tersebut di atas, dapat disajikan tingkat capaian kinerja per
sasaran :
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 21
Tabel 3.7 Capaian Kinerja per Sasaran
No. Sasaran Capaian
Kinerja 2017 (%)
Tingkat Keberhasilan
1. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan
desa/kelurahan yang baik
91,66 Baik
2. Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap
masyarakat
80,33 Baik
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam
pembangunan
100 Baik
4. Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan
(K3) di wilayah Kecamatan
100 Baik
5. Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan
umum
100 Baik
6. Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan
ekonomi
100 Baik
Rata – Rata
95,33
Baik
3.3. REALISASI ANGGARAN
Alokasi anggaran Kecamatan Cepogo pada tahun 2017 keseluruhan
sebesar Rp 880.353.000,00 dan terealisasi sebesar Rp. 831.438.839,00 (94,44 %)
atau masih ada efisiensi anggaran sebesar sebesar Rp 48.914.161,00 (5,56 %).
Secara rinci alokasi dan realisasi anggaran yang digunakan untuk
pencapaian target kinerja dari Kecamatan Cepogo pada tahun 2017 adalah sebagai
berikut :
Tabel 3.8 Alokasi dan Realisasi Anggaran Tahun 2017
No Sasaran Strategis Program / Kegiatan Anggaran Realisasi % Koordinator
1 Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan yang baik
Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa
Pendampingan Pengelolaan Keuangan Desa
5.000.000 2.460.000 49,20 Kasi Pemerintahan
Pembinaan dan Pengawasan Implementasi Undang-undang Desa
9.500.000 5.105.000 53,74 Kasi Pemerintahan
Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APBDes
10.000.000 8.690.000 86,90 Kasi Pemerintahan
Pembinaan Administrasi Desa
15.000.000 14.978.044 99,85 Kasi Pemerintahan
Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa/Kelurahan
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 22
No Sasaran Strategis Program / Kegiatan Anggaran Realisasi % Koordinator
Monitoring pengisian dan pemberhentian Kepala Desa dan Perangkat Desa
18.750.000 16.841.380 89,82 Kasi Pemerintahan
2 Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat
Program Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi dan Publik Kecamatan
Pelayanan administrasi dan publik Kecamatan
11.000.000 8.725.000 79,32 Kasi Pelayanan
3 Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Pelaksanaan Musrenbang RKPD
12.000.000 11.690.000 97,42 Kasi Perekonomian Pembangunan
Penyusunan Renstra dan Renja
8.000.000 7.703.500 96,29 Kasubbag Perencanaan, Keuangan dan
Pelaporan
Monitoring dan Evaluasi
RKPDes 5.000.000 3.345.000 66,90 Kasi Pemerintahan
Program Peningkatan Peran Perempuan di Perdesaan
Pembinaan organisasi perempuan di wilayah Kecamatan
12.000.000 11.679.943 97,33 Kasi Sosial dan Pemberdayaan
Masyarakat
Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan/Kelurahan
Penyelenggaraan kegiatan kepemudaan dan olahraga
15.000.000 15.000.000 100 Kasi Sosial dan Pemberdayaan
Masyarakat
Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan
Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa
10.000.000 10.000.000 100 Kasi Ketenteraman dan Ketertiban
Pembinaan peningkatan iman dan taqwa di kalangan masyarakat
8.000.000 7.955.000 99,44 Kasi Sosial dan Pemberdayaan
Masyarakat
4 Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di wilayah Kecamatan
Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
Pengendalian Keamanan Lingkungan
6.000.000 5.958.199 99,30 Kasi Ketenteraman dan Ketertiban
Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
Rapat koordinasi pejabat pemerintah daerah
6.000.000 6.000.000 100 Kasubbag Umum dan Kepegawaian
5 Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 23
No Sasaran Strategis Program / Kegiatan Anggaran Realisasi % Koordinator
umum
Pembangunan rumah dinas
200.000.000 198.312.000 99,16 Kasubbag Umum dan Kepegawaian
Penataan Lingkungan Kantor
250.000.000 241.477.000 96,59 Kasubbag Umum dan Kepegawaian
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
25.000.000 24.420.000 97,68 Kasubbag Umum dan Kepegawaian
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
12.000.000 8.167.268 68,06 Kasubbag Umum dan Kepegawaian
6 Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi
Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan/Kelurahan
Fasilitasi Kegiatan Dana Belanja Hibah dan Bantuan Sosial
10.000.000 9.995.000 99,95 Kasi Perekonomian Pembangunan
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 24
BAB IV
PENUTUP
4.1. Simpulan
Dari 6 sasaran dan 10 indikator kinerja yang dilaksanakan oleh
Kecamatan Cepogo pada tahun 2017 yang telah ditetapkan dalam
Perjanjian Kinerja Kecamatan Cepogo Tahun 2017, dapat disimpulkan
tingkat keberhasilan capaian kinerja sebagai berikut :
1) Capaian lebih dari 100 % (sangat Baik) : 0
2) Capaian 75% sampai 100% (Baik) : 9 (sembilan) indikator
3) Capaian 55% sampai 74 % (Cukup) : 1 (satu) indikator
4) Capaian kurang dari 54 % (Kurang) : 0
Secara keseluruhan capaian kinerja pada tahun 2017 sebesar
95,33% mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2016 yang
sebesar 93,06 % . Alokasi anggaran Kecamatan Cepogo pada tahun 2017
seluruhnya sebesar Rp 880.353.000,00 dan terealisasi sebesar Rp.
831.438.839,00 (94,44 %) atau masih ada efisiensi anggaran sebesar
sebesar Rp 48.914.161,00 (5,56 %). Besarnya anggaran yang digunakan
untuk melaksanakan program dan kegiatan dibanding tahun 2016 sebesar
Rp 932.591.224,00 mengalami penurunan.
4.2. Saran.
Problematika pelaksanaan kinerja organisasi senantiasa
berkembang yang merupakan tantangan bagi Kecamatan Cepogo dalam
upaya untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di masa yang
akan datang. Untuk itu diperlukan langkah-langkah, antara lain :
a. Dalam rangka memperkuat fungsi koordinasi pelaksanaan tugas yang
diemban oleh Kecamatan Cepogo, perlu kiranya memperkuat peran
kelembagaan Kecamatan Cepogo melalui:
- Secara rutin setiap bulan mengadakan rapat koordinasi evaluasi
pelaksanaan tugas untuk seluruh pejabat/PPTK maupun staf
Kecamatan Cepogo.
- Mengoptimalkan sumber daya yang ada, agar dalam melaksanakan
tugas dapat lebih efektif dan efisien;
- meningkatkan kualitas dan sinkronisasi dokumen-dokumen
perencanaan dan kinerja;
LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 25
- Meningkatkan fungsi koordinasi dan meningkatkan komitmen dari
seluruh pelaksana kegiatan untuk meningkatkan kinerjanya.
- Meningkatkan fasilitasi, pendampingan maupun pembinaan
administrasi kepada desa-desa se-Kecamatan Cepogo.
b. Penyusunan rencana pelaksanaan program dan kegiatan guna
pencapaian target indikator kinerja yang telah ditetapkan akan dilakukan
secara lebih cermat dengan mempertimbangkan tujuan organisasi
secara tepat dan kemampuan sumber daya yang tersedia serta
kemampuan yang ada termasuk langkah percepatan pelaksanaan
kegiatan pada awal tahun anggaran.
c. Agar pelaksanaan program dan kegiatan dapat dilaksanakan secara
optimal sesuai dengan target indikator kinerja yang telah ditetapkan,
maka optimalisasi mekanisme manajemen internal organisasi di
lingkungan Kecamatan Cepogo akan ditingkatkan untuk secara pro aktif
memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan berbagai kegiatan yang
dilaksanakan.
d. Meningkatkan koordinasi dan peningkatan kerjasama dengan berbagai
instansi terkait, mengingat berbagai pencapaian target indikator yang
telah ditetapkan hanya dapat dilakukan dengan melibatkan segenap
instansi baik pemerintah kabupaten, kecamatan, desa, masyarakat
maupun dunia usaha.
Cepogo, Februari 2018
CAMAT CEPOGO
AGUS DARMAWAN SETYADI, S.Sos. M.M. Pembina Tingkat I
NIP. 19710818 199803 1 006
SE
KR
ET
AR
IS
SU
BB
AG
PE
RE
NC
AN
AA
N,
KE
UA
NG
AN
DA
N
PE
LA
PO
RA
N
SU
BB
AG
UM
UM
DA
N K
EP
EG
AW
AIA
N
SE
KS
I
PE
ME
RIN
TA
HA
N
CA
MA
T C
EP
OG
O
KE
LO
MP
OK
JA
BA
TA
N
FU
NG
SIO
NA
L
SE
KS
I
PE
LA
YA
NA
N
SE
KS
I
SO
SIA
L D
AN
PE
MB
ER
DA
YA
AN
MA
SY
AR
AK
AT
SE
KS
I
PE
RE
KO
NO
MIA
N
PE
MB
AN
GU
NA
N
SE
KS
I
KE
TE
NT
RA
MA
N D
AN
KE
TE
RT
IBA
N
BA
GA
N S
TR
UK
TU
R O
RG
AN
ISA
SI
KE
CA
MA
TA
N C
EP
OG
O
KA
BU
PA
TE
N B
OY
OL
AL
I
DE
SA
Lam
piran
1
Targ
et
Rp.
Targ
et
Rp.
Targ
et
Rp.
Targ
e
tR
p.
Targ
e
tR
p.
Targ
et
Rp.
12
34
56
78
910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Ad
min
istra
si U
mu
m P
ad
a S
em
ua
Pera
ng
kat D
aera
h
Pro
gra
m P
ela
yanan A
dm
inis
trasi
Perk
anto
ran
Terla
ksananya
fungsi
laya
nan o
pera
sio
nal
Pera
ngkat D
aera
h.
212.7
00.0
00
238.9
00.0
00
257.5
10.0
00
278.4
90.0
00
300.4
00.0
00
1.2
88.0
00.0
00
Penye
dia
an ja
sa s
ura
t menyu
rat
Terla
ksananya
kegia
tan
sura
t menyu
rat
12
Bula
n
5.0
00.0
00
12
Bula
n
6.5
00.0
00
12
Bula
n
7.2
50.0
00
12
Bula
n
8.0
00.0
00
12
Bula
n
8.5
00.0
00
60
bola
n
35.2
50.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an ja
sa k
om
unik
asi s
um
ber
daya
air d
an lis
trik
Ters
edia
nya
jasa
kom
unik
asi te
lepon, in
tern
et
dan lis
trik
12
Bula
n
21.0
00.0
00
12
Bula
n
23.0
00.0
00
12
Bula
n
25.0
00.0
00
12
Bula
n
27.5
00.0
00
12
Bula
n
31.0
00.0
00
60
bola
n
127.5
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an ja
sa k
ebers
ihan k
anto
rT
erc
ipta
nya
kebers
ihan d
an
keam
anan k
anto
r
12
Bula
n
30.0
00.0
00
12
Bula
n
28.8
00.0
00
12
Bula
n
31.2
00.0
00
12
Bula
n
33.6
00.0
00
12
Bula
n
36.0
00.0
00
60
bola
n
159.6
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an ja
sa p
erb
aik
an p
era
lata
n
kerja
Ters
edia
nya
jasa p
erb
aik
an
pera
lata
n k
erja
12
Bula
n
5.0
00.0
00
12
Bula
n
6.0
00.0
00
12
Bula
n
7.5
00.0
00
12
Bula
n
8.0
00.0
00
12
Bula
n
9.0
00.0
00
60
bola
n
35.5
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an a
lat tu
lis k
anto
rT
ers
edia
nya
ala
t-ala
t tulis
kanto
r
12
Bula
n
12.5
00.0
00
12
Bula
n
16.5
00.0
00
12
Bula
n
18.1
50.0
00
12
Bula
n
20.0
00.0
00
12
Bula
n
22.0
00.0
00
60
bola
n
89.1
50.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an b
ara
ng c
eta
kan d
an
penggandaan
Ters
edia
nya
bara
ng c
eta
kan
dan p
enggandaan
12
Bula
n
11.0
00.0
00
12
Bula
n
12.1
00.0
00
12
Bula
n
13.3
10.0
00
12
Bula
n
14.6
40.0
00
12
Bula
n
16.1
00.0
00
60
bola
n
67.1
50.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an k
om
ponen in
sta
lasi
listrik
/tele
pon
Ters
edia
nya
kom
ponen
insta
lasi lis
trik d
an
penera
ngan b
angunan
kanto
r
12
Bula
n
5.0
00.0
00
12
Bula
n
5.5
00.0
00
12
Bula
n
6.1
00.0
00
12
Bula
n
6.7
50.0
00
12
Bula
n
7.3
00.0
00
60
bola
n
30.6
50.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an p
era
lata
n d
an
perle
ngkapan k
anto
r
Ters
edia
nya
pera
lata
n d
an
perle
ngkapan k
anto
r
7
Jenis
40.0
00.0
00
5 J
enis
40.0
00.0
00
5 J
enis
45.0
00.0
00
5
Jenis
50.0
00.0
00
5
Jenis
55.0
00.0
00
27 je
nis
230.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an p
era
lata
n ru
mah ta
ngga
Ters
edia
nya
pera
lata
n
rum
ah ta
ngga
12
Bula
n
10.4
00.0
00
12
Bula
n
10.5
00.0
00
12
Bula
n
11.0
00.0
00
12
Bula
n
12.0
00.0
00
12
Bula
n
13.0
00.0
00
60
bola
n
56.9
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an b
ahan b
acaan d
an
pera
tura
n p
eru
ndang-u
ndangan
Ters
edia
nya
bahan b
acaan
12
Bula
n
2.4
00.0
00
12
Bula
n
5.0
00.0
00
12
Bula
n
5.0
00.0
00
12
Bula
n
5.0
00.0
00
12
Bula
n
5.0
00.0
00
60
bola
n
22.4
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an b
ahan lo
gis
tik k
anto
rT
ers
edia
nya
kebutu
han
bahan b
akar m
inya
k
12
Bula
n
25.0
00.0
00
12
Bula
n
27.5
00.0
00
12
Bula
n
30.0
00.0
00
12
Bula
n
33.0
00.0
00
12
Bula
n
35.0
00.0
00
60
bola
n
150.5
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penye
dia
an m
akanan d
an m
inum
an
Ters
edia
nya
makan d
an
min
um
haria
n/ra
pat/ta
mu
12
Bula
n
23.4
00.0
00
12
Bula
n
33.0
00.0
00
12
Bula
n
36.0
00.0
00
12
Bula
n
40.0
00.0
00
12
Bula
n
44.0
00.0
00
60
bola
n
176.4
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Ind
ikasi Ren
cana P
rogram
, Ke
giatan, In
dikato
r Kin
erja, Ke
lom
po
k Sasaran, d
an P
end
anaan
Ind
ikatif
Ke
camatan
Cep
ogo
, Kab
up
aten B
oyo
lali
Tuju
an
Sasara
nIn
dik
ato
r
Sasara
nU
rusan/B
idang/P
rogra
m/K
egia
tan
Indik
ato
r Kin
erja
Pro
gra
m
(Outc
om
e) d
an K
egia
tan
(Outp
ut)
Kode
Lokasi
Tahun 1
Tahun 2
T
ahun 3
T
ahun 4
Tahun 5
Kondis
i Kin
erja
pada
akhir p
erio
de R
enstra
SK
PD
Targ
et K
inerja
Pro
gra
m d
an K
era
ngka P
endanaan
Unit K
erja
/
PD
Pen.
Jaw
ab
Data
Capaia
n
pada T
ahun
Aw
al
Pere
ncanaan
Terw
uju
dnya
pela
yanan
publik
yang
responsif d
an
akunta
bel
Mew
uju
dkan
tata
kelo
la
pem
erin
tahan
yang
berin
tegrita
s,
anti K
KN
,
responsif d
an
akunta
bel
12
34
56
78
910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Rapat-ra
pat k
oord
inasi d
an k
onsulta
si
ke lu
ar d
aera
h
Terla
ksananya
rakor d
an
konsulta
si k
e lu
ar d
aera
h
12
Bula
n
27.0
00.0
00
12
Bula
n
29.5
00.0
00
12
Bula
n
32.0
00.0
00
12
Bula
n
35.0
00.0
00
12
Bula
n
38.5
00.0
00
60
bola
n
162.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pro
gra
m P
enin
gkata
n S
ara
na d
an
Pra
sara
na A
para
tur
Terla
ksananya
fungsi
laya
nan o
pera
sio
nal
Pera
ngkat D
aera
h.
687.0
00.0
00
285.0
00.0
00
287.5
00.0
00
295.0
00.0
00
303.0
00.0
00
1.8
57.5
00.0
00
Pem
bangunan g
edung k
anto
r T
erb
angunnya
gedung
kanto
r
1 u
nit
250000000
1 u
nit
250000000
0-
0-
02 u
nit
500.0
00.0
00
Pem
bangunan ru
mah d
inas
Terb
angunnya
rum
ah d
inas
cam
at
1 U
nit
500.0
00.0
00
-0
-0
-0
-0
1 u
nit
500.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penata
an L
ingkungan K
anto
rT
erla
ksananya
penata
an
lingkungan k
anto
r
3 U
nit
150.0
00.0
00
3 U
nit
250.0
00.0
00
2 U
nit
250.0
00.0
00
2 U
nit
250.0
00.0
00
`0
10 u
nit
900.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pem
elih
ara
an ru
tin/b
erk
ala
gedung
kanto
r
Terp
elih
ara
nya
gedung
kanto
r
1
Paket
25.0
00.0
00
1
Paket
50.0
00.0
00
1 P
aket
50.0
00.0
00
1
Paket
50.0
00.0
00
1
Paket
50.0
00.0
00
5
paket
225.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Rehabilita
si s
edang/b
era
t gedung
kanto
r
Terp
enuhin
ya s
ara
na
para
sara
na g
edung k
anto
r
1
paket
200.0
00.0
00
1 p
aket
250.0
00.0
00
1 p
aket
250.0
00.0
00
1
paket
250.0
00.0
00
-0
4 p
aket
950.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pem
elih
ara
an ru
tin/b
erk
ala
kendara
an
din
as/o
pera
sio
nal
Terp
elih
ara
nya
kendara
an
din
as o
pera
sio
nal
9 U
nit
12.0
00.0
00
9 U
nit
15.0
00.0
00
9 U
nit
17.5
00.0
00
9 U
nit
20.0
00.0
00
9 U
nit
23.0
00.0
00
45 u
nit
87.5
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pro
gra
m P
enin
gkata
n p
engem
bangan
sis
tem
pela
pora
n c
apaia
n k
inerja
dan
keuangan
Terla
ksananya
fungsi
laya
nan o
pera
sio
nal
Pera
ngkat D
aera
h.
4.5
00.0
00
5.5
00.0
00
6.5
00.0
00
7.5
00.0
00
9.0
00.0
00
33.0
00.0
00
Penyu
sunan la
pora
n c
apaia
n k
inerja
dan ik
htis
ar re
alis
asi k
inerja
SK
PD
Ters
usunnya
dokum
en
eva
luasi k
inerja
kecam
ata
n
2 D
ok
2.5
00.0
00
2 D
ok
3.0
00.0
00
2 D
ok
3.5
00.0
00
2 D
ok
4.0
00.0
00
2 D
ok
5.0
00.0
00
10 d
ok
18.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
penyu
sunan p
ela
pora
n k
euangan
akhir ta
hun
Ters
usunnya
lapora
n
keuangan a
khir ta
hun
1 D
ok
2.0
00.0
00
1 D
ok
2.5
00.0
00
1 D
ok
3.0
00.0
00
1 D
ok
3.5
00.0
00
1 D
ok
4.0
00.0
00
5 d
ok
15.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Fu
ng
si la
inn
ya
Pen
yu
su
nan
Keb
ijakan
, Ko
ord
inasi
ad
min
ista
tif dan
Pela
yan
an
Pro
gra
m P
enin
gkata
n p
ela
yanan
kedin
asan k
epala
daera
h/w
akil k
epala
daera
h
Terla
ksananya
Rakor
Muspik
a/ P
era
ngkat
Kelu
rahan
6.0
00.0
00
7.5
00.0
00
9.0
00.0
00
10.5
00.0
00
12.0
00.0
00
45.0
00.0
00
Rapat k
oord
inasi p
eja
bat
pem
erin
tahan d
aera
h/ P
era
ngkat
Kelu
rahan
jum
lah ra
kor m
uspik
a/
Kepala
Desa/In
sta
nsi
tingkat k
ecam
ata
n
12 K
eg
6.0
00.0
00
12 K
eg
7.5
00.0
00
12 K
eg
9.0
00.0
00
12
Keg
10.5
00.0
00
12
Keg
12.0
00.0
00
60 k
eg
45.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pro
gra
m P
em
bin
aan d
an fa
silita
si
pengelo
laan k
euangan d
esa/k
elu
rahan
Terla
ksananya
pem
bin
aan
dan p
engelo
laan k
euangan
desa/k
elu
rahan
34.9
00.0
00
35.5
00.0
00
37.0
00.0
00
38.5
00.0
00
40.5
00.0
00
186.4
00.0
00
Eva
luasi ra
ncangan p
era
tura
n d
esa
tenta
ng A
PB
Desa
Jum
lah d
esa ya
ng
menyu
sun A
PB
Des te
pat
waktu
15
Desa
7.5
00.0
00
15
Desa
7.5
00.0
00
15
Desa
8.0
00.0
00
15
Desa
8.5
00.0
00
15
Desa
9.0
00.0
00
75
desa
40.5
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pendam
pin
gan P
engelo
laan
Keuangan D
esa
Jum
lah d
esa ya
ng
mengelo
la A
DD
dengan
baik
15
Desa
5.0
00.0
00
15
Desa
5.5
00.0
00
15
Desa
6.0
00.0
00
15
Desa
7.0
00.0
00
15
Desa
7.5
00.0
00
75
desa
31.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Jum
lah ra
kor
muspik
a
Pro
senta
se
desa/k
elu
rahan
yang te
rtib
adm
inis
trasi
Terw
uju
dnya
pela
yanan
publik
yang
responsif d
an
akunta
bel
Mew
uju
dkan
tata
kelo
la
pem
erin
tahan
yang
berin
tegrita
s,
anti K
KN
,
responsif d
an
akunta
bel
12
34
56
78
910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Pem
bin
aan A
dm
inis
trasi D
esa/
Kelu
rahan
Jum
lah d
esa ya
ng
mela
ksanakan a
dm
inis
trasi
desa d
engan te
rtib
15
Desa
15.0
00.0
00
15
Desa
15.0
00.0
00
15
Desa
15.0
00.0
00
15
Desa
15.0
00.0
00
15
Desa
15.0
00.0
00
75
desa
75.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pem
bin
aan d
an P
engaw
asan
imple
menta
si U
U D
esa
Terla
ksananya
pem
bin
aan
dan p
engaw
asan te
rhadap
imple
menta
si U
U D
esa
15
Desa
7.5
00.0
00
15
Desa
7.5
00.0
00
15
Desa
8.0
00.0
00
15
Desa
8.0
00.0
00
15
Desa
9.0
00.0
00
75
desa
40.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
0
Pro
gra
m P
rogra
m p
enin
gkata
n
kapasita
s a
para
tur p
em
erin
tah d
esa
Terla
ksananya
pengis
ian
pera
ngkat d
esa/ k
elu
rahan
5.0
00.0
00
5.0
00.0
00
51.5
00.0
00
5.0
00.0
00
066.5
00.0
00
Monito
ring P
engis
ian d
an
Pem
berh
entia
n K
epala
Desa d
an
Pera
ngkat D
esa
terla
ksananya
fasilita
si
terh
adap p
engis
ian d
an
pem
berh
entia
n k
epala
desa
dan p
era
ngkat d
esa
2
perd
es
5.0
00.0
00
2
perd
es
5.0
00.0
00
5
perd
es,
13
kades
51.5
00.0
00
2
perd
e
s
5.0
00.0
00
13
kades,
16
perd
es
66.5
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pro
gra
m P
enye
lenggara
an p
ela
yanan
Adm
inis
trasi d
an p
ublik
Kecam
ata
n
Terla
ksanaya
fungsi
laya
nan d
i Kecam
ata
n
11.0
00.0
00
38.6
00.0
00
41.0
00.0
00
43.4
00.0
00
45.8
00.0
00
179.8
00.0
00
Pela
yanan A
dm
inis
trasi d
an p
ublik
Kecam
ata
n/ K
elu
rahan
Terla
ksananya
pela
yanan
publik
di b
erb
agai b
idang
12
Bula
n
11.0
00.0
00
12
Bula
n
38.5
00.0
00
12
Bula
n
41.0
00.0
00
12
Bula
n
43.5
00.0
00
12
Bula
n
46.0
00.0
00
60
bula
n
180.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Fu
ng
si P
en
un
jan
g
Pere
ncan
aan
Pro
gra
m P
ere
ncanaan p
em
bangunan
daera
h
Ters
usunnya
DS
P u
sula
n
kegia
tan
Kecam
ata
n/K
elu
rahan
35.0
00.0
00
39.0
00.0
00
42.5
00.0
00
46.5
00.0
00
51.0
00.0
00
214.0
00.0
00
Monito
ring d
an E
valu
asi R
KP
Des
Ters
usunnya
dokum
en
eva
luasi R
KP
Des
4 D
ok
15.0
00.0
00
4 D
ok
15.0
00.0
00
4 D
ok
15.0
00.0
00
4 D
ok
15.0
00.0
00
4 D
ok
15.0
00.0
00
20 d
ok
75.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Penyu
sunan R
enstra
dan R
enja
PD
Ters
usunnya
rencana k
erja
tahunan
2 D
ok
8.0
00.0
00
2 D
ok
9.0
00.0
00
2 D
ok
10.0
00.0
00
2 D
ok
11.0
00.0
00
2 D
ok
12.0
00.0
00
10 d
ok
50.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Musre
nbang K
ecam
ata
n/ D
esa/
Kelu
rahan
Ters
usunnya
DS
P u
sula
n
kegia
tan K
ecam
ata
n
1 D
ok
12.0
00.0
00
1 D
ok
13.5
00.0
00
1 D
ok
15.0
00.0
00
1 D
ok
16.5
00.0
00
1 D
ok
18.0
00.0
00
5 d
ok
75.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Uru
san
Wajib
Kete
ntra
man
dan
kete
rtiban
um
um
serta
perlin
du
ng
an
masy
ara
kat
Pro
gra
m P
engem
bangan W
aw
asan
Kebangsaan
Cakupan fa
silita
si
pengem
bangan n
ilai-n
ilai
waw
asan k
ebangsaan d
i
setia
p K
ecam
ata
n
18.0
00.0
00
26.0
00.0
00
28.0
00.0
00
29.5
00.0
00
31.0
00.0
00
132.5
00.0
00
Penin
gkata
n k
esadara
n m
asya
rakat
akan n
ilai-n
ilai lu
hur b
udaya
bangsa
Jum
lah k
egia
tan p
erin
gata
n
hari u
lang ta
hun
kem
erd
ekaan R
I
1 K
eg
10.0
00.0
00
1 K
eg
17.5
00.0
00
1 K
eg
19.0
00.0
00
1 K
eg
20.0
00.0
00
1 K
eg
21.0
00.0
00
5 k
gt
87.5
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Cakupan
kegia
tan h
ari
besar d
an
keagam
aan
yang
dila
ksanakan
Jum
lah
dokum
en s
kala
prio
ritas
pem
bangunan
Nila
i Surve
y
Kepauasan
masya
rakat
(SK
M)
Pro
senta
se
desa/k
elu
rahan
yang te
rtib
adm
inis
trasi
Tin
gkat
kete
tpata
n
pengis
ian
Kades/P
era
ngk
at D
esa
Mew
uju
dkan
kem
itraan
pem
erin
tah
dan
masya
rakat
untu
k
kenya
manan
dan
keseja
hte
raan
sosia
l
Terw
uju
dnya
masya
rakat
yang te
rtib,
am
an, d
an
mendapat
perlin
dungan
jam
inan
keseja
hte
raan
sosia
l
Terw
uju
dnya
pela
yanan
publik
yang
responsif d
an
akunta
bel
Terw
uju
dnya
tata
kelo
la
pem
erin
tahan
yang b
ebas
KK
N d
an
akunta
bel
Mew
uju
dkan
tata
kelo
la
pem
erin
tahan
yang
berin
tegrita
s,
anti K
KN
,
responsif d
an
akunta
bel
12
34
56
78
910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Pem
bin
aan P
enin
gkata
n Im
an d
an
Taqw
a d
i Kala
ngan M
asya
rakat
Jum
lah k
egia
tan fa
silita
si
terh
adap p
enye
lenggara
an
keagam
aan
1 K
eg
8.0
00.0
00
1 K
eg
8.5
00.0
00
1 K
eg
9.0
00.0
00
1 K
eg
9.5
00.0
00
1 K
eg
10.0
00.0
00
5 k
gt
45.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pro
gra
m P
enin
gkata
n K
eam
anan d
an
Kenya
manan L
ingkungan
Cakupan k
egia
tan
pengendalia
n k
eam
anan
lingkungan
6.0
00.0
00
7.0
00.0
00
8.0
00.0
00
9.0
00.0
00
10.0
00.0
00
40.0
00.0
00
Pengendalia
n k
eam
anan lin
gkungan
Terla
ksananya
patro
li
pengendalia
n k
eam
anan
lingkungan
15
Desa
6.0
00.0
00
15
Desa
7.0
00.0
00
15
Desa
8.0
00.0
00
15
Desa
9.0
00.0
00
15
Desa
10.0
00.0
00
75
desa
40.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Uru
san
Wajib
Tid
ak T
erk
ait
Pem
berd
ay
aan
Masy
ara
kat d
an
Desa
Pro
gra
m P
enin
gkata
n K
eberd
aya
an
Masya
rakat P
edesaan/K
elu
rahan
Terla
ksananya
fasilita
si
penye
lenggara
an k
egia
tan
kepem
udaan d
an o
lahra
ga
40.0
00.0
00
42.5
00.0
00
47.5
00.0
00
50.0
00.0
00
55.0
00.0
00
235.0
00.0
00
Cakupan tim
ola
h ra
ga
(sepakbola
)
lom
ba k
e tin
gkat
kabupate
n
Penye
lenggara
an k
egia
tan
kepem
udaan d
an o
lahra
ga
Jum
lah c
abang o
lah ra
ga
yang d
iikuti d
ala
m k
om
petis
i
tingkat k
abupate
n
2
Jenis
15.0
00.0
00
2 J
enis
17.5
00.0
00
2 J
enis
20.0
00.0
00
2
Jenis
22.5
00.0
00
2
Jenis
25.0
00.0
00
100.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Cakupan
monito
ring d
an
eva
luasi te
nta
ng
pem
bangunan,
pere
konom
ian
dan b
antu
an
lain
nya
Fasilita
si k
egia
tan D
ana B
ela
nja
Hib
ah, B
antu
an S
osia
l dan B
antu
an
Keuangan
Terla
ksananya
fasilita
si
bela
nja
hib
ah, b
antu
an
sosia
l dan b
antu
an
keuangan
15
desa
25.0
00.0
00
15
desa
25.0
00.0
00
15 d
esa
27.5
00.0
00
15
desa
27.5
00.0
00
15
desa
30.0
00.0
00
75
desa
135.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Cakupan P
KK
desa ya
ng
dib
ina
Pro
gra
m P
enin
gkata
n p
era
n
pere
mpuan d
i pedesaan/k
elu
rahan
Terla
ksananya
kegia
tan
pem
bin
aan o
rganis
asi
pere
mpuan
12.0
00.0
00
13.0
00.0
00
14.0
00.0
00
15.0
00.0
00
16.0
00.0
00
70.0
00.0
00
Pem
bin
aan o
rganis
asi p
ere
mpuan d
i
wila
yah k
ecam
ata
n/ K
elu
rahan
Terla
ksananya
pem
bin
aan
org
anis
asi p
ere
mpuan/P
KK
15 K
lp12.0
00.0
00
15 K
lp13.0
00.0
00
15 K
lp14.0
00.0
00
15 K
lp15.0
00.0
00
15 k
lp16.0
00.0
00
75 k
lp
70.0
00.0
00
Kec.
Cepogo
Kec.
Cepogo
Pro
senta
se
keja
dia
n
pela
nggara
n K
3
(Kete
rtiban,
Kete
ntra
man,
Kein
dahan)
yang
ditin
dakla
nju
ti
Cakupan
kegia
tan h
ari
besar d
an
keagam
aan
yang
dila
ksanakan
Mew
uju
dkan
kem
itraan
pem
erin
tah
dan
masya
rakat
untu
k
kenya
manan
dan
keseja
hte
raan
sosia
l
Terw
uju
dnya
masya
rakat
yang te
rtib,
am
an, d
an
mendapat
perlin
dungan
jam
inan
keseja
hte
raan
sosia
l
Menin
gkatn
ya
kem
am
puan
pro
duktifita
s
dan d
aya
sain
g
masya
rakat
Menin
gkatk
an
kualita
s
pem
bangunan
manusia
mendukung
pro
duktifita
s
dan d
aya
sain
g
daera
h
IND
IKA
TO
R K
INE
RJ
A U
TA
MA
(IKU
) T
AH
UN
20
16
-202
1
SK
PD
:
KE
CA
MA
TA
N C
EP
OG
O
TU
GA
S
: a
. m
en
ye
len
gga
raka
n U
rusan
Pem
erin
tah
an u
mum
;
b.
me
ngo
ord
ina
sik
an
keg
iata
n p
em
be
rda
yaa
n m
asya
raka
t;
c.
me
ngo
ord
ina
sik
an
upa
ya
pe
nye
len
gg
ara
an
ke
ten
tera
ma
n d
an
ke
tertib
an
um
um
;
d.
me
ngo
ord
ina
sik
an
pen
era
pa
n d
an
pe
ne
ga
kan
Pe
ratu
ran
Dae
rah
da
n P
era
tura
n B
up
ati;
e.
me
ngo
ord
ina
sik
an
pem
elih
ara
an
pra
sa
ran
a d
an
sa
ran
a p
ela
ya
na
n u
mum
;
f. m
en
go
ord
ina
sik
an
pen
ye
len
gg
ara
an
ke
gia
tan
pem
erin
tah
an
ya
ng
dila
ku
ka
n o
leh
Pe
ran
gka
t Dae
rah
di tin
gka
t ke
cam
ata
n;
g.
mem
bin
a d
an
me
ng
aw
asi p
en
ye
len
gg
ara
an
keg
iata
n d
esa
da
n/a
tau
ke
lura
han
;
h.
me
laksan
aka
n U
rusa
n P
em
erin
tah
an
ya
ng
menja
di k
ew
en
ang
an
ka
bu
pa
ten
ya
ng
tida
k d
ilaksa
nakan
ole
h u
nit k
erja
Pem
erin
tah
an
Dae
rah
ka
bup
ate
n
ya
ng
ada
di k
ecam
ata
n; d
an
i. m
en
ye
len
gga
raka
n p
ela
ya
na
n p
ub
lik y
an
g m
enja
di k
ew
en
an
ga
n K
ecam
ata
n; d
an
j. m
ela
ksan
aka
n tu
gas la
in y
an
g d
ipe
rinta
hka
n o
leh
Pe
ratu
ran
Pe
rund
ang
-und
an
gan
No
Sa
sa
ran
Stra
teg
is
Ind
ika
tor K
ine
rja U
tam
a
Pe
nje
lasan
Pe
na
ngg
un
gja
wa
b
1.
terw
uju
dn
ya
p
en
ye
len
gg
ara
an
p
em
erin
tah
an
desa
/ ke
lura
ha
n y
ang
ba
ik
Pro
sen
tase
desa
/ ke
lura
ha
n y
ang
te
rtib a
dm
inis
trasi
Fo
rmu
la p
erh
itun
ga
n :
(jum
lah
d
esa
-ke
lura
ha
n ya
ng
te
rtib a
dm
inis
trasi/
jum
lah
d
esa
-ke
lura
ha
n)
x
10
0%
T
ipe
pe
rhitu
ng
an
: n
on
kum
ula
tif S
um
be
r da
ta :
ha
sil e
va
lua
si te
rtib a
dm
inis
trasi d
esa
-ke
lura
han
Se
ksi
Pem
erin
tah
an
Tin
gka
t ke
tep
ata
n p
en
gis
ian
K
ade
s/P
era
ngka
t Desa
F
orm
ula
pe
rhitu
ng
an
: (J
um
lah
ya
ng
dila
ntik
tep
at w
aktu
/Jum
lah
form
asi y
an
g h
aru
s te
risi) x
10
0%
T
ipe
pe
rhitu
ng
an
: N
on
kum
ula
tif S
um
be
r da
ta :
Be
rita a
ca
ra P
em
iliha
n P
era
ngka
t Desa
/ Ke
pa
la D
esa
Se
ksi
Pem
erin
tah
an
Ca
pa
ian
pem
ba
ya
ran
PB
B
Fo
rmu
la p
erh
itun
ga
n :
(Jum
lah
u
an
g
pem
ba
ya
ran
P
BB
ya
ng
te
rba
ya
r/Jum
lah
u
ang
ya
ng
h
aru
s
dib
aya
r se
sua
i SP
T P
BB
) x 1
00
%
Tip
e p
erh
itun
ga
n :
No
n k
um
ula
tif S
um
be
r da
ta :
Re
ka
p la
po
ran
da
ri De
sa
Se
ksi
Pem
erin
tah
an
No
Sa
sa
ran
Stra
teg
is
Ind
ika
tor K
ine
rja U
tam
a
Pe
nje
lasan
Pe
na
ngg
un
gja
wa
b
2.
Me
nin
gka
tnya
kua
litas
pe
laya
na
n te
rha
dap
m
asya
raka
t
Ca
pa
ian
Ind
eks K
ep
uasan
M
asya
raka
t (IKM
) di k
ecam
ata
n
Fo
rmu
la p
erh
itun
ga
n :
Nila
i su
rve
i IKM
ke
cam
ata
n
Tip
e p
erh
itun
ga
n :
no
n k
um
ula
tif S
um
be
r da
ta :
Ha
sil s
urv
ei IK
M
Se
ksi P
ela
ya
na
n
3.
Me
nin
gka
tnya
pe
ran
se
rta m
asya
raka
t da
lam
p
em
ba
ng
una
n
Tin
gka
t pa
rtisip
asi m
asya
raka
t d
ala
m p
ere
ncan
aan
pem
ban
gu
nan
F
orm
ula
pe
rhitu
ng
an
: Jum
lah
ke
had
iran
ma
sya
raka
t da
lam
musre
nba
ng
/ jum
lah
ya
ng
diu
nd
ang
) x
10
0%
T
ipe
pe
rhitu
ng
an
: n
on
kum
ula
tif S
um
be
r da
ta :
da
ftar h
ad
ir musre
nb
ang
Se
ksi
Pe
reko
nom
ian
da
n
Pem
ba
ng
una
n
Tin
gka
t pe
ran
se
rta p
ere
mpu
an
d
ala
m p
em
ba
ng
una
n
Fo
rmu
la p
erh
itun
ga
n :
(Jum
lah
ka
de
r PK
K a
ktif/ ju
mla
h k
ad
er P
KK
) x 1
00
%
Tip
e p
erh
itun
ga
n :
No
n k
um
ula
tif S
um
be
r da
ta :
Bu
ku
Ka
de
r PK
K
Se
ksi
Pem
be
rda
yaa
n
Ma
sya
raka
t
ca
ku
pa
n m
on
itorin
g d
an
eva
lua
si
pro
gra
m p
em
be
rda
yaa
n
ma
sya
raka
t desa
Fo
rmu
la p
erh
itun
ga
n :
(Jum
lah
de
sa
ya
ng
me
laksa
na
ka
n p
rog
ram
pem
be
rda
ya
an
masya
raka
t de
sa
ya
ng
di m
on
itorin
g/ ju
mla
h d
esa
ya
ng
mela
ksa
nakan
pro
gra
m p
em
be
rda
ya
an
ma
sya
raka
t desa
) x 1
00
%
Tip
e p
erh
itun
ga
n :
No
n k
um
ula
tif S
um
be
r da
ta :
ha
sil m
on
ev
Se
ksi
Pem
be
rda
yaa
n
Ma
sya
raka
t
4.
me
nin
gka
tnya
ke
tertib
an
, ke
ten
tram
an
, ke
ind
ah
an
(K
3) d
i wila
ya
h
ke
cam
ata
n
pre
sen
tase
ke
jad
ian
pe
lan
gg
ara
n
K3
(ke
tertib
an
, ke
ten
tram
an
, ke
ind
aha
n) y
an
g d
itind
akla
nju
ti
Fo
rmu
la p
erh
itun
ga
n :
(jum
lah
la
po
ran
ke
jad
ian
pe
lan
gg
ara
n
K3
ya
ng
d
itind
akla
nju
ti/ ju
mla
h
keja
dia
n p
ela
ng
ga
ran
K3
) x 1
00
%
Tip
e p
erh
itun
ga
n :
Kom
ula
tif S
um
be
r da
ta :
lap
ora
n d
esa
/ke
lura
ha
n
Se
ksi K
ete
ntra
ma
n
da
n K
ete
rtiba
n
No
Sa
sa
ran
Stra
teg
is
Ind
ika
tor K
ine
rja U
tam
a
Pe
nje
lasan
Pe
na
ngg
un
gja
wa
b
5.
Me
nin
gka
tnya
kua
litas
pra
sa
ran
a d
an
p
ela
ya
na
n u
mum
Fre
kw
ensi m
on
itorin
g d
an
eva
lua
si
pra
sa
ran
a d
an
fasilita
s p
ela
ya
na
n
um
um
Fo
rmu
la p
erh
itun
ga
n :
Jum
lah
mo
nev d
ala
m s
ebu
lan
T
ipe
pe
rhitu
ng
an
: n
on
kum
ula
tif S
um
be
r da
ta :
La
po
ran
ha
sil m
onev
Se
ksi
Pe
reko
nom
ian
da
n
Pem
ba
ng
una
n
6.
me
nin
gka
tnya
m
on
itorin
g d
an
eva
lua
si
ke
gia
tan
ekon
om
i
ca
ku
pa
n m
on
itorin
g d
an
eva
lua
si
ke
gia
tan
ekon
om
i F
orm
ula
pe
rhitu
ng
an
: (J
um
lah
mo
nito
ring
da
n e
va
lua
si k
eg
iata
n e
ko
nom
i ya
ng
dila
ku
kan
/ mo
nev
ya
ng
seh
aru
sn
ya
) x 1
00
%
Tip
e p
erh
itun
ga
n :
no
n k
um
ula
tif S
um
be
r da
ta :
La
po
ran
ha
sil m
onev
Se
ksi
Pe
reko
nom
ian
da
n
Pem
ba
ng
una
n
Boyola
li, 2016
CA
MA
T C
EP
OG
O
A
GU
S D
AR
MA
WA
N S
ET
YA
DI, S
.Sos, M
M.
Pem
bin
a
NIP
. 197
10
818 1
998
03 1
006
No. Sasaran Strategis
1 2
100 %
100 %
100 %
2 Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap
masyarakat
83,0 nilai
100 %
100 %
100 %
4 Meningkatnya ketertiban, ketentraman,
keindahan (K3) di wilayah kecamatan
100 %
5 Meningkatnya kualitas prasarana dan
pelayanan umum
100 %
6 meningkatnya monitoring dan evaluasi
kegiatan ekonomi
100 %
PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
KECAMATAN CEPOGO
Indikator Kinerja
3
Prosentase desa/ kelurahan yang tertib
administrasi
1 Terwujudnya penyelenggaraan
pemerintahan desa/ kelurahan yang baik
Target
4
3
presentase kejadian pelanggaran K3
(ketertiban, ketentraman, keindahan)
yang ditindaklanjuti
Frekwensi monitoring dan evaluasi
prasarana dan fasilitas pelayanan
umum
cakupan monitoring dan evaluasi
kegiatan ekonomi
Meningkatnya peran serta masyarakat
dalam pembangunan
Tingkat ketepatan pengisian
Kades/Perangkat Desa
Capaian pembayaran PBB
Capaian Survey Kepuasan Masyarakat
(SKM) di kecamatan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam
perencanaan pembangunan
Tingkat peran serta perempuan dalam
pembangunan
cakupan monitoring dan evaluasi
program pemberdayaan masyarakat
desa
1
No. Program
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total
Boyolali, September 2017
CAMAT CEPOGO
AGUS DARMAWAN SETYADI, S.Sos. M.M.
Pembina
NIP. 19710818 199803 1 006
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Anggaran (Rp.)
227.603.000,00
487.000.000,00
Menyetujui :
BUPATI BOYOLALI
Program peningkatan keberdayaan masyarakat
perdesaan/Kelurahan
Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala
Daerah/Wakil Kepala Daerah
Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa
Program pengembangan wawasan kebangsaan
4.500.000,00
6.000.000,00
11.000.000,00
880.353.000,00
Drs. SENO SAMODRO
Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa
Program peningkatan peran perempuan di
perdesaan/kelurahan
Program perencanaan pembangunan daerah
Program Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi Publik
Kecamatan
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan
Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan
6.000.000,00
39.500.000,00
18.000.000,00
25.000.000,00
25.000.000,00
18.750.000,00
12.000.000,00
2
Nama OPD : KECAMATAN CEPOGO
Tahun Anggaran : 2017
No. Sasaran StrategisCapaian
(%)
(1) (2) (6)
100 % 100 % 100,00
100 % 100 % 100,00
100 % 75 % 74,99
2 Meningkatnya kualitas
pelayanan terhadap
masyarakat
83,00 80,33 96,78
100 % 100 % 100,00
100 % 100 % 100,00
100 % 100 % 100,00
4 Meningkatnya ketertiban,
ketentraman, keindahan (K3)
di wilayah kecamatan
100 % 100 % 100,00
5 Meningkatnya kualitas
prasarana dan pelayanan
umum
100 % 100 % 100,00
Jumlah Anggaran Tahun 2017 :
Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2017 :
Boyolali, Januari 2018
CAMAT CEPOGO
AGUS DARMAWAN SETYADI, S.Sos. M.M.
Pembina Tingkat INIP. 19710818 199803 1 006
3 Meningkatnya peran serta
masyarakat dalam
pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat
dalam perencanaan
pembangunan
Tingkat peran serta perempuan
dalam pembangunan
cakupan monitoring dan
evaluasi program
pemberdayaan masyarakat
desa
Rp 831.438.839,00
Frekwensi monitoring dan
evaluasi prasarana dan fasilitas
pelayanan umum
presentase kejadian
pelanggaran K3 (ketertiban,
ketentraman, keindahan) yang
ditindaklanjuti
Target
(4)
Tingkat ketepatan pengisian
Kades/Perangkat Desa
Capaian pembayaran PBB
Realisasi
(5)
Rp 880.353.000,00
Capaian Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM) di
kecamatan
Prosentase desa/ kelurahan
yang tertib administrasi
PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2017
Indikator Kinerja
(3)
1 Terwujudnya penyelenggaraan
pemerintahan desa/ kelurahan
yang baik
1