pemberdayaan startup lokal menuju industri 4

Edisi 46 / Maret 2020

BALAI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIADAN PENELITIAN KOMINFO SURABAYA

Majalah Semi Ilmiah Komunikasi dan Pendapat Umum

E-commerce Kab NganjukAcara Seminar E-commerceKab Situbondo

Pemberdayaan Startup LokalMenuju Industri 4.0

ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 2020 i

KATAPENGANTAR

uji syukur kepada Allah SWT, atas rahmat Pdan hidayah-Nya kita semua dalam keadaan sehat walafiat dan tetap bisa

beraktivitas serta selalu dalam lindungan-Nya. Penerbitan Majalah Semi Ilmiah Komunikasi dan

Pendapat Umum ISSUE SENTRAL terbitan Balai Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Penelitian Komunikasi dan Informatika (BPSDMP KOMINFO) Surabaya merupakan salah satu media komunikasi massa, yang menyampaikan informasi kepada khalayak dengan memperhatikan kaidah-kaidah keilmuan tanpa meninggalkan penulisan yang muda dicerna.

Semoga dengan terbitnya Majalah Semi Ilmiah Issue Sentral Edisi 46/Maret 2020 dapat memberi wawasan terkait Pemberdayaan Startup Lokal Menuju Industri 4.0. Semoga para pembaca setia majalah ini termotivasi untuk bergerak mendirikan startup di daerahnya.

Akhirnya kami sampaikan ucapan terima kasih kepada seluruh tim redaksi dan semua pihak atas terbitnya majalah ini. Untuk selalu beraktivitas dan kreatif dalam setiap ide, gagasan, dan selalu berinovatif.

Sidoarjo, Maret 2020

Kepala,

Eka Handayani, S.E.,M.M.

ISSUE SENTRALMajalah Semi Ilmiah

Komunikasi dan Pendapat Umum

Penanggung JawabKepala BPSDMP Kominfo Surabaya

RedakturDrs. Bambang Riawan Eko, M.Si.

SekertariatKriswinanto, S.Sos., MM

PenyuntingDra. Trisnani, M.Si.

Drs. Wahyudiyono, M.Si.Putri Pradnyawidya Sari, M.MT.

Desain CoverAditya Kusumanegara, SE, MM.

Alamat RedaksiBPSDMP Kominfo Surabaya

Jl. Raya Ketajen No. 36, GedanganSidoarjo - 61254

Telp/ Fax. (031)8011944Email : [email protected]

Diterbitkan oleh

Balai Pengembangan Sumber Daya Manusia

dan Penelitian (BPSDMP) Kominfo Surabaya

Kementerian Komunikasi dan Informatika RI

DAFTAR ISIKata Pengantar ...............................................

Salam Redaksi................................................

Laporan Utam

Ÿ Strategi Bisnis Startup Lokal Menuju Industri

4.0................................................................

Dunia Kita.

Ÿ Persaingan Startup Lokal Dan Startup

Nasional Di Era Ekonomi Digital....................

Ÿ Upaya Peningkatan Kolaborasi Unicorn Dan

U M K M U n t u k M e n g h a d a p i I n d u s t r i

4.0................................................................

Ÿ Membangun Bisnis Startup Bagi Pemula......

Ÿ Menyoal Investasi Asing Pada Startup

Indonesia....................................................

Ÿ Lima Penyebab Gagalnya Startup...............

Wawasan

Ÿ Mendorong Bisnis Startup Lokal Bagi Anak

Muda Menuju Era Industri 4.0......................

Ÿ Peran Stakholder Dalam Pemberdayaan

Startup Lokal Indonesia ..............................

Ÿ Startup, Ekosistem Dan Talenta Pendukung

....................................................................

Ÿ Bisnis Startup Digital Di Era Industri 4.0.......

Brosur

Ÿ Digital Talent Scholarship............................

Ÿ Rumah Inovatif............................................

Ÿ Call for Paper “Issue Sentral edisi 47"..........

ISSN : 14107589

STT No. 2306/SK/DITJEN PPG/STT/1997

Tertanggal 12 November 1997

Redaksi menerima kiriman naskah dengan syarat naskah asli dan belum pernah di publikasikan, di ketik (1,15) spasi ukuran A4, 5 halaman, mengunakan font Times New Roman ukuran 12 dan tema sesuai dengan tema majalah ini.

ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 2020 i

KATAPENGANTAR

uji syukur kepada Allah SWT, atas rahmat Pdan hidayah-Nya kita semua dalam keadaan sehat walafiat dan tetap bisa

beraktivitas serta selalu dalam lindungan-Nya. Penerbitan Majalah Semi Ilmiah Komunikasi dan

Pendapat Umum ISSUE SENTRAL terbitan Balai Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Penelitian Komunikasi dan Informatika (BPSDMP KOMINFO) Surabaya merupakan salah satu media komunikasi massa, yang menyampaikan informasi kepada khalayak dengan memperhatikan kaidah-kaidah keilmuan tanpa meninggalkan penulisan yang muda dicerna.

Semoga dengan terbitnya Majalah Semi Ilmiah Issue Sentral Edisi 46/Maret 2020 dapat memberi wawasan terkait Pemberdayaan Startup Lokal Menuju Industri 4.0. Semoga para pembaca setia majalah ini termotivasi untuk bergerak mendirikan startup di daerahnya.

Akhirnya kami sampaikan ucapan terima kasih kepada seluruh tim redaksi dan semua pihak atas terbitnya majalah ini. Untuk selalu beraktivitas dan kreatif dalam setiap ide, gagasan, dan selalu berinovatif.

Kepala,

Eka Handayani, S.E.,M.M.

ISSUE SENTRALMajalah Semi Ilmiah

Komunikasi dan Pendapat Umum

Penanggung JawabKepala BPSDMP Kominfo Surabaya

RedakturDrs. Bambang Riawan Eko, M.Si.

SekertariatKriswinanto, S.Sos., MM

PenyuntingDra. Trisnani, M.Si.

Drs. Wahyudiyono, M.Si.Putri Pradnyawidya Sari, M.MT.

Desain CoverAditya Kusumanegara, SE, MM.

Alamat RedaksiBPSDMP Kominfo Surabaya

Jl. Raya Ketajen No. 36, GedanganSidoarjo - 61254

Telp/ Fax. (031)8011944Email : [email protected]

Diterbitkan oleh

Balai Pengembangan Sumber Daya Manusia

dan Penelitian (BPSDMP) Kominfo Surabaya

Kementerian Komunikasi dan Informatika RI

DAFTAR ISIKata Pengantar ...............................................

Salam Redaksi................................................

Laporan Utam

Ÿ Strategi Bisnis Startup Lokal Menuju Industri

4.0................................................................

Dunia Kita.

Ÿ Persaingan Startup Lokal Dan Startup

Nasional Di Era Ekonomi Digital....................

Ÿ Upaya Peningkatan Kolaborasi Unicorn Dan

U M K M U n t u k M e n g h a d a p i I n d u s t r i

4.0................................................................

Ÿ Membangun Bisnis Startup Bagi Pemula......

Ÿ Menyoal Investasi Asing Pada Startup

Indonesia....................................................

Ÿ Lima Penyebab Gagalnya Startup...............

Wawasan

Ÿ Mendorong Bisnis Startup Lokal Bagi Anak

Muda Menuju Era Industri 4.0......................

Ÿ Peran Stakholder Dalam Pemberdayaan

Startup Lokal Indonesia ..............................

Ÿ Startup, Ekosistem Dan Talenta Pendukung

....................................................................

Ÿ Bisnis Startup Digital Di Era Industri 4.0.......

Brosur

Ÿ Digital Talent Scholarship............................

Ÿ Rumah Inovatif............................................

Ÿ Call for Paper “Issue Sentral edisi 47"..........

ISSN : 14107589

STT No. 2306/SK/DITJEN PPG/STT/1997

Tertanggal 12 November 1997

Redaksi menerima kiriman naskah dengan syarat naskah asli dan belum pernah di publikasikan, di ketik (1,15) spasi ukuran A4, 5 halaman, mengunakan font Times New Roman ukuran 12 dan tema sesuai dengan tema majalah ini.

LAPORAN UTAMA

ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 2020 1

PENDAHULUAN

isnis startup merupakan bisnis Byang banyak dirintis oleh generasi m i l e n i a l y a n g p a n d a i

menggunakan teknologi informasi dalam kehidupan setiap harinya, usaha ini sudah mulai tumbuh di Indonesia kisaran 8 tahun yang lalu. Meskipun keberadaan startup masih ada di kota besar, namun tidak semua generasi milenial tertarik membuat bisnis startup. Ada beberapa di antaranya keterkaitan dana, dalam bisnis startup dibutuhkan dana yang besar. Kalau sekarang ini keberadaan startup belum banyak dibandingkan seperti usaha kuliner, konveksi, jasa, fesyen dan lain sebagainya dikarenakan belum banyak yang berani spekulasi membuka bisnis di bidang teknologi.

Keberadaan teknologi informasi di tanah air sudah berkembang begitu pesat, kebanyakan dilakukan oleh generasi milenial hal ini membuktikan bahwa generasi ini cepat beradaptasi dan kreatif di dalam mentransfer ilmu terkait teknologi di dalam kehidupannya. Generasi milenial cepat beradaptasi dan paham bagaimana mengaplikasikan teknologi yang berbasis internet ke smartphone, laptop dan komputer. Begitu juga dalam dunia usaha, kecenderungan generasi ini lebih menyukai pekerjaan yang berorientasi teknologi digital. Maka tidak heran perusahaan startup yang ada di Indonesia sebagian besar dilakukan oleh anak

m u d a . M a k a t i d a k l a h h e r a n d e n g a n menggunakan teknologi mereka berusaha membangun startup.

Startup merupakan serapan dari Bahasa Inggris yang berarti tindakan atau proses memulai sebuah organisasi baru atau usaha bisnis. Menurut Wikipedia, arti startup adalah merujuk pada perusahaan yang belum lama beroperasi. Perusahaan-perusahaan ini sebagian besar merupakan perusahaan yang baru didirikan dan berada dalam fase pengembangan dan penelitian untuk menemukan pasar yang tepat. Startup adalah sebutan untuk perusahaan yang baru memulai usahanya dan masih dalam tahap pencarian target yang tepat. Sebagai perusahaan rintisan yang bergerak di bidang teknologi maka generasi muda masih mencari bentuk usaha apa yang pas dan sekaligus menemukan keinginan pasar, sehingga produk/jasa bisa diminati masyarakat.

Dalam perjalanannya semenjak lahirnya startup yang diinisiasi generasi milenial dengan karakteristiknya maka hadirnya internet menjadi peluang untuk memulai bisnis startup, ada banyak bisnis di bidang digital yang selalu berinovasi dalam setiap idenya. Perkembangan startup di Indonesia merupakan kreatifitas yang diinisiasi oleh kawula muda di bidang industri teknologi. Perusahaan yang bergerak di bidang teknologi seperti aplikasi, internet, website dan

Strategi Bisnis Startup Lokal Menuju Industri 4.0Oleh : Kriswinanto

ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 2020ii

SALAM REDASI ajalah Semi Ilmiah Komunikasi dan MPendapat Umum ISSUE SENTRAL Edisi 46/Maret 2020 ini memuat tema

“Pemberdayaan Startup Lokal Menuju Industri 4.0”. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi di tanah air berdampak pada munculnya ide/gagasan baru generasi millenial dalam berinovasi membuat startup. Pertumbuhan startup di Indonesia menjadi perhatian pemerintah dan mendorong tumbuhnya perusahaan rintisan untuk lebih maju dan berkembang.

Kita tentunya bangga bahwa 5 startup asal Indonesia mampu bersaing dengan negara lain, bahkan menduduki 5 besar di dunia. Satu startup berstatus decacorn, yakni Gojek dan empat lainnya berstatus unicorn (Tokopedia, Ovo, Bukalapak, dan Traveloka). Tumbuhnya startup di Indonesia berimplikasi pada meningkatnya kesejahteraan masyarakat, adanya startup bisa membuka lapangan kerja baru dan membantu pemerintah dalam mengurangi angka pengangguran.

Terima kasih kami ucapkan kepada semua pihak yang membantu terbitnya Majalah Semi Ilmiah Issue Sentral ini. Kami sangat mengharapkan kritik, saran, dan masukan untuk perbaikan pada edisi selanjutnya. Semoga bermanfaat dan selamat membaca.

Redaksi

LAPORAN UTAMA

PENDAHULUAN

isnis startup merupakan bisnis Byang banyak dirintis oleh generasi m i l e n i a l y a n g p a n d a i

menggunakan teknologi informasi dalam kehidupan setiap harinya, usaha ini sudah mulai tumbuh di Indonesia kisaran 8 tahun yang lalu. Meskipun keberadaan startup masih ada di kota besar, namun tidak semua generasi milenial tertarik membuat bisnis startup. Ada beberapa di antaranya keterkaitan dana, dalam bisnis startup dibutuhkan dana yang besar. Kalau sekarang ini keberadaan startup belum banyak dibandingkan seperti usaha kuliner, konveksi, jasa, fesyen dan lain sebagainya dikarenakan belum banyak yang berani spekulasi membuka bisnis di bidang teknologi.

Keberadaan teknologi informasi di tanah air sudah berkembang begitu pesat, kebanyakan dilakukan oleh generasi milenial hal ini membuktikan bahwa generasi ini cepat beradaptasi dan kreatif di dalam mentransfer ilmu terkait teknologi di dalam kehidupannya. Generasi milenial cepat beradaptasi dan paham bagaimana mengaplikasikan teknologi yang berbasis internet ke smartphone, laptop dan komputer. Begitu juga dalam dunia usaha, kecenderungan generasi ini lebih menyukai pekerjaan yang berorientasi teknologi digital. Maka tidak heran perusahaan startup yang ada di Indonesia sebagian besar dilakukan oleh anak

m u d a . M a k a t i d a k l a h h e r a n d e n g a n menggunakan teknologi mereka berusaha membangun startup.

Startup merupakan serapan dari Bahasa Inggris yang berarti tindakan atau proses memulai sebuah organisasi baru atau usaha bisnis. Menurut Wikipedia, arti startup adalah merujuk pada perusahaan yang belum lama beroperasi. Perusahaan-perusahaan ini sebagian besar merupakan perusahaan yang baru didirikan dan berada dalam fase pengembangan dan penelitian untuk menemukan pasar yang tepat. Startup adalah sebutan untuk perusahaan yang baru memulai usahanya dan masih dalam tahap pencarian target yang tepat. Sebagai perusahaan rintisan yang bergerak di bidang teknologi maka generasi muda masih mencari bentuk usaha apa yang pas dan sekaligus menemukan keinginan pasar, sehingga produk/jasa bisa diminati masyarakat.

Dalam perjalanannya semenjak lahirnya startup yang diinisiasi generasi milenial dengan karakteristiknya maka hadirnya internet menjadi peluang untuk memulai bisnis startup, ada banyak bisnis di bidang digital yang selalu berinovasi dalam setiap idenya. Perkembangan startup di Indonesia merupakan kreatifitas yang diinisiasi oleh kawula muda di bidang industri teknologi. Perusahaan yang bergerak di bidang teknologi seperti aplikasi, internet, website dan

Strategi Bisnis Startup Lokal Menuju Industri 4.0Oleh : Kriswinanto

ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 2020ii

SALAM REDASI ajalah Semi Ilmiah Komunikasi dan MPendapat Umum ISSUE SENTRAL Edisi 46/Maret 2020 ini memuat tema

“Pemberdayaan Startup Lokal Menuju Industri 4.0”. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi di tanah air berdampak pada munculnya ide/gagasan baru generasi millenial dalam berinovasi membuat startup. Pertumbuhan startup di Indonesia menjadi perhatian pemerintah dan mendorong tumbuhnya perusahaan rintisan untuk lebih maju dan berkembang.

Kita tentunya bangga bahwa 5 startup asal Indonesia mampu bersaing dengan negara lain, bahkan menduduki 5 besar di dunia. Satu startup berstatus decacorn, yakni Gojek dan empat lainnya berstatus unicorn (Tokopedia, Ovo, Bukalapak, dan Traveloka). Tumbuhnya startup di Indonesia berimplikasi pada meningkatnya kesejahteraan masyarakat, adanya startup bisa membuka lapangan kerja baru dan membantu pemerintah dalam mengurangi angka pengangguran.

Terima kasih kami ucapkan kepada semua pihak yang membantu terbitnya Majalah Semi Ilmiah Issue Sentral ini. Kami sangat mengharapkan kritik, saran, dan masukan untuk perbaikan pada edisi selanjutnya. Semoga bermanfaat dan selamat membaca.

Redaksi

suatu perusahaan, (Pearch II & Robinson, 2008) Manajemen strategis terdiri atas sembilan tugas: 1). Memutuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan yang luas mengenai maksud, filosofi dan sasaran perusahaan; 2). Melakukan suatu analisis yang mencerminkan kondisi dan kapabilitas internal perusahaan; 3). Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk faktor persaingan dan faktor kontekstual umum lainnya; 4). Menganalisis pilihan yang dimiliki oleh perusahaan dengan cara menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal; 5) . Mengidentifikasikan pil ihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan yang paling menguntungkan; 6). Memilih satu set tujuan jangka panjang dan strategi utama yang akan menghasilkan pilihan y a n g s a l i n g m e n g u n t u n g k a n ; 7 ) . Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi pendek yang sesuai dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama yang telah ditentukan; 8). Mengimplementasikan yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya yang dianggarkan di mana penyesuaian antara tugas kerja, manusia, struktur, teknologi dan sistem penghargaan ditekankan; 9). Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan pengambilan keputusan di masa mendatang.

Penataan Manajemen

Dalam usaha apapun tidak terlepas dari peran manajemen, karena di dalam manajemen itu mengatur semua yang berhubungan dengan organisasi perusahaan, dalam organisasi terdapat bagian yang mempunyai tanggung jawab. Untuk itu diperlukan orang yang mempunyai spesifikasi yang menangani per bagian sesuai deskripsi tugasnya sesuai tanggung jawab di dalam perusahaan startup. Dengan pengelolaan struktur organisasi perusahaan yang baik maka akan menciptakan kesuksesan dalam perusahaan. Hal ini merupakan salah satu indikator yang bisa melandasi suksesnya sebuah perusahaan startup. Penting bagi perusahaan startup untuk memiliki fondasi yang kuat agar perusahaan startup yang baru dirintis bisa berjalan dengan baik.

Struktur organisasi yang jelas akan

m e m u d a h k a n p e r u s a h a a n u n t u k mengoperasionalkan karena bisa membantu mendefinisikan dan mengimplementasikan peran dan tanggung jawab kepada masing-masing bagian sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Begitu juga kaitannya dengan rekrutmen karyawan harus sesuai kebutuhan dalam startup, sehingga ketika perusahaan itu memulai aktivitasnya karyawan yang direkrut siap menjalankan tugas sesuai pekerjaannya, jangan sampai saat rekrutmen tidak cocok dengan kultur startup dalam perusahaan. Jika rekrutmen karyawan sesuai kebutuhan dalam startup itu maka peluang untuk mengembangkan produk semakin luas karena dikerjakan oleh karyawan yang berkompeten.

Dalam bisnis startup pada akhirnya tidak lepas menjual hasil produk/jasanya sebagai output yang dihasilkan dalam perusahaannya, baik dan tidaknya produk tergantung bagaimana keunggulan suatu produk, kualitas suatu produk dan suatu jaminan sebagai bentuk tanggung jawab kepada customer. Dengan kualitas produk/jasa berpengaruh pada nama perusahaan, apakah perusahaan startup tersebut baik dan diprediksi bisa maju dan berkembang. Untuk berdaya saing ditentukan oleh keunggulan suatu produk perusahaan dan itu semua tergantung pada tingkat sumber daya manusia yang kreatif yang dimiliki oleh perusahaan.

Menurut Porter dalam bukunya teori dalam daya saing ada 3 hal, pentingnya daya saing di antaranya: 1). mendorong produktivitas dan meningkatkan kemampuan mandiri; 2). dapat meningkatkan kapasitas ekonomi, baik dalam konteks regional ekonomi maupun kuantitas pelaku ekonomi sehingga pertumbuhan ekonomi meningkat; 3). kepercayaan bahwa mekanisme pasar lebih menciptakan efisiensi.

K e b e r a d a a n s t a r t u p d a l a m mengembangkan bisnisnya tidak bisa lepas dari pasar, bagian yang tidak bisa diabaikan begitu saja, saling keterkaitan perusahaan dan customer, justru dari pasar itulah untuk menilai apakah brand dari startup tersebut bisa tetap eksis atau sebaliknya. Banyah hal yang mempengaruhinya karena kondisi daerah yang

LAPORAN UTAMALAPORAN UTAMA

ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 20202

perusahaan sejenisnya mampu diakomodir oleh anak muda.

Mengenal Bisnis Startup

Kata Startup sendiri secara literal, adalah rintisan. Jadi bisnis startup dapat dikatakan sebagai bisnis rintisan, bisnis startup adalah bisnis rintisan yang diharapkan dapat tumbuh dan menguasai pasar secara cepat dan selanjutnya menjadi perusahaan yang besar. Bisnis startup biasanya lebih mengutamakan ide-ide baru dan memberi solusi permasalahan bagi konsumen. Bisnis startup biasanya mengandalkan teknologi untuk membantu pertumbuhan bisnis, maka tidak salah jika sebagian orang memandang bisnis startup merupakan bisnis yang bergerak di bidang teknologi.

Menteri Riset dan Pendidikan Tinggi, Prof Moh Nasir, berharap di Surabaya banyak tumbuh bibit startup baru di perguruan tinggi, penelitian mahasiswa hendaknya orientasi pengabdian kepada masyarakat, yang bisa menghasilkan inovasi. Inovasi bisa berupa startup, oleh sebab itu sangat diperlukan ide dosen dan pelaksananya para mahasiswa, unicorn startup Indonesia banyak didominasi oleh pemikiran anak muda. Disampaikan Menristek saat peresmian gedung Fakultas Ilmu Komputer dan Fakultas Pertanian Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Jatim, (selasa tribun news 19/2/2019).

Surabaya sebagai barometer kota terbesar kedua di Indonesia tentunya para kawula mudanya maju dalam bidang teknologi, didukung oleh banyak perguruan tinggi berbasis teknologi, tidak heran harapan Menristek supaya Surabaya banyak tumbuh startup dari anak muda. Banyaknya startup di kota Surabaya atas inisiatif para muda yang mengembangkan bisnisnya melalui media online. Mereka memanfaatkan internet bukan hanya sebagai mencari informasi, hiburan, pendidikan tetapi mereka berusaha membuka lapangan pekerjaan tujuannya menghasilkan uang. Dengan sarana dan prasarana yang memadai dengan ditunjang sumber daya manusia karyawannya maka untuk membuat startup tidak dibutuhkan kantor yang

luas, tetapi bagaimana semua karyawan terlibat dalam proses berkembangnya startup lokal di daerah. Kehadiran startup dalam persaingan bisnis, perkembangannya di Surabaya sudah menunjukkan perkembangan meskipun sudah banyak startup yang sukses.

Strategi Bisnis Startup

Dalam dunia bisnis sekarang ini, peran media sosial merupakan tren baru karena begitu cepatnya informasi itu menyebar kemana-mana, dan Social Media Marketing menjadi tren marketing yang populer di kalangan startup. Salah satu cara yang bisa dilakukan dengan cara mendistribusikan aplikasi menarik melalui sosial media. Keberadaan media sosial seperti website, facebook, line, twitter yang bisa dimanfaatkan sebagai media distribusi pemasaran online yang efektif dan praktis. Sebagus apapun strategi marketing tanpa penguasaan bisnis secara online maka jaringan yang dibangun oleh perusahaan s t a r t u p t i d a k b i s a m a k s i m a l d a l a m pemasarannya. Untuk itu perlunya membagun jaringan bisnis secara online.

P e n g e l o l a a n s t a r t u p d i p e r l u k a n manajemen strategis, dengan manajemen strategis maka akan mengetahui situasi bagaimana perusahaan mengambil suatu keputusan dan tindakan untuk memformulasikan dan implementasi rencana untuk meraih tujuan

suatu perusahaan, (Pearch II & Robinson, 2008) Manajemen strategis terdiri atas sembilan tugas: 1). Memutuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan yang luas mengenai maksud, filosofi dan sasaran perusahaan; 2). Melakukan suatu analisis yang mencerminkan kondisi dan kapabilitas internal perusahaan; 3). Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk faktor persaingan dan faktor kontekstual umum lainnya; 4). Menganalisis pilihan yang dimiliki oleh perusahaan dengan cara menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal; 5) . Mengidentifikasikan pil ihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan yang paling menguntungkan; 6). Memilih satu set tujuan jangka panjang dan strategi utama yang akan menghasilkan pilihan y a n g s a l i n g m e n g u n t u n g k a n ; 7 ) . Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi pendek yang sesuai dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama yang telah ditentukan; 8). Mengimplementasikan yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya yang dianggarkan di mana penyesuaian antara tugas kerja, manusia, struktur, teknologi dan sistem penghargaan ditekankan; 9). Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan pengambilan keputusan di masa mendatang.

Penataan Manajemen

Dalam usaha apapun tidak terlepas dari peran manajemen, karena di dalam manajemen itu mengatur semua yang berhubungan dengan organisasi perusahaan, dalam organisasi terdapat bagian yang mempunyai tanggung jawab. Untuk itu diperlukan orang yang mempunyai spesifikasi yang menangani per bagian sesuai deskripsi tugasnya sesuai tanggung jawab di dalam perusahaan startup. Dengan pengelolaan struktur organisasi perusahaan yang baik maka akan menciptakan kesuksesan dalam perusahaan. Hal ini merupakan salah satu indikator yang bisa melandasi suksesnya sebuah perusahaan startup. Penting bagi perusahaan startup untuk memiliki fondasi yang kuat agar perusahaan startup yang baru dirintis bisa berjalan dengan baik.

Struktur organisasi yang jelas akan

m e m u d a h k a n p e r u s a h a a n u n t u k mengoperasionalkan karena bisa membantu mendefinisikan dan mengimplementasikan peran dan tanggung jawab kepada masing-masing bagian sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Begitu juga kaitannya dengan rekrutmen karyawan harus sesuai kebutuhan dalam startup, sehingga ketika perusahaan itu memulai aktivitasnya karyawan yang direkrut siap menjalankan tugas sesuai pekerjaannya, jangan sampai saat rekrutmen tidak cocok dengan kultur startup dalam perusahaan. Jika rekrutmen karyawan sesuai kebutuhan dalam startup itu maka peluang untuk mengembangkan produk semakin luas karena dikerjakan oleh karyawan yang berkompeten.

Dalam bisnis startup pada akhirnya tidak lepas menjual hasil produk/jasanya sebagai output yang dihasilkan dalam perusahaannya, baik dan tidaknya produk tergantung bagaimana keunggulan suatu produk, kualitas suatu produk dan suatu jaminan sebagai bentuk tanggung jawab kepada customer. Dengan kualitas produk/jasa berpengaruh pada nama perusahaan, apakah perusahaan startup tersebut baik dan diprediksi bisa maju dan berkembang. Untuk berdaya saing ditentukan oleh keunggulan suatu produk perusahaan dan itu semua tergantung pada tingkat sumber daya manusia yang kreatif yang dimiliki oleh perusahaan.

Menurut Porter dalam bukunya teori dalam daya saing ada 3 hal, pentingnya daya saing di antaranya: 1). mendorong produktivitas dan meningkatkan kemampuan mandiri; 2). dapat meningkatkan kapasitas ekonomi, baik dalam konteks regional ekonomi maupun kuantitas pelaku ekonomi sehingga pertumbuhan ekonomi meningkat; 3). kepercayaan bahwa mekanisme pasar lebih menciptakan efisiensi.

K e b e r a d a a n s t a r t u p d a l a m mengembangkan bisnisnya tidak bisa lepas dari pasar, bagian yang tidak bisa diabaikan begitu saja, saling keterkaitan perusahaan dan customer, justru dari pasar itulah untuk menilai apakah brand dari startup tersebut bisa tetap eksis atau sebaliknya. Banyah hal yang mempengaruhinya karena kondisi daerah yang

perusahaan sejenisnya mampu diakomodir oleh anak muda.

Mengenal Bisnis Startup

Kata Startup sendiri secara literal, adalah rintisan. Jadi bisnis startup dapat dikatakan sebagai bisnis rintisan, bisnis startup adalah bisnis rintisan yang diharapkan dapat tumbuh dan menguasai pasar secara cepat dan selanjutnya menjadi perusahaan yang besar. Bisnis startup biasanya lebih mengutamakan ide-ide baru dan memberi solusi permasalahan bagi konsumen. Bisnis startup biasanya mengandalkan teknologi untuk membantu pertumbuhan bisnis, maka tidak salah jika sebagian orang memandang bisnis startup merupakan bisnis yang bergerak di bidang teknologi.

Menteri Riset dan Pendidikan Tinggi, Prof Moh Nasir, berharap di Surabaya banyak tumbuh bibit startup baru di perguruan tinggi, penelitian mahasiswa hendaknya orientasi pengabdian kepada masyarakat, yang bisa menghasilkan inovasi. Inovasi bisa berupa startup, oleh sebab itu sangat diperlukan ide dosen dan pelaksananya para mahasiswa, unicorn startup Indonesia banyak didominasi oleh pemikiran anak muda. Disampaikan Menristek saat peresmian gedung Fakultas Ilmu Komputer dan Fakultas Pertanian Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Jatim, (selasa tribun news 19/2/2019).

Surabaya sebagai barometer kota terbesar kedua di Indonesia tentunya para kawula mudanya maju dalam bidang teknologi, didukung oleh banyak perguruan tinggi berbasis teknologi, tidak heran harapan Menristek supaya Surabaya banyak tumbuh startup dari anak muda. Banyaknya startup di kota Surabaya atas inisiatif para muda yang mengembangkan bisnisnya melalui media online. Mereka memanfaatkan internet bukan hanya sebagai mencari informasi, hiburan, pendidikan tetapi mereka berusaha membuka lapangan pekerjaan tujuannya menghasilkan uang. Dengan sarana dan prasarana yang memadai dengan ditunjang sumber daya manusia karyawannya maka untuk membuat startup tidak dibutuhkan kantor yang

luas, tetapi bagaimana semua karyawan terlibat dalam proses berkembangnya startup lokal di daerah. Kehadiran startup dalam persaingan bisnis, perkembangannya di Surabaya sudah menunjukkan perkembangan meskipun sudah banyak startup yang sukses.

Strategi Bisnis Startup

Dalam dunia bisnis sekarang ini, peran media sosial merupakan tren baru karena begitu cepatnya informasi itu menyebar kemana-mana, dan Social Media Marketing menjadi tren marketing yang populer di kalangan startup. Salah satu cara yang bisa dilakukan dengan cara mendistribusikan aplikasi menarik melalui sosial media. Keberadaan media sosial seperti website, facebook, line, twitter yang bisa dimanfaatkan sebagai media distribusi pemasaran online yang efektif dan praktis. Sebagus apapun strategi marketing tanpa penguasaan bisnis secara online maka jaringan yang dibangun oleh perusahaan s t a r t u p t i d a k b i s a m a k s i m a l d a l a m pemasarannya. Untuk itu perlunya membagun jaringan bisnis secara online.

P e n g e l o l a a n s t a r t u p d i p e r l u k a n manajemen strategis, dengan manajemen strategis maka akan mengetahui situasi bagaimana perusahaan mengambil suatu keputusan dan tindakan untuk memformulasikan dan implementasi rencana untuk meraih tujuan

satu dan yang lain sangat mempengaruhi perkembangan startup dan produk dari startup. Jika mengabaikan segmen pasar maka tidak menutup kemungkinan usaha startup sulit berkembang, hal ini perlu dibaca oleh pelaku startup sebagai referensi.

Teknologi Informasi

Keberadaan Teknologi Informasi bisa digunakan untuk kegiatan apa saja, perusahaan rintisan digital seperti startup, karena keduanya bisa disinergikan karena segmennya masyarakat luas yang notabene menggunakan perangkat tesebut, tanpa teknologi usaha startup tidak akan berjalan. Dalam teknologi banyak aplikasi yang membuat orang akan mengetahui aktivitas apa yang dilakukan oleh perusahaan startup, dari pengalaman yag ada biasanya orang melakukan usahanya ini melalui website. Karena esensi dari startup itu sendiri adalah suatu perusahaan rintisan yang dikelola oleh anak muda yang piawai dalam teknologi dan yang suka tantangan dalam usaha baru. Untuk memulai usahanya

diperlukan inovasi dan kreatifitas perusaahan startup dengan harapan apa yang sedang di ja lankan bisa merebut pasar dengan produknya. Bahkan saat ini perusahaan besar berlomba-lomba memanfaatkan teknologi informasi mengembangkan bisnisnya. Oleh sebab itu perusahaan startup memilih perangkat teknologi untuk perusahaannya yang baik, supaya bisnisnya lancar.

Hal ini perlu dilakukan karena suatu pertimbangan agar penyimpanan data, keamanan cyber dan aktivitas di media lancar.

a) Penyimpanan Data

Saat ini salah satu kemudahan untuk menyimpan data yaitu dengan menggunakan layanan cloud storage. Cloud storage memanfaatkan adanya server virtual sehingga dapat menyimpan data dan mengurangi risiko kehilangan data pada perangkat elektronik. Alcatel-Lucent Enterprise memiliki berbagai perangkat dengan layanan cloud, salah satunya yaitu pada produk dengan sistem

PABX. Sistem ini akan mempermudah anda dalam melakukan penyimpanan data maupun berkomunikasi di kantor.

b) Keamanan Cyber

Keamanan cyber harus menjadi perhatian semua pemilik bisnis termasuk bisnis s tar tup da lam menjaga data perusahaannya agar tidak diretas oleh hacker. Salah satu caranya yaitu dengan melakukan pengecekan rutin di jaringan dan teknologi perusahaan , yang dapa t membantu menemukan adanya kerentanan.

c) Aktif di Media Sosial

Peran media sosial sangat penting untuk membangun dan mengembangkan bisnis startup. Media sosial dapat meningkatkan brand awareness dan user engagement dari perusahaan. Anda dapat memberikan informasi mengenai produk/jasa perusahaan kepada calon pelanggan yang nantinya akan meningkatkan interaksi dengan konsumen.

KESIMPULAN

Bisnis startup jika dilakukan dengan benar dan didukung oleh sumber daya manusia yang memadai sesuai dengan kebutuhan startup itu sendiri, maka hasil produksi yang didapat akan baik. Dalam pengeloaan organisasi, peran manajemen mempunyai peranan yang sangat penting dalam suatu organisasi, sebagai kontrol baik dalam mengontrol keuangan, kebutuhan produksi, kebutuhan kesejahteraan karyawan d a n p a s a r y a n g a k a n d i t u j u d a l a m mengembangkan bisnis startup. Dalam mengembangkan bisnis juga diperlukan mana jemen s t r a t eg i , t u juannya un tuk mengetahui bagaimana perusahaan mengambil s u a t u k e p u t u s a n d a n t i n d a k a n u n t u k menformulasikan dan implementasi rencana untuk meraih tujuan suatu perusahaan sesuai visi misi perusahaan startup.

Teknologi perannya sangat berguna sekali dalam perusahaan startup, karena semua aktivitas di media sosial, website semua dilakukan menggunakan teknologi informasi. Perusahaan startup adalah perusahaan rintisan dalam aktivitasnya menggunakan aplikasi yang

ada di smartphone, yang bisa diakses oleh siapa saja dan di mana saja.

Dengan pemetaan manajemen dan startegi dalam startup tersebut maka akan mengetahui kondisi startup dan menentukan skala prioritas dalam program untuk jangka pendek, menengah dan panjang, untuk mengukur sampai sejauh mana keberhasilannya untuk mengembangkan bisnis startup yang ada di Surabaya. Generasi milenial adalah pelopor dalam mengembangkan bisnis startup, karena mereka pandai dalam mengoperasionalkan perangkat komputer, laptop dan gadget dengan aplikasi yang ada yang tersambung dengan internet. Bisnis startup tanpa didukung teknologi dan internet tidak akan berjalan dengan baik. Oleh sebab itu keduanya saling melengkapi dan menunjang agar keberadaan startup bisa semakin maju dan berkembang untuk menuju ke industri 4.0. (Penulis : Pegawai BPSDMP Kominfo Surabaya).

REFERENSI

Ø http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:1uEIotyoU4MJ:www.grevia.com/article/45/mengenal-bisnis-startup-di-+&cd=1&hl= id&ct=clnk&gl=id

Ø https://surabaya.tribunnews.com/2019/02/19/menristekdikti-m-nasir-berharap-kampus-bisa-jadi-tempat-tumbuhnya-bibit-startup

Ø https://www.jurnal.id/id/blog/mengenal-bisnis-startup-peluang-dan-tips-untuk-memulainya/

Ø https://www.kaskus.co.id/thread/59ae4c4060e24be8118b4567/10-bisnis-startup-sukses-asal-surabaya-yang-harus-kamu-tahu/

Ø https://markey.id/development/startup-surabaya

Ø https://www.dbs.com/spark/index/id_id/site/pillars/2019-trend-5-strategi-marketing-untuk-startup-yang-wajib-kamu-tahu.html

Ø https://alcatelkomunikasi.com/teknologi-untuk-membangun-bisnis-startup-digital/

ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 2020 5ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 20204

satu dan yang lain sangat mempengaruhi perkembangan startup dan produk dari startup. Jika mengabaikan segmen pasar maka tidak menutup kemungkinan usaha startup sulit berkembang, hal ini perlu dibaca oleh pelaku startup sebagai referensi.

Teknologi Informasi

Keberadaan Teknologi Informasi bisa digunakan untuk kegiatan apa saja, perusahaan rintisan digital seperti startup, karena keduanya bisa disinergikan karena segmennya masyarakat luas yang notabene menggunakan perangkat tesebut, tanpa teknologi usaha startup tidak akan berjalan. Dalam teknologi banyak aplikasi yang membuat orang akan mengetahui aktivitas apa yang dilakukan oleh perusahaan startup, dari pengalaman yag ada biasanya orang melakukan usahanya ini melalui website. Karena esensi dari startup itu sendiri adalah suatu perusahaan rintisan yang dikelola oleh anak muda yang piawai dalam teknologi dan yang suka tantangan dalam usaha baru. Untuk memulai usahanya

diperlukan inovasi dan kreatifitas perusaahan startup dengan harapan apa yang sedang di ja lankan bisa merebut pasar dengan produknya. Bahkan saat ini perusahaan besar berlomba-lomba memanfaatkan teknologi informasi mengembangkan bisnisnya. Oleh sebab itu perusahaan startup memilih perangkat teknologi untuk perusahaannya yang baik, supaya bisnisnya lancar.

Hal ini perlu dilakukan karena suatu pertimbangan agar penyimpanan data, keamanan cyber dan aktivitas di media lancar.

a) Penyimpanan Data

Saat ini salah satu kemudahan untuk menyimpan data yaitu dengan menggunakan layanan cloud storage. Cloud storage memanfaatkan adanya server virtual sehingga dapat menyimpan data dan mengurangi risiko kehilangan data pada perangkat elektronik. Alcatel-Lucent Enterprise memiliki berbagai perangkat dengan layanan cloud, salah satunya yaitu pada produk dengan sistem

PABX. Sistem ini akan mempermudah anda dalam melakukan penyimpanan data maupun berkomunikasi di kantor.

b) Keamanan Cyber

Keamanan cyber harus menjadi perhatian semua pemilik bisnis termasuk bisnis s tar tup da lam menjaga data perusahaannya agar tidak diretas oleh hacker. Salah satu caranya yaitu dengan melakukan pengecekan rutin di jaringan dan teknologi perusahaan , yang dapa t membantu menemukan adanya kerentanan.

c) Aktif di Media Sosial

Peran media sosial sangat penting untuk membangun dan mengembangkan bisnis startup. Media sosial dapat meningkatkan brand awareness dan user engagement dari perusahaan. Anda dapat memberikan informasi mengenai produk/jasa perusahaan kepada calon pelanggan yang nantinya akan meningkatkan interaksi dengan konsumen.

KESIMPULAN

Bisnis startup jika dilakukan dengan benar dan didukung oleh sumber daya manusia yang memadai sesuai dengan kebutuhan startup itu sendiri, maka hasil produksi yang didapat akan baik. Dalam pengeloaan organisasi, peran manajemen mempunyai peranan yang sangat penting dalam suatu organisasi, sebagai kontrol baik dalam mengontrol keuangan, kebutuhan produksi, kebutuhan kesejahteraan karyawan d a n p a s a r y a n g a k a n d i t u j u d a l a m mengembangkan bisnis startup. Dalam mengembangkan bisnis juga diperlukan mana jemen s t r a t eg i , t u juannya un tuk mengetahui bagaimana perusahaan mengambil s u a t u k e p u t u s a n d a n t i n d a k a n u n t u k menformulasikan dan implementasi rencana untuk meraih tujuan suatu perusahaan sesuai visi misi perusahaan startup.

Teknologi perannya sangat berguna sekali dalam perusahaan startup, karena semua aktivitas di media sosial, website semua dilakukan menggunakan teknologi informasi. Perusahaan startup adalah perusahaan rintisan dalam aktivitasnya menggunakan aplikasi yang

ada di smartphone, yang bisa diakses oleh siapa saja dan di mana saja.

Dengan pemetaan manajemen dan startegi dalam startup tersebut maka akan mengetahui kondisi startup dan menentukan skala prioritas dalam program untuk jangka pendek, menengah dan panjang, untuk mengukur sampai sejauh mana keberhasilannya untuk mengembangkan bisnis startup yang ada di Surabaya. Generasi milenial adalah pelopor dalam mengembangkan bisnis startup, karena mereka pandai dalam mengoperasionalkan perangkat komputer, laptop dan gadget dengan aplikasi yang ada yang tersambung dengan internet. Bisnis startup tanpa didukung teknologi dan internet tidak akan berjalan dengan baik. Oleh sebab itu keduanya saling melengkapi dan menunjang agar keberadaan startup bisa semakin maju dan berkembang untuk menuju ke industri 4.0. (Penulis : Pegawai BPSDMP Kominfo Surabaya).

REFERENSI

Ø http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:1uEIotyoU4MJ:www.grevia.com/article/45/mengenal-bisnis-startup-di-+&cd=1&hl= id&ct=clnk&gl=id

Ø https://surabaya.tribunnews.com/2019/02/19/menristekdikti-m-nasir-berharap-kampus-bisa-jadi-tempat-tumbuhnya-bibit-startup

Ø https://www.jurnal.id/id/blog/mengenal-bisnis-startup-peluang-dan-tips-untuk-memulainya/

Ø https://markey.id/development/startup-surabaya

Ø https://www.dbs.com/spark/index/id_id/site/pillars/2019-trend-5-strategi-marketing-untuk-startup-yang-wajib-kamu-tahu.html

Ø https://alcatelkomunikasi.com/teknologi-untuk-membangun-bisnis-startup-digital/

ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 2020 5ISSUE SENTRAL, EDISI 46 MARET 20204

DUNIA KITA

Permasalahan yang muncul dari gambaran tersebut adalah: “Bagaimana persaingan Startup lokal dan Startup nasional di era ekonomi digital”.

PEMBAHASAN

Startup menurut Wikipedia adalah perusahaan yang belum lama berdiri dan sering disebut sebagai perusahaan rintisan. Pada tahun 2000-an, dimana internet mulai dimanfaatkan oleh sebagian masyarakat khususnya anak anak muda, makna startup mengalami pergeseran arti sehingga definisi startup saat ini adalah perusahaan yang baru berjalan dan menerapkan inovasi teknologi dalam menjalankan usahanya. Sehingga tidak salah apabila startup selalu dikaitkan dengan usaha anak anak muda yang baru dirintis dengan memanfaatkan teknologi informasi. Pemanfaatan teknologi ini untuk membedakan dengan usaha yang dilakukan oleh masyarakat sebelumnya, sebab dengan memanfaatkan teknologi, masyarakat mendapat kemudahan kemudahan sehingga permasalahan yang ada dimasyarakat dapat dipecahkan. Tidak salah apabila saat ini pemanfaatan teknologi informasi mampu menggeser usaha secara konvensional.

J en i s b i sn i s yang d ikembangkan bermacam macam, mulai dari jasa pembayaran, perdagangan ( jual-beli) menggunakan aplikasi yang dapat diunduh melalui Hp.

Dalam dunia perdagangan, inovasi sangat diperlukan agar perusahaan tersebut dapat bertahan bahkan mampu bersaing dengan perusahaan lain. Sehingga tidaklah heran apabila perusahaan besar selalu melakukan inovasi agar menjadi terdepan dalam segala hal. Bagaimana dengan perusahaan menegah atau kecil?, apa yang dilakukan dengan inovasi tersebut?. Ternyata di perdagangan juga ada istilah “me too” (aku juga), sehingga kalau ada satu yang baru maka tidak menunggu waktu yang lama, bertebaran pula barang baru tersebut di masyarakat. Sebagai contoh, keberhasilan satu warung nasi bebek ternyata diikuti oleh pedagang lain untuk membuka warung nasi bebek. Hal ini dikarenakan mereka beranggapan

aku juga bisa melakukan seperti itu, maka menjamurlah warung yang sama diberbagai tempat. Hal yang sama juga terjadi pada produk produk pabrikan, seperti jam tangan Imoo dan produk produk yang lain.

Bagaimana dengan startup?, apakah anggapan tersebut masih berlaku?. Ternyata jawabannya masih berlaku. Keberhasilan startup besar yang berpusat di jakarta tersebut menginspirasi anak anak muda di daerah untuk melakukan hal yang sama. Apalagi hal tersebut dikaitkan dengan keberhasilan startup dalam menarik modal dari investor dalam negeri dan luar negeri. Ketertarikan investor dalam menanamkan modalnya pada startup salah satunya karena inovasi yang dilakukan startup tersebut didalam memecahkan permasalahan di masyarakat. Disisi lain, startup tersebut mampu melihat permasalahan yang dihadapi masyarakat dan mencoba mencari solusi pemecahan. Dengan demikian keberhasilan startup disebabkan karena mereka mampu mencari solusi untuk memecahkan permasalahan yang ada. Sebagai contoh, dalam membuat aplikasi tidak sekali jadi, tetapi melakukan berulang kali untuk mencapai hasil yang baik. Upgrade aplikasi dilakukan disaat menghadapi masalah sehingga aplikasi baru tersebut mampu memberi kemudahan pengguna dan tidak ada persoalan dikemudian hari.

Keberhas i l an s tar tup yang t e l ah disebutkan diatas yang dalam penulisan ini disebut dengan startup nasional memang telah menginspirasi anak anak muda di daerah untuk membangun startup pada tingkat lokal. Padahal membangun sebuah startup baru hingga berhasil tentu saja membutuhkan perjuangan yang tidak ringan. Sebuah startup yang dibangun tanpa perencanaan dan strategi yang matang, tidak jarang mengalami kegagalan, apalagi kondisi masyarakat bisa saja berbeda satu dengan yang lain.

Upaya yang dilakukan oleh Presiden Joko Widodo yang meminta bantuan kepada pengelola startup untuk meningkatkan pengetahuan pelaku UMKM. Sebagai contoh

DUNIA KITA

PENDAHULUAN

S tartup saat ini menjadi topik pembicaraan berbagai kalangan di masyarakat, khususnya anak anak

muda, hal ini karena startup adalah perusahaan yang memanfaatkan internet sebagai sarana perdagangan. Karena anak-anak muda sudah terbiasa memanfaatkan internet maka tidak salah apabila keberadaan startup selalu dikaitkan dengan anak muda. Keberhasilan anak muda dalam mengelola usahanya sehingga mampu berkembang. Hal tersebut menjadikan perhatian pemerintah pusat maupun pemerintah daerah.

Presiden Joko Widodo dalam suatu kesempatan telah bertemu dengan anak anak muda yang mengelola startup agar membantu pemerintah meningkatkan pengetahuan pelaku UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menegah) dalam bidang pemasaran. Dengan meningkatnya pengetahuan pelaku UMKM diharapkan kesejahteraan mereka dapat meningkat. B u k a l a p a k , s a l a h s a t u s t a r t u p y a n g dikembangkan pada awal tahun 2009 hingga saat ini telah memberdayakan lebih dari 4.000.000 pelapak dan 50.000.000 pengguna seluruh Indonesia. (Bhirawa, 15 Januari 2019). Jawa Pos pada hari yang sama juga mengungkapkan

beberapa startup yang bergerak di bidang e-commerce telah membina UMKM dengan rincian sebagai berikut: Bukalapak membina sebanyak 4 juta lebih UMKM; Tokopedia membina 4 juta lebih UMKM; Shopee membina 2 juta; Blanja membina 50 ribu UMKM; Lazada sebanyak 20 ribu UMKM dan Blibli sebanyak 5 ribu UMKM (Jawa Pos, 15 Januari 2019).

Keberhasilan startup di atas menginspirasi anak-anak muda di beberapa daerah untuk membangun startup. Menurut Data Indonesia Digital Creative Industri Community (MIKTI) pertumbuhan startup di Jawa Timur pada tahun 2018 menduduki tempat ketiga dengan jumlah 113, setelah Jabodetabek 522 dan Sumatra sebanyak 115. (Jawa Pos, 24 Januari 2020). Jumlah startup Jabodetabek sebanyak 522, tetapi jumlah tersebut adalah jumlah untuk tiga propinsi, yakni DKI Jakarta, Jawa Barat dan Banten, sedang Pulau Sumatra terdiri dari sembilan propinsi, sehingga bisa jumlah startup di Jawa Timur. Sebenarnya lebih banyak dari data tersebut, sebab tidak sedikit startup baru dalam kurun waktu yang tidak lama berguguran satu persatu.

PERSAINGAN STARTUP LOKAL DAN STARTUP NASIONALDI ERA EKONOMI DIGITAL

Oleh: Bambang Riawan Eko

DUNIA KITA

Permasalahan yang muncul dari gambaran tersebut adalah: “Bagaimana persaingan Startup lokal dan Startup nasional di era ekonomi digital”.

PEMBAHASAN

Startup menurut Wikipedia adalah perusahaan yang belum lama berdiri dan sering disebut sebagai perusahaan rintisan. Pada tahun 2000-an, dimana internet mulai dimanfaatkan oleh sebagian masyarakat khususnya anak anak muda, makna startup mengalami pergeseran arti sehingga definisi startup saat ini adalah perusahaan yang baru berjalan dan menerapkan inovasi teknologi dalam menjalankan usahanya. Sehingga tidak salah apabila startup selalu dikaitkan dengan usaha anak anak muda yang baru dirintis dengan memanfaatkan teknologi informasi. Pemanfaatan teknologi ini untuk membedakan dengan usaha yang dilakukan oleh masyarakat sebelumnya, sebab dengan memanfaatkan teknologi, masyarakat mendapat kemudahan kemudahan sehingga permasalahan yang ada dimasyarakat dapat dipecahkan. Tidak salah apabila saat ini pemanfaatan teknologi informasi mampu menggeser usaha secara konvensional.

J en i s b i sn i s yang d ikembangkan bermacam macam, mulai dari jasa pembayaran, perdagangan ( jual-beli) menggunakan aplikasi yang dapat diunduh melalui Hp.

Dalam dunia perdagangan, inovasi sangat diperlukan agar perusahaan tersebut dapat bertahan bahkan mampu bersaing dengan perusahaan lain. Sehingga tidaklah heran apabila perusahaan besar selalu melakukan inovasi agar menjadi terdepan dalam segala hal. Bagaimana dengan perusahaan menegah atau kecil?, apa yang dilakukan dengan inovasi tersebut?. Ternyata di perdagangan juga ada istilah “me too” (aku juga), sehingga kalau ada satu yang baru maka tidak menunggu waktu yang lama, bertebaran pula barang baru tersebut di masyarakat. Sebagai contoh, keberhasilan satu warung nasi bebek ternyata diikuti oleh pedagang lain untuk membuka warung nasi bebek. Hal ini dikarenakan mereka beranggapan

aku juga bisa melakukan seperti itu, maka menjamurlah warung yang sama diberbagai tempat. Hal yang sama juga terjadi pada produk produk pabrikan, seperti jam tangan Imoo dan produk produk yang lain.

Bagaimana dengan startup?, apakah anggapan tersebut masih berlaku?. Ternyata jawabannya masih berlaku. Keberhasilan startup besar yang berpusat di jakarta tersebut menginspirasi anak anak muda di daerah untuk melakukan hal yang sama. Apalagi hal tersebut dikaitkan dengan keberhasilan startup dalam menarik modal dari investor dalam negeri dan luar negeri. Ketertarikan investor dalam menanamkan modalnya pada startup salah satunya karena inovasi yang dilakukan startup tersebut didalam memecahkan permasalahan di masyarakat. Disisi lain, startup tersebut mampu melihat permasalahan yang dihadapi masyarakat dan mencoba mencari solusi pemecahan. Dengan demikian keberhasilan startup disebabkan karena mereka mampu mencari solusi untuk memecahkan permasalahan yang ada. Sebagai contoh, dalam membuat aplikasi tidak sekali jadi, tetapi melakukan berulang kali untuk mencapai hasil yang baik. Upgrade aplikasi dilakukan disaat menghadapi masalah sehingga aplikasi baru tersebut mampu memberi kemudahan pengguna dan tidak ada persoalan dikemudian hari.

Keberhas i l an s tar tup yang t e l ah disebutkan diatas yang dalam penulisan ini disebut dengan startup nasional memang telah menginspirasi anak anak muda di daerah untuk membangun startup pada tingkat lokal. Padahal membangun sebuah startup baru hingga berhasil tentu saja membutuhkan perjuangan yang tidak ringan. Sebuah startup yang dibangun tanpa perencanaan dan strategi yang matang, tidak jarang mengalami kegagalan, apalagi kondisi masyarakat bisa saja berbeda satu dengan yang lain.

Upaya yang dilakukan oleh Presiden Joko Widodo yang meminta bantuan kepada pengelola startup untuk meningkatkan pengetahuan pelaku UMKM. Sebagai contoh

DUNIA KITA

PENDAHULUAN

S tartup saat ini menjadi topik pembicaraan berbagai kalangan di masyarakat, khususnya anak anak

muda, hal ini karena startup adalah perusahaan yang memanfaatkan internet sebagai sarana perdagangan. Karena anak-anak muda sudah terbiasa memanfaatkan internet maka tidak salah apabila keberadaan startup selalu dikaitkan dengan anak muda. Keberhasilan anak muda dalam mengelola usahanya sehingga mampu berkembang. Hal tersebut menjadikan perhatian pemerintah pusat maupun pemerintah daerah.

Presiden Joko Widodo dalam suatu kesempatan telah bertemu dengan anak anak muda yang mengelola startup agar membantu pemerintah meningkatkan pengetahuan pelaku UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menegah) dalam bidang pemasaran. Dengan meningkatnya pengetahuan pelaku UMKM diharapkan kesejahteraan mereka dapat meningkat. B u k a l a p a k , s a l a h s a t u s t a r t u p y a n g dikembangkan pada awal tahun 2009 hingga saat ini telah memberdayakan lebih dari 4.000.000 pelapak dan 50.000.000 pengguna seluruh Indonesia. (Bhirawa, 15 Januari 2019). Jawa Pos pada hari yang sama juga mengungkapkan

beberapa startup yang bergerak di bidang e-commerce telah membina UMKM dengan rincian sebagai berikut: Bukalapak membina sebanyak 4 juta lebih UMKM; Tokopedia membina 4 juta lebih UMKM; Shopee membina 2 juta; Blanja membina 50 ribu UMKM; Lazada sebanyak 20 ribu UMKM dan Blibli sebanyak 5 ribu UMKM (Jawa Pos, 15 Januari 2019).

Keberhasilan startup di atas menginspirasi anak-anak muda di beberapa daerah untuk membangun startup. Menurut Data Indonesia Digital Creative Industri Community (MIKTI) pertumbuhan startup di Jawa Timur pada tahun 2018 menduduki tempat ketiga dengan jumlah 113, setelah Jabodetabek 522 dan Sumatra sebanyak 115. (Jawa Pos, 24 Januari 2020). Jumlah startup Jabodetabek sebanyak 522, tetapi jumlah tersebut adalah jumlah untuk tiga propinsi, yakni DKI Jakarta, Jawa Barat dan Banten, sedang Pulau Sumatra terdiri dari sembilan propinsi, sehingga bisa jumlah startup di Jawa Timur. Sebenarnya lebih banyak dari data tersebut, sebab tidak sedikit startup baru dalam kurun waktu yang tidak lama berguguran satu persatu.

PERSAINGAN STARTUP LOKAL DAN STARTUP NASIONALDI ERA EKONOMI DIGITAL

Oleh: Bambang Riawan Eko

DUNIA KITA

dananya pada startup. Seperti suntikan dana segar yang dipimpin oleh perusahaan raksasa investasi SoftBank Vision Fund dan raksasa teknologi asal China, Alibaba Group kepada Tokopedia mencapai US$3,4 miliar atau setara Rp 49,3 triliun.

E d w a r d I s m a w a n C h a m d a n i , Bendahara Asosiasi Modal Ventura dan startup Indonesia (Amvesindo) menjelaskan, modal ventura besar kini lebih fokus menggarap perusahaan teknologi yang sudah matang, dengan memberikan pendanaan seri B dan C karena gaung pemberitaan yang lebih menarik. Atau dengan kata lain, Investor besar saat ini senderung memberikan suntikan dana lanjutan kepada startup besar ketimbang memberikan dana awal pada startup tahap rintisan. Menurutnya, perusahaan rintisan sebaiknya fokus mendapatkan pendanaan dari angel investor, atau melalau melalui wadah lain seperti incubator yang menawarkan pendanaan dan pelatihan. Dicontohkan bahwa Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf) dan Kementerian Perindustrian kini memiliki anggaran untuk mendanai perusahaan rintisan. Selain itu, kini Otoritas Jasa Keuangan (OJK) saat ini telah menyetujui regulasi yang memungkinkan pendanan startup rintisan melalui crowdfunding. Melalui sistem tersebut, masyarakat umum dapat berpartisipasi dengan membeli saham p e r u s a h a a n r i n t i s a n , d a n memperdagangkannya melalui pasar sekunder yang akan dibentuk secara khusus.

3. Membentuk tim yang solid.

Membangun s tar tup t idak b i sa dilakukan seorang diri, tetapi melalui suatu tim yang solid dimana setiap individu mempunyai keahlian dibidangnya masing masing. Dalam bekerja sama tersebut, banyak ide dan kreasi yang bermunculan, untuk itu diper lukan seseorang yang mampu menjebatani setiap individu sehingga menjadi tim yang kompak dan mengarahkan agar berkembang sesuai dengan konsep yang ditetapkan pada awal pembentukan.

Seperti diketahui proses pembentukan startup itu membutuhkan waktu yang lama, dan setiap anggota tim terus menerus mencurahkan waktu, tenaga dan mungkin dana yang tidak sedikit. Karena waktu yang lama dan munculnya problem silih berganti kadang kala menyebabkan banyak ide yang tidak dapat direalisasikan, hal ini sering mengakibatkan perselisihan diantara anggota tim sehingga tim menjadi tidak kompak lagi. Untuk itu diperlukan seorang ketua yang mampu menjembatani ide-ide kreatif yang berkembang dalam tim serta menjaga keutuhan dan kesolidan tim.

Itulah minimal upaya yang harus dilakukan oleh startup perintis yang ada di daerah agar dapat eksis dan bersaing dengan startup nasional.

Sebenarnya saat ini pemerintah daerah juga berkepentingan dengan adanya startup di d a e r a h n y a , h a l i n i t e r k a i t d e n g a n perkembangan Smart City. Konsep Smart City yakni kota cerdas yang membantu warganya mengelola sumber daya yang ada lebih efektif dan efisien, memberi rasa aman dan nyaman bagi warganya, memberi informasi yang tepat dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi serta pemerataan penghasilan. Smart City terdiri dari 6 dimensi, salah satunya a d a l a h d i m e n s i S m a r t e c o n o m y m e n g u p a y a k a n a g a r w a r g a k o t a memperbanyak inovasi baru yang dapat menambah peluang usaha baru sehingga dapat mempertahankan eksistensi pelaku bisnis dalam persaingan pasar usaha. Saat ini Jawa

DUNIA KITA

Bukalapak telah membina UMKM sebanyak 4 juta UMKM di seluruh Indonesia, demikian pula dengan Tokopedia sebanyak 4 juta UMKM dan Shopee membina 2 juta, sehingga ketiga startup tersebut membina 10 juta. Selain itu ada pula startup nasional seperti Gojek yang membuka cabang di beberapa kota besar. Hal ini secara tidak langsung mematikan upaya anak anak muda di daerah untuk mengembangan startup sejenis. Dengan demikian dapat dikatakan persaingan antara startup lokal dengan startup nasional benar benar tidak seimbang. Sebab startup nasional mendapat fasilitas dan kemudahan dari pemerintah, disisi lain startup lokal harus berjuang untuk mempertahankan eksistensinya.

Upaya yang dilakukaan oleh startup lokal agar dapat eksis adalah sebagai berikut:

1. Menentukan konsep usaha dengan jelas.

Keberadaan startup lokal yang baru saja eksis dan memulai untuk membuka usahanya tentunya masih mencari jati diri, bidang usaha apa yang akan dilaksanakan. Tidak ada yang salah apabila startup lokal mencontoh ide gagasan startup nasional yang telah sukses dalam usahannya. Tetapi minimal harus mempunyai ide gagasan dan konsep yang sudah matang sebelum terjun dalam bisnis startup. Juga tidak kalah pentinnya strategi y a n g a k a n d i l a k u k a n s u p a y a b i s a mendapatkan keuntungan dan pelanggan yang banyak, dengan begitu tidaklah sia-sia apabila menggunakan strategi yang baik yang tidak dimiliki startup lain. Konsep dari startup nasional bisa saja ditiru, tetapi perlu dilakukan modifikasi agar dapat di ter ima oleh masyarakat lokal. Hal ini menjadi pembeda dan diharapkan menjadi unggulan startup lokal . Sebagai contoh, keberhasi lan Bukalapak te lah d i t i ru o leh Dinas Perindustrian dan Perdagangan (Disperindag) K o t a M o j o k e r t o u n t u k m e n g i k u t i perkembangan teknologi yang semakin maju dan berkembang secara pesat dengan m e m b u a t A p l i k a s i e - c o m m e r c e “Mojomarket” dalam memberdayakan pelaku UMKM di Kota Mojokerto. (Bhirawa, 18 Januari 2019)

Tidak sedikit anak muda yang meniru keberhasilan startup nasional pada saat d i terapkan di daerahnya mengalami kegagalan karena konsep yang dibangun tidak jelas. Hal ini disebabkan karena masyarakat dan situasi yang dihadapi berbeda. Untuk itu yang perlu dilakukan oleh pelaku startup lokal adalah: meniru, evaluasi dan melakukan kombinasi. Startup rintisan bisa meniru apa yang dilakukan oleh startup nasional yang berhasil, tetapi harus dievaluasi mana saja yang cocok dan tidak cocok diterapkan di daerahnya, selanjutnya dicari pengganti yang tepat untuk daerahnya, Dengan demikian perlu dilakukan kombinasi antara pola yang dilakukan oleh startup yang ditiru dengan pola yang baru sehingga startup rintisan yang berkembang didaerah tersebut dapat diterima dan dimanfaatkan oleh masyarakat.

2. Strategi marketing yang tepat.

Salah satu permasalahan yang dihadapi adalah bagaimana cara memasarkan usahanya agar dikenal oleh masyarakat. Promosi haruslah dilakukan pada berbagai media seperti You tube, baliho, poster dan promosi lainnya. Selain itu adalah pendanaan, sebab ini masalah dana seringkali menyebabkan usaha yang dirintis dapat berjalan atau stagnan dan bahkan gulung tikar. Perlu dipahami bahwa membangun startup membutuhkan banyak modal, untuk itu perlu perencanaan yang matang dalam mengelola keuangan. Dengan demikian tim haruslah bergerak pada kedua sisi, yakni sisi masyarakat dan sisi investor. Pada sisi masyarakat tugas tim haruslah memperkenalkan startup ke segenap lapisan masyarakat sehingga banyak masyarakat yang menggunakan aplikasi startup tersebut sedang pada sisi investor, tim juga melakukan promosi agar ada investor yang mau menanamkan modalnya pada startup rintisan. Ini berbeda dengan startup nasional, karena sudah terkenal dan banyak dimanfaatkan masyarakat maka banyak investor menitipkan

DUNIA KITA

dananya pada startup. Seperti suntikan dana segar yang dipimpin oleh perusahaan raksasa investasi SoftBank Vision Fund dan raksasa teknologi asal China, Alibaba Group kepada Tokopedia mencapai US$3,4 miliar atau setara Rp 49,3 triliun.

E d w a r d I s m a w a n C h a m d a n i , Bendahara Asosiasi Modal Ventura dan startup Indonesia (Amvesindo) menjelaskan, modal ventura besar kini lebih fokus menggarap perusahaan teknologi yang sudah matang, dengan memberikan pendanaan seri B dan C karena gaung pemberitaan yang lebih menarik. Atau dengan kata lain, Investor besar saat ini senderung memberikan suntikan dana lanjutan kepada startup besar ketimbang memberikan dana awal pada startup tahap rintisan. Menurutnya, perusahaan rintisan sebaiknya fokus mendapatkan pendanaan dari angel investor, atau melalau melalui wadah lain seperti incubator yang menawarkan pendanaan dan pelatihan. Dicontohkan bahwa Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf) dan Kementerian Perindustrian kini memiliki anggaran untuk mendanai perusahaan rintisan. Selain itu, kini Otoritas Jasa Keuangan (OJK) saat ini telah menyetujui regulasi yang memungkinkan pendanan startup rintisan melalui crowdfunding. Melalui sistem tersebut, masyarakat umum dapat berpartisipasi dengan membeli saham p e r u s a h a a n r i n t i s a n , d a n memperdagangkannya melalui pasar sekunder yang akan dibentuk secara khusus.

3. Membentuk tim yang solid.

Membangun s tar tup t idak b i sa dilakukan seorang diri, tetapi melalui suatu tim yang solid dimana setiap individu mempunyai keahlian dibidangnya masing masing. Dalam bekerja sama tersebut, banyak ide dan kreasi yang bermunculan, untuk itu diper lukan seseorang yang mampu menjebatani setiap individu sehingga menjadi tim yang kompak dan mengarahkan agar berkembang sesuai dengan konsep yang ditetapkan pada awal pembentukan.

Seperti diketahui proses pembentukan startup itu membutuhkan waktu yang lama, dan setiap anggota tim terus menerus mencurahkan waktu, tenaga dan mungkin dana yang tidak sedikit. Karena waktu yang lama dan munculnya problem silih berganti kadang kala menyebabkan banyak ide yang tidak dapat direalisasikan, hal ini sering mengakibatkan perselisihan diantara anggota tim sehingga tim menjadi tidak kompak lagi. Untuk itu diperlukan seorang ketua yang mampu menjembatani ide-ide kreatif yang berkembang dalam tim serta menjaga keutuhan dan kesolidan tim.

Itulah minimal upaya yang harus dilakukan oleh startup perintis yang ada di daerah agar dapat eksis dan bersaing dengan startup nasional.

Sebenarnya saat ini pemerintah daerah juga berkepentingan dengan adanya startup di d a e r a h n y a , h a l i n i t e r k a i t d e n g a n perkembangan Smart City. Konsep Smart City yakni kota cerdas yang membantu warganya mengelola sumber daya yang ada lebih efektif dan efisien, memberi rasa aman dan nyaman bagi warganya, memberi informasi yang tepat dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi serta pemerataan penghasilan. Smart City terdiri dari 6 dimensi, salah satunya a d a l a h d i m e n s i S m a r t e c o n o m y m e n g u p a y a k a n a g a r w a r g a k o t a memperbanyak inovasi baru yang dapat menambah peluang usaha baru sehingga dapat mempertahankan eksistensi pelaku bisnis dalam persaingan pasar usaha. Saat ini Jawa

DUNIA KITA

Bukalapak telah membina UMKM sebanyak 4 juta UMKM di seluruh Indonesia, demikian pula dengan Tokopedia sebanyak 4 juta UMKM dan Shopee membina 2 juta, sehingga ketiga startup tersebut membina 10 juta. Selain itu ada pula startup nasional seperti Gojek yang membuka cabang di beberapa kota besar. Hal ini secara tidak langsung mematikan upaya anak anak muda di daerah untuk mengembangan startup sejenis. Dengan demikian dapat dikatakan persaingan antara startup lokal dengan startup nasional benar benar tidak seimbang. Sebab startup nasional mendapat fasilitas dan kemudahan dari pemerintah, disisi lain startup lokal harus berjuang untuk mempertahankan eksistensinya.

Upaya yang dilakukaan oleh startup lokal agar dapat eksis adalah sebagai berikut:

1. Menentukan konsep usaha dengan jelas.

Keberadaan startup lokal yang baru saja eksis dan memulai untuk membuka usahanya tentunya masih mencari jati diri, bidang usaha apa yang akan dilaksanakan. Tidak ada yang salah apabila startup lokal mencontoh ide gagasan startup nasional yang telah sukses dalam usahannya. Tetapi minimal harus mempunyai ide gagasan dan konsep yang sudah matang sebelum terjun dalam bisnis startup. Juga tidak kalah pentinnya strategi y a n g a k a n d i l a k u k a n s u p a y a b i s a mendapatkan keuntungan dan pelanggan yang banyak, dengan begitu tidaklah sia-sia apabila menggunakan strategi yang baik yang tidak dimiliki startup lain. Konsep dari startup nasional bisa saja ditiru, tetapi perlu dilakukan modifikasi agar dapat di ter ima oleh masyarakat lokal. Hal ini menjadi pembeda dan diharapkan menjadi unggulan startup lokal . Sebagai contoh, keberhasi lan Bukalapak te lah d i t i ru o leh Dinas Perindustrian dan Perdagangan (Disperindag) K o t a M o j o k e r t o u n t u k m e n g i k u t i perkembangan teknologi yang semakin maju dan berkembang secara pesat dengan m e m b u a t A p l i k a s i e - c o m m e r c e “Mojomarket” dalam memberdayakan pelaku UMKM di Kota Mojokerto. (Bhirawa, 18 Januari 2019)

Tidak sedikit anak muda yang meniru keberhasilan startup nasional pada saat d i terapkan di daerahnya mengalami kegagalan karena konsep yang dibangun tidak jelas. Hal ini disebabkan karena masyarakat dan situasi yang dihadapi berbeda. Untuk itu yang perlu dilakukan oleh pelaku startup lokal adalah: meniru, evaluasi dan melakukan kombinasi. Startup rintisan bisa meniru apa yang dilakukan oleh startup nasional yang berhasil, tetapi harus dievaluasi mana saja yang cocok dan tidak cocok diterapkan di daerahnya, selanjutnya dicari pengganti yang tepat untuk daerahnya, Dengan demikian perlu dilakukan kombinasi antara pola yang dilakukan oleh startup yang ditiru dengan pola yang baru sehingga startup rintisan yang berkembang didaerah tersebut dapat diterima dan dimanfaatkan oleh masyarakat.

2. Strategi marketing yang tepat.

Salah satu permasalahan yang dihadapi adalah bagaimana cara memasarkan usahanya agar dikenal oleh masyarakat. Promosi haruslah dilakukan pada berbagai media seperti You tube, baliho, poster dan promosi lainnya. Selain itu adalah pendanaan, sebab ini masalah dana seringkali menyebabkan usaha yang dirintis dapat berjalan atau stagnan dan bahkan gulung tikar. Perlu dipahami bahwa membangun startup membutuhkan banyak modal, untuk itu perlu perencanaan yang matang dalam mengelola keuangan. Dengan demikian tim haruslah bergerak pada kedua sisi, yakni sisi masyarakat dan sisi investor. Pada sisi masyarakat tugas tim haruslah memperkenalkan startup ke segenap lapisan masyarakat sehingga banyak masyarakat yang menggunakan aplikasi startup tersebut sedang pada sisi investor, tim juga melakukan promosi agar ada investor yang mau menanamkan modalnya pada startup rintisan. Ini berbeda dengan startup nasional, karena sudah terkenal dan banyak dimanfaatkan masyarakat maka banyak investor menitipkan

DUNIA KITA

PENDAHULUAN

Revolusi industri 4.0 telah terjadi dengan sangat cepat dan meluas di berbagai bidang. Menurut Richard,

revolusi industri 4.0 telah berjalan di Indonesia. Hal itu bisa ditandai dengan kemunculan bisnis s tar tup (Rouzni Noor, 2018) . Star tup didefinisikan oleh Steve G. Blank sebagai sebuah organisasi temporer yang dibentuk untuk mencari model bisnis yang repeatable dan scalable. Eric Ries juga mendefinisikan startup yang berbeda dengan usaha kecil lain, yakni sebuah usaha produksi atau layanan terhadap ketidakpastian yang tinggi (Saputra, 2015).

Indonesia saat ini memiliki 1.307 startup, meliputi 558 yang baru berdiri dan 749 yang telah launching, dengan total pemasukan senilai puluhan hingga ratusan miliar rupiah menurut data Kemristek/BRIN pada 2019. Bahkan, hingga tahun 2019 terdapat 5 startup yang dinobatkan sebagai Unicorn, yaitu startup dengan valuasi lebih dari US$1 miliar. Startup tersebut adalah Gojek, Tokopedia, OVO, Bukalapak, dan Traveloka.

Salah satu faktor kesuksesan startup Unicorn adalah adanya dukungan mitra dagang (merchant). Misalnya Gojek yang memiliki produk GoFood dengan melibatkan 250.000 mitra dagang pada tahun 2018 dan jumlahnya berkembang menjadi lebih dari 400.000 pada

tahun 2019. Sebanyak 96% di antaranya merupakan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Gojek sendiri menyebutkan bahwa pendapatan terbesarnya dihasilkan dari GoFood dan GoPay. CEO Gojek juga menyebutkan bahwa saat ini layanan pengantaran makanan dan pembayaran telah menghasilkan US$2 miliar (Rp28,7 triliun) dan US$6,3 miliar (Rp90,4 triliun) per tahun. Tentunya semua itu tidak terlepas dari peran UMKM sebagai mitra dagang (merchant) '(GO-TROOPS, 2018) (Setyowati, 2019) (CNN Indonesia, 2019).

Baik startup maupun UMKM, masing-masing memiliki kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan perkonomian nasional. Startup Unicorn Gojek misalnya. Berdasarkan hasil survey lembaga demografi FEB UI, disebutkan bahwa GO-JEK berkontribusi Rp 8,2 Triliun per tahun ke dalam perekonomian Indonesia melalui penghasilan Mitra Pengemudi. GO-JEK berkontribusi Rp 1,7 Triliun per tahun ke dalam perekonomian Indonesia melalui penghasilan Mitra UMKM. Sedangkan UMKM, ketika krisis terjadi priode tahun 1997 hingga 1998, hanya sektor UMKM yang mampu tetap berdiri kokoh menopang perekonomian Indonesia.

Salah satu upaya pemerintah melalui Kementerian Koperasi dan UKM bersama Kementerian Kominfo yang berkomitmen untuk meng online kan 8 Juta UMKM hingga tahun 2020 (Program UMKM Go Online). Komitmen

UPAYA PENINGKATAN KOLABORASI UNICORN DAN UMKM UNTUK MENGHADAPI INDUSTRI 4.0

Oleh : Laili CahyaniProgram Studi Pendidikan

InformatikaUniversitas Trunojoyo Madura

DUNIA KITA

Timur memiliki program Millennial Job Center (MJC) dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Singosari. MJC diharapkan dapat mendorong pertumbuhan startup melalui pelatihan dan akses jejaring bisnis yang lebih luas, sedang KEK Singosari diproyeksikan sebagai sentra ekonomi digital. (Jawa Pos, 24 januari 2020) Pada kesempatan itu, Wakil Gubernur Jawa Timur Emil Elestianto Dardak menyebut Malang dan Surabaya sebagai basis potensial startup Jawa Timur. Surabaya, salah satu kota besar yang telah menyiapkan fasilitas untuk pengembangan startup rintisan yakni mendirikan co-working space adalah ruang kerja bersama yang dikelola oleh Pemerintah Kota Surabaya diperuntukkan calon atau pelaku startup rintisan, oleh anak anak muda, secara gratis.

Faku l t a s Ekonomi Un ive r s i t a s Airlangga juga membuka co-working sebagai l abora to r ium dan prak tek l apangan mahasiswa Fakultas Ekonomi. Selain pemerintah, pihak swasta juga membangun kantor bersama diperuntukkan pelaku startup. Dengan adanya co-working tersebut, diharapkan para pelaku startup dapat menciptakan ekosistem atau networking sehingga pelaku stratup dapat melakukan sinergi dan kolaborasi. (Surya, 3 Februari 2020).

PENUTUP

Terkait dengan persaingan antara startup lokal dengan startup nasional memang sulit dihindari. Bagi startup lokal mempunyai keinginan untuk berkembang menjadi besar, disisi lain startup nasional juga berkeinginan berkembang dengan melakukan ekspansi ke daerah daerah yang bertujuan memberi kemudahan bag i pe l anggannya . Bag i masyarakat, memanfaatkan startup nasional lebih menguntungkan, selain mempunyai nama besar dan layak dipercaya juga banyak pengusaha yang bernaung dibawah startup tersebut. Hal ini membuat startup lokal sulit berkembang. Upaya startup lokal agar mampu bersaing dengan startup nasional adalah mencari celah dari usaha yang digeluti startup nasional. Bisa melakukan kegiatan berbeda seperti startup

nasional atau meniru seperti yang dilakukan startup nasional dengan melakukan evaluasi dan kombinasi sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Peran pemerintah daerah serta perguruan tinggi, khususnya fakultas ekonomi atau fakultas informasi (TIK) menyediakan co-working sebagai laboratorium dan inkubasi teknologi bagi mahasiswa atau anak anak muda di daerah untuk mengembangkan kreativitas patut mendapat acungan jempol. Sebab melalui co-working tersebut, anak anak muda mampu menciptakan lapangan kerja sehingga mampu mengurangi pengangguran. (Penulis: Peneliti BPSDMP KOMINFO Surabaya).

REFERENSI

Ø Bhirawa, 15 Januari 2019, Hal: 10

Ø Jawa Pos, 15 Januari 2019, Hal: 5�Ø Jawa Pos, 24 Januari 2020, Hal: 5

Ø Surya, 3 Februari 2020, Hal: 9

Ø https://cohive.space/blogs/apa-itu-startup-apa-bedanya-dengan-online-shop-bisnis-online-cohive/

Ø https://www.cnbcindonesia.com/tech/20181212135550-37-46037 /g rab -h ingga-tokopedia-ini-startup-bernilai-terbesar-di-asean

Ø https://teknologi.bisnis.com/read/20190117/266/879619/tidak-hanya-vc-perusahaan-r in t i san-punya-beragam-a l t e rna t i f -pendanaan