lbm 5 mars sgd 1 mameeen ver 2

7/27/2019 LBM 5 Mars SGD 1 Mameeen ver 2

1/7

Rencana Strategis Pengembangan Rumah Sakit

LBM 5

Step 1

Executive Summary :Ringkasan yang berisi dari seluruh isi rencana strategis yang disusun

oleh badan eksekutif.

Value :

Analisis Lingkungan :

Audit Interna :

Audit Eksterna :

Step 2

1. Rencana Strategis :

a. Definisi

b. Tujuan

c. Manfaat

d. Macam-macam

e. Hambatan

f. Sasaran

g. Langkah-Langkah

h. Strategi Pendekatan

i. Tahapan

j. Proses

k. Faktor yang mempengaruhi

Step 3


2/7

1. Rencana Strategis :

a. Definisi

Suatu analisis rasional tentang kesempatan yang ditawarkan lingkungan dan

kekuatan atau kelemahan perusahaan dilanjutkan dengan pemilihan strategiyang cocok dengan kesempatan dan kekuatan atau kelemahan itu, serta

mampu memuaskan tujuan perusahaan.

Dengan memperhitungkan potensi, peluang, kelemahan dan kendala yang

mungkin timbul dan juga mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan,

program dankegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan

masa depan.

b. Tujuan

i. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang telah dipilih sebelumnya

secara efektif dan efisien

ii. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta

melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat

penyimpangan.

iii. Memperbaharui starategi agar sesuai dengan perkembanganlingkungan eksternal.

c. Manfaat

i. Membantu organisasi membuat strategi yang lebih baik dengan

menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, rasional pada

pilihan strategis.

ii. Merupakan sebuah proses, bukan keputusan ataupun dokumen. Tujuan

utama fari proses adalah mencapai pengertian dan komitmen dari

semua manager dan karyawan.

iii. Mendatangkan laba.


3/7

iv. Pemahaman yang lebih baik mengenai strategi pesaing.

v. Meningkatkan produktivitas karyawan.

vi. Berkurangnya penolakan terhadap perubahan.

vii. Menyadarkan organisasi tentang pemahaman masa depan.

viii. Mendisiplinkan organisasi.

ix. Menekankan pilihan keputusan.

x. Mengkondisikan para pemimpin agar berpikir mengelola lembaga.

d. Macam-macam

i. Rencana Strategis

Rencana yang dirancang untuk mencapai misi dantujuan RS secara

umum.

ii. Rencana Operasional

Rencana yang berisi penguraian yang lebih terperinci dari rencana

strategi yang telah terbentuk.

e. Hambatan

i. Jumlah penduduk miskin yang meningkat.

ii. Degradasi lingkungan akibat krisis ekonomi.

iii. Kemampuan pemerintah untuk membiayai pembangunan.

iv. Ketergantungan pada pinjaman luar negeri.

v. Transisi epidemiologis.

f. Sasaran

i. Langsung


4/7

Kelompok masyarakat yang memanfaatkan langsung program

kesehatan.

ii. Tidak Langsung

Kelompok sasaran antara,contohnya :

Ibu-ibu untuk program imunisasi dasar.

g. Strategi Pendekatan

i. Pendekatan institusi

Memerlukan dukungan legalitas sehingga menetapkan prinsip-prinsip

kekuasaan dan kewenangan.

Keuntungan : Dapat mempercepat pelaksanaan program.

Kelemahan : Hasil yang dicapai tidak langgeng karena ada unsure

paksaan.

ii. Pendekatan komunitas

Bertujuan untuk menimbulkan kesadaran masyarakat sendiri sehingga

diadakan program komunikasi, edukasi dan informasi agar masyarakatdapat sadar dengan sendirinya dan mau melaksanakan.

Keuntungan : Perubahan yang dicapai akan bertahan lama.

Kelemahan : Membutuhkan waktu yang lama.

h. Tahapan

i. Comitmen building.

ii. Membentuk tim, untuk menyusun analisa, visi, misi, value tujuan dansusuran.

iii. Desiminasi (menyebarkan informasi).

iv. Pelatihan cara menyusun RenStra.

v. Penyempurnaan RenStra.


5/7

vi. Pengesahan RenStra.

i. Langkah-Langkah

i. Menganalisa isu-isu pokok pengembangan.

ii. Menyusun visi.

iii. Merumuskan misi.

iv. Melakukan analisa SWOT.

v. Merumuskan tujuan.

vi. Menyusun strategi pengembangan.

vii. Menyusun program.

viii. Menyusun kegiatan.

ix. Dilakukan analisa hambatan.

x. Menyusun kebijakan.

xi. Menyusun rencana tahunan.

j. Proses

i. Pengembangan proses perencanaan dan kesepakatan berbagai pihak.

ii. Menilai visi dan misi organisasi.

iii. Audit / Penilaian lingkungan eksternal.

iv. Audit / Penilaian lingkungan internal.

v. Mengembangkan tujuan organisasi.

vi. Perumusan strategi untuk mencapai tujuan.

vii. Persetujuan rencana strategis.


6/7

viii. Pengembangan rencana kegiatan dan jadwal pelaksanaan dari setiap

rencana.

k. Faktor yang mempengaruhi

i. Perkembangan social ekonomi masyarakat.

ii. Perkembangan iptek di bidang kedokteran.

iii. Perkembangan penyakit.

iv. Tersedianya anggaran untuk pengembangan rumah sakit.

v. Perkembangan ilmu di bidang manajemen rumah sakit.

vi. Persaingan antar rumah sakit.

vii. Perubahan kebijakan pemerintah.

STEP 4


7/7

STEP 5

STEP 6

STEP 7

lbm 5 mars sgd 1 mameeen ver 2

Documents