manajemen sdm 2

5/15/2018 Manajemen SDM 2 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-sdm-2 1/5

Click to edit Master subtitle style

4/4/12Departemen Ilmu Administrasi

Manajemen SDM

Handout Kuliah Ke-2




Perubahan - Perubahan Lingkungan Yang MenyebabkanPerubahan Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia DalamSuatu Organisasi

Departemen Ilmu Administrasi22

Globalisasi

Globalisasi adalah kecenderungan perusahaanuntuk memperluas penjualan atau manufakturingsebuah perusahaan ke pasar baru di luar negeri,dan untuk bisnis dimana saja.

Keragaman Angkatan Kerja

Keragaman (diversitas) angkatan kerja adalahatribut-atribut yang menyebabkan angkatan kerja

menjadi berbeda. Keragaman angkatan kerja dapatdilihat dari jenis kelammin, usia, tingkat pendidikandan jenis pendidikanGlobalisasi adalahkecenderungan perusahaan untuk memperluaspenjualan atau manufakturing sebuah perusahaan




Perbedaan Peran Manajemen Sumber Daya Manusia PadaParadigma Lama Dan Peran Manajemen Sumber Daya ManusiaPada Paradigma Baru.


Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Pada

Paradigma Lama

Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Pada

Paradigma Baru.

1. Attraction yang meliputi : indentifikasipersyaratan pekerjaan, menentukan jumlahorang dan kombinasi keterampilan yangdibutuhkan untuk suatu pekerjaan danmenyediakan kesempatan yang sama bagisetiap kandidat terpilih.

2. Selection yang meliputi : memilih orang

terbaik bagi pekerjaan yang bersangkutan.3. Retention yang meliputi : memberikan

reward bagi orang yang bekerja efektif danmempertahankan keamanan dankenyamanan lingkungan kerja.

4. Development yang meliputi : meningkatkandan menyiapkan kompetensi karyawanmelalui peningkatan knowledge, skill abilities

dan pendekatan spesialis fungsi perusahaan.5. Assessment yang meliputi: pengamatan dan

penilaian perilaku dan sikap yang relevandengan pekerjaan dan kinerja sumber dayamanusia.

6. Adjusment yang meliputi: pemeliharaanpemenuhan kebutuhan yang terkait dengankebijakan sumber daya manusia perusahaan.

1. edang pada paradigma baru divisisumber daya manusia sudahmemiliki peran strategis, artinyadivisi sumber daya manusiamemiliki kontribusi dalam

menentukan masa depanorganisasi, melalui orientasifungsional yang bukan hanyamelaksanakan fungsi pengawasan,pengarahan dan pengendalian sajatetapi juga melaksanakan fungsipengembangan, kreativitas,

flleksibilitas dan manajemenproaktif (coordination)




Repositioning Peran Sumber DayaManusia.


Repositioning menurut Schuller and Jackson (1996)

dalam Soetjipto dkk (2002) pada dasarnyamerupakan transformasi peran yang menuntutkemampuan, cara kerja, cara berpikir dan peranbaru dari sumber daya manusia.

Schuller and Jackson (1987) dalam Soetjipto dkk(2002) menjelaskan bahwa untuk mencapai strategiyang kompetitif diperlukan adanya perilaku perantertentu dengan mengajukan 3 strategi untuk

mencapai keunggulan kompetitif :Strategi inovasi digunakan untuk

mengembangkan produk atau jasa yang berbedadari para pesaing.


http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-sdm-2 5/54/4/12Departemen Ilmu Administrasi

Reposioning Kompetensi Sumber DayaManusia

Menurut Schuller upaya reposotioning kompetensi

sumber daya manusia dilakukan dengan merubahpemahaman organisasi tentang peran sumber dayamanusia yang semula people issues menjadi relatedbusiness issues.

People issues : isu bisnis yang hanya dikaitkandengan orang bisnis saja (business competence isonly business people ) artinya : eksekutif bisniskecuali sumber daya manusia tidak perlu terlalu

banyak terlihat dalam perencanaan strategi bisnisyang akan diambil. Sebagai implikasinyakompetensi karyawan atau eksekutif sumber dayamanusia cenderung kurang diakui.

55 Departemen Ilmu Administrasi

manajemen sdm 2

Documents