ANGGUN DWI FITRIAELFIERA FELLADIDIEK PUTRAMUHAMAD RAYHANRAYMOND BINTANGRYAN DHARMASAPUTRASHERLY MARETA

Outline material

Kepemimpinan Pemimpin Peran pemimpin secara umum Peran pemimpin SI/TI Tanggung jawab tradisional Tanggung jawab kotemporer Masalah SI/TI

kepemimpinan

kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerja

sama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk

membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang

diinginkan kelompok.

Pemimpin

adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan

khususnya kecakapan dan kelebihan disatu bidang, sehingga Dia

mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama

melakukan aktifitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapa

tujuan

Selain CEO maka ada pejabat penting lainnya:

Chief Marketing Officer (CMO); Chief Financial Officer (CFO). Chief Information Officer (CIO) Chief Technology Officer (CTO) Chief Operations Officer (COO) Chief Project Officer (CPO)

Peranan pemimpin secara umum

Menciptakan Visi Seorang pemimpin bertugas membuat visi bagi organisasinya.

Visi adalah pernyataan tentang cita-cita organisasi apa yang akan dicapai dan akan menjadi seperti apa sebuah organisasi.

 Membangun TIM Seorang pemimpin harus dapat memilih orang – orang yang

tepat untuk mengisi posisi yang tepat dalam sebuah organisasi.

 Mengalokasikan tugas Pemimpin harus dapat menganalisa anggota timnya dan

menempatkan orang yang sesuai kemampuannya dalam memberikan tugas.

Peranan pemimpin secara umum lanjutan

 Mengembangkan Anggota Seorang pemimpin harus dapat membaca

potensi – potensi dari setiap anggota agar dapat mengembangkan kemampuan dan value dari setiap anggota.

 Memotivasi Anggota Pemimpin harus dapat memberi inspirasi dan

motivasi untuk anggota tim agar memberikan suasana semangat bekerja keras untuk mencapai target yang ingin dicapai oleh organisasi.

Peranan pemimpin SI/TI

NILAI TAMBAH

DAMPAK

EFISIENSI BIAYA

KEBUTUHAN KESEIMBANGAN PENGALAMAN

PENGETAHUANSI/TI

PENGETAHUAN BISNIS

PENGOPERASIAN KOMPUTER

PENGEMBANGAN DAN PERAWATAN

SI/TI

ARSITEKTUR SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI

IDENTIFIKASI KEBUTUHAN-KEBUTUHAN BISNIS SECARA

STRATEGIS

TANGGUNG JAWAB TRADISIONAL

Mengelola pusat data, sistem yang remote termasuk jaringan yang digunakan;

Mengelola data milik korporasi; melakukan analisis dan perancangan sistem aplikasi baru yang dibutuhkan;

Perencanaan sistem dan mengidentifikasi peluang bisnis dari sistem baru yang bisa diciptakan.

TANGGUNG JAWAB KONTEMPORER

Mengelola unit SI/TI yang baru adalah seperti sistem terdistribusi yaitu sistem aplikasi dipindahkan ke pemakai akhir;

Meningkatkan pengetahuan pemakai akhir yang berarti menambah beban kerja staf SI/TI;

Memperbaiki paket aplikasi sehingga bisa mengurangi jumlah pemakaian analis dan pemrogram ;

dan yang tak kalah pentingnya adalah mengelola outsourcing

Masalah Pemimpin Si/TI

Adalah apakah para pengelolanya sudah siap dengan perubahan tugas akibat dinamika lingkungan bisnis yang demikian cepat berubah?

Bagaimana perusahaan swasta dan instansi pemerintah yang memiliki organisasi SI/TI menyikapi kelangkaan SDM untuk mengisi jabatan yang ada?

Bagaimana mereka menyikapi isu-isu strategis terkait dengan bisnis dan SI/TI?

Bekal pengetahuan apa saja yang harus mereka punyai untuk bisa menyiasati tantangan ini?

Pergeseran perubahan pekerjaan pimpinan unit SI/TI

sebelum tahun 80’an pimpinan unit SI/TI lebih berfokus pada infrastruktur SI/TI.

Tahun 90’an adalah era kehadiran Chief Information Officer (CIO) di beberapa perusahaan besar Indonesia, seperti perusahaan perminyakan dan perbankan (BCA dan Niaga).

Tahun 2000’an pimpinan unit SI/TI mulai dilibatkan sebagai pimpinan teknis di jajaran manajemen puncak untuk memberikan masukan proses bisnis yang melibatkan e-business

Sampai pada akhirnya pimpinan unit SI/TI diminta untuk memberikan pertimbangan terkait dengan investasi SI/TI, manajemen portfolio SI/TI, dan penghematan biaya operasional maupun pengembangan aplikasi baru.

Artinya pucuk pimpinan organisasi menghendaki agar biaya penggunaan SI/TI tetap rendah dan pembangunan sistem aplikasi baru ataupun pembangunan model bisnis baru yang berada pada posisi Strategic pada matrik McFarlan sehingga mampu memberikan dampak yang besar bagi penciptaan laba.

Kesimpulan

Daftar pustaka

Kartono,Kartini .2003 . Pemimpin dan kepemimpinan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada

Kajian materi dari Seminar peran dan tantangan pemimpin SI/TI pada mata kuliah Topik Topik Lanjutan Sistem Informasi.

Kajian materi sasaran strategi SI/TI diunduh pada tanggal 3 juni 2014 http://library.umn.ac.id/jurnal/public/uploads/papers/pdf/7505eb4c7021392cc8ab295f5f24b110

Kajian materi Peran pemimpin diakses pada tanggal 3 juni 2014http://books.google.co.id/books?id=Xkmy1E8-ZcMC&pg=PA270&lpg=PA270&dq=pemimpin+Teknologi+informasi&source=bl&ots=pI500Ks5a7&sig=hDarsj3kEdZN7tX5ujH3jXuKbkg&hl=jv&sa=X&ei=Ln2QU5i9CcqyuATvk4HgAQ&ved=0CGEQ6AEwCA#v=onepage&q=pemimpin%20Teknologi%20informasi&f=

Kajian materi perkenalan pemimpin di akses pada tanggal 3 juni 2014

http://www.pustaka.ut.ac.id/dev25/fisip2013.