manajemen biro iklan

40
PEMASARAN MELALUI BIRO IKLAN

Upload: nguyenliem

Post on 14-Jan-2017

257 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: MANAJEMEN BIRO IKLAN

PEMASARAN MELALUI BIRO IKLAN

Page 2: MANAJEMEN BIRO IKLAN

BIRO IKLAN Biro iklan (advertising agency) = suatu organisasi usaha yang

memiliki keahlian untuk merancang, mengkoordinasi, mengelola, dan atau memajukan merek, pesan, dan atau komunikasi pemasaran untuk dan atas nama pengiklan dengan memperoleh imbalan atas layanannya tersebut.

Perusahaan periklanan ; termasuk kategori perusahaan jasa. Bisnis periklanan di Indonesia termasuk salah satu bisnis yang berkembang cukup pesat.

Jumlah anggota Persatuan Perusahaan Periklanan Indonesia (PPPI) dari tahun ke tahun menunjukan kenaikan (total per akhir 2014 terdaftar > 1000 perusahaan periklanan di seluruh Indonesia dengan nyaris 50%-nya berada di DKI Jakarta).

Page 3: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Next

Media massa baru juga semakin bermunculan, baik itu stasiun TV maupun media cetak.

Berkarir di biro iklan bagi sebagian orang dianggap menarik karena biro iklan dianggap tempat kerja yang kreatif, dinamis dan berjiwa muda.

Walaupun demikian, tak dapat dipungkiri bahwa sebenarnya bekerja di biro iklan juga memiliki tingkat stress kerja yang cukup tinggi.

Page 4: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next

Secara umum, struktur organisasi suatu biro iklan dapat digambarkan sebagai berikut:

Page 5: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next1.Bina Usaha (Account Management)

Secara singkat, departemen ini berfungsi sebagai ‘jembatan’ antara klien-klien suatu biro iklan dengan departemen-departemen lainnya di biro iklan tersebut.

Saat ia menghadapi klien, maka ia mewakili biro iklannya dalam mendapatkan informasi tentang apa saja kebutuhan klien untuk suatu program komunikasi pemasaran dari produk/jasa klien tersebut.

Ia harus dapat menangkap dengan jeli peluang-peluang usaha yang mungkin dapat ia peroleh dari klien-kliennya.

Ia juga harus mampu berpikir secara strategis untuk membantu memecahkan masalah komunikasi pemasaran dari kliennya.

Page 6: MANAJEMEN BIRO IKLAN

nextPada saat ia bertemu dengan rekan-rekannya di

biro iklan, maka ia menjadi wakil klien dalam menjabarkan dengan sebaik mungkin kebutuhan klien tersebut. Ia juga akan membantu klien memastikan bahwa segala penugasan dari klien terlaksana dengan kualitas terbaik, tepat waktu dan tepat anggaran.

Beberapa kualifikasi yang akan mendukung keberhasilan seseorang dalam mengawali karirnya dalam fungsi ini adalah:

Page 7: MANAJEMEN BIRO IKLAN

nextMemilkiki Kemampuan :- Berhubungan dengan individu (human relation)- Presentasi dengan menyakinkan Berbahasa asing (Inggris, Mandarin dan sebagainya) Jiwa “melayani” dg penuh semangat dan ceria Menganalisa kebutuhan-kebutuhan klien Memahami strategi pemasaran klien

Page 8: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Mengapresiasi yang baik atas nilai-nilai seni/kreatifitas

Memimpin kelompok kerjaMengambil keputusan dalam waktu yang singkatMenguasai proses kerja di biro iklan dengan baikTekun dan teliti dalam menyelesaikan tugas-

tugas administrasi

Page 9: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next

2.Perencanaan Strategis (Strategic Planning)Dep. Ini berfungsi utk membantu departemen Bina Usaha dan Kreatif dalam menemukan ide-ide dasar pemecahan masalah komunikasi pemasaran dari klien biro iklan.

Pada beberapa biro iklan, fungsi ini masih digabungkan dengan fungsi dari departemen Bina Usaha. Tugas utama dari departemen ini adalah untuk ‘menerjemahkan’ taklimat (brief) dari klien agar memudahkan tim kreatif mengembangkan ide-ide mereka.

Suatu taklimat dari klien pada prinsipnya adalah suatu problem. Seorang Perencana Strategis (Strategic Planner) harus mampu memperoleh alternatif pendekatan terbaik untuk memecahkan permasalahan klien tersebut.

Page 10: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next

Kunci keberhasilan seorang Perencana Strategis dalam memecahkan masalah klien adalah: 1) pemahaman yang mendalam mengenai produk/jasa klien dan 2) pemahaman yang mendalam mengenai konsumen dari produk/jasa klien. Termasuk dalam pengertian “produk/jasa klien” adalah seluruh pesaing-pesaingnya. Bagaikan seorang jenderal dalam suatu medan perang, Perencana Strategis mempunyai peran yang kritikal dalam menentukan arah strategi komunikasi periklanan atas suatu produk/jasa.

Beberapa kualifikasi yang akan mendukung keberhasilan seseorang dalam mengawali karirnya dalam fungsi ini adalah:

Page 11: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next

Kemampuan berpikir secara analitis (baik kuantitatif maupun kualitatif) dan konseptual yang kuat dan tajam

Menguasai teknik-teknik penelitian/risetMempunyai apreasi yang baik atas nilai-nilai

seni/kreatifitasMempunyai wawasan yang luasKemampuan melakukan presentasi dengan

baik dan jelas, termasuk disini adalah kemampuan ’menjual’ suatu ide atau solusi

Page 12: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next

3.KreatifDepartemen = sebagai ‘dapur’ dari suatu biro iklan. Di dep. ini permasalahan komunikasi pemasaran klien dicoba dipecahkan. Tim kreatif memperoleh masukan dari para Perencana Strategis. Kualitas dari taklimat yang diperoleh dari Perencana Strategis inilah yang akan menentukan titik awal kualitas keluaran dari suatu tim kreatif;

Selain menemukan ide-ide kreatif untuk memecahkan masalah tersebut, tim kreatif juga harus memikirkan media apa saja yang akan sesuai untuk menjadi sarana komunikasi produk/jasa tersebut. Biasanya, hal ini akan membutuhkan kerja-sama dengan Departemen Media.

Page 13: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next

Tim kreatif umumnya terdiri dari 2 fungsi utama; Fungsi Pengarah Seni (Art Director) Fungsi Penulis Naskah (Copywriter).Pengarah Seni bertanggung-jawab untuk menemukan ide-ide yang bersifat visual. Penulis Naskah akan mencari ide-ide yang bersifat verbal (baik tulisan maupun lisan, tergantung jenis media iklan yang digunakan).

Kecuali untuk media radio yang hanya membutuhkan komunikasi verbal, kebanyakan jenis media lainnya akan sangat membutuhkan kerja-sama yang erat di antara ke dua fungsi tersebut.

Page 14: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Beberapa kualifikasi yang akan mendukung keberhasilan seseorang dalam mengawali karirnya dalam fungsi ini ;

Kemampuan berpikir secara kreatif (secara visual ataupun verbal)

Mempunyai wawasan yang luas, khususnya dalam bidang yang berkaitan dengan kreatifitas

Kemampuan tidak cepat putus asa bila ide/solusinya ditolak

Kemampuan bekerja dalam tingkat stres yang tinggi

Kemampuan bekerja dalam timKemampuan melakukan presentasi dengan baik

Page 15: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next

4.Media Dep. ini bertanggung-jawab dalam memberikan solusi kepada klien berkaitan

dengan pengaturan anggaran/biaya pemasangan iklan klien di media massa. Dalam Dep.ini biasanya terdapat beberapa sub-fungsi yaitu:

Perencanaan Media (Media Planning),Negosiasi Media (Media Negotiation), dan Pelaksanaan Media (Media Implemention atau Media Buyer).

Tugas utama Perencana Media (Media Planner) adalah untuk memastikan bahwa anggaran/biaya pemasangan iklan suatu klien/produk akan mencapai suatu tingkat efektifitas dan efisiensi yang tinggi.

Efektif dalam pengertian media yang digunakan akan mampu menjangkau sasaran konsumen utama dari produk klien tersebut. Efisien dalam pengertian klien mendapatkan harga terbaik yang mampu menjangkau sasaran konsumuen utamanya sebanyak mungkin. Dalam melakukan perhitungan efektifitas dan efisiensi tersebut seorang Perencana Media harus memahami bauran media (media mix) seperti apa yang dapat mencapai kondisi optimal yang diharapkannya.

Page 16: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next

Negosiator Media bertanggung jawab untuk melakukan negosiasi baik dari sisi harga pemasangan iklan di media massa, waktu pemasangan, maupun hal-hal yang berkaitan dengan ‘ukuran’ (space) iklan di suatu media massa.

Idealnya diharapkan iklan suatu produk dapat dipasang dengan harga semurah mungkin, di tempat/waktu yang paling efektif dalam menjangkau sasaran konsumennya dan dengan memperoleh ‘ukuran’ (space) iklan yang seluas/selama mungkin.Pelaksana Media (Media Implementor/Buyer) bertanggung-jawab mengimple-mentasikan rancangan dan strategi pemasangan iklan yang disusun oleh Perencana Media dan memastikan bahwa target efektifitas dan efisiensi yang telah disepakati dengan klien dapat tercapai.

Page 17: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Beberapa kualifikasi yang akan mendukung keberhasilan seseorang dalam mengawali karirnya dalam fungsi ini adalah:

Menguasai ilmu statistik (pengolahan data dan analisa data kuantitatif)

Mempunyai wawasan yang luas, khususnya mengenai kondisi media massa

Kemampuan bekerja dalam timKemampuan melakukan presentasi (khususnya bagi

Perencana Media)Kemampuan bernegosiasi (khususnya bagi Negosiasi Media)Kemampuan bekerja dengan detil/teliti tapi tetap dengan

kecepatan kerja yang tinggiKemampuan mengambil keputusan dalam waktu yang

singkat (khususnya bagi Pelaksana Media)

Page 18: MANAJEMEN BIRO IKLAN

next

Ke empat departemen di atas boleh dikatakan sebagai empat pilar utama dalam suatu biro iklan. Dalam perkembangannya saat ini, suatu biro iklan saat ini bisa saja tidak memiliki ke empat pilar tersebut.

Selain kemungkinan digabungkannya fungsi Bina Usaha dengan Perencanaan Strategis, pada saat ini makin banyak biro iklan yang melepaskan departemen medianya dan menyerahkan bisnis pemasangan iklannya melalui suatu biro iklan media (media agency).

Biro iklan yang melakukan hal ini akibatnya hanya berfungsi sebagai biro iklan kreatif (creative agency atau sering pula disebut sebagai brand agency). Bila Anda ingin mengirimkan lamaran ke suatu biro iklan, pastikan bahwa posisi yang Anda incar memang ada pada perusahaan tersebut. Selain ke empat pilar di atas, ada beberapa departemen lainnya yang mempunyai fungsi yang menunjang keberhasilan ke empat departemen tersebut. Berikut ini uraian singkat dari beberapa departemen penunjang tersebut:

Page 19: MANAJEMEN BIRO IKLAN

1.Studio KreatifDepartemen ini bertanggung-jawab untuk merubah

ide-ide yang ditemukan oleh tim kreatif (Pengarah Seni ataupun Penulis Naskah) kedalam bentuk yang dapat lebih “mudah” dilihat dan dipahami oleh orang kebanyakan. Sederhananya: tugas mereka adalah memvisualisasikan ide-ide yang awalnya hanya bersifat “dalam angan-angan” atau baru berupa coretan-coretan sederhana. Jadi, kecuali materi iklan itu hanya berbentuk audio (suara), maka untuk materi-materi lainnya, peran studio ini akan dibutuhkan.

Page 20: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Staf Studio yang menggunakan kemampuan tangannya (secara manual) dalam memvisualisasikan suatu ide disebut Visualizer. Individu ini harus mempunyai keahlian menggambar yang tinggi dalam berbagai gaya sesuai dengan kebutuhan dari tim kreatifnya. Selain secara manual, visualiasi ide tersebut juga dapat dilakukan dengan bantuan peralatan komputer dan perangkat lunak. Individu yang mampu melakukan hal ini disebut sebagai Graphic Designer. Seorang Graphic Designer harus mampu menangkap ide-ide yang disampaikan tim kreatifnya dan menggunakan segala kemampuannya dan penguasaannya atas perangkat komputer dan perangkat lunaknya untuk menghasilkan karya grafis yang diharapkan oleh tim kreatifnya.

Page 21: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Untuk materi-materi yang akan membutuhkan proses lebih lanjut seperti iklan televisi, maka hasil akhir dari departemen ini adalah gambar-gambar visual yang akan digunakan sebagai patokan/bimbingan bagi penuntasan proses selanjutnya oleh rumah produksi iklan televisi (dikenal dengan istilah story-board).Seorang staf Studio Kreatif juga diharapkan mempunyai pengetahuan mengenai pengaruh/psikologi warna, komposisi disain, jenis-jenis huruf (font), efek cahaya, jenis-jenis media iklan (jenis-jenis kertas, plastik dan bahan-bahan lainnya yang bisa menjadi media iklan) dan dalam beberapa penugasan dibutuhkan pula keahlian dalam memahami bentuk secara 3 dimensi.

Page 22: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Satu catatan kecil yang Penulis ingin sampaikan disini bahwa masih sering terjadi kesalah-pahaman di antara pelamar pekerjaan ke biro iklan yang mencampur-adukan pemahaman antara fungsi Pengarah Seni (Art Director) dengan Graphic Designer. Satu hal yang membedakan secara nyata ke dua fungsi ini adalah bahwa seorang Pengarah Seni tidaklah dituntut kemampuannya dalam menggambar secara manual ataupun dalam penguasaan perangkat lunak yang berkaitan dengan disain grafis. Seorang Pengarah Seni dituntut untuk lebih memfokuskan daya pikirnya dalam penciptaan ide-ide yang orisinil dan kreatif.

Page 23: MANAJEMEN BIRO IKLAN

2.Produksi Cetak dan Audio VisualDepartemen ini bertanggung-jawab untuk meneruskan

proses kerja yang dilakukan di departemen Studi Kreatif sampai suatu materi iklan benar-benar siap ditayangkan. Produksi Cetak bertanggung-jawab untuk bekerja sama dengan percetakan sehingga menghasilkan materi-materi iklan cetak. Sedangkan Produksi Audio Visual akan bekerja sama dengan rumah produksi iklan TV maupun rumah produksi radio untuk menghasilkan iklan-iklan TV atau radio.

Page 24: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Kunci keberhasilan dari departemen ini dapat diukur dari beberapa kriteria berikut:

Kualitas yang tinggiHarga/biaya yang kompetitifWaktu penyelesaian yang tepat waktu

Page 25: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Untuk menunjang keberhasilannya, seorang Produser Cetak harus menguasai dengan baik detil proses cetak (seperti jenis kertas, jenis mesin cetak, pencampuran tinta warna dan lain-lain). Sedangkan Produser Audio Visual harus menguasai proses kerja dalam suatu rumah produksi, memahami fungsi alat-alat/teknologi yang digunakan rumah produksi serta mempunyai wawasan yang luas sehingga mampu memilih sutradara film iklan yang sesuai dengan yang diharapkan oleh tim kreatif.

Page 26: MANAJEMEN BIRO IKLAN

3.Pencarian Model (Casting/Talent Department)Departemen ini berfungsi untuk membantu tim

kreatif dan tim Produksi Cetak dan Audio Visual dalam menyediakan alternatif model iklan yang sesuai dengan ide tim kreatif. Model ini dalam pengertian yang seluas-luasnya, dalam arti, bisa saja model itu adalah sebagai seorang individu secara lengkap, bisa pula hanya model untuk suatu bagian tubuh tertentu (model rambut, model tangan, model kaki dan lain-lain), termasuk juga model suara.

Page 27: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Seorang pencari model yang handal akan mampu menerjemahkan ide-ide kreatif dari tim kreatif dan memberikan saran-saran profesionalnya dalam mencari model iklan yang sesuai. Ia juga harus mempunyai wawasan yang luas dan mata yang ‘tajam’ dalam menemukan model iklan yang cocok. Tidaklah selalu suatu model hanya dilihat dari kondisi fisiknya saja karena karakter dan gaya/perilaku seseorang juga dapat mempengaruhi apakah ia akan cocok ataukah tidak menjadi model suatu iklan. Pencari model juga harus dibekali dengan kemampuan membujuk seseorang agar mau menjadi model iklan.

Page 28: MANAJEMEN BIRO IKLAN

4.Manajemen Proyek (Project Management)Departemen ini berfungsi sebagai ‘pengawas’

(controller) atas berlangsungnya suatu proses kerja perusahaan periklanan.

Keberhasilan departemen ini akan ditentukan oleh kriteria-kriteria berikut:

Pekerjaan yang tepat waktu (on-time)Anggaran/biaya yang tidak melebihi rencana awal (on-

budget)Kualitas yang tepat/sesuai dengan pesanan (on-quality)

Page 29: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Untuk dapat melakukan fungsinya dengan profesional, seorang staf Manajemen Proyek harus memahami dengan sangat baik seluruh proses kerja di perusahaan periklanan. Ia juga harus memahami kuantitas dan kualitas seluruh tenaga kerja yang tersedia dan mampu mengatur dengan baik pembagian waktu kerja serta beban kerja mereka. Mereka juga harus mampu bekerja dalam tekanan yang tinggi, mengambil keputusan di saat-saat yang genting dan selalu siap dengan alternatif pemecahan masalah, termasuk bila suatu pekerjaan terpaksa harus diselesaikan oleh pihak-pihak di luar perusahaan (out-sourcing).

Page 30: MANAJEMEN BIRO IKLAN

5.Departemen Lini Bawah (Below-The-Line Department)

Departemen ini akan sangat bervariasi dari satu biro iklan ke biro iklan lainnya. Hal ini didorong oleh makin derasnya kebutuhan akan promosi yang bersifat “lini bawah”. Promosi “lini atas” biasanya dikaitkan dengan promosi melalui media-media yang konvensional; seperti media cetak (koran, majalah, tabloid, billboard dan lain sebagainya), media audio (radio), dan media audio visual (televisi, bioskop). Pengembangan lebih detil dari fungsi ini akan tergantung dari orientasi bisnis suatu perusahaan periklanan. Pengertian mengenai promosi ’lini bawah’ inipun saat ini terus berkembang dengan pesat dan semakin luas areanya.

Page 31: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Beberapa contoh yang dapat diuraikan disini, misalnya:

Events Marketing: Bertugas untuk mencari bentuk-bentuk kegiatan (events) yang dapat

mendukung promosi suatu produk. Kegiatan itu bisa berupa: pertunjukan musik, demo penggunaan suatu produk, lomba olah-raga, pameran, dan lain sebagainya.

Retail Marketing: Bertugas untuk mencari celah-celah media baru yang ada di area transaksi

(retail area) untuk menggugah minat konsumen. Contoh sederhananya antara lain: pemasangan poster di dekat konter pembayaran, pemasangan materi-materi iklan di suatu warung, pemasangan stiker promosi di lantai sautu toko, pemasangan rak/lemari pajang khusus (booth) disuatu supermarket dan lain sebagainya.

Page 32: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Sponsored Program: Bertugas mencari kemungkinan suatu promosi dapat ”ditempelkan” dalam bentuk

mensponsori suatu kegiatan yang sudah ada atau menciptakan suatu kegiatan/program khusus. Program yang paling umum disponsori adalah film-film atau program di televisi ataupun program di radio. Tapi kegiatan ini telah berkembang cukup jauh sehingga saat ini bahkan suatu film bioskop-pun dapat disponsori oleh suatu produk.

Interactive & Direct Marketing Dalam konteks ini, Interactive Marketing/Promotion adalah suatu pendekatan

dimana suatu kegiatan dilakukan sedemikan rupa sehingga memunculkan interaksi antara suatu produk dengan konsumennya secara langsung. Program-program promosi interaktif ini paling sering ditemui di dunia maya melalui penampilan web-site dari suatu produk atau kegiatan yang disponsori suatu produk tertentu. Bentuk ini sebenarnya adalah pengembangan dari kegiatan lapangan (events) yang mempertemukan suatu produk dengan konsumennya pula.

Page 33: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Direct Marketing/Promotion adalah suatu pendekatan pemasaran ataupun promosi yang dilakukan dengan cara mengirimkan suatu pesan khusus (bisa melalui kurir ataupun SMS/MMS) dan biasanya konsumen sekaligus dapat melakukan pemesanan pembelian barang/jasa melalui pesan khusus tersebut.

Page 34: MANAJEMEN BIRO IKLAN

6.Riset Media (Media Research) Departemen ini sangat erat berhubungan dengan fungsi

Perencanaan Media. Fungsi mereka adalah membantu Perencana Media dengan memberikan masukan-masukan mengenai perilaku konsumen yang berkaitan dengan penggunaan media massa (misalnya: seberapa sering seseorang membaca koran per minggunya, dimana atau kapan mereka paling sering membaca koran dan lain sebagainya).

Di Indonesia, ada beberapa biro riset media independen yang datanya dapat dibeli oleh biro iklan. Departemen ini dapat pula berfungsi untuk melakukan pengolahan data-data riset dari biro riset media independen itu untuk kemudian menyajikan hasil telaah/analisanya kepada Perencana Media.

Page 35: MANAJEMEN BIRO IKLAN

7.Jasa Terpadu (Central Service Division)

Divisi ini merupakan gabungan dari beberapa departemen penunjang yang bersifat umum (nyaris selalu ada di perusahaan manapun juga). Dalam divisi ini terdapat antara lain fungsi keuangan, pajak, akunting, bagian umum, personalia/SDM, dan teknologi informasi yang Penulis rasa tidak perlu dijabarkan di sini.

Page 36: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Seperti dapat Anda baca di atas, sebenarnya cukup banyak posisi/fungsi di perusahaan periklanan yang tidak berkaitan langsung dengan suatu bidang pendidikan tertentu. Dan sampai saat kinipun belum ada institusi pendidikan yang mampu mencetak tenaga ahli periklanan secara umum dan mampu memenuhi kebutuhan seluruh fungsi-fungsi di atas. Hal ini berakibat perusahaan periklanan yang profesional akan menyediakan program orientasi dan pelatihan agar individu-individu yang bekerja di sana dapat secepatnya beradaptasi dengan pekerjaan-pekerjaan mereka.

Page 37: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Sedikit tambahan mengenai gambaran umum ciri-ciri pekerjaan yang ada pada perusahaan periklanan:

Variasi pekerjaan yang kompleks Dinamika perubahan yang cepat Perubahan dari sisi klien Perubahan dari sisi internal perusahaan Perubahan dari sisi mitra kerja lainnya Tenggat waktu pekerjaan yang singkat Bekerja dalam tim dan menghadapi berbagai jenis kepribadian Lingkungan sosial yang relatif informal Struktur organisasi cenderung datar dan matriks Kebutuhan akan pengetahuan yang luas (tingkat intelektual yang tinggi) Tingginya tingkat keluar-masuk karyawan (employee turn-over rate) Karyawan relatif berusia muda (rata-rata 30-32 tahun) Tantangan untuk selalu memunculkan ide-ide kreatif

Page 38: MANAJEMEN BIRO IKLAN

Setiap jenis perusahaan dan pekerjaan akan membutuhkan individu dengan karakter dan kemampuan yang berbeda pula. Beberapa karakter individu yang dapat menunjang keberhasilan dalam karir Anda di suatu perusahaan periklanan adalah:

1. Kreatifitas (Creativity): Kreatifitas adalah inti kehidupan dari suatu perusahaan

periklanan. Jiwa kreatifitas harus mengalir di seluruh departemen dan di seluruh perusahaan periklanan, bukan hanya kewajiban dari tim/departemen kreatif saja.

Page 39: MANAJEMEN BIRO IKLAN

2. Semangat dan Kecintaan Terhadap Pekerjaan (Passionate): yang maksimum hanya dapat muncul bila ada semangat kerja untuk selalu

mencapai yang terbaik dan menimbulkan kekaguman bagi semua pihak.

3. Berani Mengambil Resiko (Risk Taking): Resiko gagal adalah sesuatu yang wajar dalam proses kreatifitas dan inovasi.

Perusahaan periklanan akan menghargai pengambilan resiko yang berhasil (tanpa harus memberikan `hukuman` atas ide kreatif yang gagal).

4. Dorongan & Kepercayaan (Empowerment & Trust):

Menghargai tiap kontribusi dari tiap individu untuk membangun suasana kerja yang saling percaya hingga karyawan memunculkan seluruh pontensi-potensi mereka semaksimal mungkin.

Page 40: MANAJEMEN BIRO IKLAN

5. Proaktif (Proactive): Individu yang proaktif adalah inti suatu tim yang mampu berprestasi

maksimal untuk menciptakan ide-ide yang mengagumkan. Perusahaan periklanan mendukung dan mendorong karyawannya untuk melakukan inisiatif dan bertanggung-jawab penuh dalam menciptakan dan mendukung ide-ide yang cemerlang tersebut.

6. Ceria (Fun): Suasana kerja yang menyenangkan dibutuhkan untuk merangsang

dan terus menjaga tingkat enerji dan kreatifitas yang tinggi sehingga perlu diciptakan suasana yang menyenangkan bagi semua orang dengan tetap menjaga rasa saling menghargai satu sama lain.