mengelola perubahan dan mendorong pertumbuhan cepf
TRANSCRIPT
![Page 1: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/1.jpg)
Makassar, 3 – 5 September 2019
Mengelola Perubahan dan Mendorong PertumbuhanOrganisasi MitraCEPF Wallacea
![Page 2: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/2.jpg)
Mengenali
Pertumbuhan,
Perkembangan &
Perubahan Organisasi
Menemukan Ruang
Relevansi Bagi Siklus
Pertumbuhan Organisasi
Melalui 4 Area Kunci
Merajut Keberlanjutan
Organisasi dan
Konservasi Wallacea
![Page 3: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/3.jpg)
MEREFLEKSIKAN
PERTUMBUHAN
ORGANISASI
MENGUATKAN AREA KUNCI
DI ORGANISASI
MEMAHAMI POLA
PERTUMBUHAN
ORGANISASI
MENEMUKAN CELAH
PERTUMBUHAN
ORGANISASI
MENEMUKAN TITIK
RELEVANSI BARU BAGI
ORGANISASI
![Page 4: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/5.jpg)
BERPASANGANLAH
DENGAN ORANG
YANG WARNA
GELASNYA SAMA
DENGAN ANDA!
![Page 6: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/6.jpg)
PERKENALKAN DIRI
ANDA & CERITAKAN
TENTANG DIRI ANDA
SESUAI PANDUAN
YANG ADA DI GELAS(Waktu 1 Menit)
![Page 7: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/7.jpg)
CARI TEMAN LAIN
DENGAN WARNA
GELAS BERBEDA &
ULANGI PROSES
YANG SAMA
![Page 8: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/8.jpg)
BAGAIMANA RASANYA?
CERITA SIAPA YANG
PALING MENARIK?
![Page 9: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/10.jpg)
Tahukah gambar
apa? dimana?
![Page 11: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/12.jpg)
Sharing Tujuan Pembentukan Organisasi
di Setiap Mitra
Tulis dalam metaplan,
formulasikan tujuan
organisasi anda dalam 5
kata
Apa yang menarik dari
tujuan teman teman.
Temukan dan apresiasi
dari tujuan ini
![Page 13: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/13.jpg)
Suatu wadah atau tempat dimana terdapatsekelompok orang yang melakukankegiatan bersama untuk mencapai suatutujuan yang telah ditetapkan.
Chester I. Bernard
ORGANISASI
![Page 14: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/14.jpg)
Adakah masalah yang muncul ketika membangun?
Identifikasi Kekuatan, Kelemahan & Potensi Organisasi
Bagaimana strategi membangun jaringan?
Adakah masalah yang muncul ketika membangun?
![Page 15: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/15.jpg)
Diskusikan hal yang terjadi dalam organisasi saat ini
(kelompok)
![Page 16: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/16.jpg)
Dari kekuatan, kelemahan dan potensi ini karakter/ciri khas yang muncul dari organisasi kita seperti apa?
![Page 17: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/17.jpg)
Perilaku dan tingkahlaku suatu organisasiterhadap kondisi yang ada diluar institusi itumaupun didalaminstitusi itu sendiri”.
![Page 18: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/19.jpg)
Penemuan Gagasan
Bentuk dan Kerangka
Bergerak dan Mengudara
Keberlanjutan
Relevansi Baru
1
2
3
4
5
FIVE LIFE STAGES OF NON
PROFIT ORGANIZATIONJudith Sharken Simon
![Page 20: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/20.jpg)
Penemuan
Gagasan1
Tahapan ini ditandai dengan lahirnya gagasan kelompok, mulai tumbuh mimpi yang sama diantara para pendiriorganisasi.
Percaya bahwa konsepnya berguna bagimasyarakat
Visi organisasi mulai diletakkan, namunorganisasi blm terbentuk secara formal
Struktur organisasi mulai disusun, tapi belum baku.
![Page 21: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/21.jpg)
Bentuk dan
Kerangka2
Organisasi menetapkan jenis badan hukum, pengesahan notaris
Organisasi mulai menggalang sumberdaya (mulai dari iuran daripendiri)
Struktur organisasi mulai dibakukan. Organisasi mulai bekerjadengan skala kecil sambil menata infrastruktur operasional.
Beberapa perolehan awal sumbangan dari donor diperuntukkanbagi pengembangan sistem keuangan yang sederhana.
Rekrutmen staf sesuai kebutuhan proyek.
![Page 22: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/22.jpg)
Bergerak &
Mengudara3
Kesempatan untuk mengembangkan organisasi dan program meningkat seiring dengan bertambahnya variasi dan jumlah dukungan donor.
Rekrutmen dilakukan sesuai dengan kebutuhan(organisasi dan proyek)
Tuntutan akuntabilitas dan penyempurnaan sistem administrasikeuangan.
![Page 23: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/23.jpg)
Keberlanjutan4
Tahapan ini adalah kondisi puncak dari sebuah organisasi
Kebutuhan utama organisasi di fase ini adalah keberlanjutan.
Organisasi sudah memiliki seluruh sistem pendukung.
Memiliki jangka waktu lebih lama dibandingkan tahapansebelumnya.
Struktur organisasi dan jumlah staf akan berkembang, volume pendanaan dan kegiatan akan berubah.
Keragaman program dan dukungan donor mengharuskan pengelolaandinamika organisasi secara bijaksana.
![Page 24: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/24.jpg)
Relevansi Baru5
Merespon hal di tahap sebelumnya yaitu; stagnasi,kurangnyapengambilan risiko, konflik staf, melalui optimalisasi posisi dan peran
Menyempurnakan Visi dan Misi
Mempertimbangkan perubahan di lingkungan eksternal
Organisasi akan meremajakan dirinya tanpa berniatkehilangan akar pendiriannya (kaderisasi)
Terjadi perubahan struktur, pergantian posisi pimpinan dan staff secara cepat.
![Page 25: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/25.jpg)
Refleksi Tahapan PertumbuhanOrganisasi
TULISKAN 1 HAL YANG PALING
MENARIK DARI 5 TAHAPAN
PERTUMBUHAN ORGANISASI
ADAKAH TANTANGAN YANG DAPAT
DIJADIKAN PEMBELAJARAN BERSAMA
![Page 26: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/26.jpg)
Faktor yang Mempengaruhi Organisasi Berada Dalam Siklus Hidupnya
UKURAN
KEPEMIMPINANLINGKUNGAN
USIA
USIA
Usia organisasi dapat menjadi
indikasi dari tahap siklus
hidupnya. Misalnya, organisasi
yang berusia satu hingga tiga
tahun biasanya berada pada
tahap dua: Bentuk dan Kerangka
UKURAN.
Ukuran organisasi dapat
menjadi petunjuk untuk tahap
kehidupannya. Misalnya,
organisasi muda jarang
memiliki staf dalam jumlah
besar sedangkan organisasi
yang lebih dewasa lebih tepat.
KEPEMIMPINAN.
Tahap karier pemimpin organisasi
adalah faktor yang
mempengaruhi pertembuhan
organisasi.
LINGKUNGAN LUAR.
Kebutuhan sosial, permintaan atas kondisi:
perubahan teknologi, dan perubahan pola
hidup, kebijakan
![Page 27: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/27.jpg)
Arena Kehidupan Organisasi yang Saling Terkait
Staff
Leadership
Financing
Administrative
System
Product &
Services
Staffing
Marketing
Governance
![Page 28: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/28.jpg)
TIME TO LUNCH!
![Page 29: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/29.jpg)
Memotret TahapKehidupan Organisasi
Alat untuk memotret tahapankehidupan organisasi
Memahami kekuatan dan kelemahan organisasi di tahap perkembangan tertentu.
Merencanakan kebutuhan masa depan
Membantu melihat beberapa tantangan yang dialami organisasi
![Page 30: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/31.jpg)
Eksplorasi Perubahanpada tahapan pertumbuhan organisasi
Tahapan PertumbuhanKelembagaan SDM KM
KAMPANYE &
ADVOKASI
Titik Kuat Titik Krusial Titik Kuat Titik Krusial Titik Kuat Titik Krusial Titik Kuat Titik Krusial
Tahap 1.
Penemuan GagasanTahap 2.
Bentuk & KerangkaTahap 3.
Bergerak & MengudaraTahap 4.
KeberlanjutanTahap 5.
Relevansi Baru
Strategi
Strategi
Titik kuat & titik krusial apa yang bisa ditemukanpada tahapan tersebut?
Potensi- Celah Pertumbuhan
![Page 32: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/32.jpg)
DARI PROSES TAHAPAN PERTUMBUHAN ORGANISASI, Apa yang berubah? Apa yang perlu dirubah?
Ekplorasi titik kuat & titik krusialpada tahapan pertumbuhan organisasi
![Page 33: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/33.jpg)
APA YANG
BERUBAH?
TULISKAN DI METAPLAN!
APA YANG
PERLU
BERUBAH?
STRATEGI
PERUBAHAN?
![Page 34: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/34.jpg)
PERUBAHAN ORGANISASI“Suatu proses dimana organisasi bergerak dari kondisinya saat ini menuju kondisi yang diinginkan di masa mendatang untuk meningkatkan kinerja organisasi tersebut”
![Page 35: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/35.jpg)
1. Uji Coba
2. Scaling Up
3. Pelembagaan
Perubahan &
Pertumbuhan
Spesies
Masyarakat
Tapak
Organisasi
Strategi
CEPF
Kelembagaan SDMKnowledge
Managemen
Adokasi &
Kampanye
![Page 36: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/36.jpg)
ORGANISASI
PERUBAHAN
PERFORMANCE IMPROVEMENT
AREA KUNCI PERUBAHAN KELEMBAGAAN
SDM
PENGELOLAAN PENGETAHUAN
KAMPANYE/ADVOKASI
Unfreeze --> Move --> Refreeze
PROSES PERUBAHAN
Intervensi
Partisipasi
Persuasi
Keputusan
STRATEGI IMPLEMENTASI
PEMICU PERUBAHAN
![Page 37: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/37.jpg)
PERUBAHAN
ORGANISASI
Kelembagaan
SDM
KM
Kampanye & Advokasi
![Page 38: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/38.jpg)
TULISKAN NAMA ANDA DI POST IT, DAN TEMPELKAN POST IT TERSEBUT PADA SALAH SATU AREA KUNCI YANG MENARIK BAGI ANDA
KELEMBAGAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGELOLAAN PENGETAHUAN
KAMPANYE DAN ADVOKASI
4 AREA KUNCI
![Page 39: Mengelola Perubahan dan Mendorong Pertumbuhan CEPF](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061207/629d8977e8c5db12bf7efd02/html5/thumbnails/39.jpg)