MOTIVASI KERJA

• Motivasi merupakan faktor pendorong dari dalam diri individu untuk melakukan suatu aktifitas

• Motivasi dalam diri individu akan sangat mempengaruhi pencapaian kinerja yang dihasilkannya dan menghasilkan produktifitas yang optimal bagi organisasi

PENDAHULUAN

MOTIVASI

• Motivasi Berasal dari bahasa latin : movere, yang artinya to move atau bergerak• Motivasi merupakan proses yang

membangkitkan, mengarahkan dan mempertahankan perilaku manusia untuk mencapai beberapa tujuan

MOTIVASI

Spector (2012)

• Suatu kondisi dalam diri individu yang mendorong untuk melakukan serangkaian perilaku.

Greenberg, 2011

• Serangkaian proses yang membangkitkan, mengarahkan dan menjaga perilaku individu agar terarah pada tujuan

Motivasi mengacu pada dorongan dari dalam diri seseorang yang tercermin dalam perilakunya.

Timbulnya dorongan itu disebabkan oleh adanya stimulus yang harus diraih untuk memenuhi kebutuhannya.

MOTIVASI

MOTIVASI

Spector, 2012

• Dalam suatu perspektif, motivasi berkaitan dengan pengarahan, intensitas, dan persistensi (ketekunan) perilaku dari waktu ke waktu

• Mengacu pada pemilihan perilaku yang spesifik dari banyak pilihan perilaku yang mungkin untuk dilakukan

Pengarahan

• Mengacu pada jumlah usaha yang dilakukan seseorang untuk mengerjakan suatu tugasIntensitas

• Mengacu pada kemauan untuk meneruskan keberlanjutan suatu perilaku dari waktu ke waktu Persistensi

MOTIVASI DAN MOTIF

• Motivasi merupakan kemauan untuk berbuat sesuatu

• Motivasi seseorang tergantung pada kekuatan motifnya.

• Motif merupakan kebutuhan, keinginan, dorongan atau impulsif

• Motivasi berkaitan dengan kebutuhan dan tujuan seseorang

MOTIVASI

MOTIVASI

• Motivasi berkaitan dengan dorongan untuk memperoleh atau mencapai tujuan

• Motivasi bersumber keinginan, kebutuhan dan hasrat yang ada dalam diri individu

MOTIVASI

• 2 hal yang penting diperhatikan dalam membahas motivasi :

1. Motivasi merupakan suatu konsep abstrak yang tidak terlihat, tetapi dapat disimpulkan dari perilaku yang terlihat

2. Motivasi merupakan sesuatu yang multifaceted, artinya seseorang dapat saja memiliki motif yang bekerja dalam satu waktu. Motif-motif tersebut dapat berjalan selaras ataupun saling bertentangn

Beberapa variabel yang mempengaruhi produktivitas

PRODUCTIVITY

Motivation

UnionsGovernmentregulation

Managerialprocesses

Managerialleadership

Inovation, technology,And capital investment

MOTIVASI KERJA

• Motivasi kerja berkaitan dengan alasan, selain berkaitan dengan kemampuan, seseorang melakukan pekerjaannya secara lebih baik dibandingkan dengan orang lain

• Teori tentang motivasi kerja dapat memprediksi perilaku kerja yang dipilih oleh individu dalam melakukan tugasnya, usaha-usaha mereka, dan juga ketekunan-ketekunan mereka dalam bekerja

Amoodt, 2012

• Para Psikolog Organisasi telah mengemukakan bahwa terdapat karyawan-karyawan cenderung lebih termotivasi dari pada karyawan-karyawan yang lain

• Dengan demikian, beberapa karyawan akan melakukan sebagian besar pekerjaannya dengan kecenderungan termotivasi, sementara sebagian yang lain cenderung kurang termotivasi

MOTIVASI KERJA

• Para peneliti menyatakan adanya 4 individual differences yang berhubungan dengan Motivasi Kerja :1. Personality (Kepribadian)2. Self-Esteem (Harga Diri)3. An Intrinsic Motivation Tendency (kecenderungan

motivasi intrinsik)4. Need for achivement (Kebutuhan mencapai prestasi)

MOTIVASI KERJAAmoodt, 2012

Personality (Kepribadian)

• Dimensi-dimensi kepribadian berhubungan dengan perilaku yang menunjukkan motivasi dalam tingkatan yang tinggi

MOTIVASI KERJA

Self-Esteem (Harga Diri)

• Sejauh mana seseorang memandang dirinya secara berharga dan layak

• Karyawan dengan self-esteem yang tinggi akan lebih termotivasi dan akan menunjukkan kinerja yang lebih baik daripada karyawan yang memiliki self-esteem lebih rendah

MOTIVASI KERJA

Intrinsic Motivation (Motivasi Intrinsik)

• Motivasi kerja yang muncul tanpa adanya faktor-faktor eksternal seperti gaji, promosi ataupun kerja kerja

• Orang dengan motivasi intrinsik yang tinggi akan berusaha untuk menunjukkan performa kerja yang baik karena mereka mampu menikmati tampilan hasil kerja tugas-tugas nyata atau juga mampu menikmati tantangn-tantangan untuk menyelesaikan tugas secara berhasil

MOTIVASI KERJA

Need For Achivement and Power

• Karyawan dapat berbeda sejauh mana mereka termotivasi berdasarkan pada kebutuhan untuk mencapai prestasi, afiliasi dan power (kekuatan)

• Kebutuhan mencapai prestasi termotivasi oleh pekerjaan-pekerjaan yang menantang dan dimana mereka dapat memiliki kendali

• Kebutuhan berafiliasi termotivasi oleh pekerjaan dimana mereka dapat bekerja dengan orang lain

• Kebutuhan akan kekuatan termotivasi oleh suatu keinginan untuk dapat mempengaruhi orang lain

MOTIVASI KERJA

BEBERAPA TEORI TENTANG

MOTIVASI

TEORI-TEORI MOTIVASI

NEED THEORIES

• Need Hierarchy Theory (Teori Hirarki Kebutuhan)

• Two-Factor Theory (Teori Dua Faktor)

• ERG Theory (Teori ERG)

Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan Maslow

Dikemukakan oleh Abraham MaslowHirarki kebutuhan manusia dapat dipakai

untuk meramalkan motivasinyaTeorinya didasarkan pada 2 asumsi : 1. Kebutuhan seseorang tergantung pada

apa yang dipunyainya 2. Kebutuhan merupakan hirarki yang

dilihat dari kepentingannya

Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan Maslow

Fisiologis

Keamanan

Afiliasi

Penghargaan

Perwujudan diri

Bila satu tingkat kebutuhan sudah terpenuhi, maka akan muncul tingkat kebutuhan yang lebih tinggi.

Hiraki Kebutuhan Maslow

Fisiologi

Keamanan

Afiliasi

Penghargaan

Perwujudan Diri

Kebutuhan utk mkn,tempattinggal, &pakaian

Kebutuhan utk perlindungan

Kebutuhan utk

berhubungan & penerimaan

Kebutuha utk status & kedudukan

Kebutuhan utk memenuhi

kehidupan & mencapai potensi

ERG THEORY

• Aldefer (1972) adalah seorang yang paling populer dalam memperluas dan memperbaiki teori Maslow

• Jika Maslow mendasarkan teorinya pada observasi terhadap klien klinis, Alderfer menggunakan setting organisasi dalam mengembangkan teorinya.

ERG THEORY

• Alderfer mengembangkan suatu teori kebutuhan yang terdiri dari 3 tingkatan, yaitu :

1. Existence2. Relatedness3. Growth

• Kebutuhan terkait dengan eksistensi manusia

• Dapat diperbandingkan dengan kebutuhan fisiologis dan rasa aman dari Maslow

• Kebutuhan yang meliputi hubungan interpersonal dalam dunia kerja

• Dapat diperbandingkan dengan belongingness need dari Maslow

ERG THEORY

RELATEDNESS• Kebutuhan ini diasosiasikan

dengan pengembangan potensi manusia

• Sama dengan kebutuhan akan harga diri dan aktualisasi diri dari Maslow

GROWTH

EXISTENCE

hirarki-maslow erg-alderfer

Realisasi Diri Growth

Penghargaan

Sosial & Cinta

Keselamatan &keamanan

fisiologis

Relatedness

Existence

• Individu akan berpindah dari exixtence melalui relatedness menuju growth jika kebutuhan setiap tingkat telah terpuaskan

• Pada teori ERG, setiap tingkat kebutuhan tidak harus terpuaskan terlebih dahulu sebelum mencapai tingkat kepuasan diatasnya.

• Dapat saja, lebih dari satu kebutuhan terjadi dalam satu waktu

ERG THEORY

Teori 2 Faktor (Frederick Herzberg)

• Hasil penelitian Herzberg di Pitusburg

• Melakukan wawancara kepada 200 insinyur dan akuntan dari 11 industri

• Menanyakan hal-hal yang menyenangkan dan tidak menyenangkan dalam pekerjaan mereka

Teori 2 Faktor (Frederick Herzberg)

• Motivasi berasal dari pekerjaan itu sendiri, bukan dari external reward ataupun kondisi-kondisi pekerjaan

Teori 2 Faktor (Frederick Herzberg)

Kebutuhan manusia dibagi menjadi 2 kategori :• Kebutuhan yang berkaitan dengan aspek

kebutuhan fisik, seperti gaji, supervisi, teman kerja dan organisasi faktor hygiene,

• Kebutuhan yang berkaitan dengan kemampuan manusia yang lebih tinggi dan berkaitan dengan aspek psikologi, seperti pencapaian prestasi, pengakuan, tanggung jawab dan pekerjaan itu sendiri faktor motivator.

Teori 2 Faktor (Frederick Herzberg)

Termasuk dalam faktor-faktor Hygiene adalah :1. Administrasi dan kebijakan2. Supervisi3. Kondisi kerja4. Hubungan interpersonal5. Uang, status, security

Teori 2 Faktor (Frederick Herzberg)

Termasuk faktor motivator adalah :

1. Prestasi2. Penghargaan atas pekerjaan3. Tantangan pekerjaan4. Bertambah tanggung jawab5. Ada kemungkinan

meningkat lebih maju

AKAN KITA LANJUTKAN MINGGU DEPAN

UNTUK PEMBAHASAN TENTANG TEORI-TEORI MOTIVASI YANG LAIN