7/18/2019 MANAJEMEN STRATEGIK KONTENPORER

1/1

MANAJEMEN STRATEGIK KONTENPORERDr. Hadi Supratikta, MM

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN UNVERSITAS PAMULANGRuang Lingkup Bahasan1. Evolusi disiplin ilmu manajemen strategik2. Pandangan- pandangan para ahli3. Tinjauan jangka pendek-menengah-panjang4. Beberapa model dalam pendekatan strategi5. Kasus-kasus dan pemecahannya

EVOLUSI PENDEKATAN STRATEGI1. ERA NORMATIF : GBHNORIENTASI JANGKA PENDEK,KEPUTUSAN BERSIFAT TUNGGAL, KAKU, SULIT DIUKUR2. ERA PROGRAM : PROPENAS DAN PROPEDA ORIENTASI JANGKA PENDEK, KEPUTUSAN TUNGGAL, MENEKANKAN PADA OUT PUT3. ERA STRATEGI : RENSTRA DAN RENSTRADA ORIENTASI JANGKA PANJANG, KEPUTUSANBERSIFAT ALTERNATIF, MENEKANKAN PADA OUT COMESDEFINISI STRATEGI1. GLUECK DAN JAUCH:RENCANA YG DISATUKAN, LUAS DAN TERINTEGRASI2. CHRISTENSEN:POLA-POLA BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR DAN RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN

3 ANSOFF:ATURAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS PEDOMAN4. UYTERHOEVEN:USAHA PENCAPAIAN TUJUAN5. NEWMAN DAN LOGAN:PERENCANAAN YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN DG KONSEP DASAR/MISI PERUSAHAAN.6. CHANDLER:PENETAPAN SASARAN DAN TUJUAN JANGKA PANJANG PERUSAHAAN SERTA ALOKASI SUMBER DAYAYG DIPERLUKAN7. BUZZEL DAN GALE:KEBIJAKAN DAN KEPUTUSAN KUNCI8. OHMAE:UPAYA MENGUBAH KEKUATAN PEUSAHAAN

9. THOMPSON DAN STRICKLAND:DASAR MENYUSUN LAJU KOMPETITIF