laporankinerja instansipemerintah (lkjip) …gresikkab.go.id/media/sakip dinsos/lakip 2017.pdf ·...

LAPORAN KINERJAINSTANSI PEMERINTAH

(LKjIP )DINAS SOSIAL

KABUPATEN GRESIKTAHUN 2017

DINAS SOSIAL KABUPATEN GRESIKJln. KH. Wachid Hasyim Nomor 17 Gresik

Telp/ Fax. (031) 3970125

LAPORAN KINERJA DINAS SOSIAL KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadlirat Allah SWT atas limpahan rahmat,

taufik dan hidayah-Nya sehingga penyusunan Laporan

Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017

dapat terselesaikan sesuai dengan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017 disusun

sebagai perwujudan pertanggung jawaban penyelenggaraan pemerintahan dalam

mencapai tujuan dan sasaran Dinas Sosial Kabupaten Gresik sebagaimana

tercantum dalam Rencana Strategis Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2016–

2021.

Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik

Tahun 2017 ini, kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang

setinggi-tingginya kepada seluruh Kepala Bidang di lingkungan Dinas Sosial

Kabupaten Gresik dan semua pihak baik yang secara langsung maupun tidak

langsung telah membantu hingga tersusunnya laporan ini.

Akhirnya semoga dapat bermanfaat bagi kita semua, Amin.

Gresik, Februari 2018

KEPALA DINAS SOSIALKABUPATEN GRESIK

Ir. SENTOT SUPRIYOHADI, MMA.Pembina Utama Muda

NIP. 19610724 199202 1 002

Kata Pengantar i

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017

DAFTAR ISI

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Daftar Tabel iii

Daftar Gambar iv

BAB I PENDAHULAN

A. Latar Belakang 1B. Maksud Dan Tujuan 2C. Gambaran Umum Pemerintah Kabupaten Gresik 3D. Sistematika Penyusunan 6

BAB II PERENCANAAN KINERJA 7

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Pemerintah Kabupaten Gresik 9B. Realisasi Keuangan 27

BAB IV PENUTUP 32

LAMPIRAN

Daftar Isi ii

LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Jumlah Pegawai Dinas Sosial Kabupaten Gresik 5Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017 8Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja 9Tabel 3.2 Pengukuran Pencapaian Kinerja Tahun 2017 10Tabel 3.3 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 1 12Tabel 3.4 Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. Akhir Periode Renstra

Sasaran Strategis 1

13

Tabel 3.5 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2 17Tabel 3.6 Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran Strategis 2 s.d. Akhir

Periode Renstra

18

Tabel 3.7 Kegiatan Perlindungan dan Jaminan terhadap Fakir Miskin 19Tabel 3.8 Kegiatan pelestarian Nilai Kepahlawanan, Keperintisan dan

Kesetiakawanan Sosial

20

Tabel 3.9 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 3 24Tabel 3.10 Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran Strategis 3 s.d. Akhir

Periode RPJMD

25

Tabel 3.11 Pencapaian Kinerja dan Anggaran 27Tabel 3.12 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya 29

Daftar Tabel iii

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Jumlah Pegawai Dinas Sosial 5Gambar 3.1 Capaian Kinerja Sasaran Meningkatkan pembinaan,

pengawasan dan pengendalian serta koordinasi teknis ke

propinsi dan antar kabupaten/kota dalam rangka pemulihan dan

pengembangan rehabilitasi sosial bagi PMKS Tahun 2017

13

Gambar 3.2 Capaian Kinerja Sasaran Meningkatkan koordinasi, identifikasi

dan fasilitasi Perlindungan dan jaminan sosial bagi PMKS serta

penanaman nilai-nilai kepahlawanan, keperintisan, kejuangan

dan kesetiakawanan sosial Tahun 2017

18

Gambar 3.3 Capaian Kinerja Sasaran Meningkatkan pembinaan dan

penanganan lembaga penyelenggara kesejahteraan sosial,

pemberdayaan keluarga miskin, keluarga rentan dan Wanita

Rawan Sosial Ekonomi Tahun 2017

25

Daftar Gambar iv


Pendahuluan 1

BAB IPENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANGDalam perspektif yang luas Laporan Kinerja Pemerintah

mempunyai fungsi sebagai media/wahana pertanggungjawaban kepada

publik atas penyelenggaran Pemerintahan. Untuk itu penyusunan Laporan

Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017 ini secara garis besar

berisi informasi mengenai rencana kinerja maupun capaian kinerja selama

Tahun 2017. Penyusunan Laporan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik

ini berdasarkan pada amanat Peraturan perundangan sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara yang

mengisyaratkan pentingnya Akuntabilitas dalam Perencanaan anggaran

dan pertanggungjawaban anggaran.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah(Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2006 Nomor25, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4614);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2006 Nomor 96,

Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4663);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4664);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara,

Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4689);


Pendahuluan 2

6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang

Percepatan Pemberantasan Korupsi;

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja

Utama di lingkungan Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja

Utama;

10.Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan laporan kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun

2017 berdasarkan pada Rencana Strategis (Renstra) Dinas Sosial

Kabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021 dan Dokumen Perjanjian Kinerja

Tahun 2017.

B. MAKSUD DAN TUJUANLaporan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017 ini

merupakan Laporan Pelaksanaan Kinerja tahun kedua dari Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Sosial Kabupaten Gresik periode Tahun

2016-2021. Maksud disusunnya Laporan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten

Gresik Tahun 2017 adalah untuk memberikan gambaran kinerja

penyelenggaraan pemerintahan yang jelas, transparan, dapat

dipertanggungjawabkan, sebagai wujud pertanggungjawaban

keberhasilan/kegagalan pencapaian target sasaran dalam kurun waktu

Tahun 2017 serta sebagai wujud akuntabilitas kinerja yang dicerminkan

dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan.


Pendahuluan 3

Sedangkan tujuan penyusunan Laporan Kinerja Dinas Sosial

Kabupaten Gresik Tahun 2017 adalah sebagai berikut:

1. Memberikan informasi mengenai perencanaan, pengukuran, pelaporan

dan evaluasi kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik selama Tahun

Anggaran 2017;

2. Sebagai bahan evaluasi terhadap kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik

pada Tahun 2017;

3. Hasil evaluasi yang berupa kritik/saran diharapkan menjadi bahan acuan

untuk perbaikan dan peningkatan kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik

di tahun selanjutnya serta masa yang akan datang;

4. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada Dinas Sosial Kabupaten

Gresik dengan menerapkan azas transparansi, sistematik dan

accountable (dapat dipertanggungjawabkan).

C. GAMBARAN UMUM DINAS SOSIAL KABUPATEN GRESIK1. Kedudukan Dinas Sosial Kabupaten Gresik

Kedudukan Dinas Sosial sebagai Perangkat Daerah diatur dengan

Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan

Perangkat Daerah Kabupaten Gresik, yang selanjutnya dalam

pelaksanaan tugas diatur dalam Peraturan Bupati Gresik Nomor 51

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi

dan Tata Kerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik. Adapun tugas Dinas

Sosial Kabupaten Gresik adalah :

“Membantu Bupati dalam melaksanakan urusan Pemerintahan dibidang sosial.”

2. Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial Kabupaten GresikDalam melaksanakan tugas, Dinas Sosial Kabupaten Gresik

menyelenggarakan fungsi :

a. Pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan kebijakan urusan di

bidang sosial;


Pendahuluan 4

b. Pengkoordinasian akselerasi dan sinkronisasi pelaksanaan

kebijakan urusan di bidang sosial;

c. Pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan administrasi urusan di

bidang sosial;

d. Pengkoordinasian pelaksanaan pengendalian kebijakan urusan di

bidang sosial;

e. Pengkoordinasian pembinaan dan fasilitasi pelaksanaan kebijakan

urusan di bidang sosial;

f. Pengkoordinasian pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan kebijakan urusan di bidang sosial; dan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan bidang tugasnya.

3. Susunan Organisasi Perangkat DaerahSusunan Organisasi Dinas Sosial Kabupaten Gresik terdiri dari :

1) Kepala Dinas;

2) Sekretariat, terdiri dari :

a) Subbagian Umum dan Kepegawaian;

b) Subbagian Program dan Pelaporan; dan

c) Subbagian Keuangan

3) Bidang Rehabilitasi Sosial, terdiri dari :

a) Seksi Pemulihan;

b) Seksi Pengembangan; dan

c) Seksi Pelayanan Sosial

4) Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial, terdiri dari :

a) Seksi Perlindungan Sosial; dan

b) Seksi Jaminan Sosial

5) Bidang Pemberdayaan Sosial, terdiri dari :

a) Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Individu;

b) Seksi Pemberdayaan Kelembagaan Sosial; dan

c) Seksi Veri-vali Data


Pendahuluan 5

6) Kelompok Jabatan Fungsional.

7) Unit Pelaksana Teknis Dinas.

4. Personil / PegawaiSalah satu instrumen penunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

SKPD adalah pegawai dengan kuantitas dan kualitas yang memadai,

sesuai dengan analisa jabatan, dan berkompetensi. Dinas Sosial

Kabupaten Gresik didukung oleh pegawai yang terdiri atas pegawai

negeri sipil (PNS) sebanyak 30 orang dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 1.1 : Jumlah Pegawai Dinas Sosial Kabupaten Gresik

No Uraian Jumlah

1 Kepala Dinas 1

2 Sekretariat 10

3 Bidang Rehabilitasi Sosial 7

4 Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial 5

5 Bidang Pemberdayaan Sosial 6

6 Unit Pelaksana Teknis 1

Total 30

Gambar 1.1 : Jumlah Pegawai Dinas SosialKeadaan: 31 Desember 2017

Sumber Data : DUK Dinas Sosial Kabupaten Gresik


Pendahuluan 6

D. Sistematika PenyusunanSistematika Penyusunan Laporan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik

Tahun 2017 terdiri dari 4 (empat) Bab yaitu sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUANPada bab ini disajikan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Gambaran Singkat

tentang Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi dan Personil

Perangkat Daerah serta Sistematika Penyusunan.

BAB II. PERENCANAAN KINERJAPada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja tahun 2017 yang

mendasarkan pada dokumen perencanaan.

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJAA. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis Dinas Sosial sesuai dengan hasil

pengukuran kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik.

B. Realisasi AnggaranPada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang

telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan

dokumen Perjanjian Kinerja.

BAB IV. PENUTUPPada sub bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja Dinas

Sosial serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan oleh Dinas

Sosial Kabupaten Gresik untuk meningkatkan kinerjanya.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan Kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja

tahunan yang akan dicapai oleh Dinas Sosial Kabupaten Gresik. Perjanjian

kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh Dinas

Sosial Kabupaten Gresik dalam suatu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Tujuan umum disusunnya Perjanjian Kinerja yaitu dalam rangka

Intensifikasi pencegahan korupsi, Peningkatan kualitas pelayanan publik,

Percepatan untuk mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, dan akuntabel. Namun demikian, ruang lingkup ini lebih

diutamakan terhadap berbagai program utama organisasi, yaitu program-

program yang dapat menggambarkan keberadaan organisasi serta

menggambarkan isu strategik yang sedang dihadapi organisasi. Untuk itu,

penyusunan Perencanaan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017

merupakan sasaran dan target kinerja yang sepenuhnya mengacu pada

Rencana Strategis Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021,

dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017, Dokumen Perjanjian

Kinerja Tahun 2017, serta dokumen Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Tahun 2017. Target Kinerja tersebut merepresentasikan nilai kuantitatif

yang harus dicapai selama tahun 2017. Target Kinerja pada tingkat sasaran

strategis akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi

didalam upaya pencapaian visi misi dan akan menjadi komitmen bagi Dinas

Sosial Kabupaten Gresik untuk mencapainya dalam Tahun 2017.

Perjanjian Kinerja Tahun 2017 disusun berdasarkan pada Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi RI

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintahan. Adapun Perjanjian Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik

Tahun 2017 sebagai berikut :

Perencanaan Kinerja 7


Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017

NO SASARAN STRATEGISINDIKATOR KINERJA

UTAMATARGET

1 Meningkatkan pembinaan,pengawasan dan pengendalianserta koordinasi teknis kepropinsi dan antarKabupaten/Kota dalam rangkapemulihan dan pengembanganrehabilitasi sosial bagi PMKS

Rasio rehabilitasiterhadap jumlah PMKS

0,28 %

Rasio pelatihan terhadapjumlah PMKS

1,26 %

2 Meningkatkan koordinasi,identifikasi dan fasilitasiPerlindungan dan JaminanSosial bagi PMKS sertapenanaman nilai-nilaikepahlawanan , keperintisan,kejuangan dan kesetiakawanansosial

Rasio perlindungan danjaminan terhadap fakirmiskin

5,50 %

3 Meningkatkan pembinaan danpenanganan lembagapenyelenggara kesejahteraansosial, pemberdayaan keluargamiskin, keluarga rentan danWanita Rawan Sosial Ekonomi(WRSE)

Persentase LembagaPenyelenggaraKesejahteraan Sosialyang dibina

60 %

Perencanaan Kinerja 8


Akuntabilitas Kinerja 9

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Dinas Sosial Kabupaten GresikFormat Pengukuran Capaian Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik

tahun 2017 diukur berdasarkan pada format Pengukuran Kinerja sebagaimana

yang termuat dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara Dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman

Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan, yaitu dengan cara membandingkan

antara realisasi capaian indikator kinerja dengan target indikator kinerja

sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Dinas Sosial

Kabupaten Gresik Tahun 2017.

Adapun tujuan dilakukannya pengukuran kinerja adalah dalam rangka

untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis Dinas

Sosial Kabupaten Gresik dan indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan

dalam Perjanjian Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017.

Guna mempermudah interpretasi atas pencapaian indikator kinerja

sasaran Pemerintah Kabupaten Gresik tersebut digunakan skala nilai peringkat

kinerja yang mengacu pada formulir Tabel VII-C dalam Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

sebagaimana pada Tabel 3.1 sebagai berikut :

Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja

No Interval Nilai RealisasiKinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

1. 91 ≥ Sangat Tinggi2. 76 ≤ 90 Tinggi3. 66 ≤ 75 Sedang

4. 51 ≤ 65 Rendah5. ≤ 50 Sangat Rendah



Adapun tingkat capaian kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik pada

Tahun 2017 berdasarkan hasil pengukuran diatas dapat diilustrasikan dalam tabel

sebagai berikut:

Tabel 3.2Pencapaian Kinerja Tahun 2017

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA UTAMA TARGET REALISASI %

CAPAIAN1 Meningkatkan

pembinaan,pengawasan danpengendalianserta koordinasiteknis ke propinsidan antarkabupaten/kotadalam rangkapemulihan danpengembanganrehabilitasi sosialbagi PMKS

Rasio rehabilitasiterhadap jumlahPMKS

0,28 % 0,22 % 79,26 %

Rasio pelatihanterhadap jumlahPMKS

1,26 % 0,98 % 77,56 %

2 Meningkatkankoordinasi,identifikasi danfasilitasiPerlindungan danjaminan sosialbagi PMKS sertapenanaman nilai-nilaikepahlawanan,keperintisan,kejuangan dankesetiakawanansosial

Rasio perlindungandan jaminanterhadap fakirmiskin

5,50 % 15,18 % 276,02 %



3 Meningkatkanpembinaan danpenangananlembagapenyelenggarakesejahteraansosial,pemberdayaankeluarga miskin,keluarga rentandan WanitaRawan SosialEkonomi

PersentaseLembagaPenyelenggaraKesejahteraanSosial yang dibina

60 % 51,39 % 85,65 %

Pengukuran kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017

menggunakan metode yang diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Selanjutnya berdasarkan hasil

pengukuran kinerja diatas dilakukan evaluasi dan analisis pencapaian kinerja

guna memberikan informasi yang lebih transparan mengenai mengenai

pencapaian kinerja sebagaimana yang telah ditargetkan pada tujuan Rencana

Strategis Dinas Sosial Tahun 2016 - 2021 melalui 3 (tiga) sasaran strategis

dan 4 (empat) indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian

Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017. Adapun evaluasi dan

analisis tingkat pencapaian kinerja dari 3 (tiga) sasaran strategis Dinas Sosial

Kabupaten Gresik pada Tahun 2017 tersebut adalah sebagai berikut :



Meningkatkan pembinaan, pengawasan dan pengendalian serta koordinasiteknis ke propinsi dan antar kabupaten/kota dalam rangka pemulihan danpengembangan rehabilitasi sosial bagi PMKS

Sasaran strategis ini merupakan salah satu upaya mencapai tujuan :

“Menghadirkan peningkatan kualitas layanan sosial yang berkelanjutan,berkeadilan dan merata dengan mendekatkan jangkauan layanan kepadamasyarakat dan keberdayaan partisipatoris serta penguatan penanggulangankemiskinan secara menyeluruh”.Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.3. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 1

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA

TARGET REALISASI2015 2016 2017

1 Meningkatkanpembinaan,pengawasandanpengendalianserta koordinasiteknis kepropinsi danantarkabupaten/kotadalam rangkapemulihan danpengembanganrehabilitasisosial bagiPMKS

Rasio rehabilitasi

terhadap jumlah

PMKS

0,28 % 100 % 0,20 % 0,22 %

Rasio pelatihan

terhadap jumlah

PMKS

1,26 % 100 % 1,14 % 0,98 %

SASARAN

STRATEGIS 1



Tabel 3.4. Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran Strategis 2 s.d. Akhir Periode

RENSTRA

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA

TARGETAKHIR

RENSTRA

REALISASI2017

TINGKATKEMAJUAN

1 Meningkatkanpembinaan,pengawasandanpengendalianserta koordinasiteknis kepropinsi danantarkabupaten/kotadalam rangkapemulihan danpengembanganrehabilitasisosial bagiPMKS

Rasio

rehabilitasi

terhadap

jumlah PMKS

0,35 % 0,22 % 0,22 %

Rasiopelatihanterhadapjumlah PMKS

1,31 % 0,98 % 0,98 %

Gambar 3.1. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatkan pembinaan, pengawasandan pengendalian serta koordinasi teknis ke propinsi dan antar kabupaten/kota

dalam rangka pemulihan dan pengembangan rehabilitasi sosial bagi PMKS Tahun

2017



Capaian kinerja rasio rehabilitasi terhadap jumlah PMKS sebesar 0,22%

dari target yang telah ditetapkan sebesar 0,28%. Berdasarkan hasil pengukuran

kinerja sasaran dengan indikator tersebut ditetapkan capaian kinerja 79,26%

dengan predikat tinggi. Terdapat 300 PMKS dalam satu tahun yang direhabilitasi

berasal dari hasil razia yang dilakukan rutin oleh Petugas Dinas Sosial serta

laporan dari masyarakat. PMKS tersebut meliputi Wanita Tuna Susila (WTS),

Gelandangan, Pengemis, Anak Jalanan, ODGJ dengan Tempat Tinggal Tidak

Tetap (T4), Lansia Terlantar dan Penjaga warung remang-remang. Sedangkan

rasio pelatihan tehadap jumlah PMKS sebesar 0,98% dari target 1,26%.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran dengan indikator tersebut

ditetapkan capaian kinerja 77,56% dengan predikat tinggi. PMKS yang

direhabilitasi juga mendapatkan pelatihan agar mereka memiliki keterampilan yang

bisa digunakan untuk bekerja memenuhi kebutuhan hidupnya dan tidak kembali

menjadi PMKS lagi. Tercapainya target tersebut dikarenakan koordinasi dan

kerjasama yang baik dengan instansi terkait yang menangani masalah sosial serta

diperlukannya peran masyarakat yang aktif untuk melaporkan PMKS yang ada

didaerahnya. Namun jumlah PMKS masih banyak disebabkan oleh semakin

kompleksnya permasalahan sosial sehingga masih membutuhkan penanganan

yang lebih baik lagi.

Kegiatan di UPT BLBK Cerme



Kegiatan Pengiriman Petirahan Anak

Kegiatan Pengiriman PSBR dan Razia WTS, Gelandangan, Pengemis



Kegiatan Sosialisasi Perda WTS

Kegiatan Bimbingan bagi Lanjut Usia Produktif

Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Penyandang Cacat



Meningkatkan koordinasi, identifikasi dan fasilitasi Perlindungan dan jaminansosial bagi PMKS serta penanaman nilai-nilai kepahlawanan, keperintisan,kejuangan dan kesetiakawanan sosial


“Menghadirkan peningkatan kualitas layanan sosial yang berkelanjutan,berkeadilan dan merata dengan mendekatkan jangkauan layanan kepadamasyarakat dan keberdayaan partisipatoris serta penguatan penanggulangankemiskinan secara menyeluruh”.

Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut :


NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA


1 Meningkatkankoordinasi,identifikasi danfasilitasiPerlindungan danjaminan sosialbagi PMKS sertapenanaman nilai-nilaikepahlawanan,keperintisan,kejuangan dankesetiakawanansosial


5,5 % 99 % 14,08 % 15,18 %

SASARAN

STRATEGIS 2




RENSTRA

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATORKINERJA

TARGETAKHIR

RENSTRA

REALISASI2017

TINGKATKEMAJUAN

1 Meningkatkan koordinasi,identifikasi dan fasilitasiPerlindungan danjaminan sosial bagiPMKS serta penanamannilai-nilai kepahlawanan,keperintisan, kejuangandan kesetiakawanansosial

Rasioperlindungan danjaminanterhadapfakir miskin

6,5 % 15,18 % 15,18 %

Gambar 3.2. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatkan koordinasi, identifikasi danfasilitasi Perlindungan dan jaminan sosial bagi PMKS serta penanaman nilai-nilai

kepahlawanan, keperintisan, kejuangan dan kesetiakawanan sosial Tahun 2017

Capaian indikator kinerja Rasio perlindungan dan jaminan terhadap fakir

miskin sebesar 15,18 % dari target 5,5 % yang telah ditentukan. Berdasarkan hasil

pengukuran kinerja sasaran dengan indikator tersebut ditetapkan capaian kinerja

276,02 % dengan predikat sangat tinggi. Indikator kinerja ini didukung oleh 3



program dan 8 kegiatan. Kegiatan tersebut berupa bantuan dan pendampingan

bagi fakir miskin sebagai berikut :

Tabel 3.7 Kegiatan Perlindungan dan Jaminan terhadap Fakir Miskin

No Kegiatan Bentuk KegiatanJumlahPenerima

1 Peningkatan Kemampuan

(Capacity Building) Petugas

dan Pendamping Sosial

Pemberdayaan Fakir Miskin,

KAT dan PMKS Lainnya

Pendampingan bagi keluarga

miskin yang mendapatkan

bantuan PKH

120 orang

anggota

PKH

2 Pelatihan keterampilan

berusaha bagi keluarga

miskin

Keluarga miskin yang

diberikan pelatihan dan

keterampilan

280

Keluarga

3 Pemberdayaan keluarga fakir

miskin

Keluarga Miskin yang diberi

pelatihan

80 keluarga

miskin

4 Penanganan masalah-

masalah strategis yang

menyangkut tanggap cepat

darurat dan kejadian luar

biasa

- Penanganan Mr. X

- Penanganan Korban Banjir

(dapur umum)

- Pemulangan Orang Terlantar

- 3 Mr. X

- 4.528

orang

- 37 orang

5 Pembinaan bagi Panti

Asuhan Anak

Anak panti Asuhan yang diberi

pembinaan

240 anak

Tercapainya target pada sasaran ini ditunjukkan dengan tersalurkannya

bantuan-bantuan sosial kepada fakir miskin, KAT, dan PMKS lainnya sehingga

mereka lebih sejahtera dan mandiri. Pendampingan yang dilakukan oleh

pendamping PKH juga memberikan dampak positif bagi penerima manfaat, karena

pendamping PKH secara langsung memantau perkembangan penerima manfaat

sesuai dengan pembagian tugas. Begitu pula dengan penanganan korban bencana

alam baik pada saat banjir melanda maupun pasca bencana. Pada saat banjir

melanda di beberapa wilayah di Kabupaten Gresik, Dinas Sosial beserta Tim



Tagana dan dibantu oleh TKSK membuka dapur umum serta memberikan bantuan

seperti selimut dan tenda. Keberhasilan dalam setiap kegiatan yang ada pada

Dinas Sosial tidak luput dari kerja sama dan koordinasi yang baik dari Karyawan

Dinas Sosial maupun lembaga yang berkaitan langsung serta peran masyarakat.

Panti Asuhan yang juga menjadi tempat bagi Anak Fakir Miskin atau Anak

Terlantar mendapatkan pembinaan dan bantuan berupa perlengkapan sekolah

(Alat Tulis).

Selain kegiatan perlindungan dan jaminan terhadap Fakir Misikin ada

pula kegiatan yang berkaitan dengan penanaman nilai-nilai kepahlawanan,

keperintisan, kejuangan dan kesetiakawanan sosial sebagai berikut :

Tabel 3.8 Kegiatan Pelestarian nilai kepahlawanan, keperintisan dankesetiakawanan sosial

No Kegiatan Bentuk KegiatanJumlahPenerima

1 Pelestarian Nilai

Kepahlawanan dan

Kesetiakawanan Sosial

Meningkatnya pelestarian nilai

kepahlawanan

50 Pemuda

2 Pembangunan /

Pemeliharaan / Rehabilitasi

Sarana dan Prasarana

Pemakaman TMP

Pembangunan dan

pemeliharaan TMP

9 TMP dan 2

Tenaga

Kebersihan

3 Pembinaan bagi Para Legium

Veteran, Janda Veteran dan

Perintis Kemerdekaan

Bantuan tali asih 75 Orang

Pemeliharaan Taman Makam Pahlawan (TMP) yang ada di Kabupaten

Gresik terutama yang terletak di wilayah Kota seperti Taman Makam Pahlawan di

Jl. Pahlawan dan Taman Makam Pahlawan Randuagung menjadi salah satu

perwujudan penanaman nilai-nilai kepahlawanan, keperintisan, kejuangan dan

kesetiakawanan sosial. Hal tersebut dikarenakan 2 (dua) TMP Kota sering

dipergunakan untuk upacara memperingati Hari Kemerdekaan, Hari Pahlawan, dan



hari besar lainnya sehingga TMP tersebut harus terpelihara dengan baik. Selain itu

TMP di Kecamatan juga harus selalu terjaga kebersihannya sehingga tetap

terpelihara dengan baik. Setiap tahun ada pula kegiatan untuk menghormati para

legium veteran dan perintis kemerdekaan dengan memberikan bantuan Tali Asih.

Untuk peningkatan pelestarian nilai kepahlawanan Dinas Sosial mengadakan

diskusi kebangsaan yang dihadiri oleh siswa-siswi SMA, anggota TNI dan Legium

Veteran dan diadakan di TMP Randuagung. Selain itu ada pula hadiah bagi siswa-

siswi SMA yang mendapatkan Juara Harapan I Olimpiade Kepahlawanan Nasional.

Acara diakhiri dengan kegiatan tabur bunga bersama.

Kegiatan Pembinaan Panti Asuhan

Kegiatan Pelestarian Nilai Kepahlawanan dan Kesetiakawanan Sosial



Kegiatan Tagana

Kegiatan Pemberian Bantuan Alat Tulis Ke Panti Asuhan Anak



Penerimaan PKH Award 2017

Rehab dan Pemeliharaan TMP



Meningkatkan pembinaan dan penanganan lembaga penyelenggarakesejahteraan sosial, pemberdayaan keluarga miskin, keluarga rentan danWanita Rawan Sosial Ekonomi


“Menghadirkan peningkatan kualitas layanan sosial yang berkelanjutan,berkeadilan dan merata dengan mendekatkan jangkauan layanan kepadamasyarakat dan keberdayaan partisipatoris serta penguatan penanggulangankemiskinan secara menyeluruh”.

Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut :


NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA


1 Meningkatkan

pembinaan dan

penanganan

lembaga

penyelenggara

kesejahteraan

sosial,

pemberdayaan

keluarga miskin,

keluarga rentan

dan Wanita Rawan

Sosial Ekonomi

Persentase

Lembaga

Penyelenggara

Kesejahteraan

Sosial yang dibina

60 % 100 % 99,4 % 51,39%

SASARAN

STRATEGIS 3




RENSTRA

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA

TARGETAKHIR

RENSTRA

REALISASI2017

TINGKATKEMAJUAN

1 Meningkatkanpembinaan danpenangananlembagapenyelenggarakesejahteraansosial,pemberdayaankeluarga miskin,keluarga rentan danWanita RawanSosial Ekonomi

PersentaseLembagaPenyelenggaraKesejahteraanSosial yangdibina

75 % 51,39 % 51,39 %

Gambar 3.3. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatkan pembinaan dan penangananlembaga penyelenggara kesejahteraan sosial, pemberdayaan keluarga miskin,

keluarga rentan dan Wanita Rawan Sosial Ekonomi Tahun 2017

Capaian indikator kinerja Persentase Lembaga Penyelenggara

Kesejahteraan Sosial yang dibina sebesar 51,39 % dari target 60 % yang telah

ditentukan. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran dengan indikator

tersebut ditetapkan capaian kinerja 85,65 % dengan predikat tinggi. Peningkatan



persentase lembaga kesejahteraan sosial yang diberdayakan di Kabupaten Gresik

ini sangat berkaitan erat dengan peningkatan persentase penanganan PMKS

disebabkan adanya peningkatan pemanfaatan lembaga kesejateraan sosial.

Keberhasilan indikator ini dikarenakan koordinasi dan kerjasama yang baik

sehingga pembinaan dan pemberdayaan lembaga kesejahteraan sosial yang ada

bisa maksimal. Namun pembinaan secara berkelanjutan pada lembaga

kesejahteraan sosial tersebut masih sangat dibutuhkan mengingat semakin

kompleksnya permasalahan sosial dan masih tingginya jumlah PMKS sehingga

bisa bersama-sama menangani PMKS yang ada di kabupaten Gresik. Namun

pembinaan secara berkelanjutan pada lembaga kesejahteraan sosial lainnya

seperti LK3, PSM, WKSBM, TKSK masih sangat dibutuhkan mengingat semakin

kompleksnya permasalahan sosial dan masih tingginya jumlah PMKS sehingga

bisa bersama-sama menangani PMKS yang ada di kabupaten Gresik.



B. REALISASI ANGGARAN

Dalam rangka untuk mencapai target kinerja sebanyak 4 sasaran strategis sebagaimana yang ditetapkan dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2017, maka besaran alokasi dan realisasi belanja untuk setiap sasaran strategis dapat dilihat sebagai berikut :

Tabel 3.11. Pencapaian Kinerja dan Anggaran

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATOR KINERJAUTAMA

KINERJA ANGGARAN

TARGET REALISASI CAPAIAN(%) PAGU (Rp) REALISASI

(Rp)CAPAIAN

(%)1 Meningkatkan

pembinaan,pengawasan danpengendalian sertakoordinasi teknis kepropinsi dan antarkabupaten/kota dalamrangka pemulihan danpengembanganrehabilitasi sosial bagiPMKS

Rasio rehabilitasi terhadapjumlah PMKS

0,28 % 0,22 % 79,26 % 751.530.500 448.462.256 59,67

Rasio pelatihan terhadapjumlah PMKS

1,26 % 0,98 % 77,56 %



2 Meningkatkankoordinasi, identifikasidan fasilitasiPerlindungan danjaminan sosial bagiPMKS sertapenanaman nilai-nilaikepahlawanan,keperintisan,kejuangan dankesetiakawanan sosial

Rasio perlindungan danjaminan terhadap fakirmiskin

5,50 % 15,18 % 276,02 % 1.837.140.600 1.148.819.050 62,53

3 Meningkatkanpembinaan danpenanganan lembagapenyelenggarakesejahteraan sosial,pemberdayaankeluarga miskin,keluarga rentan danWanita Rawan SosialEkonomi

Persentase LembagaPenyelenggaraKesejahteraan Sosial yangdibina

60 % 51,39 % 85,65 % 1.350.550.200 612.207.200 45,33



Tabel 3.12. Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

NO SASARANINDIKATORSASARAN

% CAPAIANKINERJA

%PENYERAPANANGGARAN

TINGKATEFISIENSI

1 Meningkatkan pembinaan, pengawasan danpengendalian serta koordinasi teknis ke propinsidan antar kabupaten/kota dalam rangka pemulihandan pengembangan rehabilitasi sosial bagi PMKS

Rasio rehabilitasiterhadap jumlahPMKS

79,26 %

59,67 % 18,74 %Rasio pelatihanterhadap jumlahPMKS

77,56 %

2 Meningkatkan koordinasi, identifikasi dan fasilitasiPerlindungan dan jaminan sosial bagi PMKS sertapenanaman nilai-nilai kepahlawanan, keperintisan,kejuangan dan kesetiakawanan sosial


276,02 % 62,53 % 213,49 %

3 Meningkatkan pembinaan dan penangananlembaga penyelenggara kesejahteraan sosial,pemberdayaan keluarga miskin, keluarga rentandan Wanita Rawan Sosial Ekonomi

PersentaseLembagaPenyelenggaraKesejahteraanSosial yang dibina

85,65 % 45,33 % 40,32 %


Akuntabilitas Kinerja

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Pada Sasaran Strategis 1 yaitu meningkatkan pembinaan, pengawasan dan

pengendalian serta koordinasi teknis ke propinsi dan antar kabupaten/kota dalam

rangka pemulihan dan pengembangan rehabilitasi sosial bagi PMKS terdapat

efisiensi sebesar 18,74 %. Hal tersebut dikarenakan Efisiensi honor petugas razia,

perjalanan dinas dan sebagian PMKS tertangani di Balai Rehabilitasi Propinsi untuk

kegiatan Pelatihan Keterampilan Bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial.

Efisiensi karena Kegiatan Peningkatan Kualitas Pelayanan, Sarana dan Prasarana

Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial bagi PMKS untuk keadaan situasional, Efisiensi

Mamin Kegiatan, Perjalanan Dinas dan Kehadiran Peserta untuk kegiatan

Bimbingan Bagi Lanjut Usia Produktif. Efisiensi karena sebagian sudah ditangani

APBD Propinsi dan APBN Kemensos untuk kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Bagi

Penyandang Cacat dan Eks Trauma, dan Efisiensi Narasumber PNS untuk kegiatan

Pendidikan dan Pelatihan Keterampilan Berusaha Bagi Eks Penyandang Penyakit

Sosial.

Pada Sasaran Strategis 2 yaitu meningkatkan koordinasi, identifikasi dan

fasilitasi Perlindungan dan jaminan sosial bagi PMKS serta penanaman nilai-nilai

kepahlawanan, keperintisan, kejuangan dan kesetiakawanan sosial terdapat

efisiensi sebesar 213,49 %. Nilai tersebut terlihat sangat besar karena pada kegiatan

Peningkatan Kemampuan (Capacity Building) Petugas dan Pendamping Sosial

Pemberdayaan Fakir Miskin, KAT, dan PMKS Lainnya terdapat Efisiensi honor tim

teknis, perjalanan dinas, dan rapat koordinasi. Pada kegiatan Pelatihan

Keterampilan Berusaha Bagi Keluarga Miskin sudah terakomodir dalam kegiatan

FDS (Family Development Session) PKH sehingga kegiatan tersebut tidak

terlaksana begitu pula pada kegiatan Pemberdayaan Keluarga Fakir Miskin yang

tidak terlaksana. Sedangkan untuk kegiatan Penanganan Masalah-masalah

Strategis Yang Menyangkut Tanggap Cepat Darurat dan Kejadian Luar Biasa

efisiensi berasal dari honor tim teknis dan Kegiatan ini untuk keadaan darurat/tidak

direncanakan seperti : banjir, penanganan mayat tanpa identitas dan pemulangan

orang terlantar. Selain itu ada pula Efisiensi/sisa kontrak Rehab TMP dan untuk TMP

Sidayu hanya dilakukan pemeliharaan saja tanpa rehab.


Akuntabilitas Kinerja

Pada Sasaran Strategis 3 yaitu meningkatkan pembinaan dan penanganan

lembaga penyelenggara kesejahteraan sosial, pemberdayaan keluarga miskin,

keluarga rentan dan Wanita Rawan Sosial Ekonomi terdapat efisiensi sebesar 40,32

%. Hal itu dikarenakan untuk kegiatan Peningkatan Kualitas SDM Kesejahteraan

Sosial Masyarakat hanya dilakukan sebagian kegiatan karena kegiatan ini sudah

diakomodir pada kegiatan Peningkatan Kapasitas Aparatur Kelembagaan. Untuk

kegiatan Updating Data terdapat Efisiensi Jasa Konsultasi (Menyesuaikan jadwal

Launching Aplikasi SIKS NG (Sistem Informasi Kesejahteraan Sosial Next

Generation) Kemensos).


BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun 2017 ini

merupakan laporan capaian kinerja (performance results) selama tahun 2017.

Dengan kata lain Laporan Kinerja ini bermaksud untuk menyajikan satu

informasi yang utuh atas upaya pelaksanaan pembangunan yang telah

dilakukan dilihat dari tingkat capaian dan target sasaran strategis, selain itu

juga mengungkapkan keberhasilan dan atau kegagalan pelaksanaan program,

kegiatan, hambatan-hambatan/ kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan

maupun strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di masa

mendatang agar sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai yang

direncanakan.

Secara garis besar terlihat bahwa capaian kinerja 3 (tiga) sasaran

strategis Dinas Sosial Kabupaten Gresik selama tahun 2017 menunjukkan

keberhasilan dalam mewujudkan misi dan tujuan dalam Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Sosial Kabupaten Gresik 2016-2021 sebagaimana yang telah

ditargetkan. Dalam konteks pengklasifikasian tingkat keberhasilan yang diukur

dari tingkat capaian yang telah ditetapkan, maka secara umum kinerja Dinas

Sosial Kabupaten Gresik dapat dinyatakan sangat berhasil. Hal ini dapat dilihat

dari pencapaian target dari 4 indikator kinerja sasaran yang dilakukan

pengukuran kinerja. Dari 4 indikator sasaran strategis yang di ukur, 1 indikator

kinerja sasaran (25 %) telah mencapai kategori sangat tinggi dan 3 indikator

kinerja sasaran (75 %) dalam kategori tinggi.

Dalam pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja Dinas Sosial

Kabupaten Gresik didukung dengan adanya alokasi anggaran belanja daerah

dalam APBD Dinas Sosial Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2017 sebesar

Rp. 5.367.506.700 Jumlah tersebut telah direalisasikan sebesar Rp

3.373.256.906 atau 62,85 %.

Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2017 tidak terlepas dari adanya

solusi untuk mengatasi hambatan dan kendala yang bersifat internal maupun

eksternal. Terhadap berbagai target capaian maupun yang tidak tercapai Dinas

Penutup 32


Sosial Kabupaten Gresik akan melakukan langkah yang konstruktif dan

kongkrit melalui analisis dan evaluasi agar dapat dilakukan perbaikan dan

penanganan di masa mendatang. Kekurangan yang terjadi selama 2017

menjadi catatan yang tentunya akan menjadi bahan evaluasi penyusunan

kebijakan guna memperbaiki kinerja tahun mendatang, sasaran program yang

belum tercapai seratus persen akan dievaluasi, sehingga seluruh sasaran

program tahun mendatang nantinya dapat dicapai lebih baik dari tahun

sebelumnya. Evaluasi juga akan dilakukan terhadap capaian dari

pembangunan jangka menengah, agar kendala yang dihadapi dan resiko

kegagalanya dapat ditekan dan diperbaiki sedini mungkin dan dicari solusi

untuk mengatasinya.

Demikian laporan Kinerja Instansi Dinas Sosial Kabupaten Gresik

Tahun 2017 ini. Secara ringkas seluruh capaian kinerja tersebut di atas, telah

memberikan pelajaran yang sangat berharga bagi Dinas Sosial Kabupaten

Gresik untuk meningkatkan kinerja di masa-masa mendatang.

Penutup 33

laporankinerja instansipemerintah (lkjip) …gresikkab.go.id/media/sakip dinsos/lakip 2017.pdf ·...

Documents