membangun kewirausahaan dengan semangat falsafah pohon ... · pdf fileindonesia dengan...

Disampaikan pada acara Diskusi Kewirausahaan pada Simposium Internasional PPI Dunia 2010

London, Inggris, 23-24 Oktober 2010

Membangun Kewirausahaan dengan Semangat Falsafah

Pohon Pisang dan Air Mengalir

Oleh

RACHMAT GOBEL

! Pemimpin Kelompok Usaha Panasonic-Gobel ! Anggota Komite Inovasi Nasional

TANTANGAN GLOBALISASI

Perubahan Geostrategis Akibat Liberalisasi Ekonomi & Perundingan Pasar Bebas

Indonesia dengan penduduk lebih dari

200 juta jiwa, merupakan Pasar Potensial untuk tumbuh

dan berkembangnya Industri Nasional.

Pasar Regional & Global semakin terbuka luas dengan

adanya Perubahan Geostrategis Akibat

Liberalisasi Ekonomi & Perundingan Pasar Bebas,

serta Turbulensi Global.

PASAR & POTENSI INDUSTRI NASIONAL

!"!#$%&'(()(*+","-'(

.//01./2/(

!! !! !3456789( (( :;!( !!

!! !! <=5>7?( @( <#&A(=5>7?( @(

"#$%#&'()! *+,-.!! /+-*! /+0-1! *0-.!!! !!2(&3#)4! 5,-+! 60-.! 0*-1! /-6!

!! !!78)(9)#$! .,-5! 6/-*! *.+-0! 61-/!

!! !!:)9);'()! *,-/! .-*! 606-/! 6<-/!

!! !!=(#>)?%@&! /-<! 6-6! 6,,-6! 0-,!

!! !!A)%'! .-5! 6-/! /-.! <-+!

!! !!B)4C%$()! 61-/! +-*! 6<-5! <-.!

!! =DC!7%3)9! *<5-0! 1.-5! 6E*5<-,! ,<-1!

:B7CD(E3>76( FFGHI( 2//H/( 2JK./H2( 2//H/(

=D4C&@!F!!GH=-!I%@9$!G)#J-!B"K-!$(%9)8!

IND

OC

HIN

A

Pasar Domestik memiliki peluang untuk dimanfaatkan

sebagai daya tarik atau stimulus bagi pertumbuhan produksi barang dan jasa

nasional.

Kebutuhan domestik atas barang dan jasa yang amat besar, akan diincar oleh

produsen luar negeri. Harus ada usaha keras untuk

meningkatkan produksi dalam negeri dan menjaga pasar

domestik

Aneka Produk dari Plasma Nutfah Indonesia, tetapi Dibuat oleh Negara Lain

Sumber : Lanskap Ekonomi Indonesia, 2009

PASAR & POTENSI INDUSTRI NASIONAL

2009 E!E( *6LM>B3C9M7(NEO?( =7P5O?( -LQL6()(+LB7R9C7C((

#&A(-96S7B( @(#&A(

-96S7B(@( N4(EB9695C( L! #&A(-96S7B( @(

!LBP9C>77C(

7J(;5C97( ITFH//( !""#""$ U//H//( !""#""$ 20TH//( !""#""$ 2//H//( !""#""$

(((V(*M843B('CD3CL897( 0HTF( !#%&$ KH2/( !#!&$ 2H//( "#&"$ .H.I( '#("$

((((V(*M843B(%&*%,( TIHUFO?( )#)*$ .//H//( '+#)$

QJ('CD3CL897( GHTT( !#!*$ .0HK/( ,#')$ 2FHI/( %#&"$ /HTI( "#,"$

(((((!783M7C(W(

((((((V(!B3D5M89(;3PL8XM( .HTU( (%#,,$ 2/H/U( ((-%*$ UH./( ,#%"$ /HT2( ++#)"$

((((((V(!B3D5M89('P43B( TH0G( )'#&)$ 20HUT( ))-'!$ UHT/( &"#("$ /H/F( !!#,"$

" ((((($LY76( /HII( +#)*$ 0HT/( (!-'!$ FHT/( '*#%"$ /H/.( &#%"$

" '6LY76( THF2( &(#+%$ 2/HFT( (&-""$ TH//( '"#%"$ /H/.( &#%"$

!LCSLB747C(ELC7Y7(+LBR7(

$7CY85CY( 2HT(=5>7( T//(B9Q5( TH/(R5>7( IHF(R5>7(

E9D7M(67CY85CY( FH/(R5>7( 2H/(R5>7( 0H/(R5>7( 2.H/(R5>7(

PERAN INDONESIA DI PASAR EKSPOR DAN DOMESTIK

Sumber : Asosiasi Industri Terkait, diolah *) 2008

!Hasil Survei WORLD ECONOMY FORUM

Indonesia Malaysia Thailand Singapura India China

GCI 2010-2011 (out of 139) 44! 26! 38! 3! 51! 27!GCI 2009-2010 (out of 133) 54! 24! 36! 3! 49! 29!GCI 2008-2009 (out of 133) 55! 21! 34! 5! 50! 30!GCI 2007-2008 (out of 131) 54! 21! 28! 7! 48! 34!

Detil of GCI 2010-2011 (out of 139) :

Subindex A: Basic requirements 60 33 48 2 81 30

M "#'N3DN%#'! 61! 42! 64! 1! 58! 49!

M Infrastructure 82 30 35 5 86 50 M :)O@%&O%#%4(O!'3)C(9(3;! 34! 41! 46! 32! 73! 4!M P&)938!)#$!?@(4)@;!&$DO)N%#! 62! 34! 80! 3! 104! 37!

!!

Subindex B: Efficiency enhancers 51 24 39 1 38 29 M P(>8&@!&$DO)N%#!)#$!3@)(#(#>! 66! 49! 59! 5! 85! 60!M Q%%$'!4)@J&3!&RO(&#O;! 49! 27! 41! 1! 71! 43!M A)C%@!4)@J&3!&RO(&#O;! 84! 35! 24! 1! 92! 38!M S(#)#O()9!4)@J&3!'%?8('NO)N%#! 62! 7! 51! 2! 17! 57!M 7&O8#%9%>(O)9!@&)$(#&''! 91! 40! 68! 66! 86! 78!M :)@J&3!'(T&! 15! 29! 23! 41! 4! 2!

!!

Subindex C: Innovation and sophistication factors 37 25 49 10 42 31 M GD'(#&''!'%?8('NO)N%#! 37! 25! 48! 15! 44! 41!

M "##%U)N%#! 36! 24! 52! 8! 39! 26!

PERBANDINGAN PERINGKAT DAYA SAING GLOBAL BEBERAPA NEGARA :

Sumber : GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX WEF 2007- 2010

Drs. H. Thayeb M. Gobel (1930 – 1984)

Pendiri Perusahaan Kelompok Usaha

Panasonic - Gobel

Konosuke Matsushita (1894 – 1989)

Dilandasi semangat kebangsaan dan pemikiran untuk berbakti

kepada negara melalui INDUSTRI,

Drs. H.Thayeb Mohammad Gobel

mendirikan PT. Transistor Radio

Manufacturing (pabrik radio merek “Transistor“

& “Tjawang”, sejak 1954)

1960 Perjanjian Kerjasama Teknis antara PT. Transistor Radio Manufacturing

dan Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.

1962 ! Perakitan Televisi Hitam Putih Pertama

di Indonesia ! Penyerahan contoh Televisi, kepada

Ibu Negara - Fatmawati Soekarno

1970 Pendirian Perusahaan Patungan

PT. National Gobel (PT. Panasonic Manufacturing

Indonesia, sekarang)

1962 Seluruh pimpinan dan karyawan pabrik

PT. Transistor Radio Mfg di Cawang mengenakan pakaian seragam militer

ketika mengikuti apel siaga dalam rangka perjuangan Tri Komando Rakyat

(Trikora), 23 Juni 1962.

Selain radio sebagai produk utama, pabrik di Cawang, Juli 1962 juga merakit Bemo (becak motor) yang pada saat itu direncanakan menjadi alat transportasi

rakyat di Jakarta.

1962 Untuk mendukung

Mekanisasi Pertanian, merintis membuat traktor tangan,

April 1962.

FALSAFAH POHON PISANG

Thayeb Mohammad Gobel, 1954 “SEMUA BAGIAN yang ada pada dirinya, BERMANFAAT…. Jauh sebelum matinya, ia telah memproses kelangsungan keturunannya. Dari sini bisa dilihat KEBERSAMAAN dan KESINAMBUNGAN hidup yang rela berkorban bagi kebahagiaan kehidupan di masa datang…”

FALSAFAH AIR MENGALIR Konosuke Matsushita, 1932

• Produksi bermanfaat untuk kehidupan

• Tersedia dalam jumlah banyak

• Harga terjangkau

PENJABARAN FALSAFAH USAHA

I. Mewujudkan Tujuh Prinsip Perusahaan

II. Mengembangkan Semangat Kemandirian Bangsa Dalam Industri

III. Menguasai Teknologi Untuk Menghasilkan Produk

IV. Menjadi Ujung Tombak Industri Melalui Inovasi & Kreativitas

V. Menjaga Kelangsungan Hidup Bangsa Dengan Produk Ramah Lingkungan

PENJABARAN FALSAFAH USAHA

1. Berbakti kepada Masyarakat melalui Industri 3. Jujur dan Adil 4. Kerjasama dengan Keselarasan 5. Berjuang untuk Perbaikan 6. Ramah Tamah dan Ksatria 7. Menyesuaikan Diri dengan Kemajuan Zaman 13. Bersyukur dan Berterima Kasih

Mewujudkan Tujuh Prinsip Perusahaan

PERTAMA :

Berbakti Kepada Negara Melalui Industri

Tujuan kita adalah memberikan kontribusi bagi kemajuan dan kesejahteraan masyarakat dan Negara

IMPLEMENTASI Tujuh Prinsip Perusahaan

Jujur dan Adil Setiap individu harus berusaha berlaku jujur dan adil

dalam setiap aktivitas yang dilakukan, tanpa memiliki moral ini, artinya seseorang itu tidak menghargai dirinya sendiri

dan dia juga tidak akan mendapatkan respek dari orang lain, betapapun pintarnya dia


Kerjasama dengan Keselarasan Kita harus bekerjasama dalam hubungan kekeluargaan

atas dasar saling menghargai, sekumpulan orang-orang pintar sekalipun hanyalah akan merupakan kelompok orang yang susah diatur

apabila tidak meresapi semangat kerjasama dengan keselarasan ini


Berjuang untuk Perbaikan Adalah kebijakan kita bersama untuk mendorong percaya diri,

dimana setiap orang dapat memperoleh kehormatan melalui upayanya sendiri dan berjuang keras untuk melakukan perbaikan


Ramah Tamah dan Ksatria Kita harus menghormati hak-hak orang lain, harus ramah-tamah, ksatria dan rendah hati.

Memberikan pujian dan mendorong setiap orang secara bebas, tanpa semangat ini tidak akan timbul rasa keterlibatan sosial


Menyesuaikan Diri dengan Kemajuan Zaman

Kemajuan tidak akan dapat dicapai kecuali bila kita selalu berusaha menyesuaikan diri

dengan kondisi di lingkungan kita yang terus-menerus mengalami perubahan dan kemajuan senantiasa beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi.

Siap Menghadapi Era Globalisasi


Bersyukur dan Berterimakasih

Kita harus bersyukur kepada Tuhan atas rahmat yang telah diberikanNya dan berterimakasih kepada rekan, atasan, bawahan, masyarakat dan negara kita

atas bantuan yang telah kita terima. Semangat bersyukur dan berterimakasih

akan memberikan kedamaian, kebahagiaan dan kekuatan yang tidak terbatas

dalam mengatasi setiap kesulitan yang dihadapi


Senam Pagi

Berbaris: Lagu Perusahaan & 7 Prinsip Perusahaan

Berbagi Informasi

Berjabat Tangan / Salaman

SIAP BEKERJA

Menghormat Bendera Setiap Tgl 17

The five main elements of Kaizen • Teamwork • Personal discipline • Improved morale • Quality circles • Suggestions for improvement

Major results 5S • Seiri - tidiness • Seiton - orderliness • Seiso - cleanliness • Seiketsu - standardization • Shitsuke - sustaining the discipline

Kaizen

1. Keteraturan 2. Kerapihan 3. Kebersihan 4. Kelestarian 5. Kedisiplinan

Budaya 5K

• Tempat kerja menjadi lebih teratur dan efisien, nyaman, asri dan bersemangat serta mampu mengangkat citra kinerja • Percepatan kerja di segala sisi dapat semakin meningkat • Sarana dan prasarana terjaga dengan baik serta mampu merencanakan segala kebutuhan yang diperlukan. • Mampu mengoptimalkan sarana dan prasarana kerja • Memberikan kualitas lebih kepada pelanggan (pimpinan, bawahan dan rekan kerja) • Hasil kerja terkendali lebih baik dan berkualitas • Keselamatan dan kesehatan kerja semakin meningkat • Terbangunnya hubungan kerja yang lebih harmonis diantara sesame pegawai • Peningkatan produktivitas kerja secara totalitas • Terbangunnya filosofi Kaizen yaitu perbaikan secara terus-menerus di tempat kerja

Manfaat Budaya 5K

KUNJUNGAN KE SENTRA INDUSTRI

IKM – Tenun, Yogyakarta

Pabrik Lampu Phillips, Surabaya

IKM –Keramik Tangerang

EPSON – Batik Iwan Tirta

Technovation

IKM Keramik – Desain Iwan Tirta

Technovation

Panasonic – IKM Kriya Nusantara

Technovation

PETA KEPEMILIKAN ELEKTRONIKA KONSUMSI

ROADMAP 2015 INDUSTRI ELEKTRONIKA

Mengapa Industri Berbasis Tradisi dan Budaya perlu dikembangkan ? (1)

33 Sumber : Kadin Indonesia, diolah dari berbagai sumber

Industri berbasis tradisi dan budaya, memiliki karakteristik : (1) Bahan baku tersedia dan tersebar di seluruh Indonesia, (2) Memiliki Nilai Budaya (3) Mampu menyerap tenaga kerja yang cukup besar, umumnya berskala kecil menengah, yang terdiri atas industri rumah tangga.

Termasuk dalam klasifikasi industri ini adalah : – Industri tekstil kerajinan dan tradisional (batik, ikat, songket,

sulaman, bordir, jumputan, dll). – Industri kerajinan kayu, rotan, bambu, dan hasil tanaman lainnya. – Industri kerajinan logam (kuningan, tembaga, besi cor, emas dan

perak). – Industri aneka kerajinan (kulit, anyaman-anyaman, dan batu-

batuan). – Industri jamu.

Mengapa Industri Berbasis Tradisi dan Budaya perlu dikembangkan ? (2)

• Industri ini merupakan basis dari karakter dan simbol kehadiran Bangsa Indonesia ditengah pergaulan antar bangsa bangsa di dunia. Dengan memperkuat struktur industri berbasis tradisi dan budaya, kekayaan intelektual (termasuk human capital) dan Warisan Budaya Bangsa dapat dilestarikan sebagai sumber pendapatan dan pekerjaan sebagian besar masyarakat Indonesia. Warisan Budaya merupakan sumber inspirasi untuk menghasilkan Produk-produk Inovatif Baru Bernilai Tambah dan Berdaya Saing Tinggi.

•

• Negara–negara tetangga seperti Malaysia, Thailand, dan Singapura berkompetisi untuk membangun “brand image” masing-masing sebagai bangsa yang “truly asia”. Mereka berusaha mengembangkan aneka kerajinan yang mirip dengan industri berbasis tradisi dan budaya kita, seperti : industri batik, tenun ikat, variasi jenis makanan tradisional dan jamu, dll., secara sistimatis dan dengan penuh visioner.

34 Sumber : Kadin Indonesia, diolah dari berbagai sumber

ASOSIASI PERTEKSTILAN INDONESIA

INDUSTRI TEKSTIL KERAJINAN DAN TRADISIONAL

Tekstil kerajinan Indonesia identik dengan tekstil tradisional yang dibuat dengan ketrampilan tangan dan seni, melalui proses produksi manual dan kaya akan teknik proses (batik, ikat, songket, sulaman, bordir, jumputan, mote, dll).

Kekuatan dan keunggulannya terletak pada nilai ritual dan nilai simbolis pada desain-desain tekstil tradisional, yang terekspresikan pada bentuk-bentuk motif dan pilihan warna, yang mempunyai nilai estetika yang tinggi dan unik.

Sentra-sentra tekstil kerajinan dan tradisional ini terdapat hampir di seluruh Propinsi di Indonesia, dan tersebar di tiap Kabupaten/Kota hingga tingkat Kecamatan. Saat ini jutaan orang masih bekerja untuk tekstil kerajinan dan tradisional ini.

Dalam perkembangannya banyak mengalami perubahan. Yang mampu mengikuti trend fashion, yang disebut ethnik fashion selaras atas keinginan pasar bagi pakaian jadi, kebutuhan rumah tangga, elemen interior dan aksesoris.

• Ruang Lingkup : Lurik, Tenun Ikat, Jumputan, Songket, Batik Tulis, Sulaman, Bordir dll.

• Sebaran Industri : Majalaya, Garut, Tasik, Pekalongan, Jepara, Klaten, Yogyakarta, Ampel, Gresik, Sulawesi Selatan, Kalimantan Selatan, Sumatera Barat, Lampung.

Strategi Pencapaian • Memperkuat akses pemasaran di Pasar Tradisional dan ASEAN. • Memperkuat akses permodalan UKM khusunya untuk modal kerja. • Memperkuat akses teknologi dan inovasi

ASOSIASI PERTEKSTILAN INDONESIA

INDUSTRI TEKSTIL KERAJINAN DAN TRADISIONAL

INDUSTRI PERMEBELAN

• Usaha mebel telah lama dikenal di Indonesia, karena merupakan budaya turun-temurun.

• Sebagian masyarakat Indonesia sangat dikenal dalam hal ukir - ukiran yaitu di Jepara.

• S e n t r a - s e n t r a i n d u s t r i m e b e l berkembang pesat terutama di P. Jawa, yaitu : untuk kayu di Semarang, Jepara, Solo dan Surabaya, sementara untuk rotan di Cirebon.

• Industri permebelan di Indonesia didominasi oleh UKM dengan sistem home industry yang bekerjasama dengan industri - industri besar / pabrikan.

37

ASMINDO

D e n g a n k e k a y a a n t r a d i s i b u d a y a bangsa dan sumber daya herbal yang terkandung dalam keindahan alam Indones ia dari Sabang hingga M e r a u k e , d a p a t d i t u m b u h k a n kemampuan industri Jamu yang terintegrasi dengan pengembangan tanaman obat melalui partisipasi ribuan industri rumah tangga di masing-masing komunitas, sebagai kekuatan alternatif untuk memelihara kesehatan dan kecantikan masyarakat Asia.

INDUSTRI JAMU

Sumber : Kadin Indonesia, diolah dari berbagai sumber

GP Jamu

“DJAMOE = DJAMpie + OEsodo”

Ejaan Baru >>> “JAMU”

INDUSTRI KERAJINAN LAINNYA

Industri kerajinan logam (kuningan, tembaga, besi cor, emas dan perak),

Industri aneka kerajinan (keramik, kulit, anyaman-anyaman, dan batu-batuan).

Kanji People Income

Siklus hidup pohon pisang mengajarkan makna dari suatu pengorbanan dan kemanfaatan untuk mahluk hidup,

khususnya bagi umat manusia.

Pengorbanannya tercermin pada pembelahan dirinya untuk mengeluarkan

jantungnya yang kemudian mekar menjadi bunga yang menghasilkan buah pisang.

Semua bagian pohon pisang dari akar, batang, pelepah daun, jantung dan buahnya bermanfaat bagi manusia, mahluk lainnya

dan lingkungan sekitarnya.

Drs. H. Thayeb Mohammad Gobel (1930-1984)

membangun kewirausahaan dengan semangat falsafah pohon ... · pdf fileindonesia dengan...

Documents