PENANGGUNG KERUGIAN

• KEMATIAN

• CACAT TETAP

• MASALAH KEJIWAAN

• KESEDIHAN KELUARGA

• BEBAN MASA DEPAN KELUARGA

KARYAWAN1 • BIAYA PENGOBATAN

• BIAYA P3K

• GANTI RUGI

• KERUSAKAN HARTA

• KELAMBATAN PRODUKSI

• UPAH SELAMA TAK BEKERJA

• UPAH LEMBUR

• WAKTU EKSTRA PEGAWAI

• PENURUNAN PRODUKTIVITAS KORBAN

• BIAYA MELATIH PEKERJA BARU

• WAKTU & BIAYA ADMINISTRASI

• CITRA DIMATA MASYARAKAT

• NAIKNYA BIAYA ASURANSI

• TURUNNYA MORAL KERJA

PERUSAHAAN2

• KORBAN JIWA / CACAT.

• KERUSAKANLINGKUNGAN

• KERUSAKAN HARTA BENDA

• BIAYA SOSIAL

MASYARAKAT3

Page 3

MENGAPA HSE DIPERLUKAN ??1. ISU HSE DAPAT MENURUNKAN KREDIBILITAS

DAN DIJADIKAN TOLAK UKUR KEBERHASILANPERTAMINA WORLD CLASS – OIL COMPANY

2. PENERAPAN ASPEK HSE YANG BAIK AKANMENJAMIN OPERASI PERTAMINA SECARAAMAN, HANDAL DAN MENGHASILKANPRODUK YANG BERKUALITAS GUNAMEMENUHI TUNTUTAN KONSUMEN

3. DENGAN MENANAMKAN SAFETY AWARENESS& BUDAYA SAFETY BAGI PEKERJAPERTAMINA DAN MITRA KERJANYA AKANTERCAPAINYA HSE YANG EXCELLENT DANMENJADI SALAH SATU PILAR UTAMAPERTAMINA KELAS DUNIA

TEKNOLOGI

MANAJEMEN

MANUSIA

Siapa yg merancang,

membangun, mengoperasikan,

memelihara & teknologi

pendukung.

Proses, Kimiawi, Material,

sarana

Kebijakan, program &

prosedur utk memastikan manusia &

teknologi dpt bekerjasama secara aman.

KOMPETENSI HSE

KOMPETENSIPENGERTIAN

MANAJEMEN RESIKO(BISNIS + MANAJERIAL)

KEMAMPUAN UNTUK MENILAI, MENGAMBIL KEPUTUSAN DAN MENGELOLA RESIKO MURNI DIPERUSAHAAN. RESIKO MURNI MELIPUTI ANTARA LAIN : KERUGIAN INSIDEN, GANGGUAN PABRIK, GANGGUAN SOSIAL, ASURANSI, YANG DIKAITKAN DENGAN PRODUKTIVITAS DAN DAYA SAING BISNIS.

MANAJEMEN HSE(MANAJERIAL)

KEMAMPUAN UNTUK MEMIMPIN PENGELOLAAN K3LL BAGI KEPENTINGAN PERUSAHAAN, PEKERJA DAN PARA PIHAK (STAKE HOLDER). MANAJEMEN K3LL TERPADU MELIPUTI: MANAJEMEN KK, MANAJEMEN PK, MANAJEMEN LL (ISO 14001), MANAJEMEN KJ, SERTA PEMBUDAYAANNYA.

KEPENGAWASAN HSE KEMAMPUAN MENGARAHKAN, MEMBINA, MEMBERIKAN MOTIVASI DAN MENGAWASI PELAKSANAAN KERJA SESUAI KETENTUAN K3LL, SEPERTI: PEMATUHAN PROSEDUR KERJA (SOP), PERTEMUAN K3LL, DOKUMENTASI KEGIATAN KERJA, DLL.

TEKNOLOGI HSE KEMAMPUAN UNTUK MEMAHAMI PENERAPAN METODA-METODA IDENTIFIKASI BAHAYA (PHA, HAZOPS, FTA), PENAKARAN BAHAYA (RISK ASSESSMENT), TEKNIK DAN REKAYASA PENGENDALIAN BAHAYA DAN METODE PENYELIDIKAN INSIDEN MODERN.

PRAKTEK HSE KEMAMPUAN MEMAHAMI BAHAYA (HAZID) DARI PELAKSANAAN PEKERJAAN, PROSEDUR KERJA, PERATURAN K3LL, MANFAAT DAN CARA PENGGUNAAN ALAT PELINDUNG DIRI, CARA PENGGUNAAN PERALATAN K3LL, CARA KERJA AMAN, BBS, JSA,DLL.

5

JENJANG TUGAS VS KOMPETENSI HSE

KAP

MENTERJEMAHKAN KEBIJAKAN DAN STRATEGI MENJADI PROGRAM KERJA

MEMIMPIN DAN MENGARAHKAN PELAKSANAAN TUGAS MENGAMBIL KEPUTUSAN OPERASIONALMEMBERI DORONGAN DAN DUKUNGAN PELAKSANAAN TUGASMEMBINA BAWAHAN MEREVIEW HASIL PELAKSANAAN TUGAS

MANAJEMENMADYA

MEMIMPIN PELAKSANAAN TUGAS SECARA LANGSUNGMENYUSUN LANGKAH PELAKSANAAN TUGAS SECARA RINCIMEMBINA DAN MEMOTIVASI BAWAHAN MENGAWASI /MEMANTAU PELAKSANAAN TUGASMEMBERI UMPAN BALIK TENTANG HASIL PELAKSANAAN TUGAS

PENGAWAS

MENETAPKAN KEBIJAKAN & STRATEGI Mjn RisikoMENGAMBIL KEPUTUSAN STRATEGIS DG PERTIMB RISIKOCONTOH POLA PRILAKU SADAR RISIKOHUBUNGAN KELUARMEMBERI DORONGAN & DUKUNGAN PELAKSANAAN TUGAS YG AMANMEMBINA BAWAHAN DIBIDANG HSEMENILAI UKT DG MEMPERHITUNGKAN KINERJA HSE

MANAJEMENPUNCAK

HILIR

BEKERJA SESUAI PROSEDUR KERJAMEMATUHI PERATURAN K3LL YANG BERLAKUMELAPORKAN POTENSI BAHAYA YANG DITEMUIMEMAKAI ALAT PELINDUNG DIRIMAMPU MENGGUNAKAN SARANA K3LL YANG TERSEDIA (SEPERTI ALAT

PEMADAM)SALING MEMBERI INFORMASI K3LL DIANTARA PEKERJA

PELAKSANAAN KERJA

PDNP

HULU(E&P)

LINGKUPKOMPETENSI

BIDANG K3LL *)

UNIT BISNIS

TUGAS DLM BIDANG K3LLJENJANG ORGANISASI

*) Luas bidang menggambarkan % kompetensi yang harus dimiliki. Sbg Contoh, utk Mjn Puncak 60% Mjn Resiko + 40% Mjn K3LL.

POLA PEMBINAAN HSE PERTAMINA

JENJANGORGANISASI

LINGKUP KOMPETENSICATATAN

MANAJEMEN RESIKO

MANAJEMEN K3LL

PENGAWASAN K3LL

TEKNOLOGI K3LL

PRAKTEK K3LL

MANAJEMEN &

TEKNOLOGI OPERASI

MANAJEMEN PUNCAK MS (Risk Mgt) MS (HSE for

Exec)MS (dll) 1) DISAMPING PELATIHAN

JUGA DILAKUKAN METODE PEMBINAAN YANG LAIN: ROTASI JABATAN, PENUGASAN KHUSUS, DLL.

2) KEDALAMAN ISI DARI MASING- MASING MODUL DITENTUKAN LEBIH RINCI SETELAH DI ANALISIS KOMPETENSI.

3) KEDALAMAN ISI BIDANG K3LL ANTARA PELATIHAN BAGI STAF K3LL BERBEDA DENGAN YANG UNTUK STAF OPERASI

MS = Modul singkat

PS = Pelatihan Sertifikasi

Ditetapkan Pelatihan

Mandatori

MANAJEMEN MADYA

MS (HSE Leadership,

MKP)

MS (dll)

PENGAWAS

MS (BBS) MS (dll) MS (MI, MOC)

PELAKSANA

MS (HAZID) MS (BFF) MS (dll)

PS II (Penlat B, OSB, ISR. IMO.B)

PS I (Penlat A, OSA, BSR, IMO.A)

15

PS III (Penlat C, OSC, ASR)

MS (Crisis L)

PEMBINAAN K3LL PEMBINAAN K3LL

1. TERPADU DALAM DESKRIPSI JABATAN (JOB DESCRIPTION)DAN PERSYARATAN JABATAN (JOB REQUIREMENT) MASING-MASING JABATAN, SPT. MOBIL OIL (DIBANTU K3LL)

2. PELATIHAN FORMAL (PUSDIK) – Mandatory & Modul Singkat 2.1 “SERTIFIKASI” MENJADI SYARAT JABATAN TERTENTU

(LIHAT MATRIK)2.2 MODUL SINGKAT SESUAI KEBUTUHAN JABATAN DALAM

BENTUK MODUL : PELATIHAN HAZOPS, BBS, PSM, DLL.(K3LL , PUSDIK, SDM)

3. STUDI MANDIRI PROGRAM STOP (SAFETY TRAINING OBSERVATION PROGRAMME DARI DU PONT); oleh HSE Unit Operasi

4. PEMBUDAYAAN K3LL oleh HSE KORPORAT & UNIT OPERASI

5. METODA PEMBINAAN YANG LAIN (SAFETY MEETING, SAFETY TALK, DLL) oleh HSE Unit Operasi.

9

Latihan Malam Instalasi Kombinasi (boiler, kompresor & flange leakage

HSE TRAINING CENTER SUNGAI GERONG

Latihan Malam Instalasi Flatform 3 lantaiHSE TRAINING CENTER SUNGAI GERONG

Page 11

HSE/K3LL PERTAMINA

Yang diharapkan• Tertanam Safety Culture pada pekerja Pertamina• Memenuhi standar International• Menjadikan salah satu pilar utama Pertamina

world class company

Safety isEverybody’sResponsibility

Safety isEverybody’sResponsibility