modul_3 motivasi berprestasi

7/31/2019 modul_3 Motivasi Berprestasi

1/8

III. MOTIVASI BERPRESTASI

Tuhan menciptakan manusia untuk hidup sukses, bukan hidup dalam

kesusahan. Kesuksesan tergantung pada manusia itu sendiri. Apakah manusia

mau memperhatikan, memikirkan,dan memanfaatkan apa yang telahTuhan

berikan. Sukses dapat diartikan peningkatan segala sesuatu menjadi lebih

berharga dalam kehidupan yang kita inginkan. Ukuran sukses bisa berupa uang

& kekayaan yang lebih besar, kekuasaan & pengaruh yang lebih besar, ilmu

yang lebih tinggi dan lebih berguna, pekerjaan yang lebih baik, nama yang lebih

bermakna, dll. Sukses bukanlah warisan, sukses dibangun dengan usaha

memperbaiki pikiran dan tindakan sedikit demi sedikit, dan terus menerus.

3.1. Apakah Yang Mendorong Manusia untuk berprestasi ?

Orang dapat sukses berprestasi karena mereka mempunyai keinginan.

Keinginan mendorong adanya usaha, yang disebut sebagai motivasi berprestasi.

Jadi motivasi berprestasi adalah keinginan di dalam dri seorang yang mendorong

untuk bertindak mencapai kesuksesan. Manusia belajar, bekerja, berpolitik,

berusaha, dan beribadah, dalam rangka mencapai tujuan atau harapan.

Setiap manusia mempunyai harapan, dan dengan harapan itu mereka

melakukan kegiatan. Kegiatan untuk mencapai tujuan dan harapan ini disebut

sebagai perilaku, sedangkan harapan, keinginan, keutuhan yang mendorong

disebut sebagai motif. Dalam diri manusia terdapat berbagai keinginan dan motif,

dan setiap motif membutuhkan perilaku. Motif yang akan dipenuhi adalah motif

yang paling besar dan paling penting. Kebutuhan/keingnan yang telah terpenuhi

tidak lagi merupakan motivator perilaku. Jadi untuk sukses kita harus

mempunyai banyak motif, keinginan, dan kebutuhan

3.2. Tiga Jenis Motivasi

Jadi memotivasi orang lain, bukan sekadar mendorong atau bahkan

memerintahkan seseorang melakukan sesuatu, melainkan sebuah seni yang


2/8

melibatkan berbagai kemampuan dalam mengenali dan mengelola emosi diri

sendiri dan orang lain. Paling tidak kita harus tahu bahwa seseorang melakukan

sesuatu karena didorong oleh motivasinya. Ada tiga jenis atau tingkatan motivasi

seseorang, yaitu: pertama, motivasi yang didasarkan atas ketakutan (fear

motivation). Dia melakukan sesuatu karena takut. Motivasi kedua adalah karena

ingin mencapai sesuatu (achievement motivation). Sedangkan motivasi yang

ketiga adalah motivasi yang didorong oleh kekuatan dari dalam (inner

motivation), yaitu karena didasarkan oleh misi atau tujuan hidupnya.

Seseorang yang telah menemukan misi hidupnya bekerja berdasarkan nilai

(values) yang diyakininya. Nilai-nilai itu bisa berupa rasa kasih (love) pada

sesama atau ingin memiliki makna dalam menjalani hidupnya. Orang yang

memiliki motivasi seperti ini biasanya memiliki visi yang jauh ke depan. Baginya

bekerja bukan sekadar untuk memperoleh sesuatu (uang, harga diri,

kebanggaan, prestasi) tetapi adalah proses belajar dan proses yang harus

dilaluinya untuk mencapai misi hidupnya.

3.3. Hubungan antara Motivasi dan Prestasi

Saat melaksanakan segala sesuatu, manusia pasti mempunyai tujuan danmotif

tertentu. Dalam seting organisasi motif bisa berupa gaji maupun kesempatan

untuk mengaktualisasikan diri dengan mencapai status yang terpandang. Status

identik dengan karir. Karir yang transparan dan jelas untuk mencapainya akan

menimbulkan dampak positif bagi karyawan sendiri. Dampak positif yang

diharapkan timbul adalah munculnya performansi kerja yang tinggi dengan

berusaha untuk mengungguli orang lain.

Mengingat kesamaan tujuan dibatasi oleh ketersediaan jabatan itu sendiri, maka

tentu akan dipilih individu yang terbaik. Proses inilah yang akan melahirkan apa

yang disebut dengan kompetisi kerja. Bagi individu karyawan, arah karir dan

persyaratan pencapaiannya akan menguntungkan bagi dirinya untuk

menciptakan rencana pencapaian dan mengeksplorasi diri sendiri apakah ia


3/8

sanggup untuk mencapainya. Selanjutnya akan timbul usaha-usaha yang jika

dimenangkan akan memberikan keuntungan baik secara materi (gaji, insentif)

maupun non materi (status dan kedudukan).

Melalui penelitiannya, Mc. Clelland (Gibson, 1996) menemukan adanya

hubungan motivasi berprestasi (need for achievement) dengan keinginan untuk

mencapai suatu tujuan. Jika seseorang memiliki motivasi berprestasi yang tinggi,

maka ia terdorong untuk menetapkan tujuan yang penuh tantangan, serta

menggunakan ketrampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk

pencapaiannya.

Kehadiran orang lain akan lebih memacu produktivitasnya. Orang lain dipandang

sebagai saingan yang melahirkan perilaku kompetitif dalam pencapaian tujuan

yang menantang, yaitu pengembangan aktualisasi diri dalam bentuk promosi

karir. Pendapat ini menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara keinginan

berkompetisi dengan motivasi berprestasi. Orang-orang yang ingin bersaing dan

mengungguli orang lain pada dasarnya memiliki motivasi berprestasi yang tinggi.

Menurut Mc. Clelland, bisanya orang dengan n-ach tinggi umumnya memasangtarget pencapaian yang lebih tinggi dari apa yang bisa ia peroleh. Hal ini yang

menyebabkan mengapa mereka selalu berorientasi pada kesuksesan. Penelitian

Rosenbaum & Turner (Dreher, dkk. 1991) menunjukkan bahwa pengalaman-

pengalaman individu pada awal ia bekerja dimana ia mampu mengalahkan rekan

kerjanya dalam perolehan pengetahuan, keahlian dan informasi akan

memberikan dampak positif bagi kecerahan prospek karirnya. Dijelaskan bahwa

adanya dukungan dari perusahaan, terutama orang-orang sebagai sponsorship

yang memberikan arahan akan mendorong karyawan untuk lebih berhasil dalam

pencapaian karir selanjutnya. Sponsor atau yang dikenal dengan mentor

memberikan informasi tentang karir, kesempatan yang diperoleh dalam usaha

pengembangan pribadi, dan memberikan konseling karir bagi mereka. (David &

Newstrom, 1989).


4/8

Setiap individu di dalam perusahaan pada dasarnya memiliki motivasi yang

berbeda-beda dalam bekerja. Namun motif yang utama adalah ganjaran dan

status yang lebih tinggi. Kesemuanya ini hanya dapat dipenuhi melalui promosi

dan peningkatan karir. Tujauan yang sama ini akan melahirkan kompetisi dalam

pencapaiannya (Noe, dkk. 1994). Persaingan timbul jika ada satu tujuan yang

ingin dicapai oleh banyak orang. Karir identik dengan tujuan tersebut. Semakin

tinggi hierarki jabatan maka pemegang jabatannya (incumbant) semakin sedikit.

Hal ini melahirkan persaingan yang semakin hebat lagi. Pendapat ini

memperkuat pendapat sebelumnya yang dikemukakan oleh Rampandayo &

Husnan (1992). Menurut mereka kompetisi lahir karena adanya pengharapan

dari apa yang dipercaya akan diperoleh jika menunjukkan suatu perilaku tertentu.

Perusahaan yang menyadari dinamika ini akan memberikan rangsangan berupa

insentif maupun peningkatan kekuasaan yang diperoleh melalui meningkatnya

karir seseorang. Seseorang berusaha bekerja dengan bersungguh-sungguh

untuk mewujudkan tujuan hidupnya. Seperti yang dinyatakan oleh oleh Strauss

(Ginting, 1999) bahwa dalam bekerja individu akan memperoleh kepuasan-

kepuasan tertentu yang berwujud kepuasan dalam pemenuhan kebutuhan fisikdan rasa aman serta kebutuhan sosial dan kebutuhan ego.

Disimpulkan bahwa seseorang bekerja pasti memiliki tujuan dan harapan yang

berusaha untuk dipenuhi. Cara pencapaiannya hanya melalui peningkatan

performansi kerja yang maksimal. Baltus (1983) menyatakan salah satu cara

untuk meningkatkan pekerjaan adalah dengan berkompetisi. Biasanya orang

yang ambisius tidak hanya tertarik pada pekerjaan mereka dan perusahaan

dimana mereka bekerja, namun juga diseluruh lapangan karir di perusahaan

mereka. Mereka akan memutuskan untuk bekerja pada bidang pekerjaan lain

daripada jabatan yang dipegangnya. Hal ini akan membuat orang tersebut

memfokuskan diri pada pekerjaannya, hal ini berguna bagi ekonomi perusahaan.


5/8

3.4. Motvasi Berprestasi

Motivasi adalah suatu dorongan yang timbul dari dalam diri seseorang.

Dorongan itu memaksa seseorang untuk bergerak atau bertindak. Sedangkan

motivasi berprestasi ialah motivasi yang menyebabkan orang menghasilkan

sesuatu yang lebih baik dari kondisi sebelumnya.

Adalah fitrah jika kondisi manusia itu labil. Keimanan seseorang itu fluktuatif.

Motivasi juga cenderung naik turun. Ada kalanya kita merasa di puncak motivasi.

Terkumpul bola semangat yang sangat besar di atas tangan kita. Namun

kadangkala kita juga merasa sangat malas. Sama sekali tidak ada gairah untuk

melakukan sesuatu. Saat itulah motivasi kita turun.

Memang itu wajar. Akan tetapi kehidupan menuntut kita untuk senantiasa

berprestasi. Lingkungan akan memberi kita penghargaan apabila kita

berprestasi. Tapi lingkungan juga akan menghina kita jika tidak produktif. Islam

pun mengajarkan demikian. Jika hari ini tidak berbeda dengan hari kemarin,

merugilah kita. Jika lebih buruk? Parah lagi, kita termasuk orang-orang celaka.

Dan jika hari ini lebih baik dari sebelum-sebelumnya, masuklah kita ke dalam

golongan orang-orang yang beruntung.

Kondisi di atas cukup bertentangan. Satu sisi kita dituntut prestatif, tetapi di sisi

lain kita juga punya rasa malas. Lantas, bagaimana cara kita menghilangkan

rasa malas? Atau bagaimana caranya menigkatkan motivasi? Sebenarnya yang

paling berhak meningkatkan motivasi kita adalah diri kita sendiri. Kitalah yang

lebih menentukan keberhasilan kita. Dan kita pun bisa mengusahakan

peningkatan motivasi itu melalui beberapa cara.

Menurut Anis Matta dalam bukunya, Model Manusia Muslim, motivasi atau

kemauan dapat dibangun dengan pemantapan tujuan hidup. Sedini mungkin,

cobalah kita merumuskan tujuan hidup kita sebenarnya. Karena orang yang tidak

punya tujuan akan mudah terombang-ambing oleh masalah.


6/8

Rumusan tujuan hidup ini hendaknya sejelas mungkin. Tidak cukup kita hanya

bercita-cita menjadi orang yang berguna bagi nusa bangsa, agama, dan

keluarga. Tetapi labih jauh lagi, rumuskan dengan cara apa kita akan menjadi

orang berguna. Misalnya kita ingin berguna dengan menjadi seorang

entrepreneur. Alasannya ingin memberi kesempatan kerja bagi orang lain.

Setidaknya itu lebih jelas dari cira-citasebelumnya.

Selanjutnya, cobalah visualisasikan tujuan itu sedetil-detilnya. Bayangkan

gagahnya kita menjadi seorang entrepreneur. Jalan-jalan sambil menggenggam

handphone. Bolak-balik ke luar negeri karena urusan bisnis. Pakaian rapi,

rambut klimis, wangi, dan segar. Kendati kaya, kita pun tidak lupa akan

kewajiban sebagai seorang hamba. Tak pernah kita lalai mendirikan shalat,

shaum, tilawah, infaq, nikah, dawah, dan berakhir dengan meraih gelar syuhada.

Penggambaran cita-cita yang detil ini akan membuat kita lebih bersemangat.

Jika kita masih merasa malas, cobalah analisis. Mengapa rasa malas itu

muncul? Apakah karena kita merasa tidak cocok terhadap jenis aktivitas

tertentu? Jika itu alasannya, kita pun bisa menyiasatinya. Cobalah cintaipekerjaan itu. Caranya dengan mencari tahu beribu manfaatnya. Dengan

mengetahui manfaat, kita akan lebih bersemangat dalam bekerja. Karena

kecenderungan manusia menyukai sesuatu yang memberinya manfaat.

Rasulullah SAW sendiri sering menjelaskan pahala-pahala yang akan didapat

jika mengamalkan amalan tertentu. Selain itu, rasa cinta bisa dimunculkan juga

dengan mencintai Sang Pemilik Cinta Yang Kekal, yaitu Allah. Niatkanlah setiap

aktivitas kita dengan harapan mendapat cinta dan ridha dari Allah. Karena itu

adalah sebaik-baik tujuan.

Rasa malas juga bisa dihilangkan dengan mulai bergerak. Bergerak di sini

artinya ialah memulai berbuat. Seringkali kita merasa malas sebelum mencoba

bekerja. Belum apa-apa, di benak kita muncul anggapan-anggapan penghambat.


7/8

Namun coba abaikan anggapan itu. Mulailah bekerja. Karena bisa jadi setelah itu

kita ternyata menemukan ritme yang asyik di sana. Sehingga kemudian kita

mendapati diri kita larut dalam aktivitas.

3.5. Menjadi manajer yang efektif

Dalam buku The One Minute Manager, kedua penulis (Kenneth Blanchard dan

Spencer Johnson) merangkum topik bahasan kita mengenai motivasi ini dalam

sebuah ilustrasi yang amat menarik mengenai Manajer Satu Menit. Untuk

menjadi manajer yang efektif dan dapat memotivasi anak buah untuk mencapai

sasaran perusahaan, maka ada tiga hal yang harus dilakukan :

Pertama adalah membangkitkan inner motivation dari orang yang dipimpinnya

dengan menetapkan berbagi misi atau sasaran yang akan dicapai. Kita sebagai

pemimpin perlu berbagi dengan tim kita untuk secara bersama melihat visi

secara jelas dan mengapa kita melakukannya. Motivasi yang benar akan tumbuh

dengan sendirinya ketika seseorang telah dapat melihat visi yang jauh lebih

besar dari sekadar pencapaian target. Sehingga setiap orang dalam organisasi

kita dapat bekerja dengan lebih efektif karena didorong oleh motivasi dari dalam

dirinya.

Hal kedua dan ketiga yang perlu dilakukan oleh seorang manajer efektif adalah

memberikan pujian yang tulus dan teguran yang tepat. Kita dapat membuat

orang lain melakukan sesuatu secara efektif dengan cara memberikan pujian,

dorongan dan kata-kata atau gesture yang positif. Bahkan dalam bukunya yang

melegenda, Dale Carnegie (How to Win Friends and Influence People)

menempatkan ini sebagai prisip pertama dan kedua dalam menangani manusia,

yaitu: (1) jangan mengkritik, mencerca atau mengeluh, dan (2) berikan

penghargaan yang jujur dan tulus. Manusia pada prinsipnya tidak senang dikritik,

dicemooh atau dicerca, tetapi sangat haus akan pujian dan apresiasi. Tetapi

kritik atau teguran yang tepat seringkali justru diperlukan untuk membangun tim

kerja yang kokoh dan handal. Yang penting dalam menegur orang lain adalah


8/8

bukan pada apa yang kita sampaikan tetapi cara menyampaikannya. Teguran

yang tepat justru dapat menjadi motivasi dan menimbulkan reaksi yang positif.

Penelitian yang dilakukan dalam lima puluh tahun terakhir menunjukkan bahwa

motivasi kerja tidak semata didasarkan pada nilai uang yang diperoleh

(monetary value). Ketika kebutuhan dasar (to live) seseorang terpenuhi, maka

dia akan membutuhkan hal-hal yang memuaskan jiwanya (to love) seperti

kepuasan kerja, penghargaan, respek, suasana kerja , dan hal-hal yang

memuaskan hasratnya untuk berkembang (to learn), yaitu kesempatan untuk

belajar dan mengembangkan dirinya. Sehingga akhirnya orang bekerja atau

melakukan sesuatu karena nilai, ingin memiliki hidup yang bermakna dan dapat

mewariskan sesuatu kepada yang dicintainya (to leave a legacy).

(Disarikan dari berbagai sumber)

modul_3 motivasi berprestasi

Documents