makalah manajemen strategi (2)

8/17/2019 Makalah Manajemen Strategi (2)

1/11

STRATEGI KORPORAT GENERAL ELECTRIC

Untuk Melengkapi Tugas Mata Kuliah Manajemen Stratejik

Kelompok 1 – SA2

Disusun Oleh:1. Nilta ahratal !usna 1"1#1#$$%%2. Anggita &ka 'il(ani 1"1#1#$$)$*. No+(ani Ajeng ,.A 1"1#1#$-1". !ani/atus Samhah 1"1#1#-#1%. 0+i Dama(anti 1"1#1#-1#*

Dosen ,engampu:Anang Subardjo S.E., M.M.

S0KO'A! T&N& &'MU 0KONOM& &NDON0S&A ST&0S&A3

SU4A5A6ATA!UN 2#1%

STRATEGI KORPORAT GENERAL ELECTRIC


2/11

1. Company Prof!" #GE Indon"$a, %&1&'

eneral 0le7tri7 03 a8alah perusahaan in/rastruktur9 /inansial9 8an me8ia (ang mampu

mengatasi tantangan tererat 8unia. 0 terus menerus mementuk 8unia kita 8engan ino+asi;

ino+asin(a selama leih 8ari 1*# tahun9 8ari lampu pijar hingga teknologi sel ahan akar

sampai mesin jet (ang leih ersih 8an leih e/isien. Saat ini 0 &n8onesia 8ipimpin oleh

!anr( Santriago (ang menjaat seagai ,resi8en Direktur.

0 ter7atat seagai perusahaan paling sukses 8alam pengemangan talenta kepempinan. 0O 09 menempatkan kepemimpinan seagai prioritas utama

%. S"jara( GE T(oma$ A!fa Ed$on #GE Indon"$a, %&1&'

0 8irintis sejak tahun 1$)$ oleh Thomas Al+a 08ison (ang 8ikagumi karena kejeniusann(a

seagai penemu. Namun tak an(ak (ang mengetahui kepia?aiann(a seagai pionir 8i

i8ang usaha. Dengan men(elaraskan eragai usaha untuk mema?a suatu ino+asi ke pasar9

8ia merintis jalur agi 0 sekarang.

S"jara( GE d Indon"$a #GE Indon"$a, %&1&'

Sejak tahun 1-"# 0 telah menja8i agian 8ari hi8up jutaan ?arga &n8onesia 8engan pro8uk

8an jasan(a termasuk lokomoti/ kereta api9 elektronika rumahtangga9 lampu sampai

pemia(aan agi nasaah perorangan. Di tahun )#an 0 merintis eragai kerjasama 8i

i8ang teknologi 8an isnis 8engan eragai institusi &n8onesia9 8an sejak itu keha8iran 0

tumuh erkemang 8engan 8ientukn(a ,T 0 @inan7e &n8onesia9 ,T 0 'ighting

&n8onesia9 juga perusahaan patungan ,T Astra Se8a(a @inan7e 8an ,T 0 Te7hnolog(

&n8onesia (ang kemu8ian melahirkan ,T 0 Nusantara Turine Ser+i7es.


3/11

>. &n+estasiD. Akuisisi

Se8angkan peningkatan 8ramatis 8ilakukan melalui

1. Organisasi 'ean

%. 0 =ork Out). Manajemen Kualitas Si Sigma

Dengan pertumuhan M7 Kinse( an8 >ompan(9 perusahaan konsultasi terkemuka 8i 8unia9

eneral 0le7tri7 03 mengemangkan suatu alat analisis porto/olio isnis popular (ang

8ieri nama: Matriks ,orto/olio eneral 0le7tri7 GE Multifactor Portofolio Matrix3. Alat ini

memantu manajer mengemangkan strategi organisasi erlan8askan pa8a 8a(a tarik pasar

8an kekuatan isnis. Setiap unit isnis strategis 8ipetakan pa8a matriks er8imensi 8ua: 8a(a

tarik in8ustr( 8an kekuatan isnis. Setiap 8imensi pa8a 8asarn(a 8isusun 8ari eragai /a7tor

(ang ere8a.

; Da(a tarik in8ustr( 8apat 8itentukan er8asarkan /a7tor: tingkat pertumuhan

in8ustr(9 an(akn(a pesaing 8alam in8ustr(9 8an kelemahan pesaing 8alam in8ustr(

itu; Kekuatan isnis 8apat 8itentukan er8asarkan /a7tor: kompetensi inti 8an kapailitas

perusahaan9 posisi keuangan perusahaan (ang mantap9 posisi ta?ar;mena?ar (ang

aik terha8ap pemasok9 8an tingkat penggunaan teknologi (ang tinggi.

-. SOT

Seelum masuk ke strategi proses pen7iptaan9 e+aluasi 8an pemilihan strategi. S=OT

Strength-Weakness-Opportunities-Threat 3 7ukup aik untuk memotret seperti apa 0 (ang

8isajikan 8alam Tael ".1.

Tael 1. S=OT 0

StrengthB Dilaporkan oleh @ores seagai perusahaan teresar tahun 2##-.

B ,erusahaan memiliki *2*.### kar(a?an.

B Kesepakatan perusahaan 8engan jumlah esar pro8uk (ang termasuk enie9 A+iation9 mesin


4/11

B Menikmati pen8apatan tinggi 8an keuntungan.

B 0 a8alah merek (ang paling 8ikenal keempat 8i 8unia.

B ge.7om a8alah 2# 8omain telah ter8a/tar pa8a Agustus 1-$%

B 0 memiliki empat 8i+isi (aitu 0 &n/rastruktur 0nergi9 Teknologi 0 &n/rastruktur9 0>apital9 8an N5> Uni+ersal.

B 0 a8alah salah satu perusahaan komputer esar

E ,a8a tahun 2## 8alam 8a/tar @ortune MagaFine Gloal Most A8mire8 >ompaniesG9 0

peringkat pertama se7ara keseluruhan. @eruari 2##3

B ,a8a tahun 2##% 8alam 8a/tar @ortune MagaFineHs GAmeri7aHs Most A8mire8 >ompaniesG9 0

peringkat pertama se7ara keseluruhan. Maret 2##%3.

B 0 8itunjuk oleh Do?


5/11

B 4esesi 8i seagian esar negara.

B ,eraturan ,emerintah tentang keprihatinan lingkungan.

B ,aparan pasar keuangan

Organ$a$ Lean

0 melakukan peningkatan 8ramatis 8engan men7iptakan organisasi Lean. Lean a8alah suatu

upa(a terus menerus untuk menghilangkan pemorosan waste3 8an meningkatkan nilai

tamah value ae 3 pro8uk arang atau jasa agar memerikan nilai kepa8a pelanggan.

Tujuan Lean a8alah meningkatkan terus;menerus custo!er value melalui peningkatan terus;

menerus rasio antara nilai tamah terha8ap waste.

GE or/Ou+

Ketika


6/11

merupakan a7ara pertemuan ersama (ang ter8iri 8ari lima sesi 8an 8ilaksanakan antara satu

hari sampai tiga hari9 tergantung keutuhan.

Manaj"m"n Kua!+a$ S0 Sgma

Menurut


7/11

perusahaan 0 memperoleh tamahan hasil ersih leih 8ari **# juta. Tamahan hasil

pen8apatan ersih ini merupakan akumulasi hasil;hasil 8ari *### pro(ek peningkatan

in8i+isual. Manajemen eneral 0le7tri7 menargetkan penghematan sekita $ miliar;12

miliar per tahun melalui penghilangn tetap pa8a ine/isiensi 8an kehilangan pro8ukti+itas 8i

seluruh lini isnis 8ari 0.

Keerhasilan implementasi si;sigma pa8a 0 karena eerapa hal (aitu:

1. implemetasi program si sigma er/okus pelanggan

2. 8ilosopi (ang 8iken8alikan oleh 8ata 8an 8iterapkan pa8a semua i8ang

*. keerhasilan 8ari praktik;praktik sig sigma ini kemu8ian 8isearluaskan menja8i isnis 8ari

0

. Strategic Priorities and Engagement

Menentukan lingkup untuk pelaporan corporate citi(enship. Sekarang semakin 8iakui ah?a

usaha mempengaruhi 8unia ti8ak han(a melalui apa (ang mereka hin8ari9 tetapi juga melalui

apa (ang mereka 8atang ke isu lingkungan 8an sosial9 tin8akan (ang pa8a gilirann(a 8apat

mempengaruhi kinerja isnis.

Dengan mengintegrasikan kerangka ke?argaan citi(enship fra!ework)* i8ang

kepemimpinan9 8an tema isnis9 0 memiliki kemampuan untuk leih mengi8enti/ikasi

peluang;peluang 7itiFenship 8an tantangan (ang tertanam 8alam strategi isnis 0.


8/11

0 e7omagination erkomitmen untuk melin8ungi lingkungan 8an erino+asi samil

men8orong untuk pertumuhan (ang menguntungkan9 (ang akan men8ukung pemerintah9

>hina khususn(a9 men7apat target lingkungan. Seagai strategi gloal9 e7omagination

ertujuan untuk memenuhi permintaan pelanggan untuk pro8uk energ( (ang leih e/isien 8an

menja8i solusi.

+asil,

E Keuntungan pro8uk 07omagination meningkat 8ari 12 miliar pa8a tahun 2##% menja8i

1" miliar 8i tahun 2##)9 8imana erkontriusi men(umangkan 2* 8ari pen8apatan

keseluruhan perusahaan

E ,er/orma ,erusahaan. Keuntungan pa8a tahun 2##) meningkat 8ari 1" menja8i 1)*

miliar 8an pen8apatann(a 8ari operastion tumuh 1% menja8i 22. miliar

E 5isnis 0 8i luar Amerika Serikat telah erkemang 8ari * pa8a tahun 2##2 menja8i

leih 8ari # pa8a tahun 2##). 0 eroperasi 8i 22 negara sekarang menghasilkan

pen8apatan (ang meleihi 1 miliar.

E Seagai hasil 8ari usaha US>A,9 peruahan iklim menja8i isu prioritas lingkungan hi8up

seelum Kongres AS pa8a tahun 2##)9 8engan eragai 8engar pen8apat9 (ang pertama

kalin(a pelaporan tagihan ipartisan oleh Komite Senat 'ingkungan 8an komitmen para

pemimpin

2. M"n"rapan S+ra+"g I$u/I$u Manaj"m"n

a. K"unggu!an K"p"mmpnan

Kepemimpinan a8alah proses 8imana seseorang atau sekelompok orang memainkan

pengaruh atas orang tim3 lain9 meginspirasikan9 memoti+asi9 8an mengarahkan akti+itas

mereka untuk men7apai sasaran atau tujuan aspersF9 2##)3.

0nam peraturan untuk menjamin keerhasilan implementasi kepemimpinan


9/11

1. Men7iptakan +isi 8an kemu8ian men(alakan atau memakar semangat organisasi agar

memuat +isi itu menja8i suatu ken(ataan2. 5er/okus pa8a isu strategis*.


10/11

*. M"ng(!angan 5rora$ 4 Struktur bisnis Unit Strategis

0 8ikenal seagai perusahaan 8engan irokrasi kaku seelum era kepemimpinan 0O pa8a tahun 1-$1.


11/11

d. 5udaya GE/ M"n*p+aan Ku!+ur P"mb"!ajaran

eneral 0le7tri7 men7iptakan program Work-out pa8a tahun 1--#an seagai langkah a?al

menuju kultur pemelajaran 8alam 0. Kompetensi inti 8ari eneral 0le7tri7 a8alah terletak

pa8a saling memagi i8e;i8e teraik 8i seluruh organisasi9 8an hal ini 8iseut boundaryless

organization.

Keerlangsungan keunggulan kompetiti/ 8ari suatu perusahaan terletak pa8a kemampuan

untuk elajar9 mentrans/er pemerlajaran ke seluruh organisasi seagai komponen 8ari

s(stem9 8an ertin8ak untuk peraikan atau peningkatan se7epat mungkin.

5eerapa ukti keerhasilan 8ari pen7iptaan kultur pemelajaran 8alam 0 a8alah:

aspersF9 2##)3

Marjin operasional operating margins39 (ang semula han(a kurang 8ari 1# persen

selama hamper satu aa89 telah meningkat menja8i 1).2 persen pa8a tahun 1--- Tingkat perputaran in+entori in+entor( turns39 (ang merupakan ukuran kun7i tentang

agiaman aikn(a suatu asset 8ikelola 8an 8isearkanluaskan9 (ang hamper satu aa8

han(a erkisar pa8a angka tiga sampai empat kali9 telah meningkat menja8i 8elapan

kali pa8a tahun 1--- ,enerimaan perusahaan (ang semula han(a pa8a angka satu 8igit 8ia?ah 1# 3

telah meningkat menja8i 8ua 8igit 8iatas 1# persen3 sepanjang tahun1--#;1n

Kotelni7o+ 2#1#3 mempun(ai pan8angan sen8iri mengenai u8a(a 0 (ang 8irangkum ke

8alam gra/ik (ang 8igamarkan 8alam amar .2.

". M"ng"!o!a Lngungan 6dup

eneral 0le7tri7 eren7ana untuk men7apai penjualan seesar 2# miliar pa8a tahun 2#1#.

Dengan teknologi ramah lingkungan (ang antara lain menggunakan atu ara (ang leih

ersih9 lokomoti/ hiri8a antara mesin 8isel 8an listrik9 8an sili7on agri7ultural (ang menekan

jumlah air 8an pestisi8a (ang 8igunakan untuk men(emprot lahan. !al terseut

menggan8akan penjualan 0 saat ini 8alam pro8uk;pro8uk hijai. 0 ertujuan

meningkatkan e/isiensi energ(n(a seesar 2# persen antara 2## 8an 2#12 Da+i89 2##-3.

makalah manajemen strategi (2)

Documents