DUKUNGAN INFORMASI UNTUK BERBAGAI BIDANG FUNGSIONAL

A. Jenis-Jenis Informasi Pendukung Yang Dibutuhkan

Dikaitkan khusus dengan pelaksanaan berbagai bidang fungsional, jenis-jenis yang dibutuhkan adalah:1. informasi di bidang ekonomi, 2. informasi di bidang politik,3. berkaitan erat dengan informasi di bidang politik.4. informasi tentang lingkungan,5. informasi tentang pemasokan bahan mentah dan bahan baku6. informasi tentang bentuk persaingan yang mungkin akan dihadapi B. Produksi Sebagai Bidang Fungsionalsecara tradisional para pengguna, pelanggan, dan nasabah meminati perusahaan tertentu . setelah mempertimbangkan banyak faktor seperti mutu, harga, sistem pembayaran, jaminan penyampaian pesanan pada waktu yang telah di sepakati bersama, jaminan produsen, dan pelayanan jual.

C. Pemasaran Sebagai Bidang FungsionalPemasaran sebagai salah satu bidang fungsional dalam perusahaan merupakan fungsi yang amat penting peranannya dalam upaya perusahaan meraih kemajuan bukan hanya dalam bentuk tingkat keuntungan yang wajar akan tetapi djuga dalam arti pertumbuhan, perkembangan dan peningkatan kemampuan menghadapi persaingan di masa yang akan datang.D. Promosi Sebagai Bidang FungsionalDalam literatur tentang manajemen pemasaran aspek promosi dan penjualan sebagai komponen integral dari pemasaran dilihat dari konsep pemasaran yang telah dibahas sebagai komponen pemasaran menunjukkan bahwa di tinjau dari sudut pelembagaannya, promosi tidak jarang di perlakukan sebagai suatu bidang fungsional. periklanan mengandung komponen komunikasi,yaitu adanya: Sumber, Pesan yang disampaikan, Media yang digunakan , dan Tanggapan atas pesan yang disampaikan.E. Penjualan sebagai bidang fungsionalAdapun sistem penjualan antara lain: sistem tanggapan langsung, sistem penjualan tatap muka langsung, sistem perdagangan, dan apa yang dikenal sebagai sistem penjualan misionari

F. Manajemen Logistik Sebagi Bidang FungsionalManajemen logistik adalah keseluruhan bahan, barang, alat, dan sarana yang diperlukan dan digunakan oleh suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasrannya.Proses manajemen logistik terdiri dari:a. Pengadaanb. Penyimpananc. Distribusi d. Penggunaane. pemeliharaan f. Penghapusan

G. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia/Manajemen Personalia, meliputi hal-hal sebagai berikut :

1. Pengadaan tenaga kerja2. Pengembangan tenaga kerja3. Pemberian kompensasi4. Integritas, dan5. Pemeliharaan tenaga kerja

Ruang lingkup masing-masing fungsi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut : Fungsi pengadaan tenaga kerja, meliputi kegiatan penentuan kebutuhan tenaga kerja (baik mengenai mutu maupun jumlahnya), mencari sumber-sumber tenaga kerja secara efektif dan efisien, mengadakan seleksi terhadap para pelamar, menempatkan tenaga kerja sesuai dengan posisi yang sesuai, dan memberikan pendidikan serta latihan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas bagi para tenaga kerja baru. Fungsi pengembangan tenaga kerja,meliputi kegiatan pendidikan dan latihan bagi para pekerja agar mereka dapat mengikuti perubahan-perubahan yang terjadi dalam organisasi. Tujuan dari pengembangan tenaga kerja ini adalah peningkatan mutu atau keterampilan dan pengetahuan pekerja agar selalu mampu mengikuti perkembangan yang ada dalam organisasi. Fungsi pemberian kompensasi,meliputi kegiatan pemberian balas jasa kepada para karyawan. Kegiatan disini meliputi penentuan sistem kompensasi yang mampu mendorong prestasai karyawan, dan juga menentukan besarnya kompensasi yang akan diterima oleh masing-masing pekerja secara adil. Fungsi integritas, merupakan kegiatan untuk menyelaraskan tujuan organisasi dengan tujuan individu pekerja. Apabila tujuan-tujuan ini sudah sinkron, maka akan tergalang kekompakan dalam irama kerja organisasi dengan irama kerja para individu karyawan, sehingga akan menghasilkan tingkat produktivitas yang tinggi dalam pencapaian tujuan. Fungsi pemeliharaan tenaga kerja,mencakup pelaksanaan program-program ekonomis maupun non-ekonomis, yang diharapkan dapat memberikan ketentraman kerja bagi pekerja, sehingga mereka dapat bekerja dengan tenang dan penuh konsentrasi guna menghasilkan prestasi kerja yang diharapkan oleh organisasi.