manajemen strategik shan dyona cleopatra e1d012093

8/18/2019 Manajemen Strategik Shan Dyona Cleopatra E1D012093

1/5

Nama : Shan Dyona Cleopatra

NPM : E1D012093

Dosen Pengasuh : Dr. Putri Suci sriani! S.P.! M.P.

"S MN#EMEN S$%$E&'( SEMES$E% &N#') $.. 201*+201,

Jawab pertanyaan berikut dengan tepat !

1. Uraikanlah langkah – langkah penyusunan tata kelola pada sebuah perusahaan !2. Dari tata kelola pada kasus yang telah Saudara susun secara berkelompok, uraikanlah

bagaimana implementasi dari sistem tata kelola tersebut !

. entukan strategi "ungsional yang dapat diterapkan pada kasus berikut !#. $aparkan sistem pengendalian strategik yang harus Saudara lakukan pada perusahaan kasus

berikut e%aluasi strategi agar usaha ber&alan lancar dan bisnis sukses !

Jawab '

1. ata (elola $erusahaan )*ood +orporate *o%ernance adalah seperangkat peraturan yang

mengatur hubungan antara pemegang, pengurus )pengelola perusahaan, pihak kreditur,

pemerintah, karyawan, serta para pemegang kepentingan internal dan eksternal lainnya yang

berkaitan dengan hak – hak dan kewa&iban mereka atau dengan kata lain suatu sistem yang

mengendalikan perusahaan.

u&uan dari tata kelola perusahaan adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak

yang berkepentingan )stakeholders.

-angkah – langkah penyusunan tata kelola pada sebuah perusahaan '

• $erusahaan harus mengidenti"ikasi kebutuhan dan masalah, serta menge%aluasi

kebutuhan dan masalah di dalam perusahaan tersebut.

• $erusahaan menetapkan alternati" tindakan yang akan dilakukan.

• $erusahaan menetapkan orang atau tim dari unit ker&a yang bertanggung &awab untuk

melaksanakan alternati" tindakan yang dibuat.

• $erusahaan menyusun serta menetapkan strategi, metodelogi, rencana, dan program ker&a

yang akan digunakan oleh tim pelaksana penyusunan.


2/5

• $erusahaan menyusun dan menetapkan pedoman tata kelola perusahaan yang akan

dikembangkan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

• $enerapan tata kelola perusahaan di lingkungan perusahaan harus dilaksanakan secara

konsisten se&alan dengan budaya perusahaan.

• Demikian &uga dengan para karyawan pada perusahaan, mereka perlu memahami dan

diberikan bekal pengetahuan tentang prinsip – prinsip tata kelola perusahaan yang baik

yang akan di&alankan perusahaan.

• ata kelola perusahaan yang dibuat harus memuat prinsip – prinsip *+*, yaitu

partisipasi, penegakan hukum, transparansi, responsi", pemerataan, %isi strategik,

e"ekti%itas dan e"isiensi, pro"esionalisme, akuntabilitas, dan pengawasan.

2. mplementasi dari sistem tata kelola perusahaan $. /ukit 0sam.

ata kelola perusahaan $. /ukit 0sam menerapkan prinsip – prinsip dasar tata kelola yang

mencakup asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kewa&aran

secara konsekuen di setiap kegiatan operasionalnya.

a. $enerapan 0sas ransparansi

• $erusahaan men&amin pengungkapan in"ormasi material dan rele%an mengenai kiner&a,

kondisi keuangan dan in"ormasi lainnya secara &elas, memadai, akurat, dapat

diperbandingkan, tepat waktu serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai

dengan haknya.

• $rinsip keterbukaan ini tidak mengurangi kewa&iban untuk melindungi in"ormasi

rahasia mengenai $erseroan dan pelanggan serta mitra ker&a sesuai dengan peraturan

perundangundangan yang berlaku. $erseroan memberi kewenangan kepada Sekretaris

$erusahaan untuk men&alankan tugas dan peranannya menerapkan asas transparansi.

• n"ormasi mengenai -aporan (euangan, -aporan (iner&a riwulanan dan ahunan

)0udited dan rencana pengembangan $erseroan yang material dapat diakses oleh

pemangku kepentingan, in%estor dan masyarakat melalui website.

b. $enerapan 0sas 0kuntabilitas

• $erseroan men&amin ke&elasan "ungsi, pelaksanaan dan pertanggung&awaban setiap

le%el &a&aran $erseroan yang memungkinkan pengelolaan $erseroan terlaksana secara

e"ekti".


3/5

• 0kuntabilitas meru&uk kepada kewa&iban seseorang atau organ ker&a $erseroan yang

berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang dimilikinya dan atau pelaksanaan

tanggung &awab yang dibebankan oleh $erseroan kepadanya.

• $erseroan memperkenalkan tiga tingkatan akuntabilitas kepada &a&arannya, yaitu '

1 0kuntabilitas ndi%idu, yang melekat kepada hubungan antara pimpinan dengan

bawahan dan berlaku kepada kedua belah pihak. Diantaranya adalah pelaksanaan

penilaian prestasi ker&a pegawai yang dilaksanakan setiap semester.

2 0kuntabilitas (elompok, yang melekat kepada kelompok yang harus ditanggung

bersama atas kondisi dan kiner&a yang tercapai. Diantaranya adalah pelaksanaan

sistem mana&emen kiner&a /alance Scorecard di $erseroan, terdapat pengukuran

kiner&a )($ satuan ker&a yang dilakukan pengukuran per triwulan dan tahunan.

0kuntabilitas (orporat, yang melekat kepada $erseroan secara menyeluruh dalam

men&alankan akti%itas bisnisnya sesuai 0nggaran Dasar. Diantaranya adalah

pelaksanaan sistem mana&emen kiner&a /alance Scorecard di $erseroan dan

pengukuran kiner&a )($ untuk kiner&a (orporat yang dilakukan per triwulan dan

tahunan.

c. $enerapan 0sas esponsibilitas

• $rinsip responsibilitas diterapkan dengan senantiasa menerapkan dan mematuhi

peraturan perundangan yang berlaku, mengelola lingkungan bekas tambang dengan

baik, melaksanakan kewa&iban timbalbalik terhadap para mitra bisnis dan merancang

serta melaksanakan program tanggung &awab sosial perusahaan.

• anggung &awab terhadap karyawan, sebagai mitra strategis utama perseroan,

dilaksanakan melalui pembinaan, peningkatan kompetensi dan pemberian paket

remunerasi yang sebanding dengan kiner&anya.

d. $enerapan 0sas ndependensi

• Dengan penyusunan dan penerapan (ode etik berperilaku )code o" conduct dan

pengaturan seluruh transaksi maupun rencana in%estasi yang mengandung atau berpotensi mengandung benturan kepentingan )con"lict o" interest.

• Dengan pengaturan ini maka seluruh organ $erseroan akan melaksanakan "ungsi dan

tugasnya dengan mengutamakan independensi dan obyekti%itas serta saling

menghormati hak, kewa&iban, tugas, wewenang serta tanggung &awab masingmasing

pihak.


4/5

e. $enerapan 0sas (ewa&aran

• $erseroan menerapkan asas kesetaraan dengan memperlakukan seluruh pemangku

kepentingan secara berimbang antara hak dan kewa&iban )e3ual treatment yang

diberikan kepada dan oleh $erseroan.• $erseroan membuka akses in"ormasi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk

memberikan masukan bagi kema&uan $erseroan.

• Selain itu, dalam pelaksanaan prinsip kesetaraan, $erseroan memberikan kesempatan

yang sama dalam penerimaan pegawai, berkarir dan melaksanakan tugasnya secara

pro"esional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi "isik.

. 4asalah tata kelola pada $. /ukit 0sam '

• ingkat e"isiensi di seluruh lini kurang baik.

•

(urangnya pengawasan proyek – proyek in%estasi skala besar./erikut adalah strategi "ungsional yang dapat diterapkan pada kasus tata kelola $. /ukit

0sam '

• 4enge"isiensikan seluruh lini di dalam perusahaan.

• 4eningkatkan komunikasi dengan Direksi dan seluruh (epala Unit5(epala Satuan (er&a

untuk mendapatkan data in"ormasi yang diperlukan.

• /eker&asama dengan Satuan ker&a SD4 untuk meningkatkan kompetensi pegawai dan

mendapatkan serti"ikasi keahlian )khususnya 0uditor yang diperlukan serta &umlah

personil yang optimal.

• 4eningkatkan ob&ekti%itas, independensi, kualitas dan waktu penyelesaian

peker&aan5audit.

• 4elakukan perbaikan proses bisnis internal secara berkelan&utan.

#. Sistem pengendalian strategik yang harus dilakukan perusahaan

$erseroan mengembangkan sistem pengawasan dan pengendalian yang dilakukan, meliputi'

• $eningkatan lingkungan pengendalian intern yang disiplin dan terstruktur.

• $elaksanaan ka&ian dan pengelolaan risiko usaha, meliputi proses untuk mengidenti"ikasi,

menganalisis, menilai dan mengelola risiko usaha yang rele%an secara

berkesinambungan.• 4elakukan akti%itas pengendalian pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi

$erseroan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, %eri"ikasi, rekonsiliasi, penilaian

atas prestasi ker&a, pembagian tugas dan keamanan aset $erseroan.


5/5

• 4eningkatkan dan mengembangkan sistem in"ormasi dan komunikasi yang meliputi

proses penya&ian laporan mengenai kegiatan operasional, "inansial dan ketaatan atas

ketentuan dan peraturan yang berlaku.

• 4elakukan pemantauan, yaitu proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian

internal termasuk pelibatan "ungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit struktur

organisasi $erseroan.

(egiatan yang meliputi butir b dan c tersebut di atas dilaksanakan oleh Satuan (er&a Sistem

4ana&emen $erusahaan )S4$, di&abarkan masing – masing melalui pengembangan sistem

diantaranya Sistem 4ana&emen isiko, Sistem 4ana&emen 4utu, Sistem 4ana&emen

-ingkungan dan Sistem 4ana&emen (. Sedangkan pelaksanaan kegiatan untuk butir c, d dan e

tersebut diatas, dilaksanakan dengan melibatkan akti%itas Satuan $engawasan ntern )S$.

manajemen strategik shan dyona cleopatra e1d012093

Documents