masyarakat yang berpengaruh dan dipengaruhimasyarakat yang terkena dampak dari pembangunanmasyarakat yang berkepentingan

Untuk menemu kenali : masyarakat yang berpengaruh dan dipengaruhi masyarakat yang terkena dampak pembangunan masyarakat yang berkepentingan Jaring Aspirasi Konsultasi Publik Pengawalan Isu

STAKEHOLDER

Siapa saja yang berkepentingan atau terkena dampak atas suatu proyek

Dalam konteks perencanaan pembangunan daerah maka pihak yang harus melaksanakan Analisis Stakeholder adalah BAPPEDA.Dalam menyusun perencanaan yang lebih detail terhadap isu-isu tertentu maka Analisis Stakeholder dilakukan oleh instansi teknis yang terkait dengan isu-isu tersebut.Analisis Stakeholder juga dapat dilakukan oleh pihak lain seperti BUMD, LSM, dll dalam merencanakan program yang terkait dengan lembaganya.

Masyarakat Eksekutif Legislatif Dunia Usaha

SKEMA ANALISA STAKEHOLDER:. Peta Stakeholder Potensi Kontribusi Input Peran dan AksesStakeholder siapa saja yang berkepentingan atau terkena dampak dari suatu proyekPerencanaan PartisipatifPrinsip Analisis Stakeholder Keterlibatan Semua Relevan Kepekaan GenderTeknik Identifikasi Wawancara Kuesioner

TAHAP KEGIATAN ANALISA STAKHOLDERMerumuskan isu yang hendak dibahas Membuat daftar panjangPemetaan Satakeholder Verifikasi analisa dan Penjajakan Stakeholder Menyusun strategi mobilisasi dan memeliharaPartisipasi stakeholder

Dirumuskan terlebih dahulu Isu-isu strategis. Proses atau tahapan perumusan isu-isu strategis akan dibahas lebih lanjut dalam materi SP (Srategi Program).Dalam konteks seperti ini maka Analisis Stakeholder dilakukan setelah perumusan isu-isu strategis dilakukan. Jadi Analisis Stakeholder sangat diperlukan untuk menemukenali stakeholder yang berpengruh, dipengaruhi (terkena dampak), dan berkepentingan dan terhadap penanganan suatu isu.Namun perlu diingat bahwa Analisis Stakeholder juga dapat dilakukan untuk merumuskan isu-isu strategis.

Identifikasi dilakukan dengan menggunakan wawancara dan kuesioner.Dalam hal menggunakan teknik wawancara maka sebaiknya memakai cek list sebagai panduan untuk menghindari kemungkinan terjadi pembiasan. Selanjutnya jika menggunakan kuesioner maka daftar pertanyaan harus disusun sejelas mungkin demi menghindari kekeliruan interprestasi.

Setelah isu-isu strategis disepakati dan setelah dilakukan identifikasi maka dibuatlah suatu daftar panjang tentang stakeholder yang berpengaruh, terkena pengaruh (terkena dampak), dan berkepentingan terhadap penanganan isu-isu strategis.Berdasarkan hasil identifikasi ini kemudian dibuatlah pemetaan stakeholder.

Pengaruh RendahPengaruh TinggiKepentinganRendahKepentinganTinggiStakeholder yang paling rendah perioritasnyaStakeholder yang penting namun perlu pemberdayaanStakeholder yang penting untuk merumuskan atau menjembatani keputusan dan opiniKelompok Stakeholder yang paling kritis

Berdasarkan hasil pemetaan maka dapat ditetapkan stakeholder yang dinilai paling representatif untuk perencanaan atau penanganan suatu isu. Namun sebelum ditetapkan perlu dilakukan Verifikasi untuk lebih memastikan bahwa stakeholder yang ditetapkan benar-benar telah sesuai.

Terkumpul Dokumen yang memadai tentang kondisi stakeholder saat ini.Teridenitifkasi balon anggota forum stakeholder dan institusi potensial dan dipahaminya sosial politik lokalIdentifikasi NGO balon Mitra Lokal. Merancang strategi pembentukan dan penguatan forum stakeholder Identifikasi NGO balon Mitral Lokal dan tersusun draft pembentukan dan strategi Forum Stakeholder