DOSEN:

RIAN”S BLUE

18/03/13Manajemen perusahaan

1

Manajemen Perusahaan

Motivasi & Kepemimpinan

18/03/13RIAN’s blue

2

Didalam konsep manajemen perilaku kata motivasi didefinisikan sebagai semua upaya untuk memunculkan dari dalam semangat orang lain (bawahan) agar mau bekerja keras guna mencapai tujuan organisasi melalui pemberian atau penyediaan pemuasan kebutuhan mereka.

Seorang manajer harus mengenal konsep motivasi agar manajer juga memahami bahwa bawahan juga orang seperti dirinya yang mempunyai martabat, harga diri, kepribadian, emosi, keyakinan, kepercayaan, keinginan dan harapan.

Proses motivasi dasar

18/03/13RIAN’s blue

3

KEBUTUHAN DORONGAN TUJUAN

Skema diatas merupakan penggambaran dari proses motivasi dasar

Macam motif

18/03/13RIAN’s blue

4

1. Motif primer2. Motif skunder3. Motif kuat4. Motif lemah5. Motif holistic6. Motif positif7. Motif negatif8. Motif umum9. Motif spesifik10. Motif kompetensi

Fungsi motif

18/03/13RIAN’s blue

5

1. Penggerak

2. Pembimbing

3. Penyeleksi

4. Memperkuat tekad

Faktor yang mempengaruhi motif

18/03/13RIAN’s blue

6

1. Ajaran agama

2. Pendidikan

3. Lingkungan keluarga

4. Lingkungan sosial budaya

5. Kondisi internal diri

Teori perilaku individu

18/03/13RIAN’s blue

7

Teori Kebutuhan Hierarkie Maslow: kebuthna fisik dan kebuthan fisiologis, kebutuhan akan rasa aman, kebutuhan akan rasa cinta atau kebutuhan sosial, kebutuhan ego atau kebutuhan akan status, dan kebutuhan aktualisasi diri.

Teori kebuthan Mcdelland: kebutuhan akan prestasi, kebutuhan akan afiliasi, kebuthan akan kekuasaan.

Model Hierarki Kebutuhan

18/03/13RIAN’s blue

8

Model ini dikembangkan oleh Maslow yang kemudian diterapkan dalam praktek manajeme, dan Douglas McGregor menganjurkan bahwa:1. Motif orang dewasa jauh lebih kompleks dibanding anak

muda

2. Kebutuhan manusia adalah berjenjang

3. Kebuthan yang telah terpuaskan tidak menjadi motivator

4. Kebutuhan yang lebih tinggi dapat dipuaskan dengan banyak cara dibandingkan kebutuhan yang lebih rendah

Memotivasi berbagai tipe pekerja

18/03/13RIAN’s blue

9

Pekerja dapat dikelompokan ke dalam aneka tipe: umur, jenis kelamin, pendidikan, emosi, agama dan kepercayaan, adat istiadat, semangat, penghasilan dan kebiasaan sehari-hari.

Kepemimpinan

18/03/13RIAN’s blue

10

Kepemimpinan didefinisikan sebagai tindakan atau upaya untuk memotivasi atau mempengaruhi orang lain agar mau bekerja atau bertindak kearah pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Hakekat Kepemimpinan

18/03/13RIAN’s blue

11

Kepemimpinan sangat erat kaitannya dengan kekuasaan dan tanpa adanya kekuasaan maka tidak mungkin seseorang jadi pemimpin. Memimpin artinya mempengaruhi atau meyakinkan orang lain agar mau bekerja seperti yang dikehendaki sesuai dengan aturan atau standar kinerja organisasi.

Peran manajerial di dalam kepemimpinan

18/03/13RIAN’s blue

12

Henry Mintzberg mengajukan 3 peran manajer di dalam organisasi, yaitu: Peran antar pribadi Peran berkaitan dengan informasi Peran keputusan

Berbagai faktor yang mempengaruhi kepemimpinan

18/03/13RIAN’s blue

131. Sistem nilai yang berlaku dan diyakini2. Kemampuan kognisi3. Latar belakang pendidikan4. Drajat ketergantungan5. Kebutuhan6. Dorongan7. Keperibadian8. Pengaruh bawahan9. Sifat dan jenis tugas10. Dukungan manajemen11. Budaya organisasi

Cara menjadi pemimpin yang efektif dan efisien

18/03/13RIAN’s blue

141. Mempunyai kemampuan menggunakan kekuasaan secara efektif dan efisien dan dengan cara yang dapat dipertanggungjawabkan

2. Mempunyai kemampuan untuk menilai pekerja dalam perspektif yang luas dan ke depan

3. Mempunyai kemampuan untuk berinspirasi atau menciptakan pekerja untuk mampu menciptakan inspirasi

4. Mempunyai kemampuan bertindak dengan cara yang efektif danefisien

5. Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan sendiri dengan baik dan benar

6. Selalu berbuat baik, benra, adil, jujur dan sabar serta mempunyai kemampuan membimbing dan mengarahkan bawahan.