-
8/18/2019 Manajemen Strategik Shan Dyona Cleopatra E1D012093
1/5
Nama : Shan Dyona Cleopatra
NPM : E1D012093
Dosen Pengasuh : Dr. Putri Suci sriani! S.P.! M.P.
"S MN#EMEN S$%$E&'( SEMES$E% &N#') $.. 201*+201,
Jawab pertanyaan berikut dengan tepat !
1. Uraikanlah langkah – langkah penyusunan tata kelola pada sebuah perusahaan !2. Dari tata kelola pada kasus yang telah Saudara susun secara berkelompok, uraikanlah
bagaimana implementasi dari sistem tata kelola tersebut !
. entukan strategi "ungsional yang dapat diterapkan pada kasus berikut !#. $aparkan sistem pengendalian strategik yang harus Saudara lakukan pada perusahaan kasus
berikut e%aluasi strategi agar usaha ber&alan lancar dan bisnis sukses !
Jawab '
1. ata (elola $erusahaan )*ood +orporate *o%ernance adalah seperangkat peraturan yang
mengatur hubungan antara pemegang, pengurus )pengelola perusahaan, pihak kreditur,
pemerintah, karyawan, serta para pemegang kepentingan internal dan eksternal lainnya yang
berkaitan dengan hak – hak dan kewa&iban mereka atau dengan kata lain suatu sistem yang
mengendalikan perusahaan.
u&uan dari tata kelola perusahaan adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak
yang berkepentingan )stakeholders.
-angkah – langkah penyusunan tata kelola pada sebuah perusahaan '
• $erusahaan harus mengidenti"ikasi kebutuhan dan masalah, serta menge%aluasi
kebutuhan dan masalah di dalam perusahaan tersebut.
• $erusahaan menetapkan alternati" tindakan yang akan dilakukan.
• $erusahaan menetapkan orang atau tim dari unit ker&a yang bertanggung &awab untuk
melaksanakan alternati" tindakan yang dibuat.
• $erusahaan menyusun serta menetapkan strategi, metodelogi, rencana, dan program ker&a
yang akan digunakan oleh tim pelaksana penyusunan.
-
8/18/2019 Manajemen Strategik Shan Dyona Cleopatra E1D012093
2/5
• $erusahaan menyusun dan menetapkan pedoman tata kelola perusahaan yang akan
dikembangkan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
• $enerapan tata kelola perusahaan di lingkungan perusahaan harus dilaksanakan secara
konsisten se&alan dengan budaya perusahaan.
• Demikian &uga dengan para karyawan pada perusahaan, mereka perlu memahami dan
diberikan bekal pengetahuan tentang prinsip – prinsip tata kelola perusahaan yang baik
yang akan di&alankan perusahaan.
• ata kelola perusahaan yang dibuat harus memuat prinsip – prinsip *+*, yaitu
partisipasi, penegakan hukum, transparansi, responsi", pemerataan, %isi strategik,
e"ekti%itas dan e"isiensi, pro"esionalisme, akuntabilitas, dan pengawasan.
2. mplementasi dari sistem tata kelola perusahaan $. /ukit 0sam.
ata kelola perusahaan $. /ukit 0sam menerapkan prinsip – prinsip dasar tata kelola yang
mencakup asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kewa&aran
secara konsekuen di setiap kegiatan operasionalnya.
a. $enerapan 0sas ransparansi
• $erusahaan men&amin pengungkapan in"ormasi material dan rele%an mengenai kiner&a,
kondisi keuangan dan in"ormasi lainnya secara &elas, memadai, akurat, dapat
diperbandingkan, tepat waktu serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai
dengan haknya.
• $rinsip keterbukaan ini tidak mengurangi kewa&iban untuk melindungi in"ormasi
rahasia mengenai $erseroan dan pelanggan serta mitra ker&a sesuai dengan peraturan
perundangundangan yang berlaku. $erseroan memberi kewenangan kepada Sekretaris
$erusahaan untuk men&alankan tugas dan peranannya menerapkan asas transparansi.
• n"ormasi mengenai -aporan (euangan, -aporan (iner&a riwulanan dan ahunan
)0udited dan rencana pengembangan $erseroan yang material dapat diakses oleh
pemangku kepentingan, in%estor dan masyarakat melalui website.
b. $enerapan 0sas 0kuntabilitas
• $erseroan men&amin ke&elasan "ungsi, pelaksanaan dan pertanggung&awaban setiap
le%el &a&aran $erseroan yang memungkinkan pengelolaan $erseroan terlaksana secara
e"ekti".
-
8/18/2019 Manajemen Strategik Shan Dyona Cleopatra E1D012093
3/5
• 0kuntabilitas meru&uk kepada kewa&iban seseorang atau organ ker&a $erseroan yang
berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang dimilikinya dan atau pelaksanaan
tanggung &awab yang dibebankan oleh $erseroan kepadanya.
• $erseroan memperkenalkan tiga tingkatan akuntabilitas kepada &a&arannya, yaitu '
1 0kuntabilitas ndi%idu, yang melekat kepada hubungan antara pimpinan dengan
bawahan dan berlaku kepada kedua belah pihak. Diantaranya adalah pelaksanaan
penilaian prestasi ker&a pegawai yang dilaksanakan setiap semester.
2 0kuntabilitas (elompok, yang melekat kepada kelompok yang harus ditanggung
bersama atas kondisi dan kiner&a yang tercapai. Diantaranya adalah pelaksanaan
sistem mana&emen kiner&a /alance Scorecard di $erseroan, terdapat pengukuran
kiner&a )($ satuan ker&a yang dilakukan pengukuran per triwulan dan tahunan.
0kuntabilitas (orporat, yang melekat kepada $erseroan secara menyeluruh dalam
men&alankan akti%itas bisnisnya sesuai 0nggaran Dasar. Diantaranya adalah
pelaksanaan sistem mana&emen kiner&a /alance Scorecard di $erseroan dan
pengukuran kiner&a )($ untuk kiner&a (orporat yang dilakukan per triwulan dan
tahunan.
c. $enerapan 0sas esponsibilitas
• $rinsip responsibilitas diterapkan dengan senantiasa menerapkan dan mematuhi
peraturan perundangan yang berlaku, mengelola lingkungan bekas tambang dengan
baik, melaksanakan kewa&iban timbalbalik terhadap para mitra bisnis dan merancang
serta melaksanakan program tanggung &awab sosial perusahaan.
• anggung &awab terhadap karyawan, sebagai mitra strategis utama perseroan,
dilaksanakan melalui pembinaan, peningkatan kompetensi dan pemberian paket
remunerasi yang sebanding dengan kiner&anya.
d. $enerapan 0sas ndependensi
• Dengan penyusunan dan penerapan (ode etik berperilaku )code o" conduct dan
pengaturan seluruh transaksi maupun rencana in%estasi yang mengandung atau berpotensi mengandung benturan kepentingan )con"lict o" interest.
• Dengan pengaturan ini maka seluruh organ $erseroan akan melaksanakan "ungsi dan
tugasnya dengan mengutamakan independensi dan obyekti%itas serta saling
menghormati hak, kewa&iban, tugas, wewenang serta tanggung &awab masingmasing
pihak.
-
8/18/2019 Manajemen Strategik Shan Dyona Cleopatra E1D012093
4/5
e. $enerapan 0sas (ewa&aran
• $erseroan menerapkan asas kesetaraan dengan memperlakukan seluruh pemangku
kepentingan secara berimbang antara hak dan kewa&iban )e3ual treatment yang
diberikan kepada dan oleh $erseroan.• $erseroan membuka akses in"ormasi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk
memberikan masukan bagi kema&uan $erseroan.
• Selain itu, dalam pelaksanaan prinsip kesetaraan, $erseroan memberikan kesempatan
yang sama dalam penerimaan pegawai, berkarir dan melaksanakan tugasnya secara
pro"esional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi "isik.
. 4asalah tata kelola pada $. /ukit 0sam '
• ingkat e"isiensi di seluruh lini kurang baik.
•
(urangnya pengawasan proyek – proyek in%estasi skala besar./erikut adalah strategi "ungsional yang dapat diterapkan pada kasus tata kelola $. /ukit
0sam '
• 4enge"isiensikan seluruh lini di dalam perusahaan.
• 4eningkatkan komunikasi dengan Direksi dan seluruh (epala Unit5(epala Satuan (er&a
untuk mendapatkan data in"ormasi yang diperlukan.
• /eker&asama dengan Satuan ker&a SD4 untuk meningkatkan kompetensi pegawai dan
mendapatkan serti"ikasi keahlian )khususnya 0uditor yang diperlukan serta ¨ah
personil yang optimal.
• 4eningkatkan ob&ekti%itas, independensi, kualitas dan waktu penyelesaian
peker&aan5audit.
• 4elakukan perbaikan proses bisnis internal secara berkelan&utan.
#. Sistem pengendalian strategik yang harus dilakukan perusahaan
$erseroan mengembangkan sistem pengawasan dan pengendalian yang dilakukan, meliputi'
• $eningkatan lingkungan pengendalian intern yang disiplin dan terstruktur.
• $elaksanaan ka&ian dan pengelolaan risiko usaha, meliputi proses untuk mengidenti"ikasi,
menganalisis, menilai dan mengelola risiko usaha yang rele%an secara
berkesinambungan.• 4elakukan akti%itas pengendalian pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi
$erseroan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, %eri"ikasi, rekonsiliasi, penilaian
atas prestasi ker&a, pembagian tugas dan keamanan aset $erseroan.
-
8/18/2019 Manajemen Strategik Shan Dyona Cleopatra E1D012093
5/5
• 4eningkatkan dan mengembangkan sistem in"ormasi dan komunikasi yang meliputi
proses penya&ian laporan mengenai kegiatan operasional, "inansial dan ketaatan atas
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
• 4elakukan pemantauan, yaitu proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian
internal termasuk pelibatan "ungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit struktur
organisasi $erseroan.
(egiatan yang meliputi butir b dan c tersebut di atas dilaksanakan oleh Satuan (er&a Sistem
4ana&emen $erusahaan )S4$, di&abarkan masing – masing melalui pengembangan sistem
diantaranya Sistem 4ana&emen isiko, Sistem 4ana&emen 4utu, Sistem 4ana&emen
-ingkungan dan Sistem 4ana&emen (. Sedangkan pelaksanaan kegiatan untuk butir c, d dan e
tersebut diatas, dilaksanakan dengan melibatkan akti%itas Satuan $engawasan ntern )S$.