Pelajaran Dari Mendirikan Perusahaan

Start-UP

Lessons learned from Starting-Up Budi Rahardjo

budi@indocisc.com http://budi.insan.co.id

Juni 2003

Juni 2003 Budi Rahardjo 2

Outline

l  Pengalaman / pelajaran l  Mendirikan perusahaan di Kanada l  Mendirikan perusahaan di Indonesia

l  Kesimpulan

Juni 2003 Budi Rahardjo 3

Asal mulanya

l  Mendirikan Iqra Biomedical di Kanada l  Bidang: software & hardware house l  Pendiri: sesama kawan yang berlatar belakang

berbeda; EE, CS, Medical l  Produk (rencana):

l  Software Expert System untuk mendiagnostik penyakit l  Laparoscopy Surgical System

l  Modal: uang masing-masing

Juni 2003 Budi Rahardjo 4

Pengalaman #1

l  Adanya IRAP (Industrial Research Assistance Program) l  Misi IRAP untuk membantu industri kecil dan

menengah dalam mengembangkan kemampuan teknologi dan inovasi

l  Melakukan analisa awal bisnis dan teknis l  Peluang bisnis & teknologi l  Siapa pesaing l  Pakar di Kanada/Amerika yang dapat dihubungi untuk

meningkatkan kemampuan

Juni 2003 Budi Rahardjo 5

Pengalaman #2

l  Gagal, karena: l  Kehabisan uang (untuk gaji programmer) l  Pekerjaan molor l  Komitmen pembeli tidak ada (rumah sakit tidak

mau membeli) l  Teknologi terlalu advanced (ahead of its time) l  Biaya untuk pengujian produk di bidang medical

sangat mahal

Juni 2003 Budi Rahardjo 6

ISP: COOL

l  Tahun 1995 Internet terbuka untuk publik l  Mendirikan Canada Overdrive Online

l  Bidang: Internet Service Provider l  Pendiri: sesama kawan (engineers) l  Produk: layanan ISP, dialup l  Modal: masing-masing kemudian membuka

saham untuk friends and family

Juni 2003 Budi Rahardjo 7

Pengalaman #3

l  Gagal, karena l  Bisnis ISP bergantung pada teknologi yang maju

pesat sehingga harus melakukan investasi terus l  Ganti modem, peningkatan line speed, dll.

l  Bisnis sebaiknya dijalankan oleh orang yang mengerti bisnis bukan orang teknis (techie) l  Bisnis harus masuk bagian dari pendidikan

engineering l  Ketidak cocokan pendiri, owner

Juni 2003 Budi Rahardjo 8

Webhosting: Iscom

l  Webhosting mulai berkembang. Mendirikan ISCOM l  Bidang: webhosting l  Pendiri: kawan-kawan di Internet (cyber);

mahasiswa Indonesia di luar negeri l  Produk: webhosting, web programming l  Modal: masing-masing

Juni 2003 Budi Rahardjo 9

Pengalaman #4

l  Gagal, karena l  Bisnis hanya dijalankan oleh seorang, lainnya

hanya menitipkan modal l  Pasar yang dibidik (Indonesia) belum ada l  Lagi-lagi, terlalu advanced l  Model bisnis webhosting ternyata masih belum

jelas, belum menguntungkan

Juni 2003 Budi Rahardjo 10

Mendirikan usaha di Indonesia

l  Mendirikan PT Insan Komunikasi / Insan Infonesia l  Bidang: Konsultan Teknologi Informasi dan hal-

hal yang mirip dengan Iscom l  Pendiri: keluarga l  Produk: konsultansi l  Modal: keluarga

Juni 2003 Budi Rahardjo 11

Pengalaman #5

l  Masih berjalan. Beberapa pelajaran l  Mulai dari kecil dan bertahan

Juni 2003 Budi Rahardjo 12

PMA: INDOCISC

l  Bisnis dotcom meledak (1999, 2000). Mendirikan INDOCISC l  Bidang: konsultan teknologi informasi, security l  Pendiri: Insan, kawan-kawan, venture capital l  Produk: konsultasi security, produk security l  Modal: venture capital

Juni 2003 Budi Rahardjo 13

Pengalaman #6

l  Masih berjalan. Pelajaran baik l  Memfokuskan diri pada satu bidang: security l  R&D merupakan komponen penting l  Dekat dengan perguruan tinggi untuk

mendapatkan SDM (mahasisw), teknologi, inovasi l  Mahasiswa mendapatkan pengalaman (real world

experience) l  Perusahaan mendapatkan tenaga kerja

Juni 2003 Budi Rahardjo 14

Perusahaan lain

l  Mendirikan perusahaan lain antar perusahaan: SDTI, Work IT out l  Bidang: SDM IT l  Pendiri: INDOCISC & partners l  Servis: training, penempatan tenaga kerja l  Modal: perusahan-perusahaan

Juni 2003 Budi Rahardjo 15

Pengalaman #7

l  Perusahaan lain ini gagal karena l  Kurangnya orang bisnis yang menjalankan usaha

tersebut l  Jatuhnya bisnis dotcom (bubble bust) l  Ketidak-cocokan pendiri perusahaan

Juni 2003 Budi Rahardjo 16

Pelajaran lain

l  Peran perguruan tinggi masih belum optimal l  Perguruan tinggi malah jadi pesaing bagi usaha

kecil menengah! l  Program entrepreneurship di kampus masih

sekedar lip service l  Belum ada laboratorium / tempat praktek l  Dosen dan mahasiswa masih belum diijinkan

Juni 2003 Budi Rahardjo 17

Pelajaran lain #2

l  Peran Pemerintah masih belum optimal l  Tidak ada insentif

l  Tidak ada potong atau keringanan pajak, padahal di tempat lain (Malaysia, Taiwan) dilakukan untuk menarik entrepreneur dan investor

l  Bahkan malah ditekan oleh pajak. Padahal seharusnya perusahaan baru ini dibebaskan dari pajak dahulu

l  Tidak ada program seperti IRAP

Juni 2003 Budi Rahardjo 18

Kesimpulan

l  Banyak pengalaman baik dan buruk dalam mendirikan Start-Up

l  Pengalaman buruk jarang diceritakan sehingga banyak pemain baru yang terjerumus

l  Pemerintah belum merespon secara optimal terhadap masalah yang dihadapi oleh usaha kecil menengah