modul proposal usaha - · pdf filebidang perniagaan dan industri, yang menyediakan barang...

MODUL

PROPOSAL

USAHA

2011

By Angga

Kusumanegara

MODUL PROPOSAL USAHA

A n g g a k u s u m a n e g a r a . w o r d p r e s s . c o m

MODUL

PROPOSAL USAHA

Disusun oleh :

Angga Kusumanegara

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Padjadjaran

[email protected] / www.anggakusumanegara.wordpress.com

mailto:[email protected]

http://www.anggakusumanegara.wordpress.com/



KATA PENGANTAR

Kewirausahaan di Indonesia kini semakin berkembang pesat seiring dengan dukungan yang

dilakukan oleh Pemerintah, Pihak Swasta maupun Institusi Pendidikan melalui berbagai program

kewirausahaan seperti bantuan modal, pendampingan usaha, training kewirausahaan, dll.

Berkembangnya Kewirausahaan seiring dengan tumbuhnya wirausaha-wirausaha baru yang dapat

membuka lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat dan dapat meningkatkan perekonomian dan

kesejahteraan masyarakat. Agar usaha berjalan pada jalan yang benar maka seorang wirausaha

harus menyusun business plan karena Basic dari sebuah usaha yang akan dijalankan adalah adanya

business plan atau perencanaan dalam membangun sebuah usaha. Melalui Modul ini saya ingin

mencoba memberikan gambaran kepada wirausaha muda baru mengenai konten isi dari penulisan

Proposal Bisnis Plan agar mereka dapat mengembangkan usaha kedepannya melalui penawaran ide

usaha mereka kepada calon Investor ataupun pihak Perbankan melalui Proposal Bisnis Plan.

Tentunya dalam penulisan tak luput dari kesalahan baik kata, kutipan maupun isi dari modul ini

sendiri dan penulis berharap bahwa pembaca dapat memberikan masukan yang membangun

kepada modul ini untuk perbaikan kedepannya. Semoga Modul ini dapat berguna bagi pembaca

maupun kewirausahaan Indonesia.

Wassalamualaikum wr.wb.

Angga Kusumanegara



PROPOSAL BISNIS PLAN

Sebelum kita membahas lebih jauh mengenai penulisan Bisnis Plan, kita perlu mengetahui

inti dari penulisan Proposal Bisnis Plan itu sendiri yaitu mengenai Bisnis, berikut terdapat beberapa

pengertian mengenai Bisnis :

“ Merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpungan dalam

bidang perniagaan dan industri, yang menyediakan barang & jasa untuk kebutuhan

mempertahankan dan memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka.”

Business An Introduction (Husein Umar) dalam Raymond E. Glos : Business : Its nature and

Environtment : An Introduction ]

“Business is the organized effort of individuals to produce and sell for a profit, the goods and

services that specify society needs”

Pengantar Bisnis [Dr. Buchari Alma (Hughes and Kapoor)] :

Agar usaha berjalan pada jalan yang benar maka seorang wirausaha harus menyusun

business plan karena Basic dari sebuah usaha yang akan dijalankan adalah adanya business plan atau

perencanaan dalam membangun sebuah usaha. Business plan adalah kumpulan dokumen yang

menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang ataupun jasa dengan

menghasilkan profit yang tinggi dan menarik bagi investor atau perbankan, untuk menanamkan

modalnya kepada perusahaan kita dan juga bisa digunakan sebagai pedoman dasar pengusaha

dalam menjalankan bisnis kedepannya. Didalam perencanaan ini dibutuhkan perincian-perincian

yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk jangka pendek dan jangka panjang.

Perincian itu mencangkup :

1. Manajerial perusahaan, kejelasan dalam tatanan kinerja perusahaan.

2. Keadaan fisik dari sebuah bangunan yang kita tempati.

3. Pegawai, tenaga kerja staff.

4. Produk yang kita hasilkan.

5. Sistem informasi mengenai market perusahaan.

6. Rincian Rugi/Laba.

7. Perhitungan neraca.

8. Prediksi Cash Flow untuk 2 tahun ke depan.

9. Strategi yang digunakan perusahaan dalam pencapaian tujuan perusahaan.



10. Perencanaan itu begitu penting dalam mendirikan sebuah perusahaan.

Pentingnya perencanaan yaitu :

1. Untuk memulai usaha baru, biasanya dimulai dari usaha-usaha kecil yang selanjutnya menjadi

usaha besar, agar apabila terjadi benturan, tekanan, goncangan didalam bisnis tidak akan terjadi

kepanikan yang bisa mengakibatkan sebuah kegagalan.

2. Memulai usaha dalam bentuk usaha kecil, akan memberikan pengalaman demi pengalaman dalam

mengelola usaha sehingga membentuk fundamental bisnis yang kuat sebelum kita mengarah ke

bisnis yang lebih besar dibandingkan yang pertama.

3. Dalam membuka usaha baru suatu hal yang mustahil apabila kita mempunyai perencanaan yang

matang.

4. Rencana tertulis, walaupun sederhana perlu dilakukan karena keterbatasan otak kita dalam

menampung segala kemauan yang ada dan tidak mencatatnya, padahal pencatatan itu sangatlah

berarti dalam sebuah usaha.

5. Apabila seorang usahawan melakukan perencanaan tertulis secara minimal telah memikirkan :

a. jenis usaha apa yang akan dijalankan;

b. mengapa anda memilih usaha tersebut;

c. di mana tempat/lokasi kerja yang di perlukan;

d. siapa saja sasaran-sasaran penjualan anda;

e. dari mana sumber modalnya;

f. perlukah kita mempunyai mesin tersebut untuk kelancaran bisnis anda;

g. berapa pegawai yang akan anda pekerjakan dan lain-lain.

6. Suatu perencanaan bisnis yang dibuat secara tertulis dan resmi guna menjalankan perusahaan

(business plan) merupakan perangkat untuk memegang kendali perusahaan dan menjaga agar fokus

usaha perusahaan tidak menyimpang.

Business plan sebagai langkah utama dalam membangun usaha, karena :

1. Untuk menyatakan bahwa anda sebagai pencetus utama dan sekaligus memegang kendali

dalam usaha tersebut, sehingga meyakini akan orang/pihak lain yang ingin berkerjasama

dengan kita bahwa usaha yang akan kita jalankan membawa keuntungan.

2. Agar dapat memenej/mengatur dan membentuk kerjasama dengan perusahaan-perusahaan

lain yang sudah saling menguntungkan bagi produsen,supplier ataupun badan usaha lainnya.



3. Dapat merekrut tenaga-tenaga ahli yang potensial untuk ikut bergabung dalam proses

kinerja perusahaan setelah mengetahui dari rencana perusahaan yang kita tuangkan di

dalam Business plan.

4. Memberi keyakinan kepada calon pembeli,customer perusahaan agen, retailer, distributor

untuk diajak bergabung (merger/join venture), apabila kita bermaksud menjual, membeli

bahan baku, atau berkerjasama dengan perusahaan lain.

5. Dapat memberikan pengarahan kepada setiap individu dalam perusahaan untuk mempunyai

konsisten dalam berpijak dalam business plan yang telah kita buat sehingga apabila

perusahaan mengembangkan usahanya, dan mempunyai kompleksitas permasalahan, maka

para karyawan dapat memfokuskan diri mereka ke arah tujuan yang di kehendaki

perusahaan.

Selain itu usahawan juga bisa menemukan kegagalan dalam membuat perencanaan bisnis, mengapa

demikian…? Jawabnya karena disebabkan oleh :

1. Tujuan yang telah ditentukan dan menjadi sebuah ketetapan tidak akseptabel.

2. Usahawan kurang memiliki rasa responbility terhadap usaha yang dijalaninya

3. Usahawan tersebut tidak memiliki pengalaman dan pengetahuan serta wawasan dalam ilmu

perencanaan bisnis dan manejerial

4. Usahawan tersebut kurang tanggap dalam mencermati ancaman dan kelemahan bisnisnya.

5. Konsumen tidak dapat menerima barang ataupun jasa yang ditawarkan oleh kita.

Dalam Penulisan Proposal Bisnis Plan, isi yang harus diuraikan adalah keempat fungsional bisnis

yaitu, Pemasaran, Operasional, Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Penggunan Teknologi

nformasi, berikut adalah gambaran mengenai pola pikir dalam penulisan Proposal Bisnis Plan :



Alur Berpikir Pemasaran

Alur Berpikir Operasional

Proyeksi Penjualan Trend Pengembangan

Pasar

Target atau Segmen

Pasar yang dituju

Analisis Lingkungan

Bisnis

Saluran Distribusi

Wilayah

Pemasaran & Jalur

distribusi saat ini

Wilayah

Pemasaran & Jalur

distribusi rencana

Strategi Pemasaran

Pengembangan

Produk

Pengembangan

Wilayah Pasar

Kegiatan

Promosi

Strategi

Penetapan Harga

Gambaran Pasar

Data Nilai

Penjualan

Kegiatan

Pemasaran dan

Promosi yang

sudah

dilakukan

Analisis Pesaing

Produk/ Jasa yang

dihasilkan

Jenis Produk

Keunggulan

Produk yang

dimiliki

Analisis Lingkungan

Bisnis

Analisis Kebutuhan &

Pengembangan SDM

Rencana Pengembangan

Usaha

Rencana Pemanfaatan

Teknologi Informasi

Rencana Kebutuhan

Investasi


Produksi

Rencana Arus

Kas (Cash Flow)

Rencana

Pengembangan

Produksi

Pengembangan

Produk

Kegiatan

Promosi

Strategi

Penetapan Harga

Analisis Kebutuhan dan

Pengembangan SDM

Rencana Pemanfaatan

Teknologi Informasi

Rencana

Pengembangan Usaha

Analisis

Lingkungan Bisnis

Rencana Kebutuhan

Investasi

Proyeksi

Penjualan

Analisis Lingkungan

Bisnis

Proses Produksi

Proses

Produksi

Keunggulan

Proses yang

dimiliki

Bahan Baku dan

Penggunaannya

Rencana Arus

Kas (Cash Flow)

Kapasitas

Produksi

Fasilitas dan Mesin

Produksi yang

dimiliki

Kapasitas

Produksi



Alur Berpikir Sumber Daya Manusia

Alur Berpikir Pemanfaatan Teknologi Informasi

Strategi

Pemasaram

Rencana

Pengembangan

Produksi

Rencana

Pengembangan

Usaha

Analisis Kebutuhan

& Pengembangan

SDM

Rencana

Kebutuhan

Investasi

Peralatan dan

Sistem yang sudah

dimiliki

Tahapan

Pengembangan

Teknologi

Informasi

Rencana

Pengembangan IT

Rencana

Penambahan

Peralatan &

Sistem Informasi

Tahapan

Pengembangan

Teknologi Informasi

Strategi

Pemasaran

Rencana Arus Kas

(Cash Flow) Analisis

Lingkungan

Bisnis

Rencana

Pengembangan

Produksi

Analisis Kebutuhan &

Pengembangan SDM

Analisis

Kompetensi SDM

Tingkat

Pendidikan &

Departemen

Keunggulan &

Kompetensi SDM

lain-lain

Rencana Kebutuhan

Pengembangan SDM



Alur Berpikir Keuangan

ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA

Analisis Dampak dan Resiko Usaha

Dampak Terhadap

Masyarakat

Sekitar

Dampak Terhadap

Lingkungan

Analisis Resiko

Usaha

Antisipasi Resiko

Usaha

Rencana

Pengembangan

Produksi

Rencana Arus Kas

(Cash-Flow)

Analisis

Lingkungan Bisnis

Rencana

Pengembangan

Usaha

Tahap –Tahap Pengembangan

Usaha

Strategi Pemasaran


Produksi

Tahapan Pengembangan

IT

Rencana

Kebutuhan Investasi

Rencana Pengembangan Dana

Pinjaman

Rencana Kebutuhan Pinjaman

Agunan Yang Dimiliki

Rencana Arus Kas

Analisis Dampak dan Resiko Usaha

Rencana Kebutuhan dan Pengembangan

SDM

Bahan Baku dan Pengguanaanya

Proyeksi Penjualan



RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

Rencana Arus Kas

(Cash Flow)

Tahap-Tahap

Pengembangan Usaha

Rencana

Pengembangan Usaha

Staretegi Pemasaran

Strategi Produksi

Strategi Keuangan

Strategi Organisasi

dan SDM

Rencana Pemanfaatan

Teknologi Informasi

Analisis Dampak

dan Resiko Usaha

Strategi

Pengembangan

Produksi

Strategi

Pemasaran

Strategi SDM



RENCANA USAHA

A. MANAJEMEN

Nama Perusahaan :

Nama Pemilik / Pimpinan Perusahaan :

Bidang Usaha :

Jumlah Karyawan/ Tenaga Kerja :

B. PEMASARAN

Produk yang ditawarkan :

Sasaran Konsumen/ Pembeli :

Wilayah Pemasaran :

Rencana Penjualan / Tahun :

Penetapan Harga Jual :

C. PRODUKSI/ OPERASI

Kapasitas Produksi :

Ketersediaan Bahan Baku :

Fasilitas / Sarana Produksi :

Dampak Lingkungan :

D. KEUANGAN

Total Pembiayaan :

Modal Sendiri :

Pinjaman yang diajukan :

Jangka Waktu Pengembalian Pinjaman :

Penjualan per-Tahun (Rp) :

Keuntungan per-Tahun (Rp) :

Return On Investment :

Break Even Point :



SUMMARY EXECUTIVE BUSINESS



I. Latar Belakang

1.1. Dasar Gagasan Usaha

1.1.1 Prospek Pasar :

1.1.2 Manfaat Ekonomi :

1.1.3 Manfaat Sosial :

1.2. Daftar Riwayat Hidup Pengelola

1. Nama :

2. Tempat, Tanggal Lahir :

3. Agama :

4. Alamat Rumah :

5. Alamat Tempat Usaha :

6. Pendidikan Terakhir :

7. Pelatihan yang telah diikuti :

8. Pengalaman :

9. Keterampilan :

10. Bakat / Hobi :

11. Kegiatan Sosial :

1.3 Visi & Misi Perusahaan

Visi Perusahaan

Misi Perusahaan



II. Aspek Pemasaran

2.1 Gambaran Umum Pasar

1. Jenis Produk yang dipasarkan adalah

2. Wilayah Pemasaran Mencakup Daerah

2.2 Permintaan

2.2.1 Jumlah Permintaan terhadap Produk

a. Sasaran Pembeli (konsumen)

b. Jumlah Konsumen

c. Jumlah Kebutuhan

d. Total Kebutuhan per-Tahun

2.2.2 Proyeksi Permintaan Selama 5 Tahun Mendatang

Tahun Proyeksi Permintaan (dalam unit )

1

2

3

4

5



2.3 Penawaran / Pesaing

Nama Perusahaan Kapasitas Produksi/tahun (unit)

1.

2.

3.

4.

Total Penawaran / Tahun

2.4 Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

Tahun

(1)

Permintaan

(2)

Penawaran

(3)

Peluang Pasar

(4)

(2)-(3)

Rencana

Penjualan

(5)

Pangsa Pasar

(6)

(5)/(4) x 100%

2.5 Strategi Pemasaran Pesaing

Uraikan Strategi Pemasaran yang dilakukan pesaing anda, meliputi :

a. Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)

b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)

c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)

d. Promosi



2.6 Strategi Pemasaran Perusahaan

Uraikan Strategi Pemasaran yang akan anda lakukan, meliputi :

a. Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)

b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)

c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)

d. Promosi

2.7 Strategi Segmentasi, Targeting, Promosi

Segmentasi

Target

Dimension Criteria Explanation

Geographic City

Area

Gender

Demographic Age

Life Stage

Resident Tenure

Income

Socioeconomic Education

Occupation



Physiographic Personality

Outlet Type In-Store Outlet

Benefit Sought Needs

Product Feature

Usage User Status

Awareness &

Intention

Product Knowledge

Positioning

2.8 Analisa Pesaing

KEY SUCSESS

FACTOR

ANALYSIS

BOBOT PERUSAHAAN

PERUSAHAAN

KOMPETITOR 1

PERUSAHAAN

KOMPETITOR 1

Rating Bobot Ranking Bobot Ranking Bobot

1.Kualitas Produk

2.Promosi dan

pengenalan produk

3.Reputasi merk

4.Differensiasi

produk

5.Lokasi

6.Saluran distribusi

7.Kapasitas

produksi

8.Tenaga kerja

19.Suasana dan

pelayanan

TOTAL TOTAL TOTAL



2.9 Metode Promosi & Biaya Promosi

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya (Rp)

1.

2.

3.

Total

2.10 Penetapan Harga Jual

Tahun Harga Jual / Unit (Rp)

1.

2.

3.

4.



III. Aspek Produksi

3.1 Produk

1. Uraikan Ciri-Ciri Produk

2. Kegunaan Utama Produk

3. Keunikan/ Karakteristik Produk

3.2 Proses Produksi

Skema / Bagan Alur Proses Produksi

3.3 Kapasitas Produksi

Tahun Rencana Produksi (dalam Unit)

1.

2.

3.

4.

3.4 Lokasi Usaha

1. Lokasi Usaha & Peta Lokasi

2. Site Analysis



Pemilihan lokasi usaha ini sangat strategis, hal ini dikarenakan :

a.

b.

c.

3. Penggunaan tanah lokasi /Lay Out Tempat Usaha

3.5 Rencana Kebutuhan Bahan Baku

1. Bahan baku utama dan bahan pembantu yang diperlukan sesuai dengan Rencana

Produksi tahun 1 :

Bahan Baku &

Pembantu

Fungsi Jumlah Harga (Rp) Total (Rp)

Total

2. Persyaratan pembelian bahan baku

3. Ketersediaan dan kesinambungan bahan baku

3.6 Utilitas/ Sarana

Biaya Utilitas Total Biaya (Rp)



1. Pemasangan Instalasi listrik,

2. Pemasangan Instalasi Air

3. Pemasangan Instalasi Telepon

4. Dll.

Jumlah Total

3.7 Mesin dan Peralatan

Nama Mesin &

Perlengkapan

Merk Jumlah Harga (Rp) Total (Rp)

1

2

Total

3.8 Kendaraan

1. Beli

Jenis

Kendaraan

Merk Jumlah Harga (Rp Total (Rp)

1.

2.

3.

Total

2. Sewa

Sewa per tahun Rp

3.9 Maintenance

3.10 Rencana Pengembangan Usaha



3.11 Limbah

a. Kualitas limbah dan cara pembuangannya

b. Biaya Pengendalian limba per-tahun

c. Prosedur IPAL



IV. Aspek Organisasi dan SDM

4.1 Umum

1. Nama Perusahaan :

2. Nama Pemilik :

3. Alamat Kantor dan Tempat Usaha :

4. Bentuk Badan Hukum :

5. Tahun Berdiri :

4.2 Bagan / Sturktur Organisasi

4.3 Uraian Jabatan

Jabatan Uraian Tugas Gaji

Bulan Tahun

1.

2.

3.

4.4 Perijinan

Jenis Perijinan Biaya (Rp)

1. Ijin Prinsip (Dari Instansi Teknis)

2. SITU (Surat Ijin Temoat Usaha)

3. SIUP (Surat Ijin Usaha Perdagangan)

4. TDP (Tanda Daftar Perusahaan)

5. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

6. Akte Pendirian

7. Dll.

Total



4.5 Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan

Jenis Kegiatan Jadwal Pelaksanaan Biaya

Operasional

1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

TOTAL BIAYA

4.6 Analisis Pengembangan SDM



V. Aspek Keuangan

5.1 Asumsi-Asumsi

5.2 Initial Investment

Keterangan Qty Satuan Harga Total Harga

A. INVESTASI FIX ASSET

1. Tanah

2. Bangunan

3. Mesin & Peralatan

4. Inventaris Kantor

5. Kendaraan

6. Lain-lain

TOTAL HARGA TETAP

B. INVESTASI PRA-OPERASI

1. Rencana Usaha

2. Perijinan

3. Pelatihan

4. Produksi Percobaan

5. Lain-lain

TOTAL PRA-OPERASI

C. INVESTASI ( A+B)

D. MODAL KERJA

BIAYA POKOK PRODUKSI

1. Bahan Baku

2. Upah Tenaga Produksi

3. Biaya Umum Perusahaan

TOTAL BIAYA POKOK PRODUKSI



BIAYA USAHA

1. Gaji Pimpinan

2. Gaji Kabag Pemasaran

& Staf

3. Gaji Kabag Produksi &

Staf

4. Gaji Kabag SDM & Staff

5. Gaji Administrasi &

Keuangan

6. Biaya Pemasaran

7. Biaya Maintenance

8. Suplai Kantor (ATK)

9. Biaya Sewa

TOTAL BIAYA USAHA

TOTAL MODAL KERJA

TOTAL BIAYA PROYEK (C+D)

5.3 Sumber Pembiayaan Proyek

No.

Initial Investment

Jumlah

Sumber Pendanaan

PORSI

Jumlah

Modal

1 Total Biaya

Modal Sendiri

(Ekuitas) 76%

2

Pinjaman 24%

Total

Total 100%

5.4 Laba Rugi

Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Rencana Produksi (Dalam Unit)

A. Penjualan

B. Biaya Pokok Produksi

1. Bahan Baku

2. Upah Tenaga Produksi

3. Biaya Umum Pabrik

Total Biaya Pokok Produksi



C. Laba Kotor (A-B)

D. Biaya Usaha

1. Gaji Pimpinan

2. Gaji Kabag Pemasaran &

Staf

3. Gaji Kabag Produksi & Staf

4. Gaji Kabag SDM & Staff

5. Gaji Administrasi &

Keuangan

6. Biaya Pemasaran

7. Biaya Maintenance

8. Suplai Kantor (ATK)

9. Biaya Sewa

Lain-lain

TOTAL BIAYA USAHA SEBELUM

PENYUSUTAN & AMORTISASI

10. Penyusutan

11. Amortisasi

E. TOTAL BIAYA USAHA

F. LABA USAHA (C-E)

G. BIAYA BUNGA

H. LABA SEBELUM PAJAK (F-G)

I. PAJAK

J. LABA (H-I)

K. BEP (E/C) 100%

PENYUSUTAN NILAI (RP) UMUR PENYUSUTAN/TAHUN

1. Bangunan

2. Mesin &

Peralatan

3. Inventaris Kantor

4. Kendaraaan

5. Dan lain-lain



JUMLAH

AMORTISASI NILAI(RP) UMUR PENYUSUSAN /

TAHUN

1. Investasi Pra-Operas

5.5 Arus Kas

Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Total Penjualan

A. ARUS KAS MASUK

1. Penjualan Tunai

2. Penerimaan Piutang

3. Modal Sendiri

4. Kredit Investasi

5. Kredit Modal Kerja

6. Saldo Kas Masuk

TOTAL KAS MASUK

B. ARUS KAS KELUAR

1. Investasi

2. Biaya Pokok Produksi

3. Biaya Usaha sebelum

Penususan & Amortisasi

4. Bunga

5. Pajak

TOTAL KAS KELUAR

C. KAS NETTO (A-B)

D. KEWAJIBAN BANK

1. Angsuran Kredit Investasi

2. Angsuran Modal Kerja

TOTAL KEWAJIBAN BANK

E. SALDO KAS AKHIR (C-D)



5.6 Feasibility Usaha

NPV

NPV merupakan net benefit yang telah didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of

capital sebagai diskon faktor.

Rumus:

Kriteria:

NPV > 0 (nol) → usaha/proyek layak (feasible) untuk dilaksanakan

NPV < 0 (nol) → usaha/proyek tidak layak (feasible) untuk dilaksanakan

NPV = 0 (nol) → usaha/proyek berada dalam keadaan BEP dimana

TR=TC dalam bentuk present value.

Untuk menghitung NPV diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi, biaya operasi, dan

pemeliharaan serta perkiraan benefit dari proyek yang direncanakan.

IRR

IRR adalah suatu tingkat discount rate yang menghasilkan NPV = 0 (nol).

Jika IRR > SOCC maka proyek dikatakan layak

IRR = SOCC berarti proyek pada BEP

IRR < SOCC dikatakan bahwa proyek tidak layak.

Untuk menentukan besarnya nilai IRR harus dihitung dulu NPV1 dan NPV2 dengan cara coba-

coba. Jika NPV1 bernilai positif maka discount factor kedua harus lebih besar dari SOCC, dan

sebaliknya.

n

i

ii

n

i

i

n

in

i

nn

i

i

BNCBNPV

atau

i

NBNPV

atau

iNBNPV

11

1

1

)1(

)1(



Dari percobaan tersebut maka IRR berada antara nilai NPV positif dan NPV negatif yaitu

pada NPV = 0.

Rumus:

dimana: i1 = tingkat discount rate yang menghasilkan NPV1

i2 = tingkat discount rate yang menghasilkan

Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)

Net B/C adalah perbandingan antara net benefit yang telah didiskon positif (+) dengan net benefit

yang telah didiskon negatif.

Rumus:

Jika: Net B/C > 1 (satu) berarti proyek (usaha) layak dikerjakan

Net B/C < 1 (satu) berarti proyek tidak layak dikerjakan Net B/C = 1 (satu)

berarti cash in flows = cash out flows (BEP) atau TR=TC

Pay Back Periode

PBP adalah jangka waktu tertentu yang menunjukkan terjadinya arus penerimaan (cash in flows)

yang secara kumulatif sama dengan jumlah investasi dalam bentuk present value.

PBP digunakan untuk mengetahui berapa lama proyek dapat mengembalikan investasi.

Rumus:

Dimana:

PBP = Pay Back Period

Tp-1 = Tahun sebelum terdapat PBP

Ii = Jumlah investasi telah didiskon

Bicp-1 = Jumlah benefit yang telah didiskon

sebelum PBP

Bp = Jumlah benefit pada PBP

12

21

11

)(ii

NPVNPV

NPViIRR

n

i

i

i

n

i

BN

BN

CNetB

1

1

)(

)(

/

p

n

i

icp

n

i

i

pB

BI

TPBP

1

1

11



Break Event Point

BEP adalah titik pulang pokok dimana TR=TC.

Terjadinya BEP tergantung pada lama arus penerimaan sebuah proyek dapat menutupi

segala biaya operasi dan pemeliharaan serta biaya modal lainnya. Selama perusahaan masih berada

di bawah BEP, selama itu perusahaan masih menderita kerugian. Semakin lama perusahaan

mencapai BEP, semakin besar saldo rugi.

Rumus:

Dimana:

BEP = Break Even Point

Tp-1 = Tahun sebelum terdapat BEP

TCi = Jumlah total cost yang telah didiskon

Bicp-1 = Jumlah benefit yang telah didiskon

sebelum BEP

Bp = Jumlah benefit pada BEP

p

n

i

icp

n

i

i

pB

BTC

TBEP

1

1

11



Lampiran

Gambar 1. Survey Lokasi Usaha Gambar 2. Lay Out Usaha

Gambar 3. Survey Peralatan Gambar 4. Survey Bahan Baku

Gambar 5. Survey Kompetitor Usaha 1 Gambar 6. Survey Kompetitor Usaha 2



Gambar 7. Proses Pembuatan Produk 1 Gambar 8. Proses Pembuatan Produk 2

Gambar 9. Produk 1 Gambar 10. Produk 2

Gambar 11 Survey Konsumen Gambar 12 Survey Konsumen



Daftar Pustaka

Harmoni, Ati, 2007, Analisis Kriteria Investasi Studi Kelayakan Bisnis, Universitas

Gunadarma, Jakarta.

http:// Shelmi.wordpress.com

modul proposal usaha - · pdf filebidang perniagaan dan industri, yang menyediakan barang...

Documents