MANAJEMENT

NAMA KELOMPOK

1. Fenny Megawati 2. Ziyadatul Husna

A. Pengertian Manajemen 1. Pengertian Manajemen Ditinjau Dari Segi Seni (Art)2. Pengertian Manajemen ditinjau dari segi ilmu

pengetahuan 3. Pengertian manajemen ditinjau dari segi proses

Dari berbagai pengertian manajemen tersebut, dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah proses perancanaan, pengorganisasian, kepemimpinan ,dan pengendalian ,kegiantan organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

B. Jenjang Manajemen

C. Prinsip dan Unsur Manajemen

1. Prinsip Manajemen Terdiri dari 14 prinsip diantaranya : • Pembagian kerja • Otoritas • Disiplin • Kesauan perintah • Kesatuan arah

• Mengutamakan kepentingan bersama diatas kepentingan pribadi

• Pemberian upah • Pemusatan ataun sentralisasi• Jenjang jabatan • Tata tertib • Kesamaan • Kestabilan staff • Inisiatif• Semangat korp

2. Unsur Manajemen

a)Manusia (Men)b)Uang (Money)c) Bahan (Material)d)Mesin(Machines)e)Metode(Methodes)

D. Fungsi-fungsi manajemen

1)Perencanaan (planning)Hal-hal yang harus dilakukan agar tujuan perencanaan dapat tercapai diantara lain :a. Pertanyaan mendasar pada perencanaan Dalam suatu perencanaan seorang manajer atau pengambil keputusan akan memulai dengan menjawab 5W+1H

b. Pembagian perencanaan Dilihat dari jenjang manajemen , perencanaan dibagi menjadi tiga jenjang, yaitu:1. Top-level 2. Middle-level 3. Low-level

c. Syarat-syarat perencanaan • Memiliki tujuan yang jelas • Bersifat sederhana • Memuat analisis-analisis terhadap

pekerjaan • Bersifat fleksibel• Memiliki keseimbangan • Memiliki kesan

d.Manfaat perencanaan • Perencanaan dapat membuat

pelaksanaan menjadi tepat dan terorganisir

• Perencanaan yang disusun berdasarkan penelitian yang akurat

• Perencanaan membuat standar-standar tindakan dan biaya

• Perencanaan dapat digunakan sebagai pedoman dalam melaksakan kegiatan

2) Pengorganisasian (Organizing)Organisasi dapat digerakkan menjadi satu kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan meliputi beberapa hal ,sebagai berikut :o Unsur organisasi • Sekelompok manusia yang diarahkan

untuk bekerja sama • Melakukan kegiatan yang telah

ditetapkan • Kegiatan yang diarahkan untuk

mencapai tujuan

o Manfaat pengorganisasian • Memungkinkan pembagian tugas sesuai

dengan keadaan perusahaan • Menciptakan spesialisasi dalam

melaksanakan tugas • Anggota organisasi mengetahui tugas-

tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan

o Fungsi pengorganisasi • Adanya pendelegasian wewenang dari

manajemen pucak kepada manajemen pelaksana

• Adanya tugas yang jelas • Memiliki manajer pucak yang

professional untuk mengkoordinasi seluruh kegiatan

o Bentuk-bentuk organisasi Ada beberapa bentuk organisasi yang lazim digunakan oleh perusahaan-perusahaan, diantaranya :1.Organisasi garis ,yaitu bentuk

organisasi dimana wewenang pimpinan langsung ditunjukan kepada bawahan .organisasi ini memiliki kebaikan dan keburukan.

2. Organisasi fungsional , yaitu organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilakukan.Adapun ciri-cirinya :• Terdapat pemisahan yang tegas dalam

pemberian tugas• Pelaksanaan tugas tidak banyak

memerlukan koordinasi • Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di

pimpinan jenjang atas

• Pembagian unit-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas

• Para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit yang berada dibawahnya

Organisasi fungsional ini memiliki kebaikan dan kalemahan 3. Organisasi garis dan staff, yaitu bentuk organisasi yang memberi wewenang kepada pimpinan untuk memberi komando kapada bawahan.

3) Pelaksanaan (Actuating)Menurut Prof. Abraham Maslow, orang dapat digerakkan jika telah terpenuhi kebutuhan-kebutuhan berikut ini :a. Kebutuhan fisiologis (bersifat fisik)b. Kebutuhan keamanan dan keselamatan c. Kebutuhan sociald. Kebutuhan akan prestise (uk

mengarahkan harga diri)e. Kebutuhan aktualisasi diri.

4) Pengawasan (controlling)Yaitu fungsi yang penting pada suatu organisasi. Pengawasan dapat berjalan dengan efektif apabila memperhatikan hal-hal berikut ini:a. Jalur / urut-urutan (routing)b. Penetapan waktu (scheduling)c. Perintah pelaksanaan (dispatching)d. Tindak lanjut (follow up)

E. Teori-Teori Manajemen

Ada beberapa teori yang dikelompokkan kedalam enam aliran , diantaranya :1. Aliran klasik 2. Aliran perilaku3. Aliran manajemen ilmiah4. Aliran analisis system 5. Aliran manajemen berdasarkan hasil 6. Aliran manajemen mutu

F. Bidang-bidang manajemen

1. Manajemen Produksia. Pengertian Manajemen produksi merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasi kan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. b. Perancangan system produksi• Rancangan produk • Volume produksi

• Proses produksi• Lokasi dan letak• Rancangan pekerjaan

c. Pengendalian system produksiMasalah ini berkaitan dengan dua masalah utama manajemen operasi yaitu:1)Pengendalian mutu

Usaha yang dilakukan diantaranya:a) Bahan baku yang digunakan harus bermutub) Penggunaan teknologic) Penetapan tanggal berlakunya

produkd) Pengepakan (pengemasan)yang

baik

2) Manajemen persediaan Berhasil tidaknya perusahaan menjual barang dalam banyak hal bergantung pada ada persediaan

2. Manajemen pemasaran Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen pemasaran adalaha. Riset pasar , riset pasar untuk pasar

persaingan persaingan monopoli akan berbeda dengan riset pasar untuk pasar persaingan sempurna

b. Segmentasi, tergetting, dan poitioningProse pemilihan pasar oleh manajemen pemasaran diawali dari proses segmaentasi

c. Bauran pemasaran Terdapat 4 unsur (4P) yang perlu diperhatikan dalam memasarkan produk diantaranya :Produk (product)Harga (price)Prmosi (promotion)Distribusi atau penempatan (place)

d. kepuasan pelanggan Pemenuhan kebutuhan mengacu pada kepuasan konsumen dalam jangka panjang dengan memperhatikan hal-hal berikut :Mutu barangMudahmendapatkan produk tersebutPelayanan purna jual

3. Manajemen keuanganHal hal yang perlu diperhatikan yang berkaitan dengan manajemen keuangan , diantaranya:a) Sumber danaSumber dana berasal dari : Dana dalam perusahaan dan dana luar perusahaan b) Penggunaan dana Dana dapat digunakan untuk hal-hal berikut.• Penanaman modal jangka pendek• Penanaman modal jangka panjang

c) Pengawasan penggunaan danaPola pengawasan bertujuan untuk efesiensi dan efektivitas dana4. Manajemen personaliaHal-hal yang berhubungan dengan manajemen personalia Antara lain sebagai berikut.a. Penerimaan pegawaib. Penilaian pegawai c. Promosi dan mutasi d. motivasi

5. Manajemen administrasi Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen admistrasi sebagai berikut.a. Pengadministrasi kegiatan b. Pemakaian alat-alat perkantoran c. Pemeliharaan organisasi

G.Penerapan fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah di bidan OSIS

Tujuan utama terbentuknya OSIS Antara lain sebagai berikut.• Menghimpun ide,bakat,kreativitas• Mendorong sikap,jiwa,dan• semangan kesatuan dan persatuan

diantara para siswa• Sebagai sarana untuk

komunikasi menyampaikan gagasan dalam untuk lebih mematangkan

kemampuan berfikir

Ada macam-macam perangkat di bidang OSIS diantaranya:1. Dewan Pembina2. Perwakilan kelas3. Pengurus OSIS4. MPK