Nilai-‐nilai Dasar GUG
E>ka:
– Adalah nilai-‐nilai moral atau prinsip moral yang menjadi pedoman perilaku individu atau grup terkait dengan 1ndakan benar atau salah.
E>ka Managerial:
– Perilaku dan proses pengambilan keputusan bere1ka para manager dengan menggunakan dasar per1mbangan nilai-‐nilai e1ka dan bukan sekedar per1mbangan aturan hukum saja.
Prinsip-‐prinsip E1ka
• U"litarianism
• Rights
• Jus"ce
• Caring
• Virtue ethics
• Servant leadership
• Golden Rule
è Prinsip yang merupakan suatu dasar atau
jangkar dalam proses pengambilan
keputusan, yaitu:
Prinsip-‐prinsip E1ka (lanjutan) • U>litarianism: berfokus pada perhitungan
pendapatan vs biaya, laba vs rugi untuk
memilih alterna1f yang paling menguntungkan.
• Rights (hak): berfokus pada proteksi terhadap
hak moral dan hak legal individual.
• Jus>ce (keadilan): berfokus pada per1mbangan
pemilihan alterna1f yang adil bagi semua pihak
è adil pada proses, hasil, dan sanksi
• Caring (perhaNan): berfokus pada pihak atau
individu lain yang saling terkait.
Prinsip-‐prinsip E1ka (lanjutan)
• Virtue ethics: berfokus pada individu yang
menjadi inspirator dengan moral terbaiknya
è Act as a virtuous person would act in your
situa"on
• Servant leadership: berfokus pada melayani
pihak lain (serving others first).
• Golden rule: berfokus pada prinsip “jangan melakukan suatu 1ndakan yang anda sendiri
1dak suka orang lain melakukan itu.”
• Listening
• Empathy
• Healing
• Persuasion
• Awareness
• Foresight
• Commitment to the
growth of people
• Stewardship
• Building community
Karakteristik Servant Leaders
BUDAYA ORGANISASI
è Kondisi yang menimbulkan rasa kenyamanan dan
kebanggaan akan “iden1tas organisasi.” è Berfungsi:
1. Sebagai daya pengikat anggota organisasi sehingga
mereka akan paham keterkaitannya antar anggota
è integrasi internal, yaitu iden1tas kolek1f dan
pemahaman untuk saling bekerjasama.
2. Sebagai alat bantu organisasi dalam beradaptasi
dengan lingkungannya è adaptasi eksternal, yaitu
cara organisasi memenuhi tujuan dan
kesepakatannya dengan pihak eksternal.
BUDAYA ORGANISASI
Manager berperilaku memberikan perha1an kepada semua kons1tuen (stakeholders) dan selalu
menginisiasi perubahan ke1ka dibutuhkan, bahkan ke1ka perubahan itu berisiko
Nilai-‐nilai Dasar:
Manager perha1an terhadap semua pihak (stakeholders) ;
Manager menghargai orang dan proses yang
menciptakan perubahan bermanfaat
Budaya Konstruk1f Manager berperilaku 1dak
terbuka dan birokra1k, menikma1 status quo, dan 1dak berani
mengambil risiko melakukan perubahan yang diperlukan
Nilai-‐nilai Dasar:
Manager lebih peduli pada diri dan kelompoknya;
Manager lebih menekankan pada
nilai-‐nilai berdasarkan familiaritas daripada inisia1f perubahan
Budaya Tidak-‐
konstruk1f
Proses Pengambilan Keputusan Bere1ka
Identifikasi alternatif
keputusan yang akan
diambil sesuai masalah
yang dihadapai
Kembangkan sikap
norma personal:
- Caring
- Golden Rule
- Servant Leader
Evaluasi alternatif
berdasar nilai moral:
- Justice
- Rights
- Utilitarianism
Lakukan tes etika:
- Harm test
- Publlicity test
- Defensibility test
- Colleague test
Alternatif lolos seleksi
Putuskan,
Implementasikan, dan
Monitor Pelaksanaannya
Alternatif tidak lolos
seleksi
Abaikan alternatif ini
Identifikasi alternatif baru,
jika masih diperlukan
Prinsip-‐Prinsip Tatakelola
Universitas yang Baik • Akuntabilitas (Accountability)
• Pertanggungjawaban (Responsibility)
• Keterbukaan (Transparancy)
• Kewajaran (Fairness)
• Kemandirian (Independency)
• Menurut BPKP, GCG adalah "Komitmen, aturan
main, serta prak1k penyelenggaraan bisnis secara
sehat dan bere1ka"
Work ethics is an invisible employee
behavior, no"ceable by its absence.
E1ka kerja adalah sesuatu yang 1dak
tampak, tetapi itu akan jelas terasa
ke1ka e1ka kerja itu 1dak ada.
17 www.commlabindia.com
Ethics is something you either
have or you don’t have.
E1ka adalah sesuatu yang anda
miliki atau 1dak anda miliki