MANAJEMEN OPERASI

MANAJEMEN OPERASI

Supply Chain Management and Just In Time

Disusun oleh:Rendy Febrian (133010057)Herin Septian (133010059)Cepi Supriadi(133010070)Adhiya Kandiana (133010089)

Tujuan Supply Chain Management

Untuk mengkoordinasi kegiatan dalam rantai pasokan untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif dan manfaat dari rantai pasokan bagi konsumen akhir.

Rantai Pasokan MencakupPemasokPerusahaan manufaktur/ perusahaan penyedia jasaPerusahaan distirbutor, grosir/pengecer yang mengantarkan produk atau jasa ke konsumen akhir

Manajemen Rantai Pasokan/ SCM

Manajemen Rantai Pasokan atau disebut Supply Chain Management merupakan pengelolaan rantai siklus yang lengkap mulai bahan mentah dari para supplier, ke kegiatan operasional di perusahaan, berlanjut ke distribusi sampai kepada konsumen. Istilah supply chain management pertama kali dikemukakan oleh Oliver dan Weber pada tahun 1982. Supply chain adalah jaringan fisiknya, yakni perusahaanperusahaan yang terlibat dalam memasok bahan baku, memproduksi barang, maupun mengirimkannya ke pemakai akhir, supply chain management adalah metode, alat, atau pendekatan pengelolaannya.Supply Chain Management meliputi penetapanPengangkutan. Pembayaran secara tunai atau kredit (proses transfer) Supplier Distributor dan pihak yang membantu transaksi seperti Bank Hutang maupun piutang Pergudangan Pemenuhan pesanan Informasi mengenai ramalan permintaan, produksi maupun pengendalian persediaan.Komponen Supply Chain Management

Upstream Supply ChainInternal Supply ChainDownstream supply chain

Strategi Rantai Pasokan

Banyak Pemasok (Many Supplier) Sedikit Pemasok (Few Supplier) Vertical Integration Integrasi ke belakang (Backward Integration) Integrasi kedepan (Forward Integration) Kairetsu Network. Perusahaan Maya (Virtual Company)

Tujuan Strategis Supply Chain Management

Rantai pasokan bagaikan darah dari setiap organisasi bisnis karena menghubungkan pemasok, produsen, dan pelanggan akhir di jaringan yang sangat penting untuk penciptaan dan pengiriman barang dan jasa. Dalam mengelola rantai pasokan memerlukan suatu proses yaitu, proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian operasi rantai pasokan. Tujuan manajemen rantai pasokanMenentukan tingkat outsourcing yang tepatMengelola pembelian / pengadaan suatu barangMengelola pemasokMengelola hubungan terhadap pelangganMengidentifikasi masalah dan merespon masalah dengan cepatMengelola risiko

Proses mata rantai yang terjadi antar pemain utama itu adalah sebagai berikut

Chain 1: Supplier

Chain 1 2: Supplier Manufacturer

Chain 1 2 3: Supplier Manufactures Distributor

Chain 1 2 3 4: Supplier Manufacturer Distributor Retail Outlet

Chain 1 2 3 4 5: Supplier Manufacturer Distributor Retail Outlet Customer

JUST-IN-TIME ( JIT )

Pengertian JIT

Dalam pengertian luas, JIT adalah suatu filosofi tepat waktu yang memusatkan pada aktivitas yang diperlukan oleh segmen-segmen internal lainnya dalam suatu organisasi.

JIT Mempunyai Empat Aspek Pokok Sebagai BerikutSemua aktivitas yang tidak bernilai tambah terhadap produk atau jasa harus di eliminasi.Adanya komitmen untuk selalu meningkatkan mutu yang lebih tinggi.Selalu diupayakan penyempurnaan yang berkesinambungan (Continuous Improvement)dalam meningkatkan efisiensi kegiatan.Menekankan pada penyederhanaan aktivitas dan meningkatkan pemahaman terhadap aktivitas yang bernilai tambah.

Pembelian JITPembelian JIT adalah sistem penjadwalan pengadaan barang dengan cara sedemikian rupa sehingga dapat dilakukan penyerahan segera untuk memenuhi permintaan atau penggunaan.Produksi JITProduksi JIT adalah sistem penjadwalan produksi komponen atau produk yang tepat waktu, mutu, dan jumlahnya sesuai dengan yang diperlukan oleh tahap produksi berikutnya atau sesuai dengan memenuhi permintaan pelangganContoh perusahaan PT POS Indonesia

PT POS Indonesia menggunakan supply chain management dalam pendistribusian, penyimpanan, pengiriman sesuai keinginan pelanggan. Jadi supply chain ini menyangkut dalam hal proses penyampaian barang sampai ketangan yang ditujukan.Analisa

Adanya indikasi masalah mengenai supply chain management pada intergrated postal system yaitu proses pelaksanaan SCM yang belum optimal pada IPOS seperti sumber daya manusia sebagai penggerak, teknologi yang belum memadai, serta pengawasan yang kurang efektif.

PT Pos Indonesia telah membentuk anak perusahaan logistik, dengan nama PT Pos Indonesia Logistik. Langkah ini adalah langkah yang tepat mengingat potensi pasar logistik yang sangat besar dan kedepan akan terus tumbuh, sedangkan distribusi dan transportasinya tak tergantikan oleh teknologi.

TERIMA KASIH