lokasi usaha mie merapi

Click here to load reader

Post on 18-Jan-2016

129 views

Category:

Documents

5 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Lokasi usaha mie merapi. BEBY OKTRIANTI 114030011 SWAZY NILLA HENDRASSWARI 114030033 EKONOMI PEMBANGUNAN-A. DESKRIPSI. Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010 Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih Indonesia - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

PowerPoint Presentation

Lokasi usaha mie merapiBEBY OKTRIANTI 114030011SWAZY NILLA HENDRASSWARI 114030033EKONOMI PEMBANGUNAN-A

DESKRIPSIMie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih IndonesiaAwal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di JalanTamansari depan Yomart dengan 2 karyawanPindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini karyawannya berjumlah 18 orang

permintaanInternalMusimLokasiDiferensiasi dan inovasihargapromosiDibagi atas faktor internal dan eksternalpermintaanPendapatan KonsumenSelera EksternalpenawaranTujuan PerusahaanInternalTerbagi atas faktor internal dan eksrternal Ketersediaan dan Harga Bahan BakuPrediksi / Perkiraan harga dimasa depanEksternalSAP : Strategic Advantages ProfileProfil Keunggulan StrategisPermasalahan Perkembangan Usaha Mie

ETOP : Environmental Threat and Oppurtunity ProfileProfil Keunggulan StrategisPermasalahan Perkembangan Usaha Mie

S T PSegmenting Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada dilingkungan sekitar kampus, sekolah dan tempat perbelanjaan berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan menengah kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi)Targeting Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang menyukai makanan mie dan menyukai tempat makan yang suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman.

Positioning Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya merupakan mahasiswa dan pelajar yang di zaman ini banyak menggunakan internet dan memperluas tempat makannya.

Diagram ANALISIS SWOT O S T W 0,58 0,6Kuadran 1Mendukung strategi agresifKuadran 3Mendukung strategi Turn-AroundKuadran 2Mendukung strategi diversifikasiKuadran 4Mendukung strategi defensifpenjelasankuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. (growth oriental strategy)Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jantgka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk dan pasar).Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.analisisJika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa usaha Mie Merapi ini berada di kuadran 1, dimana hal ini sangat menguntungkan bagi pemilik usaha Mie Merapi. Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta kekuatan yang telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat bertahan di dunia usaha.

DESKRIPSIMie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih IndonesiaAwal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di JalanTamansari depan Yomart dengan 2 karyawanPindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini karyawannya berjumlah 18 orang

permintaanInternalMusimLokasiDiferensiasi dan inovasihargapromosiDibagi atas faktor internal dan eksternalpermintaanPendapatan KonsumenSelera EksternalpenawaranTujuan PerusahaanInternalTerbagi atas faktor internal dan eksrternal penawaranKetersediaan dan Harga Bahan BakuPrediksi / Perkiraan harga dimasa depanEksternalSAP : Strategic Advantages ProfileProfil Keunggulan StrategisPermasalahan Perkembangan Usaha Mie

Lokasi usaha mie merapiBEBY OKTRIANTI 114030011SWAZY NILLA HENDRASSWARI 114030033EKONOMI PEMBANGUNAN-A

DESKRIPSIMie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih IndonesiaAwal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di JalanTamansari depan Yomart dengan 2 karyawanPindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini karyawannya berjumlah 18 orang

permintaanInternalMusimLokasiDiferensiasi dan inovasihargapromosiDibagi atas faktor internal dan eksternalpermintaanPendapatan KonsumenSelera EksternalpenawaranTujuan PerusahaanInternalTerbagi atas faktor internal dan eksrternal Ketersediaan dan Harga Bahan BakuPrediksi / Perkiraan harga dimasa depanEksternalSAP : Strategic Advantages ProfileProfil Keunggulan StrategisPermasalahan Perkembangan Usaha Mie

ETOP : Environmental Threat and Oppurtunity ProfileProfil Keunggulan StrategisPermasalahan Perkembangan Usaha Mie

S T PSegmenting Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada dilingkungan sekitar kampus, sekolah dan tempat perbelanjaan berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan menengah kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi)Targeting Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang menyukai makanan mie dan menyukai tempat makan yang suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman.

Positioning Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya merupakan mahasiswa dan pelajar yang di zaman ini banyak menggunakan internet dan memperluas tempat makannya.

Diagram ANALISIS SWOT O S T W 0,58 0,6Kuadran 1Mendukung strategi agresifKuadran 3Mendukung strategi Turn-AroundKuadran 2Mendukung strategi diversifikasiKuadran 4Mendukung strategi defensifpenjelasankuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. (growth oriental strategy)Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jantgka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk dan pasar).Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.analisisJika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa usaha Mie Merapi ini berada di kuadran 1, dimana hal ini sangat menguntungkan bagi pemilik usaha Mie Merapi. Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta kekuatan yang telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat bertahan di dunia usaha.