Nilai-­‐nilai  Dasar  GUG  

E>ka:  

– Adalah  nilai-­‐nilai  moral  atau  prinsip  moral  yang  menjadi  pedoman  perilaku  individu  atau  grup  terkait  dengan  1ndakan  benar  atau  salah.  

E>ka  Managerial:  

– Perilaku  dan  proses  pengambilan  keputusan  bere1ka  para  manager  dengan  menggunakan  dasar  per1mbangan  nilai-­‐nilai  e1ka  dan  bukan  sekedar  per1mbangan  aturan  hukum  saja.  

Hubungan  antara  Aturan  Hukum  

dan  Standar  E1ka  

Aturan  Hukum  

Standar  ENka  

(Moral)  

Prinsip-­‐prinsip  E1ka  

•  U"litarianism  

•  Rights  

•  Jus"ce  

•  Caring  

•  Virtue  ethics  

•  Servant  leadership  

•  Golden  Rule  

è Prinsip yang merupakan suatu dasar atau

jangkar dalam proses pengambilan

keputusan, yaitu:

Prinsip-­‐prinsip  E1ka  (lanjutan)  •  U>litarianism:  berfokus  pada  perhitungan  

pendapatan  vs  biaya,  laba  vs  rugi  untuk  

memilih  alterna1f  yang  paling  menguntungkan.  

•  Rights  (hak):  berfokus  pada  proteksi  terhadap  

hak  moral  dan  hak  legal  individual.  

•  Jus>ce  (keadilan):  berfokus  pada  per1mbangan  

pemilihan  alterna1f  yang  adil  bagi  semua  pihak  

è  adil  pada  proses,  hasil,  dan  sanksi  

•  Caring  (perhaNan):  berfokus  pada  pihak  atau  

individu  lain  yang  saling  terkait.  

Prinsip-­‐prinsip  E1ka  (lanjutan)  

•  Virtue  ethics:  berfokus  pada  individu  yang  

menjadi  inspirator  dengan  moral  terbaiknya    

è  Act  as  a  virtuous  person  would  act  in  your  

situa"on  

•  Servant  leadership:  berfokus  pada  melayani  

pihak  lain  (serving  others  first).  

•  Golden  rule:  berfokus  pada  prinsip  “jangan  melakukan  suatu  1ndakan  yang  anda  sendiri  

1dak  suka  orang  lain  melakukan  itu.”  

•  Listening  

•  Empathy  

•  Healing  

•  Persuasion  

•  Awareness  

•  Foresight  

•  Commitment  to  the  

growth  of  people  

•  Stewardship  

•  Building  community  

Karakteristik Servant Leaders  

BUDAYA  ORGANISASI  

è  Kondisi  yang  menimbulkan  rasa  kenyamanan  dan  

kebanggaan  akan  “iden1tas  organisasi.”  è  Berfungsi:  

1. Sebagai  daya  pengikat  anggota  organisasi  sehingga  

mereka  akan  paham  keterkaitannya  antar  anggota  

è  integrasi  internal,  yaitu  iden1tas  kolek1f  dan  

pemahaman  untuk  saling  bekerjasama.  

2. Sebagai  alat  bantu  organisasi  dalam  beradaptasi  

dengan  lingkungannya  è  adaptasi  eksternal,  yaitu  

cara  organisasi  memenuhi  tujuan  dan  

kesepakatannya  dengan  pihak  eksternal.  

BUDAYA  ORGANISASI  

Manager  berperilaku  memberikan  perha1an  kepada  semua  kons1tuen  (stakeholders)  dan    selalu  

menginisiasi  perubahan  ke1ka  dibutuhkan,  bahkan  ke1ka  perubahan  itu  berisiko  

Nilai-­‐nilai  Dasar:    

Manager  perha1an  terhadap  semua  pihak  (stakeholders)  ;    

Manager  menghargai  orang  dan  proses  yang  

menciptakan  perubahan  bermanfaat  

Budaya  Konstruk1f   Manager  berperilaku  1dak  

terbuka  dan  birokra1k,  menikma1  status  quo,  dan  1dak  berani  

mengambil  risiko  melakukan  perubahan  yang  diperlukan  

Nilai-­‐nilai  Dasar:  

Manager  lebih  peduli  pada  diri  dan  kelompoknya;  

Manager  lebih  menekankan  pada  

nilai-­‐nilai  berdasarkan  familiaritas  daripada  inisia1f  perubahan  

Budaya  Tidak-­‐

konstruk1f  

Proses  Pengambilan  Keputusan  Bere1ka  

Identifikasi alternatif

keputusan yang akan

diambil sesuai masalah

yang dihadapai

Kembangkan sikap

norma personal:

- Caring

- Golden Rule

- Servant Leader

Evaluasi alternatif

berdasar nilai moral:

- Justice

- Rights

- Utilitarianism

Lakukan tes etika:

- Harm test

- Publlicity test

- Defensibility test

- Colleague test

Alternatif lolos seleksi

Putuskan,

Implementasikan, dan

Monitor Pelaksanaannya

Alternatif tidak lolos

seleksi

Abaikan alternatif ini

Identifikasi alternatif baru,

jika masih diperlukan

Prinsip-­‐Prinsip  Tatakelola  

Universitas  yang  Baik  •  Akuntabilitas  (Accountability)    

•  Pertanggungjawaban  (Responsibility)  

•  Keterbukaan  (Transparancy)  

•  Kewajaran  (Fairness)  

•  Kemandirian  (Independency)  

 

•  Menurut  BPKP,  GCG  adalah  "Komitmen,  aturan  

main,  serta  prak1k  penyelenggaraan  bisnis  secara  

sehat  dan  bere1ka"  

Work  ethics  is  an  invisible  employee  

behavior,  no"ceable  by  its  absence.  

 

E1ka  kerja  adalah  sesuatu  yang  1dak  

tampak,  tetapi  itu  akan  jelas  terasa  

ke1ka  e1ka  kerja  itu  1dak  ada.  

17  www.commlabindia.com  

Ethics  is  something  you  either  

have  or  you  don’t  have.    

E1ka  adalah  sesuatu  yang  anda  

miliki  atau  1dak  anda  miliki  

Disiplin  dan  Handal  

(Punctuality)  

18  

Tangungjawab  

(Responsibility)  

ENka  kerja  adalah  …  

Berintegritas  &  Loyal  

(Integrity  &  Loyalty)  

Kerjasama  

(Teamwork)  Bersikap/Berpikir  Posi1f  

(Posi"ve  APtude)  

Profesional  

(Professionalism)